总结，是对前一阶段工作的经验、教训的分析研究，借此上升到理论的高度，并从中提炼出有规律性的东西，从而提高认识，以正确的认识来把握客观事物，更好地指导今后的实际工作。那么我们该如何写一篇较为完美的总结呢？下面是我给大家整理的总结范文，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。
工程类试用期个人总结篇一
20xx年9月，根据xx分公司的.工作安排，我作为分公司工程部经理，负责分公司工程建设方面的管理工作。自就职以来，我严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任，有效利用组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与各同事团结进取，对广东台山、罗定、新兴、上川岛分水岭及云南牟定一期共5个工程建设项目开展工程管理协调工作。任职期间在安全管理方面，工程建设未发生影响安全绩效的事故事件，安全管理处于受控状态。在工程质量管理方面，严抓施工质量管理，未发生质量事故事件。在进度控制方面，组织编制各在建项目的一级进度计划，以计划指导施工。在成本控制方面，开展各新建项目完成项目概预算编制工作。结合一直以来开展的工程管理工作，我对个人工作报告如下：
作为工程部负责人，安全一直是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实风电公司和分公司的各项规章制度，建立分公司工程安全管理制度，加强对各在建项目的安全管理力度。针对各在建项目的实际情况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，降低安全事故发生的概率，顺利的通过了风电公司各部门和分公司组织的各项安全检查。工程部内部多次组织进行安全检查活动，从车辆安全管理、消防安全、饮食卫生及应急预案等方面，组织进行全面的安全检查，对检查存在的安全隐患严格按照“三定”原则要求各项目进行落实，并定期进行复查，确保消除各项安全隐患，保证施工安全。质量是企业永恒的主题，更是施工管理追求的目标，工作中我经常向部门员工及各项目第一责任人灌输“安全第一，质量第一，追求卓越”的企业安全质量理念。要求每个工程项目在开工前，都编制《质量管理规划》，明确质量管理目标，编制合理的进度计划，从设备进场到各项工序的施工，严格执行“三控，三检”制度，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，严格要求施工单位的各项报检、报验合格率必须达到100%。定期组织开展质量整治活动，提升工程建设质量管理水平。
对各项目实施进度控制，严格按照进度计划落实各项工作。根据各项目的施工条件和合同工期，制定科学合理的进度计划。随着各项目工程的进行，在不同阶段编制各层次的进度计划，根据各项目的特殊情况进行特殊调整，使进度始终处于受控状态，做到始终对各项目进行严谨的进度控制。在20xx年7月组织工程部人员编制了xx项目、xx项目、xx项目及xx项目的一级进度计划，顺利通过了分公司和风电公司工程部的审批。
配合各项目开展执行概预算实施工作。完成了罗定项目、新兴项目的执行概预算编制工作，并通过了分公司及风电公司的审批，得以实施。
完成了工程部组织机构及人员的确定，并按风电公司要求开展日常工程管理工作。积极做好人员的思想工作，培养业务骨干人员，为后续工程项目的开展储备人才。
每周定期召开工程协调例会，利用会议对各项目及部门内部工作进行安排和落实，对施工过程中存在的问题及困难进行探讨和解决，对会议的决策进行跟踪落实，对各项目工程进展起到了良好的促进作用。
协助各项目开展与当地政府的征地协调工作。自罗定项目、新兴项目核准后，多次与当地政府进行沟通，开展征地工作，提前介入，避免处于被动状态。多次与台山政府就台山风电场项目及分水岭项目征地事宜进行洽谈，并取得了一定的进展。
完成了对罗定项目、新兴项目施工图纸的审查工作，从道路施工图、风机基础图纸到升压站图纸以及技术规范，全部组织进行了审查，并与设计院就设计过程中存在的问题进行了沟通协调，从设计阶段开始介入，避免在施工过程中出现重复、冗余的工作，造成成本增加和资源浪费。
在xx分公司工程建设管理过程中，虽然在取得了一定的进展，但是仍存在一些不足之处。
第一，在征地协调方面，介入不够迅速，未找准关键点，致使征地工作处于被动状态。由于种种原因致使了台山项目施工发生了滞后的情况，而新兴项目、罗定项目及分水岭项目的征地同样存在问题，与公司的进度目标存在差异。
第二，和部门员工的沟通不到位，这主要取决了我工作的安排。今年下半年主要在外跑征地事宜，大部分的时间都在和政府及各相关部门做工作，与部门员工的沟通比较少，未能很好了解员工的思想动态和困难，未很好的就公司及工程部的目标进行沟通，达成一致的目标，未能迅速的充分的调动员工积极性，致使部门工作较为被动。
