总结的选材不能求全贪多、主次不分，要根据实际情况和总结的目的，把那些既能显示本单位、本地区特点，又有一定普遍性的材料作为重点选用，写得详细、具体。那么，我们该怎么写总结呢？下面是我给大家整理的总结范文，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。
钢材销售工作总结 钢材销售年终工作总结篇一
20xx年已经过去，20xx年对于我是成长并小有收获的一年。在成都钢材行业，在四川聚能钢材有限公司旗下成都广盛隆钢铁有限公司工作了整整一年。从分不清螺纹钢，盘元的规格，型号，厂家到完全陌生的成都钢材市场，到现在具备的不是很专业的也不是很全面的一些知识，和作为一名出色的销售人员该具备的素质，知识，能力，团队精神，太多东西还需要学习需要总结，20xx年也算是感恩的一年，感谢公司给我机会，鼓励和帮助在学习中成长，xx我会更加努力，进步，严格要求自己，达到自己和公司预期的目标。
20xx整年以满分十分计算，自己给自己打分八分。
一家成功运作的销售公司，除了拥有一批敬业忠诚团结进取积极主动能吃苦耐劳的销售人员，还需要一个高素质，英明果断，能把控市场起伏敢于决断的领导团队。甚幸，我在其中，在此公司领导下，跟在一堆优秀的销售人员后面一步一个脚印，兢兢业业，做好自己该做的工作，尽力完善自己，提高自己。
没有百分百如意顺心的工作，没有百分百不需要改进和总结的工作，工作和生活和人生一样有不尽人意的地方，重要的是调整自己的状态和心态。总结自己在20xx年还是很情绪化，没有完全做到体谅领导和同事，在自己身上找原因，太热衷和激情想把每个工作做好，每笔单子成交，有点激进，这是xx需要强烈改进的地方。心态是决定成败和结果的重要因素。
公司从广盛隆独立到和总公司合并，经历了一个过程，在这个过程里，也有对我们自身工作产生影响和阻力的`一些问题，也有经历了这个过程以后发现对自己公司有帮助的一些方面。让自己深深的感悟到，不管最初自己以为的公司的决策是对与否，事实证明和说明员工是该全力配合公司的一切决策，公司的考虑是以全局大局大多数方面为由，是为公司的发展和公司的效益公司的总体架构性质在前进，作为公司的一员，在全力毫无怨言配合下，能及时提出自己的建议和异议，能及时和领导和同事沟通自己发现和面对的问题，能给公司创造更好更高的效益同时完善提高自己尽员工的本职，才不失为一名合格的好员工。经营成功的企业和增加我们个人的收入，是很多环节的共同合作完成。众人拾柴火焰高。
希望在xx在众位严以律己，以身作则，公平公正，英明果敢，知人善任的领导团队的领导下，尽自己微薄之力和所有同事一起共同努力打造公司一个崭新的明天，把公司推向一个更加辉煌灿烂的高度。
与诸位领导，同事共勉。
钢材销售工作总结 钢材销售年终工作总结篇二
喜悦满怀辞旧岁，憧憬在心迎新年。我们满怀胜利的喜悦和奋进的豪情，即将迎来了新年又一轮朝阳，在这辞旧迎新的'时候，回首过去的一年，在公司强大实力的支持下，在公司领导的指导和帮助下与公司各部门紧密合作下，艰苦奋斗，正视挑战，克服困难，全体同仁共同努力下，全年完成销售任务。为20xx年更好的展开工作，温故知新、总结经验教训，现将20xx年工作总结及20xx年工作计划如下。
一、 根据外销部门工作方向，经精心筛选，20xx年度成功开发
了中宏企业旗下的河北鸿川房地产开发有限公司、河北德鸿房地产开发有限公司、以及河北燕赵集团、河北国华房地产、河北高远房地产、石家庄远信市政、中国太平洋建设集团正定新区项目、恒山建设张家口沽源项目等一批具有影响力的新客户，并顺延维护了公路养护中心、嘉实房地产、君和房地产、德州公路、河北建设集团、等一批老客户。除德州公路、养护中心以外，大部分客户回款、采购量、利润比较理想。
二、 核心的业务是销售，销售的核心是回款。这是制约公司发展
乃至生死存亡的一大诟病。德州公路是典型的一个钱办十个事，事先以小量、多次、关系取得信任，五月份用预付30万元订金签下130万元钢材，其余货款分多次六个月之久还清，至今仍未核算利息，实属失察。今后对此类客户倍加小心。石家庄市交通局公路管理处养护管理中心可以说是公司重量级老客户了，四月份预付100万元签下240万元合同至昨天刚刚还请货款，其资金来源全部是交通局，资金状况很难预料。
