企业安全教育的体会(优质6篇)

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企业安全教育的体会篇一

一个安全管理人员从入行开始，或多或少都碰到过一些窘境：生产部门为了赶工不遵守安全规定，你为了安全去纠正反而引发冲突;你去现场检查，一些技术员工会轻视甚至嘲笑你不懂装懂，很多普通员工则担心被你抓到违规要受处罚，看到你来远远地就躲开了;与各部门的关系则是，离开了企业领导的强力支持，安全工作就有可能被排到后面，需要你不断去催去求才能看到进度，一些安全会议，如果领导不参加，基本上就讨论不出什么来了......一个专业的安全管理人员，当然不可能一遇到问题就去找老板，站在老板后面，用老板的权威去展开工作。因为这样既无法真正提高公司的安全水平，也对我们的职业发展没有帮助，坦诚地讲，领导用人，是找对他有用的人，帮他解决各种问题的。如果安全管理人员一遇到困难就寻求上层支持，久而久之，在领导心中的重要性就降低了，自然不会有多少影响力，工作开展就更难了。

那么如何摆脱这样的窘境呢，笔者本着个人的经历，简单谈谈一些心得体会，希望能起到一点抛砖引玉的作用。

明析责任，顺势而为

很多时候，包括一些部门领导在内的员工有一种错误的认识：以为公司设置了安全管理部门，安全管理的工作就由安全人员来做，其他部门的人就可以专心从事本部门的工作了，平常只需要适当地配合下安全管理人员就可以了。一些经验不太丰富的安全管理人员开展工作也总是低调地采用求人办事的方法，貌似‘态度很好’，但总是‘人好被人欺’，人家不买账，事情办不好。另一方面，一些老资格的安全员则总是以到现场搞检查，抓违规为能事，对违反规定的员工大声斥责，用安全规定来压着各部门做事，却总是在背后被人说成‘狐假虎威’，得到的也只是阳奉阴违的敷衍。其实这两种做法都是属于安全管理人员没有定好位，顺好势。安全责任不清，老话讲：名不正，则言不顺，言不顺，则事不成。

无论从法律层面还是从有效开展安全工作角度，管生产必须管安全，企业负责人对整个企业的安全负责，各个部门负责人对本部门的安全负责，员工本人对自己的安全负责。这是安全管理的基本原则，安全管理人员必须要很清晰地让各层级的人员了解，如果不了解，要组织培训，要让企业负责人宣示承诺，要学习相关法律法规。安全管理人员是支持各部门搞好安全工作的，不是监督或求人办事的，我们提供专业的支持，来帮助各部门不断改善安全状况，从而促进整个企业安全水平的提高。

总而言之，我们是支持和帮助各部门做好安全的，人人都欢迎来自别人的帮助。只有明确了责任，顺势而为，才能让安全管理人员和各部门员工关系更加和谐，不卑不亢，自然从容。

识别需求，树立专业

明确了安全管理的责任后，安全管理人员就要专心从事安全支持工作，那么，如何对各部门进行有效的支持呢，这里笔者要提倡一种服务心态:即把各部门当做自己的客户，我们提供的服务必须是客户需要的。比方说客户目前只需要一辆自行车代步和健身，你却说奔驰宝马更好，更快，这明显就没有认真做好客户需求分析。安全管理也是同样的道理，比方生产部门目前存在员工不会正确佩戴劳保用品，你没有组织劳保用品使用方面的培训，反而采取现场检查并把没戴好的员工都做了违规处理。这样的做法明显就是偏离了客户的需求，客户的需求得不到满足，结果当然是彼此间都会有想法了。

现场部门需要安全培训，我们就组织针对性的安全培训。现场部门需要对生产设施做些改造，不明了安全法规有什么要求，我们就提供这方面的信息帮助避免违规。现场部门需要知道部门内有多少危害，发生事故的风险程度有多高，那安全管理人员就通过专业的分析工具帮助一起完成风险分析，并提供专业的改善建议。如果现场部门需要通过检查来发现隐患，我们就帮助一起完善检查表，和他们一起进行检查，并对发现的问题进行就事论事的讨论，而不是指责谁没有做好。

从现场部门的角度去理解他们的安全需求并采取相应的`行动，会有效地帮助到他们，同时也能够真正树立安全管理人员的专业权威，日积月累，就会在法律法规，事故分析，风险分析，施工安全，劳保选用，行为安全等等方面成为公司内的行家，是大家在遇到相关问题的时候第一个想到的人。

