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可行性分析报告
摘要：本文通过对紫锥菊种植的背景、植物生物学特性、引种地生态环境、栽培管理技术、成本收益分析进行分析，得出四川南充可引种紫锥菊。
关键词：紫锥菊；引种分析；南充。
1.1背景。
紫锥菊(echinaceapurpureal．)是一菊科植物，花期很长，花序像松果，尖尖的也像刺猬身上的刺，很坚挺。因为它的头状花序貌似松果，所以别名也叫松果菊[1]。紫雏菊是北美洲大草原的多年野生植物，作为药用植被在整个北美洲和欧洲已经使用了几百年，传统上紫雏菊被土著美洲人应用于很多方面，若被有毒动物咬伤或遭受其他比较极端的创伤时都能用到它。1887年，紫雏菊被引入美国医疗实践中，从感冒到病毒都有它的用武之地，而紫雏菊的现代研究则开始于20世纪30年代的德国[2-3]。紫锥菊提取物（echinaceaherbp.e.）为菊科植物紫锥菊（echinaceapurpurea）的全草经60%乙醇溶液提取、浓缩、70℃真空喷雾干燥后得到的提取物，是目前受到国际普遍重视的一种免疫促进剂和调节剂，可明显提高机体的免疫调节水平，可作为免疫调节剂及免疫刺激素，被西方广泛用于提高免疫力、治疗感冒及流感、抵抗感染、加速伤口愈合及减少炎症等的治疗，研究者发现紫雏菊的免疫调节功效来源于其所含的大量多糖及植物甾醇有关，具有抗细菌、抗病毒、抗真菌、消炎、刺激免疫应答、增强免疫系统功能、预防流感、促进伤口愈合、缩短患期的作用，主要用于治疗上呼吸道感染、伤寒、副伤寒、细菌感染、病毒感染、中轻度感染及严重混合感染等，由此可见紫雏菊是一种具有很高药用价值的植物，紫锥菊自然分布于美围巾东部和加拿大南部。现代药理证明，紫锥菊在提高免疫及抗炎、抗病毒、抗菌等方面效用明湿，是目前北美和欧洲草药市场最畅销的草药之一[4-6]。
1.2栽培背景。
世界上许多国家和地区对其进行引种栽培研究。20xx年从美国引种紫锥菊到广州。并对其种子萌发、栽培、育种等方面进行了一系列研究工作[2-6]。近年来我国已有北京、南京、上海等地引种成功[7]．但四川地区一直未见引种栽培的试验报道。目前，关于紫锥菊的药理、成分等方面的研究文献十分丰富，但各引种区域栽培紫锥菊的物候期、播种期等还未有系统报道。药用植物的引种栽培较为复杂。四川地区气候与紫锥菊的原产地差别大。因此在进行引种种植之前有必要对其进行引种分析。紫锥菊生长周期为一年，当年种植就能够当年采割，并且当年收益，一般情况下每667m2的产值能够达到约3000元[7-9]。
1.3引种的重要性。
紫锥菊是首屈一指的免疫调节剂美国植物药协会顾问、威斯康辛-麦迪逊大学医学院大众医疗系副教授芭特博士，曾经对近10年来公开发表的数10篇紫锥菊临床研究文献进行总结归类，他说，至少有30项临床结果显示，紫锥菊是一种相对安全的草药，无明显的剂量依赖性副作用、无超剂量副作用、无禁忌症和药物相互作用，甚至与对照组比较时也无更多的副作用。据流行病学调查：在超过1000万个疗程中，发生的严重副作用事件不足100起，换言之，其副作用发生率在十万分之一以下。有专家指出，就是给6个月大的婴儿服用也一样是安全的。在当代对药物副作用谈虎色变的今天，紫锥菊的安全性，也是它广为流传的主要因素。因此，近年来，紫锥菊的系列药品及保健品市场一直走好，因此种植开发紫锥菊具有重大经济效益，但在我市尚无种植，要发展紫锥菊的产业链，必须先解决原料药材的生产。
2.1形态特征。
紫锥菊，多年生草本植物，株高50-150cm，全株具粗毛，茎直立。基生叶卵形或三角形，茎生叶卵状披针形，叶柄基部稍抱茎；头状花序单生于枝顶，或数多聚生，花径达10cm，舌状花紫红色，管状花橙黄色，花期6-7月[10]。紫锥菊植株高度在60-120厘米之间，花茎挺拔，头状花序单生于枝顶，花朵较大，花冠直径在8-13厘米之间，花型奇特有趣，中心部分突起呈球型，球上的管状花为橙黄色，外围是舌状花瓣，有红色的，粉红色的、复色的和白色的等；经过人工栽培，可在每年的5月、10月开花，花期1-2个月。松果菊种子10月下旬成熟，种子外皮较硬，为浅褐色。紫锥菊当年种植、当年采割，当年收益。每667米2产值可达2000元左右。收割后根系次年可继续[11-13]。
2.2生长习性。
稍耐寒，喜生于温暖向阳处，喜肥沃、深厚、富含有机质的土壤，喜生长在山坡、丘陵、平原，农田、荒地。
南充市属于中亚热带湿润季风气候区，四季分明，雨热同季；光热水主要分布于农作物生长区；气候特征：春早、夏长、秋短、霜雪少、冬暖；年平均气温17℃左右；年日照时间处于1200-1500小时范围内；年降雨量1100mm；灾害性天气（如秋绵雨、干旱、洪涝、大风、冰雹等）频率较大，持续时间较长，全年以西北风为主。对比分析，南充与紫锥菊生长习性地域环境相似，比较适合引种紫锥菊。
4.1种子的获得。
种子一般需向正规种子公司购买。因紫锥菊品种随种植面积的扩大，相互杂交的现象十分普遍。只有一些正规的种子公司才能获得纯种。否则杂交退化的种子，将会导致商品含量低，造成低价格，甚至无法销售的情况。
4.2土地选择。
需选择排水良好、阳光充足，肥沃的土地。紫锥菊有一定的抗病虫害、抗旱、抗严寒的能力。但积水容易导致根腐烂。土质太粘，根收获后很难清洗干净，且会损失许多细根。
4.3繁殖材料与方法。
材料有种子、芦头分株、穴盘苗等，但一般以种子为主。直播法：时间为3-4月，用撒播或条播法均可，用种量大约在6-9kg/ha，盖土厚度为种子的宽度的2-3倍。此法优点是节省成本。缺点是碰到天气干旱时,发芽不齐，即使移苗也会因天气转热而成活率下降，到时将十分难办。
4.4秋天育苗。
次年春天移栽育苗地每亩用种45-85kg/ha。可移栽大田0.33-1.67ha（依品种、发芽率、大田种植密度等情况较大差异）。此法优点是第2年的产量高，有多少苗种多少地，不会出现土地浪费的情况。且移苗时，可充分选择大苗先种，小苗可以两株或三株并一株同种一穴，以保证当年产量。缺点是移苗花费大量的劳力。冬天温室育种如果有条件或因生产计划的临时改变等原因，冬天温室也可育苗。种子先用10%的漂白液中温泡5-10分钟，再用清水冲洗干净。然后在室温下浸泡24小时（中间需换水两次）。并且晚上也需用光照，然后再用10ppm的乙烯溶液处理后再播种。不管如何温室的苗至少要生长2.5个月才能移栽。
5.1发芽期。
一般播后发芽时间为7-14天，播种后视天气情况，有时需要盖草浇水保持苗床温润，否则延长发芽时间及降低发芽率。
5.2除草管理。
由于国外基本推广有机紫锥菊栽培法，且还未有登记可以在紫锥菊上使用除草剂，所以一般用人工除草。由于幼苗期生长较慢，所以要人工及时除草。
移栽时间一般为早春，虽然秋天可以移栽但由于气温低，苗容易遭冻害，降低成活率。
6.1起苗。
起苗后，不能堆积太高，以免发热烧根，由于此时根有很多伤口容易遭病菌感染，所以要用杀菌剂（如多菌灵，退菌特、甲托等）浸泡。
6.2移栽密度。
从栽培情况来看，紫锥菊的病虫害较少。病害主要有两种。
7.1枯萎病。
根或芦头处首先腐烂，然后整株枯萎。主要原因是移栽时的病菌感染，及地下害虫的咬根后引起的。
7.2黄叶病。
叶色变黄，呈透明状，植株矮化，花开后呈畸形，失去紫色。虽能结果，但无种仁。第2年，第3年更易发生。很多时候，植株第1年感染后，第2年才会发生症状。见到发病后，应及时将病株拔除，进行消毒处理，如发现较大面积发生黄叶症状时，需考虑是否是因土地缺镁和铁而引起的黄叶。如果是，一般面积大，叶色稍黄，没有畸形症状。
视市场需求可收获地上茎叶，根、花及种子。但在商业栽培中，考虑到含量的原因，只能选择其中之一。随着市场需求的变化，欧洲一些国家，也有开始提取全草的。
（1）若以收根为目的，一般是用3年的根。2年的根含量低，而4年的根易木质化、纤维化。在开花初期，将植株地上部分1/3-1/2割去，以保证根部含量的增长。待几次霜降后，将根仔细挖起。试验表明，细根的含量比粗根高，根皮的含量又是最高的，所以采收时，须尽量小心，不要将细根损失太多，以免影响含量。采收后，用1%的双氧水消毒，以防霉菌感染。还需及时烘干，所以在大面积栽培时，烘干设备是必需的，干燥温度均为30-40%。小面积可在室内摊开，3年生根的产量1200-2250kg/ha。
（2）若以收获茎叶为目的，一般在盛花期采收。晴天收获后及时晒干，否则颜色变黑，含量明显下降。折干率为4:1。亩产量视种植年限，种植密度为1-5t。
（3）若要收获种子，选择在10月，选择第2年生长良好的植株，待花柄由上至下开始枯萎1-5cm,种子似乎开始要掉落时候，剪下花头。晒干后，用木棍敲打，或放到粉碎机中粉碎后，再通过风选，筛选等方法将种子分离纯化。一般每公斤种子有万个不等，优等种子发芽率在90%以上。有效成分含量为各进口商的首要考虑因素。菊苣酸含量一般商家要求在1.2-1.5%之间。
因此，计划大面积种植之前最好有几年的栽培试验与含量测定，以免造成重大经济损失。
9.1成本投入。
（1）种子费：一般每亩地需种子5kg,种子市场价135元/kg,共需种子费为675元。
（2）整地、种植费：每亩机械翻地200元，人工3人，100元/天，共计500。
（3）肥料费，农药费：每亩5000元。
（4）管理费：每亩5000元。
9.2经济收入。
按每亩产500斤提取物计算，市场价70每公斤，收入35000元，每亩纯收入23825元每亩。效益可观。
综上所诉，把紫锥菊引种到四川南充可行。
参考文献:。
[1]陈泽宇,李少强,丁海峰等.特色紫锥菊栽培技术[j].新疆农垦科技,20xx,(12):9-10.
[6]缪志林.紫锥菊的栽培技术[j].时珍国医国药,20xx,17(3):482.
[8]陈荣.紫锥菊引种栽培中几个关键技术的研究[d].华南农业大学,20xx.
[10]孙俊英.引种紫锥菊形态学与有效成分动态积累的初步研究[d].山东中医药大学,20xx.
[11]李牧,钟秀会.紫锥菊的药理作用及动物免疫调节作用研综述[c].中国畜牧兽医学会中兽医学分会第八次全国代表大会暨20xx年学术年会论文集.20xx:15-21.
[13]郝团军.紫锥菊育苗及栽培技术[j].农村科技,20xx,(9):61.
