在人生的道路上，励志是我们不可或缺的动力之一。怎样挖掘自己的内在动力和激情，写出一篇令人振奋的励志总结？这是一篇关于励志的文章，希望能够给大家带来一些启示和动力。
生态文明建设篇一
孙建设是中国共产党的杰出领导人，为新中国的建立和发展做出了巨大贡献。他在领导革命斗争和国家建设过程中积累了丰富的经验和智慧，是值得我们学习借鉴的典范。本文将着重从他的心得体会入手探讨他的领导风格和社会影响。
第二段：领导风格
孙建设的领导风格主要体现在几个方面。首先，他注重团结、团队合作，善于引导各方面人才积极参与到工作中来，形成合力。其次，他具有很强的组织领导能力，注重细节管理，讲求实效，严格执行计划和考核。再次，他把人民群众放在心中，不断改进工作方法和政策，使之更贴近实际需求，推进社会进步和民生改善。孙建设的这些领导风格都是与时俱进的，符合当代领导者的要求，要认真学习和践行。
第三段：社会影响
孙建设的社会影响主要表现在两个方面。一是力促中国革命的胜利。孙建设是中国革命的重要组织者和领导者，带领着许多仁人志士进行了长期的斗争和牺牲，最终实现了新中国的诞生。二是推进中国现代化。孙建设在新中国的发展和建设中起到了积极的作用，他推行的“唯生产力论”被誉为促进社会生产力发展的重要理论之一。他还努力改革中国传统的封建思想和行为，推动人民觉醒，促进社会快速进步。
第四段：体会
孙建设的领导风格和思想有着无穷的启示和借鉴价值。在我日常的工作和学习中，我也体会到了这些要点。首先，团结合作是独木难支的，在团结合作的基础上可以更好地完成工作任务，提高工作效率。其次，领导者不能仅仅图个名利，必须有使命和责任感，注重细节管理，让自己的领导更加有力和有效。最后，尊重人民群众，倾听社会呼声，更好地服务人民利益，才能建立起公正、和谐的社会环境。
第五段：结论
孙建设是中国革命和社会变革的重要人物，其思想和领导风格对当代社会有重大影响，中华民族也需要在战胜各种困难和风险中继续发展进步。我们应该认真学习和借鉴孙建设的思想和经验，不断提升自己的素质和能力，在实践中用孙建设的“大国工业化”的理念和“放手发动群众”的领导方式，积极备战和应对时代的各种挑战。
生态文明建设篇二
近年来，“团建”逐渐成为越来越多企业的重要活动之一，旨在调动员工团队合作意识，增强企业凝聚力和创造力。作为一个从事营销的年轻人，我在敬业精神和专业能力之外，也深刻认识到一个班组的凝聚力对于企业的家族文化和企业发展的重要性。
第二段：团建的实施有必要性
在日常工作中我们难免会遇到许多问题需要团队的力量去解决。每个人都有自己的想法和方法，但是如何将这些方法整合在一起协作完成任务，就需要一个强大地团队合作精神和高度认同感。如果班组成员之间缺乏沟通、信任和互相理解，那么任何一项任务都难以完成，也就很难达到一个称心的成果。
第三段：我所参与的团建活动
曾经在我工作的团队中，也曾经实行过团建活动。我们一起组队去完成一个目标，其中就需要互相理解、分享信息、运用技能等等。在这样的活动中，我们对队友们的优点和弱点都有了更好地认识，也知道了如何协调团队力量去应对工作中的挑战。
第四段：团建的收获体会
通过团建活动，我的团队不仅懂得了互相协作、相互信任和共同成长等团队精神，在职责行政处理和为客户提供服务时，我们也变得更加优秀和统一。这也让我明白到，在班组工作中，团队的凝聚力是需要不断深化培养的，是需要我们付出时间和心思的。
第五段：结论
总之，团建活动确实是一种有效的培养团队合作精神、提高成员忠诚度和凝聚力的方法，也是一种帮助文化交流和员工自我提高的渠道。在团队活动中，班组成员可以愉快地互动交流，从而进一步增强互相之间的理解与信任，不但能够帮助我们更好地推进工作，并且为我们未来迎接新的挑战，砥砺奋进，打下了坚实的基础。
生态文明建设篇三
1. 苗岭明珠山灵水秀，城市创模利在千秋。
2. 破坏环境，祸及千古;保护环境，功盖千秋。
3. 情系钱瓯之源，心铸健康家园。
4. 全面落实科学发展观，全民共建绿色生态县。
5. 全面推进生态县建设，造就和谐美好家园。
6. 全社会共同努力，积极创建省级生态县。
7. 全心全意保护生态环境，同心同德创建清洁乡村。
8. 让大气更清新，让天空更蔚蓝，让河山更碧绿。
9. 让生命拥抱绿色，让生态永驻家园。
10. 人类靠环境生存，环境靠人类保护。
11. 人类只有一个可生息的村庄——地球，保护环境是每个地球村民的责任。
12. 人人参与环境保护，个个争当绿色天使。
13. 人人都是城市形象，个个都是创模力量。
14. 人人环保一小步，城市创模迈大步。
15. 人与自然和谐相处，经济社会协调发展。
