报告是一种常见的书面形式,用于传达信息、分析问题和提出建议。它在各个领域都有广泛的应用,包括学术研究、商业管理、政府机构等。那么我们该如何写一篇较为完美的报告呢?下面是小编帮大家整理的最新报告范文,仅供参考,希望能够帮助到大家。
领导基层调研报告篇一
一、深入基层,调查研究,是提高领导干部工作能力,改造世界观的有效途径和方法,是科学决策的前提和基础,是贯彻“从群众中来,到群众中去”的具体体现。只有深入细致的调查研究,才能详细了解情况,针对发现问题,制定出切实可行的政策;才能坚持党的实事求是的思想路线,有效地贯彻执行党的各项方针、政策。
二、局领导带头深入市(区)、深入企业、深入群众,调查了解基层工商工作中存在的问题或典型经验研究,解决实际问题,总结经验教训,不断提高决策水平。
三、局领导深入市(区)、企业调查研究的时间每年不少于30天。
四、遵循针对性、科学性、创造性、可行性的原则,每年年初由局党组根据各自分管工作为每位成员选好调研项目,并相应确定与调研项目关联比较强的市(区)或企业抓住重点、系统展开,力争每份调研材料都为局领导班子提供科学性、实效性理论与实践依据。重点抓好专题调查、典型调查、热点和难点问题调查。
五、调查题目明确后,每位成员要及时制定详细的调查方案,拟定调查提纲,做出阶段安排,在充分准备的基础上,适时开展调研。
六、根据调研课题需要,抽调有关人员成立专题调研小组,调研小组一般确定为2-4人。
七、调查研究始终坚持实事求是的原则,遵循科学的调查研究方法,做到不唯书、不唯上、只唯实。
八、调查研究务必坚持走群众路线,自觉把一切为了人民群众、相信和依靠人民群众作为自己调查研究的出发点和归宿。
九、调查研究结束后,要撰写调查报告,为搞好决策提供依据,并提出自己明确的意见,为解决问题提出对策,每位领导干部每年要完成1-2篇有参考价值的调研报告。
十、对撰写有份量的调查报告,及时向业务报刊投稿,并以送阅件或《山东工商》、《工商行政管理》等形式刊发,为上级及时提供决策依据。
根据中央《关于加强和改进党的作风建设的决定》中关于“大力加强调查研究工作。各级党政领导机关要建立健全调查研究制度,制定和落实调研计划”的精神,为使我局调查研究工作经常化、规范化,特制定本制度。
一、调查研究工作是我局工作中的一项经常性工作,是提高决策的科学性,增强工作的主动性和预见性的重要保证,是提高领导干部履行职责和解决问题能力的重要措施。局机关和各直属管理局在制定计划安排工作时都要将开展调查研究活动结合在内。各级领导干部都要结合工作任务加强调研,局级领导下基层调研的时间每年不少于一个月,处级干部每年保证一个半月以上时间。要将调研工作的成绩作为考核各单位或部门工作和个人业绩的重要依据。
二、调查研究工作实行分工责任制,局一名副局长主管全局调研工作,各直属管理局和机关处室也要有一名负责人负责本单位或本部门内的调研工作。局办公室负责全局调研工作的计划制订、组织实施、检查验收及牵头协调工作。
承担上级交办的有关工作的课题研究任务。在调查研究过程中,提倡深入实际、深入基层、抓住重点、抓住本质、增强针对性和实效性,不断提高调研水平。
四、局每年组织的调研项目分为局级、处级两个级别。局级题目为本局改革和发展中的重大课题,由局长或副局长主持,组织有关单位、处室和人员完成,处级课题是各处室根据本处工作的需要,结合工作任务确定,由处领导负责组织进行。
领导干部下基层调研要有工作笔记,自己动手撰写有情况、有分析、有见解的调研报告。各直属管理局和局机关各部门的主要负责同志每年要向局党组报送调研材料和决策建议。 局鼓励广大工作人员结合自身的工作,深入实际自选题目,就工作中的某个问题开展调研活动。
