时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作与生活又进入新的阶段，为了今后更好的发展，写一份计划，为接下来的学习做准备吧！那么我们该如何写一篇较为完美的计划呢？下面是小编带来的优秀计划范文，希望大家能够喜欢!
开发部门工作计划和目标篇一
工作总结能帮助归纳、回顾以往的经历做工作总结的过程,实际上就是对过往工作经历的一个回顾。亲爱的读者，豆花问答网小编为您准备了一些开发部门年度个人总结，请笑纳!
2x年对于公司来说是辉煌的一年，在这一年公司取得了巨大的成绩。我项目部作为公司的一员，同样取得了令人瞩目的成绩。x楼主体的验收、x综合楼的即将竣工这些都能足以证明。
x楼建筑面积8474m2，框剪结构，地上十一层，地下二层，于x开工。工程在施工过程中，因甲方的多次变更，给项目部带来了多次返工，给施工带来了一定的难度。但是项目部的每一位员工都没有灰心，他们都以更高的热情去对待并认真完成每一项变更工作。工程从起初的六天一层到后来的五天一层，足以说明管理的完善。在施工主体时曾经超越同时施工的中铁十四局所承接的x楼近两层。项目部在保证工程进度的同时还加强了对质量的管理，对于工程中出现的质量问题能够及时、正确的处理。工程在x主体验收时，顺利通过并达到优良工程标准。在工程质量与进度方面得到了甲方领导的一致好评。
在保证质量与进度的同时，项目部还特别注重对安全生产的管理。项目部定期对工人进行安全教育，对工地的设备定时进行检修，对施工现场隐患部位及时进行防护。x4年被评为“市级安全文明工地”。做到了“安全、质量、进度”的全面完善。
x，建筑面积1601m2，框架结构，地上四层，于2x9月份开工。由于该工程的工期相当紧，任务非常重，项目部所有工作人员日夜施工，在确保进度的同时，没有放松对质量的管理，在主体验收时被评为“优良工程”。工程现已完工，因甲方手续不全，迟迟未交工。所有这些成绩的取得与分公司领导的支持与帮助是分不开的。
x公司新的“体系运行程序”颁布实施。通过一体化程序的运行，使公司与分公司之间，分公司与项目部之间，项目部内部之间的管理都得到了很好的完善与协调。
“一体化管理”的25个控制程序从各个方面指导与制完整的记录了工程中所发生工作的每一个环节，能够更好的约我们的工作。“一体化管理”的实施，使我们每一项工作都有了文字性的记录，这些记录是对工程施工过程的真实写照，使我们的工作有据可察。“一体化管理”的实施使工程从质量、安全、环境上都得到了很好的控制。
“一体化管理”的实施，确保了工程质量、降低了安全风险、保护了自然环境、控制了污染物的排放、节约了能源资源、保护了员工的健康，实现了公司质量、环境和职业健康安全的目标。
x 年对于x集团来说是非常具有挑战性的一年。建筑市场不容我们乐观，对天齐来说有喜有忧。这就要求我们天齐这个“大家庭”的每一份子，认真对待每一项工作，并努力的去完成它。只要公司的每一位员工互相配合，心往一处想，劲往一处使，没有什么解决不了的问题。
一、认真总结营销工作经验
市场是龙头，这是所有市场化生存的企业共性，我们时刻清醒地意识到开拓市场的重要性，要把市场这个龙头抬好，必须在观念理念上、体制机制上不断创新。为此，我们按照国内市场、出口成套市场、海外市场、工程总包等四个方面，进行电除尘市场布局，全方位大力度开拓市场。
一是加强信息跟踪，完善信息管理。信息管理是市场开发部的一项非常重要职能，市场工作离不开信息，及时准确的获取有价值的信息是市场开发工作的根本保证。我们首先采用的是网上查询，每天都上网查看，不遗漏任何一条有价值的信息，并进行了科学的分析，时刻掌握市场的动态，为公司在项目安排上提供了一定的基础资料。其次是与社会各界建立友好的信息网，除政府的主管部门外，还发动员工的同学，朋友，亲属等，从不同的角度和部门获取方方面面的信息，拓展市场的占有或参与面，对全年目标的实现和完成，起到了很大的作用。