今后应对所有后付款新老客户有一个每笔业务交货前必考察（公司规模、资金状况、前期供货商、项目状况等）、交货中必观察（订货和付款决策人、收货和结算流程、工程进度等）交货后必监察（决策人去向、结算进度、货物状况、逾期未付款执行手段等）直至所有货款、利息到账的一系列制度。群策群力，必要时使用社会力量等一切方式方法，保证公司利益不受损失情况下方可交易。 以下是我在钢材销售业务工作中的一些体会和感受。
一、 敬业： 工作要想有所成就，首先要敬业，要热爱自己所选的职业，珍惜现有的工作岗位，凡事多想多问多做，刻苦耐劳，不怕失败，不耻下问，多做总结，乐于助人，团结友邻，并在工作中赢得公司的肯定和同事的尊重。
二、 积极：不要为自己所取得的小小成绩沾沾自喜，要常怀危机感。
对工作要积极主动，充满激情，市场环境日新月异，变幻莫测，因此平时要多了解市场行情，多分析客户反馈的各种情况，及时调整销售策略。只有不断运筹帷幕，推陈出新，才能把握先机，赢得主动，提升自己的业务水平。
三、 耐心： 在日常工作中要有耐心，谦逊对人，冷静处事。遇到困难时，不要焦急，六神无主，要静下心来沉着应对。首先要分析该困难的起因，及解决的难易程度。如果自己能解决的，解决后向上级汇报；如果自己拿不定主意的，要将你对该问题的分析过程及解决设想，向上级汇报，请求帮助。以便上级领导能及时了解情况并作出解决办法。遇到客户无理责难时，不要急躁，出言不逊，更不能消沉气馁，要冷静应对，必要时请求协助。同时要想尽办法在处理事情的过程中寻找客户的软肋，在劣势中创造优势，令客户知难而退，合作处理事情。要从处理事情的过程中展示自己的能力，让客户改变对你的轻蔑看法，赢得客户对你的信赖、感激和尊重；遇到同事的指责时，不要冲动，不论有理无理，都不能有仇恨心理，更不能相互指责，而要静下心来思考。首先要分析事件事情的来龙去脉，以及自己在这件事情中的位置和作用，如果别人的指责是对的，要勇于承认，作出改正，并请求同事监督；如果别人的指责是错的，要指出质疑的依据，避免同事误解。同时修正自己做得不足的地方。
四、 乐观： 在日常工作中，要乐观向上，不断进取。发生问题或矛盾时，不要埋怨别人，指责别人，要知道埋怨和指责解决不了问题，只有互相协调、协助才能解决问题。另外，埋怨和指责亦可能会影响他人的工作情绪，从而造成下一个问题的发生。因此要通过引导、帮助他去改正、学习、提高。要有团队精神，众志成诚，公司才能稳健发展，壮大；要谨记：埋怨是弱者的借口，协调是强者的动力。
五、 归零思想： 在日常工作中，不能太倚重经验，过于自信，要不断更新思维，开拓视野。我有留意过，工地人员中，受伤的多为老工人，销售人员中，中招的多为老员工。因此在销售和交易过程中，出现的问题层出不穷，平时在解决问题时要多分析多总结，既要避免类似的事情重复发生，也要防止其它可能出现的新问题发生。
六、 学习： 在日常销售工作中，要多学习、多借鉴、多实践；在学习中多借鉴，在借鉴中多实践，在实践中多总结；每天上班前要多想想、我今天要做什么，怎样去做；下班时要多想想、我今天我做了什么，有无遗漏；回家后再对自己一天的工作做个自评；只有不断学习，不断实践，不断总结，才能不断巩固自己，提升自己，发展自己。
七、 诚实： 作为业务员，对公司要诚实，对工作要诚恳，对客户要诚信；要以诚待人，以信服人。面对没有诚信的客户，要尽力去感化对方，实在无法改变的，要尽量多留意，少交往；对于客户，能发展为朋友的，生意可放心去做，不能成为朋友的客户留心做，对你有偏见的客户小心做或不做。
八、 勇敢：作为销售员，在拓展业务时，要有攻无不克，战无不胜的勇气，但勇敢不等于鲁莽，还必须具备以下几个条件：首先要有气质，我走出去既是代表公司，又是代表个人，要注意自己的仪表着装和言行举止；其次要对本公司的营销运作过程了解；三要对自己的货物及价格了如指掌；四要对意向客户有初步的了解；五要对客户提出的问题特别是各种货物的价格能对答如流。
九、 自信： 作为一名合格的业务员，要有自信心，当然自信心不是人家能给你的，要靠自己去创造、建立。要如何去建立自己的信心？我是这样做的：一、要熟悉掌握每种货物的性质和价格；二要协助采购降低采购成本。第一条要靠自己，刻苦就行。
第二条要协助采购。要如何协助？我认为要在原有营销中扩大销售量，从而加大采购量。为采购创造低成本货物的采购条件，并在强有力的低成本采购中为销售创造优势。要学习国美和苏宁，要不断调整策略。切忌少单时心急，多单时心躁。心急容易中招，心躁容易出错。