16. 山绿水碧滨江情，爱美护绿文明人。
17. 山美水美人美，诗里画里家里。
18. 山青水秀田园美，人天和谐精神爽。
19. 生态城市始于心，环保创模践于行。
20. 生态环境精彩有约，和谐城市魅力无限。
21. 生态每一天，玉环美一点。
22. 生态文明要给力，提升城市软实力。
23. 实施九大工程，创建生态家园。
24. 实施九大工程，全面推进生态县建设。
25. 手拉手保护环境，心连心关爱家园。
26. 同创环保模范城，共享宜居新家园。
27. 同饮清水江，共创模范城。
28. 相约生态环境，放飞绿色心情。
29. 一个城市一个家，环保创模靠大家。
30. 一山一水绘生态美景，一举一动与创模同行。
31. 增强环保意识，扮靓城乡容貌。
32. 展生态山水魅力，创绿色环保家园。
33. 争做环保使者，共创生态文明。
34. 重视生态功在千秋，保护环境造福万代。
35. 做生态文明使者，当环保创模先锋。
生态文明建设篇四
孙建设是中国著名的实际经验家和企业家，他的成功归功于其出色的领导力和管理技能。作为一个一直致力于团队建设和管理的人，我非常欣赏孙建设的思想和方法。研究他的成功与失败，我从中收获了许多宝贵的经验和启示，这篇文章将分享我的心得体会。
第一段：孙建设的领导力
孙建设的成功首先归功于他的领导力。他非常善于激励和激发团队的潜力，让每个成员都尽其所能。他始终坚信，一个优秀的团队，需要一个坚强的领导来领导。他对领导力的理解就是“to lead by example”，即带头示范。他的领导方式不是命令或让下属去做什么，而是亲自去实践，并传授他的经验、知识和理念给团队成员。
第二段：孙建设的团队建设
孙建设的成功与他的团队建设密不可分。他不是一个单打独斗的人，而是注重团队合作。他意识到，只有凝聚所有员工的力量，才能打造一个成功的企业。因此，他重视团队的建设，积极创造互信、合作和共赢的氛围。他视团队建设为优先任务，通过搭建和维护诚信、公正、和谐的团队文化，形成A股市场的成功模式。
第三段：孙建设的创新意识
孙建设的另一个关键因素是他的创新意识。他敢于尝试和改变，不断创新，突破自我。他深知企业要想保持竞争力，必须成为行业的领导者。为此，他经常研究市场趋势，不断开展创新探索，推出不断变化的产品和服务，满足不断变化的市场需求，让企业不断升级。
第四段：孙建设的学习态度
孙建设的“追求卓越”的人生理念和“学无止境”的学习态度也深为我所钦佩。他相信，学习能让人不断提高自己，让自己走得更远。他的学习范围不仅限于经济会计、营销管理等专业课程，还包括金融、法律、政治、历史等多个领域。他的学习让他在商业场上成为了行家里手，凭借他的实际经验和理论知识，在商业竞争中获得成功。
第五段：结语
作为一名管理人员，孙建设的成功是我学习的最佳榜样。我深刻体会到，一个企业的成功离不开领导者的鼓舞和推动，离不开领导者的战略制定和实施，离不开整个团队的共同努力和协作。因此，我将继续学习孙建设的领导方式，将其成功模式融入自身工作和团队建设中，不断提高自己的领导技能和管理水平，推动公司实现更好的发展。
生态文明建设篇五
文明医院人民建，文明成果大家享。
文明见于细节，创建从我做起。
做文明市民，树文明新风。
钻研医术为患者，崇尚医德修个人。
生命源于关爱，健康决定未来。
弘扬白求恩精神，注塑医院新形象。
热爱医院，关心医院。
文明，让生活更美好。
共沐蓝天碧水，同享绿树鲜花。
创建连着你我他，众手浇开文明花。
创建文明单位，构建和谐医院。
从我做起，人人争当文明市民。
一切以病人为中心，把质量放在首位。
带着感情下病房，想着病人开处方。
绿色与你我携手，美丽与大家同行。
精益求精，争创一流。
关爱生命，奉献真情，营造温馨。
来，请握住我的手我们用心做。
绿化医院，功在当代，利在千秋。
视人民为父母，待病人如亲人。
改善服务态度，规范服务行为。
替患者着想，为百姓服务。
树岗位新风，展天使形象。
凝聚职工智慧，创建文明单位。
强化质量意识，确保医疗安全。
情系百姓，缔造健康。
人和心诚，德高业精。
服务健康，珍惜生命。
优化服务流程、强调服务环节。
文明是把尺子，时刻衡量着你我他。
爱心传递生命，耐心呵护健康。
做文明员工，建文明医院。
医院是我家，建设靠大家。
讲文明话，办文明事，做文明人。
同爱一方热土，共建文明家园。
仁者爱人，诚信行医，和谐发展。
满足患者需求，开展优质服务。
保护生态环境，创造绿色文明。
生态文明建设篇六
1. 学习贯彻xx大精神，深入开展群众性精神文明创建活动。
2. 城市品味积累于一点一滴，城市文明体现在一言一行!
