心得体会是我们在经历一些事情后所得到的一种感悟和领悟。心得体会可以帮助我们更好地认识自己，了解自己的优点和不足，从而不断提升自己。以下我给大家整理了一些优质的心得体会范文，希望对大家能够有所帮助。
信贷内控心得体会篇一
信贷内控是指在金融机构中，通过制定相关规章制度、建立适当的管理机制、实施控制措施，重点防范信贷风险和信贷违规行为，保障金融机构自身和客户的权益，确保信贷业务的合法性和规范性。作为金融机构中比较重要的一个方面，信贷内控不仅影响着金融机构的稳健和健康发展，也体现了金融机构对社会责任的承担和对客户权益的保护。
第二段：总结主题的重要性，强调信贷内控心得体会的必要性
近年来，随着金融市场的不断扩大和开放，信贷业务的规模和复杂程度也不断增加。同时，金融监管部门也对金融机构的内部管理提出了更加严格的要求，这就要求金融机构必须加强信贷内控的建设和实施。而信贷内控心得体会的总结和分享，则是一种非常必要和有效的措施，通过总结和分享，可以进一步强化信贷内控意识和建设水平，提高信贷业务的合规性和风险控制水平。
第三段：阐述信贷内控心得体会的具体内容
从实践经验来看，信贷内控心得体会主要包括以下方面：
1、建立系统的制度体系，强化内部监管。要根据金融机构的实际情况，制定科学合理的信贷内控制度，形成有效的监管体系，对信贷业务的各个环节进行全面监控和控制。
2、加强信贷业务流程管控，优化业务流程。要突出重点，严格实施各项流程规范和标准，建立科学的业务流程体系，提高信贷业务的效率和安全性。
3、注重内外部协调，加强风险管理。要进一步强化内部风险管理机制，完善风险预警和防范措施，同时与外部监管机构保持沟通和协调，做好外部风险管理工作，尽可能降低金融机构的信贷风险和违规风险。
4、加强人员管理，营造合规文化。要重视人员管理工作，建立人员考核和奖惩机制，加强人员培训和建立合规文化，从而形成一支高素质的内控人才队伍，保证金融机构内部管理平稳顺畅。
第四段：表述自身对信贷内控心得体会的理解
从我的个人实践出发，在实际工作中，我更强调在建立信贷内控制度的基础上，根据企业的实际情况和特点，结合个人的工作实践，逐步形成适合企业的信贷内控制度。同时，我也注意到，在实际的信贷业务中，要严格实施各项标准和规范，对信贷业务的每一个环节都要进行全面的监管和控制，以杜绝出现违规行为和信贷风险。
第五段：总结信贷内控心得体会的重要性和可持续性
总之，信贷内控心得体会的总结和分享，是一个非常必要而且有效的工作措施。通过总结和分享，可以加强信贷内控建设的意识和水平，提高信贷业务的合规性和风险控制水平。在实践中，信贷内控心得体会的可持续性取决于内部管理的严格程度和管理人员的专业性和素养水平。只有通过不断地总结和分享，加强信贷内控建设的意识和水平，才能形成更加科学完善的信贷内控管理体系，为金融机构的发展提供更加稳健的保障。
信贷内控心得体会篇二
随着金融行业的不断发展，信贷业务已经成为了金融机构日常经营的主要业务之一。而在信贷业务中，信贷内控起着至关重要的作用。良好的信贷内控能够帮助金融机构有效地规避信贷风险，保证信贷业务的安全性和持续性。在我所任职的金融机构中，我深入参与了信贷业务的实践工作，也有了自己的一些心得体会，现就此与大家分享。
第二段：信贷内控的意义和内涵
信贷内控是指金融机构对信贷业务的风险管理，包括原则、制度、流程、方法和手段等方面的规范化、标准化管理和控制。信贷内控的意义体现在以下几个方面：首先，有效的信贷内控能够提高金融机构的信用风险管理能力，避免信贷损失；其次，信贷内控可以规范信贷流程，保证信贷业务的合规性和合法性；最后，信贷内控也有助于提高金融机构运营效率和效益。
第三段：加强信贷内控的方法和措施
为了加强信贷内控，我们需要采取以下方法和措施：一是要建立完善的信贷内控体系，包括整个流程的规范化和标准化，制定内部控制制度，明确内部控制职责、权限和制度；二是加强人员培训，提高员工的风险意识和管理能力；三是完善内部审计和风险管理机制，及时发现和修正存在的问题；四是加强技术防范手段的建设，建立系统化的监控和预警机制，及时发现异常现象。
第四段：实践中的心得体会
在实践中，我们也积累了一些信贷内控的心得体会。首先，要注重风险意识和风险管理，不断提升风险管理水平；其次，信贷的风险控制要从源头上进行，加强对授信合规性的审核，对客户资信状况进行充分的调研；最后，要加强内外部协同合作，遵循合规经营原则，与监管机构开展沟通和互动。
