时间就如同白驹过隙般的流逝,我们又将迎来新的喜悦、新的收获,让我们一起来学习写计划吧。什么样的计划才是有效的呢?下面是小编为大家带来的计划书优秀范文,希望大家可以喜欢。
画室工作计划篇一
行政部是公司的关键部门之一,对内管理水*要求不断提升,对外要应对工商、社保等机关的各项检查。20××年上半年,行政工作紧紧围绕公司的经营方针、目标展开工作,紧跟公司各项工作部署。现将20××年上半年的工作做如下简要总结。
一、人事管理方面
1、根据各市场部人员的实际需要,有针对性、合理地招聘一批员工,配备到各岗位。目前,已在重点市场广东、云南、某、成都、武汉、南京等地招聘员工共计90余人,已转正员工50多人。
3、规范了各部门的人员档案并建立电子档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐。
6、与集团总部沟通,确定员工劳动合同签定及社保办理事宜。
二、行政工作方面
2、证照办理工作:集团公司驻广州办事处证照的办理如期完成,保证营销中心工作的正常开展;并与各市场部沟通协调,各市场的证照办理工作正在进行。
3、和相关职能机关如工商做好沟通工作,以使公司对外工作通畅。
4、对内严格审查各部门的办公用品的使用情况,并做好物品领用登记,合理地采购办公用品。
5、严格控制各项办公费用开支,以节约降低成本为第一原则。
6、做好公司各部门后勤管理保障工作:机车票预定、食宿安排等,及时、主动的完成日常管理工作中的各项工作。
三、公司管理运作方面
1、根据市场发展情况及结合集团公司相关制度,制定相应的管理制度,使各项工作有章可寻,为强化内部管理提供了制度保证。行政部出台了《行政部管理手册》,内含《固定资产管理办法》、《办公用品管理办法》、《传真收发管理》、《电子文件管理》、《档案管理》、《打印复印管理》等,并制定《公司假日值班制度》、《卫生轮值制》等多项规章制度,通过落实各项规章制度,规范了工作程序。
2、逐步完善公司监督机制,加强了对员工的监督管理力度。
3、充分引导员工勇于承担责任。逐步理清各部门工作职责,并要求各人主动承担责任。
4、加强对全国各市场部的管理:统一实施各项制度管理制度,统一使用日常工作表格,要求各市场部每月上报有关统计数据。
1、作为公司的综合管理部门,在对各市场部的管理、协调方面还有很多的欠缺,对各市场部工作情况、人员纪律的检查力度还不够。
2、对公司内部的监督、管理(如环境、卫生的检查等)不力。
3、缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设。
4、员工培训机制有待完善和加强。
5、人事工作还处于传统的劳动人事管理,应从传统的劳动人事管理逐步向现代人力资源管理过渡。
1、继续完善公司制度建设。特别是在日常行政管理和劳动人事管理方面加大制度建设的力度。修订和完善奖惩规定、激励机制等制度。
2、加强培训力度,完善培训机制。企业的竞争,最终归于人才的竞争。目前公司各市场部人员的综合素质普遍有待提高,尤其是各市场部负责人,需根据实际情况制定培训计划,使培训工作能起到切实的效果。
3、协助各市场工作,加强与员工沟通,加强团结,迅速营造良好办公环境。
4、加强公司档案的管理,强化保密管理工作。行政部将着重加强档案现代化管理,对档案进行计算机管理,争取早日实现档案管理电子化;强化保密文件管理工作,加强机要文件的取送、传阅和保管工作。
画室工作计划篇二
