写总结最重要的一点就是要把每一个要点写清楚，写明白，实事求是。写总结的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？这里给大家分享一些最新的总结书范文，方便大家学习。
生产厂长工作总结篇一
岗位职责
一、服从总经理的指挥，执行其工作指令，一切管理向总经理负责；
二、严格监督执行公司各项规章制度；
三、组织生产、设备、安全等制度拟定；
四、负责设备维修计划编制及组织实施、检查，维护检修计量器具；
五、负责编制生产工艺流程、工序协调；
六、完成公司下达的生产计划，确保订、定产品合同的履行；
七、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施，确保安全生产；
八、负责组织生产现场管理工作，抓好劳动防护管理、措施和计划；
九、建立质量管理体系，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化；
十一、负责做好生产调度管理工作平衡用电、节约能源；
十二、抓好物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则； 十
三、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
操作工职责
一、严格按操作规程操作，满足生产需要，严禁违规操作；
三、及时检查设备的运行情况，做好维护保养工作，提高设备完好率；
四、负责搞好设备卫生和环境卫生；
工职责
一、熟悉各种设备结构、技术性能和完好标准，能够熟练的拆卸和组装；
三、及时维修设备，保证生产正常运行；
四、在维修工作中药坚持修旧利废，节约挖潜，妥善保管维修工具；
五、对于关键设备要重点维护、保养，每天例行巡检，检查运行及时处理。
生产厂长工作总结篇二
20xx年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我个人谨代表生产部将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
在完成生产产量的同时，我们生产部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，惭细癜凑丈产流程六要素进行生产作业，对生产线上的半成品进行抽样检查，对每一批次产品配件进行检测.....
在过去的一年里，生产部对生产线进行了大量的工艺摸索试验，对产品质量标准大幅提高.使得公司产品生产从往年单一的88料93料产品实现了向83.75圆弧系列同时生产的成功过渡.....
因公司生产任务的急剧增加，产品型号的`多样化，公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下.....
在这二0xx年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。
在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处理。但仍然发生了因违反操作规程而造成的人身伤害事故，针对此类事件，生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的经济处罚和批评警告。
生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下。各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下不足：
【一】、生产现场管理
各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，产成品、半成品，配件没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换型材换规格的清场意识薄弱。
【二】、人员管理
由于生产部大部分员工普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源。在这方面在生产部崔厂长的领导下.....
【三】、设备、模具管理
公司自xxxx年以来，新购设备较多，特别是xx年进的设备，采用了较先进的电子控制技术。对操作、模具保护提供了很大的便利，而有部分操作工却不能很好的爱护设备、模具，不能及时发现故障隐患，造成了多起模具严重损坏事故，对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位，大修设备或模具往往需要几天时间才能完成，有部分模具还不能达到生产质量的要求。新的一年将马上面临公司扩大生产规模，期间会有大量的辅助用具制造、设备模具调试工作，进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告(此类表格已制定完成，正在落实具体统计)。
