在当下这个社会中，报告的使用成为日常生活的常态，报告具有成文事后性的特点。那么报告应该怎么制定才合适呢？这里我整理了一些优秀的报告范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
企业困难申请报告篇一
中快餐饮创始于1994年，是专业经营高校、工厂、中学、医院等企事业单位食堂餐饮的连锁企业集团，总部设在深圳市。目前已在江西、湖南、广东、广西、福建、浙江、上海、江苏、安徽、河南、湖北、山西、陕西、河北、天津、四川、山东、黑龙江、吉林、辽宁、北京、甘肃、新疆等省市注册了公司，承包经营北京交通大学、北京师范大学、天津大学、南开大学、复旦大学、国防科技大学等众多高校食堂，复旦附中、北大附中、合肥一中、九江一中、南昌一中、星子县一中等中学食堂及康佳、富士康、东方日产、西门子、上海人民医院、海南农垦医院等大型企业和医院食堂。
中快餐饮集团是中国烹饪协会理事会会员，先后荣获“中国团膳著名品牌企业”、“中国团膳满意品牌企业”、“全国团膳质量、服务双十佳单位”、“中国团膳优秀企业”、“全国绿色餐饮企业”、“中国高校伙专会先进单位”等荣誉称号。中央政治局委员、中央政法委书记孟建柱，在考察南昌大学中快餐饮经营的学生食堂时，给予了高度评价，并与食堂员工合影留念;国家教育部副部长鲁昕考察中快餐饮经营的安徽大学食堂，对中快餐饮的工作业绩给予了表扬。
中快餐饮集团在多年的经营实践中总结出了一套科学高校的管理模式，包括股权激励、技术创新、竞争上岗、末位淘汰等，并通过了iso9001:质量管理体系认证和haccp—e0—oi食品安全管理体系认证。中快餐饮集团还与南昌大学签订了合作协议，共同开发营养快餐，并且联合新东方烹饪学院成立了专业人才培训基地。
中快餐饮集团愿意与全国更多学校、企业和医院合作，中快餐饮集团的目标是“打造中国现代食堂第一品牌。”
企业困难申请报告篇二
企业军规是现代企业管理中的一种重要手段，旨在规范员工的行为举止，提高整体工作效率。近年来，我在一家大型企业工作，深感企业军规对于员工的职业素质和企业的发展至关重要。在实际工作中，我遵守并体会了企业军规，并从中获得了一些宝贵的经验和体会。
首先，企业军规教会了我守时。在工作中，每个人的时间都是非常宝贵的。守时不仅是对自己的尊重，也是对他人的尊重。企业军规教会了我要按时到岗，按时完成任务，做到时间的合理利用。通过遵守企业军规，我养成了良好的时间观念，让工作效率大大提高。
其次，企业军规提醒了我团队合作的重要性。在企业中，一个人的能力和智慧是有限的，只有通过团队合作才能实现更大的价值。企业军规要求员工在工作中要互相配合，共同完成任务，并通过信息共享和沟通合作来提高工作效率。在实际工作中，我与同事建立了良好的沟通和协作关系，通过共同努力，我们共同完成了一项又一项的工作任务。
第三，企业军规教会了我重视细节。一个成功的企业不仅仅要有良好的产品和服务，细节管理同样重要。企业军规不仅规定了基本行为规范，还强调了细节的处理。在工作中，我注意观察和分析细节，并通过注意细节来提高工作质量。细节决定成败，通过企业军规的指导，我能更好地把握细节，为企业的发展作出贡献。
第四，企业军规教会了我规划思维。企业军规要求员工按照公司的规定和计划进行工作，不搞私人英雄主义，要有规划思维。在实际工作中，我体会到了规划思维的重要性。有计划地组织工作，能更好地提高效率和工作质量。通过企业军规的培训，我养成了规划思维的习惯，能更好地预测和解决问题，为企业的发展提供战略支持。
最后，企业军规教会了我坚持不懈的精神。企业军规要求员工要有坚持不懈的工作态度，不怕吃苦，始终保持积极向上的精神和良好的工作状态。在实际工作中，我遇到了各种困难和挑战，但通过企业军规的指导，我保持了积极乐观的心态，勇往直前，最终取得了一定的成果。
综上所述，企业军规对于个人和企业的发展都有着重要影响。在实际工作中，我通过守时、团队合作、重视细节、规划思维和坚持不懈的精神等方面的实践，深感企业军规的重要性和价值，同时也在实践中不断完善和进步。希望通过我自己的实践和体会，能够为企业军规的进一步发展和完善做出贡献。
企业困难申请报告篇三
萨莉亚餐饮有限公司成立于1967年,那个时代意大利菜系并不普及。现在的董事长正垣泰彦先生师从经验丰富的厨师，在学艺期间深刻的领悟到“美味=原材料”的道理。出师后他一边在大学读书，一边已经开始经营第一家萨莉亚(仅有36个座位)。
开业后，虽然正垣泰彦先生满怀热情，希望能够让每位客人高兴而来满意而归，同时对自己使用的原材料非常自信，但是客人并不多。那段时间萨莉亚遇到了第一个瓶颈。
正垣泰彦先生一边苦苦的支撑着萨莉亚，一边开始怀疑“便宜没好货”——当时这一食品行业的常识。在克服这个瓶颈的过程中，正垣泰彦先生越来越相信：“真正好的东西，应该既便宜又好吃”。