可行性分析报告
二、项目建设的必要性和可行性。
三、项目市场供求分析及预测。
四、项目建设内容、规模和投资概算。
五、项目总投资及资金筹措。
六、效益分析与风险评价年产60吨袋装酸菜加工项目可行性研究报告。
1、项目名称：年产60吨袋装酸菜加工厂建设。
2、项目建设地点：************。
3、项目联系人：**********。
联系电话：************4、项目建设类型：新建。
5、项目建设规模与内容：新建年产60吨袋装酸菜加工厂。
6、项目投资估算：项目总投资为150万元。其中固定资产投资为110万元，流动资金40万元。
7、效益分析：项目建成后，年创利税10万元。
1、在东北不论是农村还是城市，每到冬季，家家腌酸菜，户户吃酸菜，可以说没有任何蔬菜加工品的实用普及率比它高。近年来，酸菜已由原来的冬季食用，发展到四季食用。而随着一句“翠花，上酸菜”歌词在全国的传唱，使酸菜这一最具东北特色的传统食品，逐渐在南方也火起来，酸菜饺子、酸菜血肠等菜肴在南方也很受欢迎。市场上卖的酸菜不少，但大都是由卫生条件极差的小作坊利用醋酸精泡制的酸化白菜或甘蓝。这种产品为非发酵食品，不能称之为传统的酸菜。曾经有很长时间，垃圾酸菜冲击着市场，威胁着老百姓的健康，酸菜味道咸酸，口感脆嫩，色泽鲜亮，香气扑鼻，开胃提神，醒酒去腻；不但能增进食欲、帮助消化，还可以促进人体对铁元素的吸收。酸菜发酵是乳酸杆菌分解芥菜中糖类产生乳酸的结果。乳酸是一种有机酸，它被人体吸收后能增进食欲，促进消化，同时，芥菜变酸，其所含营养成分不易损失,可炒,可煮,可熬,主次皆宜,菜肴有清炒酸菜,酸菜扣肉,酸菜火锅,鲫鱼酸菜汤,酸菜土鸭,酸菜猪肚汤等等。兰西每年农民种植蔬菜量大、产量高，最愁的是出售、有的秋菜都扔到沟里或烂在地里，特别是秋季连雨几天，农民的损失就更大了。此项目投产后，可解决附近乡镇的农民售菜问题，不仅能够安置农村剩余劳动力，更能增加农民收入，更能成为兰西农村经济的又一个新的增长点。
2、可行性，项目建设以市场为导向，充分发挥红光乡，耕地多，种菜多资源优势。本项目的建设对推动红光乡蔬菜生产良性循环，做大优化产业结构及农村经济结构的调整，促使蔬菜生产产业化经营有着促进作用和样板示范作用，对促进农民增收和财政增收有着极其重要意义。通过对蔬菜的加工，增加了附加值，把大头菜、白菜深加工，推动全乡蔬菜种植。实行产、加、销一体化服务，以市场为导向，企业(工厂)为龙头，基地为背景，农户依托，企业得到农民得益，国家稳定，从而促进红光乡农业经济快速发展，项目的建设切合安远农业发展方向，是非常可行的。
谁都知道东北人的特色菜是“酸菜炖粉条”，过去酸菜只有在冬天才能吃到，但这几年情况却不同了，只要你想吃酸菜，不论什么季节，在超市的柜台上你都可以买到酸菜。酸菜可以做多种美味佳肴，随着人们生活水平不断提高和人们生活节奏的加快，居住在住宅楼的居民不断在增多，但腌制酸菜的住户却在减少，能够吃上方便、卫生、有着浓郁地方风味的酸菜成了居民的一种渴望。把酸菜进行小包装，既可以作食品又可以做佐料，方便了千家万户同时，也便于了流通。
3、购置加工设备、器具，投资10万元；
4、运输车1辆6万元；5、其他4万元以上4项合计投资为110万元。
项目建设中加工厂建设投资110万元，流动资金40万元。二项合计，项目总投资为150万元。资金全部自筹，资金已经到位。
1、经济效益，工厂年生产60吨酸菜，可年创利润40万元，经济效益显著。
2、社会效益。
项目建成后，形成固定资产110万元，可带动蔬菜的产业化经营，促进蔬菜产量提高及产品流通，最少可安排20人就业，社会效益显著。有力地增强农业生产后劲及全面提高土地综合生产能力，为全县蔬菜产业发展起到典范作用。
项目建设是加强农业的基础地位，大力发展社会生产力的重要举措，是践行”三个代表”重要的具体行动，对稳定副业产业的长效发展有利。项目的投入，经济效益明显，社会效益显著，项目建设不存在风险问题或风险极小。
可行性分析报告
为使本镇拟成立的水务公司运营有可持续性，我镇开展了现场调查，并与镇村干部、工程运行管理员座谈，分析了公司成立后的运营成本和运营收入。此次运营成本和收入分析的基准期为公司成立后第1年，暂不考虑公司日后扩大供水范围、拓展经营领域、提高水费标准等所增加的收入。
镇水务公司的运营成本主要包括工资及福利费、电费、药剂费、工程维修养护费、管理费用、税费等。由于公司组建暂不涉及工程产权问题，运营成本暂不考虑工程大修理费和折旧费。
（一）工资及福利费。
公司聘用人员包括负责人、其他专职人员和临时聘用人员等。
1．负责人工资及福利费。
公司负责人1人，工资及福利费根据供水规模暂定3000元/月保底工资（含国家法定需交纳的社保、医保等费用），年支出为36000元/年。按企事业单位人员管理的有关规定，如负责人由乡镇现有在编企、事业单位人员兼任，不另计工资及福利费。
2．其它专职人员工资及福利费（财务、仓管、消毒、检测等1人，技术员1人，维修人员1人）。
其它专职人员工资及福利费3人，根据当前乡镇劳动力市场行情，暂按20xx元/月保底工资估算（含国家法定需交纳的社保、医保等费用），年支出为72000元/年。
3.负责人和其他专职人员实行保底工资加提成工资，提成工资建议不超过所收水费总量的百分之五。
4.临时聘用人员工资。
公司组建方案对水厂运行中需临时聘用人员按20000元/年估算。
（二）电费。
电费主要包括厂区、办公区生活用电和消毒、加药设备生产用电。
1．生活用电。
厂区、办公区照明等生活用电量约为1200度/年，电价为0.62元/度，则公司年生活用电费用为744元。
2．生产用电。
全镇水厂生产的所有设备年总用电量为16000度。根据国家发改委有关文件，为支持农村饮水安全工程建设和运行，对农村饮水安全工程供水用电执行居民生活或农业排灌用电价格。目前，我县基本执行的是居民生活用电电价，为0.62元/度，则公司年生产用电费用为9920元。
（三）药剂费。
药剂费包括混凝药剂费、消毒药剂费。其中混凝药剂费只有水源浊度较高、配备了加药设施的水厂才使用，一般采用聚合氯化铝作为药剂，我镇所有饮水工程未设置沉淀池，暂未用到混凝药剂。
消毒药剂根据所采用的消毒形式，分为精制工业盐、漂白粉、漂粉精片等。各种消毒药剂成本分析如下：
1．精制工业盐成本为1.2元/kg，每千吨水日投加量为4.8kg，则每年需精制工业盐约为20xx元。
2．漂白粉成本为2.8元/kg，每千吨水日投加量为5kg，则每年需漂白粉约为5000元。
3．漂粉精片成本为12元/kg，每千吨水日投加量为1kg，则每年需漂粉精片约为4000元。
合计需药剂费为11000元。
（四）工程维修养护费。
工程维修养护费中的人工费已计入工资与福利费中，不另计，此次仅计材料费。工程维修养护材料费包括取水建筑物管道、净水厂和输配水管网的维修养护材料。该项费用根据公司运营的工程处数、规模、现有年限、有关维修养护定额和农村供水工程实际情况计算确定。
（五）管理费用。
公司管理费用包括房租、办公费用等，其中房租预计为10000元/年；公司办公费用（包括日常用品费、印刷费、交通费、差旅费、培训费、招待费等），此项费用按工资福利费总额的5%估算，预计为7500元/年。
（六）税费。
镇水务公司税费包括增值税、所得税及水资源费。根据财政部、国家税务总局20xx年67号公告，农饮工程暂免征增值税，新建农饮项目一至三年免征企业所得税，第四至六年减半征收企业所得税。根据我省实际情况，镇村农饮工程水资源费均未收取。
公司的运营收入主要包括水费收入、入户安装费收入、维修养护财政补助资金。
（一）水费收入。
水费收入包括居民生活用水、非居民生活用水、工业用水和特种行业用水收入。居民生活用水考虑圩镇目前收取的水价，经征询县发改委意见，公司组建后初步执行县城供水水价的80%，即1.1元/吨。非居民生活用水、工业用水、特种行业用水按相应水价酌情确定。
（二）入户安装费收入。
考虑各水厂目前的发展趋势，年新增入户数按20xx年情况估算，安装费收入含材料费、人工费，按750元/户计算（管道超过12米以外的材料费用由用户承担）。
（三）维修养护财政补助资金。
此项收入暂不计。
公司运营风险主要在于公司运营赢利率很低，且各项支出相对固定，而收入却存在不确定因素。一是财政补助资金存在不确定性。虽然中央财政已将农村供水工程维修养护补助纳入了中央水利发展资金内，但补助的标准尚未有明确规定，资金分配还存在一定的不确定因素。而财政补助收入占公司总收入近30%，这一块收入的变化对公司赢亏的影响很大。二是水费收缴还存在不确定因素。当前，还有部分水厂尚未收取水费，一些水厂的水费收缴率也不高。公司运营后能否足额收缴到水费还存在一定的不确定性。
鉴于公司运营存在盈利率低、支出相对固定、收入存在不确定因素的特点，建议下一步在公司组建和运营中采取以下措施：
（一）维持财政补助资金规模。建议县财政对我镇农饮工程在维持现有财政补助规模的基础上，扩大维修养护的补助资金，确保公司正常持续运行。
（二）保障公司水费收缴到位。各村（居）委会、各单位要支持公司运营，特别是要支持公司开展水费收缴工作。对无正当理由拒不缴交水费的用水户可依法依规采取停水、收取滞纳金、罚款、纳入失信人员名单等多种措施进行处置，充分维护公司的合法权益。
（三）逐步拓展公司经营范围。鉴于此次测算并未考虑工程大修理费用、折旧费，为增加公司收入来源、保障公司运营的可持续性，充分发挥公司在农村公益性基础设施运行管理中的专业化优势，建议进一步拓宽公司经营领域，同时将其它农村水利工程维修养护纳入公司统一运营。
可行性分析报告
1、项目名称：“mmxx现代石料综合开发基地”。
2、厂址：nn镇上mm沟。
3、地理位置：上板桥沟距城区以北约5公里，石料来源主要分布在上板桥沟与野狐沟之间的中上部，全部是裸露在山沟里的大块岩石，沟内可采石面积约3平方公里，石料丰富，采制过程中，不破坏原有山体，无污染源，无燥音、且远离村庄，远离公路，避开了输电线路等公用设施。
（1）粗石采制与供给。
（2）石质鉴赏与观光旅游。
（3）板桥石料美术工艺品。
（4）板桥石料传统工艺品。
（5）红土坡综合绿化治理。
（6）人畜饮水工程改制。
马街镇上板桥村石料综合开发厂址拟建于马街镇上板桥沟。项目总投资386万元，分两期建设：
第一期为20xx年12月―20xx年3月，投资金额概算约为218万元，其中：
1、设备投入：购买中型挖掘机、装载机需资金120万元。
2、人蓄饮水改制工程：按建3个约20立方米的净化池和4公里长的排水管初步匡算需一次性投资30万元。
3、基础设施建设投资：打通上板桥沟公路2公里，附带加固治理红土坡泥石流滑坡，按每公里成本15万元匡算，初步估算需资金约30万元。架电1公里，需资金10万元。修建150平方米简易厂房约需资金10万元。
4、补偿及管理性资金：征收荒山荒坡地2亩，按每亩1万元匡算，约需补偿金2万元。上缴集体承包管理费20万元（己缴纳）。
第二期工程为20xx年4月―20xx年10月，投资金额估值为168万元。其中：
3、劳务及工资支出：按每人每天现行40元工资开支计算，每天平均需劳动力20人，第一期、第二期劳务费及工资支出约28.8万元。工艺师月工资5000元，年薪6万元。
马街镇上板桥村距城区以北约5公里，全村230余户人，人均土地不足半亩，且多数为30度左右的陡坡地，农民的经济收入除仅有的花椒外，主要依靠外出打工挣钱，年人均收入不足1100元。为了充分利用当地自然资源优势，加快农业产业的综合开发与利用，加快上板桥村新农村建设步伐，努力为当地群众增加一条新的可持续经济收入来源，经上板桥村李忠林等村民反复论证，拟在该村上板桥沟修建一处集旅游观光、石料综合开发为一体的“陇南现代板桥石料综合开发应用基地”。该基地建成后，不但能为即将开工的“兰渝铁路”、“两灌高速公路”和陇南城乡建设提供充足的原石料，而且将成为陇南乃至周边地区最大的石料及石工艺产品出口基地，不仅能带动本村农民快速致富，解决当前陇南城市改造中因石料短缺，原材料价高而影响工程进度等问题，同时也可辐射陇南周边地区，提升武都区石料采制及石料工艺产业规模化水平，增加农民和集体收入，为马街镇和武都区新农村全面建设小康社会做出一定的贡献。
