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建设项目岗位职责说明书篇一
随着近年来城市建设和公路建设的不断升温，道路与桥梁工程方向的就业形势近年来持续走高。一条条宽阔平坦的大道向四面八方不断延伸一样，土木建筑行业对工程技术人才的需求也随之不断增长。
一、二级注册建筑师、全国注册土木工程师、全国
一、二级注册结构工程师等。 有很多不错的岗位，上任的前提条件就必须得持有相应的证件。如路桥标段的路基、路面、小桥涵的施工、测量等工作。
以项目经理为例，目前，市场上对该岗位大多要求有8年以上的工作经验，具有一级注册建筑师证书和交通部安全b证，而且能独立主持工程项目实施管理，具备优秀的组织协调能力，较强的施工组织、现场管理能力等。
万，这其中民营企业的薪酬相较于国营企业会更高，但是国营企业的平常福利待遇会更加优厚。
项目经理也是个对学历有高要求的行业，该岗位的门槛是大专，一般大专毕业，拥有10年工作经验，平均年薪可达至22万，然而同样的工作年限，硕士毕业生的平均年薪可达至28万。不得不说，学历在一定程度上比金砖还值钱。
项目经理也是实实在在的运营管理型岗位，作为项目经理，必须要对整个施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理。而且要严格财务制度、懂得成本控制体系，成本管理、经济分析与核算。
好工作，谁都向上，然而其前提还是不断完善自我，宝剑锋自磨砺出，梅花香自苦寒来。愿有志之士都能有个锦绣前程。
建设项目岗位职责说明书篇二
一、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。
二、主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。
三、主持否定态度（或参与）施工项目内，分部分工程或专业项目对内、对外的分包，并对分包，并以分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。
四、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。六、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。
七、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目经营情况，计划收入或支出情况有全面了解，使各项开支按计划进行有效控制。八、加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。
项目副经理岗位职责
一、参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施。
二、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同。
三、参与施工项目内分部分项目工程和专业项目对内、对外的分包，并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理。
四、根据公司的年、季、月度施工生产计划，协助编制施工项目的年、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具、设备、资金等需用量计划。五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。
六、协助办理各种项目建立施工项目核算制度加强成本管理，预算管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收入和支出情况，使各项目开支按计划进行有效控制。
七、协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔。
八、项目经理不在岗时，代行项目经理职责。项目工程师岗位职责
一、执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。
二、组织有关人员认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，综合提出质量问题。编制施工组织设计及质量计划。三、负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术问题的洽商与核定。
四、负责组织工程技术资料收集、整理、归档管理工作。 五、组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。六、参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查分工项目工程质量评定工作的实施情况。七、负责组织测量放线的复核验收工作。