二是加强合同管理，确保合同执行。合同的管理是提高企业经营管理水平，推进企业技术创新和管理创新不可缺少的一部分。要想做好合同管理工作就必须懂得合同法及相关的专业法和其它法律。根据公司的安排本部门负责合同的签订及合同执行过程的跟踪工作。我们在签订每一份较大合同时，都要汇同有关部门共同评审，充分了解顾客的需求，合理安排资源，在双方的权力和义务上不放过任何一个异点，拿出基本可行的合同草本请公司领导决策。在合同的执行中，经常同项目部的总监联系，发现问题及时纠正。同时也建立了比较科学的合同台帐，已完合同及时归档。全年直接签订合同项，合同金额超过万元。
二、努力培养建设营销团队
市场开发部从满足工作需要和提高公司综合市场竞争力出发，把提高部门人员综合素质、创新能力，提高工作效率等当成是重要的任务来抓。针对工作特点，我们采取相应对策，有计划的组织员工进行相关知识的培训，尽量做到一人多能，全方位的培养复合性人才。秉承着公司军事化管理的宗旨，为保证每日站班会的效率，我们专门设立了军事化推进小组，把工作任务和目标逐级分解，细化分工，制定出详细的工作责任和具体措施，落实责任。通过每天早上短短15分种的出操训练和站班会，员工的向心力、团队意识得到潜移默化的培植，员工的精神状态得到潜移默化的提升，取得显著效果。
三、大力加强技术力量建设
我们始终坚持技术营销，从技术入手、从方案入手，按照技术和产品要与项目工况匹配，技术和产品要与用户的技术要求相匹配的理念，加强与客户交流，进行技术和需求引导，引导用户正确选择观和判断标准，在技术和方案上本着为用户负责，提高性价比原则，利用我们自身除尘产品技术性强和机电一体化成套的特点，依托公司产品多样性和技术优势，做到人无我有，人有我优的差异化经营，使龙净环保品牌在市场竞争中独树一帜。进一步加强技术和市场的紧密结合，快速地把市场的竞争压力和需求变化第一时间传递给技术环节，从而提高了电除尘器的赢利能力，提升了竞争力。
四、健全完善售后服务机制
顾客就是上帝，对顾客需求的识别和分析，也是开发工作很重要的一部分。我们的承诺、我们的工作是否能得到顾客的认可，直接影响到公司的信誉及能力的表现。市场开发部秉持“您满意就是我们的追求”的服务理念，积极与顾客联系，采取不同的方式方法，及时准确的了解顾客的心理和对产品的要求，立足高水平的专业技术服务能力，及时、高效、热情地满足用户需求，不断建立发展和维护客户关系，不断巩固和强化用户忠诚度，在不失双方利益的前提下，尽最大努力满足顾客的要求。全面地配合领导走访重点顾客家，走访其它顾客家，拿回顾客书面意见份，在不同阶段以不同形式争求顾客意见余家次。以精湛的技术，真诚的服务，为用户提供一个细致周到高效的个性化星级服务。
五、存在不足和下步打算
通过近一年的工作我们认为市场开发工作还存在着以下不足：如，识别顾客需求存在片面性和随机性;信息收集还存在单一性和盲目性;缺乏激励的保守性等等。我们将在今后的工作中认真加以改正。
室制度培训，到跟着学习实验室仪器操作、指导一系列实验操作。经过一段时间的实习之后，我将接手新的实验项目。感谢公司领导给我提供这个展示自己的平台，感谢各位同事对我真诚的帮助，我将认真的做好自己的工作来回报各位，除此以外，也会不断的学习新的知识，以迎接新的挑战。
一、研发岗位员工201x年工作总结
(一)工作总结201x年月日，我正式加入到公司部，经过三天的新员工培训之后，便跟着学习相关的实验操作，参与了实验的相关优化和灵敏度实验，浓度梯度实验结果显示较好，不行，却又比较理想。此外，按照的指示对新的实验平台—进行了相关文献的收集和阅读，并整理了相关资料，写了一篇文献综述和一篇演讲稿。现在正在领用实验材料以及分装稀释，准备开始的专题实验。
(二)工作中的不足
1、个人修养、基本素质需要进一步提高。
2、理论水平和工作能力上还略显不足，需要在学习中成长。
3、和同事之间的沟通还不够融洽，需要进一步改善。
