在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？以下是小编为大家收集的优秀范文，欢迎大家分享阅读。
管理策划学后感篇一
品牌策划管理是一个重要的组织活动，它能够帮助企业在市场竞争中获得更好的位置和价值。在我的工作生涯中，我深刻地意识到品牌策划管理对企业的重要性，并积累了一些心得体会，接下来我将与大家分享一下。
第二段：明确品牌定位
品牌定位是品牌策划管理的重要环节，它决定了企业在市场中的地位和价值。在确定品牌定位时，我们必须考虑市场的需求与竞争情况。只有了解市场的需求情况和竞争对手的策略才能创造出更有价值、更有竞争力的品牌。
第三段：建立品牌形象
品牌形象是企业在市场中的身份标识，它是企业与消费者之间建立信任和合作的桥梁。建立品牌形象需要多方面发力，包括品牌名称、标志、销售渠道、服务质量等诸多因素。这些方面都要求我们在实践中不断地优化。
第四段：强化品牌宣传
品牌宣传是将品牌信息传递给潜在客户的关键环节，它能够吸引并留住客户，提高品牌价值和竞争力。因此，品牌宣传是品牌策划管理的重要组成部分。宣传方式多种多样，但重在找准目标受众并采用合适的宣传方式来达到最大效果。
第五段：建立品牌管理体系
品牌策划和管理是一个长期的过程，强调的是团队合作和策略执行。因此，建立一个有效的品牌管理体系是品牌策划管理成功的关键。管理体系应该涵盖品牌开发、品牌推广、销售业绩等多方面内容，通过不断地优化，提高企业在市场中的竞争力。
结语：
品牌策划管理是成功的关键，它不仅仅关注品牌形象、推广方式，更涉及企业文化、市场竞争等多方面内容。只有视品牌为企业的核心竞争力，并不断寻求提高，才能在市场竞争中崭露头角。
管理策划学后感篇二
一.目的：提高高层、中层、低层生产管理人员的管理素质和管理水平以及各层人员预防和解决问题的能力从而达到提高整个企业生产管理水平和管理效益，最终使企业得到持续发展的目的。
二.生产管理培训项目
1.生产主管实践训练
课程受益：
让您提升管理水平;
建立起一支高效融洽的团队;
有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故;
成为一流的生产现场管理者。
课程特点：
内容：注重实战性。
互动：采用了现场学员积极参与的互动培训方式，包括：游戏启发，案例分析，问卷测试，小组讨论等等，营造活泼、愉快的课堂气氛。
课程对象：企业管理者、生产现场主管、生产现场员工
课程长度：2天
课程目录
第一讲现场管理者的角色与作用
客户的要求
五个基本问题
管理五大职能
任务-员工平衡
一流现场的员工
现场管理的方法与工具
现场管理者禁忌的行为
成功的现场管理者
为了使资产投资行为更能符合客观需要，能获得最佳经济效益，在具体投资之前，应对拟投资的项目进行可行性研究。其主要任务是论证新建或改、扩建项目在技术上的可行性和经济上的效益性，并预测投资后的经济效益，为投资决策提供可靠的依据。
可行性研究的一般程序。
1.机会研究(又称为立项建议)它是对投资的方向提出建议，企业及基层单位根据生产中发现的问题和市场中的机会，以充分利用自然资源为基础，寻找最有利的投资机会。从企业来看，应根据资金实力的大小，现有技术能力，寻求新的效益较好的投资机会。
2.初步可行研究(又称为立项审查)它是进行可行性研究的前期活动，是大体收集材料，对投资项目的前景粗略估价的过程。由初步可行性研究，决定是否继续进行可行性研究。
3.可行性研究是在初步可行研究基础上认为基本可行，而对项目各方面的详细材料进行全面的搜集、掌握，依此对项目的技术和经济诸方面进行综合分析考察，并对项目建成后提供的生产能力、产品质量、成本、费用、价格及收益情况进行科学的预测，为决策提供确切的依据。