3. 政通人和，路通业兴。
4. 公路通行费取之于车，用之于路，利之于民。
5. 创建文明工地，营造和谐氛围。
6. 修公路，架桥梁，致富快，国力强。
7. 公路通畅经济发展，社会进步百业兴旺。
8. 禁止履带车铁轮车在公路上行驶。
9. 爱公路设施，保路畅车顺。
10. 修路，为民致富;收费还贷，建设加快。
11. 公路人汗洒大地为人民，修公路为了济源再腾飞。
12. 依法行政，爱路护路。
13. 与时俱进，大办交通，建设畅洁绿美公路画廊。
14. 乡乡镇镇通油路，四通八达奔小康。
15. 修好公路人人夸，富了百姓千万家。
16. 施工暂时路狭，只为长久畅通。
17. 施工管理又好又快，市民出行便捷便利。
18. 开拓创新，真抓实干，加快县乡公路建设步伐。
19. 公交先行城轨给力，城轨为城市交通提速。
20. 公路畅通经济发展，社会进步百业兴旺。
21. 精神文明重在建设，贵在创新。
22. 玉川公路连接成网，济源经济灿烂辉煌。
23. 安全生产常抓不懈，质量管理精益求精。
24. 建优质工程，树企业形象。
25. 拆迁修路舍小家，路通业兴福万家。
26. 创建全省交通示范市，树立济源公路新形象。
27. 有路牢记无路苦，公路需要大家护。
28. 以全新理念构建和谐项目，靠科学管理打造精品工程。
29. 大力弘扬铺路石精神，永葆公路人“铁军”本色。
30. 以质量打造精品，以安全赢得公信。
31. 精心施工，确保质量，创优质工程，强化管理，保障安全，争一流水平。
32. 再创交通新业绩，喜迎中共xx大。
33. 与时俱进，开拓创新，为实现全面建设小康社会的奋斗目标做出新贡献。
34. 人民公路人民建，建设公路为人民。
35. 爱护公路，人人有责。
36. 胜负在工期，成败在质量，技术是保证，安全是关键。
37. 根治违法超限运输，规范运输市场秩序。
38. 真情洒公路，岗位做奉献。
39. 解放思想，快速发展，争创全国一流样板公路。
40. 建好队伍收好费，守好“窗口”服好务。
41. 地铁交通是文明城市的魅力。
42. 打击违法改装车辆，保障公路安全畅通。
43. 护路光荣，毁路违法。
44. 加强路政管理，保护路产路权。
45. 以一流的管理，保一流的质量，抓一流的进度，创一流的精品。
生态文明建设篇七
孙建设是一位中国著名企业家和政治人物，他在自己的职业生涯中取得了众多的成功和成就。他的经历和心得体会对于我们这些正在奋斗着的人们来说都是非常有价值的，因为在他所经历的每一个阶段上，他都对待事物的态度和处理问题的方法都有所不同，这些方法不仅适用于企业管理，同时也适用于现实生活中的各种问题。在本文中，我将分享一些从孙建设身上学到的心得体会。
第二段：自信的重要性
孙建设一直认为自信是一切成功的关键。无论在什么时候，他都努力保持着自信心，这也是他在事业和政治领域中不断取得成功的原因之一。自信不仅能够让你更加坚定自己的目标和信念，还能够让你更加果断地行动，从而取得更好的结果。因此，我们在面对困难和挫折的时候一定要学会保持自信心，相信自己一定能够战胜一切。
第三段：坚持梦想的重要性
孙建设是一个非常有梦想的人，他一直坚信着自己可以改变中国，可以创造一个更加美好的世界。正是因为这份信念，他才能够在自己的事业和政治生涯中保持着一份奋斗精神。因此，我们在自己的生活中也一定要有一份追求和梦想，只有这样才能让我们更加积极地面对人生中的各种挑战，并取得更加出色的成绩。
第四段：学会领导并且敢于决策
孙建设在自己的职业生涯中曾经担任过国务院副总理的职务，他在这个职位上学会了如何领导和决策。他认为作为一个企业家或者政治家，必须学会领导和决策，并敢于承担责任。一个企业或者国家的成败，不仅取决于它的经济状况和政治环境，更重要的是取决于它的领导力和决策能力。因此，我们在自己的职业生涯中一定要注重学习领导和决策的能力，并敢于承担自己的责任。
第五段：与他人合作的重要性
孙建设一直认为与他人合作是一种非常重要的能力和素质，只有充分利用自己的团队和资源，才能够取得更好的成果。因此，我们在面对工作和生活中的种种问题时，应该注重与他人合作的能力，并尝试与周围的人建立良好的人际关系。只有这样，才能够更加有效地解决我们所遇到的各种困难和问题。
