时间过得真快，总在不经意间流逝，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。我们在制定计划时需要考虑到各种因素的影响，并保持灵活性和适应性。下面是小编带来的优秀计划范文，希望大家能够喜欢!
项目工作计划安排表 项目工作计划篇一
第一季度工作要求：
1、拟定全年工作计划和每月工作安排。
2、拟定村级全年工作分解，每月至少督导一次，覆盖率应达100％，并做好记录，以便备查。
3、对健康教育网络人员有变动及时补充。
4、认真做好3.24世界防治结核病宣传日宣传咨询，并写好小结，留图片资料。
5、更换一期画廊，留图片和底稿以便备查。写好一篇广播稿，留底稿和录用单以便备查。
6、保证完好的10块候诊宣传板和计免接种室相对应宣传板。
7、摄影、宣传器材保持良性运转。
8、完成《健康之窗》领发，并有记录。
9、做好全年宣传资料印制计划。
10、完成辖区内中、小学健康教育的一次检查（有记录和图片资料）。
11、培训辖区内学校健康教育师资一次，并有培训记录、内容、试卷和图片资料。
第二季度工作要求：
1、写好每月工作安排。
2、认真做好村级工作督导。
3、认真组织4.7日世界卫生日和4.25全国预防接种宣传日宣传咨询活动，并写好小结，留图片资料。
5、做好6.6日全国爱眼日宣传咨询活动，并写好小结，留图片资料。
6、出一期画廊。
7、每月写一篇广播稿。
8、完成对辖区内中、小学健康教育一次检查（有记录和图片资料）。
9、写好半年工作总结。
第三季度工作要求：
1、写好每月工作安排。
2、认真做好村级工作督导。
3、出一期画廊。
4、每月写一篇广播稿。
5、认真组织9.20日全国爱牙日宣传咨询活动，并写好小结，留图片资料。
6、完成辖区内中、小学健康教育一次督导（有记录和图片资料）。
7、做好辖区内学校健康教育师资第二次培训，并有培训记录和图片资料。
第四季度工作要求：
1、写好每月工作安排。
2、认真做好村级工作督导。
3、认真组织10.8日全国高血压日宣传咨询活动，并写好小结，留图片资料。
4、认真组织11.14日世界糖尿病日宣传咨询活动，并写好小结，留图片资料。
5、认真组织12.1日世界艾滋病日宣传咨询活动，并写好小结，留图片资料。
6、每月写一篇广播稿。
7、出一期画廊。
8、认真收集、整理、归档全年健康教育工作资料，并写好工作总结。
第一季度工作要求：
1、做好每月工作安排。
2、加强突发公共卫生事件及重点疾病防制（人禽流感、非典、鼠疫、霍乱等）培训、学习及演练，做好物资药械储备，提高应急处置能力。
3、每月必须结合医院传染病领导小组活动，做好本辖区内传染病漏报、调查重大疾病防制、传染病和慢性非传染病督导检查等疾病管理方面工作。
4、进行病毒性肝炎压峰防制工作。
5、做好传染病个案和暴发疫情的调查及消杀灭处理，及时上报处理表格。
6、进行乙肝病人随访，6个月随访率达到85％。
7、做好高血压、糖尿病、肿瘤、心脑血管病、精神病等慢性病病人建档和管理。
8、加强公共卫生信息收集与报告，认真落实24小时疫情值班。
9、保持网络通畅，按规范做好传染病疫情报告工作，提高疫情报告质量。
10、及时上报各种报表及各类疾病检测信息。
11、正确使用狂犬疫苗接种登记簿，规范处理动物咬（抓）伤者。
12、做好重点疾病防制知识宣传工作。
第二季度工作要求：
1、做好每月工作安排。
2、加强突发公共卫生事件及重点疾病防制（人禽流感、非典、鼠疫、霍乱等）培训、学习及演练，做好物资药械储备，提高应急处置能力。
3、每月必须结合医院传染病领导小组活动，做好本辖区内传染病漏报、调查重大疾病防制、传染病和慢性非传染病督导检查等疾病管理方面工作。
4、做好肠道传染病培训与管理，确保肠道病门诊正常规范开诊，按要求落实重点人群采样工作。
5、加强霍乱、伤寒、副伤寒、痢疾、甲肝的主动检测和管理。
6、做好传染病个案和暴发疫情的调查及消杀灭处理，及时上报处理表格。
7、进行乙肝病人随访，6个月随访率达到85％。
8、做好高血压、糖尿病、肿瘤、心脑血管病、精神病等慢性病病人建档和管理。
9、加强公共卫生信息收集与报告，认真落实24小时疫情值班。
10、保持网络通畅，按规范做好传染病疫情报告工作，提高疫情报告质量。
11、及时上报各种报表及各类疾病检测信息。
12、做好对乡镇卫生院、1/3村卫生室消毒质量监测。
13、正确使用狂犬疫苗接种登记簿，规范处理动物咬（抓）伤者。
14、做好重点疾病防制知识宣传工作。
第三季度工作要求：
1、做好每月工作安排。
2、加强突发公共卫生事件及重点疾病防制（人禽流感、非典、鼠疫、霍乱等）培训、学习及演练，做好物资药械储备，提高应急处置能力。
3、每月必须结合医院传染病领导小组活动，做好本辖区内传染病漏报、调查重大疾病防制、传染病和慢性非传染病督导检查等疾病管理方面工作。
项目工作计划安排表 项目工作计划篇二
如果我们觉得身边生活设施不完善，可以向有关部门申请建设部分项目!大家知道建议书怎么写吗?以下是项目建议书格式范文，欢迎大家阅读!
