做任何工作都应改有个计划，以明确目的，避免盲目性，使工作循序渐进，有条不紊。计划可以帮助我们明确目标，分析现状，确定行动步骤，并制定相应的时间表和资源分配。下面是小编为大家带来的计划书优秀范文，希望大家可以喜欢。
撰写计划书前需要对问题进行思考篇一
商业计划书的目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。因此，一份好的商业计划书，要使人读后，对下列问题非常清楚：
1、公司的商业机会; 2、创立公司，把握这一机会的进程 ; 3、所需要的资源; 4、风险和预期回报; 5、对你采取的行动的建议。
商业计划不是学术论文，它可能面对的是非技术背景但对计划有兴趣的人，比如可能的团队成员，可能的投资人和合作伙伴，供应商，顾客，政策机构等，因此，一份好商业计划书应该写得让人明白，避免使用过多的专业词汇，聚焦于特定的策略、目标、计划和行动。商业计划的篇幅要适当，太短，容易让人不相信项目的成功;太长，则会被认为太罗嗦，表达不清楚。适合的篇幅一般为20-40页长(包括附录在内)。从总体来看，写商业计划的原则是：简明扼要;条理清晰;内容完整;语言通畅易懂;意思表述精确。
商业计划书一般包括如下十大部分的内容：
一、执行总结 是商业计划的一到两页的概括。包括：
1、本商业的简单描述(亦即电梯间陈词)。2、机会概述。 3、目标市场的描述和预测。 4、竞争优势。 5、经济状况和盈利能力预测。 6、团队概述 。7、提供的利益 。
二、产业背景和公司概述1、详细的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力。
2、公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求。
3、一定要描述你的进入策略和市场开发策略 。
三、市场调查和分析这是表明你对市场了解程度的窗口。
一定要阐释以下问题： 1、顾客 2、市场容量和趋势。 3、竞争和各自的竞争优势。 4、估计的市场份额和销售额。 5、市场发展的走势(对于新市场而言，这一点相当困难，但一定要力争贴近真实)。
四、公司战略阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题：1、营销计划 (定价和分销;广告和提升)。 2、规划和开发计划(开发状态和目标;困难和风险) 。3、制造和操作计划 (操作周期;设备和改进) 。
五、总体进度安排公司的进度安排，包括以下领域的重要事件：
1、收入。 2、收支平衡点和正现金流 。3、市场份额。4、产品开发介绍。 5、主要合作伙伴。 6、融资 。
六、关键的风险、问题和假定。1、创业者常常对于公司的假定和将面临的风险不够现实。 2、说明你将如何应付风险和问题(紧急计划)。3、在眼光的务实性和对公司的潜力的乐观之间达成仔细的平衡。
七、管理团队。
1、介绍公司的管理团队。一定要介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景 2、注意管理分工和互补 3、最后，要介绍领导层成员，商业顾问以及主要的投资人和持股情况。
八、企业经济状况介绍公司的财务计划，讨论关键的财务表现驱动因素。
一定要讨论如下几个杠杆： 1、毛利和净利。2、盈利能力和持久性。 3、固定的、可变的和半可变的成本。 4、达到收支平衡所需的月数。 5、达到正现金流所需的月数。
九、财务预测。1、包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表。 2、同一时期的估价现金流分析。 3、突出成本控制系统。
十、假定公司能够提供的利益，这是你的卖点;。包括 1、总体的资金需求 2、在这一轮融资中你需要的是哪一级 3、你如何使用这些资金 4、投资人可以得到的回报 5、你还可以讨论可能的投资人退出策略。
当你在写商业计划的时候，应该达到下列目标：
1、力求表述清楚简洁。
2、关注市场，用事实说话，因此需展示市场调查和市场容量。
3、解释潜在顾客为什么会掏钱买你的产品或服务。
4、站在顾客的角度考虑问题，提出引导他们进入你的销售体系的策略。
5、在头脑中要形成一个相对比较成熟的投资退出策略。
6、充分说明为什么你和你的团队最合适作这件事。
请你的读者做出反溃，当你做商业计划并向投资者提交时，必须避免下列问题：
1、对产品/服务的前景过分乐观，令人产生不信任感。
2、数据没有说服力，比如拿出一些与产业标准相去甚远的数据。
3、导向是产品或服务，而不是市常 4、对竞争没有清醒的认识，忽视竞争威胁。
5、选择进入的是一个拥塞的市场，企图后来居上。
6、商业计划显得非常不专业，比如缺乏应有的数据、过分简单或冗长。
7、不是仔细寻求最有可能的投资者，而是滥发材料。
撰写计划书前需要对问题进行思考篇二
如何写一份详细的创业项目计划书?请看下文详解：
对于正在寻求资金的风险企业来说，创业计划书就是企业的电话通话卡片。创业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。
对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业计划书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说，创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。
其次，创业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司创业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，创业计划书必须要说明：
(1)创办企业的目的——为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业?
