总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它可以使我们更有效率，不妨坐下来好好写写总结吧。那么，我们该怎么写总结呢？以下是小编为大家收集的总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
单位管理总结篇一
转眼间，20__年就过去了。展望未来，我对今后的工作充满了信心和希望，为了能够制定更好的工作目标，取得更好的工作成绩，我把工作情况总结如下：
主要经验和收获
在学校的工作中，积累了许多工作经验，同时也取得了一定的成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：
(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能尽快适自已的工作岗位;
(三)只有坚持原则落实制度，认真理材管账，才能履行好财务职责;
(四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好;
(五)只有保持心态平和，“取人之长、补己之短”，才能不断提高、取得进步。
确立工作目标，加强协作
财务工作像年轮，一个月工作的结束，意味着下一个月工作的重新开始。我喜欢我的工作，虽然繁杂、琐碎，也没有太多新奇，但是做为学校正常运转的命脉，我深深的感到自己岗位的价值，同时也为自己的工作设定了新的目标：
1、做好财务工作计划，以预算为依据，积极控制成本、费用的支出，并在日常财务管理中加强与管理处的沟通，倡导效益优先，注重现金流量、货币的时间价值和风险控制，充分发挥预算的目标作用，不断完善事前计划、事中控制、事后总结反馈的财务管理体系。
2、实抓应收账款的'管理，预防呆账，减少坏账。
以上是我对自己工作的总结汇总，敬请各级领导给予批评指正。在今后的工作当中，我将一如既往的努力工作，不断总结工作经验;努力学习，不断提高自己的专业知识和业务能力，以新形象，新面貌，为学校的辉煌发展而努力奋斗。
单位管理总结篇二
工程单位是一个复杂的组织体系，要想有效地管理好这个单位，必须具备一定的管理经验和技巧。在长期的工作中，我深刻地领悟到了一些管理心得和体会。在本文中，我将结合自己的实际经验，从团队建设、目标管理、沟通协调、资源优化和创新发展五个方面展开，分享我的管理心得体会。
团队建设是工程单位管理的基础。一个团队的凝聚力和战斗力决定了工作的效率和质量。在我的管理实践中，我发现鼓励员工相互尊重、相互理解是团队建设的重要环节。我将工程单位内部看作一个大家庭，鼓励员工间相互关心、相互帮助，形成合力。此外，我还注重建立良好的沟通渠道，定期召开团队会议，促进员工之间的交流和合作。通过团队建设，我成功地打造了一个高效、和谐的团队。
目标管理是工程单位管理的核心任务。只有制定明确的目标，并通过科学合理的规划和组织，才能有效地推动工程的进展。在目标管理方面，我始终坚持一个原则，那就是“目标可量化、即时可行”。我将整个工程按阶段分解，制定具体的工作计划，并确立相应的时间节点和量化指标。同时，我经常与各部门负责人进行沟通，掌握目标的进展情况，及时调整和优化实施方案。通过目标管理，我不断提高了工程的执行效率和质量。
沟通协调是管理工程单位时必不可少的一项能力。在工程单位中，往往涉及到多个部门和多个岗位之间的协同合作。因此，良好的沟通和协调能力对于工程单位的管理至关重要。在我的管理实践中，我注重与各部门的沟通和协调。通过定期的协调会议，我与各部门之间建立了紧密的联系和良好的合作关系。此外，我还注重留出时间与员工进行面对面交流，了解他们的需求和困难，并积极解决问题。通过沟通协调，我有效地提高了工作效率和团队的凝聚力。
资源优化是管理工程单位的重要环节之一。在有限的资源下，我们要做到最大程度地利用和优化资源，以提高工作效率和降低成本。在我的管理实践中，我深刻认识到了资源优化的重要性。我通过对工作流程的优化，提高了工作效率；通过对人力资源的合理配置，充分发挥了员工的潜力；通过对物资的规范管理，降低了成本。同时，我还注重与各合作单位的合作，共享资源，实现互利共赢。通过资源优化，我有效地提高了工程单位的综合竞争力。
创新发展是管理工程单位的必要条件。在日新月异的社会和科技环境下，只有不断创新和发展，才能适应不断变化的市场需求。在我的管理实践中，我注重鼓励员工的创新意识和创新能力。我鼓励员工不断学习和尝试新的工作方法和技术，推动工程单位实现创新发展。同时，我还鼓励员工主动参与项目和工作的改进，提出创新和改革的建议。通过创新发展，我使工程单位不断与时俱进，保持了竞争力和活力。
