最新环保会议纪要 环保工作会议纪要(实用9篇)

会议时间： 2012年6月2日 星期四

会议地点：生产部

会议主题：环保工作 专题会议

会议主持：孙剑波

会议内容：

6月2日上午8点，卢总召集生产部、公司相关部门相关人员共计11人，在生产部举行了环保工作专题会议。会上卢总重申了当前环保形势，分析了未来的发展趋势，通报了环保部门（浙环【2012】40号文件）对公司突击检查和整改验收所存在的问题（厂区内ph值超标、危险废物台账不全等问题），传达了台州及湖州等地多家企业因环保问题而关闭的真实案例信息。环保治理刻不容缓。

会上卢总严厉强调，环保工作是重中之重，是决定企业生死存亡的大事，是全员利益的大事。必须清楚认清公司发展形势，摆正思想观念，理清工作思路，以积极的态度去面对环保工作。

当前仍是环保整治的关键时期，环保工作任务重，压力大，时间紧，方法欠缺，工作被动。所以各级管理负责人牢记工作职责，充分发挥主观能动性，挖掘所有潜力，打好环保整治攻坚战。

面对错综复杂的日常事务，卢总指出，要认真掂量各种事务分量，办事要讲究轻重缓急，确保环保治理有序进行，环保检查万无一失。

会上卢总就环保工作作了如下落实： 1、化验专员叶骥尽快带会其他化验员，做到化验室人人懂化验，能化验。

3、高海军迅速将废弃物处理事项移交給杨洪，往后直接由杨洪与科环接头。每次带回转移单。污水处理站由高海军负责，将各种废弃物按照要求进行打包。

4、污水处理站环保指标保证24小时达标，环保申请验收，由梁江山负责。

5、起草环保责任制，落实各项指标，由高海军、张琨锦、苏祥林、周兴勇四人先签，梁江山落实。

6、污水处理站建设尽快完工投入使用，高海军跟踪落实。 7、化验取样，做好编号，给人一目了然。叶骥落实。 8、冷轧厂现场垃圾抓紧清理，张琨锦与陶应中协调落实。 会后卢总同与会人员来到污水处理站，就污水合理使用展开现场考察和讨论，就如何提高环保效果与应适交换意见。相信在大家共同努力下，在不断地促进中环保早日达标。

会议时间： 2011年6月2日 星期四

会议地点：一分厂生产部

会议主题：环保工作 专题会议

会议主持：马 勇

会议内容：

6月2日上午8点，马总召集一分厂、六分厂、公司相关部门相关人员共计11人，在一分厂生产部举行了环保工作专题会议。会上马总重申了当前环保形势，分析了未来的发展趋势，通报了环保部门（金环【2011】40号文件）对公司突击检查和整改验收所存在的问题（厂区内雨污不分、ph值、总铜严重超标、危险废物台账不全、废弃布袋、废擦布、焊渣、废电池未交有相关资质企业处置），传达了台州及湖州等地多家企业因环保问题而关闭的`真实案例信息。环保治理刻不容缓。

会上马总严厉强调，环保工作是重中之重，是决定企业生死存亡的大事，是全员利益的大事。必须清楚认清公司发展形势，摆正思想观念，理清工作思路，以积极的态度去面对环保工作。

当前仍是环保整治的关键时期，环保工作任务重，压力大，时间

紧，方法欠缺，工作被动。所以各级管理负责人牢记工作职责，充分发挥主观能动性，挖掘所有潜力，打好环保整治攻坚战。

面对错综复杂的日常事务，马总指出，要认真掂量各种事务分量，办事要讲究轻重缓急，确保环保治理有序进行，环保检查万无一失。

会上马总就环保工作作了如下落实： 1、理化专员王云岗外出时应先请示程金星。尽快带会吴加蓉、陆青乾，化验送样一分厂吴加蓉，六分厂陆青乾。送样当日带回化验报告。

2、在熔炼厂设置总铜分析实验室，王云岗负责策划落实。 3、俞建杭迅速将金华科环废弃物处理事项移交給施超人，往后直接由施超人与科环接头。每次带回转移单。六分厂由陆青乾负责，熔炼车间由应燕负责。各种废弃物要用麻袋打包。