1、必要性。首先，随着陇南市东江新城的扩建和“兰渝铁路”、“两灌高速公路”建设项目的付诸实施，对石料的需求将越来越大，这为当地石料的综合采制与加工带来了无限商机。其次，伴随着城乡人民生活水平的不断提高，对原生态的石质工艺品的需求也越来越大，且原有的传统工艺石制品在本地区有很好的市场，但因制作工艺比较落后，在加工的质量和产量上都难以真正满足市场和客户的需求。因此，尽快建成一座集采、制、加工、销售一条龙的陇南石产品供应基地，是符合市场发展需要的，也符合国家综合农业产业开发政策，对带动当地农民致富，加快新农村建设具有一定的支撑和拉动作用。第三，板桥综合石料加工基地的建设将带动红土坡荒山的综合治理。在项目建设中我们将坚持科学规划、因地制宜，发挥生态建设的整体效益的总体原则，在决不破坏原有生态环境的基础上，将项目建设与小流域治理及生态修复相结合，在修筑通往上板桥沟石料加工基地运输公路的同时，将采取植树绿化的方式加固红土坡，阻止水土流失。
2、可行性。上板桥石料采制加工基地，位于城乡结合部，与国道212线相连，交通条件相对便利，特别是信息畅通，有利于商品流通和促进项目可持续综合发展。同时，该地石质资源非常丰富，且多数为自然行洪冲积岩石，在不破坏原有山体的基础上，加工成本相对较低，且远离村庄，远离主要输电线路，不会破坏植被，不会影响交通、不会影响群众的生产生活，是理想的石料来源供给地。
在开发利用上遵循开发与保护相结合的原则，做到合规开发，安全生产，合理利用，创造效益。在生态环境保护上，坚持不占用农田，不破坏植被，不向下游排泄弃渣碎石，不影响当地群众生产生活。
私营企业，自筹资金，自负盈亏。
初级原料，以供给本地城建、公路、铁路等建设为主。工艺制品，一级批发，向外拓展，条件成熟后在周边经济较发达区域设立“陇南板桥石制工艺品销售专买店”。
项目总投资约400万元。其主要筹资方式为：申请国家扶持资金300万元，自筹资金100万元。
本项目经营前景广阔，在政策上符合国家产业开发政策，符合建设“生态陇南、富庶陇南、和谐陇南”指导思想，属“短、平、快”国家扶持项目。在石料采制加工上，开采期限在15年以上，并可达到综合开发，长久利用的目的。该项目一期工程完成后，及收益匡算如下：
1、日产块石150立方米：按现行市场价每立方米30元匡算，每日块石收入可达到4500元。月实现收入可达到13500元，年块石收入可达到162万元左右。
2、日产碎石20立方米：按现行价每立方式方米80元匡算，可日可实现碎石收入1600元，年碎石收入可达到48000元。
3、日产粒石30立方米：按现行价每立方米30元匡算，可实现粒石收入900元。年可实现粒石32400元。
另外工艺传统及现代美术石制品收入也相当可观，按现行最低销量匡算，年可实现收入120万元左右。
在生产正常情况下，上述四项之和收入可达到290万元左右，若剔除劳务工资34.8万元、燃料损耗（每日按1500元损耗匡算）54万元，其它费用支出35万元（包括管理费、税收等），年可实现纯利润166.2万元，预期两年后基本可以全部收回投资。
1、当地农民收入有所提高。该厂建成后，每年可解决剩余劳力720余人次，按人均劳务每日费支出40元匡算，可直接增加农民收入103.6万元，有利于加快当地群众奔小康步伐。
2、集体收入会稳步增长：该项目建成投入使用后，除每年为上板桥村缴纳20万元管理费外，还能带动当地观光旅游业的发展，会带来其它一些附加收入，进一步壮大集体经济。
3、为国家增添了新的税收来源：若该项目付诸实施并见效后，按最低4%匡算，每年可上缴国家税收10万元左右。
4、带动全村经济的发展：该项目属综合性开发，必然会带动农村加工业、农村建筑业等行业性发展，实现农村新一轮产业转移，促进板桥村新农村建设快速有效发展。
综上所述，加快上板桥沟石料综合开发与利用，不但经济效益较好，而且社会效益也非常可观，特别是对改善当地群众人畜饮水、生存环境、防止水土流失具有十分重要的意义。相信只要我们在开发运作工程中按照市委、市政府提出的构建“生态陇南、富庶陇南、和谐陇南”的角度出发，化不利因素为有利因素，克服困难，就一定能为当地生态屏障做出贡献，为当地经济全面进入小康建设而尽力。
日
可行性分析报告_食品
本项目辐射大同市周边各县区及内蒙古丰镇市，新荣区各行政村小杂粮种植户。带动本村小杂粮种植户100户，种植规模1000亩，增加就业20人。
二、项目编制依据。
本项目编制依据《中共中央国务院关于促进农民增加收入若干政策、意见》，和新荣区关于建设小杂粮生产销售基地建设的意见。
第二章项目建设及必要性。
一、项目建设背景。
党的十七大报告指出统筹城乡发展，推进社会主义新农村建设，解决好农业、农村、农民问题事关全面建设小康社会大局。必须始终作为全党工作的重中之重。同时指出探索集体经济有效实现形式，发展农民专业合作社组织，支持农业产业化经营和龙头企业发展是促进农民增收的有效途径。
新荣区作为传统农业县区，在建设社会主义新农村中取得了一些成绩。农业结构调整迈出了新步伐，但农村和农民工作仍然存在不少问题。主要是：农民收入水平不高，农民增收渠道单一，农业结构调整步伐不快，农业产业经营化水平不高，龙头企业几乎没有。为此，得胜村结合实际根据新荣区大力发展小杂粮种植、加工、销售的契机。做大做强得胜小杂粮深、精加工，创立得胜小杂粮品牌，扩大生产销售规模，形成支柱产业。
得胜村属黄土丘陵地段，全年无霜期120天左右，小杂粮种植品种繁多，有谷子、粟子、葫麻、莜麦、荞麦、绿豆、豌豆、高粱等。其中莜麦和葫麻产出的莜面和葫麻油早以成为地方特设农产品。
为了多渠道增加农民收入，转变农民收入方式，我们将扩大小杂粮的种植面积。建设小杂粮加工厂。采用“加工厂+合作社+农户”的发展模式。加工厂负责引进优良品种和先进种植技术，合作社负责收购及销售，农户负责田间种植和管理，以次来增加农民收入。
二、项目必要性。
当前小生产杂粮生产、加工、销售、没有形成规模，受传统农业影响，由于当地农民科学技术水平和文化素质较差，缺乏商品意识，小杂粮生产仍处于零星种植，广种薄收，粗放管理的落后状态，实用技术得不到及时广泛的应用。造成产量下降，生产优质率和竞争了下降。而且小杂粮产品品质和整齐度很难做到标准如一。市场上缺乏改善膳食结构需要的小杂粮加工食品，许多小杂粮加工技术落后，产品科技含量不高，目前还是以原料，或半成品为主，产品粗糙附加值低，效益不高。建设小杂粮加工厂符合当地市场供求关系，同时极大的调动了农民种地的积极性。解除了农民销售的后顾之忧。随着人们生活水平的不断提高和健康、环保意识的增强，绿色无公害的食品进入了人们的头脑意识，而本地小杂粮出名，其中莜面、荞面是食品中的上品，它富含人体所需的多种维生素，发热量高，有御寒，降糖功效。由此可见小杂粮加工的市场前景很好。
第三章建设条件。
一、项目区概况地理位置及区域范围。
得胜堡位于大同城北40公里处，与内蒙古丰镇市毗邻，京包铁路和208国道交汇与此，交通便利，全村耕地面积6194亩，有695户，人口2207人。按照大同市加快转型发展实现绿色崛起的方针，区域发展明显。作为山西的北大门，是通往内蒙的重要通道，京包、大准铁路在此交汇，得大高速公路的开通大大缩短了大同到京、津、太原、呼市的时间，堡子湾地处晋蒙交界，自古至今都是商贸的中心，对于承接大城市的辐射，满足周边城市人们日常生活和节假日的消费需求，在区位表现出重要的门户地位。
二、实施的有利条件。
新荣区是典型的小杂粮种植区，小杂粮食品种类也很多。因此小杂粮发展也小具规模，对周边县市影响较大，加之“得胜”品牌注册的成功和得胜旅游文化发展的知名度，这将给得胜小杂粮发展创造品牌打下结实的基础。
（一）扩大种植范围，广泛开展实用技术培训，提高广大农民的科技素质的生产意识，扶持农民专业合作社，大力发展订单农业生产。
（二）结合本地小杂粮生产，把小杂粮利用先进农产品加工设备和技术，积极开发小杂粮食品资源。用现代技术改造传统小杂粮食品加工工艺，实现工厂生产化+合作社+农户的生产模式，努力将优质小杂粮产品变成各种各样集方便、营养、保健于一体的大众产品。
第四章市场分析与销售方案。
一、市场分析。
小杂粮是无公害，绿色环保的农产品。种植、生产、加工都经过严格把关控制，其品质有保障，是最营养，最安全的天然食品之一，满足了当今广大消费者追求健康安全的消费需求，因此将越来越受到消费者的欢迎，市场消费潜力巨大，目前国际国内对小杂粮食品需求量稳步增长，并呈迅速发展趋势。在我国各大酒店以小杂粮食品为特色，需求量再不断增加，加之我国是农业大国农村市场前景好，大力的拓展农村市场将更进一步提高了小杂粮的市场竞争力。
二、销售方案。
从传统销售来看就是以杂粮面及简易食品销售为主，利润少，附加值低，我们将小杂粮加工成农副产品，通过“得胜”这个商标注册，建立得胜小杂粮食品销售网络。在经销商和市场的拉动下，把借助区位优势生产的小杂粮产品，供货到周边市县各大商场和超市。
第五章项目建设方案。
一、建设任务和规模。
1、带动100户农民种植1000多亩品种不同的小杂粮（提供新品种，选用一批商品性好，在国际市场有竞争力的品种；提供农户种植技术）。
2、新建小杂粮加工厂房800㎡，3、小杂粮加工标准设备一套。
二、项目规划与布局。
整个项目需半年时间，前3个月时间，主要进行厂房建设和设备安装，后3个月时间主要是小杂粮收购和加工，其中伴随提供帮助当地农户种植，管理小杂粮生产，利用两年多时间带动周边十几个村几万亩良田进行小杂粮种植，最终推动全区小杂粮形成产业化发展。
三、生产技术方案及工艺流程。
（一）小杂粮加工厂的建设和技术主要有：
3、进生产加工技术和先进种植培育技术。
（二）工艺流程。
1、小杂粮：脱皮——碾磨——加工——成品。
2、葫麻：烘烤——压制——提炼——成品。
四、项目建设标准和具体建设内容。
（一）建设标准。
按小杂粮加工进行建设，厂房及加工机械设备，按照小杂粮加工环境几设备要求进行。
（二）具体建设内容。
1、土建：800㎡。
2、设备：国内先进农产品加工设备。
3、选种：优质品种第六章投资估算及资金筹措。
一、项目建设投资估算。
（一）土建投资及构成：房屋及水电设施共计15万元。
（二）加工设备及构成：21万元。
1、小杂粮加工设备：
2、食用油加工设备：
3、选种。
成本30元/亩，1000亩土地需30000元。
4、其他投入共计18000元。
二、资金来源。
该项目采用工厂+合作社+农户的模式进行，带动农户100户，农田1000亩。
农民每户种植10亩小杂粮，每亩投入成本为100元，总共投入1000元。农田经科学管理后，每亩产量150公斤，按6元/公斤销售，可收入9000元，扣除成本后可获利8000元，达到了带动群众致富的意图。
第十章可行性研究结论。
可行性分析报告
1.建筑主体为三层框架结构。一层是商业铺面(和银座协商，内设银座便利店)酒店大堂和早餐餐厅。二层、三层为客房。可改造客房约60间。主要通道为电梯和步行楼梯，配备有消防通道一个。门口配有20个左右车位的停车场。大堂配置有总台;行李寄存室;大堂副理;公卫等，面积200平左右;商业铺面可办理旅游票务和小型购物商场面积300m左右。二层配置配有会议室1个，面积80m左右，可容纳60-80人。二层和三层配有客房60，内设电视、空调、光纤接口、淋浴房、开水器或饮水机等。
鞍山二路21号-3网点位于鞍山二路北段，周围有四方区政府、农业银行、乐购商厦、四方利群商厦及各类娱乐性经营性场所。据此网点500米有青岛理工大学。20xx年四方区政府对该路段进行了大规模的综合整治，进一步提升了周边的环境，是集办公、商务、文化的理想经营场所。
3.租赁期限及价格:产权预备购买，至20xx年7月19日。
跟山东鲁商集团合作银座家驿，定位为中高档商务酒店。
1.二至三层每层改造客房25间。过道为中档地毯。
2.房间内设置卫生间。室内为强化木地板，房间内墙纸。
3.配制电视，空调，上网，照明灯功能。
一、项目投资。
二、投资建设方案。
项目总投资约750万元，计划20xx年11月开始办理施工前期准备工作，20xx年1月能够开工，20xx年4月底前完成改造工作，5月投入试营业。
1人员配置。
管理团队:。
执行店长一名(负责全面工作，经营策略的制定，对外联络沟通，对全年经营成果负责)。
财务总监一名(负责财务监督及管理，税务的协调，报表的制作)保安队长一名(负责酒店安全工作和保安的管理，协调相关部门)。
营销总监一名(负责酒店的营销宣传，前台管理，vip接待，各项活动策划组织，目标任务的完成)。