4、工作细心方面还有待进一步提高，充分认识“处处留心皆学问”的道理。
5、工作的主观能动性还需要进一步提高。
二、研发岗位员工201x年工作计划
1、增强责任感，服从领导安排，积极与领导沟通，提高工作效率。要积极主动地把工作做到点上，落到实处，减少工作失误。时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇报工作情况，懂得团队的力量和重要性。
2、加强理论知识相关的学习，不断的完善自己的理论知识，可以更好的服务于公司的研发岗位。
3、要善于总结，要善于在成功中积累经验;善于在失败中吸取教训，努力使之转化为成功。
4、勤学习、勤动脑、勤动手，加紧产品研发的效率，更快的转化成产品。
感谢同学推荐。
部门个人年度工作总结
部门月度个人工作总结
部门个人工作总结
部门个人工作总结
部门个人工作总结
开发部门工作计划和目标篇二
1、及时响应了各部门的电脑软件、硬件、邮件、网络、打印机的维护。尽可能的降低设备使用故障率，在其出现故障的时候，并做到了能在当地解决就当地解决,不能当地解决的也在最短的时间内给予了解决。
2、对中心每台电脑安装防病毒软件,避免了病毒在公司局域网内自我复制相互传播，占用局域网的网络资源,甚至使得系统崩溃,丢失硬盘的重要资料等各种危害,并及时的对软件进行升级,定期的清除隔离病毒的文件夹。
3、及时的对系统补丁进行更新，防止了病毒和黑客通过系统漏洞进行的破坏和攻击。对ie、outlook、office等应用程序也打上最新的补丁,另外还关闭了一些不需要的服务,关闭guset帐号等。
4、项目机房系统更新，系统从原有的20xx更新到xp，重新安装了所有软件，解决了一部分原无法解决的问题，并重新部署杀毒软件解决方案。
6、针对服务器，3次被黑客攻击采取相应的解决方案。重新部署服务器。
7、学校服务器，硬件的安装、维修、调试，投影仪设备的定期清理，维护。
8、电话交换机部属置，电话线调整，电话录音设备的安装调试。
9、rtx服务器、邮件服务器、web服务器、搭建、优化、信息整理和测试。用户数据导入和备份。
10、为了最大的节约成本，并针对学校所有计算机设置系统自动休眠，有效地节省了相当一部分资源。
11、加强了对网络设备的维护,对经常出故障的设备采取了相应的解决办法。公司目前一共近80多台电脑，由于机器较多，日常出现故障的情况较为常见，主要的电脑故障有：系统故障，网络故障，软件故障等，很多机器由于长期使用，导致系统中存在大量垃圾文件，系统文件也有部分受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，另外有一些属网络故障，线路问题等。
1、因为简单的问题重复出现重复解决，可能到位不及时。
2、自己的思路还很窄对现代网络技术的发展认识的不够全面，自己对新技术掌握速度还不够快。
3、有时出现问题我并不知道而领导先知。其实从咱们公司的结构来看这些都是正常的，但我以网管的身份感到惭愧。
1、在继续完善公司网络的同时，加强理论和业务知识学习，不断提高自身综合素质水平。把工作做到更好。
2、对公司所有电脑设备进行统一计算机名称，和ip实现远程管理，维护。提升工作效率。
3、领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。
4、在硬件条件允许的情况下安装，网络流量检测软件，对局域网进行监测，及时发现网络故障和排错，使网络快速高效的运行。
在我入职的近一年，我在公司学到了很多，学会了如何处事，如何与他人更好的交流等等。我在做好自己本职的同时，也学习了公司的一些相关的文化，在我觉得，公司在茁壮的成长，像雨后的春笋;发展速度飞快，犹如刚发射的火箭直冲云霄。这些新的现象是因为共同的努力而创造的，我也希望用自己的这份微薄的力为公司和为自己创造一个更好的未来。
总之，感谢领导对我的信任与支持，我将尽心尽责、全力以赴地把工作做好!
