范文为教学中作为模范的文章，也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考，也可以作为演讲材料编写前的参考。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
论文里的目录放在哪里篇一
1、如果已经排好版：
标题设置： 从菜单选择【视图】|【大纲】命令，进入大纲视图。
文档顶端会显示“大纲”工具栏，在“大纲”工具栏中选择“正文文本”下拉列表中的某个级别，例如“3级”，把文中的一级标题、二级标题、三级标题，分别按级别进行设置。
生成目录：定位到需要插入目录的位置，从菜单选择【插入】|【引用】|【索引和目录】命令，显示“索引和目录”对话框，单击“目录”选项卡，在“显示级别”中，可指定目录中包含几个级别，从而决定目录的细化程度。
这些级别是来自“标题1”~“标题9”样式的，它们分别对应级别1~9。
并在【格式】那里选择"正式"单击【确定】按钮，即可插入目录 。
2、如果还没排好版
下载以下模板
毕业论文格式模板
把你的论文copy到这个下载的模板里面，从菜单选择【格式】|【样式和格式】命令，把文中的一级标题、二级标题、三级标题，分别按右边任务窗格中单击“标题1”、“标题2”、“标题3”样式，即可快速设置好此标题的格式。
生成目录：定位到需要插入目录的位置，从菜单选择【插入】|【引用】|【索引和目录】命令，显示“索引和目录”对话框，单击“目录”选项卡，在“显示级别”中，可指定目录中包含几个级别，从而决定目录的细化程度。
这些级别是来自“标题1”~“标题9”样式的，它们分别对应级别1~9。
单击【确定】按钮，即可插入目录
目录创建时：
1、“插入—引用—索引和目录”；
2、选择“目录”选项卡，同时注意勾选其中的“页码右对齐”；
3、目录还应包含参考文献、致谢、附录；
论文里的目录放在哪里篇二
基于项目驱动的《计算机网络》实验教学案例设计1
1引言1
2《计算机网络》实验教学现状分析1
3项目驱动教学模式的内涵1
4《计算机网络》项目驱动学习过程2
5项目驱动法应用案例3
5.1设计项目、分析项目背景3
5.2明确项目任务4
5.3设计项目实施方案4
5.4实施方案4
5.5项目评价4
6结语5
参考文献5
致谢5
基于项目驱动的《计算机网络》实验教学案例设计
论文里的目录放在哪里篇三
一般说来，篇幅较长的毕业论文，都没有分标题。设置分标题的论文，因其内容的层次较多，整个理论体系较庞大、复杂，故通常设目录。
设置目录的目的主要是：
1、使读者能够在阅读该论文之前对全文的内容、结构有一个大致的了解，以便读者决定是读还是不读，是精读还是略读等。
2、为读者选读论文中的某个分论点时提供方便。长篇论文，除中心论点外，还有许多分论点。当读者需要进一步了解某个分论点时，就可以依靠目录而节省时间。
目录一般放置在论文正文的前面，因而是论文的导读图。要使目录真正起到导读图的作用，必须注意：
1、准确。目录必须与全文的纲目相一致。也就是说，本文的标题、分标题与目录存在着一一对应的关系。
2、清楚无误。目录应逐一标注该行目录在正文中的页码。标注页码必须清楚无误。
3、完整。目录既然是论文的导读图，因而必然要求具有完整性。也就是要求文章的各项内容，都应在目录中反映出来，不得遗漏。
目录有两种基本类型：
1、用文字表示的目录。
2、用数码表示的目录。这种目录较少见。但长篇大论，便于读者阅读，也有采用这种方式的。
论文里的目录放在哪里篇四
（一）用分数形式充当主语成分的数词…………………………………………………2
（二）用借代手法充当主语成分的数词…………………………………………………3
二、《孟子》中充当谓语成分的数词的分析…………………………………………………3
（一）带宾语的数词………………………………………………………………………3
（二）不带宾语的数词……………………………………………………………………4