客房主管一名(负责酒店日常工作和管理)。
员工队伍。
营销经理二名(对外营销宣传，客户维护，各种信息收集整理建档)总台服务员六名(总台接待加收银，目标任务的完成)保安四名(停车场楼层和各要害部位的巡视和管理)。
客房中心文员三名(接听电话处理一般投诉和意见收集反馈)。
客房中心服务员一名(查房，卫生检查和临时打扫，解决一般问题)万能工一名(水电维护，设施设备故障处理，能源控制)卫生班三名(客房清理，环境卫生维护)。
收入主要包括客房收入与超市和票务中心出租收入，概算小计为每年4,327,000元。具体明细如下:。
1、客房收入。
为了便于测算，按照60间标准间进行概算:标准间均价为180.00元/日。
入住率85%(跟银座协议，年入住率不低于百分之八十五，客源主要由鲁商集团下属各旅行社负责)。
客房年收入=标准间日价格×标准间数×85%×365。
=180×60×85%×365=3350700。
2、超市及票务中心收入。
总收入=3350700+1022000=4327000(广告可能根据营销策略来进行调整，因此广告收入不进行计算)。
3、成本1、物料成本。
物料成本主要包括客房费用、低值易耗品、布草费用、维修费用、广告公关费用以及其他费用(如宽带、员工餐费等)，物料成本概算小计为每年5,025,00如下:。
客房费用=客房低值易耗品×客房数×365。
=15×60×365=328500。
低值易耗品=低值易耗/月×12。
=5000×12=60000。
维修费用=维修费用/月×12=20xx×12=24000。
广告公关费用=广告公关/月×12=5000×12=60000。
其它费用=其它费用/月×12=10000×12=120000。
2、人工成本。
人工成本按照15数及员工平均工资计算，员工平均工资按3000月计算:。
540000。
3、水电费。
估算共计约为10万元/年。
4、总成本。
物料成本592.500人工成本540.000水电费100.000。
总成本1.232.500。
5、营业税。
营业收入的6%约259.620。
6年净利润。
六具体实施步骤。
7.人员配置及人员培训。
8.设备配置及采购。
9.网络宣传和营销。
11.开业前的筹备及宣传。
12.进入正常营业，开展酬宾活动。
13.正常经营及后营销。
1.与经营方签订前期合作协议。
2.办理相关手续。
3.签订正式合同。
4.组建筹备小组(酒店管理公司负责人，工程项目负责人，投资方负责人)(三周时间。如果第三项办理顺利的'话时间可以缩短)。
5.确定改造方案。
(一周时间。方案可以与前三项同步进行)。
6.酒店管理公司进入。(管理层人员到位，各类《计划方案》落实)。
7.人员配置及人员培训。
8.设备配置及采购。
9.网络宣传和营销。
(6-9项可以同步进行。三到四个月时间。人员培训三个月酒店英语基本能满足工作需要。计划得当设备配置及采购不存在问题。网络宣传和营销可以依附现有资源和人脉关系由专人负责计划制定和实施。)。
10.竣工验收。
11.开业前的筹备及宣传(一周时间。)。
12.进入正常营业，开展酬宾活动。(三个月时间)。
13.正常经营及后营销。
本项目具有良好的经济效益和社会效益，具有较好的收益预期，符合公司根本利益。
可行性分析报告
会展经济与交通、通讯、住宿、餐饮、旅游、商业、电等行业有较强的关联性,需要这些行业提供完善的服务,满足参展客商的多样化需求。产业发展水平和市场规模是会展经济发展的基础,也是构成会展城市的两个要素。特色产业优势愈明显,品牌效应愈强,展会愈容易吸引参展企业和客户,从而赢得声誉,扩大影响。因此,会展一般都会选择在第三产业相对发达的城市举办。一个城市会展业的发展依托于城市经济发展的总体水平。经济发展水平越高的城市,基础设施越完善,会展业发展的配套设施,如酒店、餐饮、购物、旅游等发展也更完备。
1、经济回升向好的基础进一步巩固，但经济增长的内生动力不足。
3、企业适应市场变化的能力和竞争力不断提高，市场信心增强，但自主创新能力不足，部分行业产能过剩矛盾突出，结构调整难度加大。
4、金融危机引发的经济萧条，对国内的产业链条产生了极大冲击。
5、面对大量跨国会展企业的大举入侵，抢占我国会展业市场，对于我国大多数会展企业来说，正面交锋可能是无谓的“牺牲”。
1、中国教育水平相对于发达国家还有一定差距，但从80年代中国开始重视人才的教育，大学入学率不断提高，这对第三产业发展有重要意义。2、中国地域广阔各地区人的价值观念受个的教育水平以及个的经历而有所不同，所以这对会展产业的战略和决策也有重要意义3、中国人的消费习俗随着西方文化的输入和消费方式的变化，传统的习俗受到猛烈冲击，中国人在生活方式和日常消费等方面，盲目崇洋和讲求虚荣的倾向日益明显4、中国年轻一代对宗教信仰的看法已随西方文化或当化人的思想改变而改变，对宗教信仰开始谈化，这对会展营销定位也有重要意义。
电子商务环境下的会展产业链呈现出不同于传统会展产业链的特征，其产业链的构成更加复杂、运行效率更高、产业关联度和产业带动作用更强，会展产业链的这些新的特点为本文分析会展产业链的层次、构成因素及构建产业链奠定了基础。电子商务的繁荣不断地推进会展产业的升级和变革，正确而理性地分析会展产业链上各个节点的特点和层次、预测未来电子商务环境下会展产业链的构成，这些对了解会展业的发展规律、为政府正确地制定和实施相关的产业政策促进会展业的发展具有一定的理论借鉴意义。
中国是世界上最大的服装消费国，同时也是世界上最大的服装生产国。美国次贷危机引发的，国内服装市场将越做越大，市场细分将越来越小，但今后国内服装市场的消费趋势将集中在精品化和个性化上。同时随着国内消费者消费观念的成熟和国内市场的不断扩大，世界女装大牌也纷纷进军中国，国内市场越来越成为世界女装的重要组成部分。国外女装品牌纷纷进住国内的一线城市，或专店或专柜。虽说其目前渠道较少，价格定位较高，但其对女装高档市场的影响和对国内女装时尚趋势的影响却是巨大的，基本占椐了高档市场。同时国外品牌为了开拓更广阔的内地市场和占椐中高档女装市场，与国内品牌合作的步伐越来越快，市场竞争也越来越激烈。二、服装市场细分分为1、性别细分2、年龄段细分3、产品属类细分、商务正装系列、高级时装系列、周末休闲系列。
办展机构是指负责展会的组织、策划、招展和招商等事宜的有关单位。办展机构可以是企业、行业协会、政府部门和新闻媒体等。1、根据各单位在举办展览会中的不同作用，一个展览会的办展机构一般有以下几种：主办单位、承办单位、协办单位、支持单位等。2、主办单位：拥有展会并对展会承担主要法律责任的办展单位。主办单位在法律上拥有展会的所有权。3、承办单位：直接负责展会的策划、组织、操作与管理，并对展会承担主要财务责任的办展单位。4、协办单位：协助主办或承办单位负责展会的策划、组织、操作与管理，部分地承担展会的招展、招商和宣传推广工作的办展单位。5、支持单位：对展会主办或承办单位的展会策划、组织、操作与管理，或者是招展、招商和宣传推广等工作起支持作用的办展单位。
传播产品信息、宣传企业形象、找寻专业采购商、寻找合资合作伙伴等，是所有参展商想要实现的参展目的。
国际展览巨头纷纷登陆广州抢占中国华南市场2、国内拥有众多的服装会展在恶性竞争。
1、品牌效应不大，广告宣传力度不大参展商对展览会兴趣不高难以形成规模2、国内每年都有来自国内外的服装会展，竞争激烈。3、相对于国外服装展，国内服装水平还比较落后，人才科技、设施交通等还不完善。
国内服装展发展历和还不长，还有很大的发展空间市场潜力大。2我国服装加工企业发达，国内已有众多优秀品牌，可借展会进行有效的推广3国家对本地会展的政策优惠，有助于加速服装会展的发展。
人民币会率上升不利于服装的出口，原材料成本的.上升，致使国内服装会竞争加剧或对外吸引力不大。
2、会展项目定位是时尚潮流、专业品牌的定位，这为国内服装打造品牌时尚的形象提供机会，2、依托广州的自然、经济文化等因素，办一次的国际服装会展的的竞争力肯定巨大。3、办展机构可邀请相关有影向力的大形公司合作办展，提升会展的竞争力，4、参展商和观众可由国内外参展商和观众构成、5、因有政府有关政策优惠展会价格可进一步降低、6、展会服务要做到细心、专业、快速。
：广州国际服装展，会展主题：演绎潮流精品风采，打造品牌时尚形象，展品范围：休闲装、男女西服、男女正装、时装、纺织服装展：男装、女装、童装、休闲服饰、牛仔、内衣、家纺、创意产品、成长型企业展示等。
：打造高端国际品牌的服装展。
：展出及進出場時間。
广州琵州会展中心。
项目经理：完成展会策划案，负责本次展会项目的组织、实施、管理，对展会的资金、人工进行合理安排，完成项目运作。项目副经理：负责协助项目经理从事对外对内各种事物。财务预算科：负责预算展会的支出与收入状况，并做好会计核算工作，将预算支出资金反馈到项目经理。市场营销科：制定市场营销战略计划，组织对动漫及游戏等产品在市场上销售及受欢迎情况的调查，分析调查结果，综合客户反馈意见，并撰写市场调查报告。现场管理科：负责布撒展管理事务，展会期间的、服务等工作，维持现场秩序，协调解决展商遇到的问题。员接待科：主要负责接待,登记,发放观众卡及参展手册,并为参展商预订宾馆、机票等工作。广告宣传科：收集媒体及市场信息,积累市场宣传材料为展会的广告宣传提供参考并完成广告宣传策划案。人事科：负责选定并实施展会人员的工作安排情况。客服科：接受和处理顾客的投诉和意见并及时向相关部门反馈。
1．负责广告制作。
2．广告宣传。
3．同时进行市场的营销和推广。
3/1。营销（增加一名负责人）。
洽谈业务。
3/2。推广（增加一名负责人。
发放传单和相关的广告。
4．整合服装展会的数据（服装价格服装尺寸服装的厂商等）：组织部门。
1．总经理：统筹整个项目规划，具有最高领导权，决策权和任免权。
2．项目总经理：负责总体项目进度审批，对项目进度和质量负责。
3．项目副经理：协助总经理的工作，协调好下属工作。
4．营销部：负责市场营销方案的策划，及具体的项目销售工作。
5．宣传推广部：负责市场推广活动，通过联系各大媒体，让大众了解本次活动。
6．财务部：负责整个项目的财务预算，筹算好整个项目的收入和支出。
7．客服部：安排参展人员的各项活动，负责其食宿住行和安全问题，给参展人员留下一个良好的印象。
8．运输部：负责展览中的展品运输工作，及相关保险报关等工作。
9．人事部：负责项目活动中的人员调动，并安排好兼职人员的招聘培训工作等。
1、交通费用。
交通费用可以细分为：(1)、出发地至会务地的交通费用——包括航班、铁路、公路、客轮，以及目的地车站、机场、码头至住宿地的交通(2)、会议期间交通费用——主要是会务地交通费用，包括住宿地至会所的交通、会所到餐饮地点的交通、会所到商务交际场地的交通、商务考察交通以及其他与会人员可能使用的预定交通。
(3)、欢送交通及返程交通——包括航班、铁路、公路、客轮及住宿地至机场、车站、港***通费用。
2、会议室/厅费用具体可细分为：(1)、会议场地租金——通常而言，场地的租赁已经包含某些常用设施，(2)、会议设施租赁费用——此部分费用主要是租赁一些特殊设备，如投影仪、笔记本电脑、移动式同声翻译系(3)、会场布置费用——如果不是特殊要求，通常而言此部分费用包含在会场租赁费用中。如果有特殊要求，可以与专业的会议服务商协商。
会议的餐饮费用可以很简单，也可以很复杂，这取决于会议议程需要及会议目的。
(1)、早餐(2)、中餐及午餐3)、酒水及服务费(4)、会场茶歇。
一是多渠道开展宣传工作。加大网络宣传力度，加强展会的网站的建设，增加宣传专栏和网上招展、招商功能，通过电子邮件和网络宣传第十三届展会招展、招商信息在各个合作网站的展会主页上增加展会的招商招展信息；加大平面媒体宣传密度。营造展会氛围，已在广州日报、南方都市报、中国民商报、国际商报及北京、天津、南就等周边媒体为广州服装会展做了大量的宣传推介；与移动、联通、网通等通信运营商合作，利用短信息等方式进行宣传，将会广州服装会展信息发送给北京、上海、天津、广州、深圳、南京等地高端手机用户，广州服装会展会的同时也邀请感兴趣客商到会采购。二是做好邀请函印制发放等基础性工作。