开发部门工作计划和目标篇三
摘要：本文结合仪表运行维护工程部（以下简称为仪表工程部）的实际情况对调动员工积极性的思路与对策进行了一些初步探讨，重点提出“关心员工利益，尊重员工，相信员工，让员工了解企业和本部门情况”在调动企业员工积极性中的作用，并由此衍生出三种合理的激励方式。
一、仪表工程部思想政治工作的现状及存在的问题
1.认为业绩的完成主要受工作方法和工作条件的制约。其实业绩的完成在一定程度上取决于员工的积极性，取决于员工的家庭、社会生活及社会关系。
2.把物质刺激作为主要的激励手段，其实员工所要满足的需要中，物质只是其中的一部分，大部分的需要是感情上的慰藉、安全感、和谐、归属感。因此，应努力提高员工的满足感，善于倾听员工的意见，使正式团体的经济需要与非正式团体的社会需要取得平衡。
3.对员工的思想感情关心不够，严格按照各项制度和工作流程进行工作，其实管理人员应设身处地地关心员工，通过积极的意见交流，达到感情的上下沟通。惠普管理者认为，工作可以依靠命令，而靠命令使每个职工在工作中都能表现出色，是不可能的。因为“出色意味着创新，只有真诚地以干好工作为己任，才会有出色的表现。
二、充分调动员工积极性的方法
俗话说：“众人拾柴火焰高”。我们无论做何事情，干什么工作，只有团结一致，齐心协力，事情才能做好，工作任务才能圆满的完成。而要做到这一点，管理者就必须采取行之有效的办法，充分调动员工的积极性。
2.尊重员工，相信员工。管理者要充分信任员工，积极支持员工放开手脚工作，做员工们的“赞助人”。一般来说，管理者不要随便干预员工职责范围内的工作，否则，将会影响员工的积极性和主动性。
3.加强员工思想政治和企业文化教育。教育员工热爱企业，热爱本职岗位，以仪表工程部为家，发扬主人翁精神，通过企业文化形成一种无形的压力和推动力，只有员工热爱自己的企业，才能使员工们团结一心，积极工作，效力于企业。
4.实行民主集中。管理者在处理工作中存在问题时，要充分发扬民主作风，耐心倾听员工意见和建议。对所提意见和建议，无论正确与否，作为管理者都得认真听取，这样才使员工对管理者产生信赖感。管理者听取员工们所提意见和建议，然后集中员工们的智慧，做出正确的决定。它可以调动员工们的积极性，使员工产生对事业的责任感，从而自觉地完成各项任务。
5.奖罚分明。管理者对员工的工作，必须奖罚分明，坚持有贡献者就奖，有过错者必罚。但要做到赏罚适度，做到奖罚及时兑现，如果拖拖拉拉，就收不到应有效果，必然影响员工的情绪，挫伤员工们的工作积极性。管理者在处罚员工时，必须以理服人，做到严而不苛，厉而不疏，使其真正认识自己的错误，做到心悦诚服，激起痛改之心，鼓起奋发之志，并心甘情愿接受处罚，这样才达到教育效果。
三、采取合理的激励方式调动仪表工程部员工积极性的对策探索
1.启动绩效考评系统，对员工进行物质激励
绩效考评系统是一种正式的员工评估制度，是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。绩效考评是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。绩效考评的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益。
实行目标管理法，制定全年经济责任考核办法
首先，仪表工程部根据公司与我们单位签订的业绩合同，分别与各班组组长共同制定本班组的生产经营指标，同时，各班长就此目标与班组成员展开讨论，制定班组实施计划，从而使仪表工程部的工作计划落实到人。
建立考评沟通渠道，制定员工评价制度