建议性报告除正文外，写法与工作情况报告基本相同。
正文一般有三方面内容：
(1)建议提出的依据、目的和背景。
即根据什么、为了什么提出此项建议。
(2)建议的具体内容。
这是建议性报告的主体，要把所提出的意见或方案陈述清楚。
(3)建议的合理性和可行性论证。
2.建议性报告的写作要求
建议性报告的写作要注意二三点：一是要有较强的针对性和特指性，要注重全面掌握所针对的情况或问题。
二是要从客观实际出发，所提建议的实施能被}客观条件允许，有较强的可行性。
三是对情况或问题的分析和对方案的沦证，既要简练概括，义要充分周密。
部首长：
根据今年院首长第4次办公会议精神和院首长关于营区规划的指示精神，按照学院提出的“着眼发展，统筹规划、总体优化"的原则，我们在多次现场勘察和咨询有关专家的基础上，经过反复论证，现提出我营营区建设方案，供院、部首长决策时参考。
一、建议方案
为了营造适合连队特点的紧张有序的.生活环境，建议把现教勤连至汽车连区域作为学院的兵员小区建设，规划面积为x x x x平方米。
1.具体位置：东起现汽车连东墙，西至现教学勤务连西墙，南起现印刷厂、实习工厂大楼北侧，北至学院北墙。
2.建设规划：按照“功能分区，相对独立，集中居住，统一管理"的原则建议将兵员小区规划分为生活区和通用车辆存放区。
生活区规划面积为x××x平方米c在院办公楼中轴线的最北端，即现在的旧水泥库位置，建l栋多层框架结构、面积为x x×x平方米的宿办大楼，可满足教练营及全院建制连队办公、住宿、学习和文体娱乐的需要;在现汽车连的西南角，建l栋两层框架结构面积为x×x x平方米的食堂，可满足x××人就餐;在宿办大楼右前方，建1块x x x x平方米的训练场，可满足x x x余人的队列训练;在现木工房(教勤连院东墙位置)，建l块×x x平力米的文体活动场，可满足文体活动的需要。
通用车辆存放区规划面积×x××平方米，建车库x×间，满足全院所有通用车辆的存放，现有修理间1个、洗车台1座，可满足车辆修理等各项业务需要。
二、方案的可行性
1.符合院首长意图。
方案的建设规划，是在认真学习领会院首长对教练营组建工作的一系列指示精神，经过精心研究、反复论证提出的，符合学院长远发展规划和院首长的意图。
2.有利于贯彻落实《军队基层建设纲要》，加强连队全面建设。
3.有利于贯彻落实条令条例，加强连队的正规化管理。
方案的实施，可以把远的拉近、散的聚拢。
连队集中，不仅统一了标准，而且统一一了行动，能够有效地解决长期困扰学院在兵员管理问题上不到位的问题，使条令条例得到有效贯彻，进一步强化正规化管理。
4.有利于贯彻“勤俭建军"的方针，加强基层后勤正规化建设。
方案的实施，做到了现房尽用，节省开支。
放、统一派遣、相对固定使用”的车辆管理意图，减少乱停、乱放、乱出车等不正常现象，强化安全意识，增加安全系数。
充分利用教勤连现有的洗车台、修理间，就能够使修理连承担起学院通用车辆的维修、保养任务。
5.能够做到滚动拆迁建设。
第一步，先在现水泥库位置修建宿办大楼，完成后教练营营部及连队搬入;第二步，在现汽车连和木工厂位置建设生活训练区;第三步，改建车库，完成营区建设。
在这个过程中，既可满足汽车连入住，又可满足教练营不断组建、人员不断增多的需求，能够保证教练营尽早形成教学保障能力。
以上方案，仅供参考。
项目工作计划安排表 项目工作计划篇三
一个项目开展的还坏与项目制定的工作计划有很大关系。那么如何制定一个好的工作计划呢?以下是小编收集的关于《项目工作计划》的文章，欢迎借鉴参考!
1、对内的工作情况。根据项目的情况及要求，每月的月底统计当月的实际工程项目管理情况并及时圆满处理解决项目现场随时发生的问题。及时参加公司及公司项目进度相关分析会议，对项目部每月的现场管理情况作出分析报告，对于工程进展情况按每个楼层每个分项工程进行分析及管理，及时给出合理化建议，并记录全部的现场管理日志，及时将公司项目部及业主相关会议内容作到上传下达，指定到位。
在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对工程设计管理中存在的问题做出科学化、合理化的调整，使该项目管理工作规范化。为工程进展得以顺利的进行。在平时的工作中尤其是工程设计方面总是积极地配合相关项目经理进行相关工程管理。
根据公司的'规定并结合项目部的实际情况，起草一些工程管理及工程设计方面的文章及稿件，对工程项目现场进行针对性的跟踪管理。 每月初完成本项目部的上月的实际项目管理任务(包括业主方及项目设计用材的讲解、分析并及时向项目领导汇报)，在施工过程中，实行定向管理和项目设计跟踪控制，为项目管理水平的提升，做到科学化、人性化的有利措施，同时为项目部及时提供一些经营资料和相关数据，及时做好项目的设计管理及现场协调工作。并及时参加项目的相关会议，按公司的规章制度进行值班等。
2、对外(对业主和监理及材料供应商等)的工作情况。每月月底向业主提交下月的材料计划及项目设计工作安排，预计下月的施工管理及预测各项的管理中可能发生的相关问题，尽量控制和保证下月工程顺利进行。
并及时与监理核对工程量，及时向业主进行工程签证，做好相关工程项目的管理工作，特别是一些工程设计方面的问题，及时的审核、确认材料供应商的深化加工图纸，并积极的配合业主做好相关工作，以便使材料供应商能及时加工生产，使得工程顺利施工。
2015年是“xx”规划的开局之年，也是我区深入贯彻实施“三产立区，工业强区”战略的关键一年，经济工作，尤其是重点项目建设工作显得十分重要。为了更好地加强重点项目建设，提升我区项目管理工作水平，特制定如下工作计划。
一、主要思路和目标
主要思路：以发展观为统领，紧紧抓住振兴东北老工业基地的历史机遇，深入贯彻落实“三产立区，工业强区”的发展战略，科学规划和大力推进庆阳园区和东辽阳工业园区建设，加大招商引资和利用外资力度，优化投资环境。强力推进规模经济发展，夯实装备制造、化工、汽车配件等产业基础，大力培育规模企业，促进我区工业经济快速发展。