结尾
总之，孙建设的经历和心得体会给我们提供了很多宝贵的启示。我们也应该从中吸取经验，努力提高自己的能力和素质，并且充分利用我们所拥有的资源和人际关系，追求自己的梦想并不断追求更高的目标。只有这样，我们才能够不断前行，创造美好的未来。
生态文明建设篇八
首先，我想说明什么是学风？学风是一个班级，一个学校的学习风气。学风分解到每个人身上，就是他的学习态度。如果一个人有好的学习态度，那么他就会感染其他人。“近朱者赤，近墨者黑”一个人又好的自律能力，并且他会向好的同学学习，他就一定会有非常好的学习态度。
我们哈工大华德学院的学院目标是：创建我国高等应用教育名校，培养高级应用型优秀人才。为了这个目标，学院有很严格的学习安排。比如：每天的作息时间，定点开灯、熄灯。这是让学生们养成良好的生活习惯。在这一段的学习生活中，我注意到，有一些大四的学长们在熄灯后依然灯火通明。其中有的人是在努力学习，但是更多的是在玩电脑游戏。购电板也就那么几个别的寝室。整日沉溺于网络的他们为什么会这样？一位他们没有明确的学习目标。学校为我们建立起了学习的平台，我们应该很好的利用。在我们步入社会的前期，做好充分的准备。
作为一说学校，华德学院应该说做得很好。但是，学风建设不只是学校方面的事情。更是学生特别是班级，需要努力建设的。学风的最终体现就是班级的学习成绩。拿奖学金的人数是否最多？不及格人数是否最少？不及格率是否最低？这些都是班级学风的体现。班级学风建设需要带头人，那就是班级的班长和学习委员。他们是否能带领班级在学习上努力争先，是否能在班级内创造良好的学些氛围。那就是看他们的能力了。一个半要有一个学习的榜样，他应该是去图书馆次数最多的人，问老师最勤的人，他不一定学习最好，说那是他的求知欲能让全班都有上进的动力，让全班都有对知识的渴望。
学习并不只是学习能力，还包括时间能力。在语言表达上，我们是否能做到言简意赅。这就要看我们的语言表达能力。我们都有一个平等的机会：课前5分钟演讲。他不仅锻炼人的表达能力，还能加强我们的勇气和胆量。面对几班人能出口成章，我相信，经过多次演讲，大家都能做到。学校中还有很多的学生会、社团。参加它们依然能训练我们的口才。在大学中的不断的练习，等到就业的时候，不管遇到什么问题，我们都能从容应对。
学风建设不是一天两天完成的。它是一个长久的事情。但是，从现在开始，我们从一点一滴做起，良好的学习风气终究会围绕在我们身边。
生态文明建设篇九
工程项目名称：
委 托 方：
服 务 方：
工程建设项目管理合同
建设单位：
项目管理单位：
根据国家及地方颁布的有关法律、法规及条例，结合工程的具体情况，经甲、乙双方友好协商，甲方委托乙方对第二条中所明确的工程项目进行全过程项目管理服务，并就具体事项达成如下一致协议。
第一条词语定义
1.1业主：在协议书中约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。
1.2项目管理单位：在协议中约定的，具有工程建设项目管理相应资质的和独立法人资格的，接受业主单位委托的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。
1.3项目经理：企业法定代表人在管理的建设工程项目管理中的具有相应资格的委托代理人。
1.4设计单位：指发包人委托的负责本工程设计并取得相应工程设计资质等级证书的单位。
1.5监理单位：指发包人委托的负责本工程监理并取得相应工程监理资质等级证书的单位。
1.6代理单位：指受发包人的合法委托，以发包人的名义代理实施项目或项目部分内容发包工作，并具有相应资质等级证书的单位。
1.7承包单位：在协议书中约定，被项目发包人接受的具有工程项目施工承包主体资格的当事人或取得当事人资格的合法继承人。
1.8造价咨询单位：指业主委托的负责本工程造价咨询并取得相应工程造价咨询资质等级证书的单位。
1.9工程：指业主和管理单位在协议书中约定的承包范围内的工程。
