为确保事情或工作顺利开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。方案的制定需要考虑各种因素，包括资源的利用、时间的安排以及风险的评估等，以确保问题能够得到有效解决。以下就是小编给大家讲解介绍的相关方案了，希望能够帮助到大家。
智能化矿山建设方案篇一
工作总结
2008年，森调大队在林业局党委的正确领导下，坚持以科学发展观为指导，全面贯彻^v^会议精神，围绕大队党总支的工作思路，狠抓精神文明建设，有力地调动了职工干部的工作积极性、主动性和创造性，推动了各项工作的顺利开展。
1、强化学习、提高干部职工素质
我们坚持在干部职工中学习宣传^v^理论、“三个代表”重要思想，^v^精神和党的基础知识、基础理论，深入开展了学习实践科学发展观活动，用科学发展观、党的大好方针和政策理论武装全体员工，把握时代脉搏，更新知识层次、干部职工的整体素质得到提高。
度，每季度下发理论学习安排，领导干部、机关干部、基层单位职工各有侧重，大队党总支定期检查学习情况，保障了理论学习经常化、制度化和规范化。
二、加强企业文化建设、提升精神文明建设水平
1、构建文化新理念。我们把科学的经营管理思想、规范的管理制度、有效的行为运行机制上升到企业文化的高度加以规范，培育企业核心价值观，不断丰富企业精神内涵，增强企业文化力。
2、强化育人功能。以建局五十周年庆祝活动和迎接奥运会为契机，研究、策划、设计文化系列活动，积极组织职工参加了林业局“和谐金河”“喜迎奥运”和庆祝建局五十周年系列文化活动，推动了企业文化建设。
三、强化反腐倡廉教育，推动党风廉政建设
我们结合深入学习实践科学发展观活动，加强党风、党纪、党性教育，引导党员干部认真组织并严格遵守廉洁自律的各项规定，做到讲党性、重品行、作表率，树立党员干部的良好形象。
四、积极开展群众性精神文明创建活动
1、积极开展岗位练兵、技术比武、知识竞赛等活动，今年以来，大队党总支先后举办了森调岗位技能技术比武和知识竞赛，激发了全队职工学业务、学技术的热情，在全队上下营造比、学、赶、帮、超的良好氛围。
2、积极开展文明单位、文明股室、文明职工、文明家庭创建活动，推动了创建活动的深入开展。
3、深入贯彻《公民道德建设实施纲要》，加强对职工进行社会公德、职工道德、家庭美德和个人思想品德教育，大力开展道德实践活动，全队职工的道德素质有了明显提高。
五、健全创建机制、助推精神文明建设
1、规范行为机制。今年先后出台了《机制文明建设公约》、《岗位责任制》、《职工道德规范》，从各个方面规范了工作标准、规范了工作人员行为，从而进一步把我队的各项工作纳入了制度化、规范化的轨道。
2、检查监督机制，精神文明建设工作做到了“五有”即有计划、有安排、有落实、有督导、有检查，保证精神文明监督工作有序推进。
智能化矿山建设方案篇二
一、新生活
从深山来到矿山
从麦田来到煤田
头上的草帽换成了安全帽
手上的镰刀换成了割煤机
无论身份如何转换
双手的本质都没有改变
新的生活
新的起点
劳动创造世界
生命的轨迹会永远美好灿烂
二、更衣
把时装包好藏进衣柜
换一身潜入煤海深处的泳装
蹬一双高筒雨鞋
顶一轮耀眼太阳
昨日的汗迹依旧
还有那散落在衣袖上的粉尘煤香
不想展览矿工有多苦多累
不想再说煤海有多深多险
因为农业国的工业化需要食量
因为我们需要家庭生活的小康
尽管还有潮湿阴冷凶险
此刻，我们依然乐观高昂
三、下井
我们不是军人
却也全副武装
从头到脚
透着军人的英姿飒爽
我们不是军队
却也待发整装
每天，列队走向战场
前面有红旗导引
后面有安全班长
