报送周工作总结的通知（模板18篇）

月工作总结可以帮助我们更好地了解自己的工作状态，发现潜在问题并加以解决。小编为大家挑选了一些经典的月工作总结范文，希望能够对大家的写作有所帮助。

工作总结的通知

各下属公司、公司各部门、各项目部：

在即将过去的20xx年里，在公司领导的正确领导和全体员工的共同努力下，公司取得了长足的发展和进步，呈现出蓬勃发展、欣欣向荣的态势。为总结经验，正视问题，改进不足，确保在充满机遇和希望的20xx年创造更加辉煌的业绩，公司要求各下属公司、各部门、各项目部本着全面客观、求真务实的精神，组织员工认真做好20xx年年度工作总结，精心谋划20xx年年度工作计划，具体要求如下：

一、高度重视，认真组织，人人参与，全面回顾、逐项总结20xx年度所承担各项工作指标（或任务）的实际完成情况。既要肯定工作成绩，又要客观分析存在的问题和不足，提出切实可行的改进意见或合理化建议。

二、认真总结，理性分析，精心计划。在认真总结20xx年度工作的基础上，结合公司实际及发展目标，理性分析内外环境，精心计划20xx年度的工作，做到计划目标清晰、重点突出、措施可行。

三、表述时应抓住重点、突出亮点，语言简洁，注重用事实和数据说话。

四、《年度工作总结和计划》提交截止时间为20xx年x月x日。中层以下员工交所在部门经理，同时将电子版发送至行政人事部xx邮箱；中、高层管理人员还须制作好ppt汇报版一并交公司行政人事经理xx处。

五、公司将于12月下旬组织召开员工年度总结述职考评会议，听取汇报，具体考评方案和考评时间另行通知。

特此通知。

xxxxxx有限责任公司

20xx年xx月xx日

报送年度工作总结的通知

各分支机构：

为了更好地总结经验，找准不足，以利明年工作的开展，总公司要求各分支机构，认真搞好xx年的工作总结，现就有关问题通知如下：

（一）、主要工作。

1、认真总结经营管理的主要经验、做法、体会等；

3、xx年以前已签合同的完成情况（项目进度、收费情况等）；

4、管理费上交情况（xx年及以前欠交数额，xx年应上交、能实交、欠交数额）；

5、组织结构、部门设置及人员、培训、注册等情况；

6、财务收支、管理情况。

（二）、目前存在的问题及应吸取的经验、教训。

（三）、明年的打算、建议。

1、各分支机构领导要高度重视，

2、总结要祥实，数据要准确；

3、纸质文件一律用a4纸打印装订成册，邮寄到总公司管理部。

同时，全部书面资料要通过邮件报送电子版。

报电子版时需标明主题：；xx分公司xx年工作总结；

3、所有资料请于xx年12月15日前上报集团公司管理部。

地址：北京市建国门内大街18号恒基中心办三座814—816。

邮编：100005。

信箱：xxxxxxxxxxxxxx。

特此通知。

达华工程管理（集团）有限公司。

xx—11—14。

报送年度的工作总结的通知

各厅、司、局，有关单位：

为做好总局干部教育培训工作，按照《中央和国家机关培训费管理办法》和《国家体育总局干部教育培训工作管理办法》要求，现将编制《20国家体育总局培训计划》有关事项通知如下：

一、培训计划申报范围为年总局各部门及“优秀体育人才培养”、“干部教育培训”专项经费资助单位面向总局和全国体育系统举办的各级各类培训班次。

二、总局培训计划由人事司牵头编制，报总局局长办公会议批准后实施。经局长办公会议批准的培训计划，原则上不得调整。未列入2017年培训计划的项目原则上不得举办，确需举办的须按程序另行报批。

三、请按照附表的填写说明认真填写《2017年体育总局培训计划申报表》，于2017年1月10日前书面(盖章)报送或传真至人事司科技干部处，电子版发送至rsskgc@。

