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寝室5s管理方案
6、阳台地面不整洁，鞋子、拖把、扫帚垃圾桶随意摆放。
二、5s管理方案
（一）整理
1.定义：宿舍内，区别要与不要的东西，只保留要的东西，撤出不要的东西；
2.对象：主要在清理宿舍被占用而无用的东西；
3.目的：清除零乱根源，腾出空间，创造一个清晰的生活环境；
4.整理对象：
1）宿舍抽屉，桌面上书籍、文件、生活、学习物品；
2）宿舍地面上是否整洁、鞋，板凳，废纸篓等物品是否按要求摆放；
3）墙上的日历、贴画、广告、地图、挂钩等；
4）衣柜门是否关好、风扇叶是否整洁；
6）卫生间地面是否干净，洗发水等用品摆放是否整齐；
7）阳台地面是否干净，物品摆放是否整齐 ；
5.制定“需要”与“不需要”的标准：
宿舍全面盘点，就宿舍盘点现场的物品逐一确认，判明哪些是要哪些是不要的；
根据上面的确认，订出整理“需要”与“不需要”的标准，宿舍根据标准实施大扫除；
根据“需要"与"不需要"进行分类，该报废的一定丢弃，该收起来的收起来。
（二）整顿
1.定义:把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理； 2.对象：主要在减少宿舍任意浪费时间的地方。 3.目的：定制存放，实现随时方便取用 4.整顿的实施方法：
整顿的主要对象在“场所”，而宿舍物品使用时最大的时间浪费是在“物品寻找时间”，在生活中“寻找”花费一定的时间。所以，要想消除“寻找”带来的时间浪费必须做到以下几点:
4)无法避免将物品放于定制区域时，可悬挂“暂放”牌，并注明理由时间。 5.放置方法:
5)框架、箱柜内部要明显易见；
6)必要时设定标识注明物品“管理者”及“每日点检表”；
7)打扫工具以悬挂方式放置。
(三) 清扫
1.定义：将不需要的东西清除掉，保持宿舍无垃圾，无污秽状态;
2.对象：主要在消除宿舍各处所发生的“脏污”
3.目的：
1）保持宿舍环境的整洁干净；
2）保持整理、整顿成果；
3）稳定设备、设施、环境质量、提高宿舍生活质量;
4) 防止环境污染。
4.清扫的推行方法；
1）例行扫除、清理污秽；
(2)全员拿着扫把、拖把等依规定彻底清扫；
(3)舍长要亲自参与清扫，以身作则；
(4)要清扫到很细微的地方，不要只做表面工作。
2）调查脏污的来源，彻底根除；确认脏污与灰尘对宿舍生活质量的影响。
3）在室内要放置垃圾桶或垃圾箱；不需要之物品做废品处理清除掉。
(四）清洁
1.定义：维持以上整理、整顿、清洁后的局面，使舍员觉得整洁、卫生；
2.对象：透过整洁美化的宿舍区与环境，而产生人们的精力充沛；
3.目的：养成持久有效的清洁习惯，维持和巩固整理、整顿、清扫的成果。
4.清洁的实施方法：
1）值日制度健全，做到有寝室长，有轮值表，有值日生；
3）每个寝室按床位顺序，每人轮流负责本寝室一周的值日工作；
4）值日生负责本寝室每天的卫生工作，做到通风换气，扫地，及时清理垃
圾，不得将垃圾扫至床下及门外楼道，注意检查水龙头，关灯锁门；
（五）修养
1.定义：通过进行上述4s的活动，让每个宿舍成员都自觉遵守各项规章制度，养好良好的工作习惯，做到“以宿舍为家、以宿舍为荣”的地步。
2.对象：主要在通过持续不断的4s活动中改造人性、提高道德品质
3.目的：
1）养成良好习惯；
2）塑造守纪律的生活场所，井然有序；
3）营造团队精神，注重集体的力量、智慧。
4.修养实施方法：
1）张贴有关管理制度、公约、警示标语，可以约束室友的言行；
2）在寝室开展文化活动，提高和加强室友的素养；
3）刊出寝室专栏，可以增进室友的思想交流；
4）种植阳台盆栽，可以营造家的温馨；
5）推广文明用语，可以塑造室友美好的心灵。
6）建立推行《5s管理》相关标准和制度；
7）各种标准、制度要目视化，让这些标准、制度用眼睛一看就能了解。
一、5s管理方案
（一）整理
3.目的：清除零乱根源，腾出空间，创造一个清晰的生活环境； 4.整理对象：
1）宿舍桌面上生活、学习，装饰物品；
2）宿舍地面上是否整洁、鞋，板凳，垃圾筐，打扫工具等物品是否按要求摆放；
3）墙上的张贴，悬挂粘钩等物品 4）衣柜门是否关好、风扇摆放；
5）电源插板摆放，电源线捋顺不随意拉扯；
6）床上用品摆放整齐，上铺物品有规律摆放，无其他杂物； 5.制定“需要”与“不需要”的标准：
宿舍全面盘点，就宿舍盘点现场的物品逐一确认，判明哪些是要哪些是不要的；
根据上面的确认，订出整理“需要”与“不需要”的`标准，宿舍根据标准实施大扫除；
根据“需要"与"不需要"进行分类，该报废的一定丢弃，该收起来的收起来。
（二）整顿
1.定义:把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；
2.对象：主要在减少宿舍任意浪费时间的地方。
3.目的：定制存放，实现随时方便取用
4.整顿的实施方法：
1)经整理所留下的需要东西、物品要定位存放；
2)依使用频率，来决定放置场所和位置；
3)物品按规定摆放；
4)无人需要的物品及时清理；
5.放置方法:
1)置放的地方有箱柜、塑料蓝、袋子等方式；
2)在放置时，尽可能安排物品的先进先出；
3)尽量利用箱柜，经立体发展，提高收容率；
4)同类物品集中放置；
5)箱柜内部要明显易见；
6)打扫工具以悬挂方式放置。
(三) 清扫
1.定义：将不需要的东西清除掉，保持宿舍无垃圾，无污秽状态;
2.对象：主要在消除宿舍各处所发生的“脏污”
3.目的：
1）保持宿舍环境的整洁干净；
2）保持整理、整顿成果；
3）稳定设备、设施、环境质量、提高宿舍生活质量;
4) 垃圾及时倾倒，勤开窗通风防止室内环境污染，产生异味。
4.清扫的推行方法；
1）例行扫除、清理污秽；
(1)规定例行扫除时间与时段，如：每周至少组织一次大扫除；彻底清理卫生死角；
(2)全员拿着扫把、拖把等依规定彻底清扫；
(3)舍长要亲自参与清扫，以身作则；
(4)要清扫到很细微的地方，不要只做表面工作。
2）调查脏污的来源，彻底根除；确认脏污与灰尘对宿舍生活质量的影响。
3）在室内要放置垃圾桶或垃圾箱；不需要之物品做废品处理清除掉。
(四）清洁
1.定义：维持以上整理、整顿、清洁后的局面，使舍员觉得整洁、卫生；
2.对象：透过整洁美化的宿舍区与环境，而产生人们的精力充沛；
3.目的：养成持久有效的清洁习惯，维持和巩固整理、整顿、清扫的成果。
