最新煤业集团董事长年终总结讲话(通用5篇)

工作学习中一定要善始善终，只有总结才标志工作阶段性完成或者彻底的终止。通过总结对工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动。优秀的总结都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？以下是小编为大家收集的总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

煤业集团董事长年终总结讲话篇一

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

企业的发展离不开创新管理，管理既是手段，也是灵魂。目前在我国煤矿企业内部机构设置管理上存在着一些弊端，岗位职责不清、人浮于事、推诿扯皮等等这些现象屡见不鲜。纵观当今，只有不断创新，不断革新，才能在目前的激烈竞争中占有一席之地。在当今行业竞争激烈的大浪潮中，企业不断根据市场和社会变化，转换企业经营机制，全面推进煤炭企业管理的创新，才能增强煤矿企业的市场竞争力，确保煤矿企业健康持续发展。

一、加强企业内控制的重要意义

（一）内部控制的内涵

内部控制是指为了保证企业业务活动的有效进行，保护资产的安全和完整，防止、发现、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。内部控制可以分为会计控制和管理控制。会计控制是指保护财产物资的安全性、财务活动的合法性以及会计信息的真实性和完整性有关的控制；管理控制是指保证经营方针、决策的贯彻执行，促进经营活动的经济性、效率性、效果性以及经营目标的实现性有关的控制。

（二）内部控制的重要作用

内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分，应管理生产和经营的需要而产生，涉及企业生产经营的控制环境、风险评估、监督决策、信息与传递以及自我检测等方面，从总体上透视了企业生产的各个环节。因此，我们强化企业成本管理与控制挖掘煤矿企业内部潜力，是我们煤矿企业解决当前困难的关键。

（一）企业成本内部控制的定义

煤矿企业成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分，成本管理的动力也应来自于企业内部经验管理的需要，成本是一个企业生产经营效率的综合体现，是煤矿企业投入和产出的对比关系，低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务，以便提高效率。许多企业按照成本习性划分和核算产品成本，通过提高煤炭产量可以降低单位产品分担的固定成本。如此，产量越高，单位产品成本就越低，企业的利润也就越高。

（二）企业成本控制的主要内容

企业成本是企业为了实现其经营目标而发生的价值牺牲。企业成本的组成部分既包括生产过程中所耗费的生产成本，也包括经营过程中发生的最终将计入各期费用的经营费用等等。对于我们煤炭企业来说要从开始注重成本构成，千方百计降低成本，强化成本管理。

三、企业成本管理存在的主要问题

（一）内控认识不到位

企业管理者由于水平参差不齐、受观念，眼界的限制，往往认为凭个人的直接控制和直接观察来评价企业经营成果就足够了，不必依靠现代管理技术来监督经营的全过程。此外，着重眼前成本、不设置内控机构是企业的实际状况所决定，也表明了企业经营管理者内对部控制不够重视。

（二）成本管理观念落后

成本是一煤矿企业生产经营效率的综合体现，是煤矿企业内部投入和产出的对比关系体现，成本意味着以较少的资源投入，提供出来更多的效率。许多企业按照成本习性划分和核算产品成本，通过提高产量可以降低单位产品分担的固定成本。

（三）内部考核奖惩力度不够

有的企业虽然有统一制定出一套奖惩制度，但制度的设计缺乏检查的科学性牛和合理性，并且没有完全制度化，执行的好坏也缺乏一个赏罚有度的奖惩制度，加之无相应的检查、考核内部会计控制制度实施情况的得力机构，从而削弱了生产经营重视成本控制的力度。

四、创新煤矿企业成本控制的策略

（一）增强企业成本管理控制理念

在现代企业管理中，管理理念的创新十分重要。成本管理理念的创新，就是要排除过去那种上级下达成本指标计划，企业落实、分解、完成指标任务的陈旧做法，树立与市场经济相适应的、能激发与调动各方面积极性的成本管理新理念，并将先进的成本理念融入到具体的管理过程以及员工思想意识中。