报名、清点、定位
领灯、入罐、下井
作业、收工、返回地面
一个也不能掉队
因为我们深深懂得
自己生命的尊严
四、割煤
手指，轻轻的一按
那笨重的钢铁
会如此轻盈的在煤壁上旋转
煤浪滚滚，墨玉漫漫
汹涌澎湃的乌金不尽的滚翻
这千万年才成熟的庄稼
我日日收割
煤屑、汗水、粉尘、硝烟
丰收的喜悦写满了我的笑脸
我知道，在这个世界上
我很微小，但在海里、天空
以及高大的建筑上
都有我无字的碑匾
我骄傲，我每天都在高唱着
帕帕罗蒂的“我的太阳”
五、升井
收工了
每个人都急切的踏上
归乡的列车
看看身边的兄弟
一起走向澡堂
先不更衣
阳光下
狠狠的抽几口香烟
喷云吐雾的姿势
真像下凡的神仙
智能化矿山建设方案篇三
(二)轻伤事故率小于5‰以内，力争实现“零事故、零伤亡”目标;
(三)控制职业病新增为零;
(四)杜绝因员工操作失误造成的生产安全责任事故;
(六)安全教育合格率达100%;
(七)安全设施合格率达100%;
(八)职业健康及劳动保护用品发放率100%;
(十)环保设施合格率达100%
安全生产方针：“安全第一、预防为主、综合治理”;
职业健康方针：“预防改进降风险、遵章守法保安全”;
由安全环保办公室对公司安全环保工作目标实施效果进行评估与改进，每月进行总结，至少每半年组织各部室对安全生产目标的完成情况进行评估，并根据评估结果及时修订安全管理目标、指标及安全工作计划。
公司各单位安全环保管理措施与实施计划。
(二)、每季度进行一次季节性安全检查活动;
(三)、每季度进行一次专项特种设备安全检查活动;
(四)、每季度汇报一次本部员工三级安全教育情况;
(五)、每季度汇报一次消防设施、设备自查及维护保养情况;
(六)、每年6月开展为期一个月的“安全生产月”活动;
(五)、每年11月开展一次“”消防日活动;
(六)、每年进行一次应急预案演练、评审、修订;
公司各部门要认真贯彻执行国家的安全生产法律、法规、政策，增强公司全体员工安全生产意识及法律观念。切实把安全生产放在首位，认真抓紧、抓好、抓实，突出“安全第一，预防为主、综合治理”安全生产方针;牢固树立“安全生产责任重于泰山”的观念，采取一切可行、可靠的防范措施，有效地预防各类事故的发生，实现公司安全、稳定、持续、全面健康发展的工作目标。
(一)严格执行各项规章制度
各部门认真履行安全职责，落实安全生产责任制，坚持“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则，严格执行公司各项规章制度和操作规程，规范化、标准化组织生产，使公司安全管理工作再上新的台阶。
(二)大力抓好员工安全生产宣传教育和培训工作
各部门加强安全生产政策、法规的宣传贯彻力度;落实集团公司有关安全生产会议及文件精神。通过举办多层次、多形式的安全培训班，强化从业人员安全宣传教育;倡导和树立“科学发展、安全发展”的理念，营造全体从业人员“人人懂安全、人人讲安全、人人要安全”的良好安全文化氛围。20xx年各班组对岗位人员的安全教育、安全生产例会每周不得少于1次，受教育面要求达到100%。
(三)做好安全生产专项整治、检查和日常巡查工作
各部门广泛开展现场安全生产，文明生产的活动。周密部署,精心组织安全生产大检查，重点监督检查安全制度落实情况;使安全生产工作真正落到实处。
每一个班组、每一个岗位操作人员，明确并严格落实责任，必须保证生产工艺系统的每一环节、每一部位、每个工种、每个操作严格按照安全规程、作业规程、操作规程的要求做好每一项工作。
智能化矿山建设方案篇四