4.清洁的实施方法：
1）值日制度健全，做到有舍长，有轮值表，有值日生；
3）每个宿舍按规定顺序，每人轮流负责本宿舍一周的值日工作；
4）值日生负责本宿舍每天的卫生工作，做到通风换气，扫地，及时清理垃圾。
（五）修养
1.定义：通过进行上述4s的活动，让每个宿舍成员都自觉遵守各项规章制度，养好良好的工作习惯，做到“以宿舍为家、以宿舍为荣”的地步。
2.对象：主要在通过持续不断的4s活动中改造人性、提高道德品质
3.目的：
1）养成良好习惯；
2）塑造守纪律的生活场所，井然有序；
3）营造团队精神，注重集体的力量、智慧。
安全生产目标管理方案
为切实加强今冬明春火灾防控工作，坚决预防和遏制重特大尤其是群死群伤火灾事故发生，确保全县卫生系统消防安全，根据__卫生局《20__15年度冬春火灾防控工作方案》的通知，决定从即日起至20__16年3月25日，在我院开展冬春火灾防控工作。特制定方案如下：
一、指导思想。
认真贯彻落实上级关于遏制重特大火灾事故的一系列文件要求，紧紧围绕今冬明春防火工作，全面排查医院的火灾隐患，建立健全火灾隐患排查治理的长效机制，夯实消防安全基础，确保患者、职工生命财产安全。
二、工作目标。
根据上级统一部署，全面排查整治火灾隐患，广泛开展消防宣传培训，全力做好灭火救援准备工作，确保今冬明春，尤其是全国、不发生火灾。
三、组织机构。
为组织好今冬明春防火工作，院委会决定成立__中心卫生院今冬明春火灾防控工作领导小组。
组长：
副组长：
成员：
领导小组下设办公室：
办公室主任：
成员：
办公室负责组织协调、联络沟通、信息传递、情况汇总、安全检查等工作。
四、工作时间。
从即日起至20__15年3月25日。
五、隐患排查治理内容。
全面排查医院消防安全责任制、消防安全管理、建筑防火、消防安全疏散，建筑消防设施、室内外装修装饰材料、电气线路设备等方面存在的火灾隐患，打击假冒伪劣消防产品。
具体包括：
（一）是否贯彻执行消防法律、法规、规章、制度；
（二）消防安全责任制、消防安全制度、消防安全操作规程是否建立并落实；
（三）是否组织职工消防安全教育培训；
（四）是否制定灭火和应急疏散预案，并组织演练；
（六）电器线路敷设是否规范；
（七）建筑室内外装修装饰材料是否合格；
（八）建筑门窗是否设置有影响逃生和灭火救援的广告牌；
六、方法步骤。
（一）第一阶段（20__15年11月9日至20__15年12月6日）分析医院消防安全形势，落实消防安全责任，进一步完善消防安全制度，及时采取预防整改措施。
（二）第二阶段（20__15年12月至至20__16年3月）。
医院对突出重点时段，突出重点部位，逐一开展火灾隐患排查，切实消防火灾隐患。对医院内食堂、病房楼、门诊楼、职工宿舍等进行火灾隐患排查，确保消防安全。
（三）第三阶段查找漏洞，总结经验。医院对各科室的今冬明春火灾防控工作进行督查。
七、工作要求。
（一）加强领导，严密组织。
医院充分认识做好今冬明春灾防控工作的'重要性、必要性和紧迫性、切实加强组织领导。确定工作重点，细化工作要求，明确职责分工，健全工作机制，周密部署，全力抓好火灾防控工作，严防火灾事故发生。
（二）全面排查，严格整治。
医院要组织人员对医院内的病房楼、门诊楼、职工宿舍和食堂等场所进行拉网式排查，做到底数清、情况明。对检查发现的火灾隐患，进行及时有效的整治。
（三）强化督导，狠抓落实。
严格落实责任倒查追究制度，对排查治理责任不落实、工作不到位，导致发生重特大火灾事故的，一律追究有关责任人的责任。
（四）跟踪统计，加强信息报送工作。
医院工作开展情况要及时报局安全生产办公室，20__15年11月6日前报冬春火灾防控工作方案及动员部署情况；20__15年11月起每月25日前上报当月工作开展情况。
学校目标管理实施方案
为践行科学发展观，进一步提高中小学校长综合管理水平，实行校长负责制，强化学校管理，提高教育质量，努力办好人民满意的教育，根据有关文件精神，结合我县实际，特制定本实施方案。
二、考核原则。
坚持实事求是、公平公正、科学合理的原则;坚持终结性评价与发展性评价相结合，以发展性评价为主的原则;坚持定性与定量相结合，以定量为主的原则;坚持集中考核与日常考核相结合的原则。
当年有下列情况之一者不得评为合格以上等次：
1、辖区学校教职工发现违反计划生育政策情况;。
2、辖区学校发生安全责任事故或重大安全事故;。
3、辖区学校有教职工严重违反师德师风，并造成极坏影响的;。
4、辖区学校教职工有在编不在岗、借调及不经许可(县级以上有关部门)私自到校外兼课情况。
三、加分因素。
学年或年度考核最高加分为10分。
1、辖区学校教职工有出席国家、省、市级先进个人者分别加3、2、1分;。
2、辖区学校有出席国家、省、市级的先进集体分别加4、3、2分;。
3、省、市、县级督导评估辖区学校被认定为先进单位或优秀等次，分别加3、2、1分;。
4、创建省、市特色示范学校者，分别加2、1分;。
5、艺体活动在省、市、县级比赛中获团体前三名或个人第一名者，分别加3、2、1分;。
6、其他突出成绩，经教育主管部门认定者，适当加分，但最多加3分。
以上相同项目均不累计加分，且一人(学校)只取单项最高分。
四、指标体系。
中小学校长考核细则(见《颍上县中心校校长目标管理考核细则》样本)共计：a级指标四项，b级指标二十三项，c级指标七十项，加分因素一类。总评分达85分以上为优秀;71-84分为合格;60-70分为基本合格;59分以下为不合格。
五、考核程序。
1、自评：各中小学校长对照《颍上县中心校校长目标管理考核细则》认真进行自评，写出自评报告报教育局。
2、县局考核：成立颍上县教育局目标管理考核领导小组。
组长：陈君。
副组长：武锐王守让刘丽君郑田福凌仲德。
成员：蒋评王胜利刘长春郝家峰谢勇刘万章。
何长剑张志兰吕刚张浮沉。
领导小组下设办公室，办公室设在人事股，刘丽君同志任办公室主任。成立若干考核小组，对照考核细则认真考核，考核结果提交局党组会议研究确定。
六、结果运用。
1、考核结果通报全县中小学。
2、考核为优秀等次者，视情况按一定比例，当年予以表彰和奖励;晋职、晋级、调整使用时优先。
3、考核为不合格等次者，当年不评先、不评优、不提拔重用，并对其戒勉谈话，同时，视情况责令其辞职或予以免职(按干管范围);连续两年被评为不合格校长，责令就地辞职或予以免职(按干管范围)。
4、考核为基本合格等次的校长，责令其限期改正，否则，视为不合格，并以不合格论处。