1.10项目管理酬金：指管理单位为进行建设项目筹建、建设、联合试运转、验收总结等工作发生的管理费用。
1.11工程前期：指自工程立项起至工程设计完成止的阶段。
1.12施工准备期：自施工图设计开始起至签发开工令为止的阶段。
1.13施工实施期：自工程开工至按施工合同完成了项目全部任务为止的阶段。
1.14竣工验收期：承包人按施工合同完成了项目全部任务，提出交工至发包人组织验收通过为止的阶段。
1.15造价咨询：指具有造价咨询资质的单位受发包方的委托对工程项目进行造价控制的活动。
1.16施工监理：指工程施工阶段监理单位对工程质量、进度、投资、安全文明施工进行控制的监理活动。
1.17管理期限：协议书中约定的服务期限。
1.18开工日期：指发包人、承包人在协议书中约定，承包人开始施工的绝对或相对的日期。
1.19竣工日期：指发包人、承包人在协议书中约定，承包人完成承包范围内工程的绝对或相对的日期。
1.20图纸：指发包人提供或由承包人提供并经发包人批准，满足承包人施工需要的所有图纸（包括文字配套说明和有关资料）。
1.21合同关系：指发包方和承包方通过合同（协议）来约定各自的权利和义务的平等关系。
1.22管理关系：指管理单位按业主授予的权力对被管理单位实施的管理。
1.23施工场地：指由发包人提供的用于工程施工的场所以及发包人在图纸中具体制定的供施工使用的任何其他场所。
1.24书面形式：指合同书、信件和数据电文（包括电报、电传、传真、电子数据交换和电子邮件）等或以有形地表现所载内容的形式。
『本文由第 一·范 文 整理，版权归原作者、原出处所有。』
1.25工程项目总投资：指完成工程项目所发生的价款支出。主要包括土地费、设计费、勘察费、配套增容费、建安工程投资（包括设备）、二次精装修费、工程预备费等。
1.26项目建设周期：指从项目的立项至工程竣工验收交付使用止的全部时间。
1.27竣工验收：指承包人按合同完成的项目全部任务，经验收合格，由发包人组织验收的活动。
1.28竣工结算：指承包方全部完成了协议书中约定的内容，交工之后，向发包方进行的最终工程价款结算的活动。
1.29竣工决算：指建设项目竣工后，由建设单位编制竣工决算报表和竣工财务情况说明书的活动。
1.30竣工备案：建设单位自工程竣工验收合格之日起15日内依照有关法规向有关建设行政主管部门进行竣工验收备案的活动。
1.31联动试车：指新建企业或新增加生产工艺过程的扩建企业在竣工验收前，按照设计规定的工程质量标准，进行整个车间的有负荷或无负荷联合试运行。
1.32违约责任：指合同一方不履行合同义务或履行合同义务不符合约定所应承担的责任。
1.33索赔：指在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失，向对方提出经济补偿的要求。
1.34不可抗力：指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况。
1.35小时或天：本合同规定按小时计算时间的，从事件有效开始时计算（不扣除休息时间）；规定按天计算时间的，开始当天不计入，从次日开始计算。时限的最后天是休息日或者其他法定节假日的，以节假日次日为时限的最后一天，但竣工日期除外。时限的最后一天的截止时间为当日24时。
1.36审计：由国家规定的审计所或部门免费对工程各项费用的合法性进行审核的活动。
1.37项目管理月报：由项目管理单位按月向业主报告工程项目实施情况的报告。
1.39指定分包：指由发包方指定单位分包部分工程内容。
1.40竣工资料：指在协议中约定或按国家有关规定，承包方应当提供的有关工程的资料（包括书面、电子、影像资料）。
1.41重大变更：指业主或由于客观原因改变工程的主要使用功能、建设地点、增减建设规模15%以上，分期或合并建设或提前或推迟3个月以上实施的行为。
1.42业主代表：业主派出的授予处理工程项目建设相关事务的全权代表。
第二条 组成本合同的文件
1、本项目管理合同；
2、附件：项目管理的工作内容和职责（若分列）；
3、本合同实施过程中经双方协商一致的补充合同文件。
第三条 工程概况
工程名称：