八、负责处理施工过程中的不合格品，参加一般质量事故的调查分析和处理。
九、负责检测设备，材料检验、试验的管理工作。 十、负责统计技术的应用与实施，负责技术进步、效益分析与评价。
项目施工员岗位职责
一、负责并监督施工全过程质量安全交底和执行情况及技术经济变更的有效签证资料。
二、参加施工图纸的会审和工程进度计划的编制。
三、落实施工组织设计各项计划和施工方案的实施。
四、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。
五、及时签发施工任务书和限额领料卡，月底准确结算，确保分项目工程质量评定及时、准确、有效。六、按日准确记录施工日志，及时办理现场技术经济资料的签证。七、组织隐蔽工程验收。参加分部分工程的质量评定。
八、确保安全生产，文明施工，全面合理、有效实施方案，保持施工场地安全、整洁。
九、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
十、完成领导交办及相关专业配合的连带工作。
项目技术员岗位职责
一、填写技术性受控文件清单及收发文记录。 二、认真熟悉施工图纸，参加图纸会审。
三、进行技术问题的洽商与核定，并填写洽商记录和技术核定单。
四、参与工程的测量定位、抄平放线及复核工作。 五、实施应用新技术、新材料、新工艺和新产品。六、负责在施工程技术档案资料的汇集、整理和保存工作，使技术资料与工程同步、准确、有效。
七、负责季节性施工措施的编制、协助项目工程师编制施工过程施工组织设计动态管理。
八、实施应用统计技术，并做好资料整理、汇总及归档工作。
一、执行有关工程质量的政策及施工验收规范、质量检验评定标准和有关规程，对施工质量负有监督、检查把关的责任。
二、参加检查和重点工序关键部位的质量复检工作，负责对单位工作和分部、分项、隐蔽工程检验记录和签证。 三、对违反国家规定、规范和忽视工程质量的有关单位和个人提出批评和处理意见，对不符合质量标准的工程有权责令停工，行使质量否决权。
四、掌握工程质量信息，搞好质量预测预检，负责工序过程控制。
五、指导兼职质量员有质检工作，负责向质量管理部门、总工程师等反馈质量信息。
一、贯彻执行公司和上级有关方针、政策和规章制度随时掌握项目工程安全生产情况，经常与主管部门互通安全信息。 二、协助项目经理编写项目安全文明施工组织方案和操作措施，协助完善施工班级安全生产责任制，做好施工全过程的安全教育。
三、协助项目经理和工长做好安全技术咨询交底，落实班组工前安全活动。
四、随时检查施工过程过程安全设施，安全防护、安全用具的齐全、合格、可靠，并认真填写安全验收记录和整改通知单。
一、按采购计划验收进场物资，填写物资进场验收记录，查对质量证明、证件和材料的对应情况，协助试验员做好材料的复试工作，并做好证件的保存工作。
二、严格按现场颊图堆放材料，做到堆放整齐，并对材料进行标识，做防火、防盗工作。
三、负责本项目严格按照对应工程进度，对应分部、分项工程名称进行限额领发料制度。
四、配合工长和项目经理做好材料采供、成本使用计划及动态管理，按月进行材料成本分析，做好实际与计划成本的对比。
一、严格执行分公司有关机械设备管理的办法和规定。 二、负责强纺报机械设备需用量计划及动态调整工作。三、负责机械设备的调运、验收、测试和管理工作。四、负责对进场重要及大型机械设备进行检验，并填写《机械设备进场验收及试验记录》。
五、负责机械设备施工过程的小型维修和保养工作。
六、负责对机械设备的责任制的建立和跟踪及挂牌工作。
七、负责对机械操作人员进行指导、监督和管理。
一、负责编制施工图预算（标后预算）及工材料分析，编制对建设单位的结算和编审工程分包、劳务的结算。
二、负责提供施工组织设计和施工阶段所需的工料、机械的需用量数据信息。
三、负责项目工程预算成本、目标确切及计划统计月、季、年报的具体工作。负责项目月成本的汇总和核算工作。
四、参与投标文件、标书编制和合同评审，承担监督施工全过程合同和标书以外经济结果丢失责任。五、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗漏未发现问题负责。
六、参与劳务及其它分承
七、包合同的评审，并提出意见。八、建好单位工程预结算及计划统计台帐，填报有关报表。
建设项目岗位职责说明书篇三
一、认真贯彻执行党和国家的安全方针、政策、法令、规定、标准和上级
职业健康安全主要负责人。
生产动态跟踪管理，解决安全生产中存在的实际问题。
四、主持项目每周的安全生产例会，经常性地对项目组人员进行安全方面的教育，提高他们的安全意识和安全管理水平。
五、贯彻各项管理制度负责组织对工人班组的业余技术培训，质量安全意
识教育和劳动竞赛评比活动。
六、负责项目的施工技术并指导有关业务人员的技术工作，认真贯彻执行
上级指示和各项管理制度。
