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2023年经销商晚宴主持稿(大全5篇)

时间:2023-09-29 12:40:01 作者:QJ墨客 2023年经销商晚宴主持稿(大全5篇)

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经销商晚宴主持稿篇一

中国有不少企业家都有着台前和幕后的光环,如马云、李彦宏、雷军等。而今天我想要介绍的是格力集团董事长董明珠。董明珠的成功,不是因为她是一名女性,而是因为带领格力走在了中国家电行业的前列。她尊重营销,提倡服务,深知营销与经销商的重要性,更是用老板风度对待经销商。今天,我将分享董明珠经销商心得的体会。

二段:涵义与成就

董明珠认为,经销商是企业的生命线。通过对经销商的教育、帮助,可以创造出更多的经销业务和建立更广泛的销售网络,创造更好的销售业绩。因此,她提出了一个成功的经销商营销理念:一错全赔,一验全换,持续增值服务。这个营销理念可以让消费者得到更好的体验,感知到经销商的担当以及奉献精神。在董明珠的带领下,格力电器也因此在国内外市场取得了不俗的成绩。

三段:对经销商的重视

格力电器的经销商,无论规模大小,都能得到格力的重视和支持。经销商第一次订货时,公司会派人前来指导和辅导,从订货到投放细节,每一个环节都进行详细解析,以确保订单的质量和效果。不仅如此,格力的质量控制也有专门的团队进行检测,97%的产品质量已经达到“零缺陷”,极大地降低了经销商的质量风险和服务复杂度。因此,格力电器可以说是将与经销商融为一体,提供更为细致的服务,催生了更高的业务增长。

四段:董明珠对经销商的贡献

2015年,格力电器销售额超过了1000亿元,而80%以上的销售额是由经销商完成的。如果算上2015年的制造成本,那么经销商是公司营收的70%以上。

董明珠对经销商的贡献不仅在于上述数据,还在于她对经销商的诚信关怀和细致服务。在她看来,经销商是企业和消费者之间的桥梁,必须要对经销商负责;经销商的条件良好,客户的需求才能更好地被满足。董明珠在品牌营销、产品出口、企业管理加强、内部文化建设、资本市场等方面都付出了不少的努力,为经销商创造了更好的发展环境。

五段:小结与展望

董明珠作为格力集团的领导者,在经销商营销方面积累了丰富的经验,并将之融入到每一个环节,为格力的迅速发展提供了坚实的基础。同时,董明珠的贡献也不仅局限于格力电器的发展,也对中国经济的增长做出了非常重要的贡献。相信,在不久的将来,董明珠和格力集团将在经销商管理方面继续保持领先地位,为中国企业的发展做出更大的贡献。

经销商晚宴主持稿篇二

甲、乙双方于年___月____日,就乙方承接甲方区域销售总代理事宜,在互利互惠、优势互补的基础上,经友好协商,达成共识,签定本区域销售总代理合同书,具体条款如下:

一、地区总代理的确认

经双方确认:甲方开发生产的系列产品有广阔的市场潜力和发展前景。

(1)甲方授予乙方区域的销售总代理权,由其全权负责该地区的销售和售后服务。

(2)乙方接受甲方授权后,甲方要保证乙方的合法权益,不得以任何借口推脱。

二、乙方承诺

(1)乙方接受甲方授权后,将集中力量,尽快地在所代理的区域内建立起有效的销售。

三、代理保证

(2)乙方的总代理权只在授权地区生效,不能在其他已授权的地区扰乱市场,否则,将取消其代理资格。

(3)乙方在代理期间,若自动放弃代理权,或无法完成本合同所列的相关要求,甲方均有权终止本代理合同,在该地区另寻代理商。

经销商晚宴主持稿篇三

乙方:

为了拓展市场,共同发展,根据国家有关法律,本着平等互利的原则,经双方友好协商,甲方授权乙方作为省市(地)产品的独家经销商。

品种:

规格:

包装:

批准文号:

零售价:元/盒;

批发价:元/盒

开票价:元/盒(现款现货)