目标管理实施方案
县妇幼保健院：
为进一步深化医药卫生体制改革,强化妇幼保健院工作职责，督促完成各项工作任务，进一步提高服务水平，规范服务行为，促进全县妇保事业稳步发展，切实保障全县妇女儿童权益，经局务会研究，制订本实施方案。
县妇幼保健院。
以年度工作任务为依据，考核内容包括组织管理、妇女保健、儿童保健、妇幼信息管理、产科建设、健康教育、出生证明管理、基本分为100分。其中，组织管理15分、妇女保健20分、儿童保健20分、妇幼信息管理15分、产科建设10分、健康教育10分、出生证明管理10分。
考核采取平时检查指导与半年、年终考核相结合，通过听汇报、看资料、查现场，实地考核，逐项打分对目标责任单位目标考核提出初评意见，经局务会审定后形成考评结果并进行通报。综合考评90分以上为优秀，80～89分为良好，70-79分为达标，70分以下为不达标。
1、确定为当年目标管理考核优秀及良好单位，给予精神、物质奖励，确定为不达标单位给予处罚。
2、如发现弄虚作假现象，取消全部奖励，并视情节轻重，给予通报批评、撤销职务等处分。
成立由局长任组长，局领导任副组长，局机关有关股室负责人为成员的综合目标管理考核领导小组，具体负责考核工作的组织指导。
（一）各单位要结合实际，对下达的考核目标进行研究分析，采取有效措施认真予以落实。
（二）考核小组要坚持公平、公正的原则，根据考核标准，突出重点，做到定量与定性相结合、年终考核与平时工作相结合，力求使考核结果能客观、真实地反映各单位的实际工作业绩和水平，并做好资料的汇总整理工作。
年度公司目标管理方案
为了全面贯彻落实《安全生产法》、《博莱特安全生产管理规定》，切实加强我车间20xx年安全生产工作，根据《兴国县安全生产一票否决制度考核办法》，特制定本实施方案。
坚持科学发展、安全发展，坚持安全第一、预防为主、综合治理，全面贯彻落实《安全生产法》，全面落实安全生产责任制，强化企业安全生产主体责任，健全安全生产监管体制，加大投入，夯实基础，深化整治，强化监管，严格执法，使安全生产工作逐步走向法制化、规范化、制度化的轨道，坚决杜绝重特大事故，遏制本文来源于文秘站一般事故，努力实现上级下达的安全生产控制指标，促进工业丝车间安全生产状况进一步稳定提高，不断开创安全生产工作新局面。
1、坚决杜绝各类重特大事故，杜绝车间内安全隐患造成的死亡事故。全面实现上级下达我县安全生产控制指标。
2、进一步落实安全生产工作责任制，保障车间对安全生产工作的投入，建立健全各班组安全生产监督管理机构，坚决杜绝各岗位和高危场所漏管现象发生。
3、严格落实企业安全生产管理主体责任。稳步推进职业安全健康管理体系建设，防治职业病，保障企业职工健康安全。
4、切实加强生产安全生产管理人员、特种作业人员（兼职工种）、各岗位从业人员培训工作，确保培训率达100。
5、继续深化高温高压危险化学品联苯、氮气；特种设备牵伸卷绕机、电切丝刀、行车、电动葫芦；消防预防等安全专项整治。车间内无非法运行设备，无违章操作，无无证上岗，无无证临时施工。
6、认真做好ssp纺丝楼防火工作，不发生火灾死亡事故。
7、进一步健全全县重特大事故应急救援体系，规范安全生产信息管理，安全生产信息报告及时、准确，无瞒报、漏报、谎报、迟报现象。
（一）强化工作领导，落实工作责任。
1、全面加强对安全生产工作的领导。要将安全生产工作纳入车间和班组发展计划。要采取各种有效措施，保障安全生产投入，保障各项安全生产工作的正常开展。主要领导要主持召开安全生产专题会议，要亲自研究部署安全生产工作，解决安全生产工作中的突出问题并切实加强对各项安全生产工作的领导。
2、实行“属地管理”和“岗位管理”双重责任制。全面推行安全生产责任制，把安全生产责任落实到班组、个人。要把安全生产作为班组考核重要内容，将考核结果纳入班组十星级评比中。
3、严格安全生产工作年度目标管理制度。按双重责任制进行双重考核，对完成年度安全工作目标的先进班组给予表彰奖励，对考核不达标的班组实行一票否决和给予经济处罚。
年初，各班组必须向车间签订安全生产工作责任书；并将安全生产各项指标进行层层分解，层层签订安全工作责任书，认真组织考核，严格兑现奖惩。
4、全面加强安监工作机构建设。各班组配备一名以上专职的安监员，建立一套完善的日常工作制度和工作档案，列支一定数额的安监工作专项经费，确保运转正常，确保监管有力。
（二）强化日常监管，狠抓隐患治理。
1、严格遵守高危行业安全许可证制度，严把源头关、准入关。确保办证率达到100。
2、严格执行“日日检查”制度。各班组每日必须进行一次安全生产检查。对安全检查中查出的各类问题和事故隐患，要文秘站做好现场检查记录，并当场下发整改通知书，督促整改责任人认真落实整改措施，限期整改到位。对重特大事故隐患，一经发现应立即报告，立即采取措施，并在24小时内以书面形式向公司。同时严格执行“定人包岗，日日见面”的监控制度。各班组，每周二前必须将本班组的安全检查情况以及存在的重大隐患和处理措施形成书面材料报车间安全员。
3、进一步深化各项安全生产专项整治，强化隐患整改。坚持落实车间禁烟的规定，严禁疲劳上岗，履行佩戴劳保用品义务及消防安全等方面的安全生产专项整治，作为整顿规范车间质量管理一项重要任务，坚持不懈地勤抓下去。要切实强化专项整治中的隐患整改工作，建立隐患整改责任机制，确保整治工作取得实效。
（三）强化基础，全面落实班组主体责任。
1、逐步推广班组安全信用等级管理制度，建立班组安全生产评先评优管理机制。在卷绕，纺丝，上料，包装逐步推广安全质量标准化建设活动，将工作中各方面、各环节、各过程的'安全质量行为纳入制度化管理。切实加大对低等级安全信誉责任班组和个人的安全监管力度。
2、强力推进职业安全健康管理体系建设，切实防治职业病，保障职工健康安全。每个班组和个人都有义务按规定佩戴劳动保护用品，采取切实有效的措施防治职业病，并通过自己在日常工作中的对自身行为的一点一滴注意，逐步消除职业危害。
（四）加大宣传教育和培训力度，营造安全生产浓厚氛围。
3、进一步加大安全生产宣传教育力度。增强职工安全观念、增强自我保护、逃生能力，努力营造遵纪守法、安全生产的良好氛围。
4、加强特种作业人员监管。确保特种作业人员持证上岗率达100。
幼儿园目标管理方案
为了进一步加强各类幼儿园的管理，规范办园行为，提高学前教育质量，保障和促进我市学前教育事业的健康有序发展，根据《幼儿园工作规程》、《幼儿园管理条例》和《幼儿园教育指导纲要》精神，结合我镇实际，特制定本目标管理责任书。