(2)创办企业所需多少资金?为什么要这么多的钱?为什么投资人值得为此注入资金?对已建的风险企业来说，创业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。
一、怎样写好创业计划书
那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保创业计划书能“击中目标”，创业者应做到以下几点：
1.关注产品
产品的计划是什么?把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。在创业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订创业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。创业计划书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”
2.敢于竞争
在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁?他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点?竞争对手所采用的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，创业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在创业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。
3.了解市场
创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。创业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。创业计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员?企业是使用转卖商、分销商还是特许商?企业将提供何种类型的销售培训?此外，创业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。
撰写计划书前需要对问题进行思考篇三
近年来，随着社会经济的快速发展，幼儿园教育受到越来越多家庭的关注，幼儿园周计划的撰写成为了每一位幼儿园老师必备的技能之一。在我撰写幼儿园周计划的过程中，我深感它的重要性。下面，我将结合自己的实际经验，分享一些关于幼儿园周计划撰写的心得体会。
第一段：认识周计划的重要性和作用
幼儿园周计划是一份精心编写的教育计划，旨在合理安排幼儿园每周的教学活动。撰写周计划的过程中，我充分认识到它对于幼儿教育的重要性和作用。首先，周计划可以帮助教师全面了解教学目标和内容，有针对性地准备教学资源和活动；其次，周计划可以帮助教师在教学过程中统筹安排，避免了教案和活动的重复性，提高教学效果；最后，周计划可以帮助教师及时调整教学步骤和内容，满足幼儿的学习需要和兴趣，保证教学的连贯性和延续性。
第二段：制定周计划的原则和步骤
撰写周计划需要遵循一定的原则和步骤，以确保计划的科学性和可操作性。首先，我要根据幼儿的年龄特点和发展需求，结合教材要求和教学目标，合理安排每周的教学内容和活动。其次，我需要确定每周的重点和难点，力求在教学中突出重点，解决难点，提高教学质量。最后，我要灵活运用教学方法和手段，激发幼儿的学习兴趣，培养幼儿的创造思维和实践能力。
第三段：周计划的执行和调整
撰写周计划只是一个开始，真正的挑战是将计划付诸实施。我发现，在实施过程中，难免会遇到一些问题和困难，需要及时调整。例如，幼儿的学习状态不佳导致计划无法完成，或者某一活动的效果不理想，需要重新设计，这时我就需要根据实际情况对周计划进行灵活的调整。此外，我还要及时向家长沟通并征求他们的意见，以充分发挥家园共育的作用，促进幼儿的全面发展。
