计划是一种为了实现特定目标而制定的有条理的行动方案。计划可以帮助我们明确目标,分析现状,确定行动步骤,并制定相应的时间表和资源分配。下面是小编整理的个人今后的计划范文,欢迎阅读分享,希望对大家有所帮助。
养生馆月底计划和总结 班主任三月份工作计划篇一
一、指导思想
以“科学发展观”精神为指导,做到理念先进,工作思路清晰,以学校一四二工作为中心,认真学习党的教育方针与政策,积极参加学校举行的各种学习活动,努力提高自己素养。严格遵守《中小学教师职业道德规范》,认真学习专业知识,不断提高教学质量。
二、主要工作
1、作为班主任,还可以体会到与孩子在一起的快乐。
养生馆月底计划和总结 班主任三月份工作计划篇二
2、毛利:312000元/月*68%=212160元/月
3、人员工资:70000元/月
4、其他费用;场租、能源、水电、税金、办公等(预计50000元)
5、经营利润:月销售额—人员工资—其他费用=约10万元以上
1、招聘工作:提前45天招聘人员开始。
提前35天招聘工作完毕。
2、人员培训:提前30天岗前培训。
提前7天综合实地流程培训。
3、设备安装:提前15天,工程装修、设备调试完毕。
4、开业前筹备工作:
提前7天厅堂布置完毕。
提前10天厨师、生产人员进场。
合作计划大纲,步骤如下:
1、严谨的店面选址标准:
全方位考察后提供最合理科学的选址
2、可行性分析计划报告:
根据综合调查报告及工程设计部对该地点精心设计后。对您所选地点作出详细准确的选址评估报告、整体投资预算及投资回收计划书。
3、店面设计:
按照可行性分析报告,针对店面按照符合的制定风格进行店面设计。设计施工队可自己提供寻找,但一定要有做过咖啡厅工作经验的。提供标准的设计、规范的流程作业,规划出精致、高档的咖啡西餐厅。
4、推广计划:
在您当地的店铺开业及前期推广策划方案数套,让您有备而战轻松享受投资回报的乐趣。经营方案会随着季节节日变化所改变,所以不会是一套方案。
5、完善的教育培训:
从技术到管理,每个岗位的工作人员都将获得全面的培训,培训内容包括理论、实际操作、实习、标准化的岗位要求。如需带店可做另份合同。
6、技术支持:
我们将根据市场的需求不断研发新产品,(上岛,风尚,米罗,两岸,老树)扬长避短。以提升咖啡厅的技术水平及市场竞争优势。
7、营运指导:
店铺在营运中有诸多问题产生,我们会根据实际情况,给予具体的营运指导包括:营销、管理、促销、督导等长期跟进,并根据经营情况制定针对该店详细的经营手册及运营计划书。 节假日做活动:六一儿童套餐、情人节套餐、圣诞节自助餐等等。
交通便利。
3、需选在一楼或二楼,如在二楼,一楼最好有一个独立门面。
1、建议在500平方米以上;
2、有10个以上的停车位;
3、首层室内高度应在2.8--3.5米以上且室外须有宽敞、适合装修的招牌位及广告悬挂点。
附近是否有众多潜在消费群,如商住楼、大酒店、别墅区、政府机关单位、高级居民小区、饮食街等;同行业竞争对手分析。
2、供水在15吨以上,供电达100千瓦以上,排污、排烟管道铺设方便
3、装修时间充足,免租期最好有2个月以上。
干部人员的配备与培训要求(含部长、吧台长、厨师长):
三大部门的主管对店的营运负有极其重要的责任,按公平竞争之原则
1、部长的职务要求
能力要求:能独立领导部门人员,统筹规划部门运作及人员安排;具有协调能力且处理突发事件能力强,而且成本观念敏锐。
年以上。
2、吧台长的职务要求
能力要求:能独立领导,安排部门人员工作,专业技能掌握全面且操作纯熟,创新意识及成本控制意识强。
资历介绍:曾在3-5家店任职,且有1家店以上工作经验,在公司或下店任职2年以上。
3、厨师长的职务要求
