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成本管控工作目标 成本工作计划篇一
20xx年下半年的及目标：建立健全控制性组织架构，按成本控制模式建设团队，建立合同风险机制、询价审价机制、采购成本控制机制、动态成本控制机制、结算审核定案机制为核心的成本管理体系，确定预算编制、过程洽商审核、材料认价、付款审核、立项成本测算主体、销售面积计算、招标配合及合同签订的成本管理体系。
2、参与公司项目规划、项目总进度计划及工程投资概算编制工作；
4、深入工程施工现场，做好跟踪审计工作；
5、做好与相关职责部门的工程投资概算及设计方案优化工作；
6、配合公司总部完成工程竣工审计及竣工结算工作；
8、及时完成公司领导安排的其他工作。
成本管控工作目标 成本工作计划篇二
为落实^v^^v^决策部署，全力抓好农村地区疫情防控工作，严防散发病例传播扩散，严防出现聚集性疫情，根据^v^联防联控工作机制综合组《关于印发农村地区新冠肺炎疫情防控工作方案的通知》(联防联控机制综发〔20xx〕275号)要求，结合忠县实际制定本方案。
3.医疗机构院感防控。各级医疗机构要严格落实院感防控措施，指定专人负责院感防控工作。各医疗机构要落实全员标准防护措施，加强手卫生，环境通风和物表消毒管理。所有进入医疗机构人员均佩戴口罩，测量体温，出示健康码或其他健康证明。不断优化诊疗流程，做好人流物流管控，减少人员聚集。有新冠肺炎可疑症状的患者，不得与普通患者共用相同医疗区域和医疗设备。乡镇卫生院等医疗机构不具备上述条件时，在接诊新冠肺炎可疑患者后，要尽快实施环境和设备消杀，防止医疗机构内交叉感染。
4.重点场所防控。乡镇(街道)、村委会要督促辖区内的企业和学校等单位落实主体责任，严格做好村内企业、风景区、民宿、餐馆、商超、药店、文化室、养老院、学校、幼儿园、农贸市场、集市等人员聚集场所的日常防护和健康监测等工作，并储备必要的防护物资。要全面规范重点场所机构管理，严格做好体温检测、定期消毒、人员限流等措施。要减少庙会集市、文艺巡演等活动，避免人群聚集。
5.爱国卫生运动。深入开展农村爱国卫生运动，积极发动农村群众，广泛开展农村地区卫生整治，尤其加强农村地区休闲娱乐室、公共卫生间等公共场所的卫生整治，保持环境和家庭清洁卫生;着力完善公共卫生设施。提倡村民勤洗手、随身携带口罩并定期更换，保持室内定期开窗通风，在人员密集、通风不良的封闭场所且与他人距离小于1米时应当佩戴口罩。开展病媒生物防制，清除病媒生物滋生地，降低传染病通过媒介传播风险。
6.宣传教育和健康促进。要加强健康知识宣传，通过有线广播、流动宣传车、微信群、宣传画、手机短信提醒和上门宣传等多种形式，持续加强疫情防控宣传，增强村民防护意识和有发热、咳嗽等呼吸道症状第一时间报告、就诊意识。强化流感等多病共防措施，倡导养成勤洗手、咳嗽打喷嚏时注意遮挡、聚餐使用公筷、合理膳食、适度运动等卫生习惯和生活方式。倡导节庆文明新风，不大办婚丧嫁娶，尽量少摆席、少串门、少走动，家庭聚餐10人以内，避免人群聚集，降低疫情传播风险。
7.应急准备。乡镇(街道)、村委会要根据防控工作安排，储备好防控物资，做好应急演练，提升防控能力。尤其要加强元旦春节期间值班值守，对两节期间的人员流动和聚集性活动、发生疫情后的生产生活保障等做好应对准备工作。
8.快速响应。一旦发现疫情，乡镇(街道)、村委会要立即上报县疫情防控工作领导小组和县卫生健康委，并积极配合做好应对工作。县卫生健康委接到报告后要迅速组织调派疫情分析、流行病学调查、核酸检测、医疗救治、环境消杀、社区防控等工作队伍开展疫情防控，做好集中隔离、定点医疗机构救治等应对工作。县卫生健康委要立即组织县级专家现场指导疫情处置和医疗救治工作。