工程地点：
建筑面积：
项目建安总投资（暂）：
第四条 项目管理服务方式
本工程由甲方委托乙方并在甲方领导下实施项目管理，提供全过程建设管理和咨询服务。
乙方派出由项目经理、专业技术人员、管理工程师等组成的项目管理班子从对工程前期、施工阶段、竣工验收及交付使用诸阶段，根据甲方确定的项目功能定位、建设标准、设计方案、投资规模等进行计划、组织、控制和协调等管理和专业咨询服务。
第五条 项目管理的依据
1、项目管理合同文件；
2、与本工程建设有关的政府部门的批准文件；
3、与本工程有关的其它合同文件；
4、经业主批准的项目管理计划书；
5、与工程有关的工程建设法规、规范、验收标准。
第六条 乙方管理内容和职责
6.1总则
乙方在签订合同后一个月内应向甲方提交符合合同和甲方基本要求的项目管理计划书，主要包括拟达到的项目管理目标、项目概况、项目管理组织机构、项目实施总进度及节点实施计划，项目管理的主要内容和方法，拟采用的相应措施以及主要工作的管理流程等。
（一）工程前期
6.2项目建设策划
6.2.1按照基本建设程序列出项目建设流程。
6.2.2制定项目建设的轮廓计划。
6.2.3进行甲、乙双方工作界面及职责的划分。
6.2.4计算关键线路和关键节点的工作时间。
6.2.5对关键节点工作进行描述和控制措施提出建议。
6.3项目建设前期工作及市政配套的管理
6.3.1办理立项阶段市政配套征询。
6.3.2办理项目初步设计审批手续，初步设计文件报送有关土地、规划、消防、通讯、环保、环卫、卫生防疫、交通绿化、劳动保护、人防、抗震、监测、工务所、上水、电力等部门审批。
6.3.3按工程开工条件要求办理施工场地，申办临时用水、用电、建筑红线、水准点等手续。
6.3.4选择符合资质的专业监测单位进行地下管线监测。
6.3.5协助甲方审核监测合同及费用。
6.3.6申报地下管线监测保护，办理“绿卡”。
6.3.7申领临时用地规划许可证。
6.3.8联系与规划部门做好基地红线测放。
6.4组织、协调管理
6.4.1联系、协调与项目有关的部门和社会配套单位的关系。
6.4.2对勘察、设计、施工等招标代理工作进行监督、协调，为招标工作顺利开展提供相关资料。
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6.4.3协调勘察、设计工作，努力使设计成果符合项目的功能要求和满足甲方使用要求。
6.4.4组织或协助主管单位召开本工程扩初设计审批会。
6.4.5组织设计优化设计，及时将各方审核意见、专家咨询意见以及甲方使用意见提供给设计单位，对项目设计进行优化。
6.5合同管理
6.5.1起草或组织起草设计合同、勘察合同。
6.5.2组织合同谈判。
6.5.3协助甲方对合同条款的最终确认。
6.5.4监理合同执行台帐，对合同进行跟踪管理。
6.5.5主持合同争议的协调，配合合同争议的仲裁或诉讼。
6.6工程投资管理
6.6.1协助业主审核支付申请。
6.6.2审核各相关合同费用及其支付方式。
6.6.3协助业主组织设计单位、造价咨询机构对工程概算进行审核。
6.7工程进度管理
6.7.1按照甲方对总工期的要求，制定分阶段工程进度计划，督促检查落实各阶段各单位进度实施情况。
6.7.2制定项目总进度网络计划，确定控制节点，提出控制计划目标。
6.7.3严格按计划进度进行动态管理，一旦发现进度脱期趋向，及时查明原因，并采取相应的积极措施予以调整，确保总工期如期完成。
6.8工程质量管理
6.8.1根据甲方意图指定工程质量目标，并制定相应的.分解目标，提出相应措施，贯彻到相应的合同中。
6.8.2督促相关单位制定相应的质保体系，及达到相应目标的对策措施。
6.8.3监理质量管理部门并落实具体人员和措施。
6.8.4组织各类质量检查和验收。
6.8.5组织工程竣工备案各项工作。
6.9文物古迹
本项目实施工程中发现文物古迹，乙方有责任督促施工单位保护，并及时报告甲方，不得私自处理。
（二）施工阶段
6.10施工准备
6.10.1办理施工图委托审核手续，并将审核意见及时反馈给甲方和设计单位。
