范文为教学中作为模范的文章，也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考，也可以作为演讲材料编写前的参考。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
作为负责人篇一
本人系xxx有限公司的法定代表人，因工作需要常驻字。兹委托字副总为字北京安全生产负责人，全权处理赛迪电气北京安全生产工作的管理。
委托期限为期一年，此委托书中被委托人不得再次委托。
委托人(签名)：
受托人(签名)：
年月日
作为负责人篇二
2、熟悉物业情况，租户的数量和居住情况;
3、负责接待租户，热情、耐心地解释和解决租户提出的相关问题;
4、负责定期对服务质量进行统计、分析，并提出整改方案。
5、管理公司保安及保洁;
6、掌握业主居住及其他相关情况。
7、做好与相关部门协调、沟通与合作。
8、负责工程维修工作;负责各类设施、设备的维修、保养工作，并认真做好有关记录;负责突发事件处理，采取应急措施，保证设施设备的正常运行。
作为负责人篇三
xx年即将过去，取得了一点收获，临近年终，对市场部的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高业绩，我们有信心也有决心把xx年的市场开发工作做的更好。
一、市场部年终总结
xx市场部成立于20xx年xx月初。由于公司除店面运营以外其他营销方式并没有形成可以参考的规章制度、营销策略、市场拓展方式和产品价格培训系统，市场部成立之初（第一周）主要以建立健全部门机制，熟悉公司产品价格体系为主。
团队建设方面；制定了详细的全国营销中心计划、销售人员绩效考核标准、销售薪资制度、年度工作计划、团队文化等，由于公司销售人员招聘在xx月不是很理想，市场部销售团队组建遇到了很大的问题。目前市场部建制，经理x名，客户经理x名，网络推广x名，只完成了市场部团队建设计划的百分之二十。
市场拓展方面；市场部xx月对xx商区、xx广场、xx国道、xx商区、步行街商区进行了逐户的陌生拜访。客户拜访数量xx余次，其中有需求的客户xx个。签约客户xx个。其中xx国道二次业务开发x个（片片鱼合同总额xx元、东门饭店合同额xx元），剩余x家为市场部业务开拓。xx月市场部业绩总额x元，x元，x元。
销售业绩方面并不理想。虽然存在x国道改造信息统计、客户确认、效果图设计、招标办协调和天气等一些客观因素，但是市场部主要问题有以下几点：
1、产品知识和价格系统熟悉程度不够，xx年度必须加强。
改进措施如下：部门内训对产品系统逐一进行分析并进行案例对正，同时定期申请总经办进行详细的产品及价格培训。
2、客户经理工作强度不够，缺乏思考能力和目标及时间管理能力。
改进措施如下：xx年x月开始市场部将不折不扣的执行既定安度市场营销计划，增加工作强度，要求市场部每一个员将业绩目标分解到每一天，每日工作计划表体现当日业绩目标，意向客户数量目标，需求客户数量目标和客户拜访数量目标，严格按照每日工作计划进行市场推进，当天未完成目标计划次日加倍，连续一周未完成目标计划的赞助xx元成长基金。
3、个人气质和素质有待提高。
改进措施如下：增加商务礼仪、沟通技巧的部门内训，并在培训后进行一对一的演练。由于冬季天气比较冷，无法统一着正装。在气温适宜的时候市场部全员要求穿皮鞋、西裤。（建议统一着装、佩戴工牌）。
二、xx年工作总体计划
在明年的工作计划中下面的几项工作作为主要的工作来做：
1、建立一支熟悉业务，高素质高效率而相对稳定的销售团队。
人才是企业最宝贵的资源，一切的销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，战斗力、高素质的销售团队是企业的根本。在明年的工作中组建一支和谐，高效率的销售团队作为一项主要的工作来抓。
2、健全部门建制，提高人员的素质、业务能力。
xx年度，希望得到公司与人事部大力支持，尽快完成市场部销售人员招聘。培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。
转眼已经到年末，根据自身的实际情景，我对自我今年这一年工作做出了评定和总结，提出了需要改善的地方以及解决方法：
一、岗位职责
作为公司市场部督导这一职位，我在工作上有很多不到位的地方，没有使用好公司下发的考核标准。做事总是想到哪做到哪儿，工作没有合理的计划和总结，没有正确的工作方法。工作起来比较麻木，总是急于解决问题，做不到冷静的思考问题，没有合理的解决问题根本策略和方法。
解决方法：拟定一个属于自我的工作流程，每一天按照此流程来展开工作，这也就是被迫提高工作效率。经过一段时间的磨合，相信自我在工作方法上会有所改善，并且工作效率也会有所提升。
二、业务情景
xx年在公司业务方面，得到了小部分的成果，但其中也有很多是鉴于公司同事们的帮忙和鼓励。我们的军团军规中有这么一句，当你进入一家讲究实效的公司，请用你的业绩说话。在工作中总会提醒自我：所有出现的问题仅有自我解决，等到别人的仅有参考的意见和鼓励的话语，凡事全部需要自我才能解决，没有任何人来帮忙你完成它。这样自我的依靠性就不会那么强，所有的问题仅有自我去寻找解决方法。再苦再累，仅有你的业绩才能证明你的本事，其它所有的只是空谈。
三、团队协作
在年度工作中，我总结出了如下几点：此刻的公司仅有较强的个人本事是不行的，拥有公司的团队协作精神才是最为重要的。再强的个人永远比不上一支优秀的团队。目前团队的建设将成为下半年度的工作计划。在团队中我总是教导我的管理者，必须做到以身作则，严格要求自我。店铺的管理者需要的是解决问题的方法，而不是我们帮忙他们解决问题。对于如何培养员工：只要员工犯的不是原则性问题，我们基本以引导和教导为主。员工不是被骂成才，她们同样也需要赞美和鼓励的话语，多给信心。
四、存在问题
1、自我学习力不够，总是需要鞭策。