4.形成评价报告经可行性研究后，要将技术上可行和经济上合理与否的情况形成结论，写成报告，并对重点投资项目进行评定和决策。报告的具体内容包括资产投资项目的预测(就是预测投资项目需要增加那些固定资产，增加多少，何时增加等);提出投资概算，筹划投资来源;拟定投资方案，测算投资效果。
5.投资方案的审核和决策投资效益指标计算出来后，就应对同一项目的不同投资方案的效益进行对比，择优进行决策。
管理策划学后感篇三
xx年7月12日到7月14日
付招霞康盛宁胡志芳
随着市场经济的发展，城市住宅体制逐渐由福利分配型转化为私有购置型，同时，对住房及相关设施的管护上，也由过去的政府直管或企业包干负责转化为产权人自己负责。"谁受益谁出钱"这一市场规则，也逐渐被人们接受。物业服务公司便应运而生，并向着社会化、商业化、专业化的方向发展。但是，在这一发展过程中，新旧体制的变革、物业管理如何规范运作以及居民的收入水平、生活质量及思想观念等各种因素交织，潜藏着许多矛盾和问题。近年来，新华区出现的"宁安危机"、"万信花园风波"、"天河小区纠纷"等均是小区物业管理问题的表象。加强住宅小区物业管理，理顺小区建与管的关系，规范政府—小区业主—物业管理公司三者之间的定位及相互关系，已成为当前构建和谐社区重要而紧迫的任务。物业管理是城市管理和社会建设矛盾集中体现的领域，规范的物业管理是和谐社会建设总体战略中的重要内容。
湓城街道处于九江瑞昌市区，是瑞昌市政治、经济、文化中心。辖武庙下、荆林街、广场等12个社区居委会。广场社区委员会是最为先进，也是居民较多的社区。主要环绕在市政府周围，各建筑华丽，居民多为富翁，物业发展得到了较为系统地完善。本次我们本着学习的宗旨，到此走访调查。
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。我们在肖部长的分配下，在杨委员的带领了，来到广场社区委员会，我们细心询问杨主任，一方面她为我们详细地介绍了广场社区委员会的概况，让我们对广场社区委员会有大致的了解。
我们行走在大街小巷，穿梭在人群之中，不断采访和询问，在观察中明白细微，在交谈中了解真相。对社区的建设，对物业管理有较为系统地了解。
这是一次社会历练，通过这样的`活动，不仅可以提高我们的实践能力，增长社会阅历，更能体现出当代大学生应有的精神风貌。
（一）、在小组讨论下，我们计划按如下步骤展开我们此次三下乡课题实践调研：
1、倾听街道办事处和社区委员会各领导的详细讲解，初步对该地区有较为良好的了解，进而方便今后的调研。
2、带着我们的疑问，我们对广场周围的五个社区进行走访，亲身体会及了解实情。
3、参观物业公司，与其总经理促膝而谈，了解其运营概况，并结合我们所学知识对其提出些许建议。
4、对广场社区委员会进一步了解，翻阅相关资料，结合我们这段时间的所见，所闻，所感与社区委员会各负责人进行交流，提出我们的建议，利于社区建设。
5、滴水之恩应涌泉相报。最后一天，我们又来到我们踏过的地方，对那些帮助过我们的人道声谢谢并与他们留下珍贵照片。
管理策划学后感篇四
我做过的品牌策划管理，开始时总是充满激情和想法，但往往始终难以达成预期效果，甚至会没有结果。通过反思和总结，我认为一个成功的品牌策划管理需要做以下五个方面的工作。
首先，定位与规划。品牌的定位应该是独特且激进的，而规划则需要细致精准、全面完整、适应性强。品牌策划管理需要根据市场需求，合理规划产品定位、市场细分、品牌形象、销售渠道以及促销方案，从而构建一个具体可行的品牌战略。
其次，认清自身优势和劣势。品牌公司的唯一核心竞争力并不在于产品本身，而是在于其建立品牌和维持品牌形象。品牌策划要认真分析自己和竞争对手的资金、人才、技术、市场规模、互联网营销、历史渊源等各个方面的优势与劣势，和面对当前的机遇与风险，以做出正确的决策。