工作目标：在项目建设的数量和质量上有所突破，年内500万元以上项目超过20个，其中，2015万元以上项目超过10个，加快庆阳园区基础设施建设，保证入园项目达到5个，并力争有一批项目当年投产见效;加大项目调研和跟踪服务工作力度，确保续建项目竣工投产率和新建项目开工率达到100，其中，新建项目竣工投产率达到50以上，投资完成率达到70以上。
二、主要工作措施
为了完成以上工作目标，我们要重点做好以下几项工作：
1、加强组织领导，理顺项目管理体制。
充分认识项目管理工作的重要性，继续完善项目调度机制，坚持定期召开街道办事处和各涉经部门参加的重点项目建设工作调度会，并定期通报重点项目建设进展情况;组建专门的文圣区重点项目办公室，规范项目管理工作，推进项目管理工作的制度化、规范化、科学化建设。
2、全力打造庆阳工业园区，推动工业经济快速发展。
进一步完善庆阳工业园区的总体规划，制定园区中长期发展规划，并建立规划执行监测机制;充分利用475搬迁和国家加大对庆阳地区污染治理资金投入的良好机遇，加快园区项目管理体制和运行机制的创新，加大园区基础设施建设力度，尽快解决制约园区发展的土地和污染排放问题，让园区建设早出形象、早见效益。
3、全面启动东辽阳工业区建设，打造新的招商平台。
充分利用国家、省、市给予东北老工业基地的优惠政策，配合市有关部门加快国有企业改革和产业结构调整步伐，力争在年内全面启动东辽阳工业区建设;尽早介入，认真调研，储备项目，利用国企改革后腾出的大量闲置资产以及国企的技术优势，寻找符合我区实际的项目，打造新的招商平台。
4、积极与金融机构合作，解决项目建设中资金短缺的问题。
架设银企合作桥梁，撮合规模企业与银行配合，实现双方共赢;充分利用我市现有的几个投资担保平台，解决中小企业贷款难的问题;努力探索新的筹资渠道，力争解决长期以来一直束缚我区项目建设发展的资金短缺问题。
5、全面提升项目管理工作水平，加大项目调研和跟踪服务工作力度。
转变工作思路，加大项目调研力度，把项目管理工作的中心转移到企业，有“企业报项目”变为“到企业找项目”，项目管理部门经常性地到驻区企业调研，帮助企业制定中长期和近期发展规划，鼓励具备条件的企业上大项目、好项目;加强对重点建设项目的跟踪服务，建立重点项目进度档案管理制度，为每个重点项目建立进度档案，实行动态管理、跟踪服务，发现问题及时帮助企业协调解决，确保开工建设项目不夭折、不超期。
6、突出重点，大力培育规模企业和具有经济拉动效应的大项目。
在全面提高我区项目工作的基础上，我们还要抓住重点，大力培育规模企业，扶植稳定的规模税源，发挥规模企业和大项目对区域经济的拉动作用。
重点扶植鸿飞电器集团的迁建项目及其与加拿大海外投资公司合作的年产6万套节能设备项目，并以此为契机在庆阳园区内大力发展电力设备制造产业集群项目;大力推进年产1万吨四氯化钛项目和年产1000吨环丙酮项目，进一步壮大我区的精细化工产业;协助庆化公司搞好年产10万吨浓硝酸、年产6万吨dnt和475搬迁项目的建设，为庆化公司早日走出困境，实现腾飞奠定基础;时刻关注年产20万套汽车内视镜、pccp钢管砼管等高科技项目情况，鼓励企业发展具有自主知识产权大项目;重点支持通汇物流配送中心项目，为我区构建物流产业园区积累实践经验;积极配合市推进组搞好辽阳法国现代产业城项目的前期准备工作，并加大与之配套的相关产业的招商引资力度。
7、积极吸引资金参与国有企业改组改造，增加区域经济规模和总量。
紧紧抓住我市深化国有企业改革的机遇，大力推进域内国企的改制进程。
一是加快印染厂的转制出售工作，积极促进辽阳兴启纸业公司和辽阳亿达贸易公司利用印染厂闲置资产新上年产2万吨高档卫生纸项目和金属硅粉加工项目的早日实施。二是重点推动东辽阳工业区辽麻、水泥制品、金属结构、滨河化工等15家国有企业的改制和重组，使其早日成为我区经济发展新的增长点。三是协调中国信达国有资产管理公司早日出售金箱资产，主动协调齐齐哈尔风力发电设备厂收购金箱资产，推动风力发电设备项目的实施。
展望2015年的项目工作，任重而道远，只有全区上下共同努力，政府企业齐心合力才能圆满完成各项工作任务，我们有决心也有信心把我区的项目工作做好，为区域经济发展贡献力量。
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1.公司项目工作计划
2.项目工作计划集锦九篇
5.绿石志愿者沙龙项目工作计划
6.下半年项目会计个人工作计划
7.创业致富项目
8.创业热门项目
项目工作计划安排表 项目工作计划篇四
20xx年项目部工作以精细化管理为基础，遵循“诚信守约，追求优质”的质量方针，围绕“质量优良”的目标，以质量管理体系运行为主线，以规范质量管理为重点，狠抓过程监控。进一步加强施工单位人员的质量教育培训。提高本部门员工的素质、管理水平，严格按照工期计划施工，杜绝施工安全事故。
二、工作目标：
1、工程质量合格率基本达到100%，按计划工期完成施工任务；
3、全力确保施工现场的无安全事故发生，坚持“安全第一，预防为主”的
原则，建立零伤亡的目标；
4、杜绝质量事故和严重质量缺陷；
5、严格按照程序对工程预付款进行把关与审核；
三、主要工作
（一）、工程进度控制
各个施工单位限期上报施工进度计划，严格监督施工方对项目施工进度计划的执行。
1、根据施工单位的进度计划和目标总结出总工期时间表。
2、监督和控制施工进度计划的执行，并搜集有关资料。
3、比较计划与实际情况是否有偏差。
4、负偏差时，应进行纠偏，并进行下一轮的控制。
5、每周三下午4点监理例会时对进度计划完成情况和质量情况进行总结。
（二）工程进度计划
1、a区a1、a2、a3、a4、a5、a6、a7、a8，b区b1、b2、b6、b7，c区c1、c2、c3、c4，d区d1、d2、d3、d4、d5的土建工程（外墙保温、门窗安装）。
2、西大门与b3、b4、b5主体工程施工。
3、区域内的架空车道、混凝土步梯的施工。
4、2月10日前完成室内给排水、消防管道安装。
5、2月10日前完成消防设备的安装；3月6日~21日（阴历2月1日~16日、计15天）前完成消防设备的联动及调试。
7、4月6日西大门与b3、b4、b5土建工程（外墙保温、门窗安装）。
8、4月6完成上各区屋面防水及落水管、车道与室内地坪、内、外墙涂料和装饰线条安装。
