自查典型案例 典型案例工作计划(模板8篇)

制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是我给大家整理的计划范文，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。

自查典型案例 典型案例工作计划篇一

很多企业的一把手往往混淆了erp理念与erp项目的区别，忽视了erp项目的项目特性，用erp理念的东西去套erp项目，导致项目目标不明确，项目需求计划变动大，投入的资源一再变更扩大，最终使得项目举步维艰、陷入困境。

首先，一把手对项目的重视要与行为完全统一。最高领导对erp的重视绝不仅是嘴上天天喊，会上次次说就可以的。这样做也许会让各个部门的相关人员感觉无所适从，如果再加上喊完了之后没有任何动作或者是动作迟缓，这就让各级人员更加错误的认为这个项目实际上并不重要。如果一旦形成了这样的感觉将是非常危险的，就如同在喊“狼来了”，等到真着急的时候是无论如何也调动不起来了，这样的项目是最容易失败的。所以最高领导的重视要与后续的行动密切配合起来，形成高度的统一。

联想及神州数码在实施erp项目的时候，高层领导是如何通过行动体现对erp项目的重视呢？时任联想集团总裁的柳传志首先明确了业务为项目让路的原则，也就是说当项目的开展与业务发生冲突时，业务要全力配合项目，具体表现在：抽调各子公司、各部门精兵强将加入项目组全职工作并担任重要岗位，如抽调当时联想电脑公司的副总裁担任项目总监，当时担任联想科技发展公司运作中心副总经理的我也是在这个时期被抽调到项目组担任项目经理的，甚至有个别的部门除一个总经理留守外，其余副总一级的干部全部投身erp项目组。另举一例：只要是erp项目组要求柳总参加的决策会议柳总场场必到，并且此类决策会议是由时任联想集团常务副总裁的李勤亲自主持，会议规定：各子公司各部门一把手必须到会，且必须亲自汇报本子公司本部门推进erp项目的情况及遇到的问题。记得有一次由于一个子公司的副总裁正出差没有及时请假而且没有派代表参会，会后立刻遭到了全公司范围内的通报批评及写检查的处罚，这样高级别的领导干部接受全公司范围的通报批评在联想集团尚属首次。再举一例：神州数码总裁郭为在神州数码erp二期启动大会上话讲到一半突然将九个区域平台的老总一个个点名起立。当时，有近千名干部员工的会场鸦雀无声，郭总继续着刚才项目重要性的重申，说到最后，郭总用凝重的口吻对九个区域平台的老总说：“本次erp在九个平台同时上线，时间短风险大，但必须成功！如果哪个平台出了问题，不能成功上线，10月8日上线日，请在10月9日将辞职报告放到我的桌子上。”到现在这掷地有声的一字一句还在我耳边回响，这情景依然历历在目，这一桩桩一件件的事例充分的说明了一把手在具体行动上与意识上的高度重视形成了完美的统一，也正是这样的具体行动，才真正为联想与神州数码的erp项目成功上线奠定了一个坚实的基础。

其次，一把手要加强对项目管理方法的学习与深刻理解。erp与erp项目是不同的，前者是个理念，而后者则是实实在在的项目；理念是可以完美无暇的、漫无边际的，但项目则是在有限的时间内投入有限的资源以达到有限的目标。很多企业的一把手往往混淆了erp理念与erp项目的区别，忽视了erp项目的项目特性，用erp理念的东西去套erp项目，导致项目目标不明确，项目需求计划变动大，投入的资源一再变更扩大，最终使得项目举步维艰、陷入困境。因此，要非常有效的推动erp项目就必须要掌握项目管理的特性与方法，并且要在项目实施中去不断的完善与深刻理解。只有一把手对项目管理有了较为清醒的认识，才能清晰的知道运用什么样的方法才能去推动项目，在什么阶段关注什么样的问题，在什么样的情况下发挥一把手的作用等等，从而达到一个既定的目标。这样，作为一把手就不会盲目投入过多的时间与精力去耗费在项目当中，而是有效的推动项目。