立足本职，放眼全局

因为安全管理人员要跟所有部门打交道，所以有时候会很自然地分不清安全管理的界限，哪些是我们该管的，哪些又是我们多管的呢，笔者个人的看法是，多实证，少臆断。假设现场发现一个机械设备的安全防护脱落了，那么我们可以就这件事与设备维护部门讨论修好这个设备之后，再对其他类似设备也做个机械防护检查。但是我们要避免凭主观推断，认为现场某个部门甚至某个人机械防护管理没做好。安全管理人员尤其忌讳指责一个部门甚至某个人什么地方没做好。一个有分寸的人才会赢得他人的信任和尊重，我们不能为了追求自身的表现或'功绩'，仅仅靠现场走几圈，就得出一些结论，进而拿到会议上指责他人的过失，那样太不慎重了，也不是科学理性做事的方法。

如果安全管理人员只从自身角度看问题，结果就会发现安全规章制定的越来越多，自己也疲于检查。如果换个角度，从整个公司的全局来做安全管理，那么有多少规章可以通过工艺改进，工程改造，设备更新，安全标识来取代呢?举例来讲，对于转动机械轴，规定转动时不能进行清洁工作，但常有报道有人用抹布擦转轴时手被卷入受伤甚至切断。犯错误可以说是人的生理本能，通过规章制度很难从根本上杜绝隐患，反而会引起员工对繁多的制度的反感和疲劳。其实只需和技术及维修部门沟通在转轴外加个防护罩就解决了。

商业伙伴，创造价值

有了清晰的责任定位，专业的安全技能，恪守本职的职业操守和立足全局的工作思路，这些都是做好安全管理工作的必要条件，我们仍然需要具备一些技能之外的素养，比如沟通能力等。

世界上大部分冲突和分歧都是沟通不善造成的，真正的无法调和的矛盾实际上是很少很少的，所以在和他人沟通时，要秉持解决问题而不是要争个长短的心态，毕竟解决问题是对双方都有帮助的，沟通成功的几率也会很大。而如果是去争辩到底谁对谁错，谁应该听谁的，那么无论谁占上风，从公司整体的角度，都无助于公司安全文化的提高，争吵一次，裂痕大一次。一些公司负责人本着安全第一的角度，会出面力挺安全管理人员，但这对企业和谐发展也存在一些负面效果。

笔者较为推崇把安全管理人员与其他员工的关系定位为商业伙伴的关系，企业的基本功能是赚取利润，在企业里大家都围绕这个基本的功能而工作，安全管理人员也不能置身其外。我们不能唱高调地说自己是为了社会责任而存在的，那样显得自己太矫情，拔高自己从来都不是平等沟通的正确做法。

商业伙伴的本质是在双方平等的前提下，各自发挥自己的优势，解决共同面对的问题，实现共同的利益。在企业里工作，利润是共同的利益，安全无事故也是共同的利益。同时伙伴之间更多的不是指责谁对谁错，而是互相帮助，共同进步。

既然是商业伙伴关系，那么比方生产部门挣钱，安全管理部门就是和生产部门一起在协作创造价值，生产部门创造可以看得见的财富，安全管理部门则帮助控制安全风险，从而减少因为安全事故使得设备损坏，人员伤害，生产停顿而损失的财富。既然我们和其他部门的利益是一致的，大家面对共同的安全问题，那么沟通起来自然顺畅得多，就算一些具体的问题解决上看法不同，但都会在就事论事的沟通下协商解决，其他部门也会更理解安全管理的意义，更有意愿主动地做好安全工作。

以上就是笔者个人对安全管理工作的一点心得，写出来和大家交流，诚恳欢迎同行的批评指正，帮助我把这份工作做好，我想能够减少更多的伤害和事故，是每个安全管理人员心底最美好的愿望。

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企业安全教育的体会篇二

近年来，随着社会的不断发展和企业的日益壮大，企业安全问题日益引起人们的关注。为了保障员工的生命财产安全，提高企业的生产效率和经济效益，许多企业开始重视企业安全教育。作为一名员工，我有幸参加了我所在企业的安全教育培训，通过这次培训，我获得了许多启示和感悟。