9.精准管控。疫情发生后，县疫情防控工作领导小组要在市级专家指导下，科学划定风险等级区域，管控区域范围可精准划至最小单元(如居民小区、楼栋、自然村组等)，依法依规报市疫情防控工作领导小组批准后采取交通管制、停工停业停学等措施。规范设置进村检疫点，落实出入人员测温、询问、登记、扫码、消毒等措施，并提前做好隔离期间村民的物资供应和医疗卫生保障工作。乡镇(街道)、村委会要协助做好新发现的核酸检测阳性者转运工作。
成本管控工作目标 成本工作计划篇三
全面实施自治区土壤污染防治工作方案，以保障农产品质量安全和人体健康为目标，突出重点区域、行业和污染物，有效管控农用地和城市建设用地土壤环境风险。
（一）开展土壤污染调查。开展土壤污染状况详查工作。2018年年底前，完成农用地土壤污染状况详查，查明农用地土壤污染面积、分布及对农产品质量影响；2020年年底前，掌握重点行业企业用地中的污染地块分布及其环境风险情况，编制完成耕地土壤环境质量分类清单。根据工矿企业分布和污染排放情况，确定土壤环境重点监管企业名单，实行动态更新，并向社会公布。
（二）加强土壤污染源监管
1.强化重点行业企业监管。督促有色金属矿采选、冶炼，石油开采、石油加工、化工、焦化、电镀、制革、印染等重点行业企业每年对工业用地和周边土壤开展土壤环境质量自行监测，结果向社会公开。对土壤环境污染重点监管单位周边土壤环境质量实施最严格的管控措施。开展涉重金属企业监督性监测和检查，实现监测数据和结果共享。对污染物排放不达标企业，依法责令停产整顿。对涉重金属企业开展强制性清洁生产审核，推动清洁化改造。
2.加强受污染地块风险管控。将建设用地土壤环境管理要求纳入用地规划和供地管理，严格控制用地准入。建立建设用地土壤污染风险管控和修复名录，列入名录且未完成治理修复的地块不得作为住宅、公共管理与公共服务用地，待治理与修复完成并符合相应规划用地土壤环境质量要求，方可进入用地程序。强化暂不开发污染地块的风险管控，对暂不开发利用或现阶段不具备治理修复条件的污染地块，由所在地县级人民政府组织划定管控区域，设立标识，发布公告，开展土壤、地表水、地下水、空气环境监测。严格土壤污染重点行业企业搬迁改造过程中拆除活动的环境监管。
3.加强油气资源开发集中区域土壤环境风险管控。开展油气资源开发区土壤环境质量专项调查，建立土壤污染清单，编制风险管控方案。加强油气田废弃物的无害化处理和资源化利用，开展油气资源开发区历史遗留污染场地治理，2020年，完成克拉玛依市、巴州、阿克苏地区等历史遗留油泥坑治理与修复。
4.推动受污染耕地安全利用。建立受污染耕地安全利用项目库，开展耕地土壤污染等级评估，并按污染程度制定安全利用工作方案，建立受污染耕地安全利用试点示范项目，严禁在重度污染耕地种植食用农产品。对耕地安全利用项目实行“一个项目一套方案”的管理机制。
（三）加快推进垃圾分类处理
1.提高生活垃圾无害化处置水平。推进全区生活垃圾资源化利用，积极发展垃圾生物堆肥、焚烧发电和卫生填埋的综合处置，实现生活垃圾的减量化、资源化、无害化。规范城镇生活垃圾卫生填埋场建设，取缔非正规垃圾填埋场，强化垃圾填埋场运行和封场全过程环境管理，避免二次污染。2020年年底前，实现所有城市和县城生活垃圾处理能力全覆盖，基本完成非正规垃圾堆放点整治。
（四）强化固体废物污染防治
1.加强一般工业固体废物处理处置。全面禁止洋垃圾入境。开展“无废城市”试点，推动固体废物资源化利用。以全区各类工业集聚区为重点，开展工业固体废物非法堆存点专项排查，建立工业固体废物非正规堆放点整治清单，并逐步开展整治工作。