能力要求:具独立领导、引导、管理本部门工作能力,能妥善安排人员岗位工作,专业技术掌握牢固、全面,操作熟练,且创新、改良意识强,能较好预算及控制部门成本。
投资费用,成本测算:
300平米咖啡店启动资金约80万元
以上岛咖啡为例,开一家标准的300—400平方米的咖啡店,启动资金大约在80万—100万元之间。
具体包括:4年共20万元的加盟费、5万元的保证金、标准为1200元/平米的装修费(由上岛工程部负责指导装修)、设备费10万—12万元(包括厨房设施如咖啡机、磨粉机、水处理设备、音响、空调、收银系统等固定资产设施)、家具6万—10万(如吧台、沙发、桌椅等)、户外广告3万—5万元。此外,还需预留部分流动资金维持店面运转。
最少要低于上岛配送的价格低30%,基本上就这些了,工作人员这一块更应该又优势,同行的朋友认识很多很多。
养生馆月底计划和总结 班主任三月份工作计划篇三
__市__物业管理有限公司与20_年__月4日正式接管__物业管理小区。为做好小区全面物业管理工作,根据小区实际情况,特作如下工作计划。
一、做好衔接、确保小区物业管理工作平稳过渡
__业主已入住多年,隶属前期物业管理阶段。因种.种原因小区物业管理、公共设施设备存在不同问题,影响业主正常生活及情绪。我正坤物业进驻后,针对小区现状进行认真排查,在接管过程中全面了解、掌握小区情况及业主需求,加强员工教育,尽快熟悉小区环境,使各项工作及时到位。用我们的真诚取得业主的信任。在逐步建立良好关系的基础上使小区平稳过渡,维护小区整体环境,为业主提供良好的生活空间。
二、二次供水设施改造
__小区属高层住宅,二次供水设施是业主生活中重要设施之一。我正坤物业进驻后首先着重解决二次供水问题。我们已于自来水相关部门取得联系,协商将二次供水改为一次供水,用泵直接加压减少喝二次污染的水,确保水的质量。让业主喝上干净放心的水。
三、维修、改造监控设施
小区监控设施经多年使用现存在诸多问题,不能正常使用。进驻后我公司专业技术人员进行全面检查、维修。根据小区需要增设监控点全面覆盖。发挥技防安防等作用,维护业主生命财产安全。
四、做好小区绿化管理工作
我物业为进驻后,对小区绿篱进行修剪及全面清理,清除死枝、垃圾等。应按照季节实施种植品种,美化环境。
五、增设儿童乐园设施
根据小区业主要求,我物业积极与政府有关部门联系,增设、改造儿童乐园环境、设施。逐步解决到位,提供良好的儿童活动空间。
六、加强电梯管理,确保业主出行安全
根据小区电梯现状,我公司与电梯维保单位已洽谈实行大包方式,对电梯进行全面检查维修,对电梯存在的重点的问题集中解决,尽快达到良性循环。方便业主出行。使业主安居乐业。
七、消防设施管理
消防设施现因资料不全没有交接。待协商正常交接后,进行全面管理。确保消防安全。待物业办公室、地下车库、红号变电站交接后再更全面的管理。
养生馆月底计划和总结 班主任三月份工作计划篇四
一、增强内部交流想要做好工作
首先要从自身做起,所以,在今后的工作过程中,玩不断的进行组织内部人员的交流,培养彼此之间的默契程度。所以我们计划加强成员的交流,努力增强与各班班干部的联系,与大家一起共同做好我们的学生管理和各项活动的组织工作。
二、工作计划落实到实际中
1、做好我系各部门考勤工作,并对团学会办公室a110值班情况进行监督、记录。
2、做好我系宣传工作。完成下达的信息指标和有关的统计,这学期继续出版我系团学会工作简报。
3、整理我系团学会办公室资料并做好我系档案管理工作和保密工作。
4、协调各个部门之间的活动,并进行拍照和撰写新闻。
5、收缴各个部门的举办活动的活动策划、活动总结、新闻稿、照
片,并进行归档储存。
6、通知各个部门准时参加团学会例会和校办公室例会。
7、负责收缴各个部门的周总结和会议记录,并进行归档储存。
