品质管理工作规划（模板20篇）

规划计划可以帮助我们有条不紊地完成各项任务，减少工作和学习中的混乱和压力。如果你正在制定规划计划，不妨看看下面这些规划计划的实例，或许能有所帮助。

品质管理制度

一、计量监督检查分为上级主管部门及计量行政部门监督检查,用户的监督和内容的监督检查。

二、加气站计量工作接受上级主管部门及计量行政部门国家计量法及实施细则规定范围内的监督检查,并为计量监督检查的顺利进行提供方便。

三、加气站计量实施,人员接受上级计量部门的检查、考核合格才能执行计量任务。

四、加气站计量工作接受用护监督。

五、未即使发现,解决计量工作中存在的问题,总结、交流经验,在本部范围内实行定期检查,评方和不定期抽查结合的计量监督检查,本站设计量监督员,进行经常的计量监督检查。

六、监督检查的主要内容。

(一)各项计量规章制度的执行情况;。

(二)标准器具送检率、计量器具合格率、计量系统无泄漏;。

(三)计量技术资料、档案填写,管理情况;。

(四)计量基础,基本技术掌握水平;。

(五)对计量工作中违法、失职、不严格执行各项品质计量管理制度,可根据情节,提出处理意见,接有关规定进行处理。

品质管理制度

附件-6：5s活动内容。

2、公司管理人员轮值负责公司“5s”检查与考评，行政或品管部负责组织培训，制定工作程序;并将各个时段5s运动开展效果编成报表。

3、每周星期六为部门清洁日，每年开工后第一个工作日为公司清洁日，逢清洁日需要对：各部门、各机台、各工位、办公室及仓库食堂宿舍，对所有物料成品、工具刀具、文件档案等进行全面的清理整顿，区分出需要和不需要的`物品，并隔离、标识。不需要的应及时处理。

4、每天下班前，均需要对车间、仓库(办公室)进行整理清洁，将5s精神贯彻到日常工作中，坚持不懈，不断改进，日清日高。

5、任何人因工作需要，在仓库、车间、或其它区域施工作业，每次作业完毕，应立即将现场清理干净，并恢复到作业前状态。

6、部门主管是该部门5s活动负责人，各部门的5s工作开展情况和效果，纳入部门管理人员的考核、考评范围。

2、品质部门负责人应会同生产部共同制订《制程检验作业指导书》、《xxx作业指导书》，经总经理审核确认后，作为公司产品的执行品质标准。定期修订并据以培训品检员。

附件-7：产品检验作业标准书。

3、品检员工作中发现品质问题，按以下三步操作：

(3.2)隔离：将存在品质问题的产品(半成品)隔离开来。

4、生产流程所有部门、员工，对于品质问题，应坚持“三不原则”：

(4.1)不接收：前工序(部门)流到本工序，存在品质问题的产品不接收、不继续操作。

(4.2)不制造：争取产品在本工序操作(部门)不出现品质问题。

(4.3)不传递：操作中发现本工序或前工序(部门)造成的品质问题，应隔离有问题的产品并向领导反映，保证问题产品不会流到下一工序(部门)。

三项基本原则。

(5.1)一般品质问题或客户投诉，品管部负责。

(5.2)重大品质问题或客户投诉，品管和生产部共同负责。

制定：审核：批准：

品质管理求职信

意识，就是指人们在生产经营活动中，对品质（包括产品品质、工作品质）以及与之相关的各种活动的客观及主观的看法和态度，也就是通常所说的对提高产品品质的认识程度和重视程度，以及对提高产品品质的决心和愿望。

第一，树立品质是企业的命脉意识。

要全员认识到：产品的品质不好，产品就没有市场，产品没有市场，企业就失去了利润来源，时间长了，企业就会倒闭，随之而来的就是员工失业。当然对于我们公司来说，目前产品市场良好，也希望以后更好，但我们要“居安思危”，要把我们的产品品质做得更好。

第二，树立品质的客户意识。

一切以客户为中心，把自己看成客户，把自己看成是下一道工序的操作者，把自己看成是产品的消费者。这样，在工作当中就会自觉地把工作做好，大家都把工作做好了，产品的品质才会有保证，如果在工作中偷工减料，危害的将是自己的切身利益。“产品的品质是生产出来的、设计出来，不是靠检验出来的，第一时间就要把事情做好。”这不是一句口号，这很好地体现了产品质量的预防性，如果我们的品质控制不从源头控制，我们将很难控制产品的质量。即使生产中投入大量的检验人力去把关，生产时由于没从源头去控制而产生的大量次品甚至废品，产品的成本将大大提高，给企业的生产成本造成沉重负担及损失。况且有些产品的质量问题可能无法从后工序发现弥补，这更要求我们在第一时间把事情做好，预防品质问题的发生。

第三，树立品质的程式意识。

品质管理是全过程、全公司的，而各个过程之间，全公司各部门之间的工作必须是有序的、有效的，要求全体品质管理人员、操作人员严格按程式做，如果不按程式工作出错的机会就会增多，产品的质量也就无法保证。

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应急管理工作规划

xx机场应急救援工作目前已被纳入xx市应急救援体系中。根据市政府要求，组建了xx市突发航空事件应急救援指挥部，作为xx市航空事故应急救援处置指挥机构，由分管副市长担任总指挥，民航、公安、消防、交通、铁路、卫生、海事、驻军、通信等市直有关部门参加。