本通知及附件电子版可在总局网站人事司文件下载栏下载。

人事司科技干部处。

联系人：刘硕。

电话：87182214、87182727(传真)。

附件：2017年体育总局培训计划申报表。

人事司。

12月26日。

附件：

报送年度工作总结和大事记的通知

集团公司各部室，所属各公司、中心，农投公司：

为全面梳理和掌握上半年各项工作开展情况，理清下半年工作思路，请各单位认真做好上半年工作总结和大事记报送工作。现将有关要求通知如下：

一、工作总结要认真对照集团公司《2015年工作要点》（平城„2015‟1号），结合承担的工作职能和职责要求，全面梳理上半年各项工作目标任务的完成情况，总结提炼工作中的亮点和特色，深刻剖析存在的问题和困难，并以各项工作实现“全年红”为目标，明确下半年工作重点，提出具体举措和工作建议。上报材料要做到重点突出、条理清晰、层次分明，字数控制在2000字以内。

二、大事记以事件发生的时间顺序排列，一事一个条目，简明扼要，目标任务已完成或基本完成的，要写明取得成效情况，每个条目控制在200字以内。一般性工作不列入大事记。

报送年度工作总结的通知

公司各单位：

今年以来，公司各单位认真贯彻落实年初和年中精神，全体员工紧紧围绕全年中心任务，秉承“用心做事，创新发展”的工作理念，群策群力，顽强拼搏，在安全生产、经营管理、工程建设、多种产业和精神文明建设等方面都取得了突出成绩，实现了年初确定的各项工作目标。为总结经验，促进工作，按照公司的工作部署，决定开展20xx年度总结工作。

1、公司各单位要充分认识做好年度工作总结的重要意义。总结工作的过程是发现问题、提高认识、理清思路、改进创新的过程，对明年进一步做好各项工作具有重要意义。各单位要高度重视年度总结工作，并以此推动今年各项工作的'全面完成。

2、工作总结的重点是：以公司年初和年中工作会议精神为指针，按照公司的工作部署，团结带领广大职工深入开展“质量管理年”活动，用心做事，创新发展，完成年初和年中工作会议确定的各项任务目标的工作情况；在工作实践中形成的新思路、新观念、新经验以及所取得的主要成绩；在创建和谐企业和班组管理精细化竞赛等活动中取得的经验。总结过程中，要注重查问题、找差距，紧紧围绕工作实际，提出明年的基本工作思路以及需要加强和改进的工作重点。

3、工作总结要切合实际，内容条理清楚，切忌空话、套话。文字材料以a4页面排版，通过公司办公平台电子邮箱发送至综合部潘满华（登录网址：。

1、总结工作从11月20日起进行，各单位于12月4日前将材料报送公司综合部。

2、总结工作是公司年底的一项重要任务，各单位必须高度重视，集中精力，切实抓好落实。通过总结工作，要进一步明确思路，确保完成今年的各项任务。

报送年度的工作总结的通知

各环评单位：

为全面了解、掌握各环评单位20___年度环境影响评价工作的情况，更好的总结经验，安排20___年的工作任务，请各环评单位对20___年环境影响评价工作进行总结，于20___年__月__日前报市环保局环境影响评价管理处。

工作总结内容应包括20___年环境影响评价业务情况、证书管理情况、人员情况、20___年工作计划及对我市环评管理工作的'意见或建议。

各单位要高度重视总结工作，总结内容应突出重点，实事求是，总结经验，找准问题。不得迟报、漏报。

联系人：杨______。

电话：68_________（兼传）。

20___年__月__日。

工作总结的通知

接公司领导通知、春节后上班先到公司开会，20xx年2月16日来到广州从化项目，17日到珠海公司参加公司会议，会议内容为20xx新的一年的工作部署，根据公司会议20xx年做了一些新的调整，公司设置了有关专线技术服务部门，技术部由本人负责，全面负责公司在建项目所有工程技术方案指导管理、质量、安全、控制管理，年中工作总结。20xx年2月22日至3月16日检查广州从化和深圳项目的质量、安全。3月16日回到烟台项目，3月16日回到烟台项目、对烟台项目的收尾工作提出了相关的指导控制。20xx年5月12日应徐经理要求将烟台项目的机械设备搬至大连项目，12日下午安排了一辆货车到烟台项目装部份周转材和办公桌用品待，晚上9：30分坐船过大连13日零晨4：30分到达大连星海湾金融大厦项目，6月17日接到张林恭通知要将大连所有的设备材料拖回中山项目，大连项目将放弃不做了，6月18日后组织联系车辆，25日已将大连项目所有设备材料装完，并与物流公司办理了相关运货手续，全权由物流公司负责运输过程中的货物安全，7月2日所有货物已安全到达了广东中山项目。