仪表工程部各班组班长每季度向工程部管理者提交一份工作总结，就实现工作状况、工作任务、员工工作态度、工作技能及工作结果进行评估。工程部定期向员工发放工作绩效评价表，由员工和直接管理者就工作态度、工作技能等方面进行相互评价，同时进行自我评价。若员工对评价结果不满可向考评部门提出申诉，考评部门与双方进行沟通，了解事情的前因后果，重新进行评定。
自仪表工程部实施绩效考评以来取得了良好的效果。首先，考评为工程部的奖惩提供了数化依据。其次，为各级管理人员的工作管理，工作进度提出明确要求，有利于管理者管理水平的提高。
2.重视员工的个体成长，使其获得终生就业能力
仪表工程部一周一次组织管理人员团队学习，提高其组织、考评、管理能力。同时为专业技术人员的知识更新提供物质保证，使其智力储备充分。仪表工程部对员工的人力资本投资，健全人力培养机制，不仅为员工提供受教育和不断提高自身技能的学习机会，而且也弥补了绩效考评中的不足。
针对工作技能考评中易造成技能高的员工和技能低的员工的考核结果相同，而使高水平的员工产生不公平感，影响其工作积极性和晋升机会的现象，仪表工程部不仅对低技能员工进行培训，而且对高技能员工的职业发展意愿予以关注，支持其技能的横向发展，使其具备终身就业的能力。
3.强调以人为本，重视沟通与协调工作
在进行重大经营决策的过程中，仪表工程部更注重员工对决策的理解。设定事务公开栏，定期召开员工代表大会与员工进行有关事宜的评价和探讨，吸收他们的意见和建议，建立上下畅通的言路。
每年召开一次自主成果会，对自主成果采用公开的形式，由考评管理小组进行评定，并对参加人员给予适当奖励。在民主创新的企业环境中，员工在解决问题方面拥有自主权，使他们产生对企业的归属感，并希望能最大限度地利用所掌握的专业知识、技术和创新性思维来为企业发展尽力。
一个单位的管理说到底，就是通过合理的办法调动员工的积极性，并且对有贡献的员工给予适当的激励奖励，从而带动更广大员工的积极性，形成企业发展的合力和良性循环。
开发部门工作计划和目标篇四
紧紧围绕幼儿园的核心工作，继续以“科学发展观”为指导，坚持“科研为提高教育教学质量的实践服务”的工作方向，抓实日常科研培训、学习和管理工作，推进实验幼儿园科研工作再上新台阶。
二、主要工作和举措
立项课题：
? 编制完成实验幼儿园健康教育《课程实施篇》和《课程领导篇》两本课程实施和指导用书，在实践中应用、优化并完善。
? 做好区级立项课题《促进幼儿健康情绪发展的绘本教材园本化开发与实施研究》的结题工作。
? 协调好各课题小组（课程实施组、课程领导组、思来氏）的研究任务，上传下达，及时整理与反馈课题组核心研究思路，把握好时间节点与研究进程，确保课题顺利展开。
幼儿园课程实施中的问题和困难及解决情况；
各类课程评价标准的使用操作情况。
园核心课题：
? 开展幼儿健康电子平台的实践研究。
? 组成课题组，做好资料的收集，撰写献综述。
? 尝试通过筛选、应用、发布上的探索，撰写运用案例，并形成园本化实践应用的思路和操作方法。
园级课题：
? 加强健康保障、服务的载体建设。将“三室一厅”的项目列入幼儿园健康教育研究子项目和园级重点课题，建立课题组，完成情报收集等充分的前期准备工作。
? 将 “机器人课程”纳入园级重点课题，初定今年六月中期汇报。
? 以“双化、三服务”（课题管理规范化、信息化，为幼儿园课程的实施与发展服务、为学校轴心工作的顺利展开服务、为老师科研与专业能力的发展服务，）为主线，加强园级课题的日常管理。
2、依托各种资源，结合各项研究项目开展应景培训，为每一位教师的专业研究提供支持，搭建平台。
? 结合《促进幼儿健康情绪发展的绘本教材园本化开发与实施研究》开展情绪发展目标培训、课例的撰写等相关培训。