4、六分厂环保四项指标保证24小时达标（总铜#url#、cod100、氨/氮15mg、ph值6-9）.365环保申请验收，由王云岗负责。

5、起草环保责任制，包含四项指标，六分厂何伟、许金林、温清华、应广清四人先签，何忠琳落实。

6、一分厂排污泵少两台，尽快补充，应适跟踪落实。 7、理化实验取样，做好科学编号，给人一目了然。王云岗落实。 8、一分厂现场垃圾抓紧清理，施超人与应柏星协调落实。 会后马总同与会人员来到一分厂环保站，就化学药品的合理使用展开现场考察和讨论，温清华就如何提高环保效果与应适交换意见。

相信在大家共同努力下，在不断地促进中环保早日达标。

（此页无正文）

会议时间： 2015年1月1日

会议地点：会议室

会议主题：环保工作 专题会议

会议主持：谭 勇

参会人员：陶俊丞、邓文猛、任广开、李振东、张谊、冉进学 会议内容：

1月1日上午8点，谭总召集农熠、七棵树、田野牧歌、哒啦旅游公司相关部门相关人员共计6人，在会议室举行了环保工作专题会议。会上谭总重申了当前环保形势，分析了未来的发展趋势。环保治理刻不容缓。

会上谭总严厉强调，环保工作是重中之重，是决定企业生死存亡的大事，是全员利益的大事。必须清楚认清公司发展形势，摆正思想观念，理清工作思路，以积极的态度去面对环保工作。

当前仍是环保整治的关键时期，环保工作任务重，压力大，时间紧，方法欠缺，工作被动。所以各级管理负责人牢记工作职责，充分发挥主观能动性，挖掘所有潜力，打好环保整治攻坚战。

面对错综复杂的日常事务，卢总指出，要认真掂量各种事务分量，办事要讲究轻重缓急，确保环保治理有序进行，环保检查万无一失。 会上谭总就环保工作作了如下落实：

1、 李振东负责贵州农熠农业开发有限公司环保相关具体事务。

2、 任广开负责贵州田野牧歌生态养殖有限公司环保相关具体事务。

3、 张谊负责哒啦旅游文化发展有限公司环保相关具体事务。

4、 冉进学负责盘县七棵树园林绿化有限公司环保相关具体事务。

会议主题：工作联席会议

会议时间：2015年3月21日 周六14：30

会议地点：项目部会议室

会议主持：袁明奎、毕因浦

会议记录：袁敏

此次会议主要三个内容：

1、听取各项目部及工作组的工作汇报和意见。

2、目前工程进展情况。

3、后期工作的计划与安排。

各项目部及工作组汇报工作和意见：

a1项目部（吴青山）：

1#、2#楼滑板基础浇筑基本完工，争取在5月10日前将地下室浇筑完工；项目部周计划与月计划都已按时上报监理；关于第三次会议提出的专项方案，我部正在积极准备，尽快上交兴华公司及监理公司；我部必将认真贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》，确保工程质量安全。 a2项目部（王先林）：

为保障工期，我部每晚加班施工，为保障民工权益，做好安全生产，现请求公司保障我部外围施工条件：1、施工材料顺利进入工地2、办好施工手续购买保险。我部必将加强管理，优化程序很好的完成各项工作，保证施工的安全与质量。

监理部（鲁隆万）：

1、要求各项目部的施工组织计划，务必按3月7日的会议精神进行；

4、七牌一图未做好；

5、施工大门处的排水沟、沉沙池、减速带等都不完善；

6、商混的养护，需进一步完善；

7、各项目部技术人员一定要结合图纸、注重细节，将质量安全工作做到实处。

兴华公司（毕代元）：

2、现场的安全基本符合规定，重抓安全、技术人员专人专职，并带证上岗；

4、兴华公司办公室的水电费及住宿问题。

销售部：

因当地政策与施工手续原因，销售工作未能步上正轨；销售展示牌等基本到位，其次沙盘的制作，因开盘地方未定，尺寸也定不下来；销售方案等也尚未制定。

开发办（龙工）：

1、根据3月7日、3月14日的会议精神，争取7月完成商业3层；

3、安全方面：各项目部都有许多施工操作违规的问题，尽快整改；各项目部针对各班组签订安全责任制，按规定出具整改通知单（先自查，再罚款）；施工现场零乱，需整治。

盛龙公司（潘光政）：

1、安全文明施工必须加强，岗位人员必须专人专职，证件齐全；

2、望各部团结协作，将项目做好；

3、望各部将整改工作及时、有效的完成。

盛龙公司（毕因浦）：

1、参会人员务必都要准时到场；

3、兴华公司架构与职能尚不明确，下来将尽快完善；

4、就a2项目部提出的保险问题：由兴华公司统一代买；

5、项目的`目标管理（工期、安全、质量）：a1、a2项目部向公司提交管理体系及施工组织计划，才能让兴华公司根据上报资料作出对应的责任人管理、且完善制度管理；（强调：班组人员必须持证上岗，不能滥竽充数）

