最新施工进度计划管理体系(模板5篇)

在现代社会中，人们面临着各种各样的任务和目标，如学习、工作、生活等。为了更好地实现这些目标，我们需要制定计划。什么样的计划才是有效的呢？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的计划书范文，我们一起来了解一下吧。

施工进度计划管理体系篇一

施工进度计划管理体系篇二

施工进度计划管理体系篇三

如果一个大型工程项目在签订施工承包合同后，设计资料的深度和其他条件还不足以编制比较具体的施工总进度计划时，则可先编制施工总进度规划，待条件成熟时再编制施工总进度计划。

该控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据 控制性施工进度计划的主要作用：

(1).论证施工总进度目标

(2).施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标

(3).是编制实施性进度计划的依据

(4).是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据

(5).是施工进度动态控制的依据

熟悉实施性施工进度计划的作用

施工进度计划管理体系篇四

随着目前社会人们的生活水平不断提高，对建筑方面的施工要求也越来越高，建筑方面规模与数量不断地增加，为了满足顾客的要求，加强对高层建筑砌体及装饰工程施工进度管理重视度，这是直接影响整个建筑工程施工成效。目前砌体工程施工是对装饰工程施工制约的核心关键，主要是关系着后期装饰装修的时间，只要对装饰工程的施工出现错误或者安排不当，都会导致装饰工程将会延迟到冬季进行施工，在冬季进行装饰施工无论是对工程质量、工程工期都会产生较大的影响，同时由于合同的.施工时间要求，会导致超出合同的施工时间范围。违反合同规定条例，进而要对顾客进行经济上的赔偿，导致投资者在经济上与信誉上都受到了巨大的损失。因此，对高层建筑砌体及装饰工程施工工序进行合理化、科学化、全面化安排是建筑工程施工关键，本文对高层建筑砌体及装饰工程施工进度管理中的注意事项进行了详细的分析与论述。

1高层建筑行业发展现状与意义

对建筑工程行业实施建筑工程高层建筑砌体及装饰工程施工进度管理的有效控制是对建筑工程施工的基本保证，是投资者对建筑工程施工过程进行最有效的控制与管理。对现代化城市建筑工程的建设以及在建筑市场的竞争力中建筑工程施工中高层建筑砌体及装饰工程施工进度管理方案进行有效控制与设计是衡量这个建筑公司的综合能力的强弱。近几年来，我国建筑工程行业市场变化之快，建筑市场的竞争也是相当的激烈。建筑工程高层建筑砌体及装饰工程施工进度管理已经成为了对建筑工程行业市场竞争力与建筑公司的利润提高重要影响因素。通过加强对建筑工程高层建筑砌体及装饰工程施工进度管理注意事项，并进行详细的观察可以看出，对建筑工程高层建筑砌体及装饰工程施工进度管理中注意事项的有效控制能够对建筑公司的各项工作、工期、工程质量、各项管理之间的关系处理后产生的效果更好，同时建筑工程高层建筑砌体及装饰工程施工进度管理的注意事项的有效控制可以提高对建筑公司的工程施工控制能力与效果。但是目前我国的建筑工程高层建筑砌体及装饰工程施工进度管理模式控制的不够完善，建筑工程高层建筑砌体及装饰工程施工进度管理方案的发展还是处于初级发展阶段，同时在现实当中对建筑工程过程的实施缺乏相应的管理经验，最终导致建筑工程高层建筑砌体及装饰工程施工进度管理控制时建筑工程施工过程时出现了很多的问题，要提高我国的建筑工程高层建筑砌体及装饰工程施工进度管理方式的实用效果。

2高层建筑砌体工程

在对建筑工程施工过程中要考虑工程施工的阶段性，工期时间紧，工程施工任务重，因此要对建筑工程实施方案设计进行详细的编录施工过程项目进度计划。提前制定好建筑工程项目有效的项目进度方案，要对高层建筑中的砌体工程按时进行施工开始、按规定的时间进行完工，对于高层建筑中的砌体工程什么时候开始施工是非常重要的，高层建筑中的砌体工程什么时候开始施工对后期的高层建筑装饰工程的时间有着直接的影响，对于施工现场工程施工管理的经理，要提前做好所有工程统筹工作，不能等基础与工程主体结构构建快要结束了，在进行高层建筑中的砌体工程才具备施工条件，同时要对高层建筑中的砌体工程实施后的具备条件按层完成。为了保证高层建筑中的砌体工程的完成，项目部经理要先确定施工时使用的电梯的设立，要对施工电梯的商家进行严格的考察，同时现场施工应做好安装施工建设过程需要的应用电梯准备工作，在对施工电梯建设前要注意需要对下部外脚手架拆除、基坑回填土、地下室外防水、电梯基本设施施工完成，对此要占用较长时间，因此要提前考虑好各项因素。为了节约施工时间，项目部决定在工程实施过程应先对施工电梯部位进行填土，然后再对施工电梯外部进行填土，为建筑工程施工用的电梯建设节约时间，在对建筑工程基础与工程主体结构建设到十五层时，对施工电梯进行检测，并证明合格，高层建筑中的砌体工程正式开始实施。要以我国目前建筑工程高层建筑中的砌体工程实施的实际情况为基础，对高层建筑中的砌体工程团队进行技术与工程工序的交底。要求高层建筑中的砌体工程团队要密切配合，完成高层建筑中的砌体工程的实施。