第四段：定期评估与反思
在周计划的撰写和实施过程中，我意识到定期评估和反思是不可或缺的环节。我每周都会对计划和活动进行总结和评价，分析幼儿的学习情况和发展程度，以及计划的执行情况和效果。同时，我会回顾自己在教学过程中的不足和问题，加以改进。通过这种反思和评估，我能够不断完善自己的教学能力和技巧，提高幼儿的学习效果和兴趣。
第五段：周计划的体验和收获
通过写周计划，我不仅深入了解了幼儿的成长和发展需求，增强了我在幼儿教育领域的专业素养，还提高了我对幼儿园教学工作的认识和理解。从制定周计划、实施周计划，到评估周计划和反思，我逐渐感受到教学能力的提升和教育经验的积累。这让我更加有信心和动力，继续致力于幼儿教育事业，在与幼儿共同成长的道路上不断进取。
总结起来，撰写幼儿园周计划是一项重要而有挑战性的工作，在实践中需要不断积累经验和反思，以提高其科学性和实效性。通过不断学习和实践，我相信我会在幼儿园教育领域做出更大的贡献。
撰写计划书前需要对问题进行思考篇四
教育计划是教育工作中不可或缺的一环，它是对教育活动的规划、组织和实施的指导性文件，是确保教育工作顺利进行和达成预期目标的基础。教育计划涉及到课程的设计、教学方法的选择、评估标准的制定等方方面面，具有重要的指导意义。因此，撰写一份好的教育计划至关重要。
第二段：总结教育计划的步骤
撰写一份好的教育计划，需要考虑多方面的因素。首先，明确目的和目标是撰写教育计划的第一步。其次，需要具体规划课程内容、教学方法、时间安排等。同时，定期评估和修正计划，是保证教育计划实施效果的关键步骤。最后，最好是将教育计划书面化，以便记录和备查。
第三段：分享撰写教育计划的体会
在我撰写教育计划的经验中，我发现有几点是需要注意的。首先，需要根据教育活动的实际情况制定目标，不能过于理想化。其次，建议多参考一些相关的教育计划或教育规划，了解相应的行业标准和最佳实践。最后，制定良好的评估和调整机制，能够更好地保证教育计划的实施效果。
第四段：探讨撰写教育计划的挑战
虽然撰写教育计划看起来相对简单，但实际上会面临不少挑战。其中最大的问题在于如何确保教育计划符合实际情况的需求。同时，多方面的因素如教材、教学方法、时间安排、场地等都需要充分考虑，否则教育计划实施时可能会出现困难。此外，教育计划需要反复修订和改良，以确保能够达到制定的目标和效果。
第五段：结论
撰写教育计划是一个需要慎重考虑的过程，尤其是针对大型的教育项目，不能掉以轻心。能否撰写一份好的教育计划，关系到教育活动的质量和效果。在实践中，我们可以多反思，多总结，不断进步，做到不断提高自身的撰写教育计划的能力和水平。
撰写计划书前需要对问题进行思考篇五
近年来，我国的幼儿园教育得到了极大的发展和重视。幼儿园的教学计划是每个园所重要的一环，也是保证幼儿全面发展的关键。作为一名幼儿园老师，我在撰写和实施教学计划的过程中有着一些心得体会。下面我将以周计划为例，分享我在工作中的收获和思考。
一、合理安排教学内容和活动计划
在编写周计划之前，我要充分了解学生的年龄特点和兴趣爱好。我会了解每个幼儿的性格和特长，然后根据他们的特点制定相应的教学内容和活动计划。例如，对于好动的孩子，我会增加一些体育活动，提高他们的运动能力；对于喜欢绘画的孩子，我会增加一些美术活动，培养他们的创造力。同时，我也会根据孩子们的认知水平来安排教学内容的难易程度，让他们在学习中既有挑战性，又能够充分理解。
二、合理分配时间和任务
在撰写周计划时，我会合理安排不同活动的时间和任务分配。我会根据具体的活动内容，科学调配每天的时间，使得每个活动都能够得到充分的体验和实践。我还会合理分配任务，让每个幼儿有机会参与到活动中，培养他们的合作意识和团队精神。同时，也要确保每个幼儿在活动中能够得到充分的发展和锻炼，不仅注重集体的整体发展，也注重个体的个性发展。
三、注重教学方法的创新和多样性
在实施周计划时，我注重教学方法的创新和多样性。我会灵活运用讲授、示范、引导、互动等各种教学方法，以激发孩子们学习的兴趣和积极性。例如，在语言表达方面，我会采用故事讲解、角色扮演等方法，让幼儿通过互动和体验来学习。在艺术活动中，我会引导幼儿自由创作，鼓励他们表达自己的想法和感受。通过多种教学方法的结合应用，既提高了教学的效果，也增强了幼儿的学习兴趣和主动性。
