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中控室的工作总结篇一
目前中控室的日常工作存在很多问题，对于发现的每一个问题；处理的每一个事件，都必须认真积极对待不留隐患。为了使中控室工作进一步改善，现将工作中存在的问题作如下总结：
1、提高岗位意识、加强工作责任心。
中控室是安全工作的一个重要部位，强化中控室的岗位意识尤为重要，提高值机员工作态度，消除消极怠工的心理，加强工作责任心。落实四防“防火、防盗、防破坏、防事故”安全工作内容，使每一个员工彻底理解四防安全工作的的重要性，并且熟记于心。
2、加强培训，提高整体形象和岗位技能
根据中控室日常工作中的重点问题，结合工作及时制定各种培训计划，其中包括中控工作专业技能，专业知识，现场操作，等课程。在岗上文明值机，提高整体形象。针对工作中的重点和难点，进行现场详细的理论与实践相结合的进行专业系统培训培训，发挥以老带新的培训工作，针对新入职的员工对中控室工作流程等不熟悉，我们安排在工作时间较长，平时表现较好的员工，对新员工进行传帮带，使其尽快进入工作角色，能够基本达到应有消防中控值机员标准。
3、严格执行各项制度，加大中控室的管理力度。
根据往年中控室的工作状态，重新制定中控室工作量化标准，具体到每个班的管理制度，清销假制度。奖惩制度及中控室工作岗位职责，质量标准和工作流程。做到了每月有检查，有统计，有登记，有奖惩，有存档。对存在问题的队员及时谈心，及时沟通，对履犯不改给予批评通报和惩罚，做到赏罚分明。定期召开会议分析中控室现状及应对措施，根据各班值机情况，处理突发事件的能力，落实制度，仪表仪容等进行总结讲评，提出整改方案和具体要求。
4、加大设备检查力度，完善消防设施设备档案
加强每日设施设备的检查力度，不走马观花，做到细致查看，专业检查，不留疑问，记录清晰。认真进行每周防火巡查，发现问题及时纠正，需要协调的要及时上报领导并做好记录。对于设备的检查要专业，细致，严谨，记录详细。以备日后查证。
5、配合其他岗位，让部门的工作拧成一股绳
附院每天有大量的人员。因此我们的安防监控变的尤为重要，而中控作为一线部门肩负着附院的安防、消防则成为重中之重。我们的安防消防中控人员必须具有防患于未然的意识，在工作中勤于检查，充分利用监控资源随时发现问题，及时整改问题，做好各项防范措施。发现问题及时通知人员到位。这就要求中控室熟记各主管的联系方式。配合部门及时的去执行，有效的防治一些事件的发生。
6、改善工作环境的卫生情况。 爱护中控室的设备设施。改变中控室内外屋的卫生情况，改善中控室的工作环境，为我们的工作创造一个良好的环境。夜班交接前将卫生搞好，做到不留死角，内外整洁、干净。
7、勤请示、多汇报。
遇到问题要逐级请示汇报，领导交办的事情不拖拉。不论大事小情，要及时逐级汇报。按领导的指示办。
8、严禁脱岗，加强自我约束力。
严格执行每一项规章制度，日常值班，中控室内不得少于一人，不在工作时间内，聊与工作无关的事。
9、认真进行日、周、月的防火巡查。
对照每一项进行认真、细致、严格的防火巡查。遇到问题要及时汇报，快速处理。使防火巡查内容落实到位。
在今后的十个月工作中，我们将尽职尽责，努力奉献，爱岗敬业，不断学习，不断进步，积极响应公司的号召，为公司的发展做出自己应有的一份贡献。
苟雅丽 2015年4月3日
中控室的工作总结篇二