仅举神州数码erp二期项目为例：项目领导委员会会议基本上就是公司的最高层决策会议，参加会议的人员都是各个部门的一把手，这样的会议在项目最初开展的两个阶段基本上是每月召开一次，但当项目进展到“流程设计与确认阶段”时，则将其改为了每两周一次的例会，到项目进入上线前的最后一个阶段“培训与数据准备阶段”时，项目领导委员会已经改为每周召开一次了。神州数码总裁郭为在项目实施过程中更是起到了适时的推动作用，郭总在整个项目实施前后共参加了4次会议，每次出席会议都将项目推进到了一个新的高潮，为项目的成功上线铺平道路扫清障碍：第一次是出席项目正式启动大会，吹响了出征erp的号角，并把九个区域的老总逼到了“不成功则成仁”的路上；第二次是参加流程确认阶段的领导委员会会议，推动了重要的流程变革，使得项目得以顺利的前进；第三次是参加项目上线誓师大会，再一次明确了对项目成功上线的信心，同时告诫各单位各部门在思想与行动上做好充分的准备，打一场你死我活的攻坚战，进而把项目推到了最高潮，使得公司全员上下都为erp项目而进入了一种临战的状态；最后一次是参加项目成功上线表彰大会，在这次会上，郭总微笑着说：“九个区域平台的总经理可以踏踏实实把你们已经拟好的辞职报告收起来了”，同时还表示“erp项目上线不意味着 erp的结束，我们仍将继续优化我们的erp，在全公司范围内形成真正的erp文化”。郭总的一席话可以说是为神州数码的erp二期项目划上了一个圆满的句号，这也正说明了一把手只有对项目管理有了深刻的理解，并能够充分的运用其方法，并在适当的时候借势发力，才能使项目按照既定的计划有效的开展并最终保障erp项目的成功实施。

再次，一把手应有效的推动层层一把手的参与。如果把erp除去系统软件的外壳，它的最核心还是企业管理。企业管理是什么，就是企业的方方面面，不管涉及到企业的哪根神经脉络，哪个角落，都会有企业的管理在里面。erp的实施不是原来人们所想象的一个单纯信息系统的搭建或者上一套软件，实际上erp的实施完全是一种管理的变革和改造，由于它会涉及到企业的方方面面，所以erp的实施就应该是一个企业全员的行为，而不只是哪个单个部门的行为。有些人认为erp项目是it部门的事，只要业务部门把自己的需求谈清楚，剩下的事就一概不管了，这种认识显然是错误的。erp项目决不仅仅是流程的自动化，它一定是带动着管理模式及业务流程的优化，如果没有业务部门的全力参与甚至是起主导作用的话，可以说根本就不是erp项目。所以，可以这么认为：erp系统的真正缔造者是业务部门而不是it部门。既然erp涉及的是企业全员的管理，项目推动者肯定就应该是企业的一把手，一把手不仅是最高决策层的一把手，而是层层的一把手，他们都应在项目中提供资源、参与决策，成为推动项目的关键人物和主导者。“erp是一把手工程”，并且是“层层一把手工程”，从上到下，每一个一把手都要了解，都要参与，都要全力支持和配合。有的企业，可能高层领导最有决心，而越往下重视的力度却越弱，这是很多erp项目陷入困境的一个重要原因。所以决定实施 erp，一方面是考验企业决策者的决心，同时也是考验决策者管理的力度和能力。

从项目领导委员会成员到项目联合推进小组成员以及到各个功能小组的teamleader，都是各块业务的层层领导者，他们才是这个项目的核心力量，也是这个项目的主人。由此可见，神州数码的erp项目是一个层层一把手参与的真真正正的一把手项目。

最后，我想谈谈一把手不可忽视培训与宣传的作用。erp项目是一个涉及到企业全员参与的项目，只要有人不理解这个项目的重要性或是不理解项目与自己岗位业务的关系，就很有可能会造成项目启动前“从来没听过”，项目实施过程中“从来没明白”，项目上线后对系统“ 从来没用过”的现象，同时也必然带来项目启动前“不关心”，项目实施中“不支持”，项目上线后“不赞成”的恶果。这种现象极有可能给erp项目带来不可估量的巨大风险，因此，一把手应充分重视培训与宣传的作用。神州数码erp项目正是估计到了项目启动时对培训与宣传的重视不足，在项目进入第二阶段后就立即专门组织人力成立了erp项目培训宣传小组并由项目经理亲自督导，其主要职责是：制定宣传策略；把握项目宣传的总体进展；收集、整理并撰写erp项目的宣传材料；对平台管理层宣传erp项目的重要性同时敦促、监督平台各部门负责人对项目进行支持；组织项目宣传活动，对项目进展状况定期或及时在集团范围内进行通报。同时，加大了在平台的培训宣传力量，这样，才有效的规避了在培训与宣传方面遇到的风险，从而形成了全员上下踊跃学习erp，为了erp项目全力配合的良好氛围。

