当我们有一个明确的目标时,我们可以更好地了解自己想要达到的结果,并为之制定相应的计划。相信许多人会觉得计划很难写?下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的计划书范文,我们一起来了解一下吧。
现场调研计划表篇一
出发前,应该提前做好功课。比如查询未来的天气情况,事先备好雨具,做好防晒准备。
如果自己有车,我们就充当起了的角色,在自驾过程中一定得注意安全,不然因调研而发生事故就有点得不偿失。
如果自己没车,应该提前联系好租车平台,或者叫公司派车。但是这当中有一个不确定的因素,在我看来,对方派出的司机驾驶技术是否娴熟倒是次要,而是这个人的品性,说得直白一点,对方是否有路怒症。
记得大三实习时,跟随项目负责人下乡调研,当时我们租了一辆配备司机的车,在返程的时候发生了惊险的一幕。
我们着这名司机看到一旁的大货车肆意变更车道,顿时怒火上身,便猛踩油门提速,超过了前方的大货车,并摇下车窗朝对方爆了几句粗口方言表达不满。
本以为摆脱了这辆货车,不料在下个路段,对方趁机提速又超过了我们,似乎是对我们司机刚才行为的反击。
当时我睡得迷迷糊糊,没把这事放在心上。但看到坐在我前面的司机突然提速,他似乎又要追赶前方的货车以示不服,顿时把我惊醒。
出于担心害怕,我连忙起身拍了一下司机,劝他忍一忍,放弃超车的念头,最后才平息了这场超车风波。
如果是有熟悉当地环境的人带路,那应该会比较顺利。如果是自行调研,最好事先规划好路线,做好备选方案。因为来到一个陌生的地方,临时确定路线的话,可能会走弯路和重复的路,势必会阻碍调研的进程。
有一次我下乡调研,就因为表达不妥被项目负责人教育了一番。当时最初和我们对接的是村主任,我首先和他讲解一遍规划方案,他也提出了自己的意见看法。
但后来村书记也来了,我又把刚才的内容重复了一遍,全然不顾旁边在场村主任,可能他的脸上写满了大写的尴尬吧。
我在【设计别话】专栏系列曾写过一篇,其中总结了若干浅薄的经验方法,有兴趣的同志可以去看一下。(附链接)
现场调研计划表篇二
如果一次调研不充分,往往需要进行补调,这对完善和深化设计内容有查漏补缺的作用。
比如在某次下乡调研中,你遗漏了某处用地的现状情况,为了规划的合理性和可行性,最好再去现场进行考察核实,以免后面被发现问题又得重新修改。
同时也是更新完善自己知识体系和补充经验的过程,很多东西课本里学不到,只有通过直接实践才会获得。有时候你常用的那套经验方法突然就不灵验了,需要摸索出新的方法路径,从而完成我们的任务。
当然,在调研的过程中,。
个人觉得长期坐在办公室搞久了内业之后,有种想出去走走的冲动。其实我比较喜欢甚至向往户外作业,不仅仅是因为调研的时候可以品味当地的美食和领略风景,更重要的是可以接触到很多新鲜有趣的事物。
在我的印象中,几乎每次下乡调研,村干部都会带我们去当地的农庄吃饭,口味绝不亚于星级酒店里的菜品,甚至说更好。在外边忙活大半天,最单纯的想法就是吃顿好的。
同时外出作业也是一个比较劳累的过程,在市域周边还算好,毕竟可以当天去当天回。但是一旦遇到跨市甚至跨省的项目,那就得做好在外地加班待命的准备,虽然不用打卡,但每天叫醒你的却是紧迫的任务。
现场调研计划表篇三
稻盛和夫在《活法》中提到当我们对手上的工作一筹莫展的时候,不妨回到现场看看,或许可以在那里找到灵感。
记得学生时代我们做设计,比如等这些经典的课程,一开始老师都要求我们先去当地看看建成的实例,然后回来再做调研总结汇报。
其中最大的目的就是去现场亲自感受,那里的等元素,或许会激发你以后设计的灵感。
很多东西,是我们已知的,但也有很多东西是我们未知的。
就像我写的这篇推文,属于已知可供参考的经验方法,但只有真正到了现场之后,你才会发现不一样的东西。
它可能没有写在相关的经验帖中,也无法从别人那里了解,而正是这些未知的东西,恰恰就成为了你的经验积累,也为自己的设计提供了灵感来源。
现场调研计划表篇四
调研和设计从来都不是割裂的,我们从调查中发现问题,为的就是解决问题。
承接上面举例中提到的一系列问题,我们尝试探寻可行的解决之路。
比如在建设用地指标有限的情况下,变集中为点状开发建设。对采摘后的茶叶进行制作、加工、包装等操作流程,建立小规模工厂,可以提供部分工作岗位。
接着对茶园本身做文章,一方面对茶园内部的道路进行提质升级,改造成可以越野的赛道,既可以给平时的观光车行驶,又可以承接相关越野拉力赛事。另一方面,可以结合当地的历史文化,打造红色主题的餐馆民宿,设置标牌引导游客前往相关景点游玩。
同时把闲置的体育健身设施转移到这里,提供给游客使用。此外还可以开设专门的制茶工作坊,让来到这里的人,不仅可以亲自采茶,还可以学习制茶。既可以游玩,又可以食宿。
这样一来,又提供了部分的工作岗位。通过这样的思路,从最初的第一产业沿伸到第二、三产业,形成了一条闭合的产业链。一定程度上来说,既解决了当地的就业问题,又带动了经济增长。
村官谋私和矿产开采的问题却不大好解决,就我们所扮演的角色而言,这些隐性的因素似乎和设计师们关联不大,因为里面牵涉的东西太多。
由此可知,随着调研的深入,我们发现需要解决的这些问题都不是单一化的,往往都是相互交织,一环扣着一环。它们也不仅仅停留在技术层面,往往涵盖了经济、社会、地理、伦理、心理、宗教等各个方面。
现场调研计划表篇五
相比于专业的调研app来说,这款小小的小程序,优点显而易见。概况起来四个字,比较容易上手。
比如上面提到的导出调研的数据和照片,只要在调研之初我们在电脑端设置好要素,系统就会自动把调研数据分到对应的文件夹中,比传统的手动输入节省了不少时间。
但是这款小程序还有不少改善和提升的空间,我站在个人的角度提几点不成熟的想法。