十、 证实自我价值：要在工作中证实自我价值并在学习中提升自我价值。如何具体实现？我觉得可从以下三 方面着手：一、心态要端正，对公司要有奉献精神，要在贡献中索取，不要从索取中贡献，要有“舍得”心，有舍才能有得，私心太大，难成大事；二、心情要愉快，对工作，要全身心去投入，不能有私心杂念。要让工作去影响你的心情，不能让心情去影响你的工作，如工作中夹杂太多个人情绪，工作是不可能做好的；三、心理要健康，在日常处事中，要多做少说勤思考，少一点指责多一点协助，多尽一些义务，少争一些功劳。只有做到以上三点，凡事先从自我出发，才能成为一个真正合格的业务员。
钢材销售工作总结 钢材销售年终工作总结篇三
安阳市工商联：
一、努力抓好政治学习，不断提高行会会员的政治素质。
按照^v^^v^提出的要求，用中国特色社会主义理论体系武装头脑，在全面建设小康社会中奋发有为，在树立社会主义新风尚中勇与争先。
^v^同志很早就指出：政治是统帅、是灵魂、是一切经济工作的生命线。2008年为进一步把会员的思想统一到党的政策上，把会员的只会用在经济的发展上，把会员的力量用在团结干事的创业上，我们坚持把抓好会员的政治学习，提高全体会员的政治素质摆上行会工作的重要位置，常抓不解。首先是在全会 内积极开展了认真学习科学发展理论的大学习、大讨论。强化了会员以人为本，流筹兼致，科学发展的新理念。二是号召组织行会会员及时收听收看学习^v^、政协两会上的重要报告，强化了会员的全局思想和发展观念。三是狠抓 1 了国家政策、税法的学习，强化了会员的纳税责任和奉献意识。四是继续抓好“讲正气、树新风”活动的深入开展，促进行会整体工作上台阶。通过政治学习，会员的政治素质提高了，发展的意志坚定了，文明意识提高了，服务意识加深了，爱国的热情增强了。好人好事层出不穷，社会主义新风尚，蔚然成风。副会长刘振平、牛庆彪主动承担会员名录的再版工作，实实在在为行会，为会员办实事；副秘书长师风琍，出车出人、跑前跑后，支持行会工作。办公室主任米延涛，对行会工作，认真负责、一丝不苟、勤勤恳恳、任劳任怨，他们都受到大家的高度赞扬。
为充分发挥党支部少的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，钢材行会党支部、豫北金属材料市场党支部三次召开支委会，两次举办入党积极分子培训班，组织党员、入党积极分子，认真学习中国^v^的党章、党纲、党的理论和政策，使大家受到了一次深刻的鼓舞和教育。为做好创卫工作，钢材市场、豫北金属材料，两大市场，带头响应、率先参加，投资数万余元，修道路，铺水管，美化两大市场的经营环境，受到了开发区、龙安区政府的表扬。
二、办好科技培训班，提高会员经营新理念。
为提高会员、商户物流经营的新理念，促进物流业又好又快的发展。一是2008年2月28日，钢材行业商会与中国平安集团在行会办公室举办了新时期投资、理财、经营、发展培训班。行会领导、行会会员、各公司经理共60多人参加了培训，与会人员受到了较大的启发；二是2008年5月9日，由行会领导带队，组织行会的、会长、常委、公司经理共20多名人员，参加了由市工商联组织的，^v^党校政策研究室副主任，教授周天勇所讲的当前国内、国 2 外经济发展的环境与对策，与会同志深受鼓舞；三是2008年5月24日钢材行会邀请市工商局专业分局刘副局长，常诚峰所长来我会进行工伤条例、政策法制、管理规程与操作技能的再学习、再培训，会员们深受感动。四是2008年11月28日上午，安阳钢材行业商会会同市开发区国税局银杏分局在开发区创新大厦2楼会议室联合举办了安阳钢材行业商会第一届财会人员培训班，市开发区国税局副局长刘亚飞，银杏分局局长李红泉，专管员赵波、程明等同志出席培训班。钢材行业商会会长杨万鹏，副会长安书文，秘书长石洪礼、师风琍，财务科长张爱兰，58家公司的财会人员共68名同志参加了培训。河南同心会计事务所会计师李合林，从7个方面进行了培训，刘亚飞副局长，李红泉局长分别讲了话，杨万鹏会长从办培训班的意义，会计的业务素质和会计的职能3个方面进行了再强调。教授们登台演讲，职能部门亲自受艺，会员们解放了思想，开阔了视野，学到了技巧，受益匪浅大家深有体会的说：学习政策很重要，越学心里越开窍，严格照着政策做，勤劳致富是正道。
三、充分发挥红白理事会作用，尽心尽力为会员办实事。