20xx年中控室在生产品质部、公司领导的指导和支持下，在公司其他部门的配合和协助下，以“精细管理创一流，艰苦创业建二线”、“找差消差，整改再提高”、“大干四季度，全面超额完成年度目标”为抓手，以目标落实、明细责任、绩效考核、管理创新等措施为工作重点，通过全体员工的共同努力，各项工作较好的成绩，现将全年工作汇报如下：
根据生产任务分解，中控室积极制定详细的任务分解及考核办法，调动员工的积极性，确保生产任务的顺利完成。
（一）20xx年主要生产指标完成情况
1、生产指标完成情况
（二）生产管理
1、结合公司开展“精细管理创一流，二次创业建二线”和“找差消差，整改再提高”及“大干90天，决战四季度，全面超额完成年度目标”活动的指导思想，根据中控室的实际情况，细化指标、精心组织、周密安排、找出管理方面存在的问题，查原因，并制定相应的制度和措施，确保活动的有效推进；同时把“从严管理、降本增效”贯穿到日常工作的各个环节，制定了相应奖惩制度，并逐一落实，把降本增效作为绩效考核的一项重要指标。
2、组织员工学习中控室管理制度、公司下发的各种文件及情况通报，使员工及时了解公司动态，明确公司的发展方向，做到内树素质，外树形象，切实使自己的言行符合公司发展的需要，用自己的努力促进公司的和谐发展。
（三）、工艺管理：
2、余热发电初期，配合凯盛院等多家指导小组积极对窑、煤磨及篦冷机系统用风状况进行优化调整，有效促进了余热发电的稳定提高，特别是9月份以后对窑系统操作参数进一步优化，控制参数更加合理，余热发电得到进一步提高，吨熟料发电量接近32kw/t熟料。
3、针对原料磨系统漏风问题，积极联系相关部门落实整改，同时优化立磨操作参数，提高入磨循环风量，降低立磨循环负荷，磨机台时由380t/h提高到410t/h，降低粉磨电耗。
4、在粉煤灰供应紧张时期，对比分析华盛灰与外购灰成分，结合公司其它原燃材料的减含量，控制合适的硫碱比，只采用华盛灰，缓解了粉煤灰供应不足的压力。
5、中控室根据实际情况，对配料方案及时进行优化调整，熟料连续四个月完成16万吨，回转窑运转率三个月达100%，产能利用率115%，与去年同期相比，熟料质量有较大提高，熟料强度提高了1.0mpa，达到了历史最好水平。
6、根据对一些大型的水泥搅拌站水泥使用情况，对磨机控制参数进行优化调整，水泥性能得到优化，满足用户的需求。
（四）技术创新
1、10月份由于生料入库斗提皮带老化造成入库斗提停机检修，为保证生产任务的完成，公司决定出磨生料直接入窑煅烧，由于入窑生料没有进行均化，对中控操作提出更高的要求，中控操作员对参数进行优化调整，提高处理问题的预见性，经过大家的共同努力，圆满完成生产任务。
2、进入九月份，由于外部环境的变化，导致外购粉煤灰供应紧张且物价上涨，严重制约生产，为改变生产被动局面，生产品质部组织相关技术人员，经过多次试验，决定采用高铝铁石代替外购粉煤灰，并于11月初进行试生产，使用后效果很好，降低了生产成本。
3、11月下旬进厂原煤挥发份在33—34%，比原来使用的原煤挥发分高3%左右，导致火焰变短，不但影响熟料产质量，而且严重影响耐火砖的使用寿命，中控室及时调整生料配料方案和出磨煤粉细度，避免高挥发份原煤带来的不利影响，确保熟料产质量。
（五）、安全工作
1、继续加强了员工的安全培训，及时对新进员工和调岗员工进行安全教育，提高员工的安全意识。
2、配合安全办公室完成了以“防汛”、“火灾”与预热器清堵为主要内容的应急演练，加强了员工对防汛及消防器材的使用技能，提高安全生产防范意识和自救能力。
3、同时严格检查制度，确保有制度有落实，坚持每周对生产现场及办公场所进行全面检查，对每次查出的安全隐患及时整改。
