当前位置:首页>工作报告>最新公安工作年度工作报告 X乡近年来扶贫工作总结(大全7篇)

最新公安工作年度工作报告 X乡近年来扶贫工作总结(大全7篇)

时间:2023-10-01 04:50:31 作者:影墨 最新公安工作年度工作报告 X乡近年来扶贫工作总结(大全7篇)

在现在社会,报告的用途越来越大,要注意报告在写作时具有一定的格式。写报告的时候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?以下是我为大家搜集的报告范文,仅供参考,一起来看看吧

公安工作年度工作报告篇一

因人施计精准脱贫共同富裕3月29日,市政协主席黄若萍深入我区大番坡镇青龙村,对精准帮扶工作进行调研,坐进贫困户家中了解家庭情况、致贫原因,掌握贫困户的需求,鼓励他们积极参与脱贫攻坚工作。

市委副书记徐贵到我区调研精准扶贫工作3月8日,市委副书记徐贵到我区调研精准扶贫工作,要求要因地制宜,因人施计,精准施策,整合资源,创新扶贫机制体制,合力确实打赢扶贫攻坚战。

蔡家东到扶贫联系村调研精准扶贫工作3月23日,市委、统战部部长蔡家东带领联谊帮扶单位到黄屋屯镇圩埠村开展结对帮扶活动。

3月29日,市政协主席黄若萍深入钦南区大番坡镇青龙村,坐进贫困户家中对精准帮扶工作进行调研,市政协秘书长胡礼东、区长黄光发、区政协主席陈仁雄等领导陪同调研。

黄若萍一行走访了何家村李鸿戈、杨伟明、杨伟添共三户贫困户,在贫困户家中,黄若萍与帮扶对象亲切交流,详细了解每一户贫困户的家庭情况,深入分析致贫原因,掌握贫困户的需求,鼓励他们要有坚定脱贫致富的信心和决心。

3月8日,市委副书记徐贵到我区调研精准扶贫工作时要求,各级要因地制宜,因人施计,精准施策,整合资源,创新扶贫机制体制,增加贫困户收入,合力打赢扶贫攻坚战。

徐贵在区长黄光发、区委副书记宋翔、区委、组织部长谭乃林等领导陪同下,先后深入我区那丽镇冲包村和卢荻竹村调研。在冲包村养猪基地,徐贵副书记与基地负责人亲切交谈,当得知基地通过养殖生猪带动村民增收致富后,徐副书记很高兴,指出,这种基地加农户、发展一村一业、以强带弱、合作经营的做法和模式很好,要大力加以推广。在卢荻竹村徐副书记与贫困户进行座谈,详细了解贫困户的基本情况,与村干部和驻村第一书记一起研究贫困户的脱贫计策。随后徐副书记还在那丽镇政府召开座谈会,详细听取区长黄光发汇报我区开展精准扶贫各项工作开展情况。

徐贵要求,各级各部门要高度重视精准扶贫工作,各帮扶单位和领导干部要在原来精准识别的基础上,进一步弄清贫困户的情况,详细了解、掌握每一户贫困户的家庭收入、贫困原因等基本情况,把贫困原因找准,把思路找对;要弄清贫困户的要求,因地制宜,因人施计,精准施策,分类制定脱贫措施;要整合所有的资源,详细规划扶贫产业,加强基础设施建设,深入宣传,发挥村民脱贫致富的主体作用,调动贫困群众的积极性,积极配合并主动参与扶贫开发工作;徐贵指出要创新扶贫工作机制体制,不断拓宽思路,因地制宜探索扶贫新模式,带动群众长期稳定增收,最大程度降低返贫风险,把扶贫攻坚作为最大的政治任务,坚决打赢脱贫攻坚战。

3月23日,市委、市统战部部长蔡家东带领市统战部、市体育局等结对帮扶单位,深入扶贫联系点黄屋屯镇圩埠村开展结对帮扶活动,深入帮扶对象贫困户家中了解生产生活现状、住房条件、致贫原因、需求及今后的打算,与贫困户“结对子”。