第三，掌握客户心态。顾客需求与市场需求是不同的，前者是以消费者的感受为主导，后者是以整体市场利益为导向。品牌策划需要深入挖掘顾客们的心理需求，了解消费者群体的思想、行为、需求，并打听顾客对竞争对手产品的评价，从而更好地满足顾客的期望和需求。
第四，建立完善的管理体系。品牌策划要建立完善的管理体系，包括组织架构、岗位职责、工作流程、绩效考核、人才管理等各个重要方面。要构建良好的团队意识管理模式，加强内部沟通，并给予员工充分授权让他们全力以赴。
最后，不断创新。市场环境经常发生变化。品牌公司要根据当下的机遇和风险，不断调整自身的策划管理，进行创新改革和更新，让品牌的形象与时俱进，实现企业的长远发展。
品牌策划管理的成功在于对每一个细节都高度地重视和把握，只有要一步一步地积累经验，才能更好地发展。而正是这些方面的注意力，让我在品牌策划管理中时刻保持警惕，并紧张且充满活力地投身其中。
管理策划学后感篇五
品牌是指企业或个人在市场上所拥有的知名度、声誉度、形象度等，是企业或个人在市场竞争中所赢得的一种优势。品牌策划管理是指企业或个人针对自身的品牌进行的一系列策划与管理，目的是构建自身品牌的形象，打造自己的品牌魅力，提高市场竞争力。本文将结合本人的工作经验，从品牌策划和品牌管理两个方面，分别探讨品牌策划管理的心得体会。
一、品牌策划方面
品牌策划是指企业或个人在市场竞争中，通过一系列的策略和行动来实现自身品牌的形象塑造、品牌宣传及品牌推广等目的。其中最重要的是品牌定位。品牌定位是指企业或个人根据自己的产品或服务特点，选定一个最符合自身实际情况的市场定位和目标客户，并制定相应的营销策略。在我工作中，我们为一家新兴时尚品牌制定了品牌定位策略，我们首先通过市场调研，摸清了市场的现状，并针对品牌的产品特点和服务优势，选定了适合该品牌的市场定位和目标客户。通过短期的推广方案，我们可以看到品牌的知名度得到了快速提升，客户对品牌的认知度及信任度也得到了显著提高，使得品牌在市场竞争中占据了更具竞争力的地位。
二、品牌管理方面
品牌管理是指企业或个人通过一系列的管理活动，维护和提升自身品牌的形象，达到品牌价值最大化的目的。品牌管理包括但不限于品牌文化建设、品牌形象塑造、品牌价值传播等方面。其中，品牌文化建设是企业或个人在市场竞争中以集体价值观和行为规范等为内容的一种组织文化，也是品牌管理的重中之重。在我工作中，我们为一家酒店品牌制定了品牌文化建设方案，我们通过员工管理、文化传播、公关活动等一系列措施，将酒店品牌内在的精神内涵和文化理念深入融入每个员工的心中，并在酒店的装修风格、服务质量等多方面再次体现了品牌文化，最终打造了一种顾客满意、员工自豪的品牌文化氛围。
三、品牌策划管理的关系
品牌策划和品牌管理是紧密相关的两个方面，它们之间有着相辅相成的关系。品牌策划是构建品牌的基础，品牌管理则是保护品牌，提升品牌的核心要素。如果缺乏精心的品牌策划，即便再好的品牌管理也很难构建品牌的形象和传播品牌价值。而缺乏品牌管理，再好的品牌策划也很难保证维护和提升品牌形象，从而达到品牌价值最大化的目的。
四、品牌策划管理中的挑战
品牌策划管理是市场竞争中的一项重要活动，但是在实际工作中，我们也会面临诸多挑战。首先是市场环境挑战，市场环境不断变化，激烈的市场竞争也使得品牌策划管理的活动受到了严峻的考验。其次是人才挑战，人才水平对品牌策划管理的实施和管理都有着很大的影响。最后是资源挑战，任何品牌策划管理都需要充足的人力、财力和物力投入。如何在困难的环境下，仍能够有力地实施品牌策划管理，提升品牌的核心竞争力，这将是我们今后发展的重要挑战。
五、总结及展望
品牌策划管理是一项复杂而又重要的工作，既需要摸索和积累经验，更需要创新和思考。我们应该深刻认识到品牌策划和品牌管理的关系，切实处理好二者关系，在市场竞争中占据更好的地位。同时，我们也要正视品牌策划管理中的挑战，采取有效的措施克服难关。相信在我们不断探索和努力的过程中，品牌策划管理一定能够创造出更为理想的品牌效应，并带来更加让人满意的经济效益。