七、参加单位工程的图纸会审和设计交底，组织施工现场施工工长和操作
班组熟悉图纸、技术规程，研究并改进施工工艺和操作方法，负责向工长
和操作班组提出质量、安全交底、技术要求。
八、组织编制项目施工组织设计、专题方案和技术措施，认真组织实施、并督促检查执行情况。
九、指导和督促工长及操作班组遵守规范、规程、按图施工，对重要和关
键部位的施工质量应亲自把关，并负责组织复查，负责项目责任成本管理
控制工作。
十、参加主要和特殊工程的隐蔽验收及分部分项质量评定，参加竣工工程 的质量评定和验收。
十一、参与开展项目创双优工作和全面质量管理。组织施工现场的定期质
量安全检查，参加一般质量、安全、设备事故的调查处理。
十二、组织有关人员做好原始记录和台帐，做好单位工程质量技术档案和
各种技术经济资料的及时办理签证审查、收集汇总、登记成册等工作。
十三、负责组织实施已鉴定或评议的新结构、新材料、新技术、新工艺的推广和应用工作。
十四、负责掌握劳动力、施工机具、材料的合理使用，指导工长搞好现场
平面管理，做到工完场清，搞好文明施工。
职业健康安全管理体系的运作、实施情/十五、负责对整个项目的环境
况进行监控、检查。
建设项目岗位职责说明书篇四
1、全面负责长江东路下穿新长铁路工程的生产、经营活动。实现安全、质量、进度、效益、文明施工各项目标。
2、正确贯彻执行有关劳动保护政策，结合各项规章制度，对项目部的劳动安全工作负全面的组织领导责任。分析安全生产形势，制订实施方案，解决安全生产管理上的重大问题。
3、制定项目部各项管理规章，内部核算分配等制度。
4、组织每月一次的专业安全会议，及时采取措施，解决存在问题。
5、组织编制及贯彻落实劳动保护技术组织措施，不断改善职工生产劳动条件，合理安排劳动保护经费，督促有关部门对新工人进行“三级”安全教育，对特殊工种进行安全技术考核。
建设项目岗位职责说明书篇五
1．接受甲方委托，对工程项目进行监理，按照甲方合同要求对施工队安全、质量、进度、材料全过程监理，发现问题及时与委托方联系，妥善处理。
2．完成建安公司下达的施工任务，做好图纸会审，施工方案、材料计划等前期准备工作，对施工员上报的现场鉴证，隐蔽工程、工程量等记录把关签字。
3．实行项目经理工程负责制，对每个工程资料收集、整理交内勤归档。对工程进行经济分析，自负盈亏。
4．对经费本内资金进行审批。
5．规范用工制度，签订劳动合同，加强管理，确保安全生产。
6．完成领导交办的其它任务。
建设项目岗位职责说明书篇六
为明确工作责任，更加高效的达成公司年度发展目标，特将市场部负责人相关岗位职责予以明确。
一、全面负责统筹管理、协调运营项目的各项相关工作；
二、负责运营管理团队的组建与培训、日常行政、日常运营等全面工作的开展；
管理制度、业务流程，并主导实施业务链上各岗位的流程和监督管理流程；
四、协助综合部、财务部及各个中心完成集团交办的各项工作任务；
东；
八、协助夏总完成二期工程合同的签订，并对二期项目提供技术指导，协助安装调试工作；
主导实施业务链上各岗位的流程和监督管理流程；
十、负责定期向公司和甲方汇报企业经营状况分析报告；
上报副总经理裁决；
四、协助综合部，财务部工作的落实，完成总经理、副总经理临时交办的工作。
2014年2月12日
建设项目岗位职责说明书篇七
一、认真贯彻执行党和国家的安全方针、政策、法令、规定、标准和上级批示，结合项目实际情况，组织制定贯彻实施安全措施，检查实施的情况。
二、项目经理是施工项目负责工程进度质量、安全、责任成本、环境/职业健康安全主要负责人。
三、对本项目安全生产负主要责任，把安全生产列入议事日程，实施安全生产动态跟踪管理，解决安全生产中存在的实际问题。
四、主持项目每周的安全生产例会，经常性地对项目组人员进行安全方面的教育，提高他们的安全意识和安全管理水平。
五、贯彻各项管理制度负责组织对工人班组的业余技术培训，质量安全意识教育和劳动竞赛评比活动。
六、负责项目的施工技术并指导有关业务人员的技术工作，认真贯彻执行上级指示和各项管理制度。
七、参加单位工程的图纸会审和设计交底，组织施工现场施工工长和操作班组熟悉图纸、技术规程，研究并改进施工工艺和操作方法，负责向工长和操作班组提出质量、安全交底、技术要求。
八、组织编制项目施工组织设计、专题方案和技术措施，认真组织实施、并督促检查执行情况。
九、指导和督促工长及操作班组遵守规范、规程、按图施工，对重要和关键部位的施工质量应亲自把关，并负责组织复查，负责项目责任成本管理控制工作。
十、参加主要和特殊工程的隐蔽验收及分部分项质量评定，参加竣工工程的质量评定和验收。
十一、参与开展项目创双优工作和全面质量管理。组织施工现场的定期质量安全检查，参加一般质量、安全、设备事故的调查处理。
十二、组织有关人员做好原始记录和台帐，做好单位工程质量技术档案和各种技术经济资料的及时办理签证审查、收集汇总、登记成册等工作。
十三、负责组织实施已鉴定或评议的新结构、新材料、新技术、新工艺的推广和应用工作。
