内部控制审计和内审 内部控制审计专项报告汇总

随着社会一步步向前发展，报告不再是罕见的东西，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。怎样写报告才更能起到其作用呢？报告应该怎么制定呢？以下是我为大家搜集的报告范文，仅供参考，一起来看看吧

内部控制审计和内审 内部控制审计专项报告汇总篇一

日期：__年10月26日

接受者：公司总经理 ___

引言：

管理程序政策、采购计划及其价格核定与控制、有关合同、仓储管理系统

等事项进行就地审计，涉及的期间是从__年1月1日至__年月9

月30日。

审计范围和目标：

本次审计的期间范围涉及计划物控部从__年1月1日至__年月9

月30日止计划物控部有关采购计划的制定、实施的及时性、有效性、合理性、合规性，存货成本管理的效益性，内部控制的健全有效等情况进行审计。审计的依据是计划物控部提供的资料。审计过程中我们结合其实际情况，实施了我们认为合适的、必要的审计程序。

1、采购行为依据不具体、不规范，基础信息有待完善;

该报告的其他部分提供了有关部门审计发现和建议的详细资料，我们

希望在收到报告之后的15天内作出书面回复。

公司审计部

审计组长：___

审计小组成员：___

(以上部分是便于总经理简要阅读)

二、审计过程说明：审计资料搜集方法采用直接观察法、采访法，资料搜集形式有抽样调查、重点调查、典型调查及组合调查。

三、审计发现的细节说明

(一)、采购行为依据不具体、不规范，基础信息有待完善;

主要问题1：目前采购行为来源依据主要是营销中心、客户服务部提交的产品需求计划，做为指导采购行为的依据针对性不强，有些特殊要求表达不够明确。

主要问题2：需求计划多样化，格式、内容、要求、通知编号等不统一有待完善，bom清单不准确。依据不清会导致模糊采购，责任划分不明确，易产生事后扯皮影响工作效率。

(2)规范计划编号，便于查核;

主要问题3：时间缺乏弹性，不易调整采购策略。

建议：由于公司产品的特点对采购人员的业务素质要求也相对较高，日常要做好重要供应商的沟通，不因为时间要求紧而向质量让步。另外是否建立科学的产品生产周期，精确计算出从采购到产品下线入库各环节所需的时间，正确指导各环节的工作行为。让营销人员签订合同明确交货日期时能做到心中有数，不致引起纠纷。

主要问题4：需求计划审批不够规范，口头请示后未补签字;

建议：完善审批程序。规定审批执行人权限，跟踪完结审批手续;

主要问题5：有部分非生产物品采购，如购置礼品、万年历等;

建议：非生产物品采购是否可直接由执行部门经办，减少采购员工作量;

审计结论：亟待完善。作为实施采购行为的基本环节，不明确的行为依据将直接导致以后各环节的混乱，易造成责任划分不清，不能有效完成采购任务，影响采购效率、效果，是目前亟待完善的一项基础工作。本环节涉及营销、生产、工艺、研发等部门，应设计一份流程清晰，责任、标的物明确的计划程序表。

主要问题1：欠料单6月份之前不够规范，6月份后欠料单有所改进但归集工作未完善。

建议：作为计划制作的重要依据应按序整理归档，形成历史资料，提炼客观合理的数据，合理计划安全采购量。

主要问题2：采购计划制定与需求申请日时距较大，压缩了采购实施至物料到货日时间，不利于物料信息的搜集及制定采购策略，进而压缩生产制造周期，延迟交货期，会导致质量上向供应商让步，加大成本。计划成为形式。

建议：减少审批程序提早采购反应的第一时间，提高时效。制定科学的采购周期，综合评定出一个合理的产品生产周期，使需求部门在制定需求计划时能心中有数。

主要问题3：由于公司产品的特殊性，计划多为事后计划而非常规计划，计划制定时也是物料采购行为实施时，实施也可能提前。未体现计划与实际的差异。计划书未明确所含需求计划的计划号，未标示计划价。计划未做分类，不能区分是生产用料计划、研发用料计划、维修用料计划。在抽查下料单未见ccd镜头、视频彩打等物料，但计划有做，经了解部份物料是由研发自行报购，故无下采购单。计划变得无实质意义。