乙方年月日至年月日内购销甲方产品总额为万元,其中购销进度大致安排如下:

第一季度

第二季度

第三季度

第四季度

数量:

数量:

数量:

数量:

金额:

金额:

金额:

金额:

乙方首批量根据城市大小而定,最低量件以上,期限为三个月,三个月后确实做过努力推广,没有打开市场的,甲方有权收回市场,产品在包装没有破损的前提下,甲方保证退货。零风险经营。

1.乙方首次进货为件(每件盒)。在合同签订后乙方将首批货款付给甲方。甲方收款3日内保证及时发货(中铁快运)。以后乙方应于每月25日前将下月要货计划报给甲方,以便安排保证市场供应。

2.甲方按代理底价出具增值税发票及其他必要单据,若乙方另有需要,高于代理底价开票的高出部分的税金由乙方承担。

3.甲方负责按乙方合同指定的到站承担一次性运费及保险费,到站后的短途转运费用和因乙方造成的退货费用由乙方负责。

4.甲方保证将产品保质、保量、按期交付乙方,如发生破损,乙方应在收货后及时向甲方提出异议,商讨后取得一致意见。

1.为鼓励和支持经销商扩大产品销售,甲方按照不同经销商的购销总额给予经销商相应优惠和支持,如下表所示:

编号年回款总额(万元)返利(%)优惠支持(元)

1≥2904xx0

2≥180318000

3≥952.51xx

4≥7528000

5≥451.53500

6≥251

1.经甲乙双方共同约定认可,乙方须在合同签定之日起7日内向甲方交纳万元的代理保证金,逾期本合同自动失效。

2.市场保证金主要用于协议区域代理权的确认和市场规范运作的保障。

3.如乙方有窜货行为,甲方有权扣除乙方“代理保证金”,并取消其代理资格。

4.本合同终止时,乙方完成代理合同且无违规行为,甲方全额退还乙方的“代理保证金”,不计利息。

5、乙方在代理期间,如发现有向所代理产品区域以外的区域窜货(以箱号为准),甲方有权做相应的处罚或没收乙方全部保证金,情节严重者取消其独家代理资格,并可按进货价格的8折给乙方退货。

药品经销协议可由北京市公证处进行公证或由北京知名律师事务所进行合同见证,市场保证金可由公证处或律师事务所独立保管,降低合作风险。

1、甲方须向乙方提供合格产品和相应的质检报告。

2、甲方应向乙方通报当地经销商的分布情况,不得向乙方以外单位提供等同或高于协议乙方的让利和支持,不得向乙方经销地区以内单位或个人直接供应产品,若直供则销售额划归协议乙方的经销业绩。

4、合同期满后,乙方在完成合同指标的情况下,享有优先续约权;

5、乙方不得以低于甲方开票价格进行批发或零售,一旦违背,甲方有权取消其相应资格及其优惠承诺,并有权进一步追究责任。

6、乙方须定期按甲方要求提供有关产品的市场情况的信息反馈资料,并及时回笼货款。否则,甲方将延迟放行下批产品。乙方需要向甲方提供销售终端明细表(为防止经销商窜货,所以经销商每月应向甲方提供产品去向表,否则甲方有权不予返点)。

免责条款因产品质量引起的经济损失由甲方承担,经确认非产品质量问题引起的各种损失,甲方概不退货且不承担任何连带责任;若因产品质量造成乙方退货,乙方必须保证产品包装完好无损。

其他本合同属双方商业机密,任何一方不得随意向第三方泄露本协合同内容;乙方代理期间,未经甲方允许不得私自在任何大众媒体上做广告宣传,由此造成的一切后果,乙方负全部责任。情节严重者,甲方将依法追究其经济责任及法律责任。

1.本合同未尽事宜,可由双方确定后签定补充合同。

2.本合同一式二份,均为正本,双方各执一份,甲、乙双方各执一份,乙方须在合同签定日期起7日内向甲方交纳全额市场保证金,以取得所在地区独家代理权,合同自首批进货后生效。