同时，根据民航上级业务主管部门和当地政府的要求，xx机场组建成立了突发航空事件应急救援指挥中心，作为xx机场应急救援专项指挥机构，市民航局局长任指挥中心主任，机场各部门、驻场单位参加，在xx市政府应急办公室领导下积级开展应急管理工作，明确领导机构，确定相关责任机构和人员。作为常设办事机构，机场现场指挥中心承担日常应急管理的各项职责和任务，承接民航上级业务主管部门和当地政府应急管理的各项任务，建立应急机制建设的领导责任制和工作责任制，按照“有人管、有人做”的要求，逐步健全应急管理专项机构，初步形成分类管理、分级负责，条块结合、属地管理为主的应急管理体制。

在日常工作中我们的主要做法是：

(1)加强对应急工作的组织领导，进一步完善应急机制建设的领导责任制和工作责任制。建立和完善xx机场应急救援预案文件体系。不断加强应急队伍建设，充分发挥消防救援、医疗救护等专职队伍在应急工作中的骨干主用。按照“一专多能、一队多用”的要求，抓好专职队伍建设，做好人力资源的统筹规划，形成统一高效的应急救援机制。配备应急保障物资和装备，确保应急物资随时调用，便于及时处置突发事件所需。

(2)充分发挥统筹协调和监督指导作用，努力加强对各部门应急管理工作的督查和指导。本年度，进一步加强了对各重点要害部位的.应急管理工作，做到应急有预案，救援有队伍，联动有机制，善后有措施，切实提高应急专职队伍在处置突发事件中的快速反应和协同应对能力，全面提高应急管理工作水平。

(3)坚持值班制度，认真做好日常值守和信息汇总工作。进一步提高信息报告的效率和质量，进一步严格执行重大事项报告制度和值班登记、交接班制度。规范突发事件信息接收、采集和报送工作，通过良好值班制度的执行以及及时上报应急管理工作信息来保障突发事件应急管理工作的有效落实。

今年，xx机场在往年编制的系列应急预案的基础上，加强对预案的动态管理，针对人员变动和不足之处，及时编制及修订了各类应急预案、糙作程序、工作方案等，印发了包括《xx市突发航空事件应急救援预案与糙作手册》、《xx市突发航空事故专项应急救援预案及糙作手册》、《xx市民航局突发航空事件应急救援预案与糙作手册》、《xx机场应急救护预案》、《xx机场反恐怖(防非法干扰)工作预案》、《xx机场公务飞行、通用飞行保障方案》、《xx机场除冰除雪工作预案》、《xx机场防汛抢险应急预案》等一批预案，同时做好各类应急预案的衔接工作，不断增强预案的针对性和实效性，初步形成了有系统、分层次、上下一致、分工明确、相互协调、信息畅通的事故应急预案文件体系。

1、专职应急救援队伍建设。

以机场公安分局消防大队为依托，制订应急救援队伍建设方案，细化队伍职责，配备必要的物资装备，提高专职应急救援队伍应急保障能力。

2、兼职应急救援队伍建设。

深入推进兼职应急队伍建设，组建一支以各岗位青年员工、医务人员为主的40～60人的综合性兼职应急救援队伍，在防范和应对突发事件方面发挥就近优势，在机场应急指挥机构组织下开展先期处置，组织自救互救，参与抢险救灾、人员转移安置，配合专业应急救援队伍做好各项保障，协助有关方面做好善后处置、物资发放等工作。同时，xx机场还加强队伍的建设和管理，严明组织纪律，经常性地开展应急培训，提高兼职应急救援队伍的综合素质和应急保障能力。

品质管理制度

主要职能：

1.坚决服从分管副总经理的指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向主管领导汇报；

2.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责；

7.负责对公司产品、工作和服务质量进行监督、检查、协调和管理；

8.负责搜集和掌握国内外质量管理先进经验,传递质量信息；

14.按时完成公司领导交办的其他工作任务；

品质管理求职信

三、人员配置。

1、品管部经理一名，向总经理负责，由开发部经理兼任;。

3、品管统计分析员一名，兼任开发人员;。

4、进料检验员二名，向品管部主任负责;。

5、成品检验员一名，向品管部主任负责，兼任退货检验员;。

6、工序检验、线上检验三名，向品管部主任负责，由各车间质检人员抽调，

1、采购部：对采购的原料材品质负责及供应商评价;。

3、销售部：负责顾客投诉及产品质量信息反馈;。

4、人力资源部：对生产人员的素质培养负责，以保障生产合格产品的人力资源。

品管部负责组织推动qcc活动，以持续地维护、提高、突破公司产品品质。

六、推行5s活动(整理、整顿、清扫、清洁、素养)。

品管部协助生产部推行生产环境的5s活动，以提升企业形象、员工归属感、减少浪费、提升效率、保障品质。

七、品质素质培训教育。

品管部协助人力资源部对公司人员进行品质素质培训教育。

品质管理制度

一、基本职责、工作标准。

1贯彻执行国家全面质量管理的工作方针、政策和规章制度，拟制本企业全面质量管理工作的长期规划与近期计划，根据上级要求，结合本企业实际情况厦市场调查，参与拟制企业方针。做到目标明确，重点突出，计划落实，措施具体。