总而言之，erp项目这样的一把手工程是必须要落到实处的，而落到实处一定要讲求方式方法。当然，一把手对这种方式方法的透彻认识是关键，只有找到了适当的方法，才会大大提高项目的推进质量，保证项目的成功上线。

自查典型案例 典型案例工作计划篇二

1、大中型城市的白领

随着城市化发展进程的加速，健康生活，休闲生活的理念被越来越多人广泛接受，越来越多现居住在大中型城市的白领，喜欢对自己的生活工作场所进行装饰，而此时一盆美丽的盆景正是给他们的生活工作场所增添了一缕亮色，与此同时绿色植物可以减少辐射，增添活性氧离子，对人的身体有着巨大的好处。

2、商务会议，大型活动

办方后续处理这些植物的问题。

3、花卉经销商

现如今花卉经销商对销售产品的个性化要求越来越高，而我们的空气凤梨系列的产品具有明显特点，又易养、美观，是经销商不二的选择。

4、大中型酒店

随着时代的发展，越来越多酒店注意客房的布置，来满足住客的审美需求，增添客房的.艺术感，我公司可以和这些大中型酒店合作，并提供专门人才对这些酒店的盆景进行护理工作。

5、精装修公司

与精装修公司合作，以让利的方式，与其建立长期合作，提供装修过程中所需要的一系列空气凤梨品种，白天吸收甲醛、苯烯类化合物，夜间吸收二氧化碳，是一种非常环保的植物。

现有产品植物窗帘、植物壁画等。

市场定位：定位方式采用避强定位(避开强有力的竞争对手)，目标市场战略采用产品专业化(空气凤梨)，市场定位战略：集中性战略和产品差异化，创业初期紧跟市场领导者的步伐，做市场跟随者，努力提高企业实力。

空气凤梨早在100多年前就有人栽培观赏，20世纪80年代才在国外广泛流行，尤其风靡日本、韩国及东南亚地区。

我国近几年已经有多家植物园、部分业主及少数爱好者开始引种栽培，其中上海、武汉、南京等地对空气凤梨的引种和栽培已经形成规模。

目前，尚未普遍进入市场和百姓家，相信假以时日，这种护理简单、品质优秀的观赏植物会成为大众的新宠。

空气凤梨不只是生存能力极强，这种植物空气净化功能也十分强大，这是最大的卖点。

家居软装饰市场一直是花卉企业关注的一个新领域，但受植物材料的限制，业内在这一市场的开发基本空白，而空气凤梨可望成为打入家居绿化的一块敲门砖。

中高端市场是开发重点

从世界花卉业生产布局的调查和我国花卉生产、花卉品种的优势、潜力、花卉延伸开发产业分析了我国花卉业的发展方向;认为我国花卉业将成为国民经济中的又一具有活力的支柱产业。

但是虽然我国花文化、花生产历史深厚，但不可否认的是直到如今花卉业在我国的发展却一直处于较为低迷的状态，消费者心目中甚至没有一个叫得上名字的值得依赖的品牌。

深究其原因，众多学者发现，我国的花卉无论是质量、技术含量还是营销方式仍然十分落后。

迄今为止，我国花卉种植地分散，缺乏集中有效的管理，企业盲目使用温室种植，效益不佳;其次，我国花卉育种工作技术落后，研发人员只顾成果，不讲应用;花卉市场结构混乱，仅是以中低档批发市场为主体，兼顾花店、集贸市场、街头零售等方式，没有规范的市场运作;企业缺乏信息，不善于引进新品种，营销和售后服务落后，品牌杂而小，品牌价值和形象亟待提高。

品牌营销：表层定位：通过向目标客户销售空气凤梨取得盈利。

深层错位：我们是做健康、优质生活的企业。

自查典型案例 典型案例工作计划篇三

自查典型案例 典型案例工作计划篇四

以^v^理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习^v^中央、^v^《关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》、《公民道德建设实施纲要》及《学校德育工作计划》、《少先队辅导员纲要》，认真贯彻胡对少年儿童提出的“勤奋学习、快乐生活、全面发展”的要求，以德育为核心，以培养创新精神和实践能力为重点，以体验教育为基本途径，围绕“抓落实、促规范、创特色”改进作风，创新观念，狠抓养成教育，以爱国主义教育为主线，以少先队活动为载体，全面开展丰富多彩的少先队活动，使少年儿童在少先队组织中健康成长，全面提高少年儿童的综合素质，继续把我校的少先队工作推上一个新的台阶。

