2023年产品经理工作开展思路 产品经理年度工作计划(优秀8篇)

计划是人们为了实现特定目标而制定的一系列行动步骤和时间安排。我们在制定计划时需要考虑到各种因素的影响，并保持灵活性和适应性。下面是小编带来的优秀计划范文，希望大家能够喜欢!

产品经理工作开展思路 产品经理年度工作计划篇一

产品经理工作开展思路 产品经理年度工作计划篇二

建筑施工企业进行施工生产，必然要耗费各种材料，物资，使用的施工机械和生产设备也要发生磨损，对从事施工生产的职工要支付工资，以及支付管理费用等，也就是建筑工程产品的生产费用，它是形成建筑工程或产品成本的基础。也就是说，建筑产品成本就是指在建筑施工生产过程中为完成一定对象的建筑安装工程或工业产品所发生的生产费用总和。

建筑产品成本是商品价值的重要组成部分可用下式表示经济内容：

w=（c+v）+m

c-商品中物化的劳动价值；v-劳动者自己的劳动价值；m-劳动者为社会创造的价值；从价值角度观察，它是生产中劳动耗费的体现，但它与产品价值所体现的劳动耗费在质和量上有所不同，从质上看，产品价值决定于生产产品所需要的社会必要劳动量，而产品成本则决定于施工生产建筑产品的企业的个别劳动耗费。从量上看，形成产品成本的劳动耗费只包括物化劳动耗费和一部分活劳动耗费。建筑产品成本只是产品价值的一部分，产品价值超过产品成本的部分，就是企业职工为社会创造的价值企业除按规定比率以税金形式上缴给国家外，其余部分则属于所有者权益。

建筑施工企业的主要成本指标反映了企业成本管理水平的高低，由于种种原因，发生的实际成本会与计划成本不符，实际成本与计划成本或额定成本之间的差额称为成本差异。通过对主要成本的分析和考核，就可以发现问题，进而采取措施，解决问题。综合分析只能概括了解工程成本降低或超支情况，而要详细了解其降低或超支的原因，必须按单位工程的每一个成本项目进行具体分析。

1 组成全面成本管理体系

为了实现企业整体的经济效益，企业施工生产的各个环节、各个部门和全体职工，都要为降低工程产品成本、提高经济效益而工作，全面成本管理，就是根据施工生产的不同情况，按照它的内在客观规律，采用一定的原则，程序和方法建立的全面成本管理体系，以便对施工生产诸要素及其运动过程的耗费加以计划、组织，指导和协调，达到预期的降低工程产品成本的目的。

成本的全过程管理

影响工程产品成本的不只是施工生产过程各个环，而且包括生产经营活动的各个方面。成本的全过程管理，就是对工程产品形成的全过程进行管理，也就是对成本形成全过程中的每一个环节进行管理。

在同等条件下，决定工程成本高低的首先是设计工作环节，设计・施工・开发・经营一体化的建筑企业，应在建筑工程的设计阶段进行成本（费用）效益分析，合理确定建设面布局方案、工程产品结构方案、构造方案以及合理选择材料，构件、设备等。在设计阶段完成后及相应的施工图预算（产品价格）确定后，影响和决定工程产品成本的，则是以施工生产工艺、施工生产组织方案以及技术组织措施为主要内容的单位工程施工组织设计编制的质量，这是影响工程成本水平的重要因素。此外，在施工技术准备、物资采购、供应过程和工程产品正式施工生产阶段的组织管理水平以及工程结束阶段现场清理工程完工及至事后为用户服务等工作，都对工程成本起到影响。

成本的全企业管理

工程产品成本的高低，由许多因素所决定，如材料供应，劳动力组织，施工管理，机械设备利用，质量管理，安全生产等。也就是说建筑企业没有一项工作、没有一个环节不对成本产生影响。