当天,蔡家东深入自己结对帮扶贫困户陈上其、陈上进家中,亲切询问他们及家人的身体状况、经济来源和子女教育等方面情况,与他们促膝交谈,一起剖析致贫根源,积极为他们出主意想办法,切实提出具体的脱贫计划和建议。蔡家东要求各帮扶单位要深刻认识到扶贫攻坚工作的重要性,要把扶贫攻坚工作作为最大的政治任务,要带着感情,带着责任,为贫困户办成事、办好事,把扶贫开发工作做好;要深入走访,摸清贫困对象的底子,分析清楚致贫原因,找准帮扶路子,对症下药,精准施策,让贫困群众早日脱贫,各联谊帮扶单位还要加强对村民的思想教育,杜绝“等、靠、要”的思想,调动群众发展生产的积极性和主动性,增强贫困群众自我发展能力和“造血功能”,贫困群众更要树立信心、不等不靠,充分发挥主观能动性,通过勤劳的双手早日脱贫致富。

公安工作年度工作报告篇二

20乡扶贫开发中心年终总结

**乡扶贫开发工作在县委、县人民政府的领导下,在县扶贫办等有关部门的大力支持和帮助下,乡党委、政府认真贯彻落实“三个代表”重要思想,高举邓小平理论伟大旗帜,把扶贫开发工作列入了年乡党政工作的重要议事日程,成立了扶贫开发工作领导小组,明确工作职责,切实加强组织领导、狠抓落实。通过全乡干部职工的不懈努力,扶贫开发工作取得了阶段性成果,达到了预期的目的,现将2013年扶贫开发工作开展情况和主要做法及存在问题作如下总结:

一、2013年扶贫开发工作开展情况

**乡扶贫开发工作在上级有关部门的关心支持下,按照有关扶贫方针政策,重点实施人民群众积极性高,交通便利的村寨。现将今年我乡的扶贫开发工作总结如下:

我乡将打腊底自然村做为一事一议项目,打腊底自然村总人口154人、40户人家、总劳力99人次、耕地面积414亩,年人均收入3427元,村道路建设2条,主干道812米,支干道6条1306.16米,挡墙3堵,87立方米,涵管35米,活动场地3个461平方米,预算总金额541866人民币。并积极组织富余农村劳动力向外输出,共输出富余劳动力59人,输出方向有北京、广东、昆明、个旧等地。

二、主要做法

(一)成立机构,明确职责,抽调专职人员狠抓落实

为加强对扶贫开发工作项目的组织和领导,我乡成立了扶贫开发工作领导小组,由乡长任组长,分管扶贫工作的政府副乡长任副组长,乡各有关部门主要负责人为成员,并成立了乡扶贫开发办公室,配置了乡扶贫干事,具体抓好扶贫开发工作的落实,切实为我乡扶贫开发工作的顺利实施提供了强有力的组织保障。

(二)加大宣传力度,营造良好的社会氛围

由于我乡群众文化素质相对偏低,群众意识较落后,对许多政策性的法律法规群众还不够理解。因此,为做好扶贫开发工作,我乡认真宣传好扶贫政策,深入到农户家中进行访谈,与群众交心谈心。通过努力,群众思想观念有了较大转变,对扶贫开发工作也积极支持,为此项工作的开展打下了坚实的`基础。

(三)采取有力措施,做好协调工作,确保工程的顺利开展

2013年我乡扶贫开发工作在吸取以往扶贫工作经验的基础上,加强研究,认真调查,切实做好群众的思想工作。根据实际情况,由政府出资和人民群众出劳相结合使我乡各项扶贫工作顺利完成。经济林果与养殖业建设主要是为调整农村产业结构,切实增加农民收入的一项可持续发展工程,为改变农户“等、靠、要”的思想状况,使农户自力更生,增加收入。在县委、县人民政府、县林业局的大力支持下,**乡人民政府认真做好宣传动员工作,并做好了种植规划,给予农户大力扶持,并及时的进行技术指导与培训。

三、存在的问题

扶贫开发工作的开展,切实解决了人民群众的生产生活困难状况,改善了群众的生产生活条件,也是乡党委政府的一项重大民心工程,在肯定成绩、总结经验的基础上,我们也充分认识到我乡扶贫工作还存在一些困难和不足,主要表现在:

一是部分农户依赖思想严重,积极性和主动性不高,增加了工作实施的难度。

二是我乡贫困层次深,需要扶贫的村寨和资金还很多。

四、下一步打算

认真巩固已取得的成绩,切实做好扶贫开发工作项目的实施,以加快全乡全面建设小康社会的步伐,进一步解放思想、更新观念、与时俱进,继续发扬艰苦奋斗、自力更生的精神,变“等、要、靠”为“干、引、争”,进一步深入村情认识,理清发展思路,抓好事关我乡发展稳定的几项重点项目,紧紧抓住扶贫开发和挂钩帮扶的机遇,着力打好扶贫攻坚战。

**乡人民政府

2013年11月10日

公安工作年度工作报告篇三

今年以来,幸福乡紧紧围绕省市县扶贫开发工作要求和县委十三届十次全体(扩大)会议精神,及时调整工作思路,落实工作举措,加大落实力度,取得较好的成效。

一、工作现状及成效

建强机构,确保精准扶贫保障到位。乡党委、政府成立了以党委书记、乡长为组长,以分管领导为副组长,联系村乡干部为成员的精准扶贫工作领导小组,领导小组下设办公室在社会事务办,由分管领导任办公室主任,具体负责精准扶贫工作的安排部署,落实扶贫专干负责精准扶贫工作资料的收集、档案管理。加强与驻村帮扶部门和企业对接,县住建局、人社局、县农行、县金王寺公司、弘航集团、龙门溪砂石厂分别对联系帮扶的白果村、柏香村、月坝村(贫困村)、松林村、杨柳村、五宝村、共和村、龙门村、火岩村173户贫困户进行了走访、调查,填写了脱贫帮扶档案,制定帮扶措施。落实“第一书记”办公和住宿场地,为下派干部住得下,干得好提供后勤保障;落实分管扶贫工作的副乡长对下派的扶贫专职副书记进行帮带,推动专职副书记了解情况、进入角色。

摸清实情,确保精准扶贫“靶向定位”。按照对贫困户、贫困村进行识别和建档立卡的工作要求,严格执行识别标准,把最贫困的户、最贫困的村纳入帮扶范围,科学合理制定帮扶计划。分别于4月、6月、8月3次组织乡政府机关工作人员和乡级部门对各自所联系的贫困户进行走访摸排,分村分社逐户建立、完善了基本情况数据库,并对建卡贫困户进行了分类:第一类为自身脱贫贫困户69户,由于经济条件相对较好,致贫原因消失,通过自身努力已经脱贫的`贫困户;第二类为有劳动力且有致富意愿的贫困户328户,该类贫困户家庭人口相对较多,有劳动力能力,但是由于缺少技术、信息、资金等原因制约其家庭收入的贫困户;第三类为严重缺少劳动力或者丧失劳动力的贫困户54户。按照“规划到村、帮扶到户、责任到人”的总体思路,精心编制了精准扶贫实施方案,填写发放了贫困村、贫困户登记表、扶贫手册,制定了贫困户脱贫计划和帮扶措施,对贫困人口、贫困家庭实行信息动态化管理,真正做到“户有卡、村有簿、乡有册”。

因人施策,确保精准扶贫“准确滴灌”。乡党委政府共召开了3次党委会议,专题研究精准扶贫工作,结合各贫困户的实际情况确定帮扶工作重点,针对性地制定帮扶计划,目前已全面收集了各类贫困户需求,确定引进土杂鸡苗5000只,仔猪36头,羊10头,核桃118亩,折合资金大约15万元。对20xx年能脱贫的190户577人摸准农户需求,分户制定种、养业脱贫计划,全乡除月坝村74户230人有扶贫整村推进项目外,其余各村116户347人需养土杂鸡5000只、仔猪36头、羊10头,需帮扶资金15万元,目前,乡党委、政府正积极向上争取项目和资金,使这116户贫困户通过产业发展实施脱贫。8月底前完成启动小额信贷评级授信工作,目前各村正积极推进。积极实施整村推进项目助推脱贫,目前,茅坪村1.5公里硬化水泥路工程已实施硬化0.9公里;危房改造项目12户,其中新建房11户,改造1户目前基本完工,正准备申请验收;养殖项目方面,羊圈修建已完工,准备引种,种植核桃1755株,共76.3亩,土地已整理完毕,准备引种定苗;计划人饮工程管道安装2万米,已安装0.8万米。