1、前后加修饰成分的数词………………………………………………………………4
2、前后不加修饰成分的数词……………………………………………………………4
三、《孟子》中充当宾语成分的数词的分析…………………………………………………5
（一）单独充当宾语成分的数词…………………………………………………………5
（二）和量词一起充当宾语成分的数词…………………………………………………6
四、《孟子》中充当定语成分的数词的分析…………………………………………………6
（一）单独充当定语成分的数词…………………………………………………………7
1、实指中心语的数词……………………………………………………………………7
2、虚指中心语的数词……………………………………………………………………7
（二）加其他成分充当定语成分的数词…………………………………………………7
1、和量词一起充当定语成分的数词……………………………………………………7
2、和数词一起充当定语成分的数词……………………………………………………8
3、和其他词语一起充当定语成分的数词………………………………………………8
五、《孟子》中充当状语成分的数词的分析…………………………………………………8
（一）表示动作数量的数词………………………………………………………………9
（二）表示动作连续发生的数词…………………………………………………………9
（三）表示动作发生时间的数词…………………………………………………………9
六、《孟子》中充当补语成分的数词的分析…………………………………………………10
（一）单独充当补语成分的数词………………………………………………………10
（二）和其他词语一起充当补语成分的数词…………………………………………10
论文里的目录放在哪里篇五
摘要及关键词1
一、世界经济格局的变化趋势2
（一）欧盟东扩与欧洲的统一2
（二）美洲自由贸易区的形成与美国的霸权地位3
（三）美欧在全球范围内的竞争3
（四）日本、东亚与世界经济的第三极4
二、我国经济的现状分析5
（一）中国经济的支撑因素5
（二）中国经济未来发展的主要制约因素6
三、世界经济格局的变动对我国经济的主要影响8
（一）对中国经济增长方式和发展道路的影响8
（二）对产业结构转换和升级的影响9
（三）对中国开放型经济发展的影响9
（四）对中国区域经济发展的影响11
（五）对我国完美社会主义市场经济管理体制的影响11
四、进一步促进中国经济发展的战略性思考12
（一）转变经济增长方式12
（二）产业结构战略性的调整12
（三）进一步发展开放型经济12
（四）区域经济协调发展13
（五）充分发挥政府和市场机制相结合的积极作用13
五、结语14
参考文献14
致谢15
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论文里的目录放在哪里篇六
财务管理目标又称为理财目标，属于企业财务管理预期实现的结果。从一定程度上来讲，财务管理目标更是对财务活动的合理性及科学性进行检验，并且决定财务管理方向。文章旨在分析现有财务管理目标的类型及特点，并且阐明相关影响因素，为企业财务管理目标的选择和实现提供理论依据。
关键词：现代企业；企业管理；企业财务；财务管理目标；理财目标
财务管理是企业进行财务活动必需的途径，合理构建现代理财措施和方法是进行财务管理需要考虑的重要问题，其无论在实践或是理论上均有深远意义，对财务管理目标进行研究，有助于财务管理实践以及完善财务管理结构，为财务管理良性循环以及优化理财行为奠定良好的基础。
1、财务管理的目标类型
1.1利润最大化确定预期投资利润收益后，利用财务管理实现公司利润最高，即利润最大化。从一定程度上来说，企业创造的价值便是利润，无论利润如何变化，均代表企业财富的变化。利润也是企业经营的成果表达，可以在财务报表中明确记录，虽然利润最大化是如今企业的财务管理的重要目标，也具有优势之处，但局限性也较为明显。