四、加强和家长的沟通与合作
在周计划的实施过程中，我认为与家长的沟通和合作是非常重要的。我会定期与家长进行交流，向他们介绍周计划的内容和活动安排，并征求他们的意见和建议。同时，我也会向家长提供关于幼儿学习发展的信息和建议，帮助他们更好地参与和了解孩子的学习情况。通过与家长的密切合作，可以促进幼儿园与家庭之间的互动和融合，为孩子的全面发展创造更有利的环境。
五、总结经验并持续改进
每次实施周计划后，我都会进行及时总结和反思。我会回顾过去一周的教学过程，分析教学效果、优点和不足之处，并提出改进措施和计划。我会将经验和教训记录下来，为日后的教学提供参考和借鉴。同时，我也会听取同事和家长的意见和建议，通过不断地自我调整和完善，提高自己的教育教学水平，提供更优质的教育服务。
总之，幼儿园周计划的撰写和实施需要老师有足够的经验和专业素养，同时也需要与家长密切合作。通过合理安排教学内容和活动计划、合理分配时间和任务、注重教学方法的创新和多样性、加强与家长的沟通与合作以及总结经验并持续改进，我们可以更好地为幼儿的全面发展提供支持和指导，促进他们健康成长。
撰写计划书前需要对问题进行思考篇六
“一个组织的基本哲学思想对组织的作用比技术资源、经济资源、组织机构、创新和抓住时机的作用更大。”以价值理念驱动ibm的托马斯沃森这样说过。
创业计划书要描述的正是这样的一个组织的基本哲学思想。
创业计划书是将有关创业的许多想法，借由白纸黑字最后落实的载体。
如何写创业计划书呢？要依目的即看计划书的对象而有所不同，是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款，从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。就像盖房子之前要画一个蓝图，才知道第一步要做什么，第二步要做什么，或是同步要做些什么，别人也才知道想要做什么。而且大环境和的条件都会变动，事业经营也不只二、三年，有这份计划书在手上，当环境条件变动时，就可以逐项修改，不断地更新。
bp－businessplan有的人会说是事业计划书，也有说是创业计划书、营运计划书。当事业计划书是创业用的，就叫它创业计划书。有时也听到营运计划书，它通常以年度来分，是既有公司一整年度的计划，像营运要怎样做、新产品叫什么名字、营销管道要用经销还是直销…这些都要详细地记载。创业计划书目的是要投资、融资用的，假如的资金已经募到、贷款已经借到，等到事业真正要开始时，后面一定要跟着第一年的营运计划书。
创业计划书的要素
不管创业计划书有多少种，它一定有个规范，有一定的章节，有一定不能少掉的，在这里介绍六个c。
第一个c是concept概念。概念指的就是：在计划书里边，要写得让别人可以很快地知道要卖的是什么。
有了卖的东西以后，接下来是要卖给谁，谁是的顾客customers。顾客的范围在哪里要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上的女人也能用的东西吗？五岁以下的也是的客户吗？适合的年龄层在哪里要界定清楚。
再来是capabilities能力。要卖的东西自己会不会、懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少的合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。
另外是capital资本。资本可能是现金也可以是资产，是可以换成现金的东西。那的资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少，要很清楚。
最后一个是continuation永续经营。当事业做的不错时，将来的计划是什么？任何时候只要掌握这六个c，就可以随时检查、随时做更正，不怕遗漏什么。