2.着力防控危险废物污染。统筹全区危险废物集中处置设施建设布局，提升危险废物处置利用能力。调查、评估重点工业行业危险废物产生、贮存、利用、处置情况。充分利用信息化手段，加强危险废物全过程监管，严厉打击危险废物非法转移、倾倒等违法犯罪活动。严格限制高风险化学品生产、使用、进出口，并逐步淘汰、替代。
3.加强医疗废物污染防治。完善医疗废物集中处置设施建设，强化医疗废物处理设施的维护和运行管理，及时更新升级医疗废物集中处置设施设备，确保处理工艺和技术达标。医疗废物处置能力不足的地州市加快建设医疗废物集中处置设施，满足辖区医疗废物安全处置的要求。进一步加强医疗废物分类、收集、暂存、转运、处置等全过程监管，严禁医疗废物非法处理处置。
成本管控工作目标 成本工作计划篇四
近年来，我国建筑业得到长足的发展，随着信息化时代的到来，施工企业的施工方法，施工队伍的施工技能都不相上下，企业实力非常接近，行业竞争相当激烈，以高利润水平获得中标的机会可能性微乎其微,而在有限的利润空间内施工，一旦成本没有控制住，就很容易亏损。因此，施工企业需要考虑如何将成本控制在目标范围内，这就必须加强企业内部的成本控制。
施工项目成本是施工项目在施工中发生的全部生产费用的总和，包括直接成本和间接成本，而成本控制是在满足工程承包条款要求的前提下，根据施工项目的成本计划，对项目施工过程中所发生的各种费用支出，采取一些系列的措施来进行严格的监督和控制:及时纠正偏差，保证施工项目成本目标的实现。
(一)成本最低化原则
(二)全面成本控制原则
成本控制不仅仅指内容上涉及施工的各个方面，还强调在时间上，要从施工准备阶段开始一直延续到项目竣工验收和保修期结束为止，而且要求全员参与全过程管理。
采用计划(p)--实施(d)--检查(c)--处理(a)
循环的目标管理方法-即目标确定、分解;
目标的责任到位和执行;
目标的执行结果检查;
目标的评价和修正
(四)动态控制原则
动态控制就是中间控制，是成本控制的重点。这是因为建设项目投资大，动则几百万上干万元，而且施工成本是一次性的。若等到项目竣工后才来考虑控制成本，即使检查出偏差，一切晚也，其成本盈亏己成定局，不能再纠正了。
因此，施工项目成本控制中心应该放在基砒、结构、装饰、安装等主要工程施工的中间环节，采用动态控制原理对其成本进行监控:动态控制原理就是在项目施工前，根据制定的成本目标将项目分解成各个子项目，并制定子项目成本控制目标，在施工阶段对子项目的施工过程进行监控，收集其施工实际成本，通过比较目标成本与实际成本，分析有无偏差，若发现偏差，就采取诸如经济措施、组织措施等有效方法进行纠正:防止总成本的偏差累积，引起项目施工成本的亏损。
(五)例外管理原则
以上四项原则为常见问题的处理，而在项目实际施工过程中，有的也会出现一些“例外”情况，这些“例外”问题的出现也会对成本目标产生影响、因而不司忽视。
但是在处理过程中我们发现、这些“例外”问题往往不能按既定的模式来处理，而应该具体问题具体分析，要进行重点检查，深入分析，并采用相应的积极措施进行纠正。
(一)以施工图预算控制成本支出1、施工项目人工费的控制;
2、施工项目材料费的控制;3、施工项目机械费的控制;
(三)建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出。
(四)定期“三同步”与“三相符”检查。
(五)防止项目成本盈亏异常。
三间步:
1、统一核算;
2、业务柱算;
3、会计核算。
三相特:
1、时间与工期相符;
2、进度与消耗相符;
3、实际工程量与计划工程量相符如不相符查明原因加以纠正。
总结:
加强施工项目成本控制是施工企业创效争收的主要途经，要做好成本控制，需要企业全员的配合，全员全过程控制并重视中间过程的动态控制，成本控制不是偷工减料，是在保证设计标准、保证质量标准、保证进度达标的情况下实现成本控制目标。
下一步作为我自身角度需要为成本管理作出的贡献主要有：
1、现场加强技术管理，保证所施工的各种构筑物的尺寸、位置符合设计要求，不因技术管理不到位而引起返工现象。2、坚持执行项目部制定的各种成本管理制度。
3、坚持以成本分析为前提，对重点材料进行重点监控，采取一些系列的措施来进行严格的监督和控制，及时纠正偏差，保证施工项目成本目标的实现。
成本管控工作目标 成本工作计划篇五
一、工作目标
按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总体要求，对全市范围内建筑施工、城镇燃气、物管小区电梯和消防安全隐患进行大排查大整治，全面排查隐患，彻底消除隐患;按照事故隐患排查治理“企业全面自查、行业专项检查、政府综合督查”和风险预警防控“科学化、规范化、程序化”要求，深入开展自查自纠，全面堵塞漏洞，全方位夯实安全生产基础，建立健全隐患排查治理及重大危险源监控长效管理机制，坚决防范安全事故的发生。
二、明确责任
年小学安全教育日活动方案
年冬季安全生产大检查实施方案
年社区综治维稳工作方案
年信访维稳工作方案
年岁末年初春节期间安全生产大检查工作方案
10.关于开展岁末年初安全生产大检查工作方案
成本管控工作目标 成本工作计划篇六
实际成本是企业在取得各项财产时付出的采购成本、加工成本以及达到目前场所和状态所发生的其他成本。
计划成本是企业自行制定的各项财产的分类、名称、规格、编号、计量单位和计划单位成本等资料，在取得财产时或发出时按这些资料计算计划成本。
按现行制度规定，原材料日常核算可以按实际成本计价核算，也可以按计划成本计价核算。而对于材料收发业务较多且计划成本资料较为健全、准确的企业，一般都采用计划成本进行材料收发核算。
原材料按计划成本核算的特点是：收发凭证按材料的计划成本计价，原材料的总分类帐和明细分类帐均按计划成本登记。原材料的实际成本与计划成本的差异，通过“材料成本差异”科目核算，月份终了，将发出的原材料的计划成本与材料成本差异调整为实际成本。
（2）（按计划）成本结转材料成本；
（3）领用原材料时按计划成本结转；
（4）会计期间结束时，将材料计划成本调整为实际成本。
差异分配破除纲成本差异是实际成本与计划成本的差额，实际成本超过计划成本为超支，反之为节约。存货成本差异形成于存货取得过程之中，就随着存货的发出而转销，即按照差异率将存货成本差异分配到有关成本项目中。
评价计划成本核算之所以在我国工业企业得到广泛应用，主要是能够简化日常会计核算，各种存货只有一个单位成本，平时只须登记存货的数量，不存在先进先出、后进先出等复杂的存货计价程序。而且，计划成本核算还有利于考核采购部门的工作业绩，加强存货管理，促进降低破除，减少存货核算的误差。计划成本核算的困难在于如何制定有效的合乎企业实际情况的计划成本，如果计划成本与实际成本相关很大，计划成本核算就会失去意义。在正常情况下，如果存货成本差异率持续（如两年内）超过5％，就应当调整计划成本。
其具体帐务处理可分为以下四方面：
1、货款金额已定，材料月末未验收入库。
此种情况下只需按发票帐单的货款和相应的增值税等作购入处理，不必计算材料成本差异。即：借：物资采购（实际成本）