一年来，行会注重发挥红白理事会职能作用，尽心尽职为会员办实事；一是为行会许玉平常委，主持召开了他家的迁坟仪式，村民们反映较好，展现了行会大家庭的凝聚力；二是认真负责地为三名行会会员的老人操办了丧失，体现了行会大家庭的向心力；三是为四名会员的老人进行了祝福活动，增强了行会的创新力。总之，行会活动的有效开展，会员感到满意，家人感到高兴，社会上反映也很好。
四、协调关系，化解矛盾，促进营销工作快速发展。一年来，钢材行会积极发挥148法律律师物所和安阳市工商行征管理局专业分局的职能作用，积极为会员协调关系，化解矛盾，努力为二名会员解决了多年的经济纠纷与欠款，促进了会员公司的发展；二是由行会领导杨万鹏、张文贵、安书文、秦银生、高岐峰等，经多次与工商、地税部门联系，妥善地解决了巨鑫物资公司，超富源物资公司，安顺建筑租赁站、鑫狮物资等9家公司的有关问题，保证了该公司营销工作的正常开展；三是行会后勤组、财务组共同出面，协调邀请开发区、龙安区、工商、国地两税来两大市场现场办公，及时为80多户会员公司单位顺利地进行了审证和年鉴；四是经过多方协调，共同努力，为12名会员的子女解决了上学难的问题，即节约了人力和时间，又节省了经费和开支，保证了会员公司工作的正常开展。会员们深受感动。
五、注重联谊广宣传，促进行会大发展。
一年来，行会在加强对外联络，扩大宣传，广交朋友，促进工作发展方面，做了一些工作取得了一定成效。一是会议宣传：杨万鹏会在在参加2008年市政协召开的历会上，他亲自撰写并发表的“营造良好发展环境，促进经济又好又快发展，”《认真学习科学发展观，促进非公有经济又好又快的发展》的发言与提案，先后发表在市工商联报和安阳市政协的内部刊物上，受到市政协领导的表扬；二是简报宣传：一年多来钢材行会印发简报6期，大力宣传行会的先进人物和先进事迹，会员反映较好，三是利用报刊抓宣传，典型引路促进发展。半年来，行会办公室先后在安阳日报发表1篇，在中国建材报上发表2篇，共发表各类文章12篇，特别是我会继续开展的“讲正气、树新风”学习活动的深入开展，好人好事，层出不穷，既提高了行会的文化底韵，又促进了行会各 4 项工作的顺利开展。在2008年市委召开的人大、政协两会上，市委书记张广智亲切接见杨万鹏会长，并对我行业商会的发展与对全市经济的振兴，所做的贡献给予了充分的肯定和表扬，与会人员深受鼓舞。
六、解放思想找差距，转变作风促发展。
为确立新标杆，共谋新思路，促进行会工作又好又快的发展。根据行会许多会员的一再需求，5月10日，由安阳钢材行业商会领导样万鹏、秦银生亲自组织并带领行会会员，李铁青、付林钢、李国强、郜英红、左美芳、石洪礼、张爱兰、常克学等20名同志赴外地参观学习，历时5天，学习的主要收获是：一是为我国汽业工业发展速度快，深受鼓舞；二是为三峡水库工程建设之宏伟而自豪；三是学革命先烈精神受教育；四是宣传中国文化广交友。5月12日在驶向重庆的轮船上，行会领导样万鹏、秦银生等结交了一位在我国青岛留学的，法国青年学生，他的中国名字叫“华龙”。两位领导和他进行了长时间的友好交谈，并热情地向他宣传了悠久的中国文化和古都殷墟的“甲骨文”与改革开放以来安阳的新发展、新情况和新变化，华龙深受感动地为我们写下了“我爱中国”四个大字，并表示愿为中法青年学生长期的友好交往，做出自己最大的努力。五是这次行会领导外出参观学习，领导上组织的好、服务的好、协调的更好。既解放了思想，开阔了视野，又明确了方向，增强了信心。六是我们行会会费在管理进行了政策，由1人账款全管进行屡顺财务。款进行分离管理，帐一人管，钱一人管，做到收支情况，帐、款分离。较好的完成了2008年行会会费的收缴工作。既增强了行会的向心力和凝聚力，又为行会走出去，请进来，找到了路子和经验，又进行了内部政策管理，收获颇大。
七、钢材行会献爱心，支援灾区度难关。