3.双方如有争议,本着友好协商的态度解决,达成一致。如协商不成,在甲方所在地法院诉讼解决。

甲方:(单位章)

乙方:(单位章)

法定代表人(字):

法定代表人(签字):

地区经理/业务代表(签字):

业务经理(签字):

签订时间:年月日

经销商晚宴主持稿篇四

董明珠是格力集团的董事长,是中国家电业的女强人,近年来一直在推动格力电器的发展,并且在与经销商的沟通中也越发熟练,赢得了众人的称赞。在这篇文章中,我想讨论董明珠在经销商心得上的体会。

第二段:格力电器与经销商

格力电器作为家电行业的领导者之一,经销商的板块一直都是重中之重。而经销商也是格力电器的重要合作伙伴,他们的经验和市场的反馈对格力电器的发展至关重要。因此,对于格力来说,合理配置经销商资源并与他们携手共进是建立顶级品牌和业务拓展的关键。

第三段:董明珠与经销商之间的良好关系

从董明珠面经中可以看出,她善于与经销商沟通,平和地沟通可以消除很多交物几个障碍。同时在董明珠门店口径中,他强调“经销商就像自己的家人”,她号召大家要善待家人和经销商。因此,她视经销商为合作伙伴而不是受益商,用诚信与经销商沟通来维护合作关系。

第四段:为什么要与经销商保持合作关系

在保持与经销商合作之前,了解经销商最关心的问题十分必要。通常经销商最关心的问题是产品质量、服务质量、有效的市场支持和返点政策。如果有代理商不能得到很好的市场支持或政策优惠,这就意味着这些代理商会被置于和其他品牌代理商较劲的地位,这显然不是对经销商合作最好的结局。

第五段:结论

总的来看,借助经销商需要像与家人保持一样的沟通。通过诚信与经销商进行沟通是维护合作关系的最佳方法,特别是在这样的竞争环境中。通过与经销商的默契合作,使大家都能取得巨大成功,董明珠的经销商心得体会也给了品牌公司提供了宝贵的启示,为今后有关合作进一步的发展提供了积极的思路。

经销商晚宴主持稿篇五

董明珠是中国家电行业的一位传奇人物,她不仅带领格力电器走向成功,而且在经销商管理方面有着自己的独特见解。本文将结合董明珠的心得体会,谈谈如何在经销商管理方面提升企业竞争力。

第二段:团队培训与激励

董明珠曾说过,“只有培养出一批好的经销商队伍,企业的发展才能更上一个台阶”。她非常重视团队培训,要求经销商在入职时必须接受格力的培训,并对那些表现突出的经销商给予激励。这不仅能够提升经销商的销售技能和服务质量,而且也能增强团队凝聚力,进一步推动企业发展。

第三段:合理的经销商准入与管理

董明珠认为,对于品牌成长而言,选择合适的经销商是非常重要的。她要求格力的经销商必须具备良好的信誉度、资质、强大的营销和销售实力,同时还要有一定的市场份额和销售规模。只有满足这些要求,才可以进入格力的合作伙伴行列。此外,董明珠坚持在销售渠道管控方面进行积极的管理,对经销商实行完善的考核制度,确保经销商的业绩和服务水平能够达到格力公司的要求。

第四段:坚持品牌定位和品质优先

董明珠一直坚持“品牌定位和品质优先”的经营理念。她认为,只有打造自己的品牌,坚持品质优先,才能够赢得越来越多的消费者的信任和喜爱。在经销商管理方面,她精心挑选具备同样理念的经销商,鼓励他们推广格力的高品质产品,不仅有助于品牌的价值提升,也能为经销商带来长期利益。

第五段:结语

尽管在竞争激烈的市场中,企业面临着巨大的压力,但借鉴董明珠的管理经验和姿态,能够有效提高企业的竞争力和核心竞争力。在团队培训和激励、经销商准入与管控、品牌定位和品质优先等方面,都应该引起我们的关注和重视,进一步提升企业的竞争优势,为企业的发展打下坚实的基础。

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