成本的全员管理

工程产品成本是由企业各生产岗位的职工通过所从事的各种生产经营活动分散地、以不同形式逐步形成的。

成本的预防性管理

成本不能停留在核算上，应该以成本预测和成本控制为重点，这就要求在工程的计划阶段和设计阶段进行成本预测，在施工阶段，制定成本计划，实行成本控制。要坚决改变过去那种事后算帐的陈旧做法，要防范于未然，把出现成本超支的苗头，制止在未发生之前，应该实行“先算后办”的成本控制管理工作体系。

2 如何进行全面成本管理

全面成本管理，一般应包括成本预测与决策、成本计划、成本计算与分析、成本控制与监督以及信息反馈等五个方面。

成本预测和决策

通过成本预测，尽可能考虑到计划年度内未来事件对成本的影响因素，尽量减少未来事件的不肯定因素，以增强成本计划的可靠性和应变能力，为挖掘降低成本潜力指明方向，为计划期降低成本决策提供依据。成本决策是企业经营决策的重要组成部分，就是根据成本预测所提供的可行方案，并通过前期成本信息反馈来确定成本目标，选择采取能以最少的耗费获得最大效果的最优方案，以指导今后的工作，它是成本计划的基础。

成本计划

成本计划是企业组织有效成本管理的依据和条件，认真组织好成本计划的编制和执行，可以推动企业加强成本管理。成本计划是在成本预测和方案优选（成本决策）的基础上，规定企业在计划期内的生产费用支出和降低成本的奋斗目标。成本计划确定以后，可以通过成本指标分解，明确各级、各职能部门的降低成本任务，落实成本管理责任制，成本计划还是企业编制利润计划的重要依据。

成本计算与分析

建筑企业进行成本预测、决策和计划，只是成本管理工作的开始。在计划实施过程中，要对施工生产过程所发生的耗费，按照成本开支范围和费用标准，认真组织成本核算，精确地计算建筑工程产品成本和单位工程产品成本，以真实地反映计算期内的实际成本水平，便于考核成本计划执行情况，反映企业生产经营的经济效果。

成本控制与监督

成本控制，就是在建筑工程产品形成的整个过程中，通过经常对工程产品成本形成的预防、监督和及时纠正发生的偏差，使工程成本费用被限制在成本计划范围以内。在实行成本控制的同时，还必须加强财务监督，不断挖掘潜力，堵塞一切漏洞，以实现降低成本目标。

成本的信息反馈

企业在对工程产品成本计划、核算、控制和分析的过程中，应及时搜集整理有关成本数据资料进行加工处理，以提供企业有关领导决策参考，这是科学成本管理的一个重要内容。通过成本信息反馈，使企业决策部门能经常掌握成本动态，加强成本控制，保证降低成本目标的实现，并通过成本信息资料来决定下一个计划周期降低成本的最优方案，以形成科学成本管理的良性循环。

产品经理工作开展思路 产品经理年度工作计划篇三

有这样一群人，他们对产品有一种本能的热爱，把自己生活中的一切事物都看成产品，怀揣对优秀的产品的热爱和尊重。这份热情是产品经理必备的素质，是他们夜以继日克服困难、完善产品的动力。这份热情能感染团队成员，激励所有人。

辨别这种特质很容易，可以让应聘者谈谈自己最喜欢的产品及喜欢的原因，聊聊不同领域的产品和他讨厌的产品，问问对方，如果有机会，他打算怎样完善自己最喜欢的产品。热情是难以伪装的，虚伪的做作容易毕露无遗。

用户立场

理想的产品经理不一定来自产品的目标市场(这种情况有利也有弊)，但是他必须融入目标市场。这一特质对制造大众产品的高科技企业尤为难得。我们倾向于从自己的角度去理解用户和市场。事实上，目标用户的经验、喜好、价值观、知觉能力、忍受程度、技术理解很可能与我们的大相径庭。

可以就产品的目标市场向应聘者发问，让他谈谈如何换位思考。了解应聘者对目标市场的感觉，最重要的是看对方是尊重目标市场希望融入其中，还是打算一意孤行改变用户习惯。对国际化的产品和针对特定地域的产品来说，换位思考尤其重要。各种文化虽有共通之处，但也存在许多差异。有些差异对产品无关紧要，有些则至关重要。应该考察应聘者是否足够了解目标市场，能否区分这两种差异。