抓住关键,确保精准扶贫“重点突出”。前期乡分管领导、第一书记重点对月坝村情况进行了摸排,逐户分析贫困户致贫原因,通过党员干部和村民代表大会了解发展愿望,确立了月坝村主导产业。今年,月坝村规划硬化通组公路5公里,新修1泥碎石路1公里,目前,交通局已完成测设,尚未出图纸;危房改造11户,其中新建6户已验收完工4户,改造5户已完工;规划种植核桃119亩,2720株,总投资13.6万元,正在进行土地整理,12月正式组织实施;总投资13.08万元养殖土杂鸡2615只,已召开贫困户会议,并形成决议,完成项目招投标并签订合同,预计9月底实施。规划改善人居饮水工程,更换现有饮水管道7.8公里,总投资9万元,使用部门扶持资金5万元,群众自筹和投劳折资4万元。

二、存在的问题和下一步打算

幸福乡精准扶贫工作在各级领导的指导下,各相关单位的配合和各联系责任人的努力下现已初见成效,但也存在的一些问题:

个别企业帮扶措施落实不到位。如弘航集团、龙门溪砂石厂属于企业性质,帮扶措施不力。在今后的工作中,我们将加强与企业、部门之间的协调配合,尽力争取相关企业和部门的大力支持。

项目和资金支撑不足。乡机关干部,乡属部门及村干部联系责任人制定的帮扶措施已制定完善,但无相应的项目和资金支撑,下一步我们将结合本乡实际情况,调整帮扶措施并积极寻求项目支持。

公安工作年度工作报告篇四

为贯彻广宁县委、县政府“规划到户,责任到人”的工作要求,20__年1月17日广宁县卫生局局长何志文亲自带队下乡,来到我县赤坑镇惠爱村,在春节来临之际,给该村的困难群众送上了慰问金与慰问物资,把温暖送到了困难群众的心中,让群众过上一个欢乐、祥和的节日,受到了当地干部和群众的热烈欢迎。

惠爱村16户特困户,是与卫生局直接挂钩的扶贫对象,我局针对该村贫困户的具体情况,通过发挥领导的带头作用,精心组织,统筹安排,深入推进扶贫工作的开展。每一位与贫困对象对应挂钩的干部职工都参与了这次的慰问,切实做到了“规划到户,责任到人”。一共为该村的贫困户送去慰问金元,价值元的慰问物资。慰问队伍一一询问了贫困户的家庭情况、经济条件,勉励其奋发图强,自强不息,争取早日脱贫致富,把慰问工作落到实处,落进群众的心窝里。

走访结束后,卫生局主要领导与惠爱村村干部们举行座谈会,进一步了解惠爱村的生产生活状况,认真研究扶贫工作具体措施,工商发展大计,力求找到扶持贫困户增收脱贫,改善村容村貌和促进当地经济发展的路子。

这次下乡走访慰问活动,不仅把扶贫的具体工作落到了实处,进一步了解了惠爱村贫困户的状况,给当地群众送去了最温暖的节日问候,而且让我们的干部职工深入其中,深切地感受到了扶贫工作的重要性、紧迫性,促进日后扶贫工作更主动、更完善的开展。

公安工作年度工作报告篇五

本人作为普天乐公司的董事长,在临安市市委和市政府,青山湖科技城管委会大力支持下,普天乐公司取得了长远的发展。我把解放思想,转变观念,夯实基础,奋力拼搏当做我目标,把规避风险狠抓经营,消除隐患确保安全。以抓经营促发展,以抓改制促管理,以抓安全促效益,以抓教育促工作当做我经营理念。从中不断地总结经验,找出工作中差距,完善有效的工作措施,各项经济技术指标稳步提升,为确保公司的稳定发展做出了自己应有的贡献。现将自己这三年以来的工作做如下总结:

我作为公司董事长和临安市电线电缆协会理事长,我既要考虑公司的发展,还要考虑整个行业的前景与发展。2014年我们在新的形式下组建光缆事业部。我们临安的同轴有线电缆占全国60%以上,在这个光进铜退转折点,大批企业需要转型升级,不进则退,由铜到光。解决临安无光之痛的情况,用先进长飞集团技术来拉升我们临安市场整体水平。

公司始终坚持“质量就是生命”的理念,把质量管理贯彻到每道工序、每个环节。质量是企业生命,安全是企业效益。我始终把质量安全当作关系到企业生死存亡的首要工作来抓紧。经常跑一线车间,对生产做到心中有底,掌握生产过程的具体情况,关注订单的质量安全情况。并要求全公司人员参加安全质量学习教育活动,开展了多种形式的安全质量培训,不同程度的提高了安全质量从业人员的技能,促使公司的安全质量整体管理水平上了新台阶。

值班检查,各科室工作协调更加方便,提高了工作效率,公司机关工作作风得到了很大的改进。

2、积极推进各部门的责任成本核算工作。一年来,我带领公司领导班子加强了责任成本核算领导小组的工作力度,在完善经营承包责任制的基础上,进一步推广和落实了责任成本核算制。对所有新中标订单,公司都认真对其进行成本测算,以合同的形式确定各项指标,制定奖惩标准,配齐整个订单流程落实人员,订单完工并与甲方结算后,在由财务对流程进行最后核实,兑现合同。有效降低了项目成本、规范了项目管理,成效显著。

3、推进管理革命,补充完善各项管理制度。我针对现阶段管理中存在的不足,要求各部门根据管理上的不足,详细补充了原有管理制度,进一步使得公司对所属各部门管理更加全面、完善和规范,从一线工人到高层管理人员,整个管理的层面和范围都有了新的突破,过去一些比较容易模糊和混淆的事情也有了明确的界定,使员工在工作过程中步步有法可依、有章可循,推动了企业管理水平再上一层楼。

4、签订目标责任书,落实责任。在完善和修订相关制度的同时,狠抓制度的落实,将综合管理源头监管,各项工作全部进行分解,层层签订目标责任书,解决了干与不干、干多干少一个样职工反应强烈的问题,在制度面前人人平等,保证了全年各项工作顺利完成。

在20亩的土地上,我建成一个土地利用率最大化的集生产、生活、办公与一体的综合性多功能厂区,其格调布局类似于一个大型购物超市。

公安工作年度工作报告篇六

面对失败时,也许以前我会感到沮丧、消极……但是现在我毅然选择坚强去面对。

走进初三,我清楚地感受到那种严肃,紧张的氛围。一个多月的学习,让我切身体会了初三生活的艰苦,当然我也从中收益良多。接下来,就让我说说我的经历吧。

时间过得很快,转眼就要进行初三第一次期中考试了,了解考试范围后,我清楚知道各科的进度还远远不够。眼看着考试时间将近,都来不及复习,真担心考砸了。

随着时间一分一秒的流逝,期中考试终于来了,一场无声的战争开始打响。同学们纷纷进入考场,本怀着紧张、焦躁的心情,突然一瞧试卷,原来也不难嘛,这下可好,警惕性降低了,做题就马虎起来。紧接着一系列的问题接踵而至,单位没写,计算失误或审题不清等。反正该错的不该错的都错了,心里嘀咕肯定考糟了。真是后悔当初,自己没能谨慎一点,仔细检查啊!

