建筑结构方案中有哪些结构体系

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纸业有限公司前加工机修工资方案 目的：为圆满完成公司下达的生产任务，更好的加强设备维修的管理，加强设备的维护保养和设备日常检查，提高设备完好率和开车率，减少非计划停车时间和降低维修成本，认真按照以预防为主修理维护并重的原则更好的为生产服务的宗旨，搞好设备的维修与管理。实现设备管理的.科学性，经济性和文明性，充分体现公平，公正，客观合理的有利提高效率激励极积性的考核原则，提高设备维修人员的积极性，调动全员主动性和创新意识。并结合公司的实际情况，经车间研究制定本考核办法。

二、考核范围；

包括;维修进度10%、5s现场管理4%、工作态度责任心2%、安全3%、技能补贴2% 、出勤率2%、工作纪律3%、设备运转完好率7%、维修返工与维修质量5%、修旧利废与创新2%等。

三、考核方法；

1；维修进度10%;

每天班前会有维修主管根据车间工作安排，对各班的工作下发经确认的（—式二份经签字）维修通知单，并规定完成时间，各班完成后经主管质量、事项验收签字并注明完成时间，将通知单返还车间，经确认后月底作为考核的依据。

2；5s现场管理4%;

检修抢修现场要真正做到工完料尽场地清，工具及零件用完及时归位，维修室要自觉主动每天打扫、定置管理。公共卫生区域由各个班轮流进行清理（空地上杂物的整理及垃圾池清理等），每天进行交接。现场卫生和公共卫生 不清理,检查当天公布，月底予以考核。

3；工作态度责任心；2%

人人牢固树立为生产服务的意识，按设备装置发现异常的报告后，应立即带上工具前往处理，接到报修后不能迅速到场处理故障，或者到场后不能立即处理故障，故意拖拉没有时间观念。不准推诿，扯皮，凡因处理不及时影响生产，将从重处罚当事人，造成事故按事故论处。维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与班长联系。维修完成后应及时通知生产主管，并得到生产主管的签字确认。对不服从工作安排者班长要立马向车间反映。对维修返工者月底予以处罚。每月月底车间召集班长进行一次评比，对表现好的员工予以奖励，表现不好的员工予以处罚。

4；安全3%;

工作时不注重安全工作，造成设备事故或工伤事故，对当事人月底考核予以处罚，班长连带责任月底予以处罚。

5；技能补贴2%;

6；出勤率2%、

本部门实行上班打卡，班前点名制度。对于迟到早退者，每次扣款20元。无故不请假不到者，做矿工处理。一次不请假不到、三次迟到早退者取消出勤考核工资。严禁代打卡，凡被行政和保安抓住，被代打卡者，以早退论处，代打卡者，一次取消出勤考核工资。

7；工作纪律3%

前加工机修是一个有组织，有纪律的团队。团队建设重中之重，任何影响纪律的个人都将得到重罚。不迟到，不早退。工作现场应时刻有人。不在上班期间做与工作无关的事。维修时要以最快的速度，投入到工作中，不以喝水、抽烟为由耽误时间。手机要时刻保持畅通，生产安排加班的要绝对服从，不以各种理由推诿。要真正做到24小时有维修人员在生产现场，有问题要及时解决，要以热情、高效、全面、方便的服务质量，为生产服务，满足生产需求。以上情况发现一次，每次扣款20元。

8；设备运转完好率7%

对设备完好率和设备运转率完成好的班组月底考核予以奖励，完成不好的予以处罚。

9；维修质量与维修返工5%

维修质量是保证企业设备正常运转，是企业维修人员生活的保障。有良好的维修质量，才能有企业良好的生产品质。因此，提高维修质量，降低返工率，才是维持正常生产的根本。才能使企业走向一个更高的台阶。

10；修旧利废与创新2%

勤俭节约是中华名族的传统美德，因此提高节约意识是企业发展的必经之路。控制成本，从小事做起，杜绝浪费。对修旧利废工作搞得好的班组月底考核予以奖励，对不注意成本控制，造成浪费者月底考核予以处罚。

对生产或设备提出合理化建议并取得良好效果的员工，月底予以奖励。

四、本部门特设机动人员根据实际在全车间进行调配，主要处理一些临时紧急的任务，机动人员工作由车间临时安排，完成后根据情况给予奖励。

五、本规定自实施之日起实行派工单制度，故每件事都需要下单，以方便月底的考核。需各相关部门密切配合，如不下单者，我部门有权拒绝维修。若临时紧急任务，可先维修，但维修过程中必须将维修任务下单给我部门。并在维修结束后，由生产主管签字确认，此单方可生效。若任务单上有改造任务的，改造项目由厂长及工程师双方确认方可生效。本任务单属于计划任务，故此单应在头天下午下班前交由前加工机修车间，以方便我部门第二日的整体安排。

