在当下这个社会中,报告的使用成为日常生活的常态,报告具有成文事后性的特点。那么我们该如何写一篇较为完美的报告呢?下面我给大家整理了一些优秀的报告范文,希望能够帮助到大家,我们一起来看一看吧。
医院财务预算分析报告篇一
2、负责执行公司有关工程造价管理,合同管理的相关制度和办法;
3、负责审核设计图纸,参加图纸会审并提出问题;
4、负责编制工程的施工图预算,结算和工料分析;
6、负责合同文件的起草与管理,跟踪分析合同执行情况审核相关条款;
7、有较强的成本意识,能编制项目成本计划并进行项目成本核算。
医院财务预算分析报告篇二
评审内容
(一)严格执行财经法规、财会制度,规范医院内部各项财会管理制度,并严格执行。
(二)加强财务会计核算
关键点:严重违反纪律造成重大影响和损失的,财务评审取消。
参考上一年内部或外部审计意见的'整改情况
三方面主要内容:财务制度、人员和分工要求、会计核算
(一)财务制度建设、执行
建立和完善科学的财务制度,必须把握的重要原则
合法性原则
全面性和重要性兼顾的原则
有效性原则
可操作性原则
如何建立
(可以参考xx年卫生厅文件浙卫发[xx]28号)
未建立各项制度扣3分;建立不完整,缺一项制度扣0.5分,
执行不严一项扣0.5分。
(二)财务人员和人员分工要求
评审内容
独立设立会计机构,职称结构合理,分工明确。
建立岗位责任(职责)及岗位分工制度
检查方法和评审方法
岗位职责不明,分工不规范扣1分。对不相容的岗位进行分离
会计岗位缺会计证1人扣1分。
中级职称占财务人员比例:
三级医院
(三)加强财务会计核算
评审内容
(1)按照《会计法》和《医院会计制度》,正确建立会计帐册,
正确设置和使用会计科目。
(2)建立严密的原始凭证传递程序,明确原始记录填制人审核人的责任。
(3)建立帐务处理程序制度,各项会计事务按规定及时办理手续,进行会计核算.
(4)各类凭证内容完整手续齐备,登记会计帐簿符合要求,会计报表内容齐全,报送及时,做到帐证、帐帐、帐实、帐表相符。
检查方法和评审方法:
随机抽查帐本、凭证、报表及实物,并实地查看。
未建立帐册扣3分,会计科目运用错误每例0.5分。
未建立原始凭证传递程序扣1分,不规范扣0.5分。
未建立帐务处理程序制度扣0.5分,执行不严扣0.5分。
凭证内容不完整、不规范扣0.5分,会计帐簿不符合要求扣0.5,
帐帐、帐证、帐实、帐表不符,扣0.5分(每发现一例扣分,可累计)
(三)加强财务会计核算
会计基础规范化:
对凭证、报表、实物管理等方面的要求。
例如,财务“收支两条线”的执行情况
例如,原始凭证的审核内容:真实、合法、合理、完整、正确
财务付款手续、凭证摘要、核算口径、及时入账、银行对账。。。。。。。内控制度
二、预决算分析管理共6分
主要包括两个方面:
预算管理工作3分
建立财务报告制度3分
评审内容
1)按零基预算编制方法,编制年度预算表;如遇调整,应编制预算调整方案,并报上级主管部门批准。
2)正确执行预算,按季分析预算执行情况,预算执行符合率达90%以上,二级医院达80%以上。(按金额)
检查方法和评审方法:
查预算及年度计划表,预算执行分析。
查预算详细清单及基建、设备可行性论证。
无预算扣3分。无详细清单扣2分。
未经论证扣2分。未分析扣1.5分,分析不规范扣1分。
符合率未达标的,每下降10%扣1分(未满10%以10%计算)
(一)预算管理工作
(二)建立财务报告制度
评审内容
1)定期进行财务分析。每季进行专题分析,每半年进行全面分析。
3)二级医院结合相关指标进行分析、评价财务管理成效,为医院决策提供信息,并能用来指导实践。