2对企业方针与全面质量管理计剐制度的贯彻实施，以及各部门车问的全面质量管理工作进行检查、督促、协调和考核。做到：检查经常，协调及时，措施落实，考核准确，有奖有罚。

3组织管理群众性的质量管理活动和评审、奖励。做到：活动正常，办法妥当，深入持久，效果明显。

4研究推广可靠性与质量管理教育以厦数理统计优选法、价值工程、系统工程等现代科学管理方法和先进质量控制方法，做到：教育经常，科学管理方法适用，效果明显。

5组织井指导从新产品研制设计、生产制造、辅助使用、服务等生产全过程的质量管理工作，完善和健全质量保证体系。做到：全厂各部门参加质量管理，组成严密的协调和高效的纵横交织的质量管理网，使产品质量得到可靠的保证。

6负责收集汇总分析传递和上报全厂质量信息。做到：路线清楚，脉络分明，数据准确，传递迅速，反馈及时，效果明显。

7负责对各种型号产品的质量分析，并及时反馈检查落实，做到：有数据、有分析、信息准确，反馈迅速。

8负责对新产品方向性，技术经济先进性的验证和监督，对各过程的原材料、元器件、半成品、成品的.质量及检验制度实行监督。并参与新产品和老产品改型的鉴定。

9负责对全厂以及各级质量责任制为核心的质量保证体系实行监督和检查，做到坚持原则，不徇私情，稽核有根据，抓住要领要害，有事实，有观点。有万法，有说服力，有明显效果。

二、权限。

1有权调查研究综合分析提出企业方针供厂长参考。

2有权拟制企业全面质量:管理的长期和近期计划，拟订全面质量管理的规章制度，并代表厂长对全厂质量管理体系实行监督、检查与保证实施。

3有权对全厂新老产品的方向性、战略性、关键性的重大问题进行监督、检查。

4有权协调全厂质量管理中的纠纷，并有权代表厂长进行仲裁，有权对各车间部门上报质量数据进行审查核对，并提出奖惩建议。

三、责任。

1对拟制的企业方针、工作计划、各种规章制度的正确性、合理性及科学性负责。

2对质量保证体系实行监督、检查的厦时性、准确性、完整性负责。

3对代表厂长发布指令、协调、仲裁的正确性负责。

4对发布或上报的质量数据的正确性、厦时性负责。

5对因质量管理未能厦时监督、协调，造成质量事故负责。

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品质管理求职信

户口所在地：广东省身材：168cm60kg。

婚姻状况：未婚年龄：

求职意向及工作经历。

人才类型：普通求职。

工作年限：职称：无职称。

求职类型：全职可到职-随时。

月薪要求：5000--8000希望工作地区：广州佛山深圳。

个人工作经历：

公司名称：松下能源(珠海)有限公司起止年月：-05～-1。

公司性质：外商独资所属行业：电器，电子，通信设备。

担任职务：品保部-工程管理课课长。

工作描述：

1).统筹部门内日常的工程品质管理.

2).解决工程中产生的品质问题.

3).协调本部门的'人员管理.

4).品质相关部门的协调跟进。

教育背景。

毕业院校：廣東省農業管理干部學院。

所学专业一：工程測量所学专业二：電子商務。

语言能力。

外语：日语良好。

其它外语能力：英语良好。

国语水平：优秀粤语水平：优秀。

工作能力及其他专长。

本人特长：品质管理、企业iso体系管理、绿色采购管理、工厂安全管理、熟悉日资企业的管理流程.

品质管理求职信

为进一步提高我区农产品质量安全管理水平，确保农产品符合国家和国际质量安全标准要求，保障消费者权益，维护农产品质量安全信誉，根据《中华人民共和国农产品质量安全法》、《国务院关于加强食品等产品安全监督管理的特别规定》（503号令）和《山东省出口农产品质量安全监督管理规定》等法律法规，结合我区实际，就推进农产品质量安全区域化管理工作制定如下方案：

一、指导思想和工作目标。

（一）指导思想。

以党的十七届三中全会精神和科学发展观为指导，以农产品质量安全为目标，运用出口标准对生产源头的倒逼机制，从规范农业化学投入品入手，建立健全农产品质量安全管理体系，从根本上确保我区生产与出口农产品质量安全，打造环翠农产品质量安全品牌，促进农民增收、农业增效。

（二）工作目标。

到底前，完成组织领导体系、农业化学投入品监控体系、出口农产品标准体系和质量安全追溯体系建设，建立健全检测监控体系，建立质量安全风险分析与预警机制，制定推进区域化管理发展规划、推进时间表及考核制度，全面启动我区生产与出口农产品质量安全区域化管理工作，并建成一定规模的标准化基地。

到，达到“投入无违禁、管理无盲区、产品无公害、出口无障碍”目标，建设一批生产与出口农产品质量安全示范区，在全区范围内实现区域全覆盖、农产品品种全覆盖、从陆地到海上空间全覆盖，从根本上确保我区生产与出口农产品质量安全。

到，达到四个100%，即：全区农产品100%达到无公害标准，出口农产品100%达到目标市场要求，大宗农产品100%建立市场可追溯体系，优势农产品100%使用统一标识代码。