第五段：结论
综上所述，作为金融机构的一名从业者，我深刻认识到信贷内控的重要性，并在实践中逐渐形成了自己的信贷内控观。信贷内控工作是一个长期、复杂的过程，需要细心、耐心地做好每一个环节。只有加强信贷内控，才能有效地避免信贷风险，保证金融机构的健康、稳健发展。
信贷内控心得体会篇三
近年来,随着全民参保工作的深入开展,特别是机关事业单位的全面参保,截止9月底全县机关事业单位已参保8194人，因无编制待参保的还有1748人，其中已经领取养老金的是20xx人。企业参保7627人，其中领养老金的是1666人，社会保险覆盖面进一步扩大,其基金风险防控已经成为各地基金监管部门的头等大事之一，作为设在社保局的纪检组基金监管也是重点之一，近年来根据全国各地开展的经办风险专项检查,也体现出了风险防控的重要性。昨天省上发来的一个文件就是专门就社保基金风险防控的安排即自查和交叉检查的安排。如何作好风险防控,确保基金安全运行,我经过调研和结合我县的基金运行情况分析自己也有了一些思考和想法:
1,冒领养老金:
由于现在的离退休人员居住分散,全国各地都有，部分离退休人员在死亡或丧失享受养老金资格后仍然继续领取养老金,死亡家属不报或者漏报,社保部门在生存认证过程中予以掩盖或者利用相似的人顶替认证等，都会造成基金损失。
2,违规办理提前退休.补缴:
如果某一个人利用虚假材料如;伪造病历，特殊工种证明，利用工作人员修改档案年龄等方式办理提前退休也会造成基金损失,一是减少基金收入,二是增加基金资出。
3.单位虚报缴费基数：
个别企业为减少负担，少报，瞒报漏报缴费基数导致少交社保费，一是损害了职工利益，二是减少了社保基金收入。
4,重复享受待遇:
目前全国各省份之间养老金是分别开展的,信息不互通,参保人员流动大,当一个人在两个省份参保满后可同时在两个省份领取养老金。
5．经办过程中的风险点：
由于经办人员不足，一人兼办两个人的工作，形成了一定的风险点，也给基金监管带来了难度。
通过以上五个方面的风险分析，应该从以下几个方面进行防控：
一.优化经办规程：
严格流程控制，严格线上发放，严禁线下操作。禁止手工办理和现金收付业务，完善认证方式，通过大数据对比，社会化管理;社会化管理包括原单位及居住地乡镇和社区，远程认证等，严格社会保险待遇领取资格核查。全面实现服务信息及时告知和便捷查询，方便参保人员监督，协同推进服务便民和监管方式创新，切实管控服务风险。
二，健全内控体系：
提升防控能力。切实加强内控制度建设，合理配置岗位人员，落实岗位相互监督；业务环节互相制衡机制，执行五个不兼任：即业务和财务岗位不兼任；业务和信息岗位不兼任；会计和出纳岗位不兼任；稽核和业务不兼任；票据和印鉴岗位五个不兼任。待遇的调整和发放责任到人，并落实初审.复审.终审制度，确保授权管理落到实处。待遇发放.基金会计等高风险岗位必须使用正式工作人员，且连续任职不能超过五年。
三，严格财务管理：
降低社保基金风险。严格落实，《社会保险基金财务制度》和《社会保险基金会计制度》；制定严格的基金稽核制度和生存认证制度。落实基金收支分线授权制度和审批制度，加强社保基金账户管理，严禁基金账户对私转账行为。严格审核大额待遇支出；系统控制单笔超过一定额度的待遇支付，未经复核不得发放。建立财务对接制度；每月财务与业务.银行.税务等进行对账，确保账证相符，帐帐相符，业务流与资金流相匹配。
四，对于跨省参保的问题；积极呼吁，待高层解决。
以上是我一些不成熟的调研与思考，尽供参考。
xxxx年xx月xx日
信贷内控心得体会篇四
【论文摘要】本文首先对内部审计和内部控制的关系作了个综述，在此基础上又论述了如何通过内部审计强化内部控制，以及在单位内开展内部控制专题审计等问题。最后，基于现代风险导向内部审计的新理念，探讨了如何发挥内部审计在企业风险管理中的作用。从而达到对现代内部审计和内部控制关系更深的理解和认识。
【论文关键字】内部审计内部控制风险管理
一、内部审计和内部控制关系综述
国际内部审计师协会在其发布的《内部审计实务框架标准》中定义:“内部审计是一种独立、客观的保证和咨询活动，其目的在于为组织增加价值并提高组织的运作效率。它采取系统化和规范化的方法，来对风险管理、控制和治理程序进行评估和改善，从而帮助组织实现它的目标。”可以看出，内部审计职能不仅要考虑传统的监督职能，更要强调通过评价而促进经营管理活动效率的提高。