智力

人的智力水平是无法替换的。产品管理需要洞察力和判断力，因此必须具备敏锐的头脑。勤奋当然是必需的，但从事这项工作光有勤奋还远远不够。

招聘聪明人是项知易行难的任务，结果在很大程度上取决于招聘者的能力和可靠性。常言道，物以类聚，人以群分，此言不虚。方法之一是测试应聘者解决问题的能力。微软令人称道的、深入而有效的面试，即是考察应聘者解决问题的能力，通常由一位或多位领域专家就一个问题对应聘者进行深入考察。面试官不关心应聘者是否知道正确答案，而看重应聘者解决问题的思路和方法(智力优于知识)。如果应聘者回答正确，面试官会将问题略作调整，询问应聘者在新情况下如何应付。重复这个过程，直到应聘者被迫处理他不知道答案的情况，说出解决方法。

职业操守

每种团队角色承担的义务和付出的努力都不相同。产品经理肩负着产品的前途和命运，绝不适合贪图安逸的人担任。即便掌握了时间管理和产品管理的技巧，产品经理依然要为产品投入大量精力。成功的产品经理能拥有时间享受清闲的家庭生活吗?只要具备足够的经验，我相信可以做到。但是，如果你期望的是一周只工作四十个小时，下班后把工作抛诸脑后，那是不现实的。

成功的产品经理需要付出多少努力?在这个问题上，我对应聘者向来坦率，产品管理工作绝不能用时间来衡量，付出多少都不为过。紧急情况下临时找来的救火队员多半不是合适的产品经理人选。

产品经理工作开展思路 产品经理年度工作计划篇四

目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为左右,但根据行业数据显示近几年一直处于“洗牌”阶段，品牌市场占有率将形成高度的集中化。根据公司的实力及20xx年度的产品线,公司20xx年度销售目标完全有可能实现.20xx年*空调品牌约有400个，到20xx年下降到140个左右,年均淘汰率32%.到20xx年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿”下，*空调市场活跃的品牌不足50个，淘汰率达60%。20xx年度lg受到美国指责倾销；科龙遇到财务问题，市场份额急剧下滑，新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响，市场份额也有所下滑。日资品牌如松下、三菱等品牌在20xx年度受到*人民的强烈抵日情绪的影响，市场份额下划较大。而格兰仕空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势。但深圳市场基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展。根据以上情况做以下工作规划。

根据以上情况在xx年度计划主抓六项工作:

1、销售业绩

根据公司下达的年销任务，月销售任务。根据市场具体情况进行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销售任务，并在完成任务的基础上，提高销售业绩。主要手段是：提高团队素质，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励方案（根据市场情况及各时间段的实际情况进行）此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动，强势推进大型终端。

2、k/a、代理商管理及关系维护

针对现有的k/a客户、代理商或将拓展的k/a及代理商进行有效管理及关系维护，对各个k/a客户及代理商建立客户档案，了解前期销售情况及实力情况，进行公司的企业文化传播和公司20xx年度的新产品传播。此项工作在8月末完成。在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播。了解各k/a及代理商负责人的基本情况进行定期拜访，进行有效沟通。

3、品牌及产品推广

品牌及产品推广在xx年至xx年度配合及执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动，并策划一些投入成本，较低的公共关系宣传活动，提升品牌形象。如“格兰仕空调健康、环保、爱我家”等公益活动，有可能的情况下与各个k/a系统联合进行推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好的客情关系。产品推广主要进行一些“路演”或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广。

4、终端布置（配合业务条线的渠道拓展）

产品经理工作开展思路 产品经理年度工作计划篇五

商业模式正确了，是bd的商业需求摸索的清楚;

用户需求正确了，是产品分析师分析的正确;

产品性能很好，扩展性很强，是项目经理的架构好;

市场反响很大，客户很喜欢，是市场推广经理做好的好;