【四】、辅助用品、物料消耗及生产成本的控制
由于生产员工的操作技能不够熟练，至使原材料生产过程频繁碰伤刮伤，造成玻璃，型材料头料尾过长或产品废弃率严重超标;因为没有对配件及辅助用品做到定置管理，换材质换规格的清场意识不够强，造成部分次品甚至成品被倒进垃圾堆;下班时不关设备电源、不关灯的情况也屡有发生，鉴于目前存在的浪费现象，应该首先从培养操作工的责任心、健全职能岗位人员开始，对生产班组领用的辅助用品指定区域、协同现场管理和仓储部门，遵循相关实施办法并加大执行力度，对违反规定的人员进行相应经济处罚。实行责任制，要求必须遵守该环节所用机械的操作规程，熟练操作、避免材料在生产过程磕碰，对使用的每一条材料都做好原材料检，根据实际情况实施相应的、合理的奖惩措施和节约能源、降低成本的思想教育，使整个生产流程环环相扣，避免出现管理上的真空。使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和主人翁精神，逐渐为员工养成良好的节约习惯，公司提倡的节约每一寸材料、每一颗螺丝、每一张纸的口号，才不会成为一句空话。
生产厂长工作总结篇三
1．服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；
2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；
3．组织生产、设备、安全、环保、保密等制度拟订、检查、监督、控制及执行；
6．负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；
7．密切配合相关部门，确保订、定产品合同的履行；
11．加强管理，确保生产部门各岗位人员职责、权限规范化，建立质量管理体系；
18.认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。
19．负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制；
20。严格遵守公司的保密制度，不得以任何借口和理由向外人私自泄漏公司的机密资料。
21．按时完成公司领导交办的其他工作任务。
技术部职责
1、贯彻执行国家及行业主管部门的有关法律、法规和本公司的各项规章制度；
2、负责新产品的研究试制工作及现有产品的升级改进工作；
3、主持公司产品性能分析、技术可行性研究与评定工作；
4、制定产品工艺方案，编制生产现场工艺文件的技术标准；
5、组织落实公司产品质量准备工作，建立健全公司质量保证体系；
6、组织制定并监督实施公司产品质量管理制度；
7、协助公司质量问题的分析及处理工作；
8、编制公司年、季、月度的研究开发计划并组织实施；
9、组织研究公司年度开发研究经费预算并控制经费支出；
10、新产品的上线生产进行跟踪并及时改进；
11、负责公司员工的技术培训工作；
质检部职责
1、协助技术部门和生产部门负责搞好产品的日常生产质量管理验收工作。
2、深入车间，督促和检查现行的生产管理制度的执行情况，并给予指导，对于违反或不符合质量和设计要求的操作，有权提出制止，并立即上报技术部门和生产部门负责处理。
3、根据现行的有关规定和制度，按时完成质量检查与把关工作，及时完成原始报表的整理、验收工作。
4、对出现的质量问题，要及时上报和提出纠正措施，不得隐瞒实情和有意不报。
5、参与各种原、辅材料、半成品和成品的检查、验收工作，并对质量评定提出切合实际的意见。
6、积极协助技术部门负责填写信息反馈卡，并协调销售部门及时收集客户对产品质量的评定、意见。
7、协助相关部门确定公司供货商名单及信用等级评定。
9、完成上级交办的其他工作
人力资源部职责
1.负责建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。
2.负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。
3.制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。
4.定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。
5.依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。
6.负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控。
7.负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负责公司员工的培训与能力开发工作。
8.根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书。
9..建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。