首先，安全教育的重要性不容忽视。在接受企业安全教育培训之前，我对企业安全问题只是抱着一种模糊的认识。然而，通过这次培训，我深刻认识到企业安全问题的严重性以及如何正确应对。我们所处的现代社会，各种生产活动和工作场所都伴随着各种各样的安全风险，而企业安全教育正是帮助我们更好地认识和应对这些风险。只有深入了解安全问题、知晓预防和应急措施，我们才能更好地保护自己和身边的人，确保自己的生命和财产安全。

其次，安全责任要从每个员工做起。企业安全教育提醒我，安全责任并非只落在企业领导或安全管理部门身上，每个员工都应当肩负起安全责任。在培训中，我了解到每一个环节的安全问题都会关系到整个企业的安全。只有每一个员工都能够时刻保持警觉，正确履行自己的安全职责，才能形成全员参与的安全文化。安全责任的实施需要从个体行动意识的培养到团队合作的加强，需要每个人积极参与和践行。

再次，预防胜于事后救援。经过企业安全教育的培训，我明白了一个道理，即预防胜于事后救援。在工作中，我们经常会面临一些危险和隐患，因此在进行工作之前就需要对潜在的风险进行评估，并采取相应的预防措施。与此同时，及时的报告和上报也非常重要，只有及时处理和跟踪相关问题，才能从根本上减少事故的发生。通过这次培训，我认识到预防意识和预防行动的重要性，我将把预防安全问题作为自己日常工作的重要组成部分。

最后，提升安全意识和技能是企业安全教育的核心目标。企业安全教育的目的之一就是提升员工的安全意识和技能。通过培训，我学到了许多安全知识和技能，比如如何快速有效地应对火灾、电器故障、紧急疏散等突发情况。掌握这些知识和技能不仅可以保护自己，也可以帮助他人，防止安全事故的发生和蔓延。此外，企业安全教育还要求我们提高安全意识，即时发现和纠正不安全行为，以保障工作环境的安全。只有提高安全意识和技能，我们才能更好地应对各种安全风险，保障自己和他人的安全。

总的来说，企业安全教育使我深刻认识到了安全问题的重要性，明确了安全责任要从每个员工做起的观念，体会到预防胜于事后救援的道理，同时也学到了许多实用的安全知识和技能。作为一名员工，我将把这些启示应用到日常工作中，强化安全意识，增强安全技能，积极参与安全工作，为企业的安全和发展做出自己的贡献。

企业安全教育的体会篇三

企业安全教育宣讲是企业保障员工安全、促进生产的重要方式之一。作为一名企业安全教育宣讲员，我深入参与了多次宣讲活动，并从中积累了一些心得体会，希望通过这篇文章与大家分享。

第二段：提前准备

在进行企业安全教育宣讲之前，准备工作非常重要。宣讲员应该提前了解企业的安全制度、安全目标、安全风险等相关情况，并准备好相应的资料和案例。此外，还应该对宣讲内容进行充分的思考和准备，以便在宣讲过程中做到言之有据。

第三段：注重表达方式

在宣讲过程中，宣讲员的表达方式非常关键。为了让大家听得懂、听得进去，宣讲员应该用生动形象的语言、通俗易懂的用语、形象鲜明的案例，引导听众走进故事的情节，深入了解事故的发生原因，从而引起听众的注意和思考。

第四段：体现人性关怀

企业安全教育宣讲不仅仅是传递知识，更是一种人性关怀。宣讲员应该通过案例、视频等形式，讲述发生过的事故，让听众意识到安全工作的重要性，体现对员工的关怀。此外，在宣讲过程中，宣讲员还应该约束自己的情绪，做到和蔼可亲、平易近人，以便更好地被员工认可。

第五段：总结

企业安全教育宣讲是一项非常重要的工作，需要宣讲员付出很多精力和心血。通过提前准备、注重表达方式、体现人性关怀等多方面的努力，宣讲员可以取得比较好的效果，使员工对企业的安全工作更加认识和重视。最后，我希望更多的企业能够重视安全教育宣讲工作，为员工的安全生产保驾护航。

企业安全教育的体会篇四

安全教育是企业经营过程中不可忽视的一环，它不仅是保护员工安全的法律责任，也是企业文化建设的重要组成部分。企业家不仅应该关注生产效率和经济效益，还要重视员工的安全保障问题。如果管理者能够将安全教育作为企业的核心价值观之一，那么企业内部的安全氛围将会不断得到提升。