（六）现场管理
加强职场管理，根据“5s”管理标准和每周综合检查的内容对设备、职场卫生、安全进行检查落实，确保设备见本色，现场无杂物，靓丽职场。
（七）培训工作
不断提高全员整体素质和业务技术水平，针对中控室员工业务素质较低问题，为提高员工业务技术水平，采取走出去和请进来的方式，对员工进行系统的培训学习，不断提高员工业务技术水平，通过各种形式的学习使员工的业务技能水平得到了有效提高。
1、半成品的合格率偏低。
2、员工技术素质和安全培训有待加强。
1、20xx年针对生料、熟料、水泥部分控制指标合格率偏低的现状，应及时分析原因，制定纠正措施，努力提高半成品的合格率。
2、积极引进新技术、新工艺，优化配料方案，改变熟料的易烧性，进一步提高熟料强度；同时继续优化水泥配料方案，努力提高混合材掺加量，降低生产成本。
3、继续优化余热发电与回转窑综合系统的操作参数，确保在满足窑产能的前提下，提高余热发电量，达到或超过集团公司要求的32kw/t熟料。
4、针对粉煤灰冲料影响出磨生料质量，提出技改措施，确保粉煤灰下料稳定，稳定出磨生料成分，为窑系统稳定运行创造条件。
5、继续强化“降本增效”的观念，提高全员成本意识，把工作的重点落实到提高台时、运转率，降低临停、煤耗、电耗、耐火材料消耗，提高熟料产品质量、降低水泥熟料用量，从而实现降低成本的目的。
6、树立“安全是最大效益”“安全工作重于泰山”的思想，确保安全文明生产。
7、加强职场管理、靓丽生产现场，深入推行5s管理工作。
8、进一步加强技术、安全培训工作，提升员工整体素质；同时开展技术比武活动，丰富知识，开拓视野，提高操作水平。
9、按照公司质量、环保、职业健康安全体系文件的要求进行运作，精心准备，确保综合体系认证年审顺利通过。
中控室的工作总结篇三
1.中控室操作人员在班长的带领下进行工作，遵照相关操作规程进行作业，严格执行安全技术管理规程，杜绝违章作业。
5.维护设备的正常运行，做好当班记录；如发现现场设备、仪表、阀门异常，应及时通知相关维修人员及时检修，不得带病工作。
10.认真做好交接班记录，坚持“十交五不接的原则”。
注：十交：交任务、交操作、交指标、交质量、交设备、交安全环保和卫生、交问题、交经验、交工具、交记录。
五不接：设备不好不接、工具不全不接、操作情况不明不接
中控室的工作总结篇四
1.基本素质要求 1.1具有高中以上学历。
1.2具有消防局核发的消防技术培训合格证，并具有中控室工作经验。 2.岗位职责：
2.1做好24小时保安监控及设备运转记录。
2.2工作严肃认真，按时到岗值班，不准擅离岗位，确保安全。 2.3中控室内的电话一律不准私自使用。
2.4如有重大活动，值班人员要恪尽职守，绝对保证安全和有关活动的正常进行。 2.5熟悉消防、监控系统及消防设备的操作，发现报警时，立即进行核实，发现问题立即报告，同时做好相关记录。
2.6熟悉各种消防设施、器材的位置、性能及操作方法。
2.7发生火灾时，能正确启动消防设备，沉着冷静地协助领导组织灭火自救工作。 2.8遇有外单位人员要求参观与学习，值班人员必须上报税务局稽查二局批准，否则不予接待。
2.9完成上级领导安排的其它工作。
北京房修一物业管理有限公司
中控室的工作总结篇五
工作内容：
1.值班室值班人员必须熟悉掌握值班室设备的使用。
2.每天检查电梯、视频监控系统、消防报警系统、门禁系统、紧急报警系统、车库管理系统的运行情况，发现问题及维修，如不能维修及时与第一营房工程维修大队或设备厂家联系及时处理。