2、工作还有潜力没有全部发挥，需要改善工作方法。
3、对于平时的培训及会议记录是有，但只是流于形式，没有最终的总结，采用和实施。
五、解决方法
1、合理地安排自我的学习时间，没有异常重要的事情，不可打乱学习计划。
2、给自我制定工作流程，不断改善工作方法，学习优秀的人是如何有效地安排自我的工作时间，利用好五项管理。
3、在培训和会议之后学会总结和分析，分析出自我目前的工作问题，总结出自我如何更好的执行和布置工作。在实施之前做好充足的准备，将计划详细，实施的时候就比较简便。
以上就是我对xx年全年的工作总结，在工作总结中分析出自我工作中存在的各种问题，对明年的工作计划和目标有很大的帮忙。接下来我会认真完成明年的工作，为自我的目标而努力！
作为负责人篇四
8、做好对讲机、手电简的充电工作，废电池应报告队长予以更换，并做好登记手续；
11、上班时间不准在控制中心抽烟、睡觉、看书报，离岗须有人替班；
12、非工作需要不得占用电话机，非值班人员不得进入监控中心；
13、认真做好业主投诉及时处理各项应急事件并及时反馈上级领导；
14、根据钥匙管理制度保管好各主要部位的钥匙，使用须作登记；
15、按规定时间操作社区的灯光、背景音乐、水循环系统等。
作为负责人篇五
3.规范施工现场及临时设施的布局;
4.主持处理施工的技术问题;
5.负责项目承建工作的设计变更等技术文件的处理工作;
6.负责撰写施工技术总结;
7.组织并主持关键工序、分项、分部工程的检验、验收工作;
8.领导交办的其他事项。
作为负责人篇六
项目技术负责人需要负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。下面是本站小编整理的项目技术负责人的工作职责模板。
1、主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。
2、在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。
3、编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。
4、根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。
5、组织工程项目的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。
6、负责各分部分项工程技术交底、安全交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。
7、负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。
8、督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。
9、负责组织复查工程测量定位、放线、抄平、沉降观测工作和关键部位的技术复核。
10、检查、督促项目工程资料的整理工作，确保资料的真实性及完整性。
11、切实做好同有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。
12、 搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。
职责：
1、负责编制施工组织设计专项施工方案，参与工程图纸会审;
2、制定工程建设标准、施工安全标准规范实施的计划和措施，并监督落实;
4、组织向班组或分包单位进行分项工程的技术交底;
任职资格：
2、熟练掌握各种技术规范，验收标准;
3、能熟练操作cad及office办公软件;
4、具备较强的技术实力、沟通能力和协调能力;
5、具有中级及以上工程师职称，持一级房建建造师证者优先考虑。
职责：
1、全面负责本项目的技术工作和质量安全管理工作;
2、编制本项目施工组织设计及专项目方案，组织技术交底和处理施工技术问题;
3、编制工程项目施工总进度计划及月进度计划，并适时调整计划;
任职要求：
2. 5年以上相同岗位工作经验，会编制施工方案,持工程师及以上职称;
3. 熟悉使用各类办公软件，cad
4.熟悉建筑工程管理及技术规范，能独立处理施工过程中的技术管理问题;
5.具高度工作责任感,以及团队精神,较好的沟通能力及社交能力.
职责：
1、负责项目设计交底、图纸会审的组织、召开、整理工作;
2、 负责项目施工组织设计、各类专项施工方案方案的编制、审核、会签工作;
3、 负责组织各类项目工程职能部门验收前的质量检查等工作;
5、负责在规定时间内组织、完成竣工图的绘制、审核、签字工作。
任职要求：
1、工民建相关专业，大专及以上学历，持有二级以上建造师证(房建);
3、能熟练使用cad,project等辅助软件，能独立编制及审核施工方案;
4、熟练掌握新技术、新工艺，能有效指导项目团队开展技术管理工作;
5、具有较好的人事协调能力和沟通能力，有较好的文字表达能力和口头表达能力。
职责：
1、协助项目经理并负责项目技术质量工作;
2、具体负责各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制、检查和落实工作;
4、及时解决现场出现的技术问题;
5、负责分包技术方案的审核工作。
岗位要求：
1、工民建、土木等相关专业本科及以上学历，8年以上相关工作经验;
4、有责任心、执行力，配合协助意识强。
作为负责人篇七
制定施工项目的施工、进度计划;
掌握施工图纸、规范，提出技术问题;
负责审批“技术变更核定(洽商)单”，实施工程变更的控制;
负责组织编制专项施工技术与安全、文明施工方案，负责进行交底;
负责项目变更文件，协助现场签证工作;
负责组织竣工资料的收集、整理及验收，编制竣工图纸，并确保竣工档案验收合格;
负责编制项目的《施工组织设计》文件，并对其实施情况进行督促、检查与总结;