管理策划学后感篇六
标评比晚会等一系列活动。活动规模盛大。在此。管理工程学院诚邀您的参与。管理工程学院拥有本科生1200余人，各类成教生1100余人，规模在郑大各院系中排列前十。并且在以往的活动中与许多大公司有过多次成功的合作，我们的合作经验与宣传经验绝对让你们放心！
二．市场分析
郑州大学学生众多，但规模与正规性较好的牙科诊所在校园内尚未出现，且学校正西门，正南门，正东门也寥寥无几。尽管学校校医院里有，但是校医院中午十二点至十四点，十七点以后为下班时间，而此时间段正是学生的闲时，有空闲就医的时间段。因此，其中潜藏着巨大的商机。作为您值得信赖的合作伙伴，我们将在活动场地集中，人流量大，使您的宣传能够立竿见影的地方为您宣传，再者宣传费用低廉，绝对是低投入高产出。
三．宣传计划
1.传单和海报宣传。传单主要在活动现场和饭堂（就餐时间段内）发放。海报将贴于饭堂门口及宿舍楼内的宣传栏里。
2.横幅宣传。横幅由公司提供，也可由本院制作（工本费另计）。主要悬挂于活动现场。
3.展板宣传。展板上面贴上商家的宣传海报（可由商家提供或本系替商家制作），摆放在各食堂门口显眼位置。（展板大小：2米×1.5米）
4.校内媒体宣传。我们可以联系校园广播对公司进行长期的宣传，广播每天播放两次，上午和下午，每次都集中在学生放学的时间段。这样的宣传我们建议最好做一个月以上比较好。
四．宣传费用
1.传单发放人力费：35元每一千份
2.横幅宣传:50元每条（成本另计）
3.展板：三百元三块展板
4.广播：30元每天两次。
五．赞助方式。
根据商家所选择的宣传方式确定宣传费用作为赞助费，商家也可提供等值的物品。
管理策划学后感篇七
近年来，随着社会的快速发展，各行各业对于策划管理的需求也日益增长。为了提高自己的专业素养和技能水平，我参加了一次策划管理培训。通过这次培训，我受益匪浅，深深体会到了策划管理的重要性和提高策划能力的必要性。下面我将从培训内容、学习方法、实践应用等方面进行总结和回顾。
培训内容是培训的核心，也是我收获最多的地方。培训内容包括了策划的基本理论知识、实践案例分析以及团队合作等方面。通过课堂学习，我了解了市场策划运作的基本流程和方法，掌握了策划的各个环节和技巧。同时，通过分析实际案例，我学习了很多成功的策划经验和失败的教训。这些内容不仅丰富了我的知识储备，也开拓了我的思维和视野。我深刻感受到策划不是一种简单的工作，而是需要经验和专业技能的支持。
学习方法的选择对于提高培训效果至关重要。在培训过程中，我尝试了多种学习方法，如课堂讲解、小组讨论、案例分析等。课堂讲解是建立基础知识的重要手段，让我对策划的整体架构有了更清晰的认识。小组讨论则是激发思考和交流的好方法，通过和同学们的互动，我不仅加深了对策划概念的理解，也扩展了解决问题的思路。而案例分析则是实践与理论相结合的重要环节，通过研究不同的案例，我更好地掌握了策划技巧和实践经验。总体上说，多元化学习方法的运用有助于培养多维度思考和综合分析的能力。
实践应用是培训的重要目标之一，也是我个人非常看重的部分。在培训课程的最后阶段，我们进行了一次实践项目，通过与外界合作完成一个真实的策划任务。这次实践项目不仅检验了我在学习中所获得的知识和技能，更锻炼了我的团队合作和沟通能力。通过与团队成员的密切合作，我们克服了种种困难和挑战，最终完成了任务。这次实践使我深刻地意识到，策划是需要团队协作的，没有团队的支持和努力，很难取得成功。同时，实践也加深了我对策划理论的理解和运用能力，让我更好地应对日常工作中的策划任务。
对于我个人而言，参加策划管理培训让我有了很多收获和体会。首先，我深刻认识到策划管理的重要性，策划是提高工作效率和质量的关键。其次，培训加强了我的专业素养和技能水平，让我在日常工作中能够更好地应对各种挑战和问题。最后，通过实践项目，我更加了解了团队合作的重要性和好处，也更加珍惜与团队成员的合作机会。通过这次培训，我在策划管理方面有了显著的进步，也更加深信策划管理是我未来发展的一个重要方向。