建议：计划制定应完善所含内容，建立与实际差异项目，原因说明，计划价等，加强计划的准确度和指导作用。计划制定要分类别，避免领用时产生冲突。计划编制要有实质性。

主要问题4：下料单的性质似合同，但又不俱备合同要素要求。单据未按时序整理归档，部份单据未标示价格(出于供应商业务员的要求)不便于财务成本核算。

建议：下料单对外涉及供应商，要求能达到防止纠纷风险。对内涉及仓管、财务部门，要求能满足使用人使用。按时序归档按计划类别分月装订成册。

审计结论：计划的适时性不够，应及早计划。计划的准确度和指导作用有待加强，应及时对比计划与实际的差异，说明原因，标示计划价格。分类不够明确。下料单尚待完善，便于使用。

主要问题1：采购员市场信息搜集不够，日常工作大多为下单后的，市场价格信息调查工作比重少。价格信息获取手段单一，多为供应商传真报价基础上讨价还价。

建议：应加强基础信息工作，做到货比三家，寻找价优、质高、诚信的供应商。

主要问题2：供应商等级评定工作管理薄落，缺少第三方的参与。

建议：建立并完善供应商管理工作，增加定价透明度。

主要问题3：部份物料对供应商的依赖性太强，自我研发设计不稳定，品管与供应商的质量标准不够协调，将直接影响成本高低、质量好坏及采购工作效率水平。

建议：设计稳定成熟的产品，明确质量要求并在采购时同步送达供应商，降低不良品率。

审计结论：目前主要物料来源多为长期供应商，价格水平逐年也有一定的下浮，但仍为制约计划采购的瓶颈，物料成本、质量直接关系到公司效益，因此应加大此方面的工作投入而非下单后的补救。

(四)、仓储条件较差，未按价值大小分别管理，存货管理有少量缺陷需改进。

1、仓库管理

主要问题1：仓库条件较差，影响物料保管。

建议：对仓库的存储做适当修缮

主要问题2：物料未区别管理，即价值高的物料与价值低的物料混合存放，未作重点管理。

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建议：区别价值高低，分类重点管理。

主要问题3：据调查存货积压量大。

建议：根据可利用程度适当处理。

主要问题4：季度盘点无会计人员监盘，仓管员只负责盘点自管项目。

建议：建立监盘制度，交叉盘点，对盘点结果要签字确认。

审计结论：总体管理较为完善，基础工作和业务处理情况良好，应建立监盘制度。

2、原材料仓入库管理

主要问题1：存1抽样发现执行后无品管确认合格数。

建议：增加对二次入库物料的品管检验。

审计结论：

1、大件、大批量且产品稳定的采购基本上都能及时到位，入库率较高。但小件、小批量产品不成熟的在执行过程中问题较多，采购成本相对较高，部门间协调困难。

2、物料接收至入库过程中涉及采购员、品管员、仓管员合作与分工的安排，相互影响，单据较多必定影响工作效率。建议设计出能相互通用的信息表。

3、原材料仓出库管理

主要问题1：基于目前的采购计划而购入的物料领用主要以生产为主，领用完全按bom单发放，其他部门领用可能有时会产生冲突。另外小件、价值低的物料领用程序不变，报批成本可能会大于物料成本。

建议：物料领用适当考虑一定的弹性，不能固化。

主要问题2：物料、工具用具存在白条借用，登记借用的情况，手续不规范，有的物料借用时间较长未补办理出库领用手续。 建议：根据领用情况，按时间长短设定是否应补办出库手续，加强管理，利于正确核算成本，及时挂账。