（4）部分企业为了追求利润最大化，想尽一切办法少计成本费用、少提折旧等措施实现目标，久而久之，给企业带来恶劣影响，企业未来的发展受阻，更有甚者还会违背最初的发展战略目标，这对企业的长期发展十分不利。
1.2股东财富最大化企业的发展离不开股东的投资，股东是企业的所有人，一个企业的价值也往往体现在股东的财富。目前，股东财富最大化的目标便是利用有效经营增加股东财富。股东财富最大化的财务管理目标，考虑了资金的时间价值和投资风险，但是股东财富最大化也有所限制，即难以丝毫不差地明确企业财务管理情况，且对于非股东关系人的利益重视较小。
1.3每股收益最大化每股收益最大化能够将股东股本和企业利益联系在一起，并且反映出利润和投资额之间的关系，然而每股收益最大化容易忽视风险与利润以及利润发生时间的联系，从而导致企业经营“短期化”。
1.4每股市价最大化非常情况下，假如难以衡量企业价值，就可选择市场评价的办法。股票价格也能够酌情成为衡量指标之一，并且对企业价值的客观评价予以透明反映。但是，影响股票价格的因素多种多样，除了必要的企业价值，非经济因素、股票市场资金供求关系以及每股股利多少均会对股票的价值造成影响，与此同时，非上市企业财务管理目标的实现则不能够采用每股市价最大化的办法。
2、现代财务管理目标的影响因素
2.1管理决策因素
2.1.1股利政策。因为股利政策会对企业的资本预算和融资计划造成一定程度的影响，因此应当利用低正常股利、剩余股利、额外股利等股利政策，以实现现代企业财务管理的目标。
2.1.2风险。决策具有对未来的不确定性风险，因此在决策过程中，应当重视报酬和风险分量的统筹思考，并且研究分析风险因素以及风险程度，尽可能地控制风险。
2.1.3投资报酬率。从某种程度上来说，股东利润财务并非总盈利额的绝对表现，在保证相同风险因素的前提下，股东利润还和投资回报率相关。
2.1.4投资项目。投资项目能够对企业报酬率和企业风险起到决定性作用，反之，企业风险还会对投资项目选择造成影响。
2.1.5资本结构。为了充分体现企业的价值，通常应用每股收益无差别点，并且对商业风险以及未来增长率等进行深入思考，综合这些因素，进而制定最合适的资金结构。
2.2外部环境因素
2.2.1经济环境。经济环境的构成有很多要素，包括市场竞争、利息率变动、通货膨胀、政府政策以及经济发展等，其对于企业会造成巨大影响，市场竞争中企业要结合实际情况调整生产经营方式，并且利用通货膨胀以及利率波动等因素，优化企业应变能力。
2.2.2金融市场环境。从一定程度上来说，金融市场环境是企业投资和经营的重要依据，可以为其财务管理提供有利信息。企业就是在金融市场中进行筹资和投资活动，并且实现资金长短期的转化。
2.2.3法律环境。市场经济中，社会的各个方面均会和企业理财活动产生经济关联，严格规范法律，能够限制经济活动和经济关系，若想确保财务管理目标顺利实现，则必须要遵纪守法，方可正确完成财务管理任务。
3、现代财务管理目标特点分析
从一定程度上来说，现代企业的生存和发展决定了其财务管理的目标方向，因此二者应当具备一定的一致性，有效的财务管理目标特征应涵盖以下五个方面：
3.1可控性
通过将整体财务管理目标予以分解，并且下达给各单位、部门，形成若干指标，这是整个管理目标中的重要前提。
3.2层次性
目前企业财务管理目标渐趋综合目标体系发展，由此能够细分为具体目标、整体目标以及分部目标，整体目标代表企业财务的发展点和未来，具备主导支配功能，也可以将其称之为指导目标，具体、分部目标均是辅助目标，可以对主体目标予以细化。现代企业财务管理具备丰富的方法和内容，因此在其相互管理的影响下实现了现代企业财务管理目标的层次性。
3.3稳定性
从一定程度上来说，现代企业财务管理目标便是对客观规律进行的总结，普遍具有稳定性。
3.4一致性
企业的经营管理中，财务管理是其至关重要的一环，是实现企业经营目标的前提，并且和经营目标一致。
3.5可操作性