3高层建筑装饰工程

在高层建筑装饰工程中的分组较多，同时还有甲方专业的分包队，建筑工程现场工程建设工作量大，同时现场协调量也较大，高层建筑装饰工程中的分组之间的配合工作显得非常重要。项目部的策划人要对整体工程的存在的综合因素进行详细的考虑，要对高层建筑装饰工程的实施进行合理化、科学化、全面化组织的安排，根据高层建筑中的砌体工程分段施工进行验收分成的两个施工阶段，对施工过程进行及时的跟进，对于施工现场工程施工管理的经理，要提前做好所有工程统筹工作，不能等高层建筑中的砌体工程建设快要结束了，才对高层建筑装饰工程开始建设，这样的施工方式可以节省很多工期。为了保证高层建筑中装饰工程按时完工，项目部策划人要对建筑工程中存在的各方面的因素进行详细的分析并进行考虑，对高层建筑装饰工程完成尽量要在春节前将下部外脚手架拆除完成，这样既可节省了对脚手架的租费，同时对春节放假后的高层建筑装饰工程建设工作量建设不会那么紧张。同时项目部门对高层建筑砌体及装饰工程施工进度管理中的注意事项与施工节点存在的特殊性要时刻注意，根据实际情况，制定出合理化、柯科学化、全面化的有效措施方案。

4结语

通过上述文章的叙述，不难看出，生活水平的不断提高，科学技术的不断发展，建筑工程高层建筑砌体及装饰工程施工进度管理中的注意事项的提出对建筑工程的实施的帮助越来越大，在建筑工程上对高层建筑砌体及装饰工程施工进度管理的注意事项的研究越来越深入，高层建筑砌体及装饰工程施工进度管理的注意事项如何解决是一个大问题，在对建筑工程实施过程中准备工作和注意事项一定要对各个部门工作人员进行说明，必须在施工前做好施工方案以及施工过程中出现突发情况做好应对措施，高层建筑砌体及装饰工程施工进度管理在建筑工程范围上的应用也越来越广泛。本文对高层建筑行业发展现状与意义、高层建筑砌体工程、高层建筑装饰工程等方面进行了详细的说明与论述。

作者:邱桥香单位:江西省南昌市华泰装饰工程有限公司

参考文献:

［2］付海强．高层住宅小区建筑施工综合管理研究［d］．华南理工大学，(13)．

［3］杨浩．施工组织设计对高层建筑的全方位控制［d］．兰州大学，(18)．

［5］耿彩霞．淄博松龄华府高层住宅楼施工建设项目工程进度管理研究［d］．中国海洋大学，2013(16)

施工进度计划管理体系篇五

论文摘要:电力工程建设,其责任重于泰山,关乎百姓生活,关乎企业生产发展,是国家经济发展进步的大动脉。做好电力工程施工的进度组织和施工织管理就是保证国家基本建设的大前提,其重要程度是不可小觑的。本文从多个方面着手分析,力求要做好工程施工的进度组织和管理。

论文关键词:电力工程施工进度控制

要做好电力工程施工组织进度控制和施工管理等相关工作,务必从以下几个方面着手:

1施工前准备

1.1严格禁止违规操作

一切操作程序务必紧遵《电力工程施工现场管理规定》,是加强电力工程施工组织进度控制和施工管理的根本教条。严防施工现场操作漏洞,防患于未然。

1.2提高从业者素质

提高技术人员、经营管理人员水平和劳务人员素质,是提高工程施工管理水平的基础,就要广泛利用国内外工程建设实践锻炼的机会,采取请进来和走出去培训相结合的方式,以利于各类人才脱颖而出。

1.3健全和完善以责任制为核心的各项规章制度和工作程序

加强标准化建设,建立健全以技术标准为主体的标准化体系,建立完善管理标准和工作标准,强化管理意识,规范管理行为,积极实现与国际接轨。我们狠抓“工艺质量革命”,以质量求生存,以精品闯市场。树立全员精品意识,以工程施工规范和质量验评标准为基础,以实现机组达标投产为基本要求,在施工质量、工艺水平、文明施工、机组投产水平方面达到全优。

1.4迁占赔偿工作处理

电力工程面向群众生活,势必在施工会占用群众土地,因此,从工程招标准备阶段开始,就应着手于迁占赔偿工作,成立专门机构,取得当地政府、土管部门的支持和帮助,确保迁占赔偿工作的顺利进展。根据新《土地法》的要求,出台水利工程建设土地迁占赔偿标准,增加电力工程建设的赔偿费用,使赔偿项目、赔偿标准与土管部门的规定相吻合。迁占赔偿工作涉及到地方的经济利益,要充分依靠当地政府,公开、公正地解决移民赔偿问题,加快迁占赔偿工作的进度,确保工程建设项目按进度计划实施。监理工程师进场后,应及时了解迁占赔偿工作的开展情况及对工期的影响,严格控制工期,为更好地控制工程施工进度奠定良好的基础。