二是突出特色引领。x县社与村集体联合建立的x村供销社,不仅开发了x亩金丝皇菊生产基地,带动当地x多人就业增收,还依托当地良好资源,大力发展生态休闲旅游业,截止目前全村旅游收入x多万元。x女子香草合作社“纸鸢香草”拥有了x家淘宝店铺、x家微店,在销售自身产品的同时带动了周边近x家农户实现增收,受到了市委书记的高度肯定并邀请其负责人参加“畅聊早餐会”。同时,我们注重结合当地资源禀赋优势,因势利导,着力发展绿色蔬菜、生态白茶、有机水稻、特种水产等特色专业合作社。全市供销社系统控股、参股的x多家专业合作社,均是利用当地的特色资源,走特色发展之路。
三是稳步推进试点。全市供销社积极参与开展生产、供销、信用“三位一体”综合合作试点工作,制定了试点工作方案,并明确了总体思路、实施路径、预期目标、实施内容和保障措施等,并联合市委农办、人民银行x支行、银保监局x分局印发了《关于开展生产、供销、信用“三位一体”综合合作试点工作的实施意见》。“三位一体”综合合作试点工作被写入市第十一次党代会报告。为积极培育实施载体、推进试点工作,联合市委组织部、市农业农村局、市乡村振兴局四部门印发了《关于加强“党建引领、村社共建”工作的意见》,进一步推进村级基层社建设,尤其是全市x个乡村振兴示范村、重点推进村、红色村的村级供销社建设,因地制宜,积极打造村集体、农民“双增收”的特色基层社,助力乡村振兴。目前,x个村中已有x个村建立了基层供销社。
二、深耕为农主业,努力推进服务立社
一是搞好品牌培育。抓规范发展,目前全系统有x家单位的x个无公害农产品、x个绿色食品被评定为农产品“三品一标”;抓品牌建设,全系统有x、x等知名品牌;抓龙头企业提升,全系统有x家企业被新认定为农业产业化市级龙头企业,x家企业为监测合格农业产业化市级龙头企业。
三、强化资产管理,着力推进以企兴社
一是扎紧制度“笼子”。出台《x市供销社对外投资管理办法》,规范对外投资项目论证、审核审批、组织实施等程序。建立健全日常内部审计、社有企业重大事项报告、投资收益评价等制度,明确社有企业的资产购建、转让、报废等必须向理事会报告,并对社属企业资产和财务运行情况进行经常性监督检查,对投资的x大地农副产品批发市场、x扬子农村商业银行等重大项目收益情况实行后评价机制,最大限度规避投资风险,降低资产的潜在损失。
二是把牢监管“尺子”。成立社有资产清查小组,在全市范围集中开展社有资产清查专项行动,厘清社有资产运营状况,建立资产管理台账,全力推动清查发现问题整改清零。针对逾期借款问题,成立清欠工作专项小组,定期调度推进,综合运用行政、司法等手段推进清欠工作,累计追回逾期借款x万元。积极推动大地农批市场在新三板挂牌,从根本上规范企业经营管理,有效维护投资权益。
画室工作计划篇三
一、政治理论学习不断深入,党建工作不断加强,党员队伍不断壮大。
1、深入学习有关的法律法规和党的文艺方针政策,提高思想理论水平,保证了马克思主义在文化艺术领域的指导地位,全面贯彻落实科学发展观,牢牢把握“高举旗帜、围绕大局、服务人民、改革创新”的总要求,自觉坚持“二为”方向、“双百”方针和“三贴近”原则,紧紧围绕“推动文艺繁荣、服务科学发展、促进社会和谐”的总体思路,坚持走先进文化的正确方向。
2、认真贯彻落实党风廉政责任制,不断提高廉洁从政意识和人民公仆意识。认真落实党风廉政建设责任制,全体党员干部严格要求自己,自觉遵纪守法,勤政廉洁,努力做好各项工作。
3、市文联以深入学习实践科学发展观活动为契机,认真落实抓基层打基础的各项工作任务,党员队伍和党的基层组织建设得到明显加强。全体干部职工积极向党组织靠拢,成熟一个发展一个,今年又有1名正式转正的党员,和2名参加“积极分子培训班”的同志。党员队伍的不断壮大,增强了党的后备力量。