（二）建立企业全面的预算管理体系

为了使煤矿企业的内部管理控制得到更好的发挥，煤矿企业应当建立争面预算的管理体系，它是重要的内部管理控制方法，它对现代企业的发展和成熟具有重要的推动作用。当前市场变幻莫测的情况下，企业能否抓住机遇、及时掌握市场信息，决定了企业是是否能够驾驭市场能力的体现。企业实行全面的预算管理，可以提煤矿升企业的战略管理能力，有效的化解并规避煤矿企业经营风险。

（三）加强固定成本与变动成本的管理

由于煤矿、生产情况特殊，固定成本所占比例较大，一般在70%左右，所以在生产过程中，要合理集中生产，提高单产单进，努力提高工作效率，使人工料费降至最低水平。同时又要提高产量，降低单位成本水平；要提高回采率，加强煤矿生产成本的牵制，以提高生产利用率，减少资源浪费。最好，采用现代成本管理方法。新经济下企业生产经营，应该在事前成本管理中，汲取和消化现代经济管理方法，推广abc物资管理分类法，使成本预测和决策方法科学化、系统化。事中成本管理方面，要在财务成本核算方法与管理成本核算方法相结合的基础上，重点研究变动成本、标准成本和责任成本核算方法；事后成本管理方面，应加强成本的考核与分析，不应单纯以成本的高低作为衡量成本管理水平的唯一指标，而应加强对成本效益的考核监督。

（四）考核目标成本与激励机制要有机结合

成本控制只有和有效的激励机制紧密结合起来，煤矿企业经营才能达到预期目的。作为我们煤矿企业一方面要严格考核，另一方面要实行彻底的成本否决权。即目标成本指标一但确定下达，一般在一年内不变动为鼓励降低成本，人人要精打细算，在完成目标成本的基础上如有降低再进行激励，可以根据成本降低额度，进行效益奖励。

（五）实施企业成本管理应注意的问题

（1）企业生产中成本管理是核心部分，其目的并不仅仅在于计算出产品成本，还在于计量各种作业耗用资源的成本，本质上是计量分析资源的流动。

（2）实施煤矿成本应遵循成本――效益原则，任何一个成本系统并不是越准确就越好，关键还须考虑其成本。作业成本法增加了大量的作业分析确认、记录和计量，增加了成本动因的选择和作业成本的分配工作，支付成本大增，作业成本库的选择，可使成本――效益平衡。

（3）作业成本法存在一定的主观性，如在作业的确认、成本动因的选择和同质成本库的确认上，不同的会计人员会有不同的结果。这种主观随意性有时会带来与实际较大的偏差。

五、创新煤矿管理模式

（一）管理理念的创新

管理的基本职能是组织生产力和维护生产关系，是商品社会中企业永恒的主题。建立现代煤矿管理制度，转换煤矿现有经营机制，包括煤矿管理的人性化、科学化、现代化。企业要发展，就要靠创新。不仅是管理观念上的不断创新，更主要的是更新观念，要打破以前的既定模式和束缚，有针对性地深化改革创新。并通过现有的技术、知识等，对原有的管理理论和方法进行逐步的创新。针对现有的国有煤炭企业，将严格隐患排查，夯实安全基础作为一项新的管理理念。要严格执行管理人员现场跟班制度，进行准军事化管理，认真执行安全确认，严格执行交接班管理制度：对重点岗位实行24小时跟班制度，并对管理人员的现场管理，实行定指标、定责任的考核原则，加大管理人员巡查的力度，强化管技人员的现场管理责任意识和管理水平，保证每天有管理人员和最后一名工人升井，并在搞好安全生产的前提下全面地保证文明生产。

（二）决策成本管理的创新

管理创新还要从成本管理上抓起，这就需要企业全体员工参与其中。人人树立降低成本、节约开支的意识，改变过去只限于成本管理的专职人员参与的成本专业管理，建立以自主式管理为基础的运行模式。从实际出发，本着勤俭节约的思想根源，以精细化为保证，以精益化为目标，高度量化、细化成本管理工作，使成本管理工作看得见、摸得着。

成本管理在新形势下，要提高经济运行质量，实现发展壮大的目标，就必须摒弃传统的管理模式，实施经营管理的创新。经营管理的创新就是要加强企业内部现代化管理的必然要求。凡是管理先进、安全形势稳定、生产效率高的矿井，都是企业管理规范、创新的矿井。因此，提高管理水平、增强核心竞争力、打造一流的煤矿企业，推进创新管理是最有效、最根本的途径。