6、现场管理：必须整洁有序；

望各部齐心协力，抓质量，保安全，赶工期，创效益。

会议总结（袁总）： 各部就此联席会，总结了各自的工作情况。各部的周报及月报，必须按时上报；项目内外压力大，各部定要按施组计划定期上报工程进度至开发办，兴华公司必定努力配合，监理、安全、技术人员，要做到指定专人负责；定期组织各班组进行规章制度及技术管理的培训；开发办、协调组加快各种手续的完善工作，各项目部层层抓质量抓安全，10日内迎接b区的进场；公司板报针对违规的上板罚款，做得好的进行表彰奖励；在本月内制定出盛龙公司、兴华公司的管理体系；对于会议的要求，项目部3次/月、监理1次/周、盛龙公司1次/月。

旬阳县盛龙置业有限公司

二o一五年三月二十一日

从实际问题出发,找到解决问题的办法,将安全环保意识,安全稳定发展的理念稳固于心。下文是安全环保会议纪要，欢迎阅读!

20xx年9月30日上午，第二炼铁厂安全环保例会在厂三楼会议室召开。会议由主管安全副厂长莫云星主持，安保科、生技科、设备科、综合办公室等负责人、6#炉、7#炉、8#炉、11#炉、原料、原三、喷煤、铸铁、综合车间主任及相关人员参加会议。现将会议内容纪要如下：

一、传达公司20xx年9月29日安全环保例会内容。

二、厂安全环保例会工作：

1、各车间根据车间实际情况汇报了安全检查查出的事故隐患整改情况。

2、各车间提出需要厂里平衡解决安全环保问题。

3、相关科室对车间提出需要厂里解决的问题做了平衡和回复。

4、安保科人员对各自负责的工作做了具体安排。

会上，安保科总结了厂9月份安全工作，并且对厂10月份安全工作进行了安排并提出了工作要求。

会议强调：

1、各单位在现场发现问题后需要科室解决的应该及时向相关科室反映。

2、安全阀、防爆照明设施应该有库存备件;土建施工项目一定要预先打报告审批。

3、设备科要督促、推动隐患整改项目所需备件和材料的早日落实，没有正当理由不按时整改隐患的单位必须纳入考核。

4、9月26日厂举行的煤气救援应急预案演练存在一些问题，车间自身应该加强应急预案演练和培训工作。9月份车间安全报表及时上报;车间冷饮设施要保管好;第四季度小劳保计划要早日上报;安全活动记录本要规范;环保设施上的仪表设备既要注意观察又要发现问题及时修复。

5、9月份我厂安全形式较平稳，但是个别车间小工伤时有发生，请各单位管理干部引起高度重视，一定要加强安全基础管理，杜绝扭转安全管理碍于情面的不良现象。要求各单位经常把一些事故典形案例拿出来“晒一晒”、“学一学”，举一反三、对照反醒，希望安全工作时常敲敲警钟，在岗位作业时牢记安全这根弦。

6、做好国庆节日期间的安全生产、综合治理、保卫工作：一是加强领导值班，值班领导要到现场、岗位去检查、了解生产、安全情况;员工要严格执行节日“十不准”。

7、做好新的安全生产法和环境保护法宣贯工作，组织班组和员工认真学习并加以落实。

8、做好设备检修的安全管理工作，特别是要注意做好操、检结合，三方确认工作。

9、综合车间要做好汽车装水渣安全管理工作：一方面行车工要精心操作，另一方面要加强设备维护工作，杜绝违章作业和险肇事故的发生。铸铁车间要抓好班组安全基础管理和劳动纪律工作，教育好员工遵章守纪，杜绝工伤事故的发生。