10.负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷。
11.负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。
12.负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。
13.建立、完善员工职业生涯管理系统。
14.负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。
仓管员岗位职责
1.严格执行入库手续，物料或成品进仓时，仓管人员要核实数量、规格、种类是否与货单一致，物料入库时还要核对是否按采购订单的数量和要求交货日期交货。
2.入库的物料和成品应摆放整齐，杜绝不安全因素; 并设物料卡，标识清楚。3.存货入库后应及时入账，准确登记。
4.领用物料部门应开具领料单，若需配套领料时，应配套领用；仓管人员应按审核无误的领料单和先进先出的原则发料。
5.成品库须按发货单发货，手续不全不与发货；如遇特殊情况，则须获得公司领导同意后方可发货，事后应及时补发货单。
6.车间领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡。
7.仓管人员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上交报表，做到账、物、卡一致。 8.为使仓库存货账实相符，必须做好日常盘点、周末盘点和月末盘点工作。
9.随时了解仓库的储备情况，尽量避免储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并即时上报。
10.定期上报不合格存货资料，并根据有关规定即时处理。
11.做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通；定期检查存货、与地面墙面保持适当距离防止存货变质。
12.严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。 13.上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。
14.仓管人员要按时上下班，遵守公司各项规章制度，如遇工作忙，要延长工作时间，仓管人员要无条件服从。
15.仓管人员要立足本职，坚守岗位，熟练业务，具备高度责任感，要乐于听取他人意见或批评，服从领导、以礼待人、热情服务、自觉维护本公司的良好形象和声誉。
17.仓管人员如不履行自己的职责，对公司的财产造成损失，公司有权追究其经济责任；对厂情况严重的，应追究其法律责任。
18.仓管人员调动或离职前，首先办理账目移交手续，要求逐项核对点收；如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及上级主管人员必须签字确认后方可调动或离职。
财务部岗位职责
1、会计职责：
（1）按照有关法律法规，如实提供会计凭证、会计账簿及其它会计资料。
（2）对原始凭证的内容进行审核，确保原始凭证的内容填写齐全，单位名称、计量单位、数量、单价、用途、金额和文字要填写准确、清楚；凭证无不规范的改动或缺页。（3）编制会计凭证，并及时入账，要经常与出纳盘点现金及核对银行帐。（4）对固定资产进行登记，做好对固定资产的管理。
（5）组织制定并完善本单位的各项财务制度，及时掌握单位资金使用情况，合理使用资金，提高资金使用效率。
（6）负责组织好日常财务工作和审核会计凭证，正确使用会计科目，及时记账、算帐、结帐、并于每月终了，对总账与各明细账之间的余额进行平衡，做到帐帐相符、帐表相符。
（7）负责组织各项资产的核算，掌握资产变动情况；搞好财产管理及清查工作，月底要对各项资产进行盘点，盘盈、盘亏情况及时上报并合理处理。
（8）负责对会计凭证、帐薄、报表进行整理、装订、编册、归档。管理好会计资料档案；防止失密、遗失，做到资料完整，正确可靠。
（9）每月月终或年终认真做好财务结账工作，核算生产成本，并做好报税工作。（10）次年年初做好账目的结转工作。年初账目结转时要对科目余额进行清理（11）协助领导管理财务工作，认真分析本单位财务管理工作，及时提供准确财务情况。
（13）完成领导交办的其他工作。
2、出纳职责
（1）负责银行往来业务，掌握银行存款，负责现金收付、报账，保管适当的日常备用金。（2）每日下班之前，出纳须对现金进行清点，每日的现金金额应与每日的现金日记账余额核对一致，必须做到现金的日清月结.（3）收入的现金，要做到当日送银行，不直接坐支现金。
（4）严格遵守结算规定。根据收付凭证，逐笔登记现金日记账，核对往来帐目，做到帐帐相符、帐实相符。
（5）负责保管好有关印章、空白收据、空白支票。确保资金安全，对保险柜的密码要严守秘密，随身保管好钥匙，不得以任何理由和借口转交他人。保险柜内不得私存本人或他人现金或有价证券。