一、严格执行各项法律、法规、政策。认真落实《幼儿园工作规程》，创设符合国家规定的、房屋建筑科学、安全，使用合理，室内通风向阳，适合幼儿成长发展的环境。
二、做好幼儿入园报名时基本情况的详细登记。幼儿严格按年龄段编班，严格控制班级人数，每班不超过45人。每班必须按规定配足配齐教师、保育员。
三、幼儿园、家庭、社会三位一体的教育网络，利用各种资源为家长和幼儿提供优质的服务，社会满意率高。
四、教学以游戏为基本活动；注意各类活动的有机联系、相互渗透；采取集体、小组、个别等形式开展活动，面向全体、关注个别；激发幼儿学习的积极性、主动性和创造性，并充分发挥现代教育技术的作用。
五、杜绝小学化教育倾向，全面提高保育教育质量。
六、做好晨检、午捡及随时抽检工作。
七、踏实做好安全工作，安全排查常态化，发现问题及时解决。
八、杜绝使用非法校车。
年度公司目标管理方案
经研究，2008年对各国有粮食企业继续实行目标管理考核，希各企业认真做好各项工作，全面提高企业经营管理水平，争取创造更好的`业绩。
坚持实事求是、客观公正原则，坚持考评内容、方法、结果公开原则，坚持注重工作实效原则。
各单位具体考评内容及考评标准详见考评表。
1、实行半年初评，年终总评。由县局组织有关股（室）组成考评小组负责实施，由各股（室）根据有关资料和平时掌握的情况进行综合汇总和审核，得出初评后，将有关情况提交局务会议研究审定，并将考评结果通报各企业。
2、实行安全生产、计划生育、社会治安综合治理及廉洁自律工作一票否决制。
3、按得分高低评出一、二等奖名次。
1、总分低于800分或一票否决的企业及其主要领导取消评奖评先资格。年度考评结果将作单位领导绩效考核和职务聘任的依据。
2、各企业主要负责人目标管理考评奖金标准由县局根据考评情况研究确定，其余职工奖金标准由各企业自定。
寝室管理方案
为了更好的促进班级日常管理，锻炼同学们的管理自我、管理他人的能力，特实行寝室管理周活动。
教室门窗的管理（教室门窗、电器的开关）。
早操的管理（含整队、点人数、登记早操相关表格）。
卫生的管理（教室、卫生区的管理、讲台的擦拭）。
纪律的管理（含中午、晚自习、周日的管理）。
班级日志的记录。
学校、老师交待的其他事情。
1、寝室长于值周开始以前做好人员分工，并写在坐班表上。
2、值日人员按照坐班表日期做好以下工作
头天晚上做好班级日志的交接工作。
早上起床以后（不论是否做操），首先打开教室门，虚掩上。
上操清点人数，整理队伍。
课前擦黑板，擦拭讲台，保证黑板、讲台干净。
中午12：30开始坐班。
晚上6：00开始坐班。
晚自习下课以前完成班级日志的记录、交接。
3、寝室做好以下工作。
教室、卫生区卫生的打扫。
与学校班级管理周相对接，班级管理周数据由班长记录，并在班级张榜公布。
寝室管理方案
陶行知先生说过“生活即教育，社会即学生整体素质的'培校”。住校生一天中三分之一多的时间是在寝室中度过的，寝室管理的好坏直接影响学养。我们既要对学生的课堂8小时施加教育，也要对其8小时以外的生活施加影响，因此加强学生寝室管理刻不容缓。唯有这样，对学生的管理和教育才能事半功倍。
我们在此提出：要以寝室管理为突破口，加强文明礼仪和行为规范教育，使寝室建设成为学校德育的重要基地，成为展示三中风貌的重要窗口。在寝室管理中，我们不但要强调纪律教育、生活服务和卫生打扫的旧观念，而且还要赋予寝室管理更高的“教育内涵”。让寝室成为学生素质教育的崭新课堂，让学生的寝室生活更加丰富多彩，让学生做到“学会生活、学会做人”。通过寝室文化建设，培养学生的组织纪律观念、集体主义精神和独立生活能力，养成良好的行为习惯，培育美化生活的动手能力、创新能力、审美能力，建立良好的人际关系，让学生形成适应社会竞争要求的全面素质。
寝室管理要做到有章可循，必须制定一整套规章制度，明确各级管理人员的职责。只有制定出一套行之有效、操作性较强的制度，寝室管理才会有条不紊、井然有序。为此必须制定和完善以下一系列的寝室管理规章制度。
寝室值日老师职责；寝室管理员工作职责；住校生管理考核实施细则；文明寝室评比规则；文明住校生评比规则；班主任下寝室管理制度。
制定这些规章制度后，一方面使住校生管理有章可循、责任明确到人，使得人人有事做，事事有人做，既可以大胆管理，严格要求，又可满腔热情的服务。另一方面，发挥学生在寝室管理中主体作用，自我管理，自我教育。
寝室各项检查的日常化。每天由总务处和寝室阿姨对各寝室进行检查评比，分别从文明（住校生不讲脏话、不骂人、不打架、同学和睦相处）卫生（地面无脏物，无异味，生活用品摆放整齐）守纪（按时起床、就寝，就寝后无说话声）、美观（寝室布置温馨舒心装饰大方美观，能激发人上进心）等方面检查和评比。检查后及时公布张贴，学生每天都会关注自己的寝室哪方面做得好，哪方面得得不够，一目了然。
2、开展“优秀文明寝室”评比活动。
学校寝室管理围绕着寝室文化建设，以培养学生全面素质为目标，以平时检查评比规范为手段，做到寝室的“静化、净化、绿化、美化”，即：
净化：寝室内及走廓地面清洁，门窗洁净明亮，无灰尘，墙上无印迹，各种生活用品摆放整齐，垃圾及时清理。
美化：组织布置好寝室，做到整洁美观，具有浓厚的文化气息，能促进学生积极上进。
绿化：寝室内常年保持有一盆生命力的盆景，由专人负责管理。
静化：在早上起床后，午休、晚上睡觉前禁止在寝室或走廊上追逐，高声吵闹，不吃零食，自觉保持安静，熄灯后及时睡觉，不聊天说话。
以“四化”为基本要求，在每日检查评比的基础上，每周进行文明寝室的考核评比，给予表彰奖励。学期末还评出“文明住校生”、“优秀寝室长”等，以调动学生的竞争意识，提高了学生的积极性。
获奖寝室和住校生我们通过给予宣传表彰，并给予一定的物质奖励，在全校树立典型。
重视安全管理，预防为先，消除各种安全隐患。寝室安全管理重点是加强消防安全、用水用电安全和防盗安全管理。每天晚上值日组对寝室进行检查，每周总务处对学校中安全隐患的存在和整改情况作总结，让老师学生增强安全忧患意识。晚上对学生的就寝情况由寝室长点名，发现情况及时报告与处理。学校定期对消防设施进行检查，及时更新。每年在寝室组织全校性的消防安全应急避险与疏散演练，提高师生的安全意识和防灾自救能力。
年度公司目标管理方案