9、负责出版了我系团学会工作简报,并报送至团委、学生处、系领导。
以上为办公室十月份工作计划。
艺术设计学院团学会办公室
2012年2月29日
三月是充满春意,充满希望的一个月,我们满怀希望再一次踏进了新疆农业大学动物医学学院,开始了新一学期的工作。我部门的新干事经过上学期的历练后已经能够掌握一些基本的工作流程,并很好的完成任务。因此,在新学期初的三月里,我部的每一位成员将以认真、负责的态度出色的完成各项工作。
相关工作计划如下
一、 部门精神建设方面:
1、 为顺利开展今后的工作,办公室将召集本部成员召开例会。
会对上一学期的学生会工作进行整理与总结。激发各成员的工作热情,积极的投入到本学期的学生工作中。
2、 为丰富学生工作,调动成员积极性,我部成员将设计各类可
执行的活动方案,让办公室更有活力。
3、 为联络各成员之间的感情,增加默契程度,使工作进行的更
顺利,我部预备在本月组织活动,外出游玩。
二、纪风建设方面:
1、为了我院学生会成员能有一个良好的工作的环境,我部计划实行值日制度,各部门轮流值日,并对其进行监督检查。提高工作环境要求,让大家能够拥有良好的工作心情。
2、在本月中积极配合其他部门开展的工作,尽我们的所能把工作做到最好,使本月中我院的'各项工作能够井然有序有序的开展,并圆满的结束。
三、其他方面:
1、为保证日常学生工作的顺利进行,我部将于本月初对办公室的办公用品进行盘点,并做记录。对所缺物品外出采购。
2、对本学期将要举办的运动会,提前制定方案,着手准备需要的文件,为使其顺利开展尽我部的微薄之力。
3、整理办公室的文件、档案。
4、做好通知工作,确保及时准确。
以上是我部门三月份的工作计划。在接下来的这个月中,我部各成员将会以饱满的精神完成各项预定的工作,从中不断的提升办公室每位成员的工作质量。我们办公室全体工作人员一定会再接再厉,提高工作质量,在新学期中努力工作,不辜负学院领导和同学们对我们的期望,把工作做的更好。
2012年3月1日
养生馆月底计划和总结 班主任三月份工作计划篇五
不断提高业主满意度,引进竞争上岗机制,以最小的成本为企业获取最大的社会效益、环境效益和经济效益,特此拟定以下企业工作计划。
1、每周召开一次工作例会,在总结工作的同时,积极充分听取基层员工的呼声、意见或合理化建议或批评。
2、不定期开展团队活动。组织员工进行爱卫生、爱护小区周边环境的宣传等活动,增强员工的凝聚力和向心力。
为了提升服务水平,我们将推行"全员首接责任制".每一位员工都有责任和义务接待业主和访客的建议,并在第一时间传递到服务中心,并有义务跟踪处理结果,通知建议人,使服务得到自始至终完整体现。树立以业主为中心,并在首接责任制的同时,推进"一站式"全新的服务理念。
1、管理处实行内部分工逐级负责制,即各部门员工岗位分工明确,各司其职,各尽其能,直接向主管负责,主管直接向经理负责,同时各主管与管理处负责人签订《管理目标责任书》。
2、管理处实行定时值班制,改变工作作风,提高办事效率,向业主公布管理处常设(报修)电话,全方位聆听业主的声音。
3、制定切实可行的管理措施,推行"首问责任制".
4、健全完善管理处规章制度,如管理处员工守则、岗位责任制、绩效考核制度、内部员工奖惩制度等。
5、月绩效考核工作尽量量化,建立激励机制和健全绩效考核制,根据员工工作表现、工作成绩、岗位技能等做到奖勤罚懒,激励先进、鞭策后进。
6、完善用人制度,竞争上岗,末位淘汰。真正为勤奋工作、表现出色、能力出众的员工提供发展的空间与机会。
7、加强内部员工队伍管理,建设高效团队,增强管理处员工的凝集力。
2、小区业主对服务工作的满意率达90%以上。
3、急修及时,返工、返修率不高于2%.
4、治安、车辆、消防管理无重大管理责任事故发生。