财务管理目标是现代企业管理目标的前提，所以要求财务管理目标引导作用充沛，并且结合有关指标，对效率、成绩予以科学考评。一个健康的企业管理中财务管理目标必须具备优良的可操作性。
4、企业财务管理目标选择
企业价值往往体现在企业稳定发展前提下的合理经营，其充分重视资金的时间价值、回报与风险之间的关系，通过优化企业的财务结构使企业价值最大化。
财务管理目标的显著特点是全面思考社会责任以及公司利益相关者对企业财务管理目标的影响。与此同时，企业利益最大化的'基础便是要在增值过程中确保企业相关各方面的利益，并且保证现代企业的长久稳定发展。随着社会的发展与进步，当前企业日渐由政府、股东、职工以及债权人等联合构成多边契约关系集合体，如果对部分群体利益目标视而不见，盲目地追求股东人的利益目标，势必会滋生企业和其利益群体之间矛盾的白热化。
一个健康的企业价值要对全体企业与其相关者的利益予以维护，并且确保现代企业战略的长久发展，统筹兼顾货币价值的时间性与风险性。
因此，企业价值最大化不仅是现代企业发展的根本所在，更是企业财务目标选择的时代需求。从某种角度上来说，企业价值最大化的本质便是保持一致的社会价值与经济价值目标，相互依赖，相辅相成。对自然资源进行合理利用，强化产品质量，提高企业信誉，进而促进实现经济价值目标。
相反，假如实现了经济价值最大化，消耗也会相应减少，可以维护生态、环境平衡，提高社会就业率，履行社会责任，实现社会稳定。总而言之，选择现代企业财务管理目标，一定要在经济和社会的双重作用力下，确保现代企业的价值最大化。
5、实现企业财务管理目标
若想有效实现企业利润最大化目标，关键在于企业制度，在明确这一财务管理目标的同时，还应当重视以下两方面措施：
5.1完善财务管理制度
5.1.1编制资金使用计划。为了保证销售、生产的顺利运行，应当将有限的资金予以合理使用、分配。企业要采取积极措施保证财务统一管理，并且定期开展资金调度会，结合预计市场需求以及客户订单，在保证库存合理的基础上安排原料购进和生产进度。各部门要承包月用款计划，接受统一安排，确保资金到位。
5.1.2盘活存量资产。目前，企业存货资金闲置十分普遍，所以企业不仅要担负着应付款项和贷款，还要存放诸多不用的产品、设备以及材料，资金使用存在严重问题，如何将呆滞资金有效利用是当前企业亟待解决的重要问题。为此，财务管理部门在准备各项减值的过程中，集中部分时间和销售部门、生产部门予以调查摸底，提出处理挤压、处理物资等审批手续，盘活呆滞资产，提高流动性，为企业发展注入“新鲜血液”。
5.2开源节流，提高企业利润
5.2.1销售预测。结合产品售后反馈信息、市场需求调查、去年同期销售状况以及国家有关政策，财务管理人员可以科学制定销售预测，从而为企业的销售指明方向。实行奖励机制，根据企业状况累计提成率，提高企业销售额，确保利润最大化。
5.2.2降低成本。现代企业诸多资金均应用于设备和材料的购进上，所以设备和材料的价格变动将会影响成本预算。提高企业经济效益的重要途径便是降低采购费用，实现企业利润最大化。
5.3提高财务人员素质
财务管理是现代企业管理的命脉，其管理水平也会对企业的效益造成直接影响，资金相当于企业发展和生存的“血液”，因此资金的有效使用和合理统筹十分重要。所以，要求相关的财务管理人员充分利用自身能力尽可能以最小风险和最低成本筹备最多的资金，财务人员必须要不断提高自身素质，学习新经验和新知识，旨在谋求更多的企业效益。
6、结语
综上所述，现代企业应当重视资金管理以及财务管理管理理念，将资金视为企业的生命，关注资金使用效果，让每一位员工均能够认识到财务管理的重要性。相关领导者要抓好财务管理，合理利用有限资金，确保资金的良性循环，促进企业的健康发展。
论文里的目录放在哪里篇七