根据川安委[___]___号《___省人民政府安全生产委员会关于切实加强煤矿复产复工隐患整改安全工作___》文件的要求，为确保我矿复产复工安全有序开展，结合本矿实际情况，特制定本复产复工工作方案。
一、成立煤矿复产复工领导小组组长：虞斌（矿长）副组长：余--___水（总工程师）、杨君明（安全副矿长）、毛立林、伍学良（生产副矿长）、谢方明（机电副矿长）、毛开金（通风副总工）成员：刘贵华、晏丕和、杨孟初、晏国清、汤国成、___平、伍_领导小组下设复产复工办公室，由邹镜明兼任办公室主任，负责复产复工具体工作。验收办公室下设专业组：一通三防组：由毛开金负责，成员刘贵华、晏丕和。机电运输组：由谢方明负责，成员吴应友、___。采掘组。由伍学良负责，成员汤国成、晏国清。地测防治水组。由余成杰负责，成员杨崇孝、谢方贵。地面综合组。由邹镜明负责，成员田禄溪。后勤保障组。由钟荣光负责，成员刘光华、左建伟。二、工作开展程序1、通知人员返矿。由矿行政办公室通知全矿职工在___年___月___日返矿进行培训。
2、召开培训会：由矿长___开好培训会，落实分工到各科室重新学习煤矿岗位责任制和管理制度及各作业头面的作业规程。进行为期三天上岗前全员安全培训，培训工作由安全副矿长杨君明负责，培训地点设在矿办公大楼四楼会议室，培训人员为全矿井下整改作业人员。培训内容为煤矿基本培训教材，煤矿安全知识，煤矿管理制度，《煤矿矿长保护矿工生产安全七条规定》、《煤矿安全规程》、《煤矿安全质量标准化标准》、岗位责任制及技术操作规程、煤矿安全质量标准化等内容，培训时间每天上午8：___至12：00，下午13：___至17：30。培训___工作由各队队长负责，严格考勤。培训结束后由安全科统一___考试，培训合格后方可入井，考试不合格者不得上岗。
3、开展地面系统检查。地面主要系统安全检查，主要包括供电系统、备用电源、地面变配电设备、供电线路、防雷电设施、主要通风机、风井主控风门和瓦斯监控系统、人员定位系统等进行全面检查并及时检修，保证供电系统、瓦斯监控系统、人员定位系统正常运行。
4、排查隐患和制定隐患整改方案。根据复产前的自查情况，立即制定《煤矿隐患整改方案》，向县煤矿复产复工验收办公室提交隐患整改申请。
5、进行隐患整改。煤矿根据批复的整改方案落实好整改资2金、材料、设备、工具、人员等，___全体参与隐患整改的人员学习隐患整改方案措施，并严格按整改方案和安全技术措施进行隐患整改。6、复产复工验收申请。煤矿按照批准的整改方案完成全部整改内容经企业自查合格后，向县煤矿复产复工验收领导小组提出复产复工验收和采掘头面核定申请。
7、恢复正常生产。验收合格后，按县安监局批复___正常生产作业。
三、隐患排查主要内容1、排查矿井是否存在证照不全、不在有效期内。2、排查是否存在有《国务___关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》（___446___）中明确规定的___种重大安全生产隐患。3、是否建立了安全管理机构，是否按要求配备“五长”矿长，并持有矿长资格证和矿长安全资格证，是否配齐“五科”、“五队”等管理人员并持有安全资格证。4、排查矿井一级和二级负荷机电设备是否使用正常，安全装置是否齐全，或井下电气设备是否存在失爆现象。5、排查煤矿机构是否健全，是否按要求配备专业技术人员，矿长和特种作业人中是否存在有未经过培训或配备不全，或从业人员应经过全员培训而未达到上岗培训要求上岗作业的。排查是否组建防治水机构并配备足够的人员和设备。36、排查是否按规定执行收尺制度，排查收尺结果与煤矿产量是否符合。7、排查是否严格执行交换图制度，煤矿是否按测绘规程绘制和报送《矿井地质和水文地质图》、《井上下对照图》、《采掘工程平面图》、《通风系统图》、《井下避灾路线图》等___种矿图。8、排查煤矿井下头面和同时最大班入井人数是否符合县安监局核定。