产品经理要找正确的人，做正确的事

那么怎么协调这些团队中的精英把事做成呢计划，一份细致的、可执行的、易调整、分阶段、有产出的计划，上可以说服老板签字，弄到人，弄到资源，下可以协调这些人，把事给做了。

1.细致的，就是计划尽可能的细致，最好具体到模块，天;重要的是，大家都理解。

3.易调整，计划总是带来变化;虽然，“苹果永远没有b计划”，可是产品经理却不得不在无数条路中选择、走出去。是的，苹果是没有b计划，那是因为他们选择过了，抛弃了。所以一份不断调整的计划是关键，而且要让团队中的任何一个人都接受这种变动。

4.分阶段，是计划总要有里程碑。大部分产品，都是不断的迭代出来的，这是一个不断的推翻自己，推翻自己的过程。所以，分阶段，走出去，再调整是必然的。否则，一条路跑到底，也许会成功，但失败的机会也大。

5.有里程碑，总是有产出。怎么让团队中的人看到阶段成果，然后评测，继续投入，就是产品经理的事情了。如果有一天，老板、技术总监过来和你说，我们要加大投入，你需要我们怎么配合。那么，是否可以说，你的产品是否达到了一个大家可以接受的里程碑了呢。所以，当你发现了，你就可以大声的说，我骄傲，我自豪。

计划，产品经理工作的核心，不断的调整，不断的匹配，不断的产出。也许最后，产品的任何实际产出和产品经理都没有什么关系，但最后那份excel中的计划，恐怕是产品经理最大的财富。

产品经理工作开展思路 产品经理年度工作计划篇六

商业模式正确了，是bd的商业需求摸索的清楚;

用户需求正确了，是产品分析师分析的正确;

产品性能很好，扩展性很强，是项目经理的架构好;

市场反响很大，客户很喜欢，是市场推广经理做好的好;

产品经理要找正确的人，做正确的事

那么怎么协调这些团队中的精英把事做成呢

计划，一份细致的、可执行的、易调整、分阶段、有产出的计划，上可以说服老板签字，弄到人，弄到资源，下可以协调这些人，把事给做了。

1.细致的，就是计划尽可能的细致，最好具体到模块，天;重要的是，大家都理解。

3.易调整，计划总是带来变化;虽然，“苹果永远没有b计划”，可是产品经理却不得不在无数条路中选择、走出去。是的，苹果是没有b计划，那是因为他们选择过了，抛弃了。所以一份不断调整的计划是关键，而且要让团队中的任何一个人都接受这种变动。

4.分阶段，是计划总要有里程碑。大部分产品，都是不断的迭代出来的，这是一个不断的推翻自己，推翻自己的过程。所以，分阶段，走出去，再调整是必然的。否则，一条路跑到底，也许会成功，但失败的机会也大。

5.有里程碑，总是有产出。怎么让团队中的人看到阶段成果，然后评测，继续投入，就是产品经理的事情了。如果有一天，老板、技术总监过来和你说，我们要加大投入，你需要我们怎么配合。那么，是否可以说，你的产品是否达到了一个大家可以接受的里程碑了呢。所以，当你发现了，你就可以大声的说，我骄傲，我自豪。

计划，产品经理工作的核心，不断的调整，不断的匹配，不断的产出。也许最后，产品的任何实际产出和产品经理都没有什么关系，但最后那份 excel中的计划，恐怕是产品经理最大的财富。

产品经理工作开展思路 产品经理年度工作计划篇七

二、思想方面

2019年工作的每一天，处理任何问题，我始终要求自己一个出发点不能改变——我是__人。任何人包括自己的利益不能凌驾于公司利益之上。解决一切问题的前提是：有利于公司利益，有利于企业发展。

三、工作纪律

工作当中我对于自己的要求是：一切从自身做起。工作的原则性不能改变，根据公司出台的《__管理制度》严格要求自己。

四、管理和服务

作为一名产品经理，工作的中心是制度化的管理和人性化的服务。每月在各市场组织各类培训以及和业务员单独面谈等各种方式来传达空港发展的利好消息，公司的利好政策以及薪酬制度，项目销售情况等。