第三，在工程资料建设方面投入的资源不足，未能迅速建立起工程部的文件体系。
在各项目工程施工管理中，我将付出更大的努力，充分利用分公司给我的这个平台，加强沟通协调，加强施工管理，严抓落实，确保分公司在建和新建的各项工程顺利完成目标指标。
20xx年很快就过去，我知道这不是终点而是一个新起点，也是充满希望和机遇的一年。接下来一年我不负所望，带领工程部全体成员，努力完成分公司的绩效指标，为分公司创造更高的效益，赢得更多的荣誉。
工程类试用期个人总结篇二
建筑工程经理是一项非常关键的职业，需要承担许多责任和任务。我的工作经验告诉我，作为建筑工程经理，必须要全面、细致地掌握每个环节的进展情况，要有强大的领导力和管理能力，还需要有灵活而稳定的思维，以应对突发情况。在这篇文章中，我将会分享我的经验，并提供一些能够帮助其他建筑工程经理取得成功的建议。
第一段：全面了解建筑工程
作为一名建筑工程经理，我们首先需要了解整个建筑工程的流程和技术要求。我们需要了解所涉及的每一个环节，从规划、设计、建造，到设备安装和测试，最后到交付使用。因此，需要具备同时管理多个工程项目的能力，并能够确保它们按计划完成。了解每个环节的进展情况和工作人员的需求，以及分配最适合他们的任务，从而确保进度和效率。
第二段：灵活应对突发事件
随着工程进行，可能会出现一些无法预料的突发情况。作为建筑工程经理，我们必须具有灵活和应变的思维，以最小的影响并找到解决方案。同时，需要制定迅速而有效的应对措施，并确保所有成员了解并按照计划执行。没有确切的解决方案，需要采取快速的决策，以将问题迅速解决并保证工期。
第三段：与团队沟通和协作
作为一名建筑工程经理，与团队成员的有效沟通是至关重要的。在每个社区，我们需要了解工作人员的能力和需求，并帮助他们掌握最新的技术和知识，以提高工作产出。这需要合作和灵活性，以确保良好的工作气氛和协作，所有成员的基本意见沟通良好，为团队资源的有效分配以及完美的业绩做出贡献。
第四段：灌输强大的领导力和管理技能
建筑工程经理需要有强大的领导能力和管理技能。除了领导和管理团队以外，还需要与时俱进，掌握最新技术和设备，推广设备和材料的应用，采取新的务实方法，更新现有工艺技术，从而确保工业道路和建筑将得到可持续的改善。领导能力不仅体现在工程项目管理上，同时需要在文化和协作方面取得好成果。
第五段：总结
建筑工程经理是一项高度复杂和有挑战的职业，需要具备全面的工作知识和管理技能。作为一名优秀的建筑工程经理，需要以高度责任感去面对每个工程项目，具有强大的领导力，管理技能和灵活思维能力，准确了解每个环节的进展情况，了解所有成员的能力和需求，并有一套应对突发情况的应对方案。只有这样，才能确保工程的成功完成。
工程类试用期个人总结篇三
随着社会的进步和经济的发展，建筑工程越来越受到重视。作为一名建筑工程经理，我深知自己的责任和使命，也意识到自己还需要不断学习和提升。在实践中，我逐渐积累了一些经验和体会，希望能够与大家分享。
一、注重项目前期准备
建筑工程的前期准备非常重要，包括项目的规划、设计、施工图纸的编制等。只有把前期准备做好，才能在后期的施工过程中顺利进行，避免出现问题。因此，建筑工程经理必须注重前期准备的各个环节，要求设计单位对项目进行细致的勘测和研究，制定出周密的实施方案，同时做好各项准备工作，确保施工顺利进行。
二、提高管理效率
建筑工程监理需要严格控制项目时间和质量。在施工过程中，经理需要充分发挥自己的管理能力，指挥施工人员进行协作，完成施工任务。管理效率的提高需要从工作流程的优化入手，避免重复的工作和不必要的浪费。此外，也需要采用先进的施工管理模式，借助信息技术来提高管理效率，确保工程质量和安全。
三、重视人员管理
建筑工程经理需要管理一支由工人、工程师、监理等多个部门组成的团队。如何管理好这支团队，使其协调配合、高效运转，是建筑工程经理必须面对的问题。在人员管理方面，建筑工程经理需要注重沟通和协作，了解每个人的能力和特长，合理分配任务，营造良好的工作氛围。这样可以将团队的工作效率提高到最高限度，从而提高项目的质量。
四、注重安全管理
在建筑工程中，安全问题一直是十分重要的。建筑工程经理需要制定有效的安全管理措施，及时发现并解决安全隐患，避免事故的发生，确保工程质量和工人员工的安全。安全管理的重点是对施工人员的培训，建筑工程经理需要让每个人掌握工作技能，并告诉他们应该如何避免危险。
五、持续学习和改进
建筑工程经理需要不断学习和提高，学习工程管理基础理论知识、新的技术和管理方法，以跟上时代的步伐。新方法和技术的应用可以改进工作流程和提高管理效率，从而提高工程质量。同时，建筑工程经理还需要时刻关注市场的变化和客户的需求，及时调整工作计划和方案，做到具备应变能力。
以上就是本人的一些建筑工程经理心得和体会，希望可以对大家有所帮助。在建筑工程的实践中，建筑工程经理要力求实践总结，不断总结经验，掌握新的工作方法，提高自己的工作能力和素质。这样才能成为一名优秀的建筑工程经理。
工程类试用期个人总结篇四
尊敬的领导：
您好!