7、4月20日前完成建材城场地面工程；
（三）强化培训，严格检查，确保质量管理体系的有效运行
目部部要加大检查的力度和频次，确保质量管理体系持续有效的运行。
（四）狠抓质量管理制度化、标准化建设
为适应质量标准化的管理要求，项目部将加强两个方面的工作。一是要加强全体员工对质量法规制度的学习，只有认真学习上级、公司和各级政府的相关质量管理制度，才能认真履行自己的职责，实施自己的权利，实现质量工作的规范化管理；二是要督促各施工队管理规章制度的.落实，要求施工单位认真按照各项规章制度严格工程质量管理，加大各项制度落实情况的监控力度，使各项管理制度和控制工作有序进行，促进各项质量管理制度全面落实。项目部要严格实行“三检制”，与监理方配合一起对工程质量实行全方位的监控，对特殊过程和重要工序要实施“盯仓”制度，要严把原材料进货、操作工序质量检查验收关。
（五）成本控制
1、成本控制的目标。以合同造价确定成本控制目标，对计划外的一切开支应严格控制，如果某部分项目有突破成本计划的可能，应及时提出警告，并及时采取措施控制该项成本。
2、审查施工组织设计和施工以及材料采购方案。
3、控制工程预付款的动态结算。 4、严格控制工程变更。
5、公平、公正、合理的做好各项工程签证工作。
工程项目部： 20xx年12月12日
项目工作计划安排表 项目工作计划篇五
一、优化组织施工方案，提高科学管理水平
自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。
二、严格质量管理，争创名牌工程
1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。
2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。
3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。
4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。
三、合理安排工序，加快施工速度
1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。
2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。
3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。
4、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，自己习惯作法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。
在新的一年中，我将继续拼搏，为企业发展尽最大努力。
项目工作计划安排表 项目工作计划篇六
（注：本施工合同为本人与原单位某施工单位常年法律顾问全国优秀律师事务所浙江腾飞金鹰律师事务所起草修改完成，供施工企业参考学习，不得用作他用，浙江腾飞金鹰律师事务所详情请见本人博客首页或浙江腾飞金鹰律师事务所官网）
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根据国家有关法律、法规及公司有关文件规定及施工地的行业规定，经三方友好协商，对甲方承包的 工程，由乙方实行内部承包施工并由丙方为乙方的履约行为提供连带责任担保，经各方协商一致，签订本合同，以供甲、乙、丙三方共同遵守执行。
4、工程中标（合同）价： 万元
5、工程内容及范围： 施工图纸上的所有内容，按建设单位要求
7、工期及质量要求：
本工程项目施工由乙方承包，实行独立成本核算，由乙方自负盈亏，并由乙方确保向甲方上缴税费和甲方管理费。
本工程的履约保证金和农民工工伤保险金、建设工程意外险等险种按建设单位规定的时间和金额由乙方缴纳，建设单位或保险公司开具的保证（险）金原始收据或凭证均存留甲方。待甲方收到建设单位退还的该条款所述的保证金等款项后，再由甲方向乙方返还从建设单位获取的款项（无息）。在建设单位退还前，乙方不得以任何理由向甲方主张或要求退还该部分款项。
2、甲方另向乙方收取 %的履约民工工资支付以及印章、竣工资料、养护、质量保证金（不计息），在每次工程款进账后扣留。待工程竣工验收合格、工程无安全事故、且乙方提供经建设单位认可的完整竣工资料（包括但不限于图纸、照片、电子文档等）、获奖证书(如有)、工程竣工验收证书原件、并经甲方核实乙方无拖欠民工工资及材料供应商欠款、对外无其他债权债务、无违反甲方印章管理办法之行为等的前提下，保修期结束后退回（不计息）。
3、工程质量：按甲方与建设单位总包合同要求达到 标准。如因工程质量、安全等问题导致甲方受到有关管理部门处罚的，由此而引起的一切后果则由乙方全额承担法律与经济责任。
4、工期：
开工日期：按监理工程师签发的开工令为准。
竣工日期：按甲方与建设单位签订的合同规定。
合同工期：按甲方与建设单位签订的合同规定。
乙方须按总包合同要求按时完成，每延误一天工期（建设单位认可工期顺延的除外），乙方除按总包合同约定承担工期违约金外，另向甲方支付每天的赔偿，该项赔偿先在履约保证金中扣除，如履约保证金不足赔偿的，则在乙方可获取的工程款中扣除。
5、安全、文明施工：乙方应确保工程文明施工和安全生产，杜绝重大伤亡事故、机械事故和火灾事故。本工程按总包合同要求达到相关标准，其奖罚均由乙方享有及承担。如乙方因安全文明施工管理不善，给甲方声誉造成不良影响，甲方有权视影响程度要求乙方承担相应的违约金，违约金在乙方履约金中扣除，如履约保证金金额不足，则在乙方可获取的工程款中扣除。
6、工地形象：必须使用甲方统一的企业标识、标牌、旗帜和口号，施工骨干人员必须统一按甲方工作服着装。甲方提供企业标识、旗帜、制服等，计入成本，按实结算，从乙方承包款中扣除。
7、养护责任：乙方必须按建设单位的要求，承担养护责任。如养护过程中受到建设单位及相关职能部门通报或抄告，乙方必须及时作出整改，甲方并有权扣除保证金，造成损失超过保证金的，在工程款中扣除。