要树立战略成本管理的新观念，在增强竞争力的同时进行成本管理。坚决实现提质降本增效，牢固树立成本理念，同时多措并举加强成本管理：一是实行班组两级材料成本预算，把材料消耗指标分解落实到班组。把成本的投入直接与班组的绩效工资挂钩考核，对材料频繁超出指标的班组重点进行现场防控。二是坚持每月定期召开材料分析会议，对各班组材料使用情况进行通报，节奖超罚，提高各班组职工材料管理的积极性。三是建立了废旧物料回收制度，设立回收台账，对材料实行责任回收管理，在使用中巡查，使用后回收，确保了各种材料如数尽收。四是在废旧材料使用上通过深挖潜、技改等有效方法提高利用率，最大限度地发挥其使用价值。

（三）安全管理的创新

安全管理的理念就是审时度势，坚持以人为本的安全管理理念。安全是矿井一切发展中的重中之重，是现在不容忽视的一项长期的目标。

坚持高起点定位，确立和构建全方位、全过程、全时段、全体员工抓安全的“大安全观”。目前一些国有大型煤炭企业，安全责任制度体系不够完善。一些职能部门工作之间联系、协调不够，使安全管理与企业改革的实际步伐不协调，导致管理机制的手段滞后，出现安全管理的盲区。安全教育培训对象要放宽面。针对所涉及的各级管理人员进行教育培训：要加强安全教育培训教程与实际的结合力度，从各个方面提高培训效果。

安全与生产是息息相关的。只有在安全的作业环境和安全的氛围内才能更有效、更好地去完成生产的任务。安全为了生产，生产必须保证安全，不安全不生产；质量是安全的基础，抓安全必须从质量抓起，安全是产生效益的重要途径，没有安全就没有效益。做到生产前进行安全确认，交接班安全确认，不确认不开工，确认不到位不接班等等。

为了提高各班组的安全生产工作效率，创新性在班组中推行“安全生产工作票”。要求每天早晨各主管科长在工作票上填写好当班工作任务、安全负责人以及安全注意事项。使各班组职工明确当班工作任务，下班后由班长将当班的任务完成情况填写到工作票上，值班领导根据当班任务完成情况进行绩效考核。通过推行此项管理，有效提高班组的工作效率、实现职工在工作时间内效率最大化。明确了工作量，工作效率明显攀升；减少了工作时间内的无效劳动，改变了过去管理效率低的状况.清晰展现每个班组的工作情况。

（四）技术管理模式的创新

开展技术管理的创新要大力开展好科技攻关活动。在技术管理上要从一点一滴开始。有句成语说得好“杜渐防微”，也就是在危害出现开端的时候就要杜绝其蔓延滋长。技术上也是这样，要求技术人员检查时坚持从严、从细、从实，不走过场，对检查中发现的安全隐患，立即整改，不要把小的隐患演变为大的危害。

管理创新的起点和落脚点都是企业本身，必须紧密结合企业的实际情况。管理创新不能照搬外部的模式，也不能完全否定传统的管理，而应根据生产力的发展要求和企业的实际情况，探索出适合企业自身的管理体系。且要进行有效地管理创新并使创新结果能有效地应用于企业管理，不要盲目地创新，不要一味地为了创新而创新，这样的创新形式大于内容，并不会从根本上、本质上达到企业的管理创新。企业的管理创新必须结合市场经济的规律要求，进行科学和有效的创新。

煤业集团董事长年终总结讲话篇二

一、深入开展企业文化建设年活动，建塑特色企业文化

（一）工作目标

1、对照全国煤炭系统企业文化示范矿的12条基本入选条件，强力推进，狠抓落实，确保创建企业文化示范矿一次验收通过。

（二）主要内容

2、建塑安全文化。紧紧抓住安全文化系统推进的关键要素，制定团队及员工的安全目标愿景，培育宣灌安全理念，拓展安全宣传教育内容，推进双基建设，形成全员、全方位、全过程抓安全的强大合力。