二、主要内容。

（一）建立农业化学投入品监控体系。制定并完善农业化学投入品准许名单、登记备案管理办法、专供管理规定、销售管理规定和使用技术规范等规范性文件。建立健全农业化学投入品专营专供制度，加快完善化学投入品区专营、镇（办事处）配送、村直供的三级配送体系，确保农户购买方便、使用放心。工商、农业、海洋与渔业、畜牧、安监等部门要建立质量审核备案制度和稽查制度，严格控制农业化学品供给，规范农业化学投入品的使用。安监部门要对农业化学投入品中危险化学品生产、经营单位实行登记备案，严把准入关；工商、农业、商贸等部门要对农业化学投入品销售渠道进行清理，实行专营专供，严禁剧毒、违禁农业化学品流入市场；农业、海洋与渔业、畜牧等部门要对使用环节加强指导检查，规范用药，科学用药。各镇（办事处）要采取切实有效的管理措施，督促企业和标准化基地做好农业化学投入品的进货、销售、使用及农产品的.生产、加工和流通过程记录，并妥善保存2年以上，农产品发生质量问题的，按生产经营环节依次追溯质量责任。

（二）健全出口农产品标准体系。根据产业特点，引导出口企业采用国际标准和目标市场技术标准、规程，按照国际市场要求和良好农业操作规范（gap），制定出口农产品产地环境标准、生产技术规程以及收获、运输、贮藏、包装、标识等标准。鼓励引导农产品加工和流通企业开展质量管理（iso）、良好农业操作规范（gap）、良好生产规范（gmp）、危害分析与关键控制点（haccp）等体系认证。

（三）建立建全检测监控体系。农业、海洋与渔业、环保、检验检疫部门要对农产品产前土壤、水质、环境的本底进行抽样检测、评估；农业、海洋与渔业、畜牧、检验检疫等部门要在产中适时进行田间、养殖场采样检测、分析；检验检疫部门要对产后的储存、加工、包装、出口等过程进行抽样检测、监控。各级各有关部门要加强检测协作，完善检验检测条件，加大仪器设备投入力度，整合各部门、企业及社会检验检测资源，加快农产品公共检测平台建设，逐步建立比较完善的农产品检测监控体系。

（四）建立质量安全追溯体系。工商、农业、海洋与渔业、畜牧等部门要联合对各农业企业、种养基地和“三品”（无公害、绿色、有机食品）认证单位的产品进行统一包装标识和编码。各农业投入品销售单位、种植养殖业者都要建立完善的记录体系，包括进销货台帐、生产日志、包装标识、检测报告等；对于发生问题的区域和企业，根据最初信息源立即启动追溯程序，包括查找生产日期，确定种植养殖基地、代码编号，通过查阅田间或养殖场管理日志、台帐、检测报告等分析原因，坚决做到“六不放过”，即查不清原因不放过、查不出责任人不放过、不制定整改措施不放过、不落实整改措施不放过、对有关事故产品不处理不放过、对事故责任人不追究处理不放过，逐步建立以生产、贮存、包装、流通、销售为链条的农产品可追溯制度。

（五）壮大农产品龙头企业。要提高农产品企业的社会责任意识，指导企业严格按照目标市场消费标准组织生产和出口；加大对优势企业的扶持力度，重点培育一批规模大、起点高、带动能力强的农产品加工企业；依托大型骨干企业建设区域性检测中心，在做好企业自身产品质量检测的同时，为周边地区中小企业提供检测服务；大力引进外资，充分发挥外资企业在农产品质量控制、检验监测、追溯制度方面的优势，发展现代农业。

（六）加快农产品标准化基地建设。在加强对“三品”认证单位监管基础上，要结合实际，规划建设具有区域产业特色的农产品标准化基地，并对每个基地建档立卡。健全完善企业与基地、农户及农业生产合作组织之间的利益联结机制，形成推进质量安全体系建设的整体合力。严格执行国家强制性技术规范，推广国际通用的“良好农业操作规范”，按照进口国的质量安全标准选用农药、兽药、渔药和饲料添加剂等农业化学投入品，并严格执行国家关于用药安全间隔期或休药期的规定。对基地实行农资供应、技术指导、生产管理、质量检测和收购销售“五统一”，建立健全生产记录，实现基地生产标准化、规模化和产品的无害化、优质化。

（七）培育农产品出口品牌。要加快地方特色品牌培育，积极开展具有鲜明地方特色的地理标志品牌注册；积极支持有条件的农产品出口企业和生产基地开展国际认证；综合运用市场开拓资金、品牌建设扶持资金等多种政策手段，加大对优质农产品品牌的扶持力度。

（八）实施多元化市场战略。要根据区域产业特点，搞好出口农产品的市场定位，采取差异化营销策略，提高农产品的国际市场份额；在巩固日韩传统市场的基础上，努力拓展欧美等重点市场，积极开拓东盟、中近东、独联体、南美等新兴市场。同时，以培育地理标志品牌为抓手，以提供无公害农产品为目的，大力开拓国内市场。

（九）争创农产品质量安全示范区。按照以企业为主体、以基地为依托、以标准为核心、以品牌为引领、以市场为导向的发展思路，加快推进农产品质量安全区域化管理工作，逐步形成“公司+基地+标准+品牌+市场”五位一体的区域化管理模式，积极争创“农产品质量安全示范区”。