五、调查研究工作的管理
(一)计划制订
每年年初局办公室根据全局年度工作思路和工作重点,草拟出本年度局级调研课题目录。各处室在制定年度工作计划的同时,结合工作提出本处的调研课题。局办公室在汇总局级调研题目和各处室调研课题的基础上提出我局年度调研工作计划。列入计划的各调研项目均应得到实际应用部门的确认。
(二)计划执行
局长办公会议讨论审定本年度调研工作计划,确定重点课题和上报上级的课题,计划确定后正式行文,送有关部门和处室。凡纳入计划的课题,都要制定课题调研计划,各处室在一季度完成计划任务书,送局办公室审核确定。任务计划书主要包括:目的、内容、对象和范围、方式、进度、队伍组成和分工、成果形成等。
(三)检查验收
局办公室在每年年中召开调研工作进度检查会议,检查管理处和机关各处室调研工作计划执行情况。研究解决有关问题。各处室应在每年年底之前完成本年规定课题(含大课题的阶段性任务),并将文字成果连同本处其他调研成果送局办公室验收。
(四)考核总结
局组织评审小组,会同有关部门对调研成果进行分级评定,推荐调研工作先进处室和成果。并予以表彰奖励。
(六)成果应用
每年由局办公室将本年度的调研成果汇编成册。并采取措施,促进成果转化为决策,使之及时得到应用。
工作做出如下规定:
动面上工作。
化为决策。
区政府报送一份调查报告或决策建议。
全区通报一次。
未完成任务的年终考核不能评为优秀。
具体对策可行,见成果,收实效。
七、每两年开展一次全区优秀调研报告评比奖励活动。
为切实转变领导干部工作作风,深入基层,调查研究,实现科学决策,特制定本制度。
一、深入基层,调查研究,是提高领导干部工作能力,改造世界观的有效途径和方法,是科学决策的前提和基础,是贯彻“从群众中来,到群众中去”的具体体现。只有深入细致的调查研究,才能详细了解情况,针对发现问题,制定出切实可行的政策;才能坚持党的实事求是的思想路线,有效地贯彻执行党的各项方针、政策。
二、领导带头深入群众,调查了解基层工作中存在的问题或典型经验研究,解决实际问题,总结经验教训,不断提高决策水平。
三、领导深入站区调查研究的时间每年不少于30天。
四、调查题目明确后,每位成员要及时制定详细的调查方案,拟定调查提纲,做出阶段安排,在充分准备的基础上,适时开展调研。
五、根据调研课题需要,抽调有关人员成立专题调研小组,调研小组一般确定为2-4人。
六、调查研究始终坚持实事求是的原则,遵循科学的调查研究方法,做到不唯书、不唯上、只唯实。
归宿。
八、调查研究结束后,要撰写调查报告,为搞好决策提供依据,并提出自己明确的意见,为解决问题提出对策,每位领导干部每年要完成1-2篇有参考价值的调研报告。
一、医院实行院长查房(行政、医疗)每月一次。由院办、医务科分别按职能范围,召集相应职能科室负责人,安排查房时间和内容,并报请主管院领导审批,院级领导按照分工参加查房。
1、院办于查房前与科室主任作双向交流,帮助科室明确查房内容和程序,将了解到的情况提前向相关职能科室反馈或请示分管领导,以提高查房质量和效率。
2、主题围绕医院学科建设,科室管理和需要解决的具体问题。
3、由院办主任作好记录,并对有关工作予以督办。
二、医院设院长接待日,主要负责接待患者及家属、社会各部门、各届人士、医院各级干部职工、(离)退休人员对医院工作的建议与意见,由门诊办主任做好记录。接待后有关问题和事项由院办按照督查督办手续办理并作回复。
三、院级领导定期或不定期下科室调研工作,应本着精简、高效、主动、服务的原则。