3.对车库及出入口进行24小时监控，发现可疑人员对其进行跟踪监控并及时进行处理。
4.发现火灾报警时，立即现场确认，如出现火情及时上报有关领导，并通知警卫连消防队进行火灾的扑救及人员的安全疏导工作。
5.遇电梯故障或困人时，立即通知电梯维保单位同时到现场与住户交谈，避免住户造成恐惧心理，及时完成解救工作。
6.如紧急报警系统发出报警，值班员立即根据报警主机显示的门牌号，到住户家中确认，如有紧急情况发生，根据现场情况做出相应处理。
7.负责接听24小时住户热线电话工作，保证住户在遇到困难时能在第一时间为其排忧解难。
8.负责办理小区内单元门门禁卡的开通
校务部营房部 二〇一五年十二月五日
中控室的工作总结篇六
为小区能有一个平安，祥和的生活的生活环境，根据公司要求，天和景园秩序维护队工作如下：
一：小区门岗：
小区门岗是小区的门面，为了能使小区门岗有一个彻底的转变，首先门岗的主要问题是人员思想自由.行动缓慢，对小区的外来车辆.人员 不管不问，不登记的现象.记录不明确.不细致，其次是门岗保安员个人卫生较差.头发较长.衣服不整洁.服务不到位.最后是保安员对待事情的态度不热亲.缺乏责任心.岗位职责不明确。
针对以上几个方面的情况.现采取措施如下；
加强对门岗保安员的思想教育工作.使保安员明白自由散漫的后果.转变思想观念.建立健全的门岗制度，加强 队列训练.规范岗位动作标准化和统一化，加强对外来人员的询问.登记管理工作，加强保安员上岗之前的检查，检查包括保安员的整体形象.头发的长短.胡须的长短.衣服的干净整洁度，做到精神饱满.服装整洁统一上岗。
二：消防通道
辆私自占用消防通道，张贴通知在宣传栏，告知业主将自行车停放在自行车棚，不得停放在消防通道。
三：小区地下室
四:加强对四季火灾防范教育的宣传.消防文件的宣传和火场自救知识的宣传
五：对保安员定期进行消防火灾知识培训和业务技能培训，定期进行考核，不合格者再加强学习和培训，直到考核过关。
针对小区内车辆多.车位少的情况，加强对固定车辆的停放管理和监督.及时有效的通知车主将车停放在自己的车位，对临时车的检查和监督做到勤转.勤看.勤发现.勤解决的原则； 以上是秩序维护部工作计划，希望领导予以指导。
天和景园秩序维护部 2011年5月20日
中控室的工作总结篇七
回顾过去的一年。烧成工段在公司领导的关怀和烧成车间的正确领导下，经过工段全体员工的共同努力，以设备管理为抓手，通过点检、定查、勤维护“三位一体”的工作方式，积极做好各项工作，较好的完成了全年生产的各项任务。
总结过去的一年，我们主要做了以下几个方面的工作：
安全是生产的生命线，没有安全就没有生产。本工段清醒的认识到安全的重要性。我工段坚持走“安全生产、预防为主”的方针，时刻把安全放在第一位。每次工段召开安全例会都要根据当时情况，布置安全任务，并且认真记录每周安全例会的内容。每次检修抢修时，计划工作的同时也要考虑安全措施。
另外在兄弟单位及上级安全部门的帮助下，通过自查、自检整改了很多的安全隐患。
今年公司现场管理达标验收，烧成工段积极配合公司搞好现场管理工作。解决了一个又一个难题，设备的“跑、冒、滴、漏”以及现场卫生，为此，整个工段付出较大精力，最终现场管理取得较大成效。烧成工段的设备都是大型重要设备，如：预热器、窑、篦冷机等。这些设备的正常运行是窑运转率的可靠保证。烧成工段借鉴其他工段的好经验、好办法，结合自身的特点，不断摸索和充实，建立了一套具有特色的管理体系。并且围绕公司下达的硬性指标。从人性化、精细化、诚信化三个管理方面入手，突出“认真”、“严格”四字。以设备管理为抓手，以做好润滑工作为突破口，发动全体职工，认认真真、扎扎实实地做好润滑工作，减小了机械设备的非正常磨损。从而大大地减小了故障率，提升了运转率。我们要求每位员工在检修过程中都要发挥作用，利用节能限产期间的检修工作，群策群力，努力仔细地排查故障隐患。使每次检修更彻底、更完善。使我们的工作效率和技能一次比一次更进步。