会议结束前，副厂长莫云星对我厂10月份的安全环保工作作了指示，他要求：

1、加强节日期间的值班工作。机关科室适当安排人员值班，外出要办好请假手续，严禁以组织名义外出。

2、认真抓好反三违工作。节假日期间不能放松，要抓好劳动纪律，不能顶岗、连岗。

3、学习好新的安全生产法和环境保护法。要对转运站、炉前、料仓扬尘、冒烟重点控制，达标排放，做好环保设备维护工作。

4、抓好相关方安全管理。对于节日期间相关方人员的作业违章行为，岗位上的员工要及时制止。

5、做好节日期间的生产平稳工作，消除小的波动因素。

会议主题：9月份安全生产工作例会会议

会议时间：20xx年10月11日16：30

会议地点：安环部培训室

会议主持人：李小珍

20xx年10月11日下午，安全环保部组织召开了“9月份安全生产工作例会”，安全环保部李小珍主持会议，会上首先汇报了我厂9月份安全生产工作情况，接着与会人员进行了问题的分析与讨论，最后厂领导作了重要讲话。杨旭明副厂长对我厂安全生产工作提出了要求，周保弟厂长对安环工作作了重要指示，以下是会议主要内容：

杨旭明副厂长：

2、安全环保部要严格执行安全生产管理制度，对违规、违章现象要严格进行控制、考核;

3、各部门、车间要落实9.17安委会会议要求，安环部要进行监控并落实;

4、车间所排查出来的安全隐患一定要整改到位，安全环保部要对重要的安全隐患下达整改通知书并进行全程监控，对未及时整改的进行严格考核。

周保弟厂长：

2、安全隐患的查找与整改要提升到持续改进的层次上来，安环部要尽快出台奖励方案，鼓励大家多查找隐患，对隐患提出及整改的分别给予奖励。

5、根据前期安全生产工作取得的进展，为更好的激励各部门安全管理人员的工作积极性，合理给予各部门、车间安全员岗位补贴，由安全环保部进行落实上报。

会议地点：

主持：

参会人员：

内容：重要文件学习、安全环保检查和隐患整改情况、3月份安全环保工作汇报、安全生产标准化创建情况、安全管理存在问题与下月计划。

会议记录：

纪要整理：会议形成以下纪要：

一、国务院、国家安监总局、华润集团及水泥控股重要文件学习

会议组织学习了以下文件：

2、《国家安全监管总局关于深入贯彻落实马凯副和王勇国务委员在全国安全生产电视电话会议上重要讲话的通知》(安监总办[20xx]12号)

3、《关于积极稳妥应对国家环保部专项检查的通知》

4、《关于进一步加强交通安全管理及收集信息的通知》

6、《环保技术季度简报20xx年第一期》

二、安全环保办助理经理通报3月份安全环保检查隐患整改项复查情况及4月份检查情况。

1、3月6日公司安全环保检查共查出隐患21项，均已到期。经安全环保办复查，整改项均已完成。

2、4月3日公司安全环保检查共查处隐患20项，各部门对整改项责任部门、责任人和整改期限进行了确认。

三、安全环保办助理经理汇报3月份安全环保工作情况。

1、3月份完成的主要工作;

2、3月份安全经费使用情况;

3、安全标准化创建存在问题及工作计划;

4、安全管理存在问题、解决措施和4月份工作计划。

5、3月份现场违章巡查情况。

四、副总经理要求：

1、对于安标现场整改已做好的安全防护设施，检查中发现随意拆除而不及时恢复的，直接处罚部门责任人。

2、污水处理站配电室实行上锁管理，防止非岗位人员随意进入操作。

3、用于隐患整改的费用属安全生产费用，各部门要在领料、报销或申请付款时需注明清楚用途以便与生产成本区分;安全环保办在对各部门隐患整改项进行核查的同时，要核查单据，发现未注明为安全费用的，考核责任人。

4、4月底前安环办组织对一线班组进行现场安标整改标准培训考试。

5、安环办负责组织对一线水泥磨至散装库段排水沟进行清堵。

6、通过开会、培训等方式对劳务工、装车工、相关方等可控的第三方人员宣贯公司安全环保要求，将5月份作为适应期，6月份开始对发现的违章行为严格考核;对于外来司机的安全监管问题，需联合销售公司共同制定有效的措施。

五、总经理强调：

1、正确理解安标标准的要求和目的，安全防护设施的整改在达到安标标准要求的同时，也要切合生产实际，便于日常巡检和检修，避免防护过当而影响生产活动正常运行。

2、今年熟料汽车运输进厂已成常态，由于地磅至主干道段急转和岔口处减速带设置过多，车辆洒料情况比较严重。要求安环办查询国家关于道路减速带设置有无明确标准，重新规划厂区道路减速带布置，对于运料车辆经过路段，可采取划减速线、设置非常醒目的安全标志等方式代替，警示来往司机。