3、建塑管理文化。按照定标、认标、贯标、对标、调标、升标的工作程序和基本流程，继续推行“5e”、“6s”工作标准。研究实施以精细、精确、精准、精益、精美为主要内容的企业“五精”管理，促进企业管理升级和优化；进一步强化执行力建设，把科学发展新理念融入到执行力建设的各个环节，自觉消除执行积弊。

4、建塑廉洁文化。加强对领导干部反腐倡廉教育，不断改进思想作风、工作作风和生活作风，筑牢拒腐防变的思想道德防线；加强对重点岗位人员和全体党员、职工的廉洁教育，增强廉洁自律和诚信守法意识；深入开展群众性廉洁文化创建活动，不断扩大廉洁文化的覆盖面；进一步改进教育方式方法，使廉洁文化教育入脑入心，取得实效。

5、建塑和谐文化。将和谐发展的人本管理理念引入到企业文化建设之中，从职工最关心、最直接、最现实的利益问题入手，关注职工诉求，加强人文关怀，尊重人、理解人、关心人，实现好、维护好、发展好职工群众的根本利益；倡导知荣辱、讲正气、促和谐的良好风尚，开展健康向上、丰富多彩的和谐文化建设活动，大力宣传陈相娟、冯会军先进事迹，提升职工道德素质和品德修养，促进邻里和睦、家庭和美、矿区和谐。

（三）推进措施

6、加大宣传力度。广泛运用各种宣传教育形式，宣灌企业精神、核心价值观和管理理念，营造强力推进企业文化建设的浓厚氛围。

7、加强组织领导。进一步健全企业文化建设工作领导机制，形成“党委主导、行政主体、部门联动、全员参与”的工作格局，采取有效措施，推动工作运行。各单位要切实负起对企业文化建设工作职责，精心策划，统筹兼顾，认真组织，精心实施，确保企业文化建设工作顺利进行。

8、强化学习培训。认真学习先进经验，走出去、请进来，采取学习交流、办班培训、工作试点等多种形式，努力把企业文化建设推向前进。

紧密结合起来，持之以恒，稳步推进，突出特色。

二、开展“三零”目标活动，提升党建工作实效

（一）发挥保证作用，实现安全生产“零死亡”

10、加强安全教育。深化对“煤炭企业的第一大事，领导干部的第一责任，职工群众的第一福利，企业效益的第一保证”的安全理念认识。创新安全宣传教育方式方法，通过安全文艺演出、事故现身说法、案例报告会等形式，不断丰富安全教育内涵；广泛开展“区队创优胜，班组创‘五好’，员工创星级”活动。抓好安全岗位培训，实施准军事化管理，贯彻落实安全管理、安全生产各项规章制度、工作标准、技术规范。

11、实施安全联保。加强班组安全网络建设，深入推广“

1、2、3、4”班组安全管理法，完善机制,规范运作；强力推广应用白国周班组管理法，夯实安全生产基础。发挥党支部的战斗堡垒作用，推进安全区队建设，构筑安全屏障。巩固和扩大“五优”矿井和质量标准化成果，保投入、精技术、讲责任、严管理、重文化、提素质，形成个人保班组、班组保区队、区队保全矿的安全联保体系。

12、推进科研攻关。着力破解制约安全生产的“一通三防”、防治水、三软煤层开采、支护难题，特别是瓦斯治理等方面难题，完善安全技术设施，优化通风系统，加大瓦斯抽放和利用力度，广泛应用现代安全生产新技术、新装备、新工艺、新手段。加大科技人才招聘力度，为安全生产提供人才保证。

13、推行目标管理。落实安全责任，形成密切配合、群防群治的大安全格局。开展安全生产集中整治,强化安全工作绩效考核，把党的“安全第一”方针落到实处。

（二）坚持多措并举，实现道德建设“零案件”。

14、开展“三德”教育。大力开展社会公德教育，倡导文明礼貌、助人为乐、爱护公物、保护环境、遵纪守法时代新风；大力开展职业道德建设，弘扬爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、无私奉献的企业精神；大力开展家庭美德教育，建设尊老爱幼、男女平等、夫妻和睦、勤俭持家、邻里团结的和谐矿区。