为全面贯彻党的群众路线教育实践活动精神,加强领导干部和群众的密切联系,倾听广大员工的呼声,广泛征求群众的意见和建议,有效解决员工们反映强烈的突出问题,优化公司发展环境,切实在解决领导干部“四风”方面上取得实效,特制定本制度。
一、下基层时限
公司领导班子成员每年下基层不少于十次,党委正副书记主要对公司党务工作进行座谈调研,总经理负责对公司各部门进行座谈调研,副总经理负责对所分管部门进行座谈调研。
二、下基层形式
主要采取四种形式:一是调查问卷。调查问卷的内容包括领导班子成员在“四风”方面存在哪些问题,对公司的建设和发展有哪些好的意见和建议;二是召开小型座谈会。座谈会以部门为单位,也可以以小组为单位,广泛征求员工们的意见和建议;三是单独谈心。对反映意见强烈的重点岗位或重要部门要逐一开展谈心活动,进一步了解他们的思想动态和出现的新情况、新问题,及时采取措施,将问题化解在萌芽状态;四是其它形式。公司领导班子成员也可以采取其它灵活多样的方式深入基层一线,和员工们同吃同住同劳动,了解员工们的疾苦,拉近和员工们的距离,听取员工们建议,真正建立同呼吸、共命运的密切联系。
三、下基层要求
为确保领导班子下基层工作制度落到实处,特提出三点要求:一是领导班子成员每半年要写出一份征求群众意见汇总,以便公司领导班子会上讨论研究,并制定相应的解决方案。二是下基层要提前告知所属部门及员工,且选定的时间不能影响生产和销售,给员工们充足的准备时间,尽可能的让更多的群众参与问题的反映,增强下基层工作的针对性和实效性;三是加强督察和责任追究力度。公司将定期或不定期地对下基层工作制度落实情况进行督查,半年进行一次通报,并把落实情况作为年终考核的一项重要内容,对由于下基层不及时、走过场,没有发现群众反映强烈的问题且最后造成不良影响的,有关领导必须在员工大会上做出深刻检查。
河北医科大学科技总公司 2015年5月9日
领导基层调研报告篇二
一、医院实行院长查房(行政、医疗)每月一次。由院办、医务科分别按职能范围,召集相应职能科室负责人,安排查房时间和内容,并报请主管院领导审批,院级领导按照分工参加查房。
1、院办于查房前与科室主任作双向交流,帮助科室明确查房内容和程序,将了解到的情况提前向相关职能科室反馈或请示分管领导,以提高查房质量和效率。
2、主题围绕医院学科建设,科室管理和需要解决的具体问题。
3、由院办主任作好记录,并对有关工作予以督办。
二、医院设院长接待日,主要负责接待患者及家属、社会各部门、各届人士、医院各级干部职工、(离)退休人员对医院工作的建议与意见,由门诊办主任做好记录。接待后有关问题和事项由院办按照督查督办手续办理并作回复。
三、院级领导定期或不定期下科室调研工作,应本着精简、高效、主动、服务的原则。
为切实转变领导干部工作作风,深入基层,贴近群众,调查研究,实现科学决策,特制定本制度。
一、建立和坚持领导干部基层联系点制度。每名副处级以上领导干部要根据组织分工,明确其党建、经济、社会治安综合治理、精神文明建设等方面的联系点。领导干部要深入下去,经常到联系点检查指导工作,掌握实际情况,总结经验,指导和推动面上工作。
二、党政班子成员要带头深入村队、深入企业、深入群众家中,调查了解基层工作中存在的问题或典型经验,研究解决实际问题,总结经验教训,不断提高决策水平。
三、党政班子成员深入村队、深入企业、深入群众家中调查研究每月不少于10次。
四、调查研究结束后,要撰写调查报告,为搞好决策提供依据,并提出自己明确的意见,为解决问题提出对策,每位领导干部每年要完成1-2篇有参考价值的调研报告。
五、坚持党员干部联系困难群众活动,领导干部要自觉经常到帮扶的困难户家中,了解他们的生产生活上的困难,给予有效帮扶。