（6）协助有关部门，负责在职员工工资管理及员工工资的发放工作.（7）负责现金账和银行帐的登记及相关报表的编制。
【采购职责】
五、采购人员必须编制合格供应商名录（供货电话、供货产品、供货价格、供货量、合作信用等级）
六、必须保证每种原辅材料及包装物有三家以上供货商，并把公司的需求量按合作信用等级按6：3：1比例分配。
七、完成领导交办的其它各项工作。
【采购程序】
一、仓管根据生产任务和库存填写物料申购单经生产厂长签字后下发相关部门；
二、技术部根据销售部销售计划，编制原辅材料和包装物需求清单。
三、采购部根据生产部门报送的材料需求清单，核实仓库存量，结合材料库存安全定额，编制采购计划，批准后组织采购。
四、人力资源部负责编制公司劳保、办公用品的采购计划和办公用品日常维修申请计划。
五、生产部依据公司固定资产投资计划、设备运行状况以及生产经营需要编制设备的采购、固定资产维修以及零星维修制造所用备品备件采购计划。
六、生产厂长负责权限内的采购审批和超出权限的采购初审。
七、财务部负责日常采购的价格审查，总经理负责对价值10万元以上的采购进行招标。
八、质检负责原材料、辅料及包装物的验收，库管负责备品备件/设备、监视和测量工具及维修等劳务的验收。
十、采购经办人负责索要发票、办理结算，并对发票的真实性和合法性负责。
【采购操作规范】
一、不按规定程序未经审批采购的，由经办部门和人员自行负责处理，已经与供方签订购销合同，导致公司因不能履约而发生的损失由经办人员全额承担。
二、经审批的采购计划和申请，负责采购的部门和人员应在规定采购期限内采购到位，无故不能按时采购而影响正常生产经营的，一经发现查实一次罚款100元，给公司造成损失的按确定损失额的40%赔付。
三、未经比价即进行采购的，采购价格明显高于比价结果的，价格高出部分由采购人员自行承担。提交供应商报价时，与供应商串通抬高价格，从中谋取私利；或未认真进行比价而导致采购价格明显过高；经查实后采购人员承担相应损失，损失额在5000元以上的责令其下岗。
四、物品使用部门（车间）必须依据生产计划、生产管理实际需要,认真按照公司规定填制购物申请单。填写不规范，导致无法确认申购物资信息的，采购部门有权拒绝采购。采购计划及申请必须由申购部门主管签字，无申购部门主管签字，审批人不得予以审批。对贪图省事、乱报采购计划，造成本公司流动资金使用浪费的，依照银行贷款利率的两倍标准对有关责任人处以罚款。
五、采购部门在确保品质的前提下，必须充分考虑市场变化和库存成本等因素，制定大宗物品的采购方案，落实供货单位。并对采购物品的品质、货款结算安全负责。若因玩忽职守，造成公司经济损失的，应负相应的经济赔偿责任。特别是结算过程中产生的应收款项，有关采购人员负有无条件的清收责任。
六、财务部必须认真履行审核监督责任，对审核把关工作不严、不及时向生产厂长或总经理汇报有关事情真相，并造成公司经济损失的，给予损失60%的经济处分。
七、质检部门必须对所有运抵本公司的采购物品，依照采购合同规定的质量要求进行质量检验。若发现品质不符时，必须及时通知采购部门（必要时直接报告总经理）处理。严禁品质不符的外购物品入库。因质检人员玩忽职守造成经济损失的，给予损失部分60%的经济处分。
八、仓库对质检部门验收合格的外购物品办理入库手续，并对入库采购物品的数量负责。若发现数量不符时，应当及时向有关部门报告（必要时直接报告总经理），同时妥善保管该批采购物品等待处理。对仓库保管员工作马虎，未按本办法规定操作,造成入库数量短缺、超计划采购或不合格物资入库的应负经济赔偿责任。
说明：
1、采购计划按月申购，临时性申购经生产厂长批准后执行。
2、每批报销单据须有供应商、地址、电话（收据、出库单）
车间配料员岗位职责
1、配料人员必须遵守公司的各项保密规定，严禁配方外流或借给任何其他人员浏览。
2、服从分配、听从指挥，严格遵守厂纪厂规和各项规章制度，使生产规范化。
3、上岗前按规定着装（工作服、鞋、帽、口罩），进岗后做好岗位、设备清洁卫生并做好操作前的一切准备工作。
4、根据生产通知单和技术部配方通知单按规定程序领取物料。
5、严格按照工艺流程和称量配料标准操作程序进行配料。
6、操作中要重点控制添加剂用量、混料时间长短，保证混料质量符合标准。
7、配料完毕，按规定进行物料堆放，并认真填写各项记录及批次。
8、根据领料单进行领料和发放。
9、发现领取的物料异常时，应立即停止使用并通知主管领导或总经理
10、负责配料室物料摆放、保管，防止过期和变质；清洁场地、设备及配料工具。
11、协调采购、质检进行生产前备料及质量检测。
12、定期进行物资盘存，做到账、物、卡一致，发现问题及时处理和报告上级。
13、节约能源、爱惜材料，对落地的材料、产品废弃物及时捡起和清理，分料盒隔离放置，杜绝浪费因素。
14、及时制作和上报报表，能够测算成本。
公司门卫岗位职责
一、严格执行门卫管理制度
1、公司大门二十四小时关闭（员工正常上下班时间除外）.