通过对策划管理培训的回顾和总结，我深刻体会到了培训的重要性和必要性。培训不仅为我提供了学习的机会和平台，更为我提供了实践的机会和平台。培训所提供的基础知识、学习方法和实践经验，不仅可以提高个人素质和能力，更可以为我未来的发展提供有力的支持和保障。在今后的工作中，我将继续努力学习，不断提升自己的策划管理能力，为公司的发展做出更大的贡献。
管理策划学后感篇八
在此我仅对100度服务生的管理进行策划，关于其它部门即其人员的管理概不加入其中。
1.严格遵守上下班时间和休息时间，不得无故迟到，早退。有事需做到书面请假，原则上一个月有两次请假。
2.上岗前的仪表仪态需自行整理好后才能上岗，包括头发，衣服，裤子，精神状态，不得穿着规定以外的服装，不得佩戴首饰，不得浓妆。
3.上岗中不得脱岗，待岗，离开岗位不得超过五分钟。
4.不能向客人索要物品及其小费，客人遗落的`贵重物品需交到前台。不与客人争辩。
5.爱护公共财产，节约能源，不得变动收费标准。
6.不向外界传播公司各类资料。
7.根据时间，场所，情景，接待对象，准确运用礼貌用语，不得说脏话。
8.掌握和正确的操作音响，显示器等各类设施设备，熟记价格单，包厢位置。
9.每位员工需认真负责好自己区域内的环境，卫生，负责好每日所需物品的补给。
10.与各部门和人员真诚配合与合作。当客人与同事询问时不得以带“不”的语句回答。
1.岗前准备，时间，仪表仪态等。
2.门前集合开小会。
3.点名签到.
4.总结前一天工作，安排今日工作。
5.鼓舞员工信心，提高精神状态。
6.从整包厢环境卫生，检查话筒，音响是否完好。
7.迎接客人。
8.认真规范的服务客人。
9.下班前整理好包厢。
10.集体下班。
关于公司通知及其班次轮换视其具体情况再做出安排。
管理策划学后感篇九
近年来，随着企业的不断发展，人才培养成为各大企业越来越重视的问题。而在众多的培训项目中，策划管理培训因其特殊的实效性和实用性而备受瞩目。本文将结合自身参与的策划管理培训经历，分享一些个人的心得体会。
第二段：提升思维能力
在策划管理培训中，提升思维能力是一个重要的目标。培训课程通过各种案例分析和实际操作，帮助我们培养了批判性思维和创造性思维。通过和他人的辩论和交流，我们学会了从多个角度思考问题，同时也增强了自己的表达能力。这些训练不仅有助于我们更好地解决实际工作中的问题，还能够提高我们在团队中的影响力和协作能力。
第三段：规划能力的提高
策划管理培训还注重培养学员的规划能力。在培训过程中，我们学会了制定目标和规划方案，了解了市场分析和竞争策略等知识。通过实际案例的参与和讨论，我们能够更好地把握业务发展方向，制定出更科学合理的策划方案。这种规划能力不仅是在工作中发挥作用，也让我们在个人生活中更加有条理、目标明确。
第四段：组织协调能力的提升
策划管理培训还让我们提升了组织协调能力。在培训期间，我们分组完成了一项策划项目，从项目需求分析、团队协作、实施过程和成果评估等各个环节都要有良好的组织协调能力。通过这次项目实践，我们深刻认识到了团队协作的重要性，并且学会了如何在团队中充分发挥每个人的优势，最大限度地达到团队目标。这种组织协调能力对于我们日后的职业发展和团队管理都有着重要的影响。
第五段：总结与展望
策划管理培训通过提升思维能力、规划能力和组织协调能力等多个方面的培养，为我们的职业发展提供了宝贵的支持。通过培训，我们不仅获得了实用的技能和知识，还得到了自身能力的提升。然而，培训只是一个开始，真正的挑战在于将所学运用到实际工作中。因此，我们应该将培训体会转化为行动，不断学习和实践，以实际行动去证明自己的能力。只有这样，我们才能取得更好的发展和成就。