功夫不负有心人，经过一段时间的努力，餐厅的生意变得越来越好。可是1969年的一天，灾难降临到了萨莉亚，一场大火摧毁了所有的东西。但是正垣泰彦先生并没有因为这件事而放弃，他反而以此为契机，开始对世界各种餐饮文化进行研究，准备卷土重来。在众多菜系中，意大利的饮食文化深深地吸引了正垣泰彦先生。在对意大利餐厅进行实地考察之后，发觉意大利的餐饮文化提倡平衡饮食、重视发挥原材料自身的美味、崇尚健康饮食，于是正垣泰彦先生最终选择了意大利菜。
当时说起意大利菜，大家会不约而同的把它和高级菜系联系在一起。正垣泰彦先生非常清楚的意识到这一观念严重影响了意大利饮食文化的推广。要大众接受意大利菜，首先就要解决人们长期以来对意大利菜的偏见。
一个偶然的机会，正垣泰彦先生接触到了“连锁经营”这一理论。连锁经营理论为想推广平民意大利菜的正垣泰彦先生带来了希望。不久之后，他便基于该理论制定出了“萨莉亚60年构想”。现在全世界范围采购、垂直采购体系等这些在萨莉亚仅有几家店铺时制定的“萨莉亚60年构想”的内容正在一一实现。构想的实现是现在乃至今后萨莉亚立足于世界企业之林的强大武器。
广州萨莉亚餐饮有限公司成立于2007年11月13日，注册资金1000万美元，截止2014年12月为止已经拥有95家店铺，正式员工1100多人，派遣员工200多人的规模。我们将不断地努力让更多的顾客每天可以享用美味的意大利料理。
意大利料理通过简单的加工，可以充分发挥食材的原汁原味，是人们每天都可以食用的健康菜肴。同时也可以很好地适应t.p.o.，满足人们的健康需求，又可以进行自由选择组合，可以说意大利料理是一种内容极其丰富而又健康的料理。
萨莉亚就是吸取意大利料理的精髓，在每天的日常生活中向更多的顾客提供更安全、更健康、更便宜的意大利料理，不懈地为建设和谐幸福的社会做贡献!
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企业困难申请报告篇四
企业团队是由一群志同道合的人组成的一个紧密团结的集体，共同追求着共同的目标。在团队中，每个成员都扮演着不同的角色，发挥着各自的优势，相互合作、相互支持。通过多次合作，我深切体会到了团队合作的力量，并从中获得了许多宝贵的经验和体会。
第二段：团队合作的重要性
团队合作是企业发展中的重要因素之一。只有团队成员相互配合，形成紧密的合作关系，才能够创造出更大的效益。在我们的团队中，每个人都有自己的专长领域，拥有不同的技能和经验，在团队合作中我们相互学习、相互借鉴。通过团队合作，我们能够将各个成员的才能充分发挥出来，使整个团队的效率和产能都大大提高。
第三段：团队合作的好处
团队合作不仅仅是为了达到更高的效率，它的好处还远不止于此。在我们团队中，我们通过团队合作建立了一种相互信任和友谊的关系。在团队中，每个成员都愿意分享自己的意见和经验，也愿意帮助他人解决问题。这种相互帮助和信任的氛围使得团队成员之间更加和谐，彼此之间的沟通更加顺畅。我们共同面对挑战和困难，共同解决问题，这使得团队成员之间的凝聚力更加强大。
第四段：团队合作中的挑战
虽然团队合作有很多好处，但在实践中也会遇到一些挑战。首先，在团队合作中，每个人都有自己的想法和观点，有时候会出现意见不合的情况。这时候，我们需要学会尊重和倾听他人的想法，并找到最佳的解决方案。其次，在团队合作中，需要密切配合和协调，但由于每个人的工作习惯和风格不同，可能会导致配合不默契，产生冲突。我们需要通过有效的沟通和协商解决这些问题，形成团队合作的氛围。
第五段：我的体会和建议
通过团队合作的实践，我深刻感受到了团队合作的力量。在团队中，每个成员都有自己的价值和作用，我们共同努力实现团队目标，让团队更强大、更有竞争力。同时，我认为，要加强团队合作，我们需要建立良好的沟通机制，提高团队成员之间的协调能力；我们需要树立正确的团队观念，认识到团队合作的重要性和积极性。只有这样，我们才能够在团队合作中实现更大的成就。
通过团队合作，我看到了自己的不足和不断努力的方向，也更加明白了团队合作的重要性。团队合作不仅能够使团队更加紧密，也能够培养出更多的领导者和高效团队。在今后的工作和生活中，我将继续学习和应用团队合作的经验，努力提高自己的合作能力，为团队做出更大的贡献。
企业困难申请报告篇五
1.智行正庄，乐享发展!
2.正庄与梦想同行。
3.正庄——与人为正，走遍千里。
4.智造正品，装精品，品未来。
5.方寸之间，自有天地。
6.小天地，大乾坤。
7.正庄与强者同行，共创辉煌!
8.浩然正气，康庄大道。
9.方寸至正，庄载乾坤。
10.品正德庄，人人喜欢。
11.正正之气，庄庄之度。
12.正庄发展，顶元设计。
13.正心守道，共奔(赴)康庄。
14.戮力同心，和美同向，正庄同行。
15.正庄之本，包容乃大。