15、抓好党风廉政。落实党风廉政建设责任制，完善对矿重大决策部署定期检查和专项督查制度，确保政令畅通。坚持教育、监督、制度并重，继续探索和完善惩防体系建设。

16、倡导公正公平。进一步加大工资、奖金等涉及广大职工切身利益项目分配工作透明度，积极推进队务、班务两公开，在机关科室实行绩效工资，按劳分配，形成多劳多得、有效激励的分配管理模式。

17、坚持综合治理。认真贯彻落实《企业事业单位内部治安保卫条例》，切实加强内部治安防范，建立长效管理机制，搞好生产保卫、消防安全。坚持不懈开展普法教育，依法治企、依法强企。

（三）构建长效机制，实现信访稳定“零上访”。

18、建立健全机制。加强舆情信息工作，健全维稳信息平台，重点收集热点、焦点信息，加大控制力度，依法及早制定预防、处置措施。畅通信访渠道，改进信访稳定工作方式方法，化解矛盾，解决职工群众合理合法诉求，重点解决复杂信访个案，确保企业持续稳定发展。

19、推进矿区和谐。关注职工思想，关心职工生活，妥善处理好各方面关系，解决职工困难，把职工群众思想和精力统一到经济建设中心工作上来，共创和谐企业。

20、创建“四好” 班子。建设学习型班子，提高班子成员政治素质、治企能力和品行修养。落实党建工作责任制。落实领导班子民主生活会制度，营造鼓励探索、支持创新、相互宽容的良好氛围，不断增强班子的凝聚力和战斗力。完善领导班子议事规则和决策程序，发挥班子集体智慧。

21、争创“四强”组织（政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强）。加强基层党组织建设，找准党建工作与安全生产、经营管理融合的切入点，有效参与企业重大决策，增强工作的针对性和实效性。加强对党群干部的业务培训，提高党群干部参与经济建设的能力。

构，慎重发展”的工作方针，抓好党员发展。开展“双培双带”活动，把技术能手、生产经营骨干培养成党员，把党员培养成技术能手、生产经营骨干；党员带领职工共同发展，党组织带领党员不断进步。严格党内组织生活，认真执行“三会一课”制度，民主评议党员，定期组织开展学习、参观、研讨等形式多样的主题活动，增强党性意识，陶冶精神情操，塑造健康心理，发挥先锋作用。

23、坚持党管干部。完善干部选拔任用机制，继续推进干部考评制，坚持德才兼备、以德为先的用人标准，举贤荐能，将政治素质好、业务能力强、群众认可度高的干部选拔到领导岗位。坚持干部任前考核和公示聘用制度，优化干部年龄、专业和知识结构。加强后备干部培养，完善干部人才库。

24、坚持党管人才。培养并引进各类优秀人才，使用管理好现有人才。建立以业绩为重点，由品德、学历、能力等要素构成的科学人才评价机制，全面推进和创新人才强企战略。鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业。

25、加强作风建设。按照“讲尊重、树正气、求和谐”的要求，弘扬密切联系群众之风、求真务实之风、艰苦奋斗之风、批评与自我批评之风、干事创业之风，营造风清气正的良好氛围。

四、加强思想政治工作，不断提升企业凝聚力向心力

26、强化思想武装。深入贯彻党的十七大、十七届四中全会精神，全面落实科学发展观，巩固党员干部团结奋斗、共建和谐的思想基础。认真抓好矿中心组、区队队委班子成员学习，落实党的方针政策，形成推动企业又好又快发展的强大精神动力。

27、开展形势教育。贯彻落实集团公司、矿“两会”精神，广泛宣传企业发展面临的新形势、新任务以及工作重点难点、措施办法。进一步增强职工的危机意识、质量意识、安全意识、品牌意识和效益意识。

28、注重舆论引导。选树先进典型，培育时代新风。广泛进行爱国主义教育，弘扬民族精神，提高思想道德水平。加强对外宣传工作，发挥宣传舆论阵地作用，切实承担起贯彻党的方针、宣传企业文化、树立郑煤形象、凝聚员工力量、服务企业发展的重任。