三、保障措施。

（一）强化组织领导。按照“政府主导、国检指导、部门联动、龙头带动、全民行动”的模式，成立全区农产品质量安全区域化管理工作领导小组，负责农产品质量安全区域化管理工作的组织领导和组织实施。各镇（办事处）作为农产品质量安全区域化管理的责任主体，要根据各自农产品生产、加工特点，抽调骨干力量，成立相应机构，具体负责农产品质量安全区域化管理的各项工作。要注重调动村委会、专业合作组织开展质量安全体系建设的积极性，建立以镇（办事处）为功能区域，以村和农业生产合作组织为基本单位的出口农产品质量安全区域化管理网络。

（二）加大政策扶持力度。各级各有关部门要加大资金投入，支持农产品质量安全区域化管理领导体系建设，配套相关基础设施；支持检验监控体系建设，改善检验检测条件；支持农业化学投入品追溯制度建设，对化学投入品配送体系建设给予扶持；支持质量追溯体系建设，建立农产品编码制度；支持标准化基地建设，不断加大以奖代补政策落实力度；支持实施市场多元化战略，对走出去开拓国际市场的企业给予一定扶持；支持出口品牌建设，对获得国家、省“重点培育和发展的出口名牌”的，给予相应奖励。

（三）加强风险分析与预警机制建设。制定农产品质量安全疫情疫病监控计划，对农兽药残等重大质量安全隐患及时发布预警通报，并及时对质量安全体系进行完善。要建立农产品质量安全重大突发事件应急处置机制，对重大突发事件立即启动应急处置预案，有效防范进口国采取停止进口程序或封关等措施。各有关部门、单位要加强信息共享，相互提供出口技术规范、国内外市场动态、生产经营者诚信状况、出口农产品质量安全责任追溯状况等信息。

（四）扎实搞好服务指导。农业局负责农作物病虫害测报预报和防治处理技术指导等工作，组织编写实用技术指导和宣传普及资料，向农民发放“明白纸”；畜牧局负责养殖动物的预防免疫、疫情测报和防疫工作，及时组织编写预防及治疗用药技术指导和宣传普及资料，向养殖户发放“明白纸”；海洋与渔业局负责水产养殖水生动物疫情测报，及时组织编写预防及治疗用药技术指导和普及宣传资料，向水产养殖业者发放“明白纸”；威海出入境检验检疫局搞好出口品种种植养殖基地的监督管理工作，包括技术标准培训、发放“明白纸”等；力争多引导外地企业来我区建立出口农产品生产基地，出口企业向威海出入境检验检疫局和区农安办申报出口农产品基地材料；各镇（办事处）要研究制定符合当地实际需要的指导服务措施，各职能部门、行业协会、龙头企业要积极配合，在人力、物力、财力上积极投入，探索建立农产品规范化、产业化发展模式。

（五）认真搞好督查考核工作。要把农产品质量安全区域化管理工作纳入年度目标绩效考核体系，定期督导，强化考核。区农安办要建立农产品质量安全区域化管理工作督查督办机制，每月对各镇（办事处）及各有关部门、单位工作进展情况进行一次督导检查，每季度进行一次专题通报，确保各项工作抓紧、抓细、抓出成效。

（六）切实加强宣传培训。要通过广播、电视、报刊杂志、网络等媒体，广泛开展农产品质量安全宣传活动。采取举办实用技术讲座、印发宣传材料等多种形式，对农产品质量安全方面的有关政策法规、生产技术规程、农业投入品安全使用要求等进行广泛宣传，引导涉农人员加强自律，增强全社会的质量安全意识。各职能部门要组织开展多层次的专业培训，重点抓好部门管理人员、生产经营人员和农户培训，夯实农产品质量安全管理基础，切实提高区域化管理工作水平。