内部控制，简单来说，就是为实现组织目标而提供合理保证的一系列控制方法、措施和程序。1992年，coso委员会在其发布的《内部控制整体框架》中指出：“内部控制是一个过程，受机构的董事会、管理层以及其他人员的影响，设计内部控制是为以下类别的目标的实现提供合理的保证：运营的效果和效率；财务报告的可靠性；遵守适用的法律和法规。”并且提出了内部控制五要素内容，即控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通以及监督。到，coso又颁布了《企业风险管理总体框架》，发展了内部控制框架，提出了八要素内部控制理论，即控制环境、目标确定、事件识别、风险评估、风险反应、控制活动、信息沟通和监控。
基于以上对内审和内控定义的描述，我们可以得知：首先，作为组织的监督控制职能，内部审计是对内部控制的控制。即内部审计既是内部控制框架的重要组成部分，又具有不同于其他内部控制要素的相对独立的身份，它要代表并帮助企业的管理层考核评价组织的其他控制要素。同时，内部审计和内部控制的最终目的是高度一致的。即都是管理风险、提升治理、实现组织目标。
二、如何通过内部审计强化内部控制
（一）内部审计可以监督内部控制的运行，评价其完整性、合理性、有效性。即企业内部控制系统是否合理健全，关键控制点是否齐全，是否都有认真地得到遵守执行，是否有效地发挥了控制作用等等。而且，检查考核内控制度的运行执行情况应该成为内部审计的日常性工作。一旦发现有问题，内审就要及时指出，及时堵塞漏洞，消除隐患，保证内部控制目标的有效实现。
（二）内部审计可以为内部控制提供管理咨询。一方面是针对内控的建立，内部审计可以参与重大控制程序的制定；另一方面，在内部控制的实施过程中，通过监督和评价，针对管理和内部控制的缺陷，提出建设性意见和改进措施，完善和发展企业的内部控制，以便协助管理层更有效地管理和控制各项活动，从而有助于提高经济效益。
那么，在一个单位内部，如何开展内部控制的专题审计呢？
首先，要明确内部审计对内部控制的评价是基于内部管理的要求。
第二、评价范围是全方位的，包括单位所有的内部控制。即内部审计要以整个单位内部控制系统为评价对象，检查和评价内部控制制度的设计和执行情况。
第三、审计的内容是内控的完整性、合理性、有效性。通过对内控的完整性、合理性、有效性进行评价，能够不断促进内控的完善，帮助企业内部各部门有效地履行各自管理职能，强化企业管理。
第四、方法。与外部审计类似，即运用检察、询问、观察以及重新执行等程序。检查即是指通过检查交易和事项的凭证来反证内部控制的有效性；询问和观察是指就企业内部控制设计和执行等方面的情况向相关人员调查、了解，并进行实地观察，从中发现内部控制实际运行情况；重新执行是指选择相应的交易和事项，重新通过要审查的内部控制系统，验证内部控制在运行上是否有效。
第五、程序。外部审计对被审计单位的内部控制制度的`研究与评价分为三个步骤：
(2)对内部控制的有效性进行测试；
(3)对内部控制再评价，并根据评价结果确定实质性测试。内部审计对单位的内部控制的评价程序和方法也类似于外部评价。首先，在准备阶段由内部审计人员制定评价实施方案，明确本次评价的目的、范围、准则、时间安排和相应的资源配置，准备必要的工作文件，包括评价问卷、抽样计划、单位内部控制体系文件和相关记录等；其次，由内部审计人员按照既定的评价方案实施评价，对被评价项目进行测试，对有关数据进行确认和分析，并予以记录；最后由审计人员根据评价实施情况，对单位的内部控制制度进行综合评价后，撰写并提交评价报告，包括对存在问题的分析和改进的合理建议，还要与管理层沟通，核对数据，确认事实，以帮助其提升管理的效率效果。
最后，关于内部审计人员的配备。现代内部审计要求内部审计人员必须具备广博的知识和多元化的技能，不仅要掌握财会审计等专业的知识，还需要掌握管理等方面的知识，要能够熟悉企业战略、目标和计划，了解企业经营管理的各项职能，因为只有这样才能为不同层次以及不同职能部门的管理者提供他们所需要的服务。除此之外，处理人际关系的能力和技巧也是必需的，只有与被审计单位以及企业管理层和内部各个职能部门保持良好关系，才能使内部审计职能得以发挥，内部审计报告得到重视，内部审计增值目标得以实现。所以，企业一定要重视对内审人员的培训，使其知识结构更加合理，以便能够更好地发挥内部审计的职能，帮助企业提高其管理的效率效果。