6.10.2审查施工单位资质、考察施工单位实力。
6.10.3对施工、监理招标代理工作进行监督、协调，为招标工作顺利开展提供相关资料。
6.10.4审查施工合同条款，报甲方审定。
6.10.5办理监理登记证、工程施工许可证及质监、安监报建手续。
6.10.6督促监理单位组织施工图设计技术交底，审查签发交底会议纪要。涉及工期费用、建设标准或使用功能的应报甲方认定。
6.10.7审查监理单位编制的建设监理规划，督促监理单位按审批的规划。
6.10.8督促监理单位审查施工组织设计。
6.10.9按规定协助甲方办好项目及人员保险。
6.10.10协助业主办理开工仪式的有关事宜。
6.11施工实施
6.11.1督促监理单位做好建筑灰线验收。
6.11.2审查设计修改文件，涉及费用、建设标准的报甲方同意。
6.11.3审查监理单位编制的建设监理实施细则，督促监理单位按审批的细则开展工作。
6.11.4负责合同条款的解释（有经济条款需得到甲方认可）。
6.11.5审核、合同条款的修改和补充（有关经济条款需得到甲方认可）。
6.11.6审核合同的索赔和反索赔（提出索赔报告、报甲方个审定）。
6.11.7处理合同纠纷（有关经济纠纷的处理意见需得到甲方认可）。
6.11.8根据业主要求对未计价材料提出产品的标准和档次要求。
6.11.9协调各独立承包单位，市政配套单位及甲供设备材料供应单位的进退场时间以及相应的施工周期，合理安排交叉施工顺序。
6.11.10收集有关实际工期的详细记录，定期向甲方提供进度分析报告。
6.11.11审核有关单位提出的工期索赔报告。
6.11.12做好甲供设备、材料的质量预查，按质量标准要求组织验收后提供给相关单位使用。
6.11.13定期向甲方提交工程质量情况报告。
6.11.14组织各单位工程的质量验收。
6.11.15参加处理工程质量事故、查明事故原因和责任，报甲方备案并督促和检查事故处理方案的实施。
6.11.16协调施工总平面布置，为各独立施工单位能够按时进场施工提供现场条件。
6.11.17督促、检查施工单位安全生产管理制度的建立和健全，协助甲方个与其签订安全生产、文明施工协议，落实安全生产责任制。
6.11.18定期组织检查安全生产措施落实情况。
6.11.19参加安全事故调查处理工作，督促、检查相关单位做到“三不放过”原则。
（三）竣工验收及交付使用
6.12竣工验收
6.12.1组织参建单位进行工程竣工验收，办理项目竣工备案。
6.12.2督促监理审核竣工图及工程施工竣工资料。
6.12.3组织工程联动试车。
6.12.4办理规划、消防、通讯、环保、环卫、卫生防疫、交通、劳动保护、人防、上水、电力、档案、房产证、气象、静电监测等竣工、报验备用手续。
6.12.5协助业主进行竣工决算。
6.12.6配合业主开展项目审计工作。
6.12.7按有关要求整理竣工资料、拍摄工程录像。
6.12.8资料归档。
第七条 甲方职责
1.资金落实
负责本工程建设资金的落实，按合同规定和工程进度要求，按期核定、确保工程款、材料设备采购款和市政配套费及本工程中发生的各类行政主管部门所收的各项费用等及时到位，并支付给本工程各施工、供货承包单位和其它合同单位。
2.确定功能定位和设计方案
由甲方负责确定项目功能定位，经设计招投标后由专家评议提出中标建议，由甲方最终确定设计中标方案，并对扩大初步设计的优化内容、建议标准予以确认。
3.确定施工总承包单位
4.主要设备材料确定
5.了解、掌握工程进度情况
6.工程验收
7.为乙方提供必要的工作条件，包括现场办公条件和与项目
管理相关的技术资料。
8.按本合同第六条规定按期支付项目管理费。
第八条 服务班子的组成
乙方人员由 为项目经理，并配备具有一定实践经验的人员组成工作班子，名单在项目管理计划中明确，进行本工程的项目管理，根据工程进度逐步到位随时进行补充调整，乙方人员如不称职，甲方有权提出更换。
第九条 服务期限
自项目立项报建至工程竣工验收备案资料归档止，时间自 至
第十条 服务的费用与支付
1、本工程项目管理暂按 元工程项目总投资为计费基数，项目管理费率为 ，项目管理酬金为 万元（大写： 万元）。