医院财务预算分析报告篇三
企业预算涉及企业经营的各个方面,数据多,方案具体,编制预算是一项繁杂而又需要经验的工作,参加编制的人员除了财务和企业管理等专业部门外,预算执行的各个部门人员是不可缺少的,而且这些部门应当是部门主要负责人进入预算编制班子。
预算执行部门负责人最了解本部门所涉及的各项工作,在预算编制中最能提出存在问题、改进方案等,另外他们又是具体执行者,他们的参与不但能提高预算编制的准确度,还能减少企业花在预算上的解释时间。
2、选择有经验的汇编人员
预算最终以文字和表格的形式呈现在大家的面前,企业预算在编制过程中有很多汇编性的工作要做,这些汇编性的工作既繁杂又得一定的技术,文字描述的精准及表与表之间的构结关系,因此,编制预算过程中企业应当吸收有经验的汇编人员参与,选择有文字功底和制表功底的人参与十分必要,企业预算一般都编制得较细,仅用传统的手工作业,效率会较低,大型企业现在都采用预算编制软件,小的企业汇编工作也用计算机进行,因此吸收懂计算机技术人员参与汇编工作非常必要。
3、预算考核人员应进入预算编制班子
预算编制的目的是执行,预算往往成为今后一个时期对执行部门的绩效考核依据,为了便于考核人员对预算及各项指标、部门的衔接,预算考核人员应当参与预算的编制工作。
医院财务预算分析报告篇四
1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定,精通本专业理论知识,熟悉工程图纸,掌握工程预算定额及有关政策规定,为正确编制和审核预算奠定基础。
2、负责审查施工图纸,参加图纸会审和技术交底,依据其记录进行预算调整。
3、协助领导做好工程项目的立项申报,组织招投标,开工前的报批及竣工后的验收工作。
4、工程竣工验收后,及时进行竣工工程的决算工作,并报处长签字认可。
5、参与采购工程材料和设备,负责工程材料分析,复核材料价差,收集和掌握技术变更、材料代换记录,并随时做好造价测算,为领导决策提供科学依据。
6、全面掌握施工合同条款,深入现场了解施工情况,为决算复核工作打好基础。
7、工程决算后,要将工厂决算单送审计部门,以便进行审计。
8、完成工程造价的经济分析,及时完成工程决算资料的归档。
9、协助编制基本建设计划和调整计划,了解基建计划的执行情况。
医院财务预算分析报告篇五
企业预算最终可能成为企业考核各个部门绩效的依据,预算直接关系到部门和员工的切心利益,因此在预算过程中不可避免地存在博弈。
预算过程中出现意见相左是一种正常现象,不能因为主管预算者是代表公司总部,拥有较大决策权力就处处下命令,要求部门达到什么什么要求或强令按什么指标编制某项预算,出现总部与部门预算偏差。
应当本着实事求是的态度,认真听取预算执行部门的意见,与部门一道进行分解、计算,讲事实、摆道理,多此倾听、多此说服,少此压制、少此命令,使执行部门认同预算,认同通过努力能完成预算,只有这样编制出来的预算才更有执行性和可达性。
2、预算结果是沟通后上下达成的最终目标
企业做预算一般都成立一个以财务副总或财务总监为首的预算班子,企业规模较大时还可能成立企业预算委员会,预算人员主要来自市场、生产计划、采购、人力资源、设备、投资、管理、财务等各个部门,其中大多为预算执行部门人员,出于对部门或个人利益的考量,可能在一些指标在预算过程中会出现不同意见,作为预算项目负责人。
应当充分与相关人员沟通,强调公司的整体战略和目标,与执行部门一道分析存在问题,寻找解决问题应采用措施,统一认识,最终达成一致,要使各部门都意识到公司的最终预算是看得到摸得着的,不是凭空想象出来的。