公司总经理年度工作计划 公司班组工作计划(优质7篇)

时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作与生活又进入新的阶段，为了今后更好的发展，写一份计划，为接下来的学习做准备吧！计划书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇计划呢？这里给大家分享一些最新的计划书范文，方便大家学习。

公司总经理年度工作计划篇一

司属各基层工会：

今年是公司班组建设夯实基础，提升管理水平，深化发展之年。为进一步巩固公司班组建设工作成效，着力打造特色班组文化，推动品牌班组建设，在努力完善和健全公司各班组基础工作上，带动职工队伍整体素质的提高。现制订公司__年班组建设工作计划，各基层工会按照有关要求认真贯彻实施。

一、目标要求

2、着力建设品牌班组;

3、进一步突显公司各类班组建设工作的特色与活力，稳步推进建立和发展公司特色班组文化。

二、工作主题

__年公司班组建设的主题：夯实基储提升水平、深化发展、创立品牌。

三、工作内容

建立和完善公司全年班组建设工作的年度目标要求及工作任务。

2、五月份在全司组织开展一次班组长专题培训工作;

进一步加强对班组长的班组管理意识和管理水平的教育培训，推进班组文化建设。

3、六月份在全司组织开展一次“公司班组建设经验交流会”;

营造公司班组建设工作浓厚氛围，形成班组建设的品牌示范效应，推动班组建设以点带面工作格局，促进公司各班组建设工作的交流，推进班组管理水平提升。

4、全年组织开展一次班组建设特色主题活动;

各单位(各基层工会)结合工作实际，以推动安全、质量、效益、节能减排等工作为目标，以推进“六好六型”班组建设工作，提升班组管理水平为特点，组织开展好一次班组建设特色主题活动。

5、十一月份组织开展公司班组建设“星级”评比申报工作;

根据公司班组建设“星级”考核达标要求开展自评，组织开展好“六好六型”班组的“星级”申报工作。

6、十二月份组织开展公司班组建设“星级”评定工作;

根据公司班组建设“星级”考核达标要求，组织开展好“六好六型”班组的“星级”评定工作。

7、年底组织开展公司班组建设表彰工作。

四、综合考评

为切实做好今年的“六好六型”班组建设的“星级”评定工作，进一步深化班组建设工作。公司设立“六好六型”班组建设考评组(4个部门)，由工会、组织宣传部(党办)、运输生产管理部、市场营销管理部等部门组成，年底开展班组建设综合考评工作。

公司总经理年度工作计划篇二

一、执行总公司决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，并完成总公司下达的利润指标。

二、组织实施经总公司批准的分公司年度工作计划和财会预算报告及利润分配方案。

组织实施总公司批准的新开发项目。在总经理委托权限内组织指挥分公司的日常经营管理工作，以分公司负责人的身份代表公司签署有关协议、合同、和约等法律文件,并报总公司备案。

四、在预算范围内决定组织体制和人事编制，决定副经理和经理助理人选，各职能部门和下属各部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

五、在预算范围内根据经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律顾问及其他兼职人员并决定其报酬。

六、在预算范围内决定对成绩显着的员工予以奖励、加薪和晋级及对违纪员工的处分，直至辞退。

七、在总经理委托权限内审查批准年度计划内的经营、投资项目和流动资金贷款和使用。

八、健全公司财会管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。

九、加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。

十、坚持民主集中的原则，发动员工参与管理，充分发挥员工的积极性和创造性。

十二、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，为公司树立良好的`企业形象。

公司总经理年度工作计划篇三

岗位职责

负责与公司相关的各级政府主管部门、行业主管部门及时交流沟通。使其了解公司的综合运营情况、规划发展情况，反映企业的困难和诉求。

收集了解各方面信息，为公司寻求优惠政策、产业政策、资金和技术等方面的支持，向公司提交分析建议报告。落实可能争取政府主管部门支持的项目，及时编制完成项目申报资料并提交，开展落实工作。

负责公司的规划发展工作。

负责公司规划发展项目的筹备工作，按照规定的项目筹备程序，组织完成可行性研究报告编制、可研评审备案、环境影响评价、安全卫生评价、施工图设计、资金筹措方案落实、开工前期手续报批等各项工作。