六、深入企业搞好困难职工生活,帮助企业解决好生产中的困难,助推企业健康发展。
大钟庄镇党委
大钟庄镇政府
2015-9-1
一、领导班子下基层走访调研。党组每位成员每月到挂点分局1次,走访调研听取群众意见和呼声,认真查找基层基础建设薄弱环节和基层工作存在的问题和困难,指导并帮助基层组织做好干部职工思想工作,努力为基层干部解决生活困难,为基层××分局办实事。
二、领导班子每位成员每季到挂点分局辖区内的大型企业走访1次,了解企业的生产经营情况,努力解决他们在生产经营中存在的实际困难,并认真倾听他们对××部门的意见和建议;通过走访,体现××部门注重以人为本,和谐共处的服务理念;体现监管与发展、监管与服务、监管与维权、监管与执法的统一的精神。
三、机关股、室负责人到基层。机关负责人每月到基层分局工作指导1次、要针对本股、室业务工作特点,加强与基层分局干部职工的沟通和交流、有针对性地了解掌握基层业务工作亟待解决的实际问题,切实提高机关股、室服务基层、统筹安排全局工作的能力和水平,着力转变机关干部作风,切实提高履职效能。
全生产情况,对企业生产经营行为出现的小问题,当场进行提醒并指导。
五、领导干部下基层调研要深入基层干部群众,深入监管服务对象。了解干部职工的工作生活状态、困难诉求,收集基层干部群众和监管服务对象遇到的问题和难题,严禁形式主义、官僚主义。
六、 领导干部下基层调研坚决不搞特殊化,要认真执行廉洁自律的有关规定,严格要求,严守纪律,一律轻车简从,严禁迎来送往、大吃大喝,不得增加基层和群众负担。
七、本制度自印发之日起执行。
一、 高层领导成员下基层的具体规定
高层领导成员每月下基层的次数不少于2次,时间间隔不得超过2周。高层领导成员要结合分管工作,有针对性地到基层了解情况,指导工作,帮助解决实际问题。
二、高层领导成员下基层的基本要求
1、为基层单位至少解决一个突出问题、办好一件实事。高层领导成员要心系群众,切实帮助群众解决工作生活中的热点难点问题,并力所能及地为基层办一些好事实事。特别是要从实际出发,与基层干部一起调查研究,寻找对策,以发展推动各种突出问题的解决。坚持做到群众有问题不忽视,问题没有弄清不松劲,弄清没有办理不放过,办理后不满意不罢手。
2、到基层部门参加一次民主生活会。高层领导成员要抽出时间参加基层部门的民主生活会,指导基层部门正确掌握和运用批评和自我批评的武器,针对思想和工作上存在的突出问题,认真开展批评和自我批评,统一认识,增进团结,提高基层干部职工的创造力、凝聚力和战斗力。
3、与基层部门干部职工进行一次学习座谈。要结合实际和当前形势;了解基层干部职工的思想和工作,向基层干部职工介绍与社会主义市场经济发展相适应的新观念、新理论、新思想、新方法,帮助基层干部职工增长知识,开阔视野,掌握方法,坚定信念,增强信心,进一步做好各项工作。
4、对基层各项工作进行一次全面检查。高层领导成员到基层去,要把做好分管工作和推动基层工作结合起来。每年都要对基层的工作进行一次全面了解和检查。对发现的倾向性、苗头性问题,要及时帮助解决。要善于发现和总结基层干部职工在实践中创造的新经验,并加以概括、提炼、升华,用以指导全局工作,促进全局工作的`全面提升。
三、要认真抓好高层领导成员下基层的落实
建立健全高层领导成员下基层制度,是实施公司发展战略的重要措施,是高层领导干部带头转变作风的具体行动。要抓好责任制的落实,公司主要负责人要负起第一责任人的职责,做下基层的表率;分管工作的领导具体抓此项工作。
高层领导成员在下基层过程中,要重实际、说实话、办实事、求实效,不搞形式主义,不谋求个人的领导形象。高层领导成员下基层,不准增加基层干部职工的负担。要建立高层领导成员下基层档案,记录高层领导成员执行制度的情况。