十四、负责掌握劳动力、施工机具、材料的合理使用，指导工长搞好现场平面管理，做到工完场清，搞好文明施工。
十五、负责对整个项目的环境/职业健康安全管理体系的运作、实施情况进行监控、检查。
十六、负责国家安全法律、法规和地方各种安全规定的执行。 十
七、负责项目质量/安全/工期/环境/职业健康目标的全面实现。
建设项目岗位职责说明书篇八
3掌握工程进度，核实汇总各施工监理单位上报的月进度报表、季进度报表、年度报表；
5 检查两级监理机构组织、人员、设备配臵是否满足有关文件及本项目合同要求；
6 参加工程的测设验收、设计文件会审及交工、竣工验收工作；
7安排年度计划，编制总体实施性组织设计方案，绘制各种计划图表；
11 完成领导交办的其它工作，配合其它各部做好相关工作。
项目办综合部职责
7 负责宣传及工程简报工作；
8 负责各方面文件的收发、打印和资料的归档整理工作； 9 负责项目办报纸、杂志订购和托邮工作； 10 完成项目办主任、副主任布臵的其它工作。
项目办财务部职责
1 按基本建设程序管理项目资金；
2编制项目财务预、决算，实施项目年度投资、用款计划，下拨工程预付款及工程进度款；
3 监督工程资金使用情况；
7 负责清理债权、债务，清算项目资产，进行工程审计及编制竣工决算；
8 完成项目办主任、副主任交办的其它各项工作。
计划合同组岗位职责
1在主任、副主任的直接领导下开展工作。2监督检查各监理、施工单位的合同执行情况。3修正工程量清单,建立台帐。4对工程变更、索赔提出审核意见。5对工程计量、支付提出审核意见。
6掌握工程进度,协助工程部核实汇总各施工、监理单位上报的旬进度报表、月进度报表。
7协助财务部做好工程核算及结算工作。
8完成领导交办的其它工作，配合其他各部做好相关工作。
工程管理组岗位职责
2检查两级监理机构组织、人员、设备配臵是否满足有关文件及本项目合同要求；
3监督、检查各级施工、监理人员、测试人员是否执行监理规范、技术标准及设计文件等；
8参与关键工序交接及交工验收工作。
9完成领导交办的其它工作，配合其他各部做好相关工作。
资料组职责
1 负责项目实施过程中的设计图纸、技术资料及其他各类相关文件资料的收集整理工作；
5 负责工程交、竣工资料的验收、归档工作；
7 严格档案管理，保证有关资料的保密性；
8完成领导交办的其它工作，配合其他各部做好相关工作。
采购组岗位职责
3、做到帐目清楚，日清月结，要经常接受有关人员对采购物资的核算检查；
4、对库房要严加管理，非工作人员不准随便进入库房； 5、严格执行采购制度，采购过程中不私拿回扣，保证所采购材料的质量和价格的合理。
6、完成领导布臵的其他工作任务，配合其他各部室工作。
后勤保障组岗位职责
负责对施工材料的调用、保管，对工作人员的后勤保障工作。1、根据工程需要做好所需材料的提前联系及使用计划工作（对所需材料要做好计划工作，材料的调用要提前联系并及时汇报分管领导，保证工程的顺利进行）。
2、做好材料的保管工作（材料的保管要作到防火、防盗、防变质，材料的出库要履行严格出库手续，并要保证数量）。
3、对采购材料进行严格把关，不合格的材料不准采购。 4、做好后勤保障供给工作（合理安排好工作人员食宿，保证外勤人员生活，对特殊情况要送至工地，加夜班的要准备夜餐）。
5、做好后勤（主要指生活方面）的记录与安排，做到生活费一天一算每月25日前结清伙食帐。
工程部部长职责
1、协助项目办主任、副主任做好本项目的安全、质量、进度的管理工作；
2、及时掌握工程质量、进度情况，协调监理、施工单位的关系；
4、检查监理、施工单位对本项目工程质量措施落实情况。
7、对工程计量、支付报表、工程变更、索赔等提出审核意见；
8、完成上级领导交办的其它工作，配合好其它各部室做好相关工作。
综合部部长职责
7 组织宣传及工程简报工作；
8 负责各方面文件的收发、打印和资料的归档整理工作； 9 完成项目办主任、副主任布臵的其它工作。
财务部部长职责
一、负责贯彻执行“会计法”及相关的法律法规。 二、负责制定和完善适合本公司的财务管理制度并组织实施。
三、负责本部门整体工作安排部署，监督考核工作进展情况及对外协调事务。
四、负责组织编制财务会计报表，纳税申报表及相关税务资料。
五、负责组织财务核算及财务信息反馈。 六、负责组织编制月度、年度财务分析报告。七、负责记帐凭证的稽核。
总监办公室岗位职责
3 审查处理各种往来函件、文件；编制全线的监理业务月报和年度报表；
4 审查批准各种计量报表，支付证书；
9 对施工质量进行不定期的检测和检查，定期组织开展全线进度、质量、安全评比活动，并给予一定额度的奖金或罚金。
总监办主任岗位职责
6 组织阶段性总结和经验交流，调整各级监理机构的分工和职责；
7 组织调查和处理工程项目质量事故或重大质量事故处理； 8 签批计量支付报表等文件，批准专项暂定金的使用； 9 考核各级监理人员职责的履行情况，制定与实施对全体监理人员的奖惩制度。