审计结论：出仓管理存在一定的问题，应采取针对性的措施加以改进。

4、成品仓管理

主要问题1：入库经检验合格后，录入电脑、手工账前需填制“成品缴库单、入库单”，2份单据实质内容相同，只是使用部门有增减，增加了仓管员工作量。

建议：在不影响使用前提下2份单据应合而为一“入库单”，增加联数，一单多用提高效率。

主要问题2：审批单与出库单实质内容相同，只是审批单体现授权，出库单体现实际出库。

主要问题3：抽样发现t(产品入库时间)t(需求计划要求交货时间)，相对滞后，可能会导致供货不及时。

建议：需综合分析原因。是产品制作周期未能压缩，还是需求交货期不合理的问题。

审计结论：1、入库、出库管理规范，经抽查账实相符，账账相符，单据填制影响工作效率，应尽量简化，提高效率。

2、产品基本能满足供货，部份批次的生产压缩了正常的供应商生产、采购、生产、品管、研发等其他时间。有时缺乏质量、成本因素的考虑。

3、要给营销需求部门传递正常的产品供应周期时间，合理计划需求，不至于两头忙的境地。

四、内部审计人员的评论

计划物控部做为公司生产运作管理的关键部门，基础信息工作的扎实程度直接会影响整个公司的运作效率和效果，有些是来自部门外的，有些是内部管理不到位，要解决这些问题光靠本身是不够的，涉及相关部门的信息管理，办法是看以何部门为头分步改善。审计认为应从信息管理的源头开始，只要涉及相关部门的则可设计出相关部门能共同使用的信息载体，载体的内容应明确各自的职责与分工。按业务程序设计，明确各环节责任人、技术标准等事项。减少重复性的工作，提高效率。此外内控制管理上还有待完善，灵活性不够。总之，经审计后发现该部门基本上能完成采购任务，有效果但效率不高，特别是次数多、量小的采购。计划工作不够，可操作性不强。存货管理工作基础工作扎实，物料管理到位。

五、计划物控部的反应

该部对本次审计工作比较重视，能提供审计所需的资料使审计工作得以顺利进行，基于审计所发现的问题无太大异议。但落实工作并非一个部门所能解决的，因此，下一步的工作是重在落实，边工作边改进。

内部控制审计和内审 内部控制审计专项报告汇总篇二

内部控制审计和内审 内部控制审计专项报告汇总篇三

委托方：_________（以下简称甲方）

受托方：_________ （以下简称乙方）

依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国注册会计师法》、《中国注册会计师独立审计准则》等规定，经双方协商一致，签订本合同，以资共同遵守。

第一条 委托目的和内容

甲方委托乙方：_________。

第二条 会计责任与审计责任

2、乙方承担审计责任，即依据《中国注册会计师独立审计准则》的规定，对所出具的审计报告承担责任。

第三条 甲方义务

2、协助乙方查看业务现场，并提供其他必要的协助；

4、按委托目的正确使用审计报告，不给使用人关于审计报告理解的误导。

第四条 乙方义务

2、应于_________前出具审计报告；

3、对在业务执行过程中获悉的商业秘密保密。

第五条 审计收费

1、根据北京市物价局最新规定和委托项目的工作量、难易及风险程度确定审计费用。

2、经协商，双方确定本项目的审计费用及付款时间如下：审计费用：_________；付款时间：签订合同之日支付审计费用总额的_________％，即大写_________元，交付审计报告时支付剩余的审计费用，即大写_________元。

3、因业务需要由乙方垫付的费用，如差旅费等，由甲方另行全额支付，不计入上述费用。

第六条 违约责任

2、如因甲方原因导致本项目中途停止，乙方所收费用不再退还甲方；

4、如合同任何一方违反上述条款，都应负责赔偿由此而给对方造成的合理损失。

第七条 争议的解决方式

本合同执行过程中如发生争议，双方应及时友好协商解决。经协商不能达成一致时，合同任何一方可向仲裁机构申请仲裁，或直接向人民法院提起诉讼。

第八条 附则

本合同自双方法人代表或其授权代表签字签章之日起生效，一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。

内部控制审计和内审 内部控制审计专项报告汇总篇四

第一条根据《^v^中外合资经营企业法》和中国其它有关法律、法规，依据（以下简称甲方）与有限公司（以下简称乙方），于年月日签订的共同举办合资经营企业的合同，特制定本章程。