五、坚持标本兼治，加强党风廉政建设

29、坚持教育为先。深入开展学习贯彻中纪委四次、五次全会精神，深化“讲党性修养、树良好作风、促科学发展”活动，加强党风廉政教育。贯彻落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》以及中纪委廉洁自律“七项要求”等制度。推进廉洁文化建设，结合企业核心价值观和经营管理理念，创新廉政教育方式方法，营造“以廉为荣，以贪为耻”的氛围，坚定各级领导干部理想信念，促进作风转变。

30、抓好效能监察。重点对安全生产责任制、领导干部值班和下井带班制度、公务招待、重大建设工程、招投标、物资采购、压煤村庄搬迁、报废设备材料处理等情况开展执法监察。

31、严肃案件查处。加强对外经济合同审计、工程项目预决算审计、压煤村庄迁赔审计、干部离任审计工作，规范和提高经济管理水平。坚持查办案件不松懈，严肃查处各类违规违纪案件。

32、建立长效机制。探索反腐倡廉长效机制，建立健全决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的权力运行机制。推行党风廉政目标责任制，严格执行并不断完善领导干部述职述廉、诫勉谈话等制度，坚持用制度管权、管事、管人，提高反腐倡廉制度化水平。加强反腐倡廉制度执行情况监督检查，提高制度执行力，维护制度权威性。

六、加强民主政治建设，增强群团工作活力

33、加强民主管理。健全完善职代会制度，对涉及企业改革发展和职工切身利益重大问题，征求职工代表意见，经过职代会讨论审议。贯彻落实《集体合同》和《劳动合同法》，维护职工合法权益。加强厂务公开，强化民主监督。

34、关心职工生活。开展送温暖活动，做好“金秋助学”工作，积极为职工办实事、做好事。丰富文体活动，进一步满足职工群众的精神文化需求。

35、着力创新创效。以“工人先锋号”、“安康杯”、节能减排等竞赛活动为抓手，广泛开展群众性岗位练兵、安全创新、技术比武活动，掀起学技术、练技能热潮，促进职工岗位成才。以“建新功、比贡献、展作为、树形象”为主题，鼓励女职工建功立业，发挥好“半边天”作用。

开展“青年读书竞赛”活动，提升青年人素质与能力。加强青年文明号和青年志愿者工作，提升企业文明程度。推进青年安全监督岗建设，为集团公司安全生产保驾护航。

37、落实“两个待遇”。按照“老有所养，老有所学，老有所乐，老有所为”的指导方针，关心离退休人员。

矿属各支部、各单位要切实围绕安全生产和改革发展中心工作，凝聚多方力量，为推动企业又好又快发展做出积极贡献。

煤业集团董事长年终总结讲话篇三

20__年9月，我就任__银行董事长，在各级领导的指导下，认真履行职责，积极做好本职工作，较好地完成了自己负责的各项工作任务。现将履行岗位职责情况报告如下。

一、忠于职守，认真负责

(一)认清形势，把握方向。村镇银行是新形势下农村金融的“朝阳产业”，截至20__年三季度末，全国共组建村镇银行超过450家，九台农商行已发起设立13家。作为长春南关惠民村镇银行首任董事长，我充分体会到了紧迫感和危机感，必须要调动一切积极因素，规划设计好未来发展方向、阶段、步骤与保障措施，把长春南关惠民村镇银行做强、做精、做大，在长春南关惠民村镇银行发展史上留下浓墨重彩的一笔。

(二)统一思想，坚定信心。就职后，在班子成员基本稳定，人员配置逐步完善的情况下，我把统一思想观念，明确市场定位、发展战略和目标作为首要问题来抓。主持召开班子会议，将班子成员思想统一到总行对村镇银行的愿景上，统一到总行的发展战略和目标上，坚定发展信心，坚持宣传与服务并举，产品研发与市场营销并重的指导思想，突出村镇银行机制体制的特点，开好头、起好步。

(三)强化措施，夯实基础。在我行的起步和开局之年，带领全行一起克服国家宏观经济调控紧、开业时间短等诸多不利因素的影响，努力继续推进各项工作，各项业务指标完成情况良好。截止20__年12月31日，我行各项存款余额为50358万元，完成计划112%;各项贷款余额7819万元，信贷资产五级分类全部是正常类贷款;完成中间业务收入14.01万元;实现拨备前利润308.99万元，完成指标103%。为我行20_年的快速发展打下良好的基础。