8、工程款专款专用：在工程项目未经结算分配前，以及在工程相关内部审计报告未明确前，本工程项目的所有资金以及现场物资等（包括发包方支付的工程款，分包单位及班组交付的各类保证金等其他款项）均为甲方所有，乙方不得以任何名义侵占、挪用及处分。乙方如发生侵占、挪用公-款或涉嫌利用承包职权诈骗等各类违法、违纪、违约行为，给甲方造成经济损失或损害信誉的，甲方有权对乙方按相关规定进行处罚或移送司法机关、相关刑事部门追究内部承包人及行为人的民事及刑事责任。
1、提供“ ”章，该章仅限于乙方在本工程技术资料方面的合理使用，乙方不得将该章用于签订合同、对外借款等经济行为。
2、审定乙方编制的施工组织设计并督促实施，协助解决施工技术上的主要问题。乙方无能力解决施工人员，工作计划或技术上的主要问题时，甲方有权调整管理人员及派员突击施工，直至满足工期进度为止，突击施工所发生的费用按市场价的1.3倍支付。
3、按本合同规定，在收到建设单位支付的工程款，扣除相应的管理费、保证金和相关税费后，向乙方支付工程款，但甲方有权对乙方的资金使用进行管理监督和合理控制。
4、指派本项目负责人，负责组织协调与工程有关的各方关系，组织质量、安全、文明、形象等各种检查、验收，并督促乙方及时整改达到规范要求。
5、接到乙方结算资料和竣工验收资料后及时会同乙方向建设单位结清工程款。如因建设单位工程款支付延误，该违约责任由建设单位对乙方承担，与甲方无关，乙方不得据此要求甲方承担任何形式的违约责任。甲方应积极配合乙方，按总包合同的约定，向建设单位进行工程款的结算和索赔。
6、若甲方发现乙方将本项目资金挪用、转移时，甲方有权中止工程款支付，直至乙方改正为止。
1、乙方代表 作为该工程项目现场负责人，全权处理项目部施工管理的各项事务和与甲方的有关联系、文件来往签收及洽商、结算等事宜。
2、乙方项目承包人对项目部印章用印内容负全部责任。因乙方违反本协议约定使用项目部印章造成甲方信誉或经济损失及任何纠纷的，由乙方承担全部的经济赔偿和相应的法律责任（含交通费、住宿费、律师费等所有费用），若甲方代为履行后，有权向乙方追偿，并可直接在乙方可获取的工程款中扣除。
3、每笔工程款甲方按合同规定按时打入乙方帐户，乙方须专款专用，不得擅自将其挪用，一经发现有挪用等现象，甲方有权直接扣除乙方所有履约保证金以及挪用的金额直至解除承包合同。
5、乙方必须按施工图及国家有关施工规程、规范和标准进行施工，并接受建设单位（包括监理单位）、设计单位、甲方的监督。乙方必须无条件服从甲方质量、安全、文明、形象等方面的检查和整改意见，并及时整改，直至符合合同及规范要求。
6、乙方不得无故窝工、停工，但建设单位或监理书面同意停工除外，乙方因窝工、停工造成的损失由乙方自行承担。
7、乙方在施工过程中如发生安全和质量及其他事故，应及时报告甲方，处理方案应经甲方同意后实施。处理事故所发生的所有费用由乙方自行承担。乙方应坚持安全生产，并对施工中的人员伤亡事故负全责。
8、乙方应配备专职资料员，按行业规范及时记录、搜集、整理、编制好有关施工技术、经济资料。工程资料与施工进度同步，及时向甲方提交上述资料和完整的竣工资料壹份，包括工程竣工验收证书。
9、乙方应维护甲方的企业利益和社会声誉，不散布不利于甲方的言论，不做有损甲方形象和利益的行为，否则甲方有权根据实际情况予以追究。
10、如乙方造成甲方企业不良社会影响（包括但不限于质量、安全事故、劳资或违反治安管理、新闻媒体曝光等），由乙方全部承担法律与经济责任，甲方有权扣除乙方本合同总价的20%作为违约金。款项在履约保证金中扣除，如履约保证金金额不足，则在乙方可获取的工程款中扣除，并按有关规定追究相关人员的责任。
11、若工程项目受到质监、安监等执法部门或建设单位、监理等部门处罚的，甲方有权按照承包（分包）合同或甲方规定对项目部相关负责人进行处理，并有权依法追究项目部相关负责人的责任并要求其赔偿甲方由此受到的损失。
12、及时组织工程结算编制、核对和相关工作，并最终对结算的结果负责。
13、处理好劳资关系，。如发生劳资纠纷，由乙方负全部法律与经济责任。
14、乙方必须及时支付施工材料款。材料供货合同、原始收发货、产品合格证等凭据备份，及时交甲方备案。
15、乙方（包括但不限于欠款、罚款、赔偿款等其他费用）由甲方垫付或人民法院强制执行扣划，乙方应在5天内偿还甲方，如在5天内不能及时偿还甲方，乙方自愿按公司垫款金额的同期银行贷款基准利率的4倍向甲方支付利息（从甲方实际垫付之日起，计算至乙方实际付清全部款项之日止），并承担因此给甲方增加的诉讼费、保全费、交通费和律师费等所有费用。
16、乙方提供的材料发票需附材料清单及材料采购合同。
18、乙方需每月初上报上月资金使用报表给甲方；
19、乙方需每月初上报上月民工工资报表（附工资领用单）给甲方；
21、建设单位拨给的工程款，在乙方满足上述资金监管的条件下，并符合甲方的财务的相关财务制度要求的前提下，扣除相应的税费、保证金和管理费外，将工程款支付给乙方，汇入方按甲方财务规定执行。上述项17-21款中所列的资料交与甲方后，需经甲方审核签字确认。以上条款如乙方不能遵守，则甲方有权暂扣工程款的支付。
22、在工程竣工合格后的30日内，乙方向甲方上交全部工程技术资料（包括但不限于竣工备案表原件、统表原件、竣工图等）一套。
23、未经甲方书面许可，乙方不得以任何理由中途退场。如有发生，甲方有权解除合同并要求乙方承担因乙方中途退场所产生的一切费用及损失。
1、甲方收到建设单位工程款（甲方指定帐户）后，扣 %（管理费加保证金），以及扣除甲方派出人员工资等费用和代扣代缴税费后，剩余款项在7个工作日内支付给乙方。工程款根据本条第2、3、4款要求支付给乙方（领款时乙方必须签字确认并提供完税证明及发票等资料）。
2、乙方向甲方结算时，结算人必须是该项目的负责人（或受托人），每次结帐时，必须提供合法真实及符合项目特性的原始收付凭证以及占工程款总额20%劳务费（须委托甲方开具）、提供的结算凭证税费由乙方承担，甲方按结算凭证上的供货方或劳务提供方支付款项，并遵守甲方的各项财务规章制度。若乙方不按财务要求报帐，甲方有权拒付乙方的工程款。乙方应及时向甲方上报工程款的支付计划，提供的原始收付凭证应与项目基本相符。乙方提出用款申请，经甲方审核后，甲方按审核后的支付计划直接打入材料供应商的账户,金额为5万元及以上的'材料采购，必须提供相应的合同及送货清单。