展会进度计划是在时间上对展会的招展、招商、宣传推广和展位划分等工作进行的统筹安排。它明确在展会的筹办过程中，到什么阶段就应该完成哪些工作，直到展会成功举办。展会进度计划安排得好，展会筹备的各项准备工作就能有条不紊地进行。现场管理计划是展会开幕后对展会现场进行有效管理的各种计划安排，它一般包括展会开幕计划、展会展场管理计划、观众登记计划和撤展计划等。现场管理计划安排得好，展会现场将井然有序，展会秩序良好。展会相关活动计划是对准备在展会期间同期举办的各种相关活动作出的计划安排。与展会同期举办的相关活动最常见的有技术交流会、研讨会和各种表演等，它们是展会的有益补充。
（1）市场风险（2）经营风险（3）财务风险（4）合作风险。
包括通过以上可行性分析发现的展会项目立项存在的各种问题、研究人员在可行性分析以外发现的可能对展会产生影响的其他问题等。
针对上述问题，提出对展会项目立项策划的改进建议，指出要成功举办该展会应该努力的方向等。
根据展会的办展宗旨和办展目标，在上述分析的基础上，针对存在的问题，提出要办好该展会所需要具备的其他条件和需要努力的方向。
可行性分析报告
1.2背景。
饭店是为客人提供住宿、餐饮、购物、娱乐和其它服务的综合性服务企业，它所接待的客人可能来自世界各地，而且这些客人的生活习惯、消费水平、宗教信仰等各不相同。随着社会生活水平的普遍提高，人们对于饭店消费不断地提出更高、更多样性的要求。如何以饭店企业所拥有的有限的人力、物力、财力和信息资源服务于住店客人，满足客人的各种消费需求，在当今竞争日趋激烈的饭店行业中，是经营好饭店企业的重要问题。这就要求饭店经营管理人员不但要掌握科学的管理思想和管理方法来综合的运用饭店资源，而其还应该采用先进的计算机管理手段处理日益复杂的信息资源，正确、及时地对客源市场信息作出反应和正确的指定经营决策，保证饭店企业的生存和发展。成功的应用先进的计算机管理手段辅助饭店企业的经营管理，不但要求饭店的日常操作模式要符合计算机信息处理的要求，而且需要有相应的管理体系和人员配合。作为饭店的经营管理人员只有充分的掌握饭店的各职能岗位的信息流程和计算机处理的要求，并善于结合两者的要求和长处，才能使想进的计算信息处理技术有效的服务与饭店的经营管理。
2.1组织目标和战略。
实现对酒店内部各种服务管理的电子化，自动化，提高各个模块之间的办公效率，为提高质量酒店服务提供保证。具体来说，该系统主要就是要实现以下几个方面:。
1)建立内部通讯和信息发布平台;。
2)实现工作流的自动化，以及流程的实时监控与跟踪;。
3)实现文档管理的自动化，并可按权限进行查询使用;。
4)随时随地安排业务。
5)实现信息集成，将各种业务系统的数据集成;可对客户资源进行管理;可实现公司所有的信息和协同进行集中管理。
重大战略有:。
1)建立国内领先的管理系统，提高经济效益;。
2)更新结算系统;。
3)建立顾客信息系统，全面提高管理水平和工作效率。
2.2业务概况。
该酒店为中等规模;地处市郊，交通方便、快捷，现有客房共计200间，餐位共计1000于个，主营淮扬菜，兼营川、粤菜。该店生意红火，效益很好，是该市餐饮界的老字号品牌，声名远播。客房平常入住率高达百分之九十几。
2.3存在的主要问题。
长期以来，该酒店业务一直采用手工管理。工作量大、服务质量差、工作效率低、耗费人员多，酒店的市场、声誉、经济效益大大折扣。
3.1系统简要说明。
本系统采用vb做界面,access做数据库.在vb中可以实现的功能有预定客户管理，客户日常事务登记，住房管理，综合服务等。
access作为各种信息资料的后台数据库包括客人信息、房间信息等。
3.2系统主要主要功能。
饭店管理系统包括客房预定、销售、前台管理、财务管理等模块。主要从客人的预订、登记、查询等，一直到结帐退房，进行自动管理，使饭店各部门随时掌握房间使用状况，以及管理所需要的各种信息。
3.2.1客房预定功能。
利用计算机进行预订业务操作是指应用管理信息系统中的预定功能模块接受和处理客人的订房信息，并随客房状况实施有效控制。通常计算机处理预定信息的功能体现在以下具体内容。
1)受理在系统设定期限内任意一天的预定。
2)利用放好提前为客人排房。
3)每项预定纪录都可通过姓名、帐号、抵离店日期、公司名称等方式查询。
4)设置预订单特殊要求功能。
5)可更改或取消预定记录，并对更改和取消进行存档记录。
6)对预定记录进行修改、取消并作存档记录。
3.2.2总台接待功能。
总台接待员利用计算机为客人办理入住登记手续，可以尽量缩短客人滞留总台的时间，为客人提供快捷高效的服务。总台接待功能主要包括下列具体内容。
1)在预定客人抵店前，录入入住登记资料，打印登记单，并提前排房。
2)预定客人抵店时，可按预订号、姓名、国籍、公司名称等查询相关资料，进行接待。
3)在计算机中为客人办理入住登记手续，包括客人详细资料、住宿时间、房间号，输入或更改房价，自动为客人建立账单。
4)预订单生成入住登记表。
5)离店客人重新入住功能。
6)随时显示客房状况，包括出租率、房态、可售房、住店人数、当日预抵离房数等。
3.2.3问讯功能。
该模块主要对住客信息及历史资料进行查询。根据前厅部管理要求及对客服务的需要，系统中的问讯功能应做到快捷、准确和高效，同时应具有多种方式的查询途径。问讯员应能够随时快速地从计算机中查询每位住店客人或以预定客人的资料。问讯功能集主要通过姓氏、日期、客人占用情况、客人账单、公司名称查询等美容来提供相关信息。
1)按各种条件查询打印现住及离店的客人信息。
2)按各种条件查询，包括房间号、姓名、地区等。
3)可查本日抵离店客人，明日应到、应离客人等情况。
4)客房占用情况查询。
3.2.4客房状况控制功能。
客房是饭店的主要产品，要充分发挥客房的效益，建立有效的客房状况控制系统是非常必要的。通过计算机可以快速、准确地掌握客房的使用情况，使得前厅部与客房部之间的信息沟通更快、更准确。另外也能使服务员及时掌握客饭状况，做好销售工作，更好的为客人服务，提高客房出租率。管理信息系统中的房态控制功能是客房管理和总台接待工作能否成功的关键，其功能主要包括以下内容。
1)示可售房状况，随时实施动态查询可用房情况。
2)反映和更改每一间房的状况(包括空房、待修房、住客房、预定房等)，并有维护修房、非出租房提示，客人信息等。
3)提供客房占用情况报告。
3.3对组织的意义。
1)提高工作效率。
2)提高服务质量。
3)是前厅管理严谨规范。
4)提高饭店的经济效益。
4.1支出。
1)系统硬件开发费用。
2)系统所需购买软件费用为:2.3万，其中:。
access10000元。
windowsxp8000元。
java环境5000元。
3)其他费用共计:a.人员费用。b.耗材费:0.8万。c.咨询和评审费:1.2万。d.调研和差旅费:1.0万。e.不可预见费:按开发总费用的15%计算。
系统开发总费用:45.3万。
4.2收益。
经济收益:。
1)提高工作效率，减少工作人员。
2)扩大服务范围，增加收入。
3)及时获取信息，减少决策失误。
社会效益:。
1)提高工作效率，减少顾客等待时间;。
2)提高工作效率，减轻工作人员的劳动;。
4.3支出/收益比较。
五年内，系统总投入:90万，系统总收入:500万，2年可以收回开发。从经济上考虑，本系统完全有必要开发。
2)网络和通信:本开组有专门的网络人员，有一定的网组网经验;。
3)数据库:开发小组有丰富的应用数据库开发经验;。
4)java开发:开发小组能够熟练使用java编程;。
5)access:开发小组内有专家;。
综上，本系统开发是完全可行的;。
社会上已有很多成功开发酒店信息系统的企业，社会需要酒店管理的现代化和信息化。酒店信息系统开发和运行与国家的政策法规不存在任何冲突和抵触之处。另外，酒店信息系统所采用的操作操作方便灵活。该操作系统容易学习，掌握。因此该系统具有可行性。
通过经济、和社会等方面的可行性分析，可以确定本系统的开发完全必要，而且是可行的，可以立项开发。
可行性分析报告案例
1项目内容、企业目标和发展战略。
1．公司名称：
xxxx有限公司。
2．项目内容。
公司成立初期，将致力于高档无绳电话机（45%48mhz具有callerid功能的多手机无绳电话机、46/49mhz美国标准无绳电话机、高频900mhz模拟和数字扩频无绳电话机）和新型多功能电话机（如智能电话、callerid电话机、可视电话机、语音电话机、管理电话机等）的开发和生产。本公司已经掌握关健技术和具有一定的技术储备，具备了大批量商业化生产的能力。
进军消费类电子产品领域：以dvd技术为代表的新技术，包括dvdrom，dvd播放机，可写dvd等。
涉足信息工程产业：pos终端、ic卡、刷卡机、住处系统集成、电子商务软件等。
3．公司目标：
引入崭新的管理机制，以人为本，人尽其才。5个月内生产出新型多功能电话机；8-10个月无绳电话机投产；20产值3000万元；7500万元；1.5亿元。年dvd试产。同时进行多元化发展方向的拓展。
在不久的将来，建成一个电气和住处王国。先期目标是步入中国电子百强，最终成为世界级的巨型高技术公司。
4．发展战略：
方案1：以积累的人才优势和成熟产品为突破口，以特贸的资金优势为依托，在短期内完成资本原始积累、管理经验积累、人力资源的积累和一定的市场占有率，创立自己的产品品牌。通过拓宽产品方向和提高产品档次，条件成熟时，在国内以oem方式或参股、控股和企业收购等形式实施低成本的快速扩张，占领了国内和国际市场；力争企业早日上市，募集发展资金，使企业的发展步入良性循环，在短期内得以迅速发展。
方案2：采用“抓两头，放中间”的战略战术，抓技术开发和市场拓展，产品的生产可以用国内oem形式的实现。这种方式的优点是：固定资产投入小、风险小、市场转向灵活，可以集中精力很抓技术和市场两个关键因素。缺点是：加工利润被分享，利润率低，产品质量和数量在失控时将难以保证。
2立项依据。
1．新成立的国际先锋（iternationalfrontier）电子股份有限公司，具有成熟的普通电话机、数字答录机、callerid电话机、国标无绳电话机（45/48mhz）、美国无绳电话机（43/49mhz）、先进的传呼机（bb机）、功放机和dvd技术人才，无需投入大量的前期研究开发费用即可在短期内生产上述产品。
2．已经和供应商建立良好的伙伴关系，材料的采购渠道成熟，ic供应商的技术支持良好。
3．国内城市能信市场继续走向成熟，尤其无绳电话机市场在中国刚刚起步，农村市场潜力仍然巨大。对新产品的需求仍然强烈。
4．国际通信oem市场对中国的制造能力有一定的依赖，保重oem也是初期发展的必由之路。
5．目前，电子行业的市场特点是市场成熟、竞争激烈、利润微薄。必须要有自己的优势才能在激烈的市场中站稳脚跟。在电子方面的'发展战略值得深入研究。著名的计算机产品供应商dell公司在这方面可以提供很好的发展经验：即低成本的生产成本、良好的售后服务和快带的市场能力。
3项目概貌。
本公司注册资金1500万元人民币。其中300万元为厂房投资，100万元用于生产车间、写字楼改造，300万元用于设备投资，其余800万元为流动资金，用于支付工资、购买原团料和支付销售费用和管理费用。
预计：公司占地6000平方米筹建期自4月1日起，共5个月时间，199月投产（先期产品为多功能电话机）。
员工人数：生产线100人，后勤25人，rd人员10人，销售20人，合计155人。先期设计能力为日产国标无绳电话机1000台左右，月产22000台。或日产普通电话机1500台，月产33000台。无绳以每台500元产值计算，年产值13200万元。
第二章项目背景与发展规划。
1项目提出的背景。
目前，我国的电话机生产的状况是供大于求，1亿5000万部电话，国内市场消化4000万部，9000万部出口。尽管如此，但对无绳电话机而言，国内尚有巨大的市场空间，边际利润远远大于普通电话机。因而，已经引起各大电话机厂家的注意。甚至象厦新、万利达、海尔、长虹等过去与电话机无关的著名电子生产厂家也开始挤进无绳电话的市场。有专家断言，无绳电话机的边际利润已经赶上和超过了vcd机的利润。
作为电话机生产的专业厂家，我们原来拥有的强大的专业人才优势，加之新公司的资金优势，在规范管理的基础上，我们将力争创造自己的电话机品牌，并在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