应交税金---应交增值税（进项税额）
贷：银行存款、应付票据、应付帐款等
在小规模纳税人下的增值税计入物资采购成本，以下同。
2、货款金额已定，材料月末已验收入库。
此种情况下既要按发票帐单上的货款和相应的增值税等作购入处理，同时又要计算材料成本差异。借：物资采购（实际成本）
应交税金----应交增值税（进项税额）
贷：银行存款、应付票据、应付帐款等
同时作入库处理：
借：原材料（计划成本）
贷：物资采购（计划成本）
借：物资采购
贷：材料成本差异
如为超支则作相反分录。
借：原材料（计划成本）
借或贷：材料成本差异（超支记借方，节约记入贷方）
贷：物资采购（实际成本）
3、货款金额到月末不确定，月末按计划成本估价入帐，下月初用红字冲减。
此种方法，以计划成本作原材料入库处理，但不计算材料成本差异。
成本管控工作目标 成本工作计划篇七
一、工作目标
坚持 “以人为本，安全第一”，深入扎实开展安全隐患大排查、大检查、大整改专项活动，全面排查、检查，严格治理各类安全隐患。要把安全生产摆在重要位置来重视。按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总体要求，查隐患，强督查，明责任，提高安全意识，彻底排查整治矿井各类事故隐患，杜绝安全事故发生，确保人员安全，努力构建“安全企业”。并在往年安全隐患排查治理专项行动基础上，全面排查生产现场的安全事故隐患，狠抓隐患整改，落实安全管理责任，建立健全隐患排查治理及重大危险源监控的长效机制，为实现安全生产目标奠定坚实基础。
二、工作原则
（一）各科室必须全面落实本单位安全主体责任，严格履行从法人代表至全体职工的安全责任制。
（二）各分管副矿长、副总工程师负责本职责内安全隐患大排查、大检查、大整改。
（三）坚持管企业必须管安全原则。矿长总体负责隐患大排查、大检查、大整改的管理和监督。
（四）加强综合协调，强化监督检查，完善管理办法，健全全规章制度，推进责任落实到位。
三、排查范围
所有与安全相关的场所、环境、人员、设备设施和活动。采用综合检查、专业检查、季节性检查、日常检查等方式进行隐患排查。
四、排查时间
1、排查时间
时间为2017年度全年，依照安全法律、法规的要求进行全面隐患排查治理。坚持边查边改，能立即整改的立即整改；一时难以整改的，列出整改计划，编制方案进行整改。
2、总结验收阶段（2017年11月至12月）
安全生产隐患排查治理工作领导小组对安全生产隐患排查治理工作进行验收，验收结果作为年度安全考核的重要内容。在12月底对全年隐患排查治理情况进行总结，编制总结报告。
五、工作要求
（一）加强排查整治行动的组织和领导。各负责人要亲自安排、亲自组织、亲自部署，明确责任和分工，保障必要的人力、物力和财力，分管矿领导要具体负责，确保隐患排查整改取得成效。同时要按时做好事故隐患治理后复查工作，认真填写安全隐患排查及验收表。
覆盖。所有事故隐患排查治理必须建立台账。
（三）加大工作力度，推进整改落实。按照“五落实”的要求，对发现的隐患，要立即整改，不能立即整改的月限期整改。对存在的重大隐患，要做到整改措施、责任、资金、时限、预案“五到位”，分管矿领导和主要负责人要对整改结果签字。
（四）构建安全长效工作机制。大力强化安全保障系统建设。各部门、各工种、安全管理人员、安全投入、规章制度、教育培训、装备设施建设，强化隐患排查治理，保证矿井安全投入，提高防范事故保障能力。
六、安全隐患排查的内容
1、安全生产责任制建立及落实情况；
2、作业场所安全设施设备及使用情况；
6、应急预案制订、演练和应急求援物资、设备的配备和维护情况。