? 结合《健康教育课程》的研究，开展生活课程标准化培训。
? 继续开展“科研咨询日”活动，聘请科研专家每学期定期为教师开设咨询活动，帮助教师解决科研中的遇到的困惑，并获得指导。
? 利用各种征文、评比等活动的契机，及时开展各种形式（网络、优秀文章荐读、小型讲座等）的应景培训。
? 继续与“思来氏”开展合作，共同制定园本培训计划，以调查问卷的设计等为重点，开展多样化、操作性强的科研培训，提高全体教师的研究能力。
? 聘请科研顾问，参与幼儿园的科研管理工作。如：各级各类课题组活动、教师研究成果的指导、整理和评选等。
? 邀请园内特色教师，展开相应的专题培训。
3、利用各种平台，注重研究过程与推进实践的关系梳理，深入实践尝试运用。
? 配合两翼课题，开展课例征集活动，协调保教部组织教师将所开发的“田野活动”和“情绪课程”，教材、教案、实例进行进一步的实践验证，在调整中形成较为稳定的课程系列。
? 在实践中找寻生活课程实施中的问题，进行梳理、讨论再实践。
? 做好各项征文、评选活动的活动方案，做到明白活动背景，清楚参与程序，体现公平公正，及时应景培训。
? 建立“实幼信息资源库”，收集教师日常工作中所积累的经验总结，以专业的视角遴选有价值的课题与文稿，为各级给类征文评选活动和形成幼儿园核心课题下的课题群做好准备。
开发部工作计划
研究工作计划
研究工作计划汇总七篇
开发部门工作计划和目标篇五
袆一、品管在生产部的领导下开展工作，具备较强的责任感,坚持原则，廉洁奉公，热爱公司，具备较强职业技能、协调能力和组织管理能力。
膁二、负责监督执行织造部各部门的质量检验和改进工作。落实巡回检验检查制度，经常到各检验岗位进行巡回检查确认，控制和预防质量问题发生，严把质量关，确保及提升产品质量。
莀三、负责制定或完善检验员岗位职责、操作流程、扣款制度，落实检验员行为规范。每月不少于一次质量意识培训和检验员操作技能培训，形成文字材料并备案，不断提高质量管理意识。
莇四、负责质量事故监督工作，配合生产部进行质量会议及工作会议。做好产品质量信息的反馈工作，及时与生产部、其它部门、加工户相互沟通，共同探讨和解决各类质量问题，履行必要的改进措施。
蒄五、对坯布、成品布的质量检验工作认真负责，有问题的面料要做单独记录并跟踪到底，确保不合格产品不转到下工序，不流向其他车间。
肀六、做好5s现场管理，物品、工具分类定位摆放整齐，检验车间应有不良品的图片或实物展示，并注明解决办法。袈七、做好坯布仓库的内部管理和人事管理工作，做好日常工作和人员安排。做好员工的思想工作，妥当解决工作中遇到的问题，确保生产工作有序正常。
膅八、按时参加生产例会，并做好例会的材料汇报工作，组织完成生产部临时下达的其它工作任务。
薄原料核算岗位职责
蒁一、协助生产部主管生产管理，日常工作对生产部主管负责。
薀二、核算原料时，在注明经纬原料品名的同时标明克重，若有实物，应先称出正确的克重，加上合理的损耗，初步核算公斤数，等到此单中的第一批成品原料入库后，克重称过，再一次核实，并将增减数通知染色负责人，进行调整，确定要染色丝的具体数量。
膈三、对生产计划安排人员开出的加工户本子进行核对，协助原料管理员查原料库存情况。每月将标准样布下发给对色，白坯、色坯、打卷组。不在自己工作的环节上拖延订单交期。
蚄四、一周不少于2次pdca表异常情况报告，以电子邮件的方式汇报生产主管，并抄送相关人员，特殊情况必须立即汇报以便及时处理。
袂五、认真核算加工户超纱量的审核及修订工作，一张订单结束后，是新花型，应做好存档工作，以便下次返单时查询。
肈六、做好成品一部跟单兼管工作，完成数据和库存核对工作，每月上报当月报表。