无绳电话机开发和生产，仅仅是作为我们事业的高起点。在完成原始资金、管理技术积累并形成自已独特的企业文化后，我们将以品牌、企业文化和洋入资金为优势迅速实施低成本的扩张计划，拓展企业的业务范围，扩大企业规模，逐渐形成规模经营和多元化经营，使得公司规模和效益得以超常规高速发展。
2项目发展规划。
本公司将以无绳电话机的生产为公司发展起点，全力倾注于消费类电子产品和it产业，具体发展规划如下所示：
初期第一步：普通多功能电话机和国标20信道多手机无绳电话机（一拖三）研究开发和生产。
初期第二步：新型电话机、可视电话机、国际oem无绳电话机和900mhz无绳电话机。
中期：家庭影剧院5。1功放、dvd影碟机、高级音箱和音响。
长期：家用医疗电子、汽车音响、it产业：计算机配件、外设、软件。
第三章工程技术方案。
1产品技术构成。
初期产品（起步产品）生产国标无绳电话机和多功能电话机。根据市场调查，无绳电话机以一拖一较为受市场欢迎。为此，决定iternationalfrontier公司的首款无绳电话机型便定位在多手机无绳+cid上。具体功能要求如下：
1．具有cid功能的无绳电话机（模具设计时考虑lcd电池的需要）：
座机和手机夜光健盘・扰码保密功能（选项）・座机免提功能。
callerid(typel)・lcd显示。
座机停电可用（手机停电可用最好）・通信距离500米。
手机停电密码2h不丢失。
2．棋具考虑：经分析，目前的公模很难满足需要，款式太大众化、外观质量难以保证。我们将考虑自行设计模具。利用这款模具，将可以生产出5种左右的机型（p/t、p/td、p/tsd（lcd）、ic卡管理电话机、多种机无绳电话机、单手机无绳电话），然后再配以各种各样的颜色。
3．塑胶（壳体、丝印）：建厂初期，出于资金方面的考虑，塑胶可以请别的公司代为生产。
2新产品的研究开发。
公司设立工程部，由工程部经理负责安排研发、电话机入网任务。
3土建工程改造。
厂址暂定在湖滨北路，占用1-3层。其中1层为注塑和部分成品仓库，2、3层为生产线、货舱、写字楼。设电话机插机线1条，装配线生产线1条，设计工位各为120个，对于无绳电话机中用天的贴片pcb板，先期可以先请别的公司协助外加工。为此，需要对现行建筑进行土建改造，建造生产场所和写字楼。
第四章职能部门的设置。
总经理办公室、行政部、人事部・财务部。
技术部：开发中心、ie部、电脑部、仪器校验室、资信中心。
厂部：生产部、模具部、塑胶部、设备部。
物资部：物控、计调、采购、成品仓库、材料仓库・市场部。
质量做主部：qa、iqc部。
投资项目：无绳电话机。
[案例分析要求]。
1、讨论上述《可行性分析报告》存在的问题及可能产生的后果。
2、分析影响该投资项目的关键或主要因素，并讨论其是如何影响投资项目经济效益的。
3、如何根据该项目的特点，建立相应的评价框架、评价方法和指标？
4、该投资项目是否具有显著的经济效益？为什么？
可行性分析报告案例
(一)网上书店的优质低价的竟争优势。
网上购物，具有价格低廉、高效、方便、种类齐全的特点，而且与传统的书店经营模式相比，网上书店可以节省商场租金，员工管理工资，书本翻阅损耗等一大批成本费用，显然，这将为网上书店提供了低价格销售商品的基础。
1、网上书店传递速度快，随着网络技术和物流业的迅速发展，网上书店有了可靠的发展空间，这将购买者提供很大的方便，在网上订购，与网上商店进行在线交流，直接与网上商店订购，网上商店在接到购买者的真实信息后，马上为购买者送货。
2、网上书店所面对的购买顾客群。
我国现有的网上人数将达到8000万人，其中大部分为30岁以下，在校大学生的范畴，占60%以上。这个范围当中，为了学习，自考，或是为了考证需要的同学很多，他们比较容易接受新事物，接受网上购物，形成新时期购买的潮流，将会形成了一个极大的目标市场，同时，购买是有不同程度的选择，就是在价格上要求低价便宜，这正对网上书店销售的低价销售的胃口。
(二)网上书店所面临的困难。
由于网络技术还存在着很多的缺陷，就网络安全这块来说，购买者会担心他们的购买信息被别人盗到，将对他们的财产造成损失。这就要求网上书店有防范黑客，保证购买信息完全的可靠性，让购买者放心，就目前的技术很难实现。
网上书店利用网络提供大量的电子版本的图书，购买者可以直接进行查询、选择，然后在网上直接订购、下载。结算方式可以是用支付宝、手机收费、信用卡结算、邮购、电汇等方式，网上书店确认读者已付款后，就通过自己的配送体系，把图书送到读者手中。
二、消费者分析。
网络书店主要是以上网群为主要消费者，一般上网络书店的消费者大多是已经买书了，也可能原本没有打算买书的可能突然行动买下，网上购物对消费者的吸引力：据调查表明：网上书店开通20余天时，上网人数为8000余人次，其中订购人数为100多人，总交易额仅为3000余元。“可以足不出户买到想要的东西”占59%;“是一种新的购物方式，有新鲜感”占34%;“价格会比商场便宜”占12%。网上购物最令人感到不便的地方：“商品质量无法保证”为44%;“电子支付的安全性无法保证”为39%;“电子支付手续繁琐”为29%;“运送商品时间无法保证”为20%。
上面数据显示，在年轻人当中，电脑的普及率比较高，对电子商务的认知度也很高(达到93%)，是个人网上消费群体的主力军。
三、swot分析。
(一)优势：
2、没有店面租金成本。网上书店只需建立自己的网站，节省费用。
3、没有图书库存的压力。可将网上订单直接传递给出版社，再配送给消费者。
4、便于收集读者信息，一是关于商品本身的信息丰富，可以连接到有关介绍，更可以看到其他读者的评论，以作为购买参考;二是商品信息更新快，可以很容易获得新书信息和打折信息等。
5、品种规模大，经营时间久，上架寿命长。一般传统的大型书城，图书品种不超过20万种，网上书店在理论上可有无限多的品种。“网络不打烊”，只要服务器工作正常，网友就能查到并订购图书，不受时间的限制。
(二)劣势：
(三)机会：
目前各网站虽然无力改善大的创业环境，但完全可以做一些力所能及的事。首先要简化读者上网购书的流程，为此，各网站应使网络界面设计简单化。对网络购物需加强了，现代社会追求生活便利化，这就给我们书店提供机会。我们可以推出全新的促销方案，吸引读者。
(四)威胁：
1、“折扣”是网上书店的经营手段之一，但不是唯一。价格是用户比较敏感的问题，如今就连传统书店都开始打折，而且这种情况也越来越多了，更有甚者，某些书店一开张就打着打折的牌子，看来打折越来越普遍。
2、网上竞争的激励，书店增多，售书网点普及给开展网上书店带来了困难，况且知名度高的有很多，如亚马逊网上书店——全球最好，还多很多，给我们书店造成压力很大。
3、它必须有大量的网上购书者、先进方便的结算方式、完善的配送体系、较高的折扣率等条件支持。国内现有的网上书店绝大部分都是这种类型的，而我们上述条件都不具备，所以很容易会陷入困境。
4、安全性不好，由于网络上交易大多是信用卡付费，对消费者来说还不能完全放心交易，这可能可网上书店造成一定的影响。
四、主要竞争者分析。
总的来说，书店的核心竞争力就是：有针对的图书种类全面人性化服务，尤其是服务，因为书店出售的所有东西里，只有服务是自己的产品，当然书店的定位不是一次就能适当合理的确定，也不是一成不变的，必须根据市场情况和竞争对手的变化，需要适时的不断加以调整和改进。针对一些地区的竞争者分析如下：
3、三联网上书店(1、种类多：现设零售、批发、团购和邮购四个部，书店经营品种包括图书、杂志和音像，现有图书近五万种;2、资金雄厚：股份制企业)。
五、书店网站的发布与推广。
最佳的推广方法是：登录各大搜索引擎并获得理想的关键词排名。
登陆搜索引擎并获得较好的关键字搜索排名，是目前最重要、效果最明显的网站推广方式，也是最为成熟的一种网络营销方法。最新调查报告同时显示：搜索引擎是用户得知新网站的最主要途径，网站访问量82。2%以上来源于搜索引擎。
所以我们组的书店网站推广方法是搜索引擎登录排名、导航网站登陆、友情连接、群发邮件广告、bbs宣传、网络活动宣传。
六、书店的管理。
我们要在以下几方面做好：
(1)我们要在入货渠道下手，取得比较低的价格，这才可以保持竞争力。
(2)我们必须解决货运配送问题。
一个良好品牌的建立需要很长时间，而只有形象竞争才能摆脱竞争方式单一的局面，如价格、商品品种、经营范围的竞争，其中配送中心是枢纽也是关键建立门市部，所以配送中心应该采取信息化管理，统购分销，为了节省巨大的成本。
(3)关于书的质量，书社的服务及其他。相信大家更为关心的，是书的质量，我们相信，书店和其他服务行业一样，服务才是生存和发展的基础。在此，我们书店承诺：
本书店经营均为全新正版图书，若发现旧书盗版情况，无条件退款。
我们组盼望消费者做的：
(2)为了能进一步降低书的售价，我们很需要更多朋友的建议，希望听到大家关于书店运营的更好的方式。
可行性分析报告
元江大宇商贸有限责任公司成立于1996年，2014年先后与xx南亚三菱，源鑫现代、中弛别克合作、接着再凭雄厚的技术竞争实力，先后被猎豹汽车、东南汽修、五菱、东风微车、中弛别克授权售后服务网络站。目前，大宇企业已拟聘了大批汽修技术人才和具有一定经验的汽贸运输管理人才，专为各种修理和运输服务于全省各地。
大宇汇鑫运输分公司拥有中国重汽豪沃重卡20余辆。二汽东风40余辆、危险货物运输车辆30余辆，是当前云南运输行业的领先企业，2014年被云锡元江镍业指定为专用运输浓硫酸车队以及普通货物运输车队。
为进一步繁荣元江营运行业，规范客运市场秩序、强化城市客运管理。目前我公司正积极有序地为成立元江县大宇商贸有限责任公司出租汽车分公司统筹安排。
元江县城市出租汽车是城车客运的起源，直至今日车辆数目已增至30余辆。其中大部份都以个体散运，自负赢亏、自生自灭的方式流串于元江的各个角落。由于元江城市客运方式比较复杂；包括两轮，三轮摩托车客运，公交客运、观光旅游车客运、客运站客运、出租汽车客运。这些错综复杂的客运系统交织于元江城市道路客运。造成乱停乱放乱行车的混乱秩序，给元江县城市客运带来了许多安全隐患以及乱收费现象。城市出租汽车因散乱、不统一、无人管理而滞留在元江电影巷，届时给该路段交通带来了极大的不便。
故，结合元江县道路情况、客运系统分析、以及城市容貌的要求，我公司集中管理元江县城市出租汽车将为元江县城市道路客运打开方便之门。当前，出租汽车营运已成为经济发展城市的象征，由于各各城市的普遍性存在，大部份人都会有意识性的选择。作为热带旅游城市，城市出租客运是一个发展中旅游城市的象征，也是一项十分必要客运项目。
通过对出租车司机的询问调查结果表明，大部份驾驶员均同意和赞成对元江县城市出租汽车实行统一规划、统一管理；由于当前城市出租汽车的散乱，没有统一的标志、以及合理的管理制度；使得乘客无法区分私家轿车与出租车的不同，甚至不信任出租汽车的收费标准，这就必然导致我县出租汽车行业始终滞后于其它城市的出租车客运。
发展中的元江县已逐步迈向旅游风景城市，大量的热带果品宝藏和独具一格的旅游节日将会吸引越来越多的投资商和游客。统一管理城市出租汽车管理后；首先，将为元江热坝城市形象增光添彩，成为一道良好的风景；其次，为观光我县的游客和投资商提供出行之便，以及方便群众外出；最后，统一规划管理城市出租汽车后，将彻底整治我县出租汽车的交通混乱秩序，解决乱停乱放乱收费等一系列安全运输的问题。故，成立出租汽车分公司已成为当前势在必行的重要举措。
为方便统一管理，根据车辆保养、维护的需求以及对交通、城市环境等方面分析项目选址产生的影响，公司地址选择在元江县大宇商贸有限责任公司办公室（元江县澧江镇澧江路128号石油公司旁）。
我公司统一元江县城市出租汽车的管理后，将对出租汽车统一喷漆，统一安装顶灯、统一车门地址以及驾驶员形象、规范出租汽车收费标准；建立租车信息平台和gps监控系统。同时制定相应的管理制度、应急程序和车辆台帐（附件）。
成立元江县大宇商有限责任公司出租汽车分公司后，由总经理编制专人负责管理出租汽车的各项事务、定期集中出租汽车的驾驶员进行安全生产学习，邀请专业人员讲授安全运输法律法规，对驾驶人员和从业人员定期培训。
杜郎口教学模式是杜郎口中学课堂教学模式的简称，具体是指山东省聊城市茌平县杜郎口镇初中自1998年以来不断尝试推行新课改、践行学生主体地位而摸索新创的“三三六”自主学习的高效课堂模式。