2施工阶段的进度控制

2.1认真审核工程进度计划

工程开工前,施工单位按照合同要求应向监理工程师递交施工总进度计划,监理工程师根据投标书约定的人员、机械,结合工程建设的实际情况、工程量的大小和工期要求,认真进行审核,认定工程进度计划的合理性,以达到对工程进度总体控制的目标。同时,对合同总工期进行分解,实行目标分解和控制,看其进度控制是否有符合工程建设实际情况的措施来保证。工程进度涉及建设和施工单位的经济利益,监理工程师应对审核后的工程进度计划进行督促,经常检查对照工程进度计划的执行情况,发现滞后,及时查找原因,协助施工单位采取有力措施加以解决,以达到合同工期要求的进度,保证进度目标的最优实现。

2.2对施工组织设计进行审批

施工组织设计是工程施工的指导性文件,它反映了施工单位在本工程施工中的质量目标、方法及进度控制措施,是施工单位技术水平、技术要素的综合反映。监理工程师应对施工组织设计中的施工方案、方法、措施及施工机械设备的选用情况进行审阅,看各施工阶段的时间安排是否符合工期总目标的要求,施工工序是否符合工艺要求,与人员、设备等的进场计划是否协调,各项施工方案、施工方法是否与施工单位的施工经历和技术水平相适应等,并结合工程建设的实际情况,分析方案的可行性。如方案欠妥,则应向施工单位提出调整变更意见、建议和要求,确保施工方案准确可行,并作为工程施工进度控制的依据,做到各个环节、各项工程都有进度依据。

2.3施工期间的进度控制

施工单位应根据监理工程师批准的施工进度计划和施工组织设计组织施工,并采取得力措施,确保施工进度计划的实现。施工过程中,监理工程师应随时跟踪检查现场施工进度,并做好监理日志。严格控制关键工序的施工时间,以此来控制施工总进度计划的进展。当工程的实际进度不符合监理工程师批准的进度计划时,施工单位应根据监理工程师的要求及时进行修改。如果监理工程师认为施工进度不符合工期要求,经过监理工程师同意,采取相应的措施,加快工程施工进度,满足合同工期的要求。如果进度滞后的原因属于建设单位,则经过同意,批准工程延期或增加赶工费用。监理单位应以主动控制为主、被动控制为辅、两种控制手段相结合的综合控制措施,推进施工总进度目标的实现。

2.4工程进度的衡量

工程进度目标的控制方法,是在工程进展过程中,将计划进度与实际进度进行动态比较,发现目标偏差,及时采取纠偏措施。衡量工程进度的方法有两种,一种是以完成某项工作的工程量与该项工作的计划工程量相比,以完成工程量的`百分数来表示工程进度,即工程的形象进度。另一种是以完成的投资额来表示,即将各单项工程所完成的工程量按照各自的单价折算成投资额,得出整个工程完成的投资总额,与该工程的计划总值相比,用百分比表示工程的综合进度。施工过程中,常采用第一种方法,它能较真实地反映工程施工的进展情况,有利于监理和施工单位进行进度控制。

2.5正确处理设计变更对进度的影响

施工单位进场后,应认真进行现场查勘,仔细核对设计图纸,需要进行设计变更的项目,及时报告现场监理工程师核实,及早出据设计变更手续。尽量缩短设计变更批复与工程施工之间的时间差,减少设计变更对工程进度的影响,确保工程施工的顺利进行。

2.6处理好工程进度与质量的关系

监理工程师的职责是对工程施工过程中所有环节进行全面的监督和管理,监理工程师对工期、质量和投资的控制是紧密相连的一个整体,不能因为强调一个因素而忽略另外的因素。但在工程施工过程中,在某些情况下,常常会发生质量控制与进度控制之间的矛盾。监理工程师应本着对工程认真负责的态度,以法律、法规和合同条款为依据,严格把握工程建设质量,在保证工程质量的前提下,采取适当措施,加快工程施工进度。如果没有工程质量控制作为前提,工程进度控制就失去了应有的意义。监理工程师在把握工程建设质量的同时,应根据工程建设的具体情况,积极协助施工单位,帮助施工单位出主意、想办法,采取控制与协调相结合的工作方法,在确保工程建设质量的前提下,把工程进度赶上去,优质高效地完成工程建设任务。

要加强电力工程施工组织进度控制与施工管理,必须从本文所提及的恪守规定、提高管理人员及施工人员的技术水平、健全相关规章制度、加强占地理赔及现场监理工作等几方面加以提高,如此才能确保工程施工进度的控制和对工程的合格管理。

参考文献:

[2]谢德勇.浅析电力工程施工管理[j].科技资讯,-23.

[4]吴加友.略析建筑工程施工进度控制[j].企业家天地,-11.