通过学习来提高本辖区团队素质，通过沟通来解决业务员的心态问题，增强信心。出现挣单、抢单等现象，我第一时间去解决，解决的原则是公平，公正，维护每个业务员的切身利益，精心打造和谐、健康的团队。

五、业绩方面

本年度圆满完成了公司下达的各项目标和任务，市场完成任务率达95%，保底任务完成率达100%，超额110%，团队新增人员200余人，有效业务员达75%，新增业务主管20余人。

本年度工作存在的问题：

1.市场发展不均衡。

2.个别市场专职人员为了私人利益，压制团队发展，影响了核心力量培养。

3.由于市场之间以及市场内部不正当竞争，造成市场死单率明显上升。

4.深层次挖掘业务员力度不够。

5.公司各部门配合协调力度不够。

1.深度挖掘本辖区内新营销人员数量并提高质量。

2.积极组织各类培训，提高本辖区内的团队素质。

3.保证团队的凝聚力及团队新营销人员每月递增

4.加强和第一线业务员面对面沟通，对所服务市场加强监督力度。

5.和现场配合，从老客户中培养新生资源。

6.及时对公司的各种销售方案和管理制度提出合理化建议。

7.在本辖区内充分贯彻优胜劣汰的用人机制。

8.第一时间处理市场的各类问题。

9.按时参加公司的各种会议，保证上通下达。

10.完成公司下达的各项目标任务，收集反馈本辖区内各市场情况。

产品经理工作开展思路 产品经理年度工作计划篇八

1.1、了解公司

工作开始后，用大概一周左右，了解公司业务流程，认识这个业务链条上相关同事。包括销售经理，销售工程师，销售助理等。

准确定位自己的工作范围，工作内容，及在公司中的位置。

理解公司的企业文化，并尽快融入其中。

1.2、初步熟悉需要推广的产品

用大概一周的时间，熟悉公司需要推广的产品。包括各个产品的规格，工艺，特征，以及同行业其他公司产品之间的替代或竞争关系。和原厂沟通，详细学习产品的技术细节。

以bcd公司为例，其拥有的产品线比较广泛，电源管理方面的ic种类也比较多。它的`产品在市场上和utc等公司的产品重合比较多，替代性强。工作中需要详细分析其中产品的差异，特别是bcd产品的优势特征。

比如说创达公司主页上有推广bcd公司生产的as339电压比较器。这类芯片应用范围非常广，制造厂商也多。现在市面上较流行的还有ir2339、ani339、sf339和lm339。这几款基本都可以互换。

对于everlight公司的led类产品，其主要关心的参数有波长，亮度和一致性。对创达公司所代理的也应当详细了解。

对于竞争对手的产品，应当积极尽快整理出来，以此将市场进行细分。

2.1、公司内部市场信息整理

估计需要一周时间，通过和销售工程师的谈话了解整个行业的市场状况，公司在该行业中的细分市场定位，以及竞争对手状况;并通过销售人员初步接触公司客户，将这些客户信息归类，方便日后统筹管理。

2.3、客户端市场信息整理

从内部整理出的市场信息中，和销售人员协商挑选出有代表性的客户，做出时间表，同销售人员一起拜访。通过客户端，了解所销售产品在市场上的反馈，更深入地掌握客户所关心的产品的关键技术参数和客户的需求。

3.2、对市场需求大的产品，做库存备货预估

3.3、每日与个别销售同事详细review工作情况，每周简单与所有销售同事review工作情况;并定期给销售人员做产品培训。

3.4、每月做工作计划及竞争对手的分析报告。

3.5、对客户投诉及时做出反应，协助客户解决应用难题。遇到疑难或重大问题，积极与原厂沟通，共同解决客户端的技术或产品质量问题。

3.6、和原厂建立畅通的沟通渠道和良好的关系。充分利用原厂可利用的各种资源，并争取价格和交期优势。

3.7、整理并挖掘出对产品可能有需求的市场，与销售工程师一起拜访这类市场的个别客户，看是否能够扩大产品应用范围。