杜郎口教学模式被认为当时中国基础教育改革的实践先行者，因此吸引了各大媒体和各地教育行政部门的现场观摩，并在全国推广。在推广过程中，教育理论专家和基层一线教育工作者普遍认为，杜郎口教学模式具有地域局限性、文化差异性和生源本土性的特点。
因此，杜郎口教学模式虽然走在中国基础教育改革的前列，但其是否具有被普遍推广的价值和推广之后能够产生的教学效果，仍存在争议和质疑。
陕西省作为西部教育大省，近年来一直推行与之类似的教学模式，以改变传统的教学模式。餐桌式教学模式及学习杜郎口教学模式正在成为主流，但任何一种教学模式的实施，都应建立在对本省或本地区学校具体情况的调查研究基础上来实施，任何自上而下推广某种教学模式的做法都具有一定的行政命令性、强制实施性和伪科学的特点，否定了事物发展变化的一般规律。
显而易见，经过创新形成的教学模式进行推广的前提，首先是深刻理解这种新教学模式的内涵，了解它能为教学创造出多少价值或有用的东西；其次，要研究这种教学模式在该校实施过程中存在的问题和展现出来的优势作用，并有效利用这种优势作为己用；第三，我们在具体的应用时，是否调查研究过在本校实施的可行性或是否适合本校的教学情况；第四，我们本校的教师对新模式是否认同且不被反感，本校的学生是否能接受并喜欢；最后，在推行新教学模式中，我们是否可以避免盲目冒进或要求尽快展现出效果而采用行政性手段要求师生。
杨地中学作为陕西山区基层学校，一直走在教育教学改革创新的前沿，也深受各级教育部门和社会各界的广泛关注。而作为本校教学一线的普通教师，更能体会到学校教育教学的真实现状。当我们在抛去头顶上的光环后，能够直面教育教学的问题，研究分析并解决这些阻碍新教学模式推广的问题时，杨地中学最终才能真正走在山区基层教育改革的前列。
因此，杨地中学实施杜郎口教学模式应该注意一下几个方面。首先，通过外派参观学习杜郎口教学模式的教师以及主管教学领导对杜郎口教学模式进行深刻总结，汲取该教学模式的有效成分和利用价值。
其次，调查研究我校教学教学存在的问题，这些问题是否构成了对新教学模式的推广有阻碍作用。
第三，结合我校教育教学的实际，特别是思考我校教师固有的传统教学模式能否短时间内接受杜郎口教学模式并进行有效的实施。
第四，调查研究我校学生是否具有与杜郎口中学学生相似的学习习惯和课堂参与习惯。
第五，在推广过程中，学校应制订出采用何种方式来逐步推行该教学模式。采取单一的听课评课公开课仅仅是形式上或任务性的。
第六，在推广过程中，应避免采取行政手段或影响强制措施硬性推广该教学模式。同时避免行政人员不作为和教学人员消极对待。
最后，新模式实施后的风险和后果是否有足够的认识，对风险和后果的承担是否明确了责任。
综上所述，杜郎口教学模式本是先进的教学模式，教育专家和教学一线工作者之所以反对，是因为其他学校在实施该模式时严重脱离了本校的实际情况，严重挫伤了一线教师的教学积极性和学生的学习参与性。因此，杨地中学在实施杜郎口教学模式中，务必要避免上述不利结果的发生。从而真正使杜郎口教学模式与我校校情实现完美结合，促成我校教育教学改革走在山区基础教学的最前沿。
市场可行性分析报告
泸溪县辖镇。1949年为武溪镇，1950年属一区，1958年设武溪公社，1980年复镇。位于县境东南部，面积4.6平方公里，人口0.6万，距县城9公里。原为县城，1996年县府迁白沙镇。319国道经此。辖东正街、西正街、北正街、南正街4个居委会和五里州、城郊、称砣山3个村委会。农作物有水稻、玉米、蔬菜。乡镇企业有印刷厂、米粉厂、糖厂等。
二、项目建设必要性。
武溪镇是“以农副产品集散为主的集镇”，覆盖区域广，商贸流通量大，区域内农业、农副产品资源十分丰富，其椪柑、蔬菜等产品独具特色，品质绝佳，常年来此地经营的客商络绎不绝，交易非常活跃。长期以来武溪镇没有一个规范的交易市场，集贸经营秩序零散混乱，严重阻碍了商品交流规模扩大，严重制约了当地社会经济的发展。随着市场经济的不断发展，人民群众生活水平的不断提高，以及当前县委、县政府提出的创建国家“文明县城”活动深入展开，现有的以街为市，以路为市，占到经营，人车混乱的现状严重制约商品流通和集镇发展，已不能满足当前社会经济发展和人民生活需要，群众怨声载道，当地政府面临严峻的工作挑战和舆论压力。建设一个规范的农贸市场，是带动当地农民发展生产，实现商品转化，解决集镇富余人员就业，加快城镇建设，拉动区域经济发展，维护社会稳定的有效途径。根据社会和经济发展趋势，武溪镇农贸市场必将会建设，但是，依照以上所述，尽快尽早建设武溪镇农贸市场已是势在必行，非常必要。
一、项目规划设计原则。
1、以人为本，便民利民的选址原则。在选址及规划安排上注重老百姓的需求，不太偏太远，周边环境相对宽敞，人流进出、车辆周转有充分回旋余地。经多方论证，项目最终选址在武溪镇北正街。
2、合理布局，精心设计的原则。新市场的设计符合现代化市场的标准，适应当前经营要求，充分做好采光、通风、排水、消防、卫生、垃圾处理、管理、输配电、内部通道及出入口等一系列合理设计，使菜场经营和居民消费能够在一个良好的、和谐的环境中进行。
3、适度超前，业态提升的原则。在内部结构优化设计的基础上，同时注重外围环境配套设施的同步完善，其外围有近500平方米的场地，可满足市场停车，物流运输配送等要求。
4、发挥优势，打造特色的原则。引导成立柑桔、蔬菜等营销协会，加强行业自律与指导。把新市场建设和发展成为有地方特色的示范龙头市场，打造品牌，推动市场的健康稳步发展。
5、规范管理，人民满意的原则。市场建成后，政府只进行宏观调控和政策引导。原有的蔬菜、肉食、水产、农产品、水果批发等商户全部进场经营，市场的管理既可保持原有模式，或是引进市场化的经营管理方式。进场经营后，其一更便于加强市场统一管理，相关规章制度场内经营户更容易接受和遵守；其二利于和谐社会的建设，由市场来管理市场，政府与老百姓的摩擦减少，政府只在关键时候进行协调，利于政府与老百姓间良好关系的构建；其三便于引进竞争机制，进一步激活市场，使市场向更加健康活跃的新型现代化市场迈进。
二、项目建设规模。
该农贸市场占地面积4300m2，其中农贸面积2300m2，综合面积20002，中心通道高4米，主体工程为钢管框架结构，顶棚采用透明塑胶瓦，可设85个交易摊位，基本满足20xx人的日交易需求。
一、组织结构。
项目立项后，镇政府将专门成立建设领导小组，负责招商引资及项目招投标和工程监督，项目动工后领导小组办公室将与建筑承包商一起合作，监督工程施工质量及工程进度，全面协调施工中遇到的各种问题。
二、劳动定员。
工程施工上，将严格按照设计要求，聘请相当资质的建筑单位前来施工，严把质量关，控制工程进度，保证工程达标，项目完工后，将专设机构对农贸市场的卫生日常使用实行管理。
考虑到当地人民群众对该市场建设的迫切需要，以及市场建设前期各项准备工作基本就绪，且该农贸市场为小型工程，施工技术不复杂，安装工程较简单，该农贸市场建设工期为11个月。
一、估算依据。
（1）项目估算依据省建委颁发的有关湖南省建筑工程预算定额工料表规定进行。
（2）省建委建筑工程部发布各地市主要材料最高限价。
（3）主要材料按当地市场平均价格估算。
二、投资估算。
（1）主体工程为钢管框架结构，顶棚采用透明塑胶瓦，材料价格按当地市场平均价估算，造价大约300元/平方米，计126万元。
（2）交易台及装饰为简单装修按市场的普通标准适合市场的需求每平方造价55元/平方米，计24万元。
（3）水、电设施、消防设施等按估算为30万元。
（4）其他配套设施如肉食摊位、水产品交易摊位等特殊摊位估算20万元。
（5）店铺门面改造费80万元（其市场内共有48户，每户按照200元给予扶持改造）。
（6）其他费用140万元。
项目合计总投资420万元。
三、资金筹措。
项目建设资金的筹措拟采取如下办法：
1、自筹资金120万元。
2、地方配套200万元。
3、申请省级扶持申请补助100万元。
一、社会效益。
1、武溪镇农贸市场建成后，能彻底解决本镇长期以来形成的以路为市、以街为市、占道经营、人车混乱的局面，为商品经营者提供一个良好的经营场所。
2、能促进本镇集镇建设，改善市容市貌，彻底治理市场环境，整治脏、乱、差状况。
3、交通阻塞、人行不畅的问题得到解决，交通不安全、社会治安不稳定因素将进一步减少。
4、为发展经济，提供方便安全的交易场所，促进农产品、林特、水产品、农副产品的交流，拓宽商品交易渠道，为加快农村产业化建设，加速实现富民强镇创造条件。
5、促进市场规范化管理，从而使违规违法行为得到控制，推进市场经营秩序朝着良好的方向发展。
6、有利于政府行政职能部门充分有效地发挥职能作用，强化管理，控制偷税漏税，增加国家和地方财政收入。
7、项目建设能解决部分社会富余人员就业问题。
二、经济效益。
该市场为国家投资公益性小型建设项目，项目属政府行为，按照“以市场养市场”的要求，本经济效益只对市场设施日常维护和管理人员工资以及还款计划和偿还能力进行内部财务分析；不对税收，动态投资，财产折旧，收入敏感性等经济效益进行分析和评估。
武溪汉王镇兴建农贸市场所在地既是该镇的政治、经济、文化中心，也是周边乡镇的物资交流中心，流动人口较多，承担着本镇和周边乡镇近3万人的商品服务。区域商品资源十分丰富，发展前景十分广阔。该项目不仅社会效益显著，而且在经营收入保守估算的情况下，经济效益仍很可观，项目完全能够达到预测的经济效益。
本项目技术规划方案合理可行，经济社会效益良好，经研究论证认为项目是完全可行的。
武溪镇农贸市场建设对发展武溪经济，改善集镇面貌都具有十分重要的作用，当地政府和人民群众都十分支持项目建设，盼望尽快实施该项目，为使这一项目顺利实施，希望各级政府及主管部门给予大力支持，同时给有必要优惠政策，是该项目如期建设成功。
技术可行性分析报告
1、申请项目的概述。应包括项目的主要内容、创新点、技术水平，项目的主要用途及应用范围（限200字以内。如果企业同意“xx”信息公开，此内容应属可以公开部分）。
2、简述项目的社会经济意义、目前的进展情况、申请技术创新基金的必要性。
3、简述本企业实施项目的优势和风险。
4、项目计划目标
（此栏目各项指标是项目立项后，签订合同的主要内容，也是项目验收的主要依据。）
5、主要技术、经济指标对比。列表对项目实施前后的相关指标进行详细比较。
总体目标：包括项目执行期间（从项目起始时间到计划完成时间）计划投资额；项目完成时达到的阶段（中试或批量生产）、实现的年生产能力（或阶段成果）、企业资产规模、企业人员总数和因项目实施而新增就业人数等。
经济目标：（此目标不是指企业指标，也不是指本项目达到的生产能力，而是指本项目在执行期内可实际累计实现的指标。）包括项目计划完成时累计实现的工业增加值、销售收入、缴税总额、净利润、创汇额等。
6、技术、质量指标：包括项目计划完成时达到的主要技术与性能指标。
阶段目标：（阶段目标的完成情况是项目后续资金拨付的重要依据）在项目执行期内，每一阶段应达到的具体目标，包括进度指标、技术开发指标、资金落实额、生产建设情况、实现的销售收入等。每一阶段目标应是比较详细的、可进行考核的定性定量描述。阶段目标的完成时指标应与“项目计划目标”条款中的“经济目标”、“技术、质量指标”一致。（计算机录入时，每一阶段目标请不要再分段录入。）
7、计划新增投资来源。列表说明项目执行期内由企业负责完成的新增投资资金来源、到位时间和金额。
（需用定量的数据描述）、执行的质量标准、通过的国家相关行业许可认证及企业通过的质量认证体系等。
1、申报企业基本情况
包括企业名称、通讯地址、注册时间、注册资金、企业登记注册类型、主管单位（部门）名称。
2、企业人员及开发能力论述
企业法定代表人的基本情况，包括学历、所学专业、主要经历、技术专长、创新意识、开拓能力及主要工作业绩。
企业人员基本情况，包括企业人员总数、大专以上人员数；主要管理人员数、文化水平、年龄结构；技术开发、生产、销售人员比例等。
新产品开发能力情况，包括企业上一年技术开发投入额、其中研究开发投入额、研究开发投入占企业年销售收入比例；科研开发队伍情况；与本项目相关的技术储备情况等。
项目技术负责人的基本情况，包括学历、所学专业、主要工作经历、技术专长和工作业绩；项目技术负责人与企业之间的任用关系。
3、企业财务经济状况
上年末企业总资产、总负债、固定资产总额、总收入、产品销售收入、净利润、上交税费、流动比率、速动比率、总资产报酬率、净资产收益率、应收账款周转率。今后三年企业的财务预测。