2、负责公司财产安全，查找安全隐患，并负责检查整改措施落实情况。
3、坚持原则、尽职尽责，文明待客，严格出入，着装整洁、举止端庄。
二、对公司员工出入考勤
1、负责员工非正常出入（迟到、早退）登记，每周六将记录本送公司人力资源部。
三、外来人员、车辆的管理
1、外来人员、车辆不经领导同意一律禁止入内，同意后应办理登记手续方可入厂。主管以上领导陪同的客人及执行公务的车辆除外。
2、外来人员、车辆若进入车间或库房，出厂时，门卫室人员必须打开车门进行检查，必要时可要求打开后备箱检查（总经理陪同的客人和上级行政部门除外）。
4、严格执行会客制度，普通会客在厂外进行，确需到办公楼须经部门主管级以上领导陪同。
5、外来人员未经许可或陪同不得进入公司二大门，更严禁进入车间、仓库等重地。
四、物资出入管理
1、公司采购回厂的物资不需登记；外来人员、车辆载物入厂必须登记。
2、物资出门必须有“物资出库单”和“出门证”，产品（物资）出厂时，必须有生产厂长级以上领导签字，门卫应进行核实、检查、方可出厂，否则后果自负。
3、公司员工严禁携带公物出厂，特殊情况，经部门主管级以上领导批准后方可出厂。
五、卫生区域
六、防火防盗
1、每天对公司内安全，消防情况检查，消除隐患。
2、公共照明设施，随时检查。
3、公司办公室、车间、仓库所有门窗开关时仔细检查，发现异常及时汇报。
七、其他
服从公司领导交办的临时性工作。
询价员岗位职责
1．经常到各部门了解物资使用情况，并负责物资采购后续相关联系工作，熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。
2．对各部门提出采购申请的物品认真核实并询价，至少采集三家供应商同一质量的物品价格，按先急后缓的原则安排采购。价格和供应商要写在采购单上 被批准以便以后做参考。
3．广泛了解市场，采集物美价廉的商品信息，及时向上级报告有关产品和价格的最新行情。并与供应商建立良好的合作关系。
4．为确保供应渠道的畅通，防止意外情况发生，对于公司经营所必须的物资，应有三家或三家以上供应商作为后备供应商或在其间进行交互采购。大宗商品应同时由两家以上供应商供货，以保证货源、质量和价格合理。
5．严格遵守财务制度、所购物品立即通知库管验收，并向生产厂长汇报。及时报账。
6．负责与仓库保持联系，及时督促供应商送货，配合库管、技术主管对物品进行验收，确保物品符合申购要求，对不符合要求的物品，负责办理退货补货或调换手续。7．做好每天现金或支票采购的报销工作和结算工作。8．负责比较供应商的报价和整理供应商资料。并协助相关部门确定合格供方名单及信用等级评定。9．所有被管理层取消或拒绝的采购单在要作好标记并保留。
10．严格遵守公司的保密制度，不得以任何借口和理由向外人私自泄漏公司的机密资料。11.积极参加培训，遵守厂规厂纪，保持与公司其它部门的良好关系，完成上级分配的其他工作任务。
外联部岗位职责
1.总经理的领导下工作，通过联谊、交流等形式与社会各界建立广泛的联系。发展和维护公司内外的公共关系，扩大公司网络信息资源。
2.负责公司对内、对外的公共关系工作，负责制定公司公关活动计划和支出预算方案，在批准后组织执行。
3.负责做好重大活动的组织、协调和接待工作。
4.负责公司的营业执照、生产许可证、税务登记证等业务的办理、年检和变更。负责公司重大事件的紧急处置、突发事件的处置和善后处理工作。
5.负责审阅所有对外发布的稿件，配合其他部门参与公关的有关活动。 6.负责或协助开发相关行业市场、创建公司形象、传播企业文化等活动。7.负责维护当地社会关系工作。