依法办园是我们党的宗旨决定的，我们党的宗旨决定我们是为人民服务的，我们学校的工作是贯彻我们党的教育方针的一个基层细胞。因此，幼儿园工作中要做什么，为什么做，怎么做，做的过程都必须按照党和国家的法律法规行事。所以从这个角度出发我们行政负责人也都是党的干部，应该模范地贯彻党的教育方针，依法办园，依法办园不能光视为上级的指示、领导的要求，我们只是在被动地执行，也不能把依法办园仅仅看作是一句口号，而更应该认识到依法办园是发展党和人民的教育事业的需要，也是我们幼儿园发展的需要，应自觉地贯彻执行，从日常工作的点滴小事、各方面去做好它、落实它。
二、以德立园是倡导教师对教育的一种敬业和奉献精神的需要。
(一)园长若要正人必先正己。
孔子云：其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。园长要为人师表，正人必先正己，规范自己的言行，树立良好的师德形象，才能取得治园正人的发言权。有些园长常常叹苦经：现在幼儿园不好管，有些教师你说你的，她做她的。的确，有令不行，有禁不止的现象较为普遍，究其原因，干部不能以身作则，在群众中威信不高，不能不说是重要的一条。园长在幼儿园里既是执法、执纪者，又是管理者，要扮好正人的角色，首要的一条是以身作则。榜样的力量是无穷的。
园长治园必须有权威，权威即权力加威信，权利与职务相连，有职即有权，那么，威信从何而来？诚然，权利与威信有关，但有权并不等于有威，威信主要靠园长的品德、知识、能力、情感等非权利因素树立的，园长以身作则，严于责己，有利于树立权威，做好工作。
(二)园长要有法的头脑。
现代幼儿园是一个多层次、多结构、多因素的有机结合体，它必须通过系统管理才能获得高效的办学效益，首先，园长要有强烈的学法意识，意识决定着行为，园长是幼儿园的法人代表，是幼儿园管理的负责人，负责领导幼儿园的教育教学和行政工作，在整个幼儿园管理中要全面贯彻国家的教育法律、法规和上级行政部门的政策，园长必须要掌握相应的法律法规，如：教育法、教师法、规程、青少年保护法等，自觉抵制各种违反教育方针、政策、法规的行为。
(三)注重师德教育，提高教书育人水平。
幼儿园必须注重教师的师德规范，因为提高了教师的人文素养和科学素质，才能提高教书育人的能力和水平。
幼儿园要加强对教师的职业道德教育，通过不断的学习，使教师逐渐改变传统的教育观念，树立符合二十一世纪时代需要的新的教育理念，并将新的教育理念落实在教育行为中，使我们的幼儿园教师真正成为现代幼儿学习的支持者、合作者、引导者、关怀幼儿、接纳每一个幼儿，尊重每一个幼儿，使每一个幼儿在原有的基础上得到最充分的发展。在幼儿园必须大力提倡教师在平时的言行举止中遵守七不规范，要处处为幼儿、为家长做表率，教学工作中坚持使用规范的职业用语，在与家长的交往中，不准收受礼品和现金等，在家园联系工作中，不应把自己承担的教育责任推卸给家长。教师应认真备课，精心设计教案，着眼于全体幼儿的全面发展，并始终以发展的眼光对待每一个幼儿，对幼儿作出客观、全面和公正的评价，不断提高教学质量。
(四)用欣赏的眼光看教师。
作为一个园长，要为每一位教师才华的涌露和锋芒的显现创设一个理想的心理环境，为教师自信心的形成和增强助推，让她们在被欣赏的幸福感中不断成长。幼儿园园长要学会用苛求的眼光看自己，用欣赏的眼光看别人。对教师赏识，能体现园长的雅量，有雅量的幼儿园园长的举手投足都包含着对教师的热情、勉励和赏识，赏识是一种认可，是园长对教师工作的一种积极的评判，教师都希望自身工作价值得到人们积极认可的成就心理，园长若能满足她们的这一心理，就能使教师获得巨大的工作内驱力。从而更能激发起教师奉献于幼教事业的敬业精神。
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寝室管理方案
学校决定拿出一小部分资金（每个住校班每月100元），用以督促。激励住校班班主任加强对寝室各项事务的管理。资金分配如下：寄宿生巩固率：50元；财产管理：30元；纪律：10元；卫生：10元。
组长：xx。
副组长：xxx。
管理成员：各住校班班主任及寝室管理员。
（1）、遵守作息时间，每天按时起床。无特殊情况不得随意滞留宿舍，晨读或晨操和上课前及时离开宿舍。
（2）、在楼内必须保持肃静，不准喧哗，不准嬉闹，不准打球，不准翻爬护栏。
（3）、必须按指定床位就寝，不得自行更换，不许窜楼层、窜寝室，男女生不得互窜宿舍，不得带校外人员和非本寝室同学进入宿舍或留宿，不准外宿。
（4）、住宿生平日生病、因事回家，必须有班主任准假条、政教核实并到管理员处登记。
（5）、在上课和早晚自习时间，未经政教批准，不得擅自在宿舍休息。
（6）、熄灯后，不得在走廊或寝室之外的地方逗留，不得讲话、洗衣服、听音乐、接打电话等。
（7）、以上情况，如果有违反的，则按1元/人次进行处罚。
（1）、住宿生每天必须按时、按要求完成个人内务。坚持每天打扫寝室，搞好卫生，接受值周生和管理员检查。
（2）、床上要保持整洁，床铺要平整。
（3）、必须全天保持寝室的清洁卫生，做到室内、走廊地面无垃圾，无积水；墙上不乱贴乱挂；做到门窗、天花板无蜘蛛网；做到床底下无凌乱物。
（4）、前后窗台要保持干净，不允许摆放任何物品。
（5）、玻璃。门干净，无污迹。
（6）、学生一律在教室就餐，不得到宿舍用餐。
（7）、每周将不定时进行卫生检查，如果卫生做的不到位，将会酌情扣除1至3分（每分1元）。
3、寄宿生巩固率。
（1）、学校每月对寄宿生巩固率达100%的班级，给予班主任50元的奖励。
（2）、对住校班的寄宿生人数，总务处。值周组将不定期进行抽查。
（3）、住校班级，每流失了一个寄宿生，则按10元/生，从当月50元的寄宿生巩固率中扣除，直至流失的寄宿生返回为止。
（4）、对于寄宿生流失严重（流失5人或5人以上）的班级，该班主任将不得参与本学期的班主任评优。评先。且学校将对该班主任的能力进行新的评估。
（5）、每班寄宿生人数，以开学初学校与各班核定的人数为基准。
4、财产管理。
1、遵照”损坏公物，照价赔偿”的原则，总务处将每月对各寝室的财产进行检查，如果发现有损坏，遗失的，则照财物的价格，从30元里扣除，直至被损坏或被遗失的财物被重新修理好，或被补购回。
2、寝室中如果有（踢门。擂床等）损毁财物的行为，将处5元/人次的罚金，并直接从30元中扣除。
3、各寝室的财产，将以开学初总务处所进行的寝室财产登记，为每月检查的参照依据。
4、如果本月内某班的所有寝室的财产均无损毁。遗失，也无破坏公物的人和事，则可获得此月的财产管理全额奖金———30元。
1、每周有检查、有登记、有反馈。
2、考评人员组成：由总务处工作人员、值周组成员、寝室管理员、学生会生活部干部评分组成。