5月12日，四川省汶川，发生强烈地震。安阳钢材行业商会，心系灾区同胞。为志远灾区同胞，共度难关，行会于5月15日夜行会召开紧急会议，具体研究安排布置支援汶川抗震救灾工作。16日下午在安阳钢材市场中门前举行“援灾区、献爱心”大型捐款活动。五月的天空，艳阳高照，夏风和畅。奉献爱心的旗帜在空中随风飘扬。捐款仪式的会场上，高耸的彩虹门上方大副标语是：“安阳钢材行业商会心系灾区人民献爱心捐款仪式”，两侧的彩柱上联是：“钢材行业献爱心”，下联是：“捐款携手度难关”。远远望去高耸的彩虹门是架向灾区的一条救援路，一座爱心桥。捐款的会场上，有男的、有女的，男女祈祷灾区安；有老者，有少者，老少贡献爱心款；有市里的领导，行会的精英，民营企业家的模范，行会五星级企业的代表，还有上至888岁的老人芈秀山，下至3岁的儿童牛相儒，李中泽，人来人往、声声祷语、爱心片片，整个会场绘成了爱的海洋，抗震救灾的战场。安阳市委^v^部副部长、市工商总会党组书记张黎明光临捐款仪式并作重要讲话。安阳市商会副会长、钢材行业商会会长杨万鹏、党支部书记张文贵、副会长安书文、秦银生、李新、王忠、冯海林、冯合印、邢志强、刘振平、牛庆彪、会长助理高岐峰、秘书长石洪礼、师风琍、办公室主任米延涛出席献爱心捐款仪式；钢材行业商会常委许玉平、石士斌、韦青海、李海涛、房子华、常双喜、王金山、李章成、刘保安、财务科张爱兰，钢材行会会员、会员公司、员工以及家属共490人参加了救援灾区同胞们。共捐万元，及时支援了灾区的同胞们。安阳市电视台于17、18两日进行连续的报道。在社会上引起了广泛的好评。
八、行会创卫热情高，创卫工作大见效。
按照《国家卫生城市标准》、《关于进一步明确创建国家卫生城市责任的通知》、《安办（200718）》和安阳市门内达标、门前三包规定之要求，钢材行会采取、领导挂帅，排、区负责、全民参与，大战苦干几十天，创卫工作成效明显。一是健全班子抓创卫；二是集中时间抓创卫；三是搞好宣传抓创卫；四是加大投入抓创卫；五是层层负责抓创卫；六是指定目标保创卫成效显著。在此期间，全行会出动员工6000多人次，积极参加打扫工作。三大市场粉刷墙壁3000平方米；平整场地6000平方米；清除杂草、砖块垃圾500余吨彻底整改了8个厕所，经过几十天的苦干；三大钢材市场的场容场貌，焕然一新，风更清了，气更正了，人和美了，环境好了，促进了市场各项工作的顺利开展，收获是十分明显的。此外，我们还抓了会员的发展；会费的收交；慰问下岗职工；积极参加和完成了市工商联组织的各项活动和各项任务。多次受到开发区、龙安区政府和市工商联领导的表扬。
2009年工作安排
2009年，我们将紧紧围绕钢材行会2009年工作目标，努力抓好以下五项工作：一是继续抓好会员的政治学习；二是继续抓好为会员办实事、解难事，促发展工作；三是下大力气抓好精装会员名录的出版工作；四是集中精力。多方协调，抓好扩大物流，加大融资工作；五是给会员提供服务，加强做好行会会员人保财险工作，加强与中国人民财产保险股份有限公司的合作，会员车辆投保后，保证会员公司遇难遇险不受损失。
一年来，钢材行业商会在各级领导的热情关心下，在兄弟单位的大力 7 支持下，在全体会员的共同努力下，我们虽然做了一些工作，取得了一些成绩，但与上级领导对我们的希望和全体会员对我们的工作要求，还有很大差距，我们将迎接一切挑战，敢于克服一切困难，要有寝食难安的忧患意识，居安思危，拼搏进取，认真总结，继续努力，埋头苦干，开拓创新，为努力完成钢材行会全年的工作目标而努力奋斗。
谢谢大家
钢材销售工作总结 钢材销售年终工作总结篇四
xx担任销售主管及办公室主任两种职务。面对工作量的增加以及销售工作的系统化，工作显得繁重，而她本人不惜利用休息时间及时完成各项工作的开展和落实，并对销售部新员工认真培训，以身作则，起到了至关重要的领导和导向作用。
销售部的新员工，刚到连美时，对机械制造方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比较陌生。在公司领导的帮助下，新员工很快了解到公司的产销流程及其在国际市场的竞争地位，使新员工深深觉到自己身肩重任。作为企业的门面，企业的窗口，销售部员工的对外对内的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素质，高标准的要求自己。在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。此外，还要广泛了解整个国际机械部件制造市场和外汇市场的动态，为公司走在市场的前沿及时提供信息援助。经过这段时间的磨练，新员工已成为公司合格的销售部人员，并且努力做好自己的本职工作。
虽然国际外汇市场起伏动荡，公司于xx年与迪尔公司，tma公司，wcii公司等进一步加强合作，共同完成供销产业链的高效能互动。这段时间，在销售部的各位员工，以销售为目的，在xx和销售部主管xx的带领下，在公司各个部门的积极配合下，完成经营指标的执行，在过去的11个月中完成对订单的有效跟踪和及时发货，在1-11月中完成出口额431余万美元，发货量886余吨的好成绩，客户满意度达到80%左右，并继续为12月份的出口高潮奠定基础。