公司要求,高层领导成员下基层时,基层部门要认真听取、如实汇报、坚决执行,如有阳奉阴违,一经发现,主要负责人要向高层作书面检讨,严重的要按相关的制度加以处分。
领导基层调研报告篇三
一、医院实行院长查房(行政、医疗)。行政查房每月1-2次,业务查房至少每周1次,分别由院办、医务科分别按职能范围,召集相应职能科室负责人,安排查房时间和内容,并报请主管院领导审批,院级领导按照分工参加查房。
1、院办或医务科于查房前与科室主任作双向交流,帮助科室明确查房内容和程序,将了解到的情况提前向相关职能科室反馈或请示分管领导,以提高查房质量和效率。
2、主题围绕医院学科建设,科室管理和需要解决的具体问题。
3、由院办主任或医务科主任作好记录,并对有关工作予以督办。
二、医院设院长接待日,主要负责接待患者及家属、社会各部门、各届人士、医院各级干部职工、(离)退休人员对医院工作的建议与意见,由院办主任做好记录。接待后有关问题和事项由院办按照分工督办相关职能部门和负责人办理并作回复。
三、院级领导定期或不定期下科室调研工作,应本着精简、高效、主动、服务的.原则。
为切实转变领导干部工作作风,深入基层,贴近群众,调查研究,实现科学决策,特制定本制度。
一、建立和坚持领导干部基层联系点制度。每名副处级以上领导干部要根据组织分工,明确其党建、经济、社会治安综合治理、精神文明建设等方面的联系点。领导干部要深入下去,经常到联系点检查指导工作,掌握实际情况,总结经验,指导和推动面上工作。
二、党政班子成员要带头深入村队、深入企业、深入群众家中,调查了解基层工作中存在的问题或典型经验,研究解决实际问题,总结经验教训,不断提高决策水平。
三、党政班子成员深入村队、深入企业、深入群众家中调查研究每月不少于10次。
四、调查研究结束后,要撰写调查报告,为搞好决策提供依据,并提出自己明确的意见,为解决问题提出对策,每位领导干部每年要完成1-2篇有参考价值的调研报告。
五、坚持党员干部联系困难群众活动,领导干部要自觉经常到帮扶的困难户家中,了解他们的生产生活上的困难,给予有效帮扶。
六、深入企业搞好困难职工生活,帮助企业解决好生产中的困难,助推企业健康发展。
大钟庄镇党委
大钟庄镇政府
2015-9-1
领导基层调研报告篇四
院党支部领导班子成员要经常深入基层一线和干部群众,广泛开展调查研究活动,拓宽工作思路,解决问题矛盾。
二、调研内容
调查研究主要围绕以下工作内容展开:
1、本单位党的建设工作;
2、本单位发展规划及重点领域发展计划;
3、本单位党支部决策的中心工作和重点工作;
4、本单位普遍关注的热点难点问题;
5、上级党委、政府及相关部门下达的调研工作任务;
6、促进本单位更好地可持续发展的思路及措施。
三、调研类型
1、工作调研。院领导班子成员结合分管工作,经常到管理科室及生产经营单位和群众中调研,及时掌握工作动态,解决具体问题,化解各类矛盾,推动工作进展。
2、命题调研。围绕单位中心工作和重点工作,拟定调研选题,明确调研方向,有针对性地开展调研工作。
院办公室负责在年初收集制定调研计划,确定调研选题,明确责任领导,经院党支部会或行政办公会研究通过后正式实施。
五、调研课题的选题确定
1、上级党委、政府及相关部门下达的调研课题;
2、院党支部会围绕单位中心工作、重点工作议定的调研选题;
3、领导班子成员结合分管工作,充分酝酿思考后拟定的选题;
4、召开全院调研工作会议,从院属单位和机关各科室收集调研价值较高的选题。
六、调研方式
3、延伸调研。结合调研选题内容,到外地、外单位了解相关情况;