三、风险导向内部审计
20coso委员会的《企业风险管理总体框架》（erm）中定义“企业风险管理是一个过程，它由董事会、管理当局和其他人员执行，应用于战略制定并贯穿于企业之中，旨在识别可能会影响主体的潜在事项，管理风险以使其在风险容量之内，并为主体目标的实现提供合理保证。”这是对内部控制的延伸，同时风险管理的出现彻底改变了内部审计的模式，使得内部审计由传统的被动式及反应式的控制导向转向新的主动式及预期式的风险导向。并且，新的风险导向审计模式也带来了一系列新的审计理念：现代内部审计不仅关注风险管理，同时也是风险管理的重要组成部分；现代内部审计在组织中扮演的角色不再仅是独立的评估者，更是风险管理与公司治理的整合者；其建议不再仅是强化控制、提高控制的效率效果，而应该是规避、转移和控制风险，通过风险管理的有效化来提高整体管理效率和效果。所以，在风险导向内部审计中，风险管理已经成为组织中的关键流程，确认风险及测试管理风险的办法成为内部审计工作重点。
四、结语
随着社会经济的发展，内部审计的边界在不断扩展，层级在不断提升。现代内部审计，确认和咨询是其两大服务领域，以“为组织增加加值，促进组织目标的实现”为宗旨，是融合风险管理审计、内部控制审计和公司治理审计于一体的全面内审，在继续维持其传统领域的同时，还要整合内控、风险管理和公司治理，并且要加强全面沟通，为组织创造更大的价值。所以，对于内部审计和内部控制的关系以及内部审计如何在内控方面风险管理方面更好地发挥作用，仍有很多内容挖掘，本文做的还不够，还需要我们继续不断地探讨。
参考文献
[1]（美）罗伯特莫勒尔《布林克现代内部审计学》中国时代经济出版社
[2]王光远，“现代内部审计的十大理念”，《审计研究》2007
[3]梁晶《内部控制与现代审计》，《审计研究》第2期
信贷内控心得体会篇五
信贷内控是指银行根据公司理财与风险管理政策制定的信贷业务内控制度，通过一系列的流程与控制手段，全面规范信贷业务流程，确保实现风险控制、风险预警、风险缓释、资产质量提升等目标。信贷内控工作是对银行信贷业务的重要保障和监管方式。在信贷内控工作的过程中，我深刻认识到了信贷内控的作用与重要性，并积累了一些经验与体会。
第二段：建立适合的管理模式
信贷业务的发展与经营过程中，需要根据自身规模、发展阶段和经营策略等因素，建立符合公司自身特点和风险承受能力的信贷内控管理模式，把各项管理措施有机地结合起来。同时，不断优化管理模式，逐步提高信贷内控工作的精度和效率。此外，在制定信贷内控工作方案时，应充分考虑风险管理和资产流程控制，确定信贷内控关键指标及考核途径，并落实到每一个环节，做到全面管理。
第三段：加强内部控制
一个优良的信贷内控机制必须具备强大的内部控制体系。内部控制是指公司在进行业务与经营活动过程中，为保证公司资产和利益的安全而采取的安排。要加强内部控制，控制公司各层面的业务流程和资产流动，防止信贷资产流失以及信贷风险的扩散。在日常工作中，要完善各种内部检查与审计机制，防范由于内部控制不严，导致的各类风险和问题。
第四段：建立有效的风险管理机制
建立有效的风险管理机制，是保证信贷内控稳定性和有效性的重要手段。要加强对各种信贷业务的风险管理与控制，根据信贷业务特点，制定相应的风险控制措施和监督性措施，并进行动态调整。同时，还要根据信贷风险的类型，对不同级别的风险采取不同的控制措施，确保公司在经营过程中能够稳健发展。
第五段：加强信息披露与沟通
作为管理者，加强与各个部门之间的沟通和合作十分重要。要透彻了解每个部门的工作流程以及工作瓶颈，有针对性地提供信息，营造有利于信贷内控工作的氛围。此外，加强与监管机构的沟通和合作也是非常必要的。要及时、准确地向监管机构报告公司的经营情况和风险状况，并在发现问题时，及时控制和治理，减少对公司的不良影响。
结语
信贷内控作为银行信贷业务的重要保障和监管方式，对于维护银行的长期持续经营和发展，具有重要的现实意义和战略意义。在这方面的工作中，我们要建立适合的管理模式，加强内部控制，建立有效的风险管理机制，加强信息披露与沟通等多重手段，做到守好信贷内控“家园”，推动信贷业务持续、稳健发展。