第二条合资经营企业的名称为：

（中文）（以下简称合营公司）

（英文）

合营公司的法定地址：江苏省如皋市

第三条合营各方的名称、法定地址：

甲方：

法定代表人：职务：国籍：电话：传真：

法定地址：江苏省如皋市

乙方：

法定代表人：职务：国籍：电话：传真：

法定地址：

第四条合营公司为有限责任公司

第五条合营公司为中国法人，受中国法律管辖和保护，其一切活动必须遵守中国法律、法规。

第六条合营公司的宗旨为：

第七条合营公司经营范围为：

第八条合营公司初期的生产规模为：年产

第九条合营公司的产品直接外销比例为，余下的在国内市场销售。外销产品由方负责销售。若合营公司直接销售的价格高于方销售价格时，合营公司可直接销售。

第十条合营公司投资总额为万美元，注册资本为万美元。

第十一条合营各方出资如下：

甲方：认缴出资额为万美元，占注册资本的，以

乙方：认缴出资额为万美元，占注册资本的，以

人民币与美元的折算按收到出资当日中国人民银行公布的基准汇率计算。

合营各方认缴的出资现金、现汇汇入合营公司帐户后统一使用。

合营一方出资以实物作价投入，其价格、质量等须得到合营另一方的认可。

第十二条合营各方应按合同规定的期限缴清各自认缴的出资额。

第十三条合营双方缴付出资额后，经合营公司聘请的中国注册会计师验资并出具验资报告后，由合营公司据以发给出资证明书。

第十四条合营期内，合营公司不得减少注册资本数额。因投资总额和生产经营规模等发生变化，确需减少的，须经审批机构批准。

第十五条合营任何一方如转让全部或部分出资额，须经合营他方同意，一方转让时，在同等条件下，合营他方有优先购买权。

第十六条合营公司注册资本的增加、转让经董事会一致同意后，应向原审批机关提出申请，经批准后应在批准之日起三十日之内，到原登记注册机关办理变更登记手续。

第十七条合营公司设董事会，董事会是合营公司的最高权力机构。

第十八条董事会决定合营公司的一切重大事宜，其主要职权如下：

1.决定聘用总经理、副总经理等高级职员；

3.批准年度财务报表、收支预算、年度利润分配方案；

4.通过合营公司重要规章制度；

5.决定设立分支机构；

6.修改合营公司章程；

7.讨论决定合营公司延期、中止、解散或与其它经济组织的合并；

8.讨论决定合营公司注册资本的增加、转让；

9.负责合营公司中止和期满时的清算工作；

10.其它应由董事会决定的重大事宜。

第十九条董事会由名董事组成，其中甲方委派名，乙方委派名，董事任期三年，经委派方继续委派可以连任。

第二十条董事会董事长由方委派，副董事长名，由方委派。

第二十一条合营各方在委派和更换董事人选时，应书面通知董事会。

第二十二条董事会会议每年至少召开一次，经过三分之一以上的董事提议，可以召开董事会临时会议。

第二十三条董事会会议原则上在公司所在地举行，如董事会认为有必要，也可在其它地方召开。

第二十四条董事会会议由董事长召集并主持，董事长缺席时由董事长委托副董事长召集并主持。

第二十五条董事长应在董事会开会前三十天书面通知各董事，写明会议内容、时间和地点。

第二十六条董事因故不能出席董事会会议，可以书面委托代理人出席董事会。如届时未出席，也未委托他人出席，则作为弃权。

第二十七条出席董事会会议的法定人数为全体董事的三分之二以上，董事人数少于人，其通过的决议无效。

第二十八条董事会每次会议，须作详细的书面记录，并由全体出席董事签字，代理人出席时，由代理人签字，记录文字使用中文，该记录由合营公司存档。

第二十九条下列事项须董事会一致审查通过：

1.合营公司

章程的修改；