3、乙方应按照“甲方与建设单位签订的施工合同”约定的时间和要求向建设单位结算、催收工程款，并且不得代表甲方放弃权利或损害甲方的利益。工程达到结算条件后1年之内，乙方仍未与建设单位结算完毕工程款的情况下，甲方可以催告乙方履行义务；在催告后30天内乙方仍未履行的，甲方可以另行派人对工程进行结算，并且该结算结果（指甲方与建设单位确定的结算价）直接对乙方具有约束力（即乙方和甲方之间的内部结算也按该造价口径），乙方不得因未经其签字而不予认可。
4、乙方负责及时催收工程款，承担本工程的所有税费，非本地项目需税务局开具外经证，由乙方向施工当地税务部门纳税并开具结算发票，结算发票的记帐联、税金缴纳单及时交甲方财务部。
5、在甲方收到建设单位支付的工程款后，乙方可申领工程款，但须由甲方现场委派负责人 在《工地付款签审专用》单上签字认可，方能按甲方财务规章制度支付此项工程款。现场负责人的工作责任、工作内容、权利、时间另附。
6、甲乙双方之间的最终内部结算必须同时满足以下4个前提条件：
b、甲方与建设单位之间已完成竣工结算；
c、建设单位应支付给甲方的工程款已全部到位；
d、本工程所有债务均已处理完毕。
7、甲方收到建设单位的工程款超过乙方的实际施工进度，乙方须应按经甲方确认并认可后的实际施工进度向甲方进行工程款结算。
为确保乙方履行本合同项下的各项义务，双方约定，由乙方提供以下第 种形式的担保。
1、办理工程履约保函的费用由乙方承担。乙方在工程开工前5日支付履约保函保额的20%（总计 万元）作为履约担保（打入甲方账户）。在工程竣工验收且甲方未受到建设单位违约处罚的，甲方在5个工作日内一次性返还该担保金。
2、乙方提供证件号为 的 作为履约抵押（质押）担保，本合同签订之日，乙方应积极办理抵押（质押）登记。保证期间自签订本协议起到工程完工后两年。
3、第三方担保人 同意为乙方履约提供连带责任保证。如乙方在履约过程中，有违反甲方和建设单位之间的招投标文件、施工合同及补充合同以及本合同项下任何义务的行为，给甲方造成经济损失或对甲方声誉造成负面影响的，甲方有权向担保人直接索赔。担保范围（包括但不限于因乙方造成甲方的所有损失、甲方为实现权益而支出的诉讼费、保全费、交通费、律师费等所有费用）。保证期间自签订本协议起到工程完工后两年。本担保条款为独立生效条款，不论甲方和乙方之间的内部承包合同是否有效，丙方均自愿按本条款的约定为乙方履约提供连带责任保证。
1、凡因本合同建设工程发生的所有债权债务由均乙方自行全额承担。
2、乙方应严格遵守国家法律、法规，如有违反后果自负。
3、乙方不遵守本合同有关条款、管理混乱、思想不正，造成项目亏损，乙方应承担一切责任，并补亏为盈，情节严重的将追究法律责任。
4、乙方在人员配备、技术指导等方面若需要帮助，甲方视可能予以帮助，其发生的交通、住宿等费用由乙方承担，若乙方需甲方派项目经理（技术骨干）驻现场，需支付技术指导费元/天·人。
5、若乙方不能及时处理好与建设单位、监理、设计的关系，而影响甲方的声誉、形象，甲方认为有必要及时处理时，所发生的一切费用由甲方先予垫付而无须取得乙方同意，均由乙方承担。
6、若本工程获得行业主管部门的奖励，则视得奖的等级，甲方给予乙方表彰及奖励。
7、工程完工验收后，无特殊情况下，3个月内结算需送审。
8、乙方需提供一份包含已支付完毕（包括但不限于农民工工资、材料款及机械费等所有费用）的承诺书。
10000元/月/人向乙方收取，住宿、伙食、交通、通信等其他费用由乙方负责。费用由开工日起至竣工验收合格之日止计算（中途若有停工情况，以监理提供的停工令为准）。甲方派出的专业技术人员至少每月一次回总公司汇报情况，其来回交通伙食费用都由乙方承担。
10、合同工期到期后一个月内，若乙方未将项目经理证解锁，甲方每月向乙方收取相应费用（工程师/二级建造师2500元/月，高级工程师/一级建造师5000元/月）。
11、出现下列任一情况的，甲方有权解除本合同，并要求乙方赔偿损失。
（3）乙方滥用职权，对外签订损害甲方利益的合同的；
（5）乙方违反甲方印章管理办法，严重损害甲方经济利益和社会声誉的；
（7）可能使甲方遭受损失的乙方其他行为。
乙方接到甲方解除合同通知后，应在15天内配合甲方完成现场清理、交接工作，乙方不得以任何理由强占施工现场、不办理交接手续。退出施工现场后，乙方应在30天内做好已完工程结算和财务报表。
有关本合同履行及相关事宜的通知，甲方以上述载明的联系地址以特快专递或挂号信的形式邮寄的，自发出之日起第7日视为送达之日（拒收视为送达）；乙方在收到相关通知、函件等资料后在10天内未提异议的视为认可上述通知、函件等的内容。乙方确保上述联系方式真实、准确、完整，乙方联系方式发生变更的，应当及时书面通知甲方；否则因此产生的一切不利后果由乙方自行承担。
13、本合同履行期间内，发生乙方死亡、逃逸、被限制人身自由（包括但不限于被公安机关行政拘留、刑事拘留、逮捕，被法院判处管制、拘役、有期徒刑以上刑罚的）等失联情形的，甲方有权代为履行本合同项下乙方的义务，乙方视为认可甲方代为履行合同所产生的法律后果。
14、甲方与乙方在本合同签订前签订劳动合同，工资标准参照甲方相关规定执行。乙方本人的工资暂定每月 元，发放期限暂定自工程开工之日发放至工程竣工之日止；具体工资发放金额及发放期限详见甲乙双方相应合同。乙方工资计入项目成本。
1、甲乙双方均不能违反本合同条款规定，若有一方违约，则另一方有权单方面终止本合同，并由违约方承担全部法律与经济责任。
2、甲方将不定期对本工程开展巡查，对每次发现的（包括但不限于质量、安全、资料等）问题、隐患或不足，对项目部发出整改通知单，项目部应在规定时间内完成整改，并将整改结果以书面的形式反馈至公司质安部。若项目部未在规定的时间内完成整改或没有在规定的时间内把整改结果以书面的形式反馈至公司质安部，甲方有权要求项目部相关负责人承担每次1000元至5000元的违约金，并有权视情况决定是否终止乙方的内部承包合同。