(四)加强内控,严把风险。始终认真贯彻落实村镇银行管理部要求，坚持发展业务与风险防控并重。一是建立健全了本行的各项风险管理和内部控制制度。根据相关文件要求建立了风险评估规定的各项制度，初步构建全面风险管理模式和完整独立的风险管理体系。二是加大力度开展合规文化建设年活动和“三项整治”工作，制定了相关实施方案，全面部署了各项工作目标、措施和要求，确保增强制度的有效性和执行力，规范员工从业行为，严控相关领域操作风险、道德风险和信贷风险，努力实现依法、合规、稳健发展。三是加强案件防控能力，尤其对关键岗位进行有效控制，防止盗取客户资金、信贷诈骗等刑事案件，坚决遏制信息系统安全等重大责任性事件。年度内，我行未发生经济、刑事案件，无责任性事故和危害性事件，保持了和谐稳定的经营发展环境。

(五)以人为本，提升队伍。一是各项人事工作进展顺利，为业务发展提供了切实保障。积极与劳务派遣公司沟通合作，将各项人事关系捋顺，做到层次分明、逻辑清晰，完成了全体员工的合同签订工作，做到用工规范、有据可查;确定了正式员工的五险一金待遇水平，主动与长春市医保、社保、公积金中心进行沟通，目前，正式员工五险一金已全部缴存或补缴完毕。二是加强队伍建设，逐步提升员工综合素质。首先，针对新员工较多的实际情况，制定了一系列帮助员工快速成长的培训计划，有针对性的列出了培训时间表，先后组织十余次业务技能考试，使员工增强了学习业务的主动性和自觉性，培养了积极向上的意识，将理论学习与业务实践有机结合，切实提高员工的综合素质，其次，采取实习生现场跟班、内部经验交流、轮流担任大堂经理等多种方式充分发挥现有骨干员工的辅导和带动作用，迅速提高新员工业务水平和沟通能力。最后，完成各岗位员工配备工作。根据专业特长、胜任能力与性格特点落实了各人员的岗位，明确了各自岗位职责，努力做到“主动经营人才”，逐步实现人力资源管理从被动适应业务到以业务为导向的转型。

二、攻坚克难，精益求精

我行成立不到一年，很多事情仍处于“摸着石头过河”阶段，在这种情况下，我带领全体员工始终坚持市场取向，遵循经济规律，迎难而上，严格管理，扎实工作，推动各项工作平稳快速发展。

(一)以身作则，亲力亲为。身为公司董事长，我首先模范遵守了公司各项操作规程和制度的规定，并且在各项业务开展方面，基本上都是亲力亲为，直接参与搞调查、作评审。一是对主要项目带领员工去考察、论证和分析，教导员工正确科学开展调查，注重培养训练员工，有时还利用个人资源做些题外调查、特别调查，力争做到调查客观、全面、准确，所收集的信息能真实反映情况。二是允许和鼓励所有员工参与业务评审，帮助和训练员工分析业务的可行性，找出风险点，拿出防范与化解风险的措施，教育和训练他们的思维方式、调查取证方法。三是在开展业务过程中，注重案例的分析、讲解，与他们一起在“干”中学，在“学”中干。四是不断加强业务学习。给别人一碗水，自己就必须有一桶水。上任以来，我十分注重业务学习，在繁忙的业务工作中，仍然始终坚持业务学习，不断充电，通过学习，不断拓宽知识领域，改善知识结构，增强理论指导解决实际问题的能力。

(二)穿针引线，搞好协调。我经常向上级监管部门领导汇报工作，各级领导也对我行的发展十分关注和和关心，经常对我行的业务工作进行了科学指导，同时，我还注重倾听班子成员和职工的意见与建议，能较好地将宏观政策向员工传达，将“上情下传”与“下情上达”有机结合，努力做好监管部门与股东、村镇银行管理部与员工、银行与企业的纽带。