羇七、做好部门间的积极协调和同事间良好沟通，不在背后说三道四、阳奉阴违；因事请假要做好工作交接和交代。积极完成卫生值日工作，养成个人良好习惯，不随地吐痰、乱扔烟头、纸屑。
螃八、做好部门间的积极协调和同事间良好沟通，不在背后说三道四、阳奉阴违；因事请假要做好工作交接和交代。积极完成卫生值日工作，养成个人良好习惯，不随地吐痰、乱扔烟头、纸屑。
芃九、按时参加生产例会，并做好例会的材料汇报工作，组织完成生产部临时下达的其它工作任务。
螀生产计划岗位职责
蚆一、生产计划是生产部分管纤经日常事务的负责人，同时也是生产计划安排的负责人，日常工作对生产部主管负责。
螃二、接到安排总单后，必须认真了解总单所有项目，预算好交期。复查并核对安排总单和原料总单，特别注意所用原料核算是否正确。
蒀三、及时跟踪原料采购进度和染色进度，发现未按进度计划进行要及时报告生产部主管，不在自己工作的环节上拖延订单交期。
膈四、根据定单报花本数目交给花本管理员，并根据订单要求制定计划，确定上几台纤经车及几台织机，如果不够要及时招机，招不到机器要及时报告主管。
蒅五、了解和做好加工户机器干净程度，质量是否合格用表格记录，以便在排机器的时候，根据深色的和浅色的布而有选择性的安排机器，避免因坯布油污造成的疵品。及时处理织机中途出现的异常情况，解决不了及时报告。
袃六、经线到厂确认后，合理安排织机及纤经,填写纤经卡，及时跟踪纬线的进度(根据纤经难易及时间合理安排纤经工纤经)。
袁七、做好订单登记表和加工户对样介布登记表，并予以及时的更新。
袀八、填写加工户领料记录卡交对样员并跟踪对样日期，注明加工户首匹介布时间，认真跟踪和督促整订单最后几匹布的介布时间，以解决因最后介布拖延所造成色织布不能整单去处理，染色布要配缸的，也不能整缸去染色，以及后处理的等待造成交期拖延的状态，确保订单交期按时完成。
蒈九、跟踪所有环节是否有按预定计划进行，发现纤经来不及或交期可能来不及要做相应措施并上报生产部主管。尽量做到当天事情当天处理完成，来不及必须自行安排加班完成。
羃十、做好部门间的积极协调和同事间良好沟通，不在背后说三道四、阳奉阴违；因事请假要做好工作交接和交代。积极完成卫生值日工作，养成个人良好习惯，不随地吐痰、乱扔烟头、纸屑。
节十一、按时参加生产例会，并做好例会的材料汇报工作，完成生产部临时下达的其它工作任务。
莈坯布管理岗位职责
芇一、负责色坯、白坯仓库检验日常事务，协助负责人做好白坯仓库与色坯仓库的现场管理和人事管理与工作协调、调度、加班安排，在负责人不在岗的时候，履行其相关岗位职责，日常工作可直接向生产部汇报。
肃二、负责标样布的核对工作，严把色差关，并做好标样仓库的登记、存放等管理工作。
蚃三、督促检验员做好操作流程的规范，着力提高工作效率和检验员的自觉性。严格执行检验标准，不断提高检验员的业务水平和操作技能。
聿四、带头并督促检验员严格遵守生产部制定的规章制度和人事管理办法，协调与加工户之间的关系，及时向加工户反馈质量异常信息，掌握加工户动态。
肆五、做好加工户质量问题的处理、扣款实施、以及后续处理工作。不断提高检验员和加工户的质量意识，不断提升产品质量。
膃六、协助品管做好不良品的单独登记和后续跟踪工作，确保这类布不流向下一工序或下个车间。肄七、协调做好每月仓库的库存盘点，掌握仓库的数据，发现问题及时汇报，并查找原因设法解决。
薇八、配合做好员工绩效考核工作，按时上交当月的员工绩效表。开展5s活动，认真并做好坯布“四防工作”（防火、防盗、防污、防霉变）。
肈九、做好部门间的积极协调和同事间良好沟通，不在背后说三道四、阳奉阴违；因事请假要做好工作交接和交代。积极完成卫生值日工作，养成个人良好习惯，不随地吐痰、乱扔烟头、纸屑。