负责按照公司的战略发展规划，对炭黑、翻新轮胎、胶带胶管、半钢子午线轮胎等后续项目进行前期调研，对工艺技术、设备、工厂设计进行充分了解，寻找各种适合公司的潜在合作方、寻求适合公司的合作方案。适时向公司提出项目建议。

负责收集了解国内外在新工艺、新材料、新装备、产品设计、工厂设计等方面的最新技术动向，必要时进行考察调研，为公司实现技术进步开展前瞻性工作。

规划发展部工作职责

1.工作职责

1.1公司发展战略与规划的调研和起草

在公司的统一安排下，负责公司整体中长期发展规划和年度计划的调研起草工作。

1.1.1对涉及行业的宏观经济、政策进行研究，收集整理相关信息，每半年一次，提供分析研究报告。

1.1.2完成公司战略发展规划的调研，每季度完成一次调研报告。与公司层沟通，获取公司战略规划需求；与各业务部门沟通，获取公司经营现状；与各分子公司沟通，获取内部综合信息；与行业主管部门和专业协会协作，获取行业相关信息和竞争对手信息。

1.1.3以相关调研报告的方式报公司，提出公司项目的立项建议。负责完成相关资料材料准备，寻找确定并委托合适的公司完成可研等项目前期工作。

1.1.4沟通争取政策支持，落实并推动具体支持项目。

1.1.5

1.1.5完成领导交办的其它工作。

2.考核指标

2.1公司整体中长期发展规划和年度计划是否按期完成并提交。

2.2公司整体中长期发展规划和年度计划是否并获得通过。

2.3调研和分析研究报告是否按期完成并提交领导供参考。

2.4其它考核项

对经营风险、市场机会、立项建议等作出的有益提醒是否得到公司领导肯定；

2.公司立项、政策支持项目是否取得实际效果。

3.调研分析和建议是否出现重大失误影响公司领导决策。

规划发展部。

规划发展部部长岗位说明书

岗位名称 ：规划发展部部长

标准编号 ：

所属部门 ：规划发展部

类别/归岗：管理/中层

直属上级 ：总经理

核准人 ：总经理

实施日期 ：20xx年2月1日

工作概要 ：公司战略发展规划的研究起草，政策和产业环境的调研和分析研究，项目立项工作和政策支持项目落实工作。

1.工作内容与要求

1.1负责研究公司的发展战略，分析研究政策和产业环境。

1.2负责起草公司的中长期发展战略及规划，研究提出发展速度、运作模式及可持续发展的措施。

1.3对内对外沟通，了解工作需要的相关信息，进行分析和研究。

1.4提出项目立项建议，落实项目立项，推动项目前期工作，争取并落实政府政策支持项目。

2.职责与权限

2.1对未能完成公司下达的指令性计划和任务，未能完成部门年度工作目标，负直接责任。

2.2有责任及时汇报工作情况和进度，发现工作中的不足并提出改进建议。

2.3有权提出公司发展战略及中长期发展规划、年度工作计划并报公司领导批准。

2.4有权提出项目立项建议、开展项目立项工作、开展

政府政策支持项目，有权了解和监督公司项目实施情况。

2.5有权对公司生产、经营及管理方面的重大事项、重大改进提出建议、意见。

2.6有权对政策和信息进行解析，提出发展或调整建议。

3.业务沟通

对内：与公司层、各业务部门、各分子公司沟通

对外：各级经信委、发改委、科技厅、行业主管部门和行业协会协作

检查考核与薪酬标准

接受公司总经理的检查与考评，执行公司相关考核细则 按照公司绩效考核办法进行考核

按照公司工资标准和内部分配办法执行

任职资格

教育背景：本科以上学历

培训经历：企业管理、项目管理相关培训

工作经验：5年以上工作经验

公司总经理年度工作计划篇四

新的一年到来，新的挑战也即将到来，因此作为总经理，做了以下计划：

工作要干好，首先要有一个好的工作态度，要树立正确的人生观、价值观。因此，今年我部将借助全国上下开展保持共产党员先进性教育活动的春风，有计划、有针对性地开展提高员工职业道德素质的学习教育活动，帮助部门员工培养爱岗敬业与奉献的精神，树立全心全意的服务理念。同时，部门还将组织员工积极参加酒店的培训，并且根据酒店的年度主题的员工培训计划，部门自己也将定期组织员工开展酒店规章制度与业务知识的培训。通过培训、学习，来不断提高部门员工的业务技能与水平，提高办事效率。