总之，工程单位的管理需要具备一定的经验和技巧。通过团队建设、目标管理、沟通协调、资源优化和创新发展等方面的努力，我们可以有效地管理好工程单位，提高工作效率和质量，实现可持续发展。希望我的管理心得和体会能够对其他工程单位的管理工作有所启发和帮助。
单位管理总结篇三
随着时代的发展和社会的进步，各个单位都逐渐意识到了建立健全的管理制度的重要性。管理制度不仅可以规范员工的行为和工作程序，还可以提高单位的运转效率和竞争力。近期，我所在的单位也推行了一套新的管理制度，通过参与的亲身体验，我深切地感受到了它带来的积极影响。在此，我将结合个人的心得体会，探讨单位管理制度的重要性、优势、改进方式以及对员工的积极激励作用。
首先，单位管理制度的建立对于单位的正常运转至关重要。管理制度的存在可以消除各种灰色地带，明确工作的边界和流程，减少因为没有准确、明确的规定而产生的纠纷。在新的管理制度的实施过程中，我深刻感受到了规范的重要性。以前因为流程模糊，每个环节的责任不清晰，工作常常出现混乱，耽误时间和资源。而新的管理制度通过定义每个环节的职责和要求，明确了工作流程，每个人都明确自己的责任和目标，从而提高了工作效率和质量。
其次，基于管理制度的工作模式，单位能够更好地调动员工的积极性和主动性。传统意义上，工作往往需要领导层不断催促和提醒，而新的管理制度则通过设置考核制度和奖励机制，激励员工自觉地完成任务。例如，我们单位设置了任务完成及时率和工作质量等多项考核指标，通过多维度综合评估，从而调动员工更高水平的工作动力。在实际操作中，我发现自己变得更加有目标，有追求，也更加主动、协作，这样的工作氛围也为单位的发展带来了更多的潜力。
然而，任何一个制度都不是完美的，管理制度也是如此。个人的心得体会也让我意识到，现有的管理制度还存在一些问题和不足。首先，管理制度过于一刀切，忽略了员工的个性化需求。每个人的特点和能力不同，对于同一个任务的完成时间可能也会有所不同。然而现有的考核指标没有充分考虑到员工个体的差异性，对于一些高难度的任务，员工可能需要更多的时间和资源。其次，管理制度过于强调目标导向，忽略了员工的成长和发展。仅仅关注任务完成情况，容易导致员工忽视自身能力的提升，忽略了员工的长期发展。因此，单位在推行管理制度的过程中，需更加注重员工的个体差异和长期发展，从而更好地发挥管理制度的潜力。
为了充分发挥管理制度的作用，促进单位的可持续发展，我认为可以从以下几个方面进行探索和改进。首先，单位可以进一步完善管理制度，注重差异化管理。针对不同岗位和员工的特点，制定个性化的考核指标和工作流程，使每个员工都感到被重视和关注。其次，单位可以加强对员工的培训和发展。培训不仅能够提高员工的工作能力和职业素养，还能让员工感受到单位的关爱和投入，增强对单位的归属感。最后，单位还可以优化奖励机制，制定更具有激励性和吸引力的政策。例如，采用激励竞赛的方式，设立更多的奖项以及丰厚的奖金，进一步激发员工的工作积极性和主动性。
综上所述，单位管理制度对于单位的正常运转和员工的积极性都具有重要的促进作用。通过制度的明确和激励机制的设置，单位可以更好地规范员工的行为和工作流程，提高单位的运转效率，还能激励员工更加有动力地完成工作。然而，我们也要认识到现有管理制度的不足，通过改进和完善，使单位能够更好地发挥制度的响应和激励作用。只有如此，单位才能更好地适应时代的变化，不断创新，实现自身的可持续发展。
单位管理总结篇四
20__年的工作就在不经意间走过去了，在我一年的工作中，像之前二十余年一样，没有什么特别大的贡献，只有平凡的工作，平凡的生活。不过平凡的生活才是真谛，刺激的生活谁也过不了几天，我一直就这样平平淡淡的度过了一年。
时光荏苒，20__年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
作为__集团子公司的__公司，财务部是__公司的关键部门之一，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。财务部的综合工作能力相比20__年又迈进了一步。回顾即将过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将20__年的工作做如下简要回顾和总结。今年的工作可以分以下三个方面：