1、提高少先队员思想素质。认真贯彻执行《公民道德建设实施纲要》和《少先队辅导员纲要》，切实加强少年儿童思想道德教育。以爱国主义为龙头，继续对队员进行爱国主义、集体主义、社会主义的思想教育，从大事着眼、小事着手，从做人与做事的角度，从新世纪对人才要求的高度，抓紧、抓实行为养成教育，通过全面落实新《中小学生守则》、《小学生日常行为规范》，努力把基本的做人与做事的道理转化为少年儿童的内在品质，培养队员——爱生活、爱学习、爱集体、爱他人、爱家乡，从小争做好公民。

2、强化行为习惯养成教育。以“常规检查”为抓手，进一步强化队员的行为习惯教育。加强小干部队伍建设，加强对“常规检查”人员和少先队大队部委员的教育与培训，充分发挥其监督和示范作用，每日检查，每天公布，每周小结，引导全校队员养成良好的行为习惯。

3、加强队员基础文明教育。利用晨会课、班队课和日常的课堂教学对队员的礼仪、生活、学习的日常行为进行教育，使之形成良好的行为习惯。我们把基本道德规范概括为“三别”即向粗鲁告别、向陋习告别、向坏事告别;“四带”即把礼仪带进校园、把微笑带给同学、把孝敬带给长辈、把谦让带向社会;“五无”即地面无痰迹、室内无纸屑、桌凳无刻画、墙壁无脚印、出言无脏话。

1、抓好辅导员队伍的建设，在品格修养、知识能力、教育教学上下功夫，塑造一支凝聚力强、战斗力旺盛的队伍。

2、加强校园文化建设，结合本学期的重大节日开展好各项活动，从而提高队员素质。

3、扎实推进少先队基础设施建设，促使自身建设上新台阶。坚持做好少先队的各项常规工作，促使少先队组织充满活力。坚持软件建设和硬件建设并举，着力加强少先队自身建设，在深化主题教育活动的同时，基础建设得到切实加强。

(1)规范每周一升旗仪式。每周一全体师生集中学校大操场，肃立在庄严的五星红旗下，在雄壮的国歌声中聆听热情又精彩的国旗下的讲话和少先队员演讲，使队员受到一次又一次的教育。

(2)开展“优秀班集体评比”活动，成立红领巾志愿者，课间十分钟检查督促队员的一言一行，在学习区(教室、走廊、楼梯)讲文明，讲礼貌，检查校园的洁、齐、美，使校园“文明之花”常开。

(3)继续开展“主题手抄报”活动。学校教导处统一规定主题，由队员自己组稿、版面设计、书写，既起到宣传教育作用，更培养队员的能力。让板报、队角布置成为我校少先队工作的一道亮丽的风景线。

未来社会是一个快节奏、多竞争、大压力的社会，我们的队员能否在这种环境中保持一种良好的心理状态，不仅关系到能否成功，甚至关系到能否健康地生存。我们要重视心理健康的教育，有心事可以找辅导员老师。希望队员能以良好的心态笑对生活，增强自信，学会关心，学会合作。

1、寒假实践活动总结，制定新学期少先队工作计划，做好开学典礼工作。

2、重新规范、落实常规评比检查细则，组织检查人员进行培训并开展工作。

3、“学雷锋”活动：通过“介绍雷锋人物、讲述雷锋故事，学习雷锋精神”等一系列活动，配合感恩教育，教育队员以“为他人、为集体、为社会”为主题做一件好事，培养队员的服务意识。

1、结合清明节，开展革命传统教育：开展春游综合实践活动——扫墓，结合“看革命影片，读革命书籍，讲革命故事，开主题班会，学革命精神”开展系列主题活动。

2、爱国卫生月活动：班际间开展爱国卫生警句、格言创作比赛。

3、读书格言书签设计比赛：设计自己钟爱的书签样式，写上自己喜欢的勤勉读书的座右铭。

1、热爱劳动教育：庆祝“五一”国际劳动节，开展“我是劳动小能手”教育实践活动。

2、迎“六一”节大型庆祝活动筹备。

1、庆祝“六一”国际儿童节活动。

2、开展“世界环境保护日”活动和“科普宣传周”活动。

自查典型案例 典型案例工作计划篇五

一、加强组织领导，营造优良氛围。

1、健全组织领导机构。为切实做好廉政风险防控工作，推进惩防体系建设，确保各项防范措施落到实处，我办成立了廉政风险防控工作领导小组，由办党组书记、主任^v^任组长，纪检组长蒋传华任常务副组长，办领导程利民、胡孔胜、祝兴无任副组长，各处室主要负责人为小组成员，领导小组下设办公室(设在机关党委)，负责对廉政风险防控管理工作的组织协调和督查指导。结合^v^工作实际，制定了《安徽省人民政府^v^公室廉政风险防控工作实施方案》，明确了各阶段的工作任务和目标，严格按照《方案》要求，认真组织实施。