产品质量品质管理标语口号

1、宁愿事前检查，不可事后修改。

2、预防为主，未雨绸缪，工序把关，避免错检。

3、我的岗位处于良好的受控状态吗？

4、用户是上帝，下道工序就是用户。

5、只怕不改善，不怕改善少。

6、马虎是追求品质最大的障碍。

7、要求要明确，执行要坚决。

8、加强质量意识，端正质量态度，规范质量行为，树立质量风气。

9、合理搬运周转，爱惜劳动成果。

10、提高质量，从我做起。

11、内审攻难点，整改抓关键。

12、5s不是“全员参加”，而是“全员实行”。

13、现场管理好，产品质量高。

14、确立标准是品质管制的'第一步。

15、正常的加以保持，异常的予以纠正。

16、追根究底，消除不良因素。

17、设计合理的品质，为品保之第一步。

品质管理求职信

目前所在：深圳年龄：29。

户口所在：湖南国籍：中国。

婚姻状况：未婚民族：汉族。

培训认证：未参加身高：172cm。

诚信徽章：未申请体重：70kg。

人才测评：未测评。

求职意向。

人才类型：应届毕业生。

工作年限：8职称：中级。

求职类型：全职可到职日期：一个星期

月薪要求：3500--5000希望工作地区：广州,深圳,佛山。

工作经历。

佛山信华金属制品有限公司起止年月：-08～-06。

公司性质：民营企业所属行业：机械/机电/设备/重工。

工作描述：1、负责品质部各qc岗位日常工作安排、调度(含包装岗位)，品质部各qc人员的工作效率、工作质量的确认。

2、负责收集汇总分析各项品质数据，并提出每周、月的工作总结与分析。

3、品质部各项品质工作开展以及各项管理制度的具体实施和落实，以及具有建设性的提议或意见。

4、负责召集各相关部门对各类发生品质事故进行原因分析，提出处理意见及对策，采取纠正与预防措施，跟进实施状况，确认效果，以及总结工作经验及教训。

5、负责监督检查从来料、制程、出货这三大品控点的管理工作，并每日做好确认工作。

6、严格依照iso9001:国际质量认证的标准要求作业，并对公司、部门的各项制度、品质规范、操作规程等实施中所存在问题，提出书面的合理化建议及意见。

7、现场部门培训新进员工上岗作业，工作技能的培训教育，以及各生产部门员工的质量方面的培训及品保体系的相关推进工作。

8、保持与各部门及各部门主管之间的工作交流、沟通与协调。

9、组织本部门日常的早会、例会，代表本部门参加每日的生管会议并向部门经理汇报具体内容及需工作支持协助工作项。

离职原因：个人原因。

公司性质：民营企业所属行业：家具/家电/工艺品/玩具/珠宝。

工作描述：1、负责品质部各qc岗位日常工作安排、调度(含包装岗位)及体系的维护;。

2、负责监督检查从来料、制程、出货这三大品控点的管理工作，并每日做好确认工作;。

4、对产品的品质异常进行跟进、分析、改进、验证，并处理与维护客户关系;另外，对质量管理体系的内审及完善工作。

5、组织本部门日常的早会、例会，代表本部门参加每日的`生管会议并向部门经理汇报具体内容及需工作支持协助工作项。并完成公司领导交接的其它重要事项。

离职原因：欲寻求更好的发展空间。

公司性质：外商独资所属行业：通信/电信/网络设备。

担任职位：qe兼qe副组长。

工作描述：1、制订与完善相关的检验标准、测试标准;。

2、负责qe组的日常工作按排及试验室的管理;。

3、对上司交待的相关事情的处理、跟进及呈报;。

4、协助上司处理品质异常、并负责对来料检验的管理及供应商的管理与评审;。

5、对新开发产品的先期策划、仪校计划及相关事项的跟进与落实;。

离职原因：欲寻求更好的发展空间。

教育背景。

毕业院校：零陵师范学院。

专业一：机电一体化。

起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号。

语言能力。

外语：英语一般粤语水平：一般。

其它外语能力：

国语水平：一般。

工作能力及其他专长。

1、.熟练掌握ts/16949、iso9000及iso14001管理体系的运作;。

3.、可制定相关程序文件、检验标准、作业标准及qc工程表;。

5.、能运用三次元及各种仪器仪表、试验设备等，并有仪器校正的工作经验;。

6.、能够满足客户或国际法规的ul/ce/rohs要求;。

8、有多年的五金压铸、钣金、喷涂、电镀、塑胶、电子、电线电缆、机械加工组装等产品工艺、品质及生产管理经验。

自我评价。

本人具备良好的人际沟通能力和说服力，对问题的分析判断思路清晰、逻辑性强、能解决各种问题及经得起考验;并以兢兢业业工作的我诚望成为贵公司一员，我将尽职于我的工作。

品质管理员简历

品质管理标语

检验测试坚持做，一点问题不放过。

留意多一点，问题少一点。

有品质才有市场，有改善才有进步。

来料检验按标准，产品质量有保证。

只有优秀的企业，才能生产出优质的产品。

老问题，小地方，常是品质致命伤。

事事有程序，人人守程序。

第一次就把事情做对，才有的质量和的效益。

要求要明确，执行要坚决。

质量——的推销员。

正常的加以保持，异常的予以纠正。

客户标准至上，力争完美无缺。

质量第一，从我做起。

质量提高一点点，工作少很多风险。

精益求精，铸造产品质量。

质量是制造出来的，而不是检验出来的。

作业标准记得牢，架轻就熟除烦恼。

质量连着你我他，企业兴旺靠大家。

作业标准合理化，品质保证国际化。

产品批次能鉴别，问题产生能解决。

严师出高徒，精工出细活。

质量意识在我心中，产品质量在我手中。

只怕不改善，不怕改善少。

眼到手到心到，一个不良也逃不掉。

没有措施免谈管理，没有计划如何工作。

加强管理现场工序，严谨控制过程因素。

全员参与是质量保证的基础。

不良品的出现是技术问题，流出则是管理问题。

品质是做出来的，不是检验出来的。

档案管理工作规划

工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划。工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。

进一步加强学校档案管理科学化、规范化建设，提高学校档案管理的整体水平，促进档案工作更好地为教育教学和学校各项工作服务。

1、提高认识，加强对档案目标管理活动的领导。

学校档案是学校在教育教学、党政管理和其他各项活动中直接形成的，具有保存价值的文字、图表、实物、声像等各种形式与载体的文件材料的总和，是维护真实面貌的历史记录，是学校工作的有机组成部分，也是科学管理学校的重要基础。学校配备专职档案管理人员，制订档案工作目标管理实施计划，确保在今年档案管理工作顺利完成。

安装遮光窗帘、添置档案柜、除湿设备、温湿度计、灭火器。保持档案库房清洁、宽敞、明亮、通风，并达到防盗、防光、防尘、防潮、防鼠、防火、防腐、防高温等八防要求。

为防止文件在阅办过程中遗失，当文件送达承办人时，请承办人签字，共同承担文件及时、完整归档的责任。对一些特别重要的文件采取先复印，再把复印件送交承办人的办法，教育教学后勤管理方面的资料由档案责任人负责查收交档案室存档。在交接过程中，全面清理资料，对散落在个人手头的`资料由各处室档案责任人负责，追缴资料，确保档案的收集既齐全又完整，避免资料的遗失。