第二段：针对员工的安全培训

企业应该根据员工的不同工作岗位和职责，设计不同形式的安全培训。例如，对于机械设备操作工人，需要培训操作设备的正确方法，防止操作过程中的意外伤害；对于化工厂的员工，需要培训化学品的安全使用方法以及危险品的正确处理方法等。通过定期开展这些针对性强的培训，能有效地保护员工的人身安全，并且提高员工的安全意识和自我保护能力。

第三段：隐患排查的重要性

安全教育不仅应该着重培训员工的安全意识，也应该对企业内部进行隐患排查。其中的隐患包括物理环境、设备维护等方面，同时还包括工作流程和员工行为等多方面的问题。一旦发现隐患，企业管理者应该及时采取有效措施，预防和避免潜在的安全事故。

第四段：制度规范的完善

安全教育的落实不仅在于员工的培训和隐患排查，也需要制度规范的完善。企业应该针对不同的工作环境，建立和完善行业、工种等相关安全操作规范，确保员工在日常操作中能够规范、严谨、有序的工作。此外，企业还可以通过激励机制，鼓励员工积极参与安全管理，并且加强对安全制度和流程的宣传和执行。

第五段：总结体会

企业家应该把安全教育视为企业管理的重要组成部分。在安全教育和管理方面，应该加强对员工的关注和培训，及时排查和解决隐患，建立和完善安全制度和规范，确保员工身体健康和生命安全。只有这样，才能有效地降低企业运营中的安全风险，提高生产效率和经济效益，让公司在激烈的市场竞争中始终保持优势地位。

企业安全教育的体会篇五

安全生产是社会发展永恒的主题，是一切工作的真谛。安全是企业发展的前提和根本，与企业的生存发展息息相关，企业要想寻求更大发展，获得更广阔的市场，就必须切实抓好安全生产工作，全面落实安全生产责任制，遏制生产安全事故的发生，才能创造出更好的经济效益。

作为一名项目经理，深知肩上责任重大，对施工项目的安全生产工作负全面责任。因此，从自身角度就要牢固树立“安全发展，清洁发展”的指导思想和“安全第一，环保优先，以人为本”的正确理念，坚决克服“重生产，轻安全”的错误思想，切实摆正安全与进度、安全与效益的关系，切实做到“不安全不生产、不安全不开工、不安全不建设、不安全不运行”，确保生产安全。

从基层施工多年的经验来看，抓好基层单位安全生产工作应重点做好以下几点：

一、正确认识当前安全生产形势

从总体形势来看，公司的安全生产状况总体相对比较稳定，但基层的安全环保工作依然严峻，综合管理能力还不能满足生产经营的需要，还达不到安全发展、清洁发展的要求。因此，需要我们基层领导正确认识目前的安全生产形势，率领全员扎扎实实地开展安全环保工作，将各项安全环保工作举措落到实处，务求实效，不断夯实基层hse管理，全面提高基层现场的事故整体预防能力，为公司实现持续健康发展奠定坚实的基础。

二、提高思想认识

近几年，集团公司、公司对安全环保工作越来越重视，要求也越来越严，可以说，在当前形势下，安全是政治、是大局、是稳定、是和谐，更是一种不可推卸的责任，因此，作为基层领导要充分认识到这一点，不断提高对安全环保工作的认识，增强抓好安全环保工作的紧迫感和责任意识。深刻理解“安全是否决性指标，经营是性指标，节能降耗是约束性指标”，从发展惠及员工、维护员工切身利益的角度出发，切实抓好安全环保工作。

要搞好安全生产工作，思想认识是关键，特别是基层各级领导的安全生产意识，必须认真贯彻执行国家和地方政府有关安全生产方针、政策、法律法规，以及上级有关安全生产管理制度，把安全生产工作列入施工管理的重要议事日程，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题，并按规定提取安全经费，保障安全设施的及时到位，切实解决安全技术问题。在日常工作当中，始终坚持把安全生产摆在第一位，不断健全安全生产保证体系和安全生产监督体系，逐步完善hse行为准则、hse检查及考核标准、hse奖惩管理办法，做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实，促使hse管理基础工作进一步夯实。

三、全面落实安全生产责任制

安全环保工作是一项系统工程，是全员、全过程、全方位的工作，项目经理作为施工项目安全生产第一责任人，要切实履行第一责任人的责任，要亲自组织完善各级领导、各职能部门的hse职责，并将责任目标和工作压力层层传递下去，直至每一名岗位员工，要做到横向到边，纵向到底，构建“一把手挂帅，主管领导负责，专业路分管，职能部门监控，党政工团齐抓，全员参与”的责任体系和工作局面。同时，建立完善hse奖惩约束机制，把hse责任目标落实情况与有效的考核、奖惩结合起来，严考核，硬兑现，促使责任由全员共担。