2、建安总投资主要包括：建筑安装工程费、估算土地费、配套增容费、绿化景观费、工程预备费等。建安费包括：土建及建筑工程设备费、二次装饰费等。工程建安投资以批准的可行性报告中有关费用之和为准，届时按本条第一款费率进行调整。
·店面承包合同 ·建房承包合同 ·果园承包合同 ·渔业承包合同
3、乙方暂履行本合同期间，凡属乙方范围之内的工作所产生的劳务费、工资、奖金、津贴、个人保险、车辆使用费等均由乙方自行负担。
4、支付给政府管理部门及与工程有关的费用，如设计、施工招标管理费，施工招标代理费、监理费、设计费、设计方案补偿费，设计、施工招标过程中的会务费，工程竣工资料编制费，增补晒图费，市政配套费与之相关的办证费、质监费、工程和相关人员的保险费，由乙方代甲方办理的设备材料采购时所发生的报关、税金、保险、仓储、商检、国内运输等费用以及应甲方要求，乙方参加供设备材料的调研和谈判活动所发生的差旅费由甲方承担。
5、乙方在承担本工程项目管理工作期间范围之内不应获取超出本合同范围外的与本项目相关利益的收入。尤其不得借项目管理的工作，牟取不利于甲方利益的收入。
6、本工程项目项目管理费以人民币结算，按项目进展分期支付，各期支付数额规定如下：
本合同签订后一周内，甲方向乙方支付工程项目管理费的 %，此后每季度末支付合同额的 %，余额在 结清。
7、由于甲方原因增加乙方工作量，如由于甲方原因引起工程的重大变更，建设规模或建设标准的调整而导致乙方工作量的大幅度增减，根据实际工作量的增加，双方友好协商解决。
8、如项目管理组提出合理化建议确实产生经济效益，甲方给予所产生经济效益的30%作为奖励。
8.1“合理化建议”：是指乙方在项目管理过程中，运用本公司的资源、技术或专利等对甲方认可的第三方提供的技术成果进行优化，经论证是可行的，且不影响工程使用，不降低工程标准，经甲方审核采用的意见、建议、技术成果等。
8.2“合理化建议”采纳后，经实践证明达到了优化的目的，且经对原方案需甲方所支付的工程费、运行费等的计算，与新方案需甲方所支付的工程费、运行费等的计算比较，而为甲方节省的费用，并经甲方审核认可。
8.3操作实施办法：合理化建议实施后，由提出合理化建议的乙方向甲方报告，将合理化建议的内容、产生、形成过程的文件以及产生效益的计算书作为附件一同报甲方，经甲方审核认可后，其中节省费用的15%以项目管理费的支付方式支付给乙方。
第十一条 违约责任
1、甲方不按合同履行自己的各项义务，应承担违约责任，如逾期未支付工程项目项目管理费按每逾期一天支付应付项目项目管理费的万分之五违约金。（上级拨款逾期日期不计在内）
2、乙方不按合同履行自己的各项义务，乙方承担违约责任。对本协议第二条条款，应对所造成的实际损失承担责任，赔偿额为该分享损失费×项目管理费率-税金。
3、除非甲乙双方协议将合同中止，或因乙方违约使合同无法履行，否则违约方承担上述违约责任后仍应继续履行合同。
第十二条 不可抗力
不可抗力发生后，乙方应迅速采取措施，尽力减少损失，并在24小时内向甲方代表通报受害情况，即使会同甲方和施工等单位研究抢险，修复方案，测算损失、清理、修复的费用。灾害继续发生、乙方应每隔7天向甲方报告一次受害情况，直到灾害结束。甲方应对受害处理提供必要的条件。
因灾害发生的费用由甲、乙双方及施工方分别承担：
1、工程本身的损害由甲方承担。
2、人员伤亡由所属方负责，并承担相应费用。
3、造成施工方设备、机械的损坏及停工等损失，由施工方承担。（由甲方在与施工方的合同中明确）
4、所需清理修复工作的责任及费用由甲方、乙方和施工方岑别承担。（乙方承担相应比例的项目管理费）
第十三条 其他
1.合同生效
本合同自甲乙双方授权代表签字盖章之日起生效。
2.合同终止
本合同自施工总承包合同约定的工程保修期满，且双方工程款项结清之日起终止。
3.未尽事宜
本合同未尽事宜，甲乙双方可另行签订补充协议和附件，经甲乙双方签字盖章后，均与本合同具有同等法律效力。
4.本合同正本肆份，副本肆份，甲乙双方各执正本贰份，副本贰份。
甲方： 乙方
授权代表： 授权代表：
日期： 日期：