2、坚持“一把手”负总责制度。办党组书记、主任^v^认真履行廉政风险防控工作第一责任人职责，高度重视全办的廉政风险防控工作，专门召开党组扩大会议，动员部署^v^的廉政风险防控工作，同时，利用各类会议和学习等时机对廉政风险防控工作亲自部署和强调，切实履行了“一岗双责”职责。分管领导蒋传华先后三次召开领导小组工作会议，分解布置各阶段的廉政风险防控工作任务，协调解决工作中遇到的问题。办纪检组主动发挥组织协调和监督检查职能，主动组织协调全办廉政风险防控工作，加强对各阶段工作的监督检查。

二、围绕阶段任务，扎实推进廉政风险防控工作。

2、认真组织排查廉政风险点和风险等级评估。一是准确查找风险点。每位干部职工结合自身岗位职责，通过自己找、群众提、领导点等方法，认真分析并逐一排查个人在岗位职责、业务流程、制度机制、工作效率、外部环境等方面存在或潜在的廉政风险点，认真填写《^v^个人廉政风险排查表》，由处室负责人召开讨论会，对个人廉政风险进行逐一讨论，个人在充分听取意见和建议后进行修改。在查找处室廉政风险点上，各处室紧紧围绕人、财、物管理使用等关键岗位和重点环节方面，进一步规范工作流程，填写《^v^处室廉政风险排查表》。在查找办领导班子廉政风险点上，围绕重大事项决策、干部使用安排、资金使用管理、立法项目遴选、复议案件办理等环节，进一步规范决策方法，填写《^v^领导班子集体廉政风险排查表》。同时，领导班子成员个人认真查找分管工作范围内的廉政风险点，填写《^v^领导班子成员廉政风险排查表》。截止目前，共清理确认权力事项30余项，排查出廉政风险点50余个。二是认真进行风险评估。各处室在个人查找风险点基础上，明确责任处室和防范措施要求，对本处室的廉政风险点进行深入剖析，从风险发生几率、危害程度、形成原因等方面正确评估风险等级。

3、全面进行防控。综合运用教育、制度、监督等有效手段及已有的党风廉政建设各种方法方法，提出针对性的防控措施50条，要求各处室和有关责任人全面落实各项防范举措。通过查找风险点、建立廉政风险点目录、填写廉政风险排查表、有针对性地制定防控措施等措施，广大干部职工提高了廉政风险防范认识，拓宽了“自下而上”的监督渠道，将腐败风险预警防控理念融入干部的思想和行动之中，使全办干部职工都知道“危险”、查找“风险”、不敢“冒险”、力求“保险”，党风廉政建设的群众基础进一步加强。

三、加强检查考核，建立健全防控长效机制。

1、认真检查考核。11月初，办廉政风险防控工作领导小组专门召开会议，布置检查廉政风险防控的检查考核工作。各处室对本处室廉政风险防控工作实施“回头看”，开展自查，撰写自查报告。办廉政风险防控工作领导小组在12月中期组织了检查考核，并将检查结果作为评价各处室年度工作目标考核和评先评优的重要依据。

2、加强整改完善。办党组在12月底专门召开会议，评估风险防控效果，分析在检查考核中发现的问题，督促有关处室及时整改。对于廉政风险程度较高的处室和个人，在加强思想教育的同时，制定相应的防范和化解风险的措施。并根据风险程度采取不同的方法进行预警处置。

3、健全防控长效机制。结合政府法制工作实际和预防腐败工作新要求，根据防控措施落实的效果和反腐倡廉实际需要，加强对廉政风险防控的动态管理，及时调整、完善廉政风险内容、等级和防控措施，健全廉政风险防控工作长效机制。