xx年公司与通用公司的新合作，这又是公司的一次重大变革和质的飞跃。在此期间主要是针对汽车零部件的生产和销售。经过之前对技术和生产环节的有效评估，并就部分样件得到了客户的认可，预计在以后的时间里，尽快争取开始这些零部件的大批量生产和发货，为公司创造新的利润增长点起到关键作用。
xx年的下半年也是公司进行ts16949的关键阶段，销售部积极参与认证，并就涉及销售部的各项工作及时完成，得到领导好评。
xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。公司在每一名员工的努力下，在新的一年中将会有新的突破，新的气象，能够在日益激烈的国际市场竞争中，占有一席之地。
钢材销售工作总结 钢材销售年终工作总结篇五
购货单位：（以下简称需方）
供货单位：（以下简称供方）
担保方：
根据《中华人民共和国合同法》等相关法律、法规的规定，遵循平等、公平和诚信的原则，经自愿协商，双方就“宜阳教师新村。龙湾盛景”项目工程钢材购销事宜，达成如下协议：需方保证保证具有宜阳教师新村。龙湾盛景施工项目所需钢材的采购权，供方为需方提供施工项目五栋楼的所需全部钢材，在供方按合同有能力继续提供其他楼号钢材时，需方首先满足供方的供货权，双方再签订其他楼号供货合同。
一、产品名称、数量、价格及交货时间
1、供方向需方提供鞍钢或济钢生产的螺纹钢、线钢，按需方提供的料单规格、型号、数量并积极供货。
2、价格依据《我的钢铁》网当日郑州价格为准。（不含开票）
二、质量标准及供方对质量负责的条件和期限
1、供方所提供钢材必须达到国家标准，送货随带出厂化验报告单（材质书）。
2、货到工地需方需取样化验后方可使用，对质量问题有争议的，应在化验报告出来后三天内提出异议，需方若在化验报告出来后三日内未提出异议，则视为所送钢材合格。若出现钢材规格型号与需方料单不一致的，供方应在需方提出异议五日内进行退货或更换，未在该期间退货或更换的，除需方有权解除合同另购其他钢材外，供方应承担违约赔偿。若出现质量问题而影响大楼质量的话，供方将承担由此造成的一切后果。
三、计算方式及验收标准
1、货物在送往工地验收后由需方出具收货凭据并在进货价格确定函上签字，出现数量、品种规格异议应及时通知供方协商解决，螺纹直条按理论检测验收，线材、盘螺按实际过磅验斤验收。
2、货到工地先化验后使用，确属钢材质量不合格的，需方应及时通知供方，供方应保证在三日内进行调换。若需方不化验使用的，出现质量问题造成的扩大损失由需方承担。
3、需方因使用、保管、保养不善造成的钢材质量下降与供方无关。
四、交货方式、地点及费用
1、按需方料单计划供货，汽车运输、运费每吨地后所产生的一切卸货费用由需方承担。
五、结算方式
1、价格按《我的钢铁》网价（不含税价）。供货方在送货当日随车提供两份《出库单》及两份《进货价格确定函》，《出库单》以备需方点数，货到工地需方指定收货人开具收货凭证或在其中一份《出库单》上签字“货已收到，但未验收”并交供方人员；《进货价格确定函》（等同欠条）由需方指定人员签字、并注明货款未付，由供需双方各执一份，结算货款时以做凭证之一。
3、
（2）垫资钢材量最多为吨，五栋楼总量为吨，达到数量后，再发货时，需方必须先付款后发货，否则供方可以不再为需方供货（续签五栋楼以外项目供货合同除外）。
（3）需方应付供方的钢材款，按照3.5%月利率向供方计付自每批钢材到乙方工地之日至实际付款之日止期间的利息。
（4）按上述付款日期到期未付货款，需方将支付违约金，除月利率外，需方将按拖欠时间，追加违约金，违约金按所欠货款金额的千分之三作为每日的违约金，直至货款清算完为止。
（5）按上述规定违约金不按时结清，供方垫付资金未达到合同约定，方有权停止供货。
六、违约责任
1、供方所供钢材款项，需方应按合同规定积极组织付款，若不能按时付款，视为违约。需方自愿承担所欠货款总额千分之三的日违约金。
2、供方所供钢材，若连续出现次质量不合格或延期供货超过天的，需方有权解除合同，供方需向需方支付万的违约金，并赔偿需方全部窝工、误工、返工等损失。
3、需方若自行采购，供方有权解除合同，需方在一个月内结清所有欠款及
七、解决纠纷的方式