纪律是一个团体范围正常工作和生活所必须遵守的行为规则，是提高部门战斗力的有效保障。古人云：“无规矩不成方圆”。所以，总办要搞好20xx年的全局性工作，必须要以严格的组织纪律作保障。组织纪律要常抓不懈，部门负责人要带头，从自己管起，彻底杜绝违纪违规现象的发生。部门员工的言谈举止、穿着打扮要规范，努力将总办打造成酒店的一个文明窗口。

1、美化酒店环境，营造“温馨家园”

严格卫生管理是确保酒店环境整洁，为宾客提供舒适环境的有效措施。今年，我们将加大卫生管理力度，除了继续坚持周四的卫生大检查外，我们还将进行不定期的检查，并且严格按照标准，决不走过场，决不流于形式，将检查结果进行通报，并制定奖罚制度，实行奖罚兑现，以增强各部门的责任感，调动员工的积极性，使酒店卫生工作跃上一个新台阶。此外，要彻底搞好防蝇灭鼠灭螂工作，目前，正值鼠螂的繁殖高峰期，我们要加大治理力度，切实消灭蝇蟑鼠等虫害。

花草是美化酒店、营造“温馨家园”不可缺少的点缀品，今年我们与新的花卉公司合作，加强花草的管理，要求花草公司定期来店修剪培植，保持花草的整洁美观，并根据情况即时将花草的花色、品种予以更换，力求使酒店的花草常青常绿，常见常新，给宾客以温馨、舒适之感。

2、创新宿舍管理，打造员工“舒适家园”

宿舍的管理历来是一个薄弱环节，今年我们将加大管理力度，为住店员工打造一个真正的“舒适家园”。为此，一是要有一个整洁的寝室环境，我们要求宿舍管理员搞好公共区域卫生，并在每个寝室设立寝室长，负责安排督促寝室人员打扫卫生，要求室内清洁，物品摆放整齐，并对各寝室的卫生状况进行检查，将检查情况进行通报。

第二要加强寝室的安全管理，时刻不忘防火防盗、禁止外来人员随意进出宿舍，实行对外来人员的询问与登记制度，以确保住宿员工的人身、财产安全。

第三要变管理型为服务型。管理员要转变为住宿员工的服务员。住店员工大多是来自四面八方，初出家门的年青人，他们大多年龄小，社会经验不足，因此，在很多方面都需要我们的关心照顾，所以宿舍管理员要多关注他们的思想情绪变化，关心他们的生活，尤其是对生病的员工，要给予他们亲情般的关爱，使他们感受到家庭般的温暖。

1、加强宿舍水、电、气的管理

要加强宣传、教育，将“提倡节约、反对浪费、开源节流”的观念深入员工心中，增强员工的节约意识。同时更要加强这方面的管理。在水、电及空调的使用方面，我们将根据实际情况限时开放，并加强督促与检查，杜绝“长流水、长明灯、长开空调”的现象，并加强员工澡堂的管理，严禁外来人员进澡堂洗澡以及员工在澡堂内洗衣服等现象发生。

2、加强酒店办公用品、服装及劳保用品的管理

我们将参照以往的有关标准规定，并根据实际情况，重新梳理，制定各部门的办公用品、服装及劳保用品的领用年限与数量标准，并完善领用手续，做好帐目。要求按规定发放，做到帐实相符，日清月结，并对仓库物品进行妥善保管，防止变质受损。

3、加强车辆乘车卡及电话的管理

建立车辆使用制度，实行派车制，严禁私自用车与车辆外宿，并加强车辆的油耗、维修管理以及车辆的护养，确保酒店领导的用车及用车安全。对乘车卡和拨打长途电话也要实行严格的管理及登记制度，防止私用。