第二天,成绩揭晓了,果不其然,成绩一落千丈,错误层出不穷。这次考试后,我真正尝到了失败所带给我的惨痛教训。起初,还心存侥幸,可事实告诉我们:“现实往往很残酷!”这才恍然大悟。如今,看到那个不及格的分数不免有几分感慨:“悔恨当初,如果及时复习,认真检查,也不会“沦落至此”。现在回想,记忆犹新,印象深刻。

当我面临失败时,我并不悲观,相反更庆幸自己能够从错误中反思,乐观去面对。善于找出错误,纠正错误,总结经验。因为我相信“一分耕耘一分收获”,脚踏实地很重要。经过一轮的总结和复习,总算是放下一块大石头了,但这并不意味着在学习上就可以松懈,学习时间依旧紧张。

在初三的生活中,我真正体会到失败的滋味是不好受的。与以往不同的是,我更看重学习的过程。也许中途我会受挫,但是我现在依旧坚持,永不言弃。

因为失败,我学会了坚强。虽然过程很艰苦,但是收获是甜的。

公安工作年度工作报告篇七

1、理念创新、文化创新

新一代公司领导人上任后,首先进行经营管理理念改革,以“物竞天择,适者生存;开放创新,追求卓越”为经营管理理念,以“改革创新”为一切工作主线。“物竞天择,适者生存”这八字企业文化,首先增强了员工的责任感与使命感,只有自己不断学习,不断提高和完善自我才能适应公司的发展步伐。“开放创新,追求卓越”这八字企业文化,使公司组织架构到企业管理制度,从工作流程到工作方式进行了一系列的改革创新,增强了企业的活力,提高了员工的工作信心与工作热情。同时,这十六字企业文化也成为整合珠海华丰纸业全资子公司的主线,为实现两公司一体化经营管理奠定了坚实的根基。

2、创新式实行ab工作制,两公司一体化管理

为适应公司生产经营过程中出现的新形势,新问题,提高工作效能,更有利于公司的可持续发展,总经理不断创新公司经营管理模式,20xx年初,首先在公司领导层间推行公司领导层的工作分工及“ab”工作制,增强了领导层互相参与,增强了各职能部门之间的横向联系,使决策更具科学性,同时加深了公司高层领导对非主管部门工作的了解,同时也对非主管部门的工作提供了恰当工作指导。

20xx年,公司实施了红塔仁恒与珠海华丰子公司一体管理化经营管理的创新管理模式,以“资源共享,优势互补,统一规划,整体运作”为原则进行整合,实现了1+12的协同效应。打造了“开放创新、追求卓越”的创新工作机制,开创了红塔仁恒管理工作新局面。

3、建生物质燃料锅炉,开国内造纸业先河

红塔仁恒由于地处珠海市区,出于环保和城市规划等原因,一直以污染较小的“重油”作为主要的能源,虽然较其他以燃煤为能源的造纸企业更加环保,但是成本较高。

公司领导以开放的思想,前瞻的眼光,投入巨资新建三台40吨生物质bmf锅炉,以“生物质固体成型燃料(bmf)”替代“重油燃料”,20xx年1月正式投产使用。生物质bmf锅炉既降了低生产成本、又符合清洁能源方向。红塔仁恒从此结束了只能以重油作为锅炉燃料的高能源成本时代,使红塔仁恒能源结构实现向清洁能源转型,获得了良好的社会效益与经济效益。

该项目将使红塔仁恒纸业有限公司减少二氧化碳排放量达到6~10万吨/年,为此,公司正在申报cdm(即联合国清洁发展机制)项目,申报成功后,还将获得6~10万吨/年的“碳汇资产”,其经济效益和社会效益都具有非常重大的意义。

4、持续提高科研水平,加强产学研合作联盟

在公司领导的大力支持与推动下,公司建立了完善的研发管理体系。为了进一步提升公司研发实力和水平,公司成立了“企业技术研发中心”,配备高素质、高技术科研人才,并与国内造纸专业高校开展产学研合作,先后与“广东轻工职业技术学院”、“华南理工大学”达成了造纸技术研发战略合作协议。

20xx年,公司技术中心先后通过了“珠海市企业技术中心”及“广东省企业技术中心”的`认定,使红塔仁恒的科研技术水平再上了一个台阶。

近年来,红塔仁恒公司产品质量不断提高,新产品成果也取得了重大的突破,极大的提高了产品的技术含量及产品的附加值。公司研发的“lpb”液体食品包装纸板开始全面批量投入生产,并得到国内大型的液体食品包装商的认可;其它食品包装纸如面碗,纸杯等新品种也已批量投入生产。

相关范文推荐