在办党组的领导下，我办的廉政风险防控工作虽然取得了较好成绩，但是，也存在一些问题，主要表现在个别干部职工认识还有待提高。针对存在的问题，下一步我们将克服不足，狠抓工作落实，大力弘扬求真务实精神，认真学习宣传贯彻党的十八大精神，在思想上筑牢反腐倡廉思想道德防线，在行动上切实执行^v^和省委、省政府关于领导干部廉洁自律各项规定和改进作风的各项要求。具体讲，一是要进一步加强对廉政风险防控工作的组织领导。二是要进一步深化思想政治教育，提高做好廉政风险防控工作的主动性和自觉性，三是进一步健全廉政风险防控工作长效机制。

自查典型案例 典型案例工作计划篇六

一是加强领导，成立工作小组。办党委高度重视环境保护工作，成立了由办党委书记担任组长，班子成员为副组长，各企业负责人和办内职工干部为成员的环境保护工作领导小组。领导小组下设办公室，负责日常组织、协调、资料收集、汇总上报工作。建立24小时环境保护应急值班制度，落实专人负责环境保护突发情况。

二是加强宣传，加大督查力度。我办利用张贴宣传栏张贴了环境保护宣传顺口溜，充分利用led、qq、微信等媒体加强了环境保护知识的宣传，营造了良好环保宣传氛围。制定并下发了《开江县国有资产监督管理办公室关于开展环境保护工作的实施方案》（开江国资〔20xx〕110号），切实履行环境保护工作职责。我办环境保护工作领导小组采取定期与不定期的方式深入企业对环境保护工作开展、资料收集及存在问题整改情况进行现场督查，确保环境保护工作全面落实到位。

三是加强学习，提高环境保护意识。领导小组定期召集专题工作会，学习环境保护 法律法规，及时解决各项工作中存在的问题，并制定整改措施，形成了齐抓共管的良好局面。

二、存在的问题

1.县明月电力公司宝城寨电站技改项目，由于达州市所有的河流没有流域规划和流域环评，所以宝城寨电站技改项目的环评无法完成，基础设施建设项目存在有“先上车后补票”的现象；发展压力大，各供电所地处偏远，不便于管理；生态经济发展不足，环境保护和节能减排压力大。

2.县自来水公司净水厂设备老化，虽然对一些设备进行过改造，由于水质要求不断提高，需要进行彻底改造；供水处理、清洗水池的排污设备需要进行改造。

3.县城普（集团）公司开江县新宁河棚户区改造项目周边无配套设施建设排水系统不健全，导致地下室积水，以及*土未全部覆盖造成的环境问题；开江县化工厂棚户区改造项目距该项目10米有高于地下室顶标高5米的土方。项目工地不文明施工行为偶有发生，偶有噪音、扬尘污染、带泥上路、冒装撒漏等情况影响了我县环境卫生状况。

三、下一步工作计划

一是加强监管防控工作。我办将加强日常排查监管，一经发现相关企业出现违规排污情况，立即进行制止，向县环保局执法大队报告。

二是继续加大宣传力度，确保环保工作人人知晓。使环保工作深入人心，营造人人参与的浓郁社会氛围，动员全社会关心、支持环保工作开展。

自查典型案例 典型案例工作计划篇七

1、保密自查工作方案

为认真落实中央、省、市委领导关于加强保密工作批示精神，严格遵守各级保密规定要求，切实做好我局保密工作，杜绝失泄密事件的发生，按照市委办《关于组织开展全市装箱保密检查的通知》（咸办发[20xx]3号）的要求，经研究，我局要对保密工作进行全面自查，现制订如下自查工作方案，请遵照执行。

一、自查范围

局机关各科室、全体工作人员。

二、自查内容

三、自查方式

四、工作要求

（一）强化责任。各科室和机关全体工作人员要切实增强政治意识、大局意识、责任意识，以高度负责的精神，高标准、高质量的做好此次保密自查工作。

自查典型案例 典型案例工作计划篇八

当okr小组成员完成制定和确认季度okr后，需要书面固化，并加入必要的注解，形成1-2页的文字公开给全体员工。

让所有人明确公司在接下来的⼀个季度最重要的目标是什么，谁在负责，我们会怎么评价。

通过注解，还应该让员工了解这⼀决策的背景和逻辑是什么。甚至是可以在有必要或者条件允许的情况下召开全体员工会议进行解释说明， 并回答员工的提问。

在全员沟通时，需要额外说明，公司okr是为了帮助团队聚焦在关键事务上，争取在较短的时间内突破瓶颈，促动增长。

公司的健康和发展也同样离不开已经落实到日常运营中的工作要求，每⼀位同事确保本职工作的正常推进是公司能够有效实施okr的保障。

实施okr的企业绝非意味着废弃或忽略非okr内容的⽇常管理和创新优化。