3、总务处如果举行住校生参加的活动，则从每个住校班当月财产管理的30元中，抽出10元，10个班共计100元，作为活动比赛的奖金。具体分配看所取名次的个数而定。
3、根据每周的检查。评比每个月进行一次大汇总。算出每月各班主任的应得奖金。并评选三个“文明寝室”，一月评选一次星级寝室，每学期对获奖最多的寝室所有成员给予奖励。
学校目标管理实施方案
为更新观念，创新机制，全面提高我校学生工作的水平和质量，促进学生德、智、体全面发展，根据我校实际情况，经学校研究决定，学生工作由学生工作部（处）代表学校对院（部）实行目标管理，各院（部）可以根据本单位的特点，制定符合自身实际和专业特色的措施和方法，并对学生个人实行量化管理和综合考评。学校最终根据各院（部）学生工作目标的完成情况，对各院（部）的学生工作进行综合评价。
实行院（部）学生工作目标管理，有利于健全和完善以院（部）为主的学生工作体制，进一步明确院（部）学生工作的'内容、重点和责任；有利于充分调动和发挥院（部）在学生工作中的积极性、主动性和创造性；有利于促进学生综合素质的提高和优良校风、学风的形成，全面推动我校学生工作上台阶、上水平。
学生工作目标管理即围绕学生工作的目标、重点，建立学生工作目标管理评估指标体系，通过定期评估，对各院（部）的学生工作进行综合评价。目标评估工作主要通过查、看、听、评等手段，将目标落实的情况细化、量化，依据量化的结果对各院（部）的学生工作进行评比表彰和奖惩。为使目标评估顺利进行，必须重视以下三个环节：
（2）各项学生工作的开展都要有完整记录，及时上报归档；
（3）学生工作部（处）工作人员要深入各院（部）调查、了解、掌握各院（部）学生工作情况，同时，有组织、有计划地对各院（部）学生工作进行定期、不定期的检查评比，及时通报有关情况，搞好信息反馈。
1、学校对各院（部）目标管理的评估结果将作为年度评先表优的重要依据，结合年度学生工作总结、述职、评议与推荐，学校每年评选学生工作先进单位，设一等奖一名，二等奖两名，三等奖五名。奖励金额：一等奖5000元，二等奖4000元，三等奖3000元（以上三个奖励等次凡学生人数在1200人以上的院（部）增加20%；此项奖励从学校学生工作经费中支出，以经费划拨形式奖励给获奖单位）。同时，被评为学生工作先进院（部）的单位，在次年学生评先表优时，校级优秀学生、优秀学生干部比例增加3%。
2、被评为学生工作先进单位的主管学生工作的领导，在当年学校评先表优时推荐学校及相关部门予以优先考虑。
3、有下列情形之一的将取消该院（部）当年评先的资格：
（1）学生中发生重大安全事故，被学校追究有关院（部）领导责任的；
（2）出现群体斗殴事件的；
（3）其它有严重不良影响情况的。
目标管理实施方案【】
在目标深度分解的过程中，最重要的是从产品组合的角度出发。每个区域的产品组合、产品梯队与公司整体往往有所不同，这说明区域在某些产品上还有很大发展空间，需要与公司达成协调。此外，在保证整体销量完成的同时，要兼顾对“明星”产品的培养，以期迅速形成“金牛”产品获得新的业绩支撑点。从长期看，形成完整的产品梯队更具战略意义。团队成员要结合自己的销售目标，分析公司工作方向与竞争策略，找出自己的思路与公司经营思路的差异和分歧，并且分析其原因。在理解公司的经营目标后，保持工作中正确和清晰的方向感，兼顾短期利益和公司长期战略，并据此重新拟订下期工作计划。
每个成员先将总业绩目标分解到每个产品上，再将每个单项产品的目标分解到每一个客户身上。在产品品项与客户数目较多时，依据80/20法则进行目标分解，赋予20%的重要客户和重要产品最高的优先级，将目标的大部分先分解下去。条件允许的话，目标分解越精细，执行〖〗效率与效果就会更好。
寝室整改方案
1.宿管、女生部在日常工作严格执行部门规章制度，严格要求各寝室的卫生， 实行未做卫生和随意打扫的，在检查时要求其重新打扫，如有不愿重新打扫的算作为未做卫生，进行通报。
2.宿管、女生部除周二、周四中午检查卫生外，将另外在周三晚上查寝时对各寝室进行检查，主要为晚上卫生情况。所打分数算入本周卫生报表之内。
3.宿管部成员于每周一至周四晚上值班期间，分两个时间段对各楼层进行巡查，女生部成员于每日无课时间对老培、一栋进行巡查，一为确保无偷盗人员行窃，二则检查是否有违纪现象。如发现违纪现象一律登记下来，进行通报，并依据情况扣除相应操行分数。
4.针对各寝室所存在的问题宿管、女生部每周将不定时进行突击（部长与副部长为突击小组组长），除突击违纪情况外，也对寝室卫生进行突击，如发现违纪现象将记录下来。如有卫生较差的将当面提醒，要求其进行打扫。对于有违纪现象的要着重处理。加大对其寝室的突击检查次数。
5.各寝室寝室长对寝室打扫卫生进行分组，切实做到每天有人对卫生进行打扫，对于寝室卫生问题将追究到个人。
6.标杆寝室必须起到带头做好寝室卫生的作用，各学生干部、预备党员及班长、团支书要严格要求寝室成员及各班同学做好寝室卫生。如若发现为标杆寝室的摘除标杆挂牌，将在干部例会上提出批评,希望干部们能做出表率。
7.对于寝室电线.网线乱拉乱牵现象，各寝室必须对电线网线进行固定，如有不用的线，要及时收起来。对于多次提醒之后仍未固定好或仍乱拉乱牵的，宿管、女生部将在检查时没收其电线或网线，并记录下来。同时会与学生会、或者老师们协商处理。
8.寝室桌面要求不得乱堆放杂物，书本及其他用品要摆放整齐，集中摆放在一起，大一寝室可将书本和其他物品摆放在空床上，但必须整齐有序。大二男生寝室要求书架上除放置书籍、生活用品之外不得摆放其他杂物，考虑到女生寝室东西较多，书桌上的东西摆放整齐有序即可；同时也要保证书桌上的清洁。
1.此方案执行后，每月将评比出“最佳寝室”和“最差寝室”。
2.“最佳寝室”共4个（男生女生各2个），“最差寝室”共2个（男生女生各1个）。
3.宿管、女生部将对每月被评为“最佳寝室”的寝室颁发流动红旗与奖品（奖品为生活用品或学习用具，如卫生纸、洗衣粉、洗衣皂、文件夹、笔记本等）进行表彰及鼓励；对每月被评为“最差寝室”的寝室，将于干部例会上提出批评。
4.此外，生活部与劳动部的日常检查工作也纳入此评比活动中。
公司员工宿舍是员工住宿的主要生活、工作的场所,直接关系到公司风气的建设，关系到公司员工的切身利益。为提高住宿员工的品德修养，确保公司员工们有一个良好的工作、生活条件，树立正确的舆-论风气，决定出以下关于宿舍内务整改措施：
现在宿舍情况，表现如下：