8.认真完成公司主管领导交办的其他工作任务。
车间管理制度
第一章 总 则
第二章 员工管理
第三条 工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有个人主义，拉帮结派。
第四条 进车间前，必须穿戴整洁划一的工作服、帽、靴、鞋，工作服应盖住外衣,头发不得露于帽外，并要把双手洗净。直接与原料、半成品和成品接触的人员不准戴耳环、戒指、手镯、项链、手表。不准浓艳化妆、染指、喷洒香水进入车间。
第五条 手接触脏物、进厕所、用餐后，都必须把双手洗净才能进行工作。上班前不许酗酒，工作时不准吸烟、饮酒、吃食物及做其他有碍食品卫生的活动。操作人员手部受到外伤，不得接触食品或原料，经过包扎治疗戴上防护手套后,方可参加不直接接触食品的工作.不准穿工作服、鞋进厕所或离开生产加工场所。
每天计件制上班时间，晚上如加班依生产需要临时通知。若晚上需加班，在下午16：30前填写加班人员申请表，报厂长批准并送人事部门作考勤依据。
第六条 生产车间不得带入或存放个人生活用品，如衣物、食品、烟酒、药品、手机、化妆品等。按时上、下班(员工参加早会须提前10分钟到岗)，不迟到，不早退，不旷工(如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行)，有事要请假。违者依《考勤管理制度》处理。
第七条 工作时间内，厂长、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向班组长申请方能离岗。
第八条 上班时间内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向班组长申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。
第九条 员工在车间内遇上厂方客人或领导参观巡察时，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。
操作卫生规范
1．生产设备、工作台及容器等使用前要认真检查是否洁净、有异物，确保干净、消毒、无异物后方可使用。
2．所有容器及物料不得与地面直接接触，必须在物料垫板或车子上离地摆放。
3．落地产品（如原物料、半成品、成品）都不得再利用，集中作废品处理，掉落在地上的生产用具必须清洗、消毒后才能使用。
4．每次完成非生产性操作后（如：清扫垃圾、处理废料、清理设备等），都必须彻底洗手消毒。
5．生产过程中所用的清洁毛巾必须经常清洗、保持干净；每天生产完成后要彻底清洗干净并用消毒水消毒，集中放于指定的地方晾干。6．严禁用扫把或拖把清洁机器设备、工作台及车架等。
7．生产过程中各工序、各岗位要保持操作环境整洁，物品摆放有序，落地产品必须立即进行清理，地上不能有积水或水迹。
8．员工使用的生产用具不得随意乱放，如刮刀、尺、温度计、笔等，必须妥善保管。
9．所有装原物料的容器必须用有盖容器，不能裸放。10．直接接触成品的工作必须洗手消毒操作。
11．所有垃圾桶必须配有桶盖，每班下班时及时将垃圾清理干净，垃圾桶要清洗干净后，擦干。
12．员工穿着的围裙必须经常清洗保持干净，以避免污染产品。13．冰箱或冷库不得储放原料或半成品之外的任何物品，存储物品要用保鲜膜或保鲜袋封好；生、熟料不得混放；以避免交叉污染。
14．所有机器设备、电源开关座、消防栓、窗台上都不得放闲杂物品。15．清洁用具使用后集中在指定的区域进行清洗、消毒，统一归放。16．每班次下班时，必须将生产用具、工作台、机器设备清洁干净，并且摆放整齐。