9、排查煤矿井下是否有隐蔽、违法和非法生产区域，是否有超层越界现象。
10、排查煤矿是否实现统一安全生产管理，是否有多个业主各自安排、逐级承包、层层转包、分片包干现象。
11、排查矿区环境治理情况，是否符合《___省小煤矿安全生产基本要求》。
4种岗位责任制及操作规程；是否有批准的年度矿井灾害预防和处理计划，事故应急救援预案；是否建立有安全隐患台帐，并在井口设立了安全隐患标示牌，整改隐患是否进行了公布；排查是否严格执行入井检身和出入井人员清点、登记制度，并在井口挂牌明示。
13、排查矿井“六大系统”建设情况。14、排查是否成立工会___且有健全的劳动保护机构，企业和工会签订安全生产（劳动保护）、职业病防治专项___合同；为井下作业人员办理工伤保险。
15、排查应急救援___，兼职应急救援队伍人数是否符合规定，并与矿山救护队签订救护协议。
智能化矿山建设方案篇五
为了确保矿山安全工作顺行，有效杜绝事故发生，根据公司《2008年生产经营计划》和《2008年安全工作计划》结合矿山生产特点和现状，制定本计划。
一、安全教育和培训
1.复工教育和培训
由矿山安全技术部负责，于2008年3月10日前，完成对所有采掘施工单位负责人及务工人员的复工前教育培训。教育培训内容主要以《矿山安全法》、《安全生产法》、《岗位操作规程》及矿山规章制度等为主。教育培训时间必须达到规定课时，考试合格后方可上岗，所有培训教育资料试卷等必须认真记录，建档。
2.日常教育和培训
由矿山安全技术部负责，根据人员变动情况，及时对所有采掘施工单位的转岗、复岗、新上岗人员进行教育和培训。教育培训内容《矿山安全法》、《安全生产法》、《岗位操作规程》及矿山规章制度等。
3.特殊工种培训（复训）
由矿山安全技术部负责，根据国家有关规定，结合矿山生产特点，积极联系政府有关职能部门和培训机构对所有采掘施工单位的特殊工种进行培训（复训），做到持证上岗。并对培训（复训）情况记录，备案。矿山特殊工种有：爆破工、卷扬工、信号工、尾矿库工等。
二、安全检查
1.由矿山安全技术部负责，结合矿山用工模式和生产组织现状，进一步健全、完善矿山安全检查制度，并严格执行。
2.以国家安全生产监督管理总局把2008年确定为安全生产“隐患治理年”为契机，全面排查矿山安全生产基础设施、技术装备、作业环境，以及思想认识教育培训、规章制度、劳动纪律、现场管理等方面存在的问题，深入治理各种隐患，有效杜绝重特大事故的发生。
3.所有检查必须做好记录，并经相关负责人或当事人签字认可。
三、“安全月”活动安排
1.及时组织召开采掘施工单位参加的动员会，将国家“安全月活动”精神传达到每一位务工人员。
2.开展安全隐患大检查，制定安全隐患整改计划，认真组织落实。
3.组织采掘施工单位开展安全知识竞赛、安全演讲、应急救援演练等活动（至少开展一次）。
四、制度体系建设
由矿山安全技术部负责，针对目前矿山生产工艺现状和特点，及时补充修订岗位操作规程和各项安全管理制度及办法，不断健全、完善矿山安全管理制度体系，促进矿山安全管理水平再上一个新台阶。
五、安全措施实施计划
附：2008年矿山安全措施费用计划表（表一）
2008年矿山安全措施项目进度计划表（表二）
六、要求
1.矿山各施工单位要高度重视，积极配合，精心组织，以“打造资源节约型、环境友好型、本质安全型矿山”为目标，坚定不移地严抓安全生产工作，以计划管理为基础，以过程管理为重点，以目标管理为导向，以安全管理为核心，不断提升矿山安全生产工作向更高层次发展。