一、财务核算与管理工作
1、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。
2、按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行监督、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。
3、正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违背税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。
4、在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。
二、费用成本方面的管理
1、在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强了运输费用的项目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目，真实反映每一辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效管理提供参考依据。
2、规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。
三、会计基础工作
1、按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中，积极配合相关人员工作。
2、认真执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。
3、国家财政部门对__公司的财务等级评定还是第一次。我们在无任何前期准备的前提下，突然接受检查，但__区财政局还是对__公司财务基础管理工作给予了肯定。给__公司的财务等级分数也是评定组有史以来，评给分的一家公司。
财务工作二十余年，也写了近二十份的年终总结，按说，我们每个追求进步的人，免不了会在年终岁首对自己进行一番盘点。这也是对自己的一种鞭策吧。
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。20__年我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的业务，都建立起一套相应的成本归集。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。虽然，精细化财务管理是件极为复杂的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。
财务工作人员在公司里也算是不错的职位了，因为公司立足的根本还是财务，我知道了我自己的事情，我也知道了在以后的工作中，我还是会做好这一项工作的。公司的财务工作做好了，那么其他的事情就不是难题了，只有财务部门出现了问题，那么公司的发展就会出现更大的问题了，我知道这样，我才会做好这一个属于我的平凡而又重要的岗位的!
单位管理总结篇五
人生旅途的宝贵财富，绿色军营的酸甜苦辣。虽同在一片蓝天下，但军人的生活与我们不尽相同。那儿最注重纪律，一切都是整齐划一的。军训时，我花了很长时间才适应这种生活。但同时，这种生活让我学会团结，只有团结，上下一心，才可能做到整齐划一。
在军训的第五天，我能感觉到我们大家都知道了感恩，都有一颗感恩的心。那天晚上，训练完后大家坐在塑胶跑道上休息，有人提议大家一起给我们的奔奔教官唱首歌：《感恩的心》。“竹竿”起头，大家唱出了最美的歌声，歌声不算嘹亮，却有一种神奇的魔力，大概是因为大家都是用心在唱的原因吧。“感恩的心，感谢有你伴我一生，让我有勇气做我自己，感恩的心，感谢命运，花开花落，我都一样会珍惜……”眼睛不自觉地向天空看去，虽然没有流星划过，但调皮的星星与暗红色的月光也让我满足了。“教官哭了!”我急忙向教官的脸看去，他用帽子掩着，看不到。想不到四年只哭了两次，被“毛毛虫”说做是铁石心肠的奔奔教官也哭了。军纪无情，军人有情，军人也会被感动，也有颗赤热的心，毕竟我们同在一片蓝天下。感恩这一课，我们上的都好出色。
团结、守纪、服从、不怕死、不怕累是军人的宗旨，做事利索干练是军人的态度。这一切我都需要好好学，好好练。
我现在还是个不合格的军人，但我一定会努力。
单位管理岗军训心得体会5