17．任何人不能踩踏物料垫板及小四轮车。18．人员离开生产车间时应开启紫外线灯杀菌。
个人卫生规范
1．所有进入车间人员必须穿着整洁的工作服、工鞋、佩戴工帽，工帽必须完全覆盖头发、耳朵；口罩必须完全罩住口、鼻。
2．生产一线员工及任何进入车间的人员，均不得佩戴手表、耳环、戒指、手链、项链等饰物，任何与生产无关的物品都不可带入车间。3．员工必须按规范要求从人流通道进出车间，严禁从物流通道进出车间。4．进入车间、如厕后，必须严格按照洗手消毒程序进行手部、脚底消毒，完成消毒程序后方可进入车间。
5．任何人员不得穿工衣、工鞋、戴工帽离开生产车间，进入非工作区，更不得进出洗手间。
6．上班前严禁饮酒，严禁在车间、更衣室内吃零食、就餐、吸烟、饮酒；不得有乱丢垃圾、随地吐痰等不文明、不卫生的行为。
7．员工必须定期修剪指甲、不得涂指甲油、工衣、工鞋要勤洗勤换、保持清洁。
9．工鞋必须保持干净，不允许穿高跟鞋、拖鞋或凉鞋，不得踢拉鞋。10．一切工伤事故，特别是流血事故应立即向管理人员报告，有严重割伤，烫伤或伤口有化脓性感染的人员不得从事接触产品原料、包装材料及湿水的工作。
11．凡有呕吐或腹泻、皮肤病的员工应停止工作，必须有医院出具的康复证明，方可重新上岗。
12．员工不得将手表或锁匙悬挂于腰间，腰间以上部位不准携带笔、工具或松动物品，以防落入产品中。
生产厂长工作总结篇四
1、组织车间日常生产，检查生产计划完成情况，合理调配车间人员机具设备。
2、负责季度（月度）生产计划的编制，审核派工单、出库单据。
3、处理生产现场临时出现的异常情况。
4、协调解决生产现场出现的技术、质量、安全等问题。
5、协调供应部的原材料，处理供应问题。
6、协助厂长搞好日常管理工作。
7、灵活调整生产安排，根据实际情况提请调整生产计划。
8、完成生产厂长交办的其他工作。
9、负责班组成员的考勤（请假）审核、签字。
生产厂长工作总结篇五
1、制定全厂生产规划。
2、合理安排生产任务。
3、协调各生产车间之间及生产部与其他部门之间关系。
4、组织生产会议。
1、下达全厂生产订单。
2、追踪各类生产订单，对不能按时出货的现象进行分析和处理。
3、负责生产设备的管理。
4、抓安全生产及车间环境卫生落实，使生产现场符合“5s管理”的要求。
5、负责沙发款式开发、设计及放样工作，制订新产品的质量计划。
6、负责落实生产成本计划，做好产品成本核算及报价。
7、监督物料控制。
8、组织出货事宜。
1、对生产部各车间的人员增减、人事变动及离退职人员之手续进行审定及把关。
2、对生产部和车间人员的定薪与加薪进行审定及把关。
3、有权处理生产车间的人事纠纷及员工违纪事件。
4、负责考核生产车间组长级以上管理人员的功效，根据其功效对主管、组长级管理人员建议任免权。
5、组织各车间员工定期培训。
生产厂长工作总结篇六
1、认真贯彻执行党和国家有关安全生产的方针、政策、法规，综合管理全区安全生产工作。
2、负责组织召开安全工作会议，分析安全形势，及时传达上级的部署。
3、拟定安全生产工作规划并组织实施。
4、负责组织、协调有关部门，对伤亡事故调查、处理。协助上级部门对重、特大事故的调查处理。
5、负责组织安全生产的安全教育、安全培训和考核工作。
6、组织有关人员对企、事业单位进行安全检査。
7、参加新建、改建、扩建和技术改造项目的设计审查及竣工验收工作。
8、检査指导下属及各单位领导分管范围内的安全生产工作。
9、完成上级交办的其他工作。
生产厂长工作总结篇七