(三)提炼内功，加强合作。一是把切实加强制度建设作为我行“提炼内功”的第一要务。借鉴总行成功经验与先进做法，特别注重开展建章建制工作，通过规范制度来规范公司运行、运转与运作，切实做到以制度管人，以制度约束人，用制度规范日常行为，做到办理每一事项都有制度可依，做到有章可循，依章办事。从目前开展的业务看，基本上处于安全无风险或者风险可控制状态。二是加强银保合作。在与担保公司合作过程中，我们本着“良性互动、平等互利、共同发展”的原则，开展实际有效工作。

三、查找不足，借鉴经验

几个月来，各项工作还存在着一些差距和不足，主要有以下几个方面：一是精细化管理仍需加强，目前，我行处于起步阶段，金融服务能力和部分员工能力有待加强，部分工作还较为粗糙，没有形成合理的工作程序。下步工作将着重抓好操作规范、流程优化等工作，突出“链条短、速度快”的优势，进一步提高服务能力和工作效率。二是对先进经验的学习还不够及时，九台农商行已投资筹建13家村镇银行，每家都有各自的优势，尚没有及时吸收成功经验，缺乏深层次的研究，拟在近期加强与各兄弟村镇银行的沟通，进行调研学习，吸取成功经验，弥补我行不足。

我到长春南关惠民村镇银行工作4个多月了，时间不长，感受很多。各位班子成员和全行员工的努力工作、勤勉敬业深深感动着我。我自己有决心积极发挥自身优势，努力改正存在的缺点，不断充实完善自己，更加创造性地开展工作，为九台农商行及长春南关惠民村镇银行健康快速发展贡献自己的力量。

以上述职，请予评议。

煤业集团董事长年终总结讲话篇四

1、爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，工作态度端正，认真负责。

2、专业知识、积极主动通过网络、书籍以及矿上各类资料积极学习煤矿安全知识、法律知识等专业知识，进一步提高工作能力。

协助安监科科长和安全矿长做好了周一安全大检查、组织隐患整改、编辑隐患整改措施和安全会议纪要、组织新员工培训和特殊工种培训、按照各级领导单位下发的文件协助安监科科长和安全矿长组织全员安全培训和矿山事故分析教育、编辑安全培训教案及纪要、整理标准化资料、参与编制各类奖惩规定、编辑每月财务总结(瓦检员补贴、爆破员补贴、各类培训补贴、“三违”情况等)、分析、上报和总结每月安全事故等工作，并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，以便查阅。

缺乏工作经验，独立工作能力不足;2、 在学习中还不够积极主动，认识还没有到位; 3、 对办公室工作情况缺乏认识，对安监科科员工作情况估计不足;4、自我约束能力不强; 5、专业技能不够丰富，还有待加强学习。总而言之,总结4月至12月以来的工作,，自己尽了心,努了力,流了汗。不管这次述职能否通过,我将一如既往地做事,一如既往地为人,也希望领导和同志们一如既往地待我、帮助我。

1、加强自身专业知识的完善，提高了工作素质。俗话说：“三人行，必有我师”，在新的一年里，我讲继续向矿各位领导及师兄虚心讨教各项专业知识，完善自我，使自己能够更加顺利、完美的完成各项工作成为我矿的尖兵。

2、加强了解煤矿法律法规，提高了政治素质。话说：“没有规矩不成方圆”，在新的一年里，我将加强各类有关煤矿法律法规的学习，并将其运用到我的工作当中，进一步加强落实我矿的各类规章制度建设，使我矿在政治上与党中央保持一致不动摇。

3、是提高了工作素质，能够围绕我矿经济效益这个中心，处理各方面的关系，善于把各方面的力量团结在一起，有效的开展工作。

4、是提高了心理素质，使我真正做到大事误不了，小事漏不了，难事压不倒，苦事累不倒，从容、稳重而又大胆的处理各种复杂事物，保持旺盛工作的精力和斗志。

5、提高办公室人员的办公素质。一人强不是强，在新的一年里，我将在我个人工作业务提高的同时积极的去帮助科室人员一同提高，营造一个拥有团结向上、艰苦奋斗的良好精神风貌、业务水平过硬的团体。

最后愿各位领导、同事健康、快乐。

煤业集团董事长年终总结讲话篇五