二、以科学发展观为指针,推动文联工作上台阶。
上半年,我们把学习贯彻科学发展观作为推动工作的出发点和落脚点,坚持学习与实践相结合,思考与创新相结合,创作与调研相结合,把解放思想,作为推动文联工作上台阶的立足点。
三、配合市委中心工作,积极组织文艺家协会开展各项活动。
1、不断总结文联工作经验,探索市场经济条件下文联工作的新思路,认真作好组织、联络、协调、服务工作。为宣传原平经济文化事业,多出作品不懈努力。
画室工作计划篇四
偶然的机会*了淘宝客服这个工作。不知不觉已有小半年了,感觉时间挺快的,但又感觉太枯燥了。但学的东西还真是不少的,碰到的人也是十分有趣的,因为买家来自五湖四海的。每天都会碰到各种各样的客户,礼貌的,粗鲁的,感谢的,生气的,讲理的,不讲理的,……刚开始的时候,每天的情绪也会随着碰到的事情,碰到的顾客而改变。被顾客骂了两句,心情变得沉重,笑不出来;被顾客表扬了,马上轻快起来,热情而周到。想想这是很不成熟的表现。所幸我得到周围很多同事们的帮助,使我慢慢成熟起来。顾客真诚的道谢和满意的笑声使我体会到了自己的价值。在初接顾客咨询时,对顾客所提出的问题,我不敢轻易做出回应。但很快,我便意识到除了有热情的态度之外更应该有丰富而扎实的业务知识,才不致以使自己没有足够信心来正确回答顾客的问题。
一、首先要确定工作目标,有了方向才能更好地努力。把目标分为4个阶段,一年为大目标,3个月为一季度,一个月分为4个星期。同样需要细化,包括销售目标,客户维护,新客户开发,公司产品的认知度,解决客户任何问题的能力。
1、销售业绩的提高前提必须要加强产品知识和自身销售技巧相结合,巧妙运用。
2、对于客户的维护是非常重要的,对于老客户需要定期保持联系,做到朋友一样。对于新客户要用心去打动对方,在节假日送去问候等等。
3、每天都需要加强公司推广的新产品的学习,真正的了解这些产品,这样才可以更好地去给顾客介绍,要做到细致化。在以后的工作中,遇到客户不满意,要做到不急不躁,认真听顾客的不满,巧妙地运用自己的亲和力去和顾客解决问题,不宜过多的解释。
二、需要提高自己的心理素质,要积极、自信、充满热情。
三、勤快、细心、养成做好笔记的习惯。把自身的工作习惯锻炼好。同时,发现问题,及时去解决问题。这也是重要的一点。这样才能不断地提高。
所以不管以后的工作将会发生什么样的变化,我都不敢有丝毫的松懈,并且将更加的认真地做好自己份内的事,努力克服工作中所遇到困难。在接下来的工作中,我会做好14年下工作计划,争取将各项工作做得更好。
画室工作计划篇五
一、指导思想:
1、坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,认真学习贯彻党的十七大精神,认真贯彻执行国家教育方针、政策、法规,围绕“十一五”发展规划,以办“社会满意教育”为目标,牢牢抓住安全、服务、质量三大工作主题,切实加强教师队伍建设,努力提高教育水平和教学质量,全面建设“开放、活泼、和谐”的画室文化,努力把我画室办成管理严、教风正、学风浓、学生向往、家长满意的现代化画室。
(一)建设一支高素质的教师队伍:
1、认真学习贯彻胡锦涛总书记关于切实加强教师队伍建设,弘扬尊师重教良好风尚的要求,加强师德师风学习,开展学习践行社会主义荣辱观教育活动,提高教师的思想素质。
2、加强领导班子的建设,要求画室领导自觉加强政治学习和业务学习,不断增强职业道德修养和管理能力,建设清醒坚定、干事创业、团结协调、敢于负责、群众拥护的领导班子。
3、加强师德师风建设,树立为人师表的良好形象。要求教师在作风上做到崇德、敬业、博学、爱生;在教风上做到务实、严谨、求精、创优,塑造高尚师德风范,不断打造充满朝气,敬业爱岗的教师队伍。