大家好!我叫xxx,是我厂轨修分厂的分厂长。下面简要总结汇报一下我在今年上半年的工作情况。
在基础管理方面:
一是加强学习,注重提升自身及全体职工的思想整治及业务技术素质。
在今年的学习实践科学发展观活动中,作为一名干部党员,我总是能认真学习理论知识,及时做好笔记,处处起到模范带头作用,推动我厂学习活动的良好开展,按时完成各阶段学习活动。并结合工作,深入实际,理解认识科学发展观的深刻内涵,创造性地开展工作,因此获得二零零九年度优秀共产党员的荣誉称号。
在班组学习教育活动中,半年来,传达、贯彻公司、修配厂1、2、3、4号文件及各工种、各岗位职责及各种规章、制度、设备操作规程,全面提升职工整体素质;保持每周的业务学习和政治学习高质量完成,利用上作业车小修项目的机会,整理出各型号作业车的小修内容、技术要求及工艺规范,全部用于职工教育培训,另外对新出版的《接触网作业车管理规则》组织全员逐条学习,使全体职工达到对新的《接触网作业车管理规则》的熟练掌握,并应用到生产,为生产服务。
二是贯彻零九年上级工作安排,积极有效开展节支降耗工作。
1、制定出台了本厂能源管理办法及大功率用电设备空调、洗衣机等的使用办法,从制度上保证了节支降耗工作的有效开展。
2、明确了本厂各项能源指标,日常做好卡控,月底进行汇总分析,保证节支降耗的指标顺利完成。
3、缩减成本,自制制动系统试验台。
我厂原有的701型三通阀试验台,由于年代久远,已不能适应新的制动系统试验要求,而买一台新的设备费用昂贵,我经过仔细的分析,觉得利用我厂现成的资源完全可以自制一套试验系统。说干就干,在征得厂部、公司领导的同意后,我就召集技术人员研究技术要领,制定制作实施方案,在技术条件有限的情况下,我硬是抱着死啃骨头,不达目的誓不罢休的决心,通过查阅技术资料,现场对比分析,以及不耻下问,向专家、厂家请教等,攻克了一个又一个疑难点,经过几次三番的不断修改论证,试验台试制方案终于出台。我们从报废车拆下各主要制动部件,利用角钢焊接固定支架,采购管件,按照图纸进行加工、连接……经过一个多月的紧张而严谨的加工作业,试验台顺利完工。首次操作试验,基本满足使用要求。仅此一项,节约成本十余万元。
在安全管理方面:
1、及时认真学习贯彻上级各种安全文件精神,广泛开展“安全生产月”和“落标明责求发展,节支降耗提效益”“严两纪、反违章、重现场、落标准”回顾警示活动和安全生产隐患排查治理和督促检查工作活动等安全专项活动,加强宣传教育,营造浓厚的安全氛围。
2、学习“3.23”、“7.31”、“6.29”等典型事故案例,开展安全警示教育,举一反三,让安全思想理念深深植根于职工的心目中。以及普及法律法规和消防安全知识,增进安全法制理念,维护治安综治安全。
3、认真落实逐级负责制,抓好安全关键,做好安全预想和安全巡查,第一时间发现隐患,并及时排除,实现了作业、人身、交通、设备、消防等项目的全面安全。
在自控性班组建设中,我勇于探索,积极行动,接到上级通知后,立即按上级文件要求,成立了自控性班组建设领导机构,负责自控性班组建设的全面领导工作。制定出本厂《20xx年自控性班组建设活动安排和计划》,对人员分工、建设标准、推进计划作出详细规定,用以规范指导自控性班组建设活动。
按照年初推进计划,一季度的工作在原班组建设的基础上,整章建制,从班组实际出发,修改、规范班组管理制度,使制度体现科学化、制度化、规范化、人性化。我厂制定出台管理办法有:《轨修厂计算机设备安全使用管理办法》、《食堂设备定检制度》、补充完善了《轨道车修理消防责任区平面图》、《轨修厂消防工作责任分工》。