2.公司相关单位要加强矿山安全设备、设施的检查和监管，督促施工单位严格按照设计标准和工艺要求组织施工，正确使用。确保安全设备、设施正常投运。
3.施工单位要制定本单位安全工作计划，认真组织实施并报公司矿山安全技术部备案。
4.施工单位要按规定配备专（兼）职安全管理人员，积极配合公司安全管理人员做好日常安全检查。
5.施工单位要对录用的务工人员进行认真审查，确认身份登记造册。严禁录用身体状况不适宜矿山生产的人员和身份不明及违法犯罪嫌疑人员。
矿山安全技术部
二〇〇八年二月十七日
智能化矿山建设方案篇六
由于数字政府项目往往资金投入较大，收益时间长，且部分项目属于公益性质，难以取得直接经济效益，需要从资金来源和盈利方式两个角度进行充分考虑。
资金来源方面，需要探索多元的投融资渠道，主要可分为四种：政府投资运营企业参与建设，政府与企业合资建设，政府统筹规划、企业投资建设，企业建设运营、政府购买服务。根据不同项目的具体特点，充分发挥资本市场作用，创新投融资模式，逐步建立以政府为主导、企业为主体、社会广泛参与的多元化投融资体系，以政府鼓励、扶持、补贴带动更多的社会资金投入建设。
表4-2 数字政府项目融资模式
项目属性
融资模式
1
自然垄断
2
公共品
财政直投、ppp、ps
3
公共资源
价格控制、许可权拍卖
4
私人产品
企业投资、市场运作
五、数字政府建设推进对策
智能化矿山建设方案篇七
党员是党的肌体细胞和党的活动主体。加强“两新”党建工作，就必须增强党员的主体意识，发挥党员的主体作用。而党员责任区活动是实现这一目标的重要载体，是交给每个党员一块履行责任、发挥作用的“责任田”，是党组织通过党员宣传联系群众、了解倾听呼声、服务引领群众的前沿平台。
局面、全年2个多亿的产值目标、全年不但不裁员相反新增60多位员工的结果，还以公司与业主自有房产作抵押、获取2千多万银行贷款、确保流动资金周转，发挥了无人可替的杰出作用。
二是从生产现场着手加强管理——管理层党员、干部努力加强生产计划与劳动组织，确保各项生产任务或项目订单按期、按质、按量完成交货，从而赢得了客户信任，提高了订单的回客率或推荐率，提升企业整体市场竞争力。
三是从设计、投产、材料采购、加工、装配、发货、现场安装、调试等各个环节入手——管理层党员、干部与一线党员、骨干利用市场竞争法则货比三家，使大宗物料采购费用减少了30多万；在不影响产品质量的前提下利用替代品，使生产成本降低了40多万；办公部门冬季不使用空调、文件资料尽量采用电子版，内部用纸实行双面利用等，也节约了10余万。
成效之二，各项主题活动宣传和实践得到了推动
座谈会上，为使公司上下认清形势、统一认识、稳定人心、鼓舞斗志发挥了积极的组织、引导与鼓动作用。
智能化矿山建设方案篇八
毋庸置疑，在过去的工作中，机修班的全体员工在厂里各领导和设备科的带领下，严格遵守厂里的各项规章制度，从各方面严格要求自己。一直以来坚持以厂里的实际情况为出发点，以保障机器的正常运转为前提，最大限度的降低维修成本和缩短维修工时为目标，不断学习，总结工作经验与教训。虽然机修工种工作环境比较复杂，但机修组的每位成员都勤奋肯干，发扬不怕吃苦、团结拼搏的精神，不断提高了自身的职业道德素质和职业技能水平。从而在面临的一系列挑战中出色的完成了各项任务，为各个车间能按时完成各项生产任务打下了良好的基础。
一、完成了锅炉内部进水管及排水管管道结垢的疏通和炉排断裂等修理任务。