领导基层调研报告篇五
年我省依法行政工作要以*理论、“*”重要思想和党的“*”精神为指导,以全面落实科学发展观为统领,紧紧围绕省委、省*的中心工作,认真贯彻落实*《全面推进依法行政实施纲要》(以下简称《纲要》)和《省人民*关于加强县级*依法行政工作的决定》(以下简称《决定》),努力加强*自身建设,不断推进*管理创新,切实将依法行政贯穿于*管理的各个环节,为进一步加快我省的法治*建设进程做出新的贡献。
一、深化行政管理体制改革,推进管理机制创新
1、认真领会*大部制改革的基本精神,按照政企分开、政社分开、政事分开的原则,整合归并*机关相同、相近、相关的职能,综合设置管理机构,进一步解决机构重叠、职能交叉、多头管理、协调困难等问题。按照决策、执行、监督职能分开原则,逐步调整和配置行政机构,适当减少人员规模,实现办公集约化,解决机构设置“上下一般粗”的问题。今年要重点清理议事协调机构,减少乃至取消不必要的议事协调机构,并将清理结果于12月底上报上一级*。
2、进一步梳理行政管理依据,清理行政机关的职责和权限,明确行*力,建立“权力清单”。坚决取消没有合法依据及不适应市场经济发展需要的行*力,逐步将这些管理权转移到公民自决、市场调节、行业组织和中介机构自律当中去,实现行*力的法定化、透明化,并将清理结果在年底前向社会公开。
3、完善行政决策机制,确保行政决策的科学化、民主化和法治化。凡是尚未建立重大事项决策规则的行政机关,年内都要建立;已经建立的,要按照国家和省*的要求进一步完善。各级*要建立相应的决策咨询机构,对重大行政决策进行科学论证。对涉及老百姓切身利益或涉及当地经济社会发展的重大事项,应当按规定举行听证。要充分发挥*法制机构的审查把关作用,行政决策未经*法制机构合法性审查的,不得出台。
4、尚未建立政务大厅的市县要在本年度内积极创造条件建立政务大厅,把行政许可、公共服务等与群众利益密切相关的事项纳入政务大厅统一管理,公开办理。要逐步实行在政务大厅联合审批和会审制度,使政务大厅真正起到创新工作机制、提高工作效率、方便人民群众的作用。
二、加强*立法工作,提高制度建设质量
6、认真完成本年度立法工作任务。承担立法项目起草任务的部门要进一步明确责任,在人员、时间、经费等方面给予必要的保障,严格按照法定程序和时限要求完成立法任务。各级*和各部门要重视立法项目的调研和草案征求意见工作,认真负责地提出修改意见,并及时反馈。
7、加大立法协调工作力度,将部门协调、*法制机构协调和*协调有机结合起来,使出台的地方性法规、*规章符合我省的实际情况,适应我省经济社会发展的需要,具有科学性、民主性、合法性和可操作性。
8、开展立法评估和规范性文件清理工作。对不符合法律、法规、规章及新颁布的上位法规定,或者相互抵触、依据缺失以及不适应经济社会发展要求的规范性文件,特别是含有地方保护、行业保护内容的规范性文件,要予以修改或者废止。清理后要向社会公布继续有效、废止和失效的规范性文件目录。
三、加大行政执法监督力度,规范行政执法行为
9、加大规章和规范性文件的备案力度。各级行政机关要严格执行国家和省的有关规定,有案必备,做到及时准确。*法制机构要严格审查,及时纠正,确保规章和规范性文件合法有效。明年初,要对本级*的备案情况进行一次通报。并将通报情况纳入目标责任制考核当中。
10、重新审核各市(地)、省直各部门行政执法责任制考核目标,普遍建立行政执法责任制考评档案,加大跟踪检查力度,充分发挥行政执法责任制的层级监督作用。市县*本年度至少要组织一次行政执法责任制观摩学习活动,介绍和推行行政执法责任制先进单位的经验和做法,以点带面,推动行政执法责任制的深入开展。