四、加大执行力度

抓安全生产工作，必须注重执行能力建设，严格按照公司规章制度和岗位操作规程办事，养成尊重科学规律，反对违章蛮干的好习惯，养成令行禁止、雷厉风行，执行制度一丝不苟、完成工作精益求精的好作风。同时，还要培养各级管理人员事事从严、事事过细的工作作风，敢于叫真章，善于抓细节，及时发现和堵塞安全环保的漏洞，识别和防范施工现场存在的各类风险，落实各项消减控制措施，强化危机意识和风险意识，增强员工识险避险和事故应急处置能力，树立安全环保工作“没有问题就是最大的问题”和“没有最好只有更好”的理念，时刻保持对各类风险和隐患保持高度警觉，筑起坚固的防范之墙，遏制一切事故的发生。

五、切实抓好风险管理

风险管理是开展各项管理工作的基础和前提，因此，要切实抓好此项工作，组织全员开展全面、全方位的危害因素识别活动。项目经理要亲自组织开展，组织安全管理部门、生产技术部门、设备管理部门按照事故类别、施工工艺流程、设备设施现状开展危害因素识别活动，针对识别出的危害因素，及时制定风险消减控制措施，并充实、完善到施工项目“两书一表”、岗位“两书一表”和操作规程中，指导作业人员施工和操作，防范各类事故的发生。

总之，安全生产工作只有起点，没有终点。因此，安全生产工作必须全员参与，做到“人人、事事、时时、处处”抓安全生产工作，努力增强全员的安全环保意识，提高全员的安全环保素质，实现“要我安全”到“我要安全，我会安全”的思想转变，从而有力促进公司安全环保形势持续稳定发展。

企业安全教育的体会篇六

在当今复杂多变的社会中，企业面临着越来越多的安全问题，如信息泄露、物资损失、灾害事故等。因此，为了更好地保障企业的安全和稳定发展，不断提高员工的安全意识和素质就显得更加重要。我作为一名企业安全教育宣讲人员，通过多次的安全宣传活动不断探索和总结经验，深刻认识到安全教育在企业管理中的重要性，从而得出自己的一些体会和心得。

第二段：加强宣传意识，提高应急能力

安全教育并不仅仅是来讲授管制安全规章制度的，更在于扩展员工的安全意识和知识，提高员工防范和应对突发事件的能力。在每次安全宣传活动中，我都会强调安全宣传的不断进行，使员工对安全问题的认知更加深刻，同时也能增强员工的应急意识和能力。例如在介绍医疗急救技能时，我通过多种形式巩固员工对基本急救知识的掌握，让他们对事故或突发事件的应对有更有力和全面的准备。

第三段：善于制定宣传计划，形成高效宣传机制

企业安全教育宣传要根据实际情况设计合适的方法和手段，针对不同部门的员工，结合形势制定不同的安全宣传方案。在宣传过程中，应注重发扬大众参与的精神，引导员工积极参与安全讨论与演练。同时，通过在讲解中实例操作，让员工身临其境地感受安全讲解的内容，更加深入人心。

第四段：清晰语言，抓住核心要点

为了更好地达到安全宣传的效果，讲解内容的表达要足够清晰易懂，抓住核心和关键要点。我在讲解中注重针对具体的安全问题，找准讲解要点，并以简单明了的语言与大家展开交流与讲解。用生动的言语、感人的事例，激发大家对安全管理的关注度，增强大家的安全意识，提高员工安全文化的素质。

第五段：提升服务意识，争取员工支持

企业安全宣传不仅仅是对员工的传递知识，也是对员工作为企业的“核心资源”的理解和关注。在企业管理中，需要重视并满足员工的需求和利益。形成一种服务理念，热情细致地为员工提供切实有意义的帮助，使他们认真对待工作和安全，从而得到企业更大的支持和认可。

总之，企业安全教育宣传对于保证企业的安全稳定发展至关重要。通过多次的安全宣传活动，我深刻认识到安全教育对企业和员工的重要性，并总结了以上一些经验与心得。相信在未来的工作中，我将不断提高个人素质，更好地为企业安全稳定发展做出贡献。