2.合营公司的延期、中止、解散；

3.合营公司注册资本的增加、转让；

4.合营公司与其它经济组织的合并；

对其它事项，可采取简单多数通过决定。

第三十条董事长以及董事长授权的副董事长或董事，有权监督、检查总经理执行董事会决议的情况，但不得干预总经理的日常经营管理工作。

第三十一条合营公司经营管理机构设部、部、部等个部门。

第三十二条合营公司总经理，由方推荐，副总经理人，由方推荐。正、副总经理由董事会聘任。

第三十三条总经理直接对董事会负责，执行董事会的各项决定，组织领导合营公司的日常生产、技术和经营管理。副总经理协助总经理工作，当总经理不在时，经总经理委托可代理先行使总经理职责。

第三十四条总经理任期三年，经继续推荐，董事会聘请可以连任。

第三十五条董事长或副董事长、董事经董事会聘任，可兼任合营公司总经理、副总经理及其它高级职员。

第三十六条总经理、副总经理不得兼任其它经济组织的实职，不得参与其它经济组织对本合营公司的商业竞争。

第三十七条总经理、副总经理只代表合营公司工作，不得代表合营的任何一方。

第三十八条总经理、副总经理和其他高级职员请求辞职时，应提前六十天向董事会提出书面报告。

以上人员如有营私舞弊或严重失职行为的，经董事会会议决议，可随时解聘，如触犯刑律的，依法追究刑事责任。

第三十九条合营公司的财务会计按照《^v^外商投资企业财务管理规定》、《^v^外商投资企业会计制度》和有关规定办理。

第四十条合营公司会计年度采用公历年制，自一月一日起至十二月三十一日止，为一个会计年度。

第四十一条合营公司的一切凭证、帐簿、报表均用中文书写。

第四十二条合营公司采用人民币为记帐本位币，人民币与其它货币的折算方法，按《^v^外商投资企业会计制度》执行，以实际发生之日起^v^中国人民银行公布的基准汇率计算。

第四十三条合营公司在国家外汇管理局同意的银行开立外汇帐户。

第四十四条合营公司采用权责发生制和借贷复式记帐法记帐。

第四十五条合营公司财务部应在每个会计年度头三个月编制上一个会计年度的资产负债表和损益计算表，经总经理审核签字后，提交董事会会议通过。

第四十六条合营各方有权自费聘请注册会计师查阅帐簿，查阅时合营公司应提供方便。

第四十七条合营公司按照《^v^外商投资企业和外国企业所得税法》及其施行细则的规定，由董事会确定其固定资产折旧年限，加速折旧需报有关部门批准。

第四十八条合营公司一切外汇事宜，按照《^v^外汇管理暂行条例》和有关规定办理。

第四十九条合营公司从缴纳所得税后的利润里提取储备基金，企业发展基金、职工奖励及福利基金，其中每年提取储备基金的比例不得低于税后利润的10，提取企业发展基金、职工奖励及福利基金的比例由董事会根据合营公司经营情况讨论确定。

第五十条合营公司依法交纳所得税和提取各项基金后的利润，按照合营各方的出资额在注册资本中所占比例进行分配。

第五十一条合营公司每年分配利润一次，每个会计年度终了后三个月内公布利润分配方案及各方应分的利润额。

第五十二条合营公司上一个会计年度亏损未弥补前不得分配利润，上一个会计年度未分配的利润，可并入本会计年度的利润分配。

第五十三条合营公司用工实行劳动合同制,职工的招收、辞退和解除劳动合同、工资、福利、劳动保险、劳动保护、劳动纪律、劳动争议等事宜，按照《^v^中外合资经营企业劳动管理规定》及其实施办法办理。

第五十四条合营公司所需职工，应首先择优录用甲方推荐的原有职工，如人员不能满足需求，应根据生产经营需要编制劳动计划，报当地劳动管理部门备案后，由合营公司向社会公开招收、择优录用，招收的人员应经过培训、考核合格后上岗。