二、按时完成了酸洗净化塔底座及叶轮的更换以及底座的改造任务，使抽风系统运转时震动性更小，系统更稳定。
三、五月份出色的完成了上海八台螺栓机的气管、油路的清理及部分零部件的更换与安装工作，并且在不足两个月的时间内部顺利调试成功且投入生产，为以后的产量任务的完成提供了保障。
四、安全环保意识和安全措施的不断加强和完善，特别是通过了六月份的一系列安全活动，使每个员工意识到安全生产的重要性，安全环保意识深入人心。
一：维修人员理论水平有待提高，特别是对机械原理，各机构在机械中的作用、公差与配合、液压系统及材料热处理等方面认知较少，相关维修技术比较薄弱。
二：零件热处理后的硬度，塑性和疲劳强度等综合力学性能不能满足使用要求，加工后成品的形位误差有时因超过理论产品的极限值而需再加工甚至报废，从而直接影响维修进度和机器的使用性能，又提高了加工成本和维修费用。
三：维修人员较少，制作任务偏重、工作环境比较复杂。为了确保一百多台生产设备及行车、锅炉、水处理站、酸洗净化塔及各种管道等辅助设备的正常运转已捉襟见肘，再加上各种制作任务，机器的人为损坏和晚上突发性的维修任务更是力不从心，劳动强度较大。
四：设备保养力度严重不够，特别体现在行车、管道、各种泵类的检修，人员不足是主要原因之一。
五：对维修工时和维修费用的相关考核还不够细化，在以后的工作中将通过各种形式努力做到不断完善和健全，争取不断减少维修工时和降低维修费用，提高机器零部件的回收再利用率。
六：车间无固定休息场所。现有的短袖工作服不利于焊接氧割作业。
一：产品质量一直是企业生存的支柱，而产品开裂自建厂以来都是制约公司发展的一道瓶颈，并且严重影响公司的市场竞争力和公司的形象与名誉。公司应尽快下大力气从根本上解决此类问题，才能保障企业的发展和应对市场竞争立于不败之地。
二:片面追求产能的提升而忽略了加大对产品的研发力度、市场调查和对在职员工的职业道德素质和职业技能水平的培训与考核，员工整体素质的高低对企业的发展有着关键性作用，操作技能和理论水平的提高也是技术创新的基础，公司应为员工创造更多形式的培训机会和学习的平台。
三：节能减排，降低生产成本只停留在理论萌芽阶段，未能及时具体的落实到各部门、车间及个人。而且大部分员工都对此认为与个人无关，不能充分认识到其作用于影响。
四：有压力才有动力，长期的按部就班的管理方式和工作方式束缚了个人的思维方式，形成思维定势。因而容易出现同一个错误连犯几次而未找到根本原因，不思改进，缺乏创造性思维和工作方法。建议开会时增加会议讨论时间，根据公司实际情况提出下一次会议所讨论的问题，可要求人人提议发言。这样既能客观、真实、全面的反映出问题的特征，又便于决策者集思广益，做出更精准的结论。
五：公司的各项机器和工程设施的改造应由相关部门或车间提交具体的改造方法和完善的可行性报告，这样既能有效的避免重复建设，保障工程质量，又能完善责任追查制度，做到有章可循。
六：厂内设商店。既能增加工作岗位，服务公司员工，又能为厂里增收。
七：道路旁和厂门口设垃圾箱，分可回收和不可回收两类。可减少乱扔垃圾现象，美化厂内环境。
八：年终奖按个人职务及该年度个人对公司的不同贡献因人而异。
九：工会应充分发挥其作用，服务于员工。
在以后的工作中，机修组将不断总结工作经验和改进工作方法，根据实际情况灵活应用各种资源，提高工作积极性。与厂里的实际发展情况相结合，克服一切困难，为保障机器的正常运转、降低维修成本和提高工作效率、培养出一支能顺应公司发展需要、综合素质过硬的维修队伍而努力。我们有理由相信，在公司领导睿智的决策下，在全厂员工的共同努力下，公司将迎来另一片更广阔的发展空间。
xx-7-20