总办是酒店对外的接待窗口，是酒店与社会各职能部门、各单位进行联系、衔接、协调的重要部室。今年，我们将利用已有的外交资源，继续加强与有关部门的联系，为酒店的经营发展创造一个良好的外部发展环境。

同时，根据部门职能，我部将注重与店内各部室的衔接，协调各部室的工作，及时协调解决一些因衔接不到位而耽搁的事务，并对酒店的各项措施决定的落实情况进行督促，并编汇每月的工作会议纪要，使酒店各部门的工作月月有安排，日日有行动。

1、要提高文件材料的写作水平与质量，及时完成酒店各种文件、材料的起草、打印及发送工作，要加强档案管理，建立档案管理制度，对存档的有关材料、文件要妥善保管，不得损坏、丢失。

2、及时宣传报道酒店典型事迹，加大对酒店的宣传力度，大力宣传酒店在三个文明建设中涌现出的先进典型，极力推介酒店，树立良好的酒店外部形象，提高酒店知名度。

总之，在新的一年里，总办全体员工将以新的起点，新的形象，新的工作作风，在酒店的正确领导下，与各部门紧密配合，团结一心，为酒店的发展与腾飞而努力奋斗！

公司总经理年度工作计划篇五

盛年不重来，一日难再晨，及时当勉励，岁月不待人;转眼间20__年很快就过去了，回首这一年，在部门领导的指示下，我始终坚持以科学指导，落实_________，以“想干事、会干事、干成事”为目标，认真履行职责，完成各项工作任务。为了今后更好地做好工作，总结经验，提高工作方法和效率，克服不足。

一：抓好安全工作强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生产密切相关的要求：

1、树立安全生产责任意识。把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成安全工作天天讲，人人抓的良好局面。

2、切实做好班中巡检工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡检，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。

3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。

二：注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。在去年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。

我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以“_________

”思想来审视自己的工作态度，认真学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为生产服务的思想，牢记“知识就是生产力”。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。认真学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。牢固树立以企业为核心，服从组织管理的正确思想意识。

三：爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量。

继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉部门各生产工作流程。经常组织班内人员参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务,完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重。

俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。在生产时，经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，我并极时抢修处理，做什么事我都身先士卒，积极参加，与员工同甘共苦。

四：强化管理，加强思想教育不断提高员工思想素质。

员工是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。本班不定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。

五：强化形象，提高自身素质。

为做好本职工作，我坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼自身努力提高职业水平。经过一年的学习和锻炼，我在工作上取得一定的进步，利用积极工作汲取经验的同时，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身在班长管理水平上有所提高。

六：严于律已，不断加强作风。

一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作方式方法。

七：强化职能，做好服务工作。

工作中，我注重把握根本，努力提高服务水平。班里人员不稳定，工作量大，这就需要我们团结协作。在这一年里，不管遇到上的困难，我都积极配合做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。

八：工作中的不足

1.情感观念过重。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故，以至碍于情面大多只是口头批评，而没有采取严肃认真的态度。现在想来，安全隐患和违规操作是重中之重;如前段时间发生的事情一位卷绕工用抹布擦洗卷绕机机台内部卫生把抹布缠在机台里造成拨叉损坏几片差点把手缠在里面皆是因违章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，定要严肃处理。

2.立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决，未能意识到去体谅公司和领导的难处。现如今工作的环境和条件已相当优越，公司也是在逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体智慧力量，协助做好工作。

3.传达和落实公司精神任务，态度不够坚决。总是考虑到个人利益和自己的小算盘，对公司和上级赋予的任务未能贯彻到底。在以后的工作中坚决提高执行力，提升思想观念认识水平。

公司总经理年度工作计划篇六

各位同志们：

大家好！

即将过去，回顾这即将过去的一年，有艰辛、有困惑、有勇闯、有拼搏。而今天，我能在这里跟大家做一次心贴心的交流，我感到十分的高兴，我也希望通过这次的交流让大家更清楚和明确的知道我们未来的方向和目标。