（2）制定符合教育教学管理较为科学合理的分类方案，将档案分为文书档案、音像电子档案、实物档案等几大类。将文书档案按年度―类目―级别―保管期限进行分类，以不同期限按党群类、行政事务类、教育教学类等排列，根据分类方案和保管期限类，切实做好平时的立卷工作。

（3）认真做好日常的档案管理。

各类档案、资料按类别整齐地存放在不同的档案箱内。按要求建立健全宗卷、档案交接登记薄、销毁登记簿、资料定期检查登记簿、档案利用效果登记簿、档案移交统计等多种台帐。

档案管理人员要参加教育局档案管理业务培训，档案管理人员平时的工作要有计划、有措施、有成效。

产品质量品质管理标语口号

1、你思考，我思考，品质提升难不倒。

2、让环宇风帆载着优质的产品，跨越21世纪。

3、产品质量连万家，厉害关系你我他。

4、市场是海，质量是船，品牌是帆。

5、树立核心价值观，而且要善于学习，更要善于创造。

6、质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。

7、老兄!品管不是空想，乃是起而行的工作。

8、质量—带给你看得见的未来，说不出的精彩。

9、立足新起点，开创新局面。

10、时代精神演绎民族灵魂，优质精神构筑时代精神。

11、优质产品，是市场竞争必胜的保证。

12、信誉来源于质量，质量来源于素质。

13、今日的质量，明日的市场。

14、质量就是资源，质量就是金钱。

15、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。

16、创造有魅力的质量，造就忠实群体。

17、顾客反馈勤分析，品质改善有主意。

18、以科技为动力，以质量求质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，以质量求生存。

19、品质标语：我们的承诺：不做不良品。

20、商场如战场，品质打先锋。

21、建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。

22、质量—恒古不变的致胜之道。

23、产品的质量是拓展的翅膀，航程无限，辉煌有期。

24、优质产品，是打开市场大门的金钥匙。

25、让高质量的产品乘着环宇风帆，冲出亚洲、走向世界。

26、21世纪——质量领先者的世纪。

27、产品就象一朵花，枝繁叶茂靠大家。

28、用户是企业发展的源泉。

29、塑企业形象，创优质名牌。

30、日复一日，精益求精;年复一年，效益满赢。

31、构造“质量、环境、安全”——一体化的管理体系。

32、效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。

33、质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚。

34、坚持不懈抓产品质量，企业将立于不几之地。

35、贯标九千，飞越二千。

36、跨过iso9000的门廊，进入21世纪的殿堂。

37、品质你我做得好，顾客留住不会跑。

38、效益来源于服务社会的回报。

39、不接受不良品，不制造不良品。

40、以科技为动力，以质量求生存。

41、卓越的产品和服务是员工的成就和自豪。

42、质量是信誉的保证，信誉是质量的体现。

43、优质产品，是走向世界的桥梁。

44、百尽竿头，更进一步。

45、内部审核定期做，系统维持不会错。

46、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

47、未来的成功属于质量领先者的世纪。

48、品管提高信誉，信誉扩大销售。

49、质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，质量靠全体员工去保证。

50、贯彻iso系列标准，树立企业新形象。

51、质量是企业自下而上的根基，但需人人来扶持。

52、iso9000—效率、效益之源。

53、正视危机、增强信心、艰苦奋斗、再创辉煌。

54、筑质量大堤，迎世纪挑战。

55、质量是企业的生命，为了保护您的生命，请为您的企业建立质量保证体系。

56、市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。

57、保证质量，是对社会的承诺。

58、产业竞争靠产品，产品竞争靠品质。

59、创新突破稳定品质，落实管理提高效率。

60、今天的付出，明天的回报。

61、品质是做出来的，不是检验出来的。

62、雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。

63、质量不公由生产者决定，更应由顾客决定。

64、质量是企业永恒的主题。

65、改善既改革，改革先革心。

品质管理员简历

性别：男身高：170。

婚姻状况：未婚籍贯：湖南道县。

政治面貌：共青团员目前所在地：义乌。

•求职意向。

期望职位：车间主管生产管理车间管理车间主任生产主管。

职位类型：全职工作地点：义乌市。

工资待遇：面议住房要求：包吃住。

•工作经验。

工作经验：6年。

工作经历：

2005---2008金典服装有限公司生产管理。

负责安排生产流程，生产计划、排单，现场管理，各部门衔接和配合工作，跟进生产进度，技术指导，监督好质量们，确保按时交货！

2009---2011义乌航天圣诞礼品有限公司。

负责安排生产流程，现场管理，各部门衔接和配合工作，跟进生产进度，技术指导，监督好质量，确保按时交货，员工数据统计，平常也会协助机修做一些机器维修工作！

产品质量品质管理标语口号

1.产品原料不放松，后道工序才轻松。

2.自检互检，确保品质零缺点。

3.来料检验照标准，交期品质自然稳。