企业的每一项经济活动都是由人发起、操作和管理的，因此，重视人的发展与管理就是基本趋势和客观需求，我们应创立新的企业财务管理模式与理论，以适应人本化理财的要求，协调好利益相关者之间的财务关系。一般认为，对核心层企业宜采用集中财务体制，对紧密层企业宜采用管理的分散的财务体制，即由集团总部做出重大财务决策，由紧密层企业做出次要的财务决策及执行总部决策，对半紧密层企业宜采用受控制的分散的财务体制，即总部通过内部制度来间接影响或控制下属企业的财务决策；对松散层，协作层企业则采用完全分散的财务体制。也就是我国现今执行的.财务核算管理委派制度，且要层层监控，以便使财务管理目标顺利实现。
2、企业财务管理规范财务信息体制，充分利用现代技术收集决策所需信息
将公司财务的整个过程进行规范，在符合企业会计准则和企业会汁制度的前提下，形成具有自身特点的标准财务信息系统。只有在统一标准下产生的信息，才可以被更快捷地汇总，并具有更高的可比性，使信息达到充分地共享和有效地利用，帮助决策者了解、管理公司，做出合理的决策，优化企业资源配置。同时财务决策需收集大量数据，如历史数据，政策法规、市场动态和前瞻性信息，光靠手工去统计、整理、分析这些信息，显然费时费力，容易出错。利用现代技术收集决策信息，可以大大提高工作效率，节约了时间和人工成本，信息得以最快捷的通道反映。信息因为及时准确成为真正有效的信息，公司和公司管理者成为最大的受益人。所以必须借助计算机技术，建立相应的数学模型，以提高准确度和效率。
3、有效利用企业各种资源，尤其要注重人力资源的管理
在财务管理中不能就资金论资金，不能只注重质量和成本的管理，而应从更大范围上着手，不能仅仅停留在融资和资本分配的表层状态下，目前还应做好人力资源的管理，企业品牌的管理等。在企业的各种资源中，人力资源最为重要，尤其是在知识经济时代。因此，在企业资源计划系统中，人力资源管理子系统很重要。但是，在传统预算下，人力资源只能转化为直接人工小时而编制直接人工预算和费用预算。这充其量不过是人力资源费用的预算而已，不利于企业的人力资源管理配置，使人力资源管理系统与会计信息系统存在相当大程度的脱节。因此，企业需建立吸引、培养、留住人才的报酬机制，在注重有形资产管理的同时，注重无形资产的创建和管理。以品牌为先导，在优秀人才的努力下，通过优质服务，开拓企业特色的目标市场和消费群体，使得会计信息系统突破“物尽其用”的局限，将视野拓展和延伸到如何使企业“人尽其才，事得其人，人事相宜”的领域，把“物尽其用”置于“人尽其才”的基础上，全方位地为企业经营管理提供相关信息，从根本上解决企业长期生存和发展问题。
4、企业财务管理对企业经营全过程建立有效的财务监管体系
财务监管体制应涉及到企业资金的筹措、成本、费用、开支标准和控制、债权、债务管理，财务收支计划、财产、物资的管理、工资的管理、利润的计算和分配、内部审计稽核、等，从而使企业财务管理正规化。建立有效的财务监管体系能使财务监管工作有章可循，为财务监测的顺利进行提供依据。为此，企业应配备高素质的人才，建立相应的内部控制制度，对企业经营全过程进行财务监管，如对资本的结构及增减、对外长期投资及时资本性投资事项，对外担保事项，关键设备物的抵押、年度财务预算、工资及利润分配方案、经营业绩考核及奖励、成本计划及控制、价格的确定及调整、贷款回收政策、货物采购计划等进行全过程、全方位的财务监管，以保证企业资产的保值增值。
5、企业财务管理加强企业风险管理，促进竞争与合作的统一
实施企业风险管理是针对内部控制制度的执行情况进行再监督，以便及时发现并消除风险点，把风险损失控制在最低限度，与此同时，能够通过对内部控制制度的健全性和符合性测试发现内控制度的不足之处，并提出改进意见，进一步修订和完善内部控制制度；实施企业风险管理还能起到预防风险与警示的作用，企业结合实际情况制定具体的内控制度，由相关部门或人员具体实施，事先控制可能出现的风险，把风险消灭在发生之前或萌芽状态，而当风险产生并造成损失时，分析原因，总结经验教训，采取相应措施，发挥风险管理的警示作用；企业风险管理的开展还有助于提高外部审计质量和效率，一方面将有限的资源用于高风险领域，另一方面，降低外部成本，提高效率。