第五十五条合营公司有权对违犯合营公司规章制度和劳动纪律的职工视其违纪情节给予敬告、记过、降薪和开除的处分。

第五十六条职工的福利及待遇，按照中国有关规定，根据合营公司具体情况，由董事会规定，并在劳动合同中具体确定，确保职工的合法权益。

合营公司随着生产的发展，职工业务能力和技术水平的提高，应适时提高职工的工资。

第五十七条职工的编制、奖金、劳动保护和劳动保险等事宜，合营公司分别在各项制度中加以规定，确保职工在正常条件下从事生产和工作。

第五十八条合营公司职工有权按照《^v^工会法》的规定，建立工会组织，开展工会活动。

第五十九条合营公司工会是职工的代表，其职责是：依法维护职工的民主权利和物质利益，组织职工学习政治、业务、科学技术知识，开展文娱、体育活动，教育职工遵守劳动纪律，努力完成合营公司各项生产任务。

第六十条合营公司工会代表职工与合营公司签订集体劳动合同，指导职工与合营公司签订个人劳动合同，并监督合同的执行。

第六十一条合营公司工会负责人有权向合营公司董事会反映职工的意见和要求。

第六十二条合营公司工会参与调解职工与合营公司之间发生的争议。

第六十三条合营公司每月按合营公司中方职工实际工资总额的百分之二拨交工会经费，合营公司工会按照中华全国总工会制定的《工会经费管理办法》使用工会经费。

第六十四条合营期限为年，自合营公司营业执照签发之日起计算。

期登记手续。

第六十六条合营各方如一致认为终止合营符合各方最大利益时，经董事会决定可提前终止合营。

合营公司提前终止合营，需董事会召开全体会议作出决定，并报原审批机关批准。

第六十七条一方不履行合同、章程规定的义务或严重违反合同、章程规定，造成合营公司无法经营，守约方除有权向违约方索赔外，并有权按照合同规定报原审批机关批准提前终止合营。