4、企业管理情况
企业管理制度、质量保障体系的建设情况；产权明晰情况，其中有限责任公司、股份有限公司、股份合作企业、联营企业和外商投资企业需说明股东（联营单位）的构成及各自所占的股份（合作关系）；企业信用等级、企业商誉、企业获奖情况。
5、企业发展思路
1、项目的技术创新性论述
（1）详细说明本项目的基本原理及关键技术内容，描述项目的技术或工艺路线、产品结构、基本算法原理等（可加图示）。
（2）论述项目创新点，包括技术创新、产品结构创新、生产工艺创新、产品性能及使用效果的显著变化等。申报企业应在不泄露商业秘密的前提下，尽可能详细地说明本项目的创新点、创新程度、创新难度，并附上权威机构出示的近期查新报告、检测报告、实验报告或其它能说明项目技术水平的证明材料，已有产品或样品的可附照片或样本。
（3）详细描述项目的技术来源、合作单位情况；说明项目知识产权的归属情况。其中合作开发、委托开发的项目，需附上相关的合作开发协议书和有关技术资料；购买技术再开发的`项目，需说明再开发的主要内容并提供相应的技术资料；企业自主开发的项目，需提供相应的技术资料或技术鉴定报告。
（4）简述本项目国内外发展现状、存在的主要问题及近期发展趋势，并将本项目在克服现存主要问题方面与国内、国外同类产品现行指标进行较详细的比较（可以表格方式说明）。
2、项目的成熟性和可靠性论述
详细说明项目目前进展情况、技术成熟程度、有关部门对本项目技术成果的技术鉴定（或验收）情况；本项目产品的技术检测、分析化验的情况；本项目在小试、中试或生产条件下进行试验或小批量试生产的情况，包括项目质量的稳定性、收率、成品率；本项目产品在实际使用条件下的可靠性、耐久性、安全性的考核情况等（可提供用户使用报告）。
1、本项目产品的主要用途，目前主要使用领域的需求量，未来市场预测；项目产品的经济寿命期，目前处于寿命期的阶段。
2、本项目产品国内主要研制单位及主要生产厂家研制、开发情况；在建项目和已批准拟开工建设项目的生产能力，预计投产时间。
3、分析本项目产品的国内外市场竞争能力，替代进口或出口的可能性，预测本项目市场占有份额，以及近期内市场占有率的增长情况，并说明预测的根据。
1、项目开发计划：
详细描述项目各项研发工作、生产准备工作、市场开拓工作的进展计划，以甘特图（注）的形式列出，并明确标出完成各项工作预计所需时间及达到的阶段目标。此处列出的各项指标应与“总论”中“阶段目标”的描述相吻合。
2、技术方案：
3、生产方案：
4、营销方案：
5、其它问题的解决方案：
简述生产过程中的“三废”情况及处理的措施和方案；
如果是国家专卖或专控产品、医药产品、医疗器械、交通或安全产品、压力容器产品、电信产品等特殊行业，是否已获得批准或许可，如果还没有获得，需描述目前申请、审批进展情况以及预计何时可以获得。
论述本项目将主要销售的地区、领域、对象；是否已有相应的销售和服务网络，如果有，应加以描述，如果现在还没有，需描述建立此网络的计划和所需的资源。
论述生产设备及原辅材料的来源、供应渠道、给排水工程方案、电汽热的供应及工程方案、生产场地的选择等；本项目在生产场地、公用工程、辅助设施等方面已具备的条件和需新增加的基本建设内容。
论述本项目需要进一步完善或新研发的技术内容，并说明在每项研发工作中将采取的具体技术方法、工艺流程和预计实现的技术参数。提出可以解决上述技术问题的备选方案。
略。
项目可行性分析报告
1.土豆项目基本信息。
2.承办单位概况。
4.土豆项目提出的理由与过程。
二、土豆项目概况。
1.土豆项目拟建地点。
2.土豆项目建设规模与目标。
3.土豆项目主要建设条件。
4.土豆项目投入总资金及效益情况。
5.土豆项目主要技术经济指标。
三、问题与建议。
1.土豆项目资金来源问题。
2.土豆项目工艺技术获取问题。
3.土豆项目上报问题。
一、土豆项目产品发展背景。
1.土豆产品市场概况。
2.土豆产品的相关政策。
3.土豆产品的技术背景。
二、土豆产品的市场供需预测。
1.土豆产品市场供需现状。
2.土豆产品市场供需预测。
三、产品目标市场分析。
1.土豆产品目标市场界定。
2.市场占有份额分析。
四、价格现状与预测。
1.土豆产品国内市场销售价格。
2.土豆产品国际市场销售价格。
五、市场竞争力分析。
1.主要竞争对手情况。
2.产品市场竞争力优势、劣势。
3.营销策略。
六、市场风险。
一、土豆项目资源可利用量。
二、土豆项目资源品质情况。
三、土豆项目资源赋存条件。
四、土豆项目资源开发价值。
一、建设规模。
1.土豆项目建设规模方案比选。
2.推荐方案及其理由。
二、产品方案。
2.土豆项目产品方案比选。
3.推荐方案及其理由。
一、土豆项目场址所在位置现状。
1.土豆项目地点与地理位置。
2.土豆项目场址土地权所属类别及占地面积。
3.土地利用现状。
二、土豆项目场址建设条件。
1.地形、地貌、地震情况。
2.工程地质与水文地质。
3.气候条件。
4.城镇规划及社会环境条件。
5.交通运输条件。
6.公用设施社会依托条件(水、电、气、生活福利)。
7.防洪、防潮、排涝设施条件。
8.环境保护条件。
9.法律支持条件。
10.征地、拆迁、移民安置条件。
11.施工条件。
三、土豆项目场址条件比选。
1.土豆项目建设条件比选。
2.土豆项目建设投资比选。
3.土豆项目运营费用比选。
4.土豆项目推荐场址方案。
5.土豆项目场址地理位置图。
一、土豆项目技术方案。
1.土豆项目生产方法(包括原料路线)。
2.土豆项目工艺流程。
3.土豆项目工艺技术来源。
4.推荐方案的主要工艺(生产装置)流程图、物料平衡图，物料消耗定额表。
二、土豆项目主要设备方案。
1.土豆项目主要设备选型。
2.土豆项目主要设备来源(进口设备应提出供应方式)。
3.土豆项目推荐方案的主要设备清单。
三、土豆项目工程方案。
1.土豆项目主要建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案。
2.土豆项目矿建工程方案。
3.土豆项目特殊基础工程方案。
4.土豆项目建筑安装工程量及“三材”用量估算。
5.土豆项目主要建、构筑物工程一览表。
一、主要原材料供应。
1.土豆项目主要原材料品种、质量与年需要量。
2.土豆项目主要辅助材料品种、质量与年需要量。
3.土豆项目原材料、辅助材料来源与运输方式。
二、燃料供应。
1.土豆项目燃料品种、质量与年需要量。
2.土豆项目燃料供应来源与运输方式。
三、主要原材料、燃料价格。
1.土豆项目原材料、燃料价格现状。
2.土豆项目主要原材料、燃料价格预测。
四、编制主要原材料、燃料年需要量表。
一、土豆项目总图布置。
1.平面布置。
2.竖向布置。
(1)场区地形条件。
(2)竖向布置方案。
(3)场地标高及土石方工程量。
3.总平面布置图。
4.总平面布置主要指标表。
二、土豆项目场内外运输。
1.场外运输量及运输方式。
2.场内运输量及运输方式。
3.场内运输设施及设备。
三、土豆项目公用辅助工程。
1.土豆项目给排水工程。
(1)给水工程。用水负荷、水质要求、给水方案。
(2)排水工程。排水总量、排水水质、排放方式和泵站管网设施。
2.土豆项目供电工程。
(1)供电负荷(年用电量、最大用电负荷)。
(2)供电回路及电压等级的确定。
(3)电源选择。
(4)场内供电输变电方式及设备设施。
3.土豆项目通信设施。
(1)通信方式。
(2)通信线路及设施。
4.土豆项目供热设施。
5.土豆项目空分、空压及制冷设施。
6.土豆项目维修设施。
7.土豆项目仓储设施。
一、节能、节水措施。
二、能耗、水耗指标分析。
一、场址环境条件。
二、项目建设和生产对环境的影响。
1.土豆项目建设对环境的影响。
2.土豆项目生产对环境的影响。
三、环境保护措施方案。
1.设计依据。
2.环保措施。
四、环境影响评价。
一、危害因素和危害程度。
1.有毒有害物品的危害。
2.危险性作业的危害。
二、安全措施方案。
1.采用安全生产和无危害的工艺和设备。
2.对危害部位和危险作业的保护措施。
3.危险场所的防护措施。
4.职业病防护和卫生保健措施。
三、消防设施。
1.火灾隐患分析。
2.防火等级。
3.消防设施。
一、土豆项目组织机构。
1.土豆项目法人组建方案。
2.土豆项目管理机构组织方案和体系图。
二、土豆项目人力资源配置。
1.生产作业班次。
2.劳动定员数量及技能素质要求。
3.职工工资福利。
4.劳动生产率水平分析。
5.员工来源及招聘方案。
6.员工培训。
一、土豆项目建设工期。
二、土豆项目实施进度安排。
三、土豆项目实施进度表(横线图)。
一、土豆项目投资估算依据。
二、土豆项目建设总投资估算。
1.土豆项目建筑工程费。
2.土豆项目设备及工器具购置费。
3.土豆项目安装工程费。
4.土豆项目工程建设其他费用。
5.土豆项目基本预备费。
6.土豆项目涨价预备费。
三、土豆项目流动资金估算。
四、土豆项目投资估算表。
1.土豆项目投入总资金估算汇总表。
2.土豆项目单项工程投资估算表。
3.土豆项目分年投资计划表。
4.土豆项目流动资金估算表。
一、土豆项目资本金筹措。
二、土豆项目债务资金筹措。
一、土豆项目财务评价基础数据与参数选取。
二、土豆项目销售收入估算(编制销售收入估算表)。
三、土豆项目成本费用估算(编制总成本费用估算表和分项成本估算表)。
四、土豆项目财务评价报表。
1.土豆项目现金流量表。
2.土豆项目损益和利润分配表。
3.土豆项目资金来源与运用表。
4.土豆项目借款偿还计划表。
五、土豆项目财务评价指标。
(1)投资利润率，投资利税率。
(2)财务内部收益率、财务净现值、投资回收期。
(3)土豆项目资本金财务现金流量表。
2.土豆项目偿债能力分析(借款偿还期或利息备付率和偿债备付率)。
1.土豆项目敏感性分析(编制敏感性分析表，绘制敏感性分析图)。
2.土豆项目盈亏平衡分析(绘制盈亏平衡分析图)。
七、土豆项目财务评价结论。
三、土豆项目社会风险分析。
四、土豆项目社会评价结论。
一、土豆项目主要风险因素识别。
1.法律及政策风险。
2.市场风险。
3.建设风险。
4.环保风险。
二、土豆项目风险防控措施。
一、对推荐的拟建方案建设条件、产品方案、工艺技术、经济效益、社会效益、环境影响的结论性意见。
二、土豆项目推荐方案的优缺点描述。
1.优点。
2.存在问题。
3.主要争论与分歧意见。
三、土豆项目主要对比方案。
1.方案描述。
2.未被采纳的理由。
四、对不可行的项目，提出不可行的主要问题及处理意见。
一、附图。
1.土豆项目场址位置图。
2.土豆项目工艺流程图。
3.土豆项目总平面布置图。
二、附表。
1.土豆项目投资估算表。
(1)土豆项目投入总资金估算汇总表。
(2)土豆项目主要单项工程投资估算表。
(3)土豆项目流动资金估算表。
2.土豆项目财务评价报表。
(1)土豆项目销售收入、销售税金及附加估算表。
(2)土豆项目总成本费用估算表。
(3)土豆项目财务现金流量表。
(4)土豆项目损益和利润分配表。
(5)土豆项目资金来源与运用表。
(6)土豆项目借款偿还计划表。
三、附件。
2.项目立项批文。
3.厂址选择报告书。
4.其他相关报告。
网站可行性分析报告
1、项目名称:邵阳市鸿远特种养殖基地有限公司蜗牛养殖与加工工程。
2、建设性质:扩建。
3、项目建设单位:邵阳市鸿远特种养殖基地有限公司。
法人代表:罗乾震。
所有制形式:股份制企业。
4、建设地点:邵阳市大祥区城南乡白洲村。
建设规模:10万只蜗牛种螺养殖基地建设，1000吨商品蜗牛，300号蜗牛罐头，3000公斤蜗牛酶设，100吨蜗牛保健品，100吨em生物液，200吨蜗牛粉。
建设期限:xx年至xx年。
5、项目申报单位:邵阳市鸿远特种养殖基地有限公司。
法人代表:罗乾震。
6、投资规模:4375万元。
7、资金构成:建筑工程408万元，设备及安装1944万元，种苗引进57万元，技术引进800万元，其他的作用。
”
8、资金筹措:财政资金2445万元，自筹资金640万元，
贷款1290万元。
9、主要技术指标:。
年产量:1000吨。
总成本:5860万元。
税收:495万元。
内部收益率:59.72%。
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