我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职报告。
我自20xx年7月23日进入股份有限公司，20xx年年x月xx日调入到筹备组，到现在已经有半年了，正是在这里我开始踏上了社会，完成了自己从一个学生到社会人的转变。
公司的过去半年里，利用公司给予良好学习和锻炼时间，学习了一些新的东西来充实了自己，并增加自己的一些知识和实践经验。我对于公司半年多的照顾表示真心的感谢!今天我选择离开并不是我对现在的工作畏惧，承受能力不行。经过这阵的思考，我觉得离我所追求的目标越来越远。人如果没有追求，他的生活很乏味，相信公司领导会给予谅解。
我也很清楚这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验，公司正值用人之际，公司项目的开展，所有的前续工作在公司上下极力重视下一步步推进。也正是考虑到公司今后推进的合理性，本着对公司负责的态度，为了不让公司因我而造成的决策失误，我郑重向公司提出辞职，望公司给予批准。
祝公司项目顺利推进创造辉煌，祝公司的领导和同事们前程似锦鹏程万里!
此致
敬礼!
辞职申请人：
20xx年11月12日
工程类试用期个人总结篇五
作为一名建筑工程经理，我从事建筑行业已有多年，期间我认真学习经验，沉淀技能，获得了一定的成就。今天，我想分享我的一些经验，希望对各位同行有所帮助。
第二段：工程管理经验
在建筑工程管理中，我认为最重要的是要持续推进现代化管理和提升所有人的素质。我们必须保障施工质量，规范施工流程，在施工中加强信息和资源共享，提高施工效率。因此，我一直注重团队管理和培训力度。每日固定召开例会，交流工作进展，现场评估施工风险，及时采取应对措施。同时，在公司内外培训和参加各类学术交流，提高个人业务素养，保障工程项目进度和质量。
第三段：沟通技巧
在建筑项目中，涉及多难点的沟通环节。作为工程经理，必须具备良好的沟通能力和快速应对问题的能力。因此，我经常与各类业务部门及专家交流，了解他们的疑虑和不确定性，并将这些问题添加到相应部门的任务中，在处理相关任务时加强跟进和关注，保障项目进度和施工质量。在这个过程中，我一直坚信，及时沟通和高效协作是团队成功的秘诀之一。
第四段：日常管理
作为工程经理，我深刻理解日常管理对工程项目运作的重要性。作为管理者，我们需要制定行之有效的管理规则和流程，如技术投入计划，施工流程管理，质量管理规范等。同时，作为管理者，我也需要优化施工流程，开展各类干预活动，以达到最高效的施工。
第五段：总结与展望
我的经历告诉我，在工程管理方面，只有不断学习和提高自己的综合素质，才能够在竞争激烈的市场中始终保持行业领跑的优势。我相信，我所积累的经验，在未来的建筑项目工程中，能够更好的应用与实践，并帮助更多想要在这个行业中追求自我价值的人们获得成功。
工程类试用期个人总结篇六
2、全面负责工程部的计划统筹工作，具有处理紧急技术问题的能力;
3、负责工程部员工的全面管理、技术培训及考核，提高员工服务意识和技术素质;
6、具有较好的协调能力，负责协调同物业公司其他部门关系及对外关系;