第六十八条合营期满或提前终止合营时，董事会应提出清算程序，组成清算委员会，依法对合营公司财产进行清算。

第六十九条清算委员会任务是对合营公司财产、债权、债务进行全面清查，编制资产负债表和财产目录，制定清算方案，提请董事会审查通过后执行，并报主管财政机关备案。

第七十条清算期间，清算委员会代表合营公司起诉或应诉。

第七十一条清算费用和清算委员会成员的酬劳，应从合营公司现有财产的清算收入中优先支付。

第七十二条清算债务的清偿顺序为：

1.合营公司支付职工工资及保险福利费用等；

2.合营公司应缴国家的税金以及其它款项；

3.合营公司尚未偿付的有担保债务；

4.合营公司尚未偿付的其它债务。

在同一顺序内不足清偿的，按比例清偿。

第七十三条清算终了，合营公司的资产净额或剩余财产超过注册资本与储备基金、企业发展基金、资本公积及未分配利润之和的部分，视同利润，依法缴纳所得税。

第七十四条清算结束后，合营公司应向原审批机关提出报告，并到原登记注册机关办理注销登记手续，缴回营业执照，同时对外公告。

第七十五条合营公司终止后，其各种帐册由甲方保存。

第七十六条合营公司通过董事会制定的规章制度有：

1.经营管理制度，包括所属各个管理部门的职责；

2.职工守则；

3.劳动工资制度；

4.职工考勤、升级与奖惩制度；

5.职工福利制度；

6.财务会计制度；

7.合营公司解散时的清算程序；

8.其它必要的规章制度。

第七十七条本章程的修改，必须经董事会会议一致通过，并报原审批机关批准。

第七十八条本章程用中文书写。

第七十九条本章程需经^v^对外贸易经济合作部委托的审批机关批准后方能生效，修改时同。

甲方：

法定代表人（或授权代表人）：

乙方：

法定代表人（或授权代表人）：

内部控制审计和内审 内部控制审计专项报告汇总篇五

内部控制审计和内审 内部控制审计专项报告汇总篇六

根据《xx县政府投资建设项目委托社会中介组织审计管理办法（试行）》的规定，兹由甲方委托乙方办理政府投资建设项目工程价款结算审计业务，经双方协商同意签订本约定。

（一）被审计单位名称：xx县xxxx局。

（二）审计项目名称：xxxx工程竣工结算审计。

（三）工程建设规模：

（四）审计项目送审造价：20,825,300元。

（一）审计范围：

1、检查标底及投标预算的编制质量；

2、检查施工、采购合同订立是否规范；

3、检查业主方确定的材料、设备采购价格是否合理；

4、检查施工、采购合同的执行情况；

5、检查项目批复概算、建设标准、建设内容实施的情况；

7、检查工程款支付情况；

8、检查过程资料形成的合规性。

（二）审计要求：

2、对超出招、投标书外的工程量、工程项目、报价等作出书面意见；

3、对已形成资料的合规性、合理性、完整性作出评价；

4、提供《竣工结算审计报告》一式七份。

（一）甲方的责任与义务：

1、负责收集审计所需的有关资料，按时提供给乙方；

2、负责协调与被审计单位的关系。

3、负责召集重大审计事项的研究处理。

（二）乙方的责任与义务：

1、负责复核审计所需的有关资料，具备基本审计条件后即开展审计工作。

2、按照《xx市政府投资建设项目审计试行办法》、《xx县政府投资建设项目委托社会中介组织审计管理办法（试行）》及有关国家法律法规、行业相关规定实施工程项目审计。

3、审计中发现重大违法违规问题或其他重大事项，应及时以书面形式告知甲方。

4、自本委托协议书生效之日起天内向甲方提交审计结果报告，并附各式计算底稿和重要审计证据。

5、所完成的委托事项应保证审计质量，对出具的《竣工结算审计报告》的真实性、合法性负责。如发生质量问题，应负有连带法律责任。

1、基本审计费按送审工程造价的‰计取；

2、效益审计费按净核减（增）额的5%计取。

（二）付费方式：提供《竣工结算审计报告》后一个月内，一次性结算。

本协议一式三份，甲方二份、乙方一份。

甲方（盖章）：

xx县审计局xx县财政局

负责人（签章）：负责人（签章）：

乙方（盖章）：xxxx建设投资咨询有限公司

负责人（签章）：

乙方开户银行：

银行账号：

协议签订日期：年月日

内部控制审计和内审 内部控制审计专项报告汇总篇七

依据《xxx合同法》的规定，合同双方就 项目结算(预算)的审核(编制)，经协商一致，签订本协议书。

委托项目：

委托单位：（以下简称甲方）

受托单位： （以下简称乙方）

受托业务范围、内容：所有项目内的结算审核

第一条 受托人依委托人的委托，对 项目的结算(预算)进行审核(编制)。

第二条 受托人处理委托事务的权限与具体要求： 公平、公正 。

第三条 委托期限自 20xx 年 7 月 17 日至 20xx 年 月 日止。

第四条 委托人的责任和义务：

2、提供必要的工作条件，需要外出调查、取证的，费用由委托方负责;

3、因委托方原因影响审计审核(预算)工作时间的，受托方不承担责任;

4、按合同约定，及时向受托方结清服务费。

第五条 受托人的责任和义务：

2、依照法律、法规，对委托项目实施必要的工作程序和工作方法;

3、遵循独立、客观、公正的职业道德行业准则，保护委托方的商业机

4、非委托方提供的与项目有关的资料，必须由委托方对其真实性、

6、按照约定时间完成业务，出具相关报告书。

第六条 服务费用及支付方式：

1、双方约定，按委托项目审核后的工程造价的 ‰计收基本审核

2、双方签定本业务协议书时，委托方须预交 无 元审核费(标底、

3、支付方式：双方约定的服务费用结算支付方式为 转帐 支付。

第七条 违约责任：

(一)提交 仲裁委员会仲裁;

(二)依法向人民法院起诉。

第九条 其它约定事项：

2、本约定书未尽事宜，依照《xxx合同法》办理;

3、工作条件和协作事项 。

第十条 本业务协议书自双方签字盖章后生效，受托方出具报告书，委托方结清服务费后终止。

本业务协议书一式五份，委托单位执三份、受托单位执二份。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________