我们南通国盛集团有限公司重型机械分公司成立于12月28日，当时总占地面积102亩，车间建筑面积约1平米，前期设备投入高达2000万元，共引进了qd32t/5t的起重机2台，qd20t/5t的起重机2台，其它规格型号的起重机16台，精细等离子切割机2台，火焰切割机1台，数控龙门加工中心1台，数控落地铣镗床1台，数控折弯机4台，剪板机1台，油压机2台，为了更好的成产大型焊接结构件，我公司于**年投入喷砂房、清洗房、喷漆线等大型设备，从而实现超大超厚焊接结构件从下料到产成品的一条龙生产，并通过生产流程及加工工艺的合理规划，使企业综合能力得以不断提升，在实现公司产能与效益的同时，以精湛的制造工艺和品质赢得了合作伙伴和全球客户的一致称道。

在经过3年的艰苦创业，团结奋斗，不断改造，我公司现在已经达到***规模，今年，共实现盈利***万元，同比增长**%，成产器械***，同比增长**%，（一些经济指标完成情况，客户要求自行添加），如今，我公司已发展到目前****的综合生产能力，走出了一条以科技为先导的质量效益型发展道路，企业面貌发生了深刻变化，***产量逐年上升，主要技术经济指标明显优化，新产品开发能力大大增强，综合经济效益持续增长，在过去一年里，我们公司加大了基础建设，特别是今年，不但投入了一个150亩全新的工厂，而且也加大了机器设备的投入，为公司的壮大打下了一定的坚实的基础。

虽然我们公司已经初具规模，而且在制造工艺和品质方面也有了一定的优势，但是我深知，要把企业做大，做强，首先就必须要有优秀的企业文化做指导，因为只有以人为本，建立企业与员工的“心灵契约”，才是最深的企业文化，才能具有永葆青春，永聚活力的源泉。而在这方面，我们确存在着一定的缺失，比如说：人员不够，在工作上出现一些资源分配不均的状况；思想问题老旧，不肯接受新的作风思想；新进的人员成长跟不上我公司发展的速度等诸如此类的问题，而这些问题多少都让大家为未来的发展和目标感到了一定的困惑。所以，今天我们召开此次会议，就是为了搭建大家彼此之间的“心灵之桥”，使大家对企业充满热情和希望，共同努力构建一个有着“强大企业文化的和谐工厂”。

我们要做到和谐奋进，勇创辉煌，就要从以下几方面进行一些改进：

一、以人为本，实施人性化员工管理，体现人文关怀：

员工管理的成败和彼此之间的关系管理的措施得当与否，会直接关系到一个优秀企业文化建设的成败，所以积极开展劳动人事改革，提高人本文化是重中之重：

俗语有云“上下一心，其利断金”。由此可见，企业的核心目标不仅是在确保追求经济价值利益的同时，而且必须保证我们所有的员工的温饱。所以，建立企业与员工同生存，共发展的命运共同体，是处理员工和企业关系的根本出发点，根据这一特点，我们将会建立一套科学合理的薪酬制度包括晋升机制等。因为这样才能合理利用利益关系，吸引并且留住人才，并在一定程度上提高员工的积极性和创造性。

基于此点，我公司在明年会加大注重人力资源管理，职工思想教育培养，群众文化建设等多种方面开展以人为本的文化建设，立志不断提高员工专业技能、竞争意识、和贡献率。

二、与合作伙伴和客户接轨，创造先进的管理文化：

有效的管理模式是保证企业正确发展和长久生存的必要手段。正确的管理思想和管理体系务必会形成企业的管理文化。纵观我公司未来的建设和发展，立志在以技术标准、管理标准、工作标准为核心内容的管理框架的基础上，我们要抓住“管理”这一根本，以全新的观念，强化企业现代化管理，实施is09000质量管理体系、岗位、技术、工作实际标准化管理，安全、检修、管理等各项工作强化了过程管理和服务意识，从根本上做到人人有事干，事事有人管，将责任落实到个人，层层负责的局面，从制度上完善管理体系。