3、未经甲方书面同意，乙方人员或相关人员（包括但不限于民工、材料商等）不得到（包括但不限于政府部门、建设单位、施工现场、甲方公司等）单位聚众闹-事；否则，每发生一次，乙方因赔偿甲方名誉损失1万元。
4、未尽事宜由双方协商解决，所形成的书面补充合同与本合同具同等效力。
5、甲乙之间因履行本合同发生争议，协商解决；协商不成的，由甲方所在地人民法院管辖。
份，合同所有的附件均是组成部分，具有同等法律效力。
2、在本工程全部结束，保修（养护）到期，工程款结清后自动失效。
3、乙方知晓甲方与建设单位签订的施工合同（内容见附件）中的所有条款，甲方与建设单位签订的合同中的权利义务由乙方享受承担。
1、加强政治理论知识学习，不断提高思想素质、增强廉洁自律意识、筑牢拒腐防变思想防线。
2、自觉遵守党和国家工程建设领域的有关法律法规及廉政建设的有关规定。
3、爱岗敬业，认真履行岗位职责，在自己的职权范围内为承包方提供优质服务，不刁难或故意为难承包方。
4、正确行使手中的权利，秉公办事，不利用手中权利为个人谋私利，做事力求做到公开、公平和公正，杜绝暗箱操作。
5、不向工程承包方推销、介绍或暗示使用特定人或特定品牌的工程材料等。
6、不向承包方索要或收受现金、有价证券、支付凭证或干股等；不在承包方报销任何应由工程发包方或个人支付的费用。
7、不收受或者以借为名收受承包方提供的通讯工具、交通工具、高档生活或办公用品，或以其他形式非法收受承包方财物。
8、不接受承包方安排的可能影响公正执行公务的宴请、旅游、健身和高档娱乐等活动。
9、不进行其他各种形式的商业贿赂活动。
10、本人将努力践行上述承诺，自觉接受社会和监督部门的监督，如有违反，愿接受组织给予的严肃处理。
承诺人：
年 月 日
廉政承诺书一式两份，一份由承诺人自己保存，另一式交纪检部门备案。
1、在项目用地指标落实后，按照国家有关规定，1年内开始施工；2年内未施工的自愿按法律、法规规定交回所征用土地。
2、按照国家施工验收规范要求，认真组织施工，严把材料质量关、施工质量关，精心施工，确保工程质量符合《建筑工程施工质量验收统一标准》(gb50300-2011)，否则愿承担相应的责任。
3、根据该工程的具体情况，编制详细的施工组织设计和进度计划，采用先进的施工方法和工艺。做到人员上够，工作面开足，确保项目建设如期完工。
5、及时向有关部门报告项目建设进展情况和存在的问题，并按有关部门做出的决定予以落实。
6、工程建设过程中，我公司将派专人定期到项目所在乡镇、村进行回访。预防和及时解决相关矛盾和问题，确保稳定。
7、项目建成后，切实加强经营管理，提高效益，并确保按期偿还债务。
8、完全履行项目合约责任和义务。
项目责任人：
一、严格履行公司与总包方的合同内容。
二、在公司受权范围内，处理施工现场的一切事务。
三、对本工程的质量、安全和进度全面责任。
四、与民工签订劳动合同。
五、接受公司对资金使用的监管，确保民工工资及时到位。
六、自愿承担设备、辅助材料及周转材料。
七、如本项目需要保证金的,由本人承担，并愿意在退回保证金时
不影响民工工资发放，如有影响，公司有权用于发放工资。
八、服从公司的有关规定，并按公司要求制定项目管理制度。
九、按项目总造价向公司上缴：管理费 利润
十、承担本项目的一切经济责任，自负盈亏。
十一、本承诺书与项目承包合同具有同等法律效力。
十二、其它：
项目承诺人：
年 月 日
1、 本人将调动一切资源保证公司中标。
2、 投标过程中招标文件、投标文件和向甲方做出的任何承诺以及中标后施工合同必须经**建设集团有限公司评审、审批，公司有最终决定权。
3、 本人如委托公司编制资审、投标文件等事宜按公司规定支付费用。无论标书是否由公司编制，全部标书（含配合单位）报价、技术文件必须经公司最终审批。
4、 工程运作、投标期间所生的一切费由本人全部承担。其中包括运作费、购买文件费、编制文件费、编制预算费、编制方案费、报价策划、办理投标保证金、信贷证明、保函等全部费用。
5、 工程中标后本人按公司规定组织项目部，报公司审批，人员纳入公司管理。组织项目部学习公司管理文件，遵守公司的各项规定，严格落实制度、安全、质量、进度、ci形象、财务、材料统一管理、人事、劳务等要求。
6、 中标后与公司签订目标责任书等相关文件。本人同意根据与公司所签订的目标责任书指标完成情况浮动收取管理费。
7、 本人一定守法承建项目，严格履行该工程施工合同和项目目标责任书的全部约定。
承诺人： 承诺人身份证： 年 月 日
项目工作计划安排表 项目工作计划篇七
项目经理1名、产品经理1名、项目实施人员1名、程序员2名、美工1名。
1、项目经理要求：对项目负总责，主动推动项目进度，主要负责项目规划、计划落实、客户沟通，保证项目有序开展，及时响应并处理项目的问题。
2、产品经理要求：对调研的结果及系统实现负责，对公共资源业务熟悉、对公司的系统熟悉，能够了解客户真实需求，带领客户完成各项需求调研，并符合国家相关规定。
3、项目实施人员要求：对公共资源业务熟悉、对公司的系统熟悉、技术能力强、熟悉项目实施流程与规范，有大型项目的实施经验，熟悉项目实施流程与规范、能够独立完成项目实施，有较强的沟通能力。
4、开发人员要求：对公共资源业务熟悉、对公司的系统熟悉、能够快速修改客户提出的需求，并保证修改质量。
5、测试人员要求：对修改内容质量负责，对公共资源业务熟悉、对公司的系统熟悉。
6、美工要求：对系统中的美观负责。?上海信息技术股份有限公司
二、现场人员要求：
1、现场的所有工作要与总项目经理协商后开展，不得擅自与客户商定，在客户面前要服从总项目经理的安排。
2、重要文档及工具的交付，先提交到总项目经理处。
3、每天提交项目日报（当天工作情况及次天计划，晚上8点之前），每周五提交周报（完成内容、下周工作和存存的困难及解决方案），制定月度计划（下个月的项目计划，月末之前）。
4、按照计划主动有序的开展各项工作，对客户提出的相关问题，积极配合解决，并与客户搞好关系。
5、平常按客户的作息时间上下班，有特殊情况事先或电话说明。
6、工作期间不要打游戏，看视频等与工作无关的事情。
项目工作计划安排表 项目工作计划篇八
由公司什么机构在什么时间决定干什么，由谁批核，由谁负责。做事之前先正名。