芃十、按时参加生产例会，并做好例会的材料汇报工作，完成生产部临时下达的其它工作任务。
膀打卷出货组岗位职责
艿一、负责打卷出货日常事务的处理和综合协调工作，做到统筹安排、合理分工，不在自己工作的环节上拖延订单交期，日常工作对生产部负责。
袇二、负责成品布打卷入库及外加工成品布入库的管理，正确地分清客户的产品、种类、质量要求。核对客户、花型、匹数、米数等，抄好码单、粘贴商标，做到不错贴、不漏贴，并按客户要求做好包装工作。
莃三、做好仓库现场的管理工作，根据不同客户和品种规范、合理放置，不占用通道。仓库要实行5s管理，并做好布料“四防工作”（防火、防盗、防污、防霉变）。
薁四、负责制定合理、规范的操作流程和工作程序，最大限度地节省劳动力和包装材料，降低成本，提高工作效率。
羁五、做好出库前的一切准备工作，按照客户的要求打卷和装箱，确保出货及时和数据正确，发现问题要及时报告。
蚆六、做好仓库的卫生工作，坚持每天打扫和拖地。上班前先检查机器设备的是否完好，以确保运转正常和人身安全。下班后检查所有电源是否关闭，门窗是否锁好。
莂七、做好部门间的积极协调和同事间良好沟通，不在背后说三道四、阳奉阴违；因事请假要做好工作交接和交代。积极完成卫生值日工作，养成个人良好习惯，不随地吐痰、乱扔烟头、纸屑。
羂八、按时参加生产例会，并做好例会的材料汇报工作，组织完成生产部临时下达的其它工作任务。
葿外协染色主管岗位职责
莅一、负责染色部日常事务的处理，直接向生产部主管汇报工作。
蒂二、负责染色（染布、染纱）外加工、制作小样，并记录工艺流程、技术参数，填写《染色加工流程表》，为批货生产作准备。
莃三、批货加工前签定《加工合同》，明确色差级数、水洗牢度、日晒牢度等主要色牢度指标及门幅、克重、缩水率等物理指标，确定加工单价，计划加工进度，明确异常赔偿等。
膁四、督促染色跟单员及时掌握产品质量、进度，并与业务部跟单员沟通。及时处理质量异常，填写《质量异常联络单》，订单染色完成，必须在7天内做好索赔工作，蒈五、结算加工费时须认真核对出仓、进仓数量，染色经办人编制详尽的加工费结算清单。在当月底与加工厂对帐，到下月5号前经生产部主管签字后交公司财务。
薂六、定期处理转向仓库回修区和次品区的问题布处理工作，做好染厂库存核对工作，在次月初向生产部和财务提供上月的对帐数据。
蒀七、做好部门间的积极协调和同事间良好沟通，不在背后说三道四、阳奉阴违；因事请假要做好工作交接和交代。积极完成卫生值日工作，养成个人良好习惯，不随地吐痰、乱扔烟头、纸屑。
蕿八、按时参加生产例会，并做好例会的材料汇报工作，完成生产部临时下达的其它工作任务。
膇染色跟单员岗位职责
蚂一、日常工作对生产部负责，服从外协染色主管的安排，向外协染色主管或生产部汇报工作。
羁二、按照生产总单的工艺和要求，拿到标准颜色及时掌握染厂情况，安排坯布去后处理。
芁三、督促要求染厂、后处理厂按照客户要求、风格操作，明确色差级数、水洗牢度、日晒牢度、门幅、克重、缩力等要求。
羆四、及时掌握生产进度，质量状况，及时发现染厂生产中存在的质量问题，跟单员要发现色差、门幅宽窄、油污、黄块、等问题，把问题堵在染厂和后处理厂，确保进厂的布质量过关，避免不必要的回修。
羆五、制作样卡，并记录技术参数、工艺流程，为下次返单作准备。
莂六、及时处理质量异常，由跟单员填写质量陪款单报主管协助公司做好索赔工作。
螈七、做好部门间的积极协调和同事间良好沟通，不在背后说三道四、阳奉阴违；因事请假要做好工作交接和交代。积极完成卫生值日工作，养成个人良好习惯，不随地吐痰、乱扔烟头、纸屑。
八、按时参加生产例会，并做好例会的材料汇报工作，完成生产部临时下达的其它工作任务。