1、地面垃圾较多、房间有异味、鞋子衣物行李乱摆乱放等。主要是因为员工较懒散，导致无人值日，其次宿舍硬件设施有限，鞋子衣物没有统一放置的地方。
2、所有宿舍差不多都涉及到乱拉电线，其主要原因是宿舍没有足够的插头，特别是在夏天的时候，天气较热，有的房间没有电风扇或风扇扇风面积较小，部分员工自己买电风扇，于是就私自拉电线。
3、公司宿舍没有热水器，下班的时候就存在很多人无热水用，这样一来，很多人就买热得快自己烧水，于是就私拉电线。
4、部分宿舍的铁架床等都存在不同程度的损坏，住起来摇摇晃晃，没有安全感。
5、由于宿舍人员流动性大，遗留的东西较多，而员工经常性加班，并且无人组织清扫，导致杂物及非要物较多，兹生臭虫。
整改措施：
1、将e栋202室搬至j栋202室与j栋201室并在一起，这样连j栋501室公司男生三个宿舍合在一栋，方便进行日常管理、对比参观、检查评比等。
2、对每个宿舍重新进行床位安排，并更换新床（旧床板夹层里有臭虫，全部拿到仓库做其它用途）。
3、对每个宿舍空出一间小房间做洗漱间，拉一条毛巾晾挂绳、做一个放置台，将个人毛巾、洗漱用品、洗衣用品、桶等统一放置，除能规范物品摆放外，更能减少员工起床洗漱时间。（现在基本上在洗手间共用一个水龙头）
4、配发相应的宿舍卫生用具（扫把、拖所、垃圾铲、垃圾篓、洁厕净、厕所刷等）。
5、宿舍里衣物乱挂，可以考虑每个房间配置一个衣柜（多分格带锁的），这样可以避免衣物随意乱挂，同时个人重要物品也可以锁在里面。 （此项成本较高，待定）
6、当前电线肆意乱拉现象很严重，建议在每个房间新装360度旋转风扇一台，并在的固定位置安装一个多孔的插排，方便员工手机冲电等。
7、为解决员工的用热水问题，，每个房间装热水器一台（可选煤气或电器），同时收缴员工手中热得快等大功率电器，可以防范火灾及人生事故的发生。
9、公司每月不定期对各宿舍进行安全卫生大检查，评出最好的一名及最差的`一名，对宿舍卫生好、坏进行拍照公布，并对保持好的宿舍给予一定的生活用品的奖励（建议先奖后罚），后期正常化后，若卫生较差的宿舍，追究舍长的责任，处罚宿舍长。（或者由宿舍员工每人每月出20元的清洁卫生费用，宿舍整月的清洁卫生由宿舍长打扫，宿舍的清洁卫生费用归宿舍长所有，若卫生还是较差，追究舍长的责任。）
10、每月定期对宿舍消杀一次，减少臭虫发生几率，保证宿舍卫生安全及员工良好的休息环境。
预计整改费用：
3、 铁床最便宜报价（需更换28个床）
以上包送货及安装
1.2mm：340元*28个=9520元
1.5mm：410元*28个=11480元
3.5mm：280元*28个=7840元
4、
预计费用合计为：
用1.2mm新床13495左右
用1.5mm新床15455左右
用1.2mm新床11815左右
申请部门：行政部 审批：
申请日期：2015年6月24日日期：
宿舍卫生责任制
1）、每个宿舍选出一名宿舍长。
要求：可以认真负责的及时监督宿舍卫生清扫，责任心强。（可由各班组长担任）
2）、根据各宿舍的实际情况制定值日表，出现问题可以落实到个人。
舍长职责
1、宿舍长必须提醒本宿舍员工按时、按规定执行有关打扫卫生标准、按时熄灯、关水。宿舍长有权督促检查值日生及舍员的纪律、卫生、财产保管等工作。宿舍长不负责任将追究舍长责任，舍员不服从管理将追究该员工责任。
2、宿舍长要注意事故隐患及事故苗头，发现问题及时请示汇报。
3、宿舍长对工作应认真负责，以身作则起好模范带头作用。全宿舍员工应支持宿舍长工作。
值日员职责
1、各宿舍讨论决定出合适的值日表。
2、值日生负责本宿舍全天的卫生工作，及时清理垃圾，不得将垃圾扫至床下及门外楼道，注意关灯锁门。
3、值日生要按照宿舍一日常规要求，在起床、卫生、扫除、熄灯等方面监督检查全宿舍员工的落实情况。
4、值日生必须服从宿舍长的督促和检查，支持宿舍长工作。
员工宿舍内务要求及检查标准
整改重点：被褥的叠放、遵守作息时间、夜不归宿现象；严禁私接电源、收缴违章电器。
1、员工宿舍必须全天保持清洁卫生。做到地面无垃圾，无碎纸、无果皮、无痰迹、无积水。做到墙壁上无脚印，不在宿舍内外乱扔废弃物。
2、员工宿舍必须整齐划一。离开宿舍时保证做到窗台、床上无杂物。床头书籍要摆放整齐。床上被褥要按要求叠好，桌子凳子摆放整齐。床上不得放各种包、袋、书本、衣物及其它杂物。床下放鞋（统一鞋跟朝外），床架上不挂任何东西。
3、住宿员工每天必须按时、按要求完成个人内务宿舍卫生的清扫工作。
4、坚持周二大扫除制度。每个住宿员工必须按照大扫除分工的具体内容和要求，完成大扫除任务。
5、注意节水、节电，做到人走灯灭。
6、住宿员工要搞好个人卫生，床单、枕巾、被套要保持清洁，定期换洗。
7、住宿员工要支持舍长和值周生的工作，有不同意见要向行政部提出，合理解决。 奖罚措施：
1、对于检查当中出现的优秀宿舍提出表扬，并在每一个月评比一次，给予相应的生活用品的宿舍奖励。获奖记录将与评选优秀员工或其它福利挂钩。
2、对于检查不合格的宿舍除限期整改外，予以警告，并扣除公司宿舍长津贴。多次通报无整改行动，宿舍成员每人每月罚款20元，并取消各类奖金（含年终奖）！
直接关系到大家的身心健康和切身利益。 公司为了进一步提高住宿员工养成较好的工作、生活习惯。确保广大员工有一个良好的工作、生活环境，树立正确的公共道德素质观。经公司领导决定现对员工宿舍做出以下整顿措施:
一、 对每间宿舍全部设施进行彻底摸底排查；
1、组织人员对每间宿舍的床位、门、窗、电、电扇、灯、水、水龙头、洗手池、便池的异常情况进行一一检查记录。
二、对摸底排查情况进行汇总，并联系设备部 配合；
1、对宿舍摸排的结果汇总和进行分类整理。
2、将分类后需要配合维修的设施的发函至设备部请求给予协助。
3、对于已需要维修或需要更换的设施进行请购（有不清楚的设施配件或型号可向维修人员了解）。
4、对于部分床、床板需要搬移，在没有工人可调配的情况下。建议可临时抽调安排部分后勤人员。
5、需要增加、维修或更换的设施配件到位后方可着手进行部分硬件设施整改。
三、宿舍床位编号、宿舍调整；
1、对每间宿舍按实际该放置的床位数量进行维修、安装好设施的宿舍可以着手编号了，编号采用“大红色”油漆喷刷，编号用标准样式数字喷刷。
2、编号喷刷在床位三角铁架上，每张床位喷刷两层、每层四边喷刷编号（杜绝私自拆卸床位）。
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际情况进行调整。（为不够住单间级别的管理人员或办公室职员住宿）。