4.人人把好质量关，顾客满意我喜欢。

5.品质一是加强早，明天一定会更好。

6.培育礼仪员工，创造团队精神。

7.市场是企业的方向，质量是企业的生命。

8.光凭记忆不可靠，标准作业最重要。

9.为自己找借口的人，永远不会进步。

10.转变观念转变作风，让企业文化生生不息。

11.科技是第一生产力，人才是第一资源。

12.加强现场工序管理，严谨过程因素控制。

13.作业标准记得牢，驾轻应熟不烦恼。

14.你思考，我思考，品质提升难不倒。

15.我们的承诺：不做不良品。

16.革除马虎之心，提升产品品质。

17.品质你我做得好，顾客留住不会跑。

18.找方法才能成功，找借口只会失败。

19.没有措施免谈管理，没有计划如何工作。

20.重视品质要付出代价，不重视品质代价更高。

21.品为众人之口，质乃斤斤计较。

22.品质意识加强早，明天一定会更好。

23.质量意识在我心中，产品质量在我手中。

24.检验测试坚持做，一点问题不放过。

25.品质管理讲技巧，沟通协调很重要。

26.人人品管做得好，顾客抱怨自然少。

27.来料检验按标准，品质交期自然稳。

28.产品原料不放松，后道工序才轻松;。

29.自检互检，确保产品零缺点。

30.qa好比守门员，把关职能记周全。

31.爱惜原料一点一滴，讲究质量一丝一缕。

32.不收不良品、不做不良品、不出不良品。

33.发现问题马上报，及时处理要做好。

34.改革创新追求品质，落实管理提高效率。

35.检验测试坚持做，一点问题不放过。

36.来料检验按标准，产品质量有保证。

37.宁愿事前检查，不可事后返工。

38.品质管理讲技巧，沟通协调很重要。

39.生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。

40.想要产品零缺点，全面品管不可免。

41.眼到、手到、心到，不良自然跑不掉。

42.一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

43.做好产品包装工作，保障产品最终质量。

44.专心工作为首要，质量安全皆顾到。

45.人人品管做得好，顾客抱怨自然少。

46.累积点滴改进，迈向完美品质。

47.下一道工序将是我们的顾客!

48.没有品质便没有企业的明天。

49.有品质才有市场,有改善才有进步!

50.一线工人请注意，品质效率在于你。

51.加强现场工序管理，严谨过程因素控制。

52.上下沟通达共识，左右协调求进步。

53.作业标准能遵守，品质效率不用愁。

54.时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。

55.没有措施免谈管理，没有计划如何工作，

56.光靠记忆不可靠，标准作业最重要。

57.劣品标识加隔离，退料重要易处理。

58.仓储原则能遵守，先进先出要做到。

59.进料出料要记清，数帐管理更分明。

60.合理搬运周转，爱惜劳动成果。

61.爱惜物料，重视品质;合理规划，标识清晰。

62.重视品质要付出代价，忽视品质代价更高。

63.抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。

64.人人品管做得好，顾客抱怨自然少。

65.一线工人请注意，品质关键在于你。

品质管理标语

生产—是质量的第一责任人。

你思考我思考，品质提升难不倒。

留意多一点问题少一点。

累积点滴改善迈向完美品质。

多做事前检查，减少事后返工。

%的缺陷=%的废品。

用心有多少质量有多好。

小问题要重视老毛病要根治。

自觉互检确保零缺点。

失之毫米差之千里。

每天自我检讨品质自然更好。

有品质才有市场有改善才有进步。

和传统的昨天告别-向规范的未来迈进。

马虎是追求品质的障碍。

革除马虎之心，提升产品品质。

作业标准能遵守，品质效率不用愁。

铸造辉煌，唯有质量。

优质产品，是市场竞争必胜的保证。

信誉来源于质量，质量来源于态度。

今日的质量，明日的市场。

“上帝”在您心里，质量在您手中。

顾客反馈勤分析，品质改善有主意。

我们的承诺：不做不良品。

商场如战场，品质打先锋。

效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠培育。

品质管理的论文

物管本身的利润并不大，要想尽量的争取利润，就要将强化成本思想当成是该项管控活动的关键点来对待。所有的人都要将该项管控活动积极的分析，还要掌控好成本，要克服成本控制只是项目经理和财务人员的错误思想，对工作者开展积极的培训活动，切实的将一些优秀的思想推广，对于优秀的工作者积极的鼓励。

通过如上分析我们得知，该项管控是一个综合化的管控措施，在当前时代，要将管控措施有效的用到物管工作中，切实的体现出管控的优点，此时就会生成良好的管控效益，进而切实的带动该项管控工作的进步。

品质管理标语

坚持不懈抓产品质量，企业才能立于不败之地。

用户就是上帝，下道工序就是用户。

不接受不良品，不制造不良品，不流出不良品。

一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

把生命注入到产品中去，产品就会在市场上活起来。

杜绝一切不合格是质量保证的基本要求。

你思考，我思考，品质提升难不倒。

做好产品包装工作，保障产品最终质量。

制造精良产品，培育优秀人才。

制造须靠低成本，竞争依赖高品质。

产品质量无缺陷，顾客满意无抱怨。

细心精心用心，品质永保称心。

原始记录要可靠，统计分析才有效。

上下沟通达共识，左右协调求进步。

一线工人请注意，品质效率在于你。

品质管理讲技巧，沟通协调很重要。

下一道工序就是我们的顾客。