4、强化忧患意识,切实抓好教师的政治和业务学习,抓好教师的“充电工程”,支持和鼓励教师参加学历进修和继续教育培训,扎扎实实做好教师的业务培训,提高教师制作课件和运用计算机多媒体技术进行教学的能力,提高教师的综合素质。
5、切实健全教师的量化考核制度,抓好教师的业务考核,积极开展各项评优活动,树典型、表先进,促进教师立足岗位竞争,激发教师的工作积极性、主动性和创造性。
6、强化团队意识,坚持“以人为本”的管理理念,努力构建平等、友好、互助、互进的画室领导与教师之间、教职工之间、师生之间的人际关系,使画室内部形成强大的凝聚力。
7、发挥骨干教师作用,扩大骨干教师队伍。抓好青年教师的培养和青年教师的基本功考核。实施“青蓝”工程,以优帮新,以新促新,以新促老,充分发挥老中青教师的有效优势,让青年教师迅速成长,让骨干教师成名。
(二)强化常规教学,坚持教学研究,扎实提高教学质量:
1、落实各职能部门的责任,加强对教学的规范管理。 2、开齐课程,开足课时。
3、健全科组活动,切实抓好校本培训和校本教研,拓展教科研工作的广度和深度,形成浓厚的改革氛围与科研风气,加快教学创新步伐。
4、进一步完善集体备课制度,就教学目标、教学的策略与方式、训练材料的选用等进行集体研究,共同设计课堂教学,使教师集体智慧和个人风格有机统一,优化课堂教学,提高教学质量。
5、狠抓教学常规工作的开展和落实,抓实、抓好“备、教、辅、改、查”各个教学环节,抓好基础打造,抓好质量管理,促进教风、学风的形成。
6、教师要对学生进行有针对性地辅导,及时帮助学生解决疑难问题。
7、改革课堂教学,坚持以学生为主体,以探索为主线,以能力为主导,使教学更实,提高课堂教学效益。
8、深入开展教学评优活动,促进教师互相学习,共同提高。
9、加强教师的业务学习和理论经验学习,鼓励教师撰写教育教学论文。
10、切实抓好毕复习备考工作,做到抓早、抓实、抓细、抓严,抓出成效,认真做好周考、月考的组织和质量分析工作,重视学生的心理疏导和人文关怀,落实师生结对子的“人盯人”战术,加强对尖子生和临界生的跟踪指导,加强一般学生的辅导和训练,努力提高应考水平,力争高考成绩更上一层楼。
11、实行教学业绩与个人福利奖金挂钩。
1、加强任课教师的教学行为管理。继续实行提前候课制度,保证教学时间,保证教学质量。
2、坚决杜绝乱收费,乱办班,乱补课和乱定资料的现象。发现上述现象坚决按有关规定进行严肃处理。
3、加强画室的安全管理工作。画室上下要牢固树立安全第一的思想,各部门所开展的活动应首先考虑到安全,活动的组织者是安全责任人。
4、搞好画室的综合治理工作。全体教师要有强烈的主人翁责任感,认真做好画室的值日、值宿等工作,确保画室财产不受任何损失。对玩忽职守、擅离岗位造成画室财产损失的要按相关规定做出处罚。
(四)强化后勤管理,为教育教学工作顺利开展提供有力保障
1、健全内部审计制度,加强画室财务管理,认真执行财务、财经政策和纪律。 2、争取上级和社会各界的支持,加大投入,进一步优化和完善办学条件。
3、执行后勤管理制度,落实后勤岗位责任,做到人人有事做,事事有人管,保证后勤工作扎实有序开展。
4、加强学生宿舍的安全管理和内务管理,为学生创造安全稳定的住宿环境。 5、切实加强公共财物管理,完善物品购置、维修登记手续,提高物品使用率。6、做好水电管理,维护供水供电设施,节约用水,节约用电。
7、加强食堂卫生管理,落实从业人员体检制度,规范食品进口制作和供应操作规程,努力满足师生饮食要求,确保师生饮食安全健康。