因履行本合同发生纠纷，双方首先应积极协商解决，如果协商不成，任何一方均可向有管辖权的人民法院起诉。
八、其他事项
本合同一式三份，供方一份，需方两份，本合同经双方法人代表或授权代表人签字，加盖公章之日起生效，有效期至本合同规定的双方责任和义务全部执行完毕时终止，本合同未尽事宜双方共同协商解决而定，并以书面形式制定补充合同。
九、本合同解除条件，双方货款结清合同自动解除。
供方：
需方：
担保方：
年月日：
年月日：
年月日：
钢材销售工作总结 钢材销售年终工作总结篇六
在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这一年的工作历程，作为大连__机械有限公司的每一名员工，我们深深感到__公司之蓬勃发展的热气，__人之拼搏的精神。
__同志担任销售主管及办公室主任两种职务。面对工作量的增加以及销售工作的系统化，工作显得繁重，而她本人不惜利用休息时间及时完成各项工作的开展和落实，并对销售部新员工认真培训，以身作则，起到了至关重要的领导和导向作用。
销售部的新员工，刚到连美时，对机械制造方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比较陌生。在公司领导的帮助下，新员工很快了解到公司的产销流程及其在国际市场的竞争地位，使新员工深深觉到自己身肩重任。作为企业的门面，企业的窗口，销售部员工的对外对内的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素质，高标准的要求自己。在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。此外，还要广泛了解整个国际机械部件制造市场和外汇市场的动态，为公司走在市场的前沿及时提供信息援助。经过这段时间的磨练，新员工已成为公司合格的销售部人员，并且努力做好自己的本职工作。
虽然国际外汇市场起伏动荡，公司于__年与迪尔公司，tma公司，wcii公司等进一步加强合作，共同完成供销产业链的高效能互动。这段时间，在销售部的各位员工，以销售为目的，在__和销售部主管__的带领下，在公司各个部门的积极配合下，完成经营指标的执行，在过去的11个月中完成对订单的有效跟踪和及时发货，在1-11月中完成出口额431余万美元，发货量886余吨的好成绩，客户满意度达到80%左右，并继续为12月份的出口高潮奠定基础。
__年公司与通用公司的新合作，这又是公司的一次重大变革和质的飞跃。在此期间主要是针对汽车零部件的生产和销售。经过之前对技术和生产环节的有效评估，并就部分样件得到了客户的认可，预计在以后的时间里，尽快争取开始这些零部件的大批量生产和发货，为公司创造新的利润增长点起到关键作用。
__年的下半年也是公司进行ts16949的关键阶段，销售部积极参与认证，并就涉及销售部的各项工作及时完成，得到领导好评。
__年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。公司在每一名员工的努力下，在新的一年中将会有新的突破，新的气象，能够在日益激烈的国际市场竞争中，占有一席之地。
钢材销售工作总结 钢材销售年终工作总结篇七
南车四方的调试厂房网架重量762.22吨，面积11648平方米，含钢量65kg/平方米，焊接球151个，跨度60米和30米双连跨。
本工程安装总体过程非常顺利。完全达到了预期的目标，第一生产没有耽误、二工程自身没有耽误、三、业主也没有影响我们，最终我方施工完全按计划工期完工。
公司各个部门配合:
1、生产与工程的配合
因为本项目杆件大，工期紧，生产压力大，生产前工程上先制定安装方案和施工顺序将网架人为的分成了三个区域，生产部根据各个施工段的工地进场要求先后加工，全部保证了现场的施工要求，没有产生工地窝工的现象。
2、工地与业主方的配合
进场前，工程人员先到场与总包方协调施工，根据我方的施工方案进行的先后顺序，总包方积极配合，陆续将施工的路面全部硬化。
3、工程与技术的配合
工程与技术的配合主要体现在方案里，吊装方案计划吊装一块60m跨的含有最大量焊接球的网架，单块面积超20__平方，重量达150t，方案制定后多次经技术部寻找吊点验算，后来现场临时少量修改了吊装方案仍然通过了技术部的验算，最后保证了吊装的万无一失。
问题:
完工后，屋面支托间不在一个坡度上，高差较大，造成檩条无法准确安装焊接，最终解释成挠度原因，屋面支托按照水平设计没有考虑坡度。
二、青岛软控车间
青岛软控是一个车间改造项目，车间内加盖一层网架，面积2358平方，含钢量大约16kg，难度主要在于室内工程，操作空间特别小。
方案:整体吊装，5t电带吊车散装。
三、苏酒集团十堰钢结构工地
苏酒集团湖北梨花村酒业公司的1#联合包装厂房共8640平方的钢结构工程，于20__、12、29日材料进场，20__、1、9日全部完工，20__、1、12日最终顺利竣工验收，在施工期间本项目经历诸多问题，但最终克服了种种困难，顺利完工。
1、工期
本项目12.29材料进场，进场后业主要求20__、12、17日提供打墙板和屋面板工作面，20__、12、25日围护结构全部完工，但是公司在12.10日主体钢构材料才基本到位，12.14日檩条到位，项目上被压缩到那么短时间内完成工期这几乎不可能的。
本项目最终是幸运的，后期由于甲方插手围护结构的原因导致工期不了了之。
2、施工中出现的问题
本项目前期困难主要是材料进场太慢，施工队窝工严重，后期施工图纸问题太多，现场加工及修改较多。
(1)设计问题
图纸错误较多:51个门窗洞口细化没有保证内径尺寸，l轴考虑打板少细化一层檩条120m，拉条布置不科学(完全按照设计院图纸细化、没有考虑实际情况、造成部分檩条挠度较大)柱头筋板妨碍天沟，两个轴线的檩条安装与螺栓冲突、抗风柱顶板与小立柱冲突，这些问题有些是设计院图纸问题，有些是图纸细化问题，但总之图纸是错的。
漏项风机洞口、钢爬梯、雨棚、雨水口漏细化
漏算漏算少量c型钢、漏算少量拉条
(2)现场加工制作较多
山墙小立柱现场加工、钢爬梯现场购料加工、风机洞口现场半成品加工、缺少的檩条现场购料加工、斜拉条六百多根加工短、现场重新加工檩条孔。
为解决以上问题，项目部经向公司请示，以计时工型式现场处理，共耗用计时工78.5个。
3、施工队
优点:队长及小队长工程施工经验较足，人员管理能力较强，工人数量充足;缺点:干活粗糙、不够细致，队长擅自做主观念强、工程上大多时候不肯吃亏。
通过这个工地需要理清楚几件事:
以本工程为例:据了解，本工程在进场的一个多月前已经支付定金，但截至项目部进场时，材料刚展开加工材料备料晚生产提料晚图纸细化晚设计下图晚经营沟通晚?不知道什么原因。总之，材料到场确实太晚了。
2、审图
3、系统的安装细化图纸该谁出
本工程图纸不完善，细化的安装图纸琐碎、缺项，不系统，工程施工很困难，对外影响十分不好。
第二部分建议
每个项目进场前都有很多工作要做，比如:熟悉图纸、制度施工方案、组织合理的人员计划、考虑工期及对可能遇见的困难有预见性、向各个部门提供建议、要求并准备资料，施工队同样要组织工人、考虑方案、安排工具，如果到要进场了才敲定施工管理人员和施工队，大家草草进场，是对工程安装不负责任的表现，更会对有难度的工程施工造成较大困扰。
2、如果要坚持实施生产细化，设计与生产细化职责要分清，同时又要密切配合，认真审图，积极主动与设计院沟通，杜绝图纸出现较多问题，以免给工程带来较大的影响。
3、进场前尽可能提供工程全部图纸
进场前公司要尽可能完善全部的图纸细化工作，出具系统的.图纸，这样会减少工程项目漏项施工，减少运输费及现场购料加工的现象，减少项目成本、保证工期，对外也能较好的展示公司形象。
4、及时提供有效的材质单(原件或者复印件加盖销售章)
当前国内的施工中，工程资料的份量是越来越重，在正规的工程中，资料的及时性、完整性和有效性是工程形象的一个重要展现。而在资料里面，有效的材质单是资料的核心，所有的工地在材料进场时，都会要求提供有效的材质单，但是，公司偶尔会出现提供材质单不及时或者材质单无效的情况，所以，请公司重视材质单，尽可能要求原材料供应商多提供有效的材料质量证明文件。
第三部分20__年展望
20__年度计划继续在公司各级领导的带领下，认真学习公司的各项规定，继续贯彻执行和落实公司的各项规章制度，思想上、行动上、工作上和公司保持高度一致，紧紧围绕公司的总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力，发扬无私奉献的精神，争取最优的完成公司交付的各个项目安装计划，根据项目部的实际工作情况，以安全生产、提高工程质量为重点，强化管理，创优质工程，创效益，保证了在建工程的顺利进行。