三、深入挖掘文化载体，凝聚员工感情，共建企业的“心灵契约”：

我们企业要发展壮大，就必须清楚的了解每个员工的需求和发展的愿望，并尽可能的给予满足，这样员工也会为企业的发展全力贡献。

在未来，我公司会注重在挖掘企业文化载体上下功夫，使企业文化建设深入民心，丰富员工生活，提高员工的生产积极性。比如，我们会适当的增加一些文体比赛、文艺演出等，给大家一个施展才华的机会。并可以通过员工岗位、技术、业务及企业文化的培训，提高大家的知识水平，培养现代企业员工应有的情操。

我公司会充分发扬企业民主，进一步完善职工会议制度，保障员工参政议政的民主全力，搞好厂务公开，民主监督，提高企业行政的透明度，凡有重大决定，发展规划，福利方案和涉及员工生产、生活的重大事项，必须经过全体职工审议，且一经审定，坚决执行。

四、以人为本，积极推进企业健康、和谐、可持续发展：

“健康、和谐、可持续发展”是党中央提出的科学发展观，对我们企业而言，首先应该考虑到的.是企业如何实现可持续发展，坚持可持续发展、实现企业与社会、与环境、与员工的和谐共融；坚持以人为本，让发展的成果惠及每个企业员工，只有这样，才能让我公司走上文明健康的发展之路。

思及于此，我们更应该义不容辞地承担起“健康、和谐、可持续发展”的职责使命，充分认识企业发展对资源和环境带来的压力，增强自我约束意识，坚持贯彻“节约资源，保护环境”的方针，倡导“清洁生产、源头控制，综合利用、循环经济”的环保理念，实施了一系列环保治理工程，实践着企业“建设家园、奉献社会”的崇高诺言。

五、构筑企业良好的形象，推动社会环境的和谐发展：

企业与社会的关系首先是服从与服务的关系，同时一个企业对社会的贡献，还体现在对社会义务的履行程度上，体现在能否实现企业员工与社会的和谐共赢。

一个良好的企业文化形成，是一个漫长不断积累的过程，打造南通国盛集团有限公司重型机械分公司和谐美的企业文化，已经得到了公司各个方面利益的相关者和广大员工的认同，我们要从现在开始，强有力地激发了大家在我分公司发展壮大的进程中焕发出更大的创业热情与创新精神，有效的增强着企业的核心竞争力，促进了企业增添生机和活力。

六、加强质量与安全意识，迎接生产高峰：

今年我厂在产品工艺方面出现问题，导致大面积报废，加上安全管理不严格，出现了一起严重的工伤，基于这些原因，我在这里要着重强调安全问题：

我们在明年要加大安全管理制度，加强内部管理和制度变革，要在我们内部形成“保证质量、安全生产”的意识性和重要性。我们要严格按照这四点来做：一是形成各类管理制度、岗位责任制；二是加强对各类工程、零件、产品等质量的督查，将责任落实到个人；三是规范各种机械的运作，要求各人员必须按照规定的制度进行操作，比如各类设备的采购、维护、保养，安全使用等，避免工伤的情况再次出现；四是我们会在生产现场等悬挂各种指示、警示牌等,加大安全系数；五是技术部门要经常到生产现场加强技术指导，及时解决生产中的技术难题；制造部门应以“高效率生产高质量的产品”为目标，在规范操作的同时，严格控制产品的质量。

七、的工作打算

在明年，我公司各个部门员工要立足于本部门，本岗位，并结合自身吉企业的实际情况，总结今年的成功和不足，展望未来，争取在明年做到：

1、加大优秀人员的招聘和培养，为公司的发展储备新新的力量，加大公司员工的凝聚力和合作力。

2、争取完成今年制定的经济目标。完成总***（各项经济指标的制定，）

3、加大设备的投入和维护，良好的设备状况才会成为企业发展壮大的力量。

4、加大企业文化的创建力度，为我公司和谐发展打下坚实的基础。

我们有理由相信，在以和谐为主体的企业文化感召下，一定能够使我们南通国盛集团有限公司重型机械分公司走向新的辉煌！谢谢大家！

公司总经理年度工作计划篇七