3、可根据各部门、生产部门的白夜班的需要进行分间集中安排。（可向员工征求意见）。
五、组织人员对宿舍床位住宿情况进行登记造册；
1、组织人员在比较集中时间段对宿舍床位人员进行逐一的登记（必须核实清楚）。
2、组织2到四组人员进行床位核实登记、直至全部核实并登记清楚方可停止（因可利用有效的时间较短，所以此项工作要快、准确）。
六、发出通知对整改后宿舍的住宿规定要求，以便达到此次宿舍整顿的目的；
1、对宿舍住宿规定要求再次发出通知、明确住宿利害关系,通知同时公布此次登记输入电子档的住宿登记表。通知应该说明如有想调换房间或床位的人员可向人力资源部做出书面申请。申请需说明情况，人力资源部可根据实际情况进行核准，经批准后方可调换。
2、在一段时间内组织人员不定时对宿舍住宿床位抽查核对、对未经人力资源部批准，且擅自调换宿舍或床位的人员进行处罚并全厂通报.尽以此达到巩固整理后效果的。
七、天气逐渐降温，六楼需安装热水器；
人力资源部
2015年10月11日
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公司员工宿舍是员工住宿的主要生活、工作的场所,公司员工一日生活是否有序,直接关系到公司风气的建设，关系到公司员工的切身利益。
为提高住宿员工的品德修养，提高住宿员工的独立生活和自理能力，确保公司员工们有一个良好的工作、生活条件，树立正确的舆-论风气，经办公室商议，决定出以下关于宿舍内务整改措施：
宿舍卫生责任制
1）、每个宿舍选出一名寝室长。要求：可以认真负责的及时监督宿舍卫生清扫，责任心强。
2）、根据各宿舍的实际情况制定值日表，出现问题可以落实到个人。
舍长职责
1、每年由宿舍全体员工选出一名表现突出的员工作舍长。舍长要和宿舍成员一起，努力把本宿舍建成五星级宿舍。
2、舍长必须提醒本宿舍员工按时、按规定执行有关请假制度、按时上下班、按时熄灯。舍长有权督促检查值日生及舍员的纪律、卫生、财产保管等工作。舍长有权督促检查值日生及舍员的纪律、卫生、财产保管等工作。舍长不负责任将追究舍长责任，舍员不服从管理将追究该员工责任。
3、舍长要注意事故隐患及事故苗头，发现问题及时请示汇报。
4、舍长对工作应认真负责，以身作则起好模范带头作用。全宿舍员工应支持舍长工作。
值日生职责
1、各宿舍讨论决定出合适的值日表。
2、值日生负责本宿舍全天的卫生工作，及时清理垃圾，不得将垃圾扫至床下及门外楼道，注意关灯锁门。
3、值日生要按照宿舍一日常规要求，在起床、卫生、扫除、熄灯等方面监督检查全宿舍员工的落实情况。
4、值日生必须服从舍长的督促和检查，支持舍长工作。
员工宿舍内务要求补充
整改重点：被褥的叠放、遵守作息时间、夜不归宿现象；严禁私接电源、收缴违章电器。
1、员工宿舍必须全天保持清洁卫生。做到地面无垃圾，无碎纸、无果皮、无痰迹、无积水。做到墙壁上无脚印，不在宿舍内外乱扔废弃物。
2、员工宿舍必须整齐划一。离开宿舍时保证做到窗台、床上无杂物。床头书籍要摆放整齐。床上被褥要按要求叠好，桌子凳子摆放整齐（非常重要，实在不行买两床被）。床上不得放各种包、袋、书本、衣物及其它杂物。床下放鞋（统一鞋跟朝外），床架上不挂任何东西。
3、住宿员工每天必须按时、按要求完成个人内务宿舍卫生的清扫工作，早上7：30前，中午13：30前，做好宿舍卫生。
4、坚持周二大扫除制度。每个住宿员工必须按照大扫除分工的具体内容和要求，完成大扫除任务。
5、注意节水、节电，做到人走灯灭。
6、住宿员工要搞好个人卫生，每天晚上熄灯前要洗脸、洗脚、刷牙。床单、枕巾、被套要保持清洁，定期换洗。
7、住宿员工要支持舍长和值周生的工作，有不同意见要向部门主管提出，合理解决。
8、美化阶段：经过有关部门审批后对宿舍进行合理美化，使宿舍布置整洁、美观、和谐、温馨；具有独特的宿舍文化。
奖罚措施：
1、对于检察当中出现的优秀宿舍提出表扬，并在每一个月给予100元的宿舍奖励。获奖记录将与评选年度文明宿舍挂钩。
2、对于检查不合格的宿舍除限期整改外，予以警告，并在扣除公司相应的补贴电费金。多次通报无整改行动，宿舍成员取消各类奖，年终奖！
目标管理考核方案1
第一条为提高百川公司基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，根据公司目前的实际情况，特制定本管理办法。
第二条适用范围。
本管理办法适用于百川公司全体员工。
第三条考核目的。
1、通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现；
2、通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性；
3、通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；
4、通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作水平和综合素质，从而有效提升公司的整体绩效，实现公司发展战略。
1、以提高员工绩效为导向；
2、定性考核与定量考核相结合；
3、多角度考核；
4、公平、公正、公开原则。
第五条考核用途。
1、月度绩效工资的发放；
2、年度绩效奖金的发放；
3、薪酬等级的调整；
4、岗位晋升与调整；
5、员工培训安排；
6、年终先进评比。
第一条组织构成。
公司考核体系的组成包括薪酬考核委员会、人力资源部（行政办公室）、各部门负责人。
第二条考核职责。
1、薪酬考核委员会职责：薪酬考核委员会是公司绩效考核管理的最高权力机构，由公司高管组成，统领全公司考核工作，主要承提以下职责：
（1）负责制定副总经理、总助绩效考核管理制度与方案。
（2）监控考核激励体系的运行。
（3）最终审批各部门的绩效。
（4）审批与年度考核结果挂钩的薪酬奖惩措施。
（5）最终处理绩效考核申诉。
2、行政办公室职责：
行政办公室作为薪酬考核委员会的日常办公机构，同时也是公司考核工作的具体组织执行机。
目标管理考核方案1
1、半年初评、年终考评工作由目标管理领导小组组织实施。
2、各委办室每年7月10日前写出自检报告送目标管理办公室，并准备好应检的各种资料。
3、每年7月底前，目标领导小组提出各委办室初评结果的建议。
4、年终目标考评工作与年度考核工作相结合，经目标考评领导小组评议，提出各委办室目标完成情况的等次，报党组审定。