本任务单每月汇总，用于当月考核工资的结算。 附1任务单表格一份

附2 月底考核表一份

机电服务部前加工机修车间

2015年5月28日

编制；李xx 审核； 批准； 刘 x 日期； 日期； 抄送；生产部，行政部，前加工，热电站。

这里面研究对象就是佛山市，研究的问题就是教育现代化问题。有时候还要把研究方法写出来，比如鸿业小学的“小学生心理健康教育实验研究”，这里面研究的对象是小学生，而不是中学生或者大学生，研究的问题的心理健康教育，研究的主要方法是实验研究，这就说的很清楚，别人一看就知道这个课题是研究什么。而有些课题名称则起的不是很准确，比如，“学科教学中德育渗透的研究”这个名称，就没有把研究的对象、问题说清楚，你是中学生或者说是小学生、大学生，是所有的学科或者是单指语文、数学等。再比如，“集中识字口语突破”这个名称，我想，别人只看题目，就无法看出研究的是什么问题，好象是语文，又好象是英语，是中学或者是小学，是小学高年级或者是小学低年级更没办法看出来。后来我看了一下内容，知道是小学英语教学方面研究，我想能不能改为“集中识字口语突破”小学英语教学模式研究。总之，课题的名称一定要和研究的内容相一致，不能太大，也不能太小，要准确地把你研究的对象、问题概括出来。

规范就是所用的词语、句型要规范、科学，似是而非的词不能用，口号式、结论式的句型不要用。因为我们是在进行科学研究，要用科学的、规范的语言去表述我们的思想和观点。这里有一个课题名称叫“培养学生自主学习能力，提高课堂教学效率”，这个题目如果是一篇经验性论文，或者是一个研究报告，我觉得不错，但作为课题的名称，我认为不是很好，因为课题就是我们要解决的问题，这个问题正在探讨，正开始研究，不能有结论性的口气。

不管是论文或者课题，名称都不能太长，能不要的字就尽量不要，一般不要超过20个字。这次各个学校课题申报表中，我看名称都比较简洁，我就不再多说了。

基本工资，由职位工资加技能工资两部分组成。职位工资是通过对各类不同职位的价值进行评定，与相应的薪酬相对应。技能工资需要根据任职者本人的学历、专业职称、工龄、工作能力等因素确定，并与相应的薪酬相对应。

（1）绩效工资。绩效工资全额浮动，按照绩效考核标准对每一个员工的工作表现及工作业绩进行考核，根据考核结果确定其应享受的绩效工资。绩效薪酬将员工的利益和员工个人业绩及企业的业绩相结合，体现多劳多得的原则，充分调动员工潜能。

（2）奖金。奖金是一种一次性发放的薪酬，是员工在达到某个具体目标或业绩水准或创造某种赢利后所获得的收入，是利益共享薪酬，即当企业获得赢利后，员工可以共享其中一部分赢利。

另一种形式的薪酬，强调对员工的未来提供保障，如医疗保险、失业保险、养老保险等等。

薪酬的柔性部分——个人发展、心理收入、生活质量、教育培训、文化生活。 这是除了物质激励以外的精神激励，而且对许多人来说，它的分量举足轻重，这是一种让员工终身收益的薪酬。

（1）个人晋升和发展机会。公司在职位设置和薪酬方案设计时，应尽可能为员工设置升职、晋等、晋级的'空间，使员工有更多的晋升职空间，增加员工向上攀升的动力。一方面在组织机构设置上应避免扁平化，尽量向纵深拉长，另一方面可采用内部轮岗制，将员工在企业内部横向调动，使员工能有更多的机会在不同的职位得到锻炼，从而积累丰富的经验，为以后的发展打下基矗另外，公司还应根据员工个人需求，设计个性化的教育培训计划，给予员工尽可能多的培训机会。

（2）心理收入。心理收入指由工作性质、工作表现和工作环境等因素共同创造出来的情绪上的满足感。公司将逐步开展企业文化建设，通过增加工作的趣味性，提高工作的价值，创造良好的团队气氛，增加员工之间的沟通等方法提高员工工作的快乐感受。

（3）生活质量。公司将不断提高员工薪酬水平，增加弹性的工作时间，给予年休假、探亲假等固定假期。