我工段响应全国性的节能减排的号召，坚持不懈地开展勤俭节约工作，完善节约各项制度和奖励措施。并从杜绝“跑冒滴漏”工作做起，采取勤查、勤修、勤维护的方法。做到不浪费水、不浪费气、不浪费热、不浪费电。开展节约一分钱、节约一张纸、节约一度电的活动，达到了严格控制成本的效果。
在公平、公正、公开的分配原则下，每次的工资及其他指标的奖励，都通过预分配，并张榜明示。在员工无异议的前提下报生产部核准发放，进一步加强了工段的凝聚力和管理自信心。
在新的一年里，我们希望公司继续给予大力支持，使我们保持高昂的生产热情和积极性，让我们不断发扬成绩，纠正错误，振奋精神。继续抓安全、抓生产、抓效益。为xxxx水泥有限公司的美好未来，做出自己应有的贡献。
中控室的工作总结篇八
工作概要：以安防、消防、监控、电梯维护及日常维修为一体的综合岗位 工作内容：
1、中控室值班人员必须持证上岗，必须熟悉掌握中控设备并安全使用。
2、每天检查中控站各系统：电梯监视器、烟感器、门禁系统的运行情况，发现问题及时维修，如不能处理及时与设备厂家联系及时处理。
3、对小区内外出入口进行24小时监控，发现可疑人员对其进行跟踪监控
并及时通知保安人员进行处理。
4、发现火灾报警时，立即调动相关区域的监控录像确认火情，如该区域无
法监控须及时赶往现场查看，如出现火情及时通知消防队、办公室、保安、进行火灾的扑救及人员的安全疏导工作。
5、每月对室内外监控探头进行维护保养工作。
6、遇电梯困人时，通过电梯监控系统及对讲系统与业主交谈，避免业主造
成恐惧心理，及时完成解救工作。
7、熟悉电梯性能，构造和使用方法，并配合电梯专业公司完成周、月和年
度的电梯保养工作。
8、积极参加业务学习和技术培训，提高业务技术水平。
9、做好安防、消防电梯机房的清洁工作。
10、负责接听24小时业主热线电话工作，保证业主在遇到困难时物业方能
在第一时间为业主排忧解难。
11、负责办理小区内单元门门禁卡的开通
注：严格遵守《员工守则》及公司各项规章制度。
北京恒信嘉业物业管理有限公司
中控室的工作总结篇九
工作内容：
1.值班室值班人员必须熟悉掌握值班室设备的使用。
2.每天检查电梯、视频监控系统、消防报警系统、门禁系统、紧急报警系
统、车库管理系统的运行情况，发现问题及维修，如不能维修及时与第一营 房工程维修大队或设备厂家联系及时处理。
3.对车库及出入口进行 24 小时监控，发现可疑人员对其进行跟踪监控并及时进行处理。
4.发现火灾报警时，立即现场确认，如出现火情及时上报有关领导，并通
知警卫连消防队进行火灾的扑救及人员的安全疏导工作。
5.遇电梯故障或困人时，立即通知电梯维保单位同时到现场与住户交谈，避免住户造成恐惧心理，及时完成解救工作。
6.如紧急报警系统发出报警，值班员立即根据报警主机显示的门牌号，住户家中确认，如有紧急情况发生，根据现场情况做出相应处理。
7.负责接听 24 小时住户热线电话工作，保证住户在遇到困难时能在第一
时间为其排忧解难。
8.负责办理小区内单元门门禁卡的开通
校务部营房部
二〇一五年十二月五日
到