1、总纲
公司计划通过erp加强哪几个方面的工作，加强这方面工作的目的是什么。比如说提高采购的交货及时性，提高生产效率等等。需要注意的是，这里必须明确老板的意图，弄错了可就……(我会为你默哀!)。
2、项目实施的范围
公司计划在哪些部门的哪些模块进行实施。如工程部门的bom管理、生产物料部门的mrp等等，在这里需要详细列出(可以参考我在bbs中贴出的那份文件，再结合你们的具体工作)。
公司目前的软硬件情况如何，上erp系统以后，哪些可以继续使用的，哪些需要改进的、哪些需要淘汰的。这里也需要考虑到打印机和纸张的问题：手写通过复写纸就可以了，通过电脑打印就需要多联纸和针式打印机，这也是一笔投资。
公司计划投资多少，其中硬件多少(硬件要达到什么样的要求：硬盘、内存、网路速度)、软件多少(服务器软件、web软件、客户端软件)、实施费用多少、调研费用计划多少(按10%计算)、服务费用多少(每年的服务费用另收，约软件费用的10%~15%)，另外有一个极容易忽视的费用：系统内部的维护费用。系统资料是需要备份的，每天备份一次和每周备份一次(最低要求)是不同的，在这里需要考虑到这一点，尤其是还没有做过系统备份的公司。
4、进度计划
公司计划在哪个时间完成什么工作，以及完成的标志(里程碑/报告是什么)。
该步骤由谁统筹负责，计划的范围包括什么(寻找软件、硬件、咨询供应商等等)。
a、项目选型阶段
a、初步选型阶段(十数家)
在该阶段需要进行的准备工作包括哪些(参考我在bbs中贴出的文件)
该步骤完成的标志是：寻找xx家软件供应商，每家的公司概况、软件功能介绍、系统报价、服务条款等等，并将其编制成册。
b、精细选型阶段(三至四家)
精选的公司erp系统实施计划方案、每套方案的评价、详细的实施进度及进度控制方法。
在这里要提出：考虑到公司已实施了rf-mis，在挑选软件供应商的时候应该如何保障公司的利益，软件供应商必须提供接口程序保障现有资源不会浪费等等(这也属于风险计划的一部份)。
确认的公司(一家，以及候选一家)，该公司的项目项目计划交老总批核。
b、项目调研阶段
承接项目确认阶段，主要是由已初步确认的软件供应商来进行市场调研。在这里应该规定调研的时间安排，计划哪个部门需要多长时间(每个部门两天，合计数加二)，编写报告需要多长时间(两个礼拜)。
承接项目单位需要做到的大概方面(整理公司的业务流程、目前存在的问题及分析对策、如何通过erp系统达到加强管理的目标等等)
c、合同谈判期
需要就合同细节进行谈判，谈判的时间应该予以计算(一般为一周时间)
合同谈判需要由谁负责，由谁批核，付款条件(项目调研付百分比、预付百分比、项目培训过程支付百分比、试用付百分比、验收完成付百分比)
计划erp实施培训需要多长的时间，一般为每个部门三天，另集中培训两周。
应该由部门什么人参加，培训的内容是什么(参考前面的范围计划，一般是部门主管为keyuser)、培训的结果是什么、如何考评结果。
这里也可以提一下：由于顾问人员的流动，常导致项目实施的混乱，故建议公司跟具体的实施人员签订项目跟踪协议，由其个人保证项目的顺利进行，系统实施完成后再给予奖励(预算外费用)。
培训完毕需要参与培训的人员对教师的培训结果予以评价，并作为支付培训费用的依据。
e、项目试用期
项目试用期至少需要三个月，这三个月里一般需要软件公司有专人给予指导(一人)，试用期过短用户难以体会系统中存在的问题----肯定会有的，也难以习惯系统的运作方式。
试用期每个月需要对仓库库存进行盘点，盘点数据的准确率要按50%、75%、90%的准确率递增(还有生产率、加班减少率具体如何自己考虑。不过千万注意：不要定得太高!!!)。
该期间必须由keyuser编写本部门的erp实施运作流程(操作手册)，同时需要由keyuser对本部门的erp项目进行具体验收。
f、正常使用期
目前有两种方式由旧系统切换到新系统。
a、一次性切换。
b、并行后逐步切换
项目计划中应该明确两种切换方式的优点和缺点，并建议采用哪种方式切换。
从什么时间开始正常运行。计划从切换到正常运行的过程为xxx天(至少150天，否则……)
合计：从选型到系统正常运行需要xxx天，预计总费用xxx万。
目前公司的运作状况如何(哪个部门负责什么工作)，实施erp可能会需要影响到哪些部门的哪些工作，具体操作时应该如何避免。
实施erp系统可能会遇到的问题(如果对公司的管理有任何意见，就让顾问公司来提)
对于进度的控制应该达到一个什么样的程度，在这里需要将数据量化：实施前仓务部需要提供什么样的资料(平均库存总量、总金额)、财务部需要提供什么样的参考数据(财务管理的数据)、采购部需要提供什么资料(平均应收货物数量，总价格、交货准时率、料件的采购提前期)。
有两点需要注意：
1、这里我提的数据适用于未实施erp系统的公司，由手工向电脑化的转变，对你们不一定适用。
2、贵公司需要提及的主要是现有mis系统存在的问题，以及如何通过新的erp对这些这些问题进行改进。
人员职务阶段职责
魏治项目经理项目初选寻找十家基本符合公司要求的erp软件供应商，并整理xxx报告。
项目精选判定3家符合公司要求的软件供应商，并完成……工作
············
这里尤其需要说明的是：什么时间需要管理层的什么协助!!!
这里添写实施erp系统需要注意哪些，以及erp系统不能完成哪些管理上的要求----比较理性客观的评价erp系统。部份内容可以附加xxx报或杂志对实施erp系统的评价。
同时也应该申明对erp系统的哪些期待是不合理或者达到会有困难的。把丑话说在前面，有利于以后的进度控制。老板如果把erp系统想得太美好反倒对erp系统实施不利!
实施目前比较流行服务器系统需要达到的配置(给老板建议)。
服务器(型号、规格、功能)
如果是开发软件的话还包括软件的开发规范。
······
这一部份东西太多，具体情况具体考虑，不写了。
总之，整份文件需要让老板明白：实施erp系统会遇到的主要问题，包括费用、时间以及对现有工作的影响。让老板做到心中有数!
这里也讲一句废话：计划与实际的总有些差别!在计划书中也必须让老板明白，差异部份如果多出的话也必须得到老板的书面批示。