一、施工质量检查总结

1、20xx年2月17日到公司开完会已后按照公司要求进行检查了深圳万科千林山居项目、广州从化夏湾拿项目、检查各项目的技术文件、施工方案、施工质量、施工安全、整个施工生产体系，检查中存在的质量问题、安全隐患、生产要点已全面做出了整改措施和技术控制方法，并将检查存在的各分项工程技术资料上报了公司。

a、根据目前各项目在建工程存在的质量、和安全问题进一步作出分析，工程质量是企业的生命，一个企业应于质量第一、安全第一为目标。首先公司领导对工程质量就没有得到高度的重视，公司对各项目没有制定明确的质量管理目标、安全管理目标、没有明确可行的质量、安全控制措施，更没有统一的控制目标，因此、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的控制。

b、各项目对质量管理存在最大的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底控制书，高层管理人员对各分项工程的质量管理目标不明确，安全管理也不明确，更不用说有什么指导控制性的有效技术文件，波动性和随意性都比较大，根据检查结果可以反映出前期的实施过程，分项工程施工中基本是根据各位工长的随意性去指挥操作，无论技术高低，没有按照有关规范要求做出相关的有效控制文件。

c、做好技术交底是有效控制工程质量的条件之一，为此，每一分项工程开始实施前均要进行交底，作业技术的交底、施工方案的具体细化，明确更具体的技术实施方案，是工序施工的具体指导文件，做好技术交底首先项目经理就应该高度重视，并切要明确交底的内容包括施工方法，质量要求和验收标准，施工过程中需注意的问题，可能出现的意外问题及应急措施。关键部位，或技术难度大，施工复杂的分项工程，没有做好技术交底的分项工程，不得进入正式实施。

二、生产与质量管理概述

系统施工环境等等都会造成工程质量事故。主要一个因素就是人为因素，根据我公司目前在建的工程项目、所存在的质量问题、和安全隐患绝大部份是人为因素所造成的质量问题和安全问题，总的归纳起来主要有五个方面，人因素、材料因素、机械因素、施工方法、施工环境五大因素，工作总结《年中工作总结》。

2、人员因素、人是生产经营活动的`主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者、工程建设的全过程，如项目的规划，决策、勘察、设计和施工，都是通过人来完成的。人员的素质，即人的文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、作业能力、控制能力、身体素质及职业道德等，都将直接地影响施工质量，所以人员因素是影响工程质量的一个重要因素。因此要加强管理人员的自身管理素质，提高质量、安全的管理素质，首先要从领导做起，要从领导抓起。

3、工程材料、各类建筑材料、构配件、半成品等、它们是工程质量的基础。工程材料选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等等都将直接影响工程质量和结构的刚度强度，观感、功能、使用安全等，目前深圳项目2#楼转换层出现整层屋面找平层基底不牢固、表面起皮，起沙，无法达到正常标准要求，导致下步施工非常困难，无法保证工程质量，增加工程造价，原因就是先用的材料错误。

4、施工方法、施工方法是指工艺方法、操作方法和施工方案。在施工过程中，施工方案是否合理，施工工艺是否先进，施工操作是否正确，都将对工程质量产生重大的影响，施工方法不同产生的质量也不一样，工程的成本也不一样，不同的施工方法就有不同的造价，不同的质量。

5、机械设备、施工中使用的各类机具设备，包括大型垂直与横向运输设备，它们是施工生产的主体工具，施工机械的类型、操作是否方便安全等，都将直接会影响到工程的质量好与坏，影响到工程的进度和工程造价。

6、环境条件包括工程技术环境，如工程地质、水文、气象待;工程作业环境，周围环境条件等都会直接影响工程质量，但是施工现场环境主要还是人为因素。

7、目前检查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一项是人员因素，人员影响工程质量的因素主要分为;施工决策、施工计划、施工技术、施工方案、施工方法、施工工艺、施工安排、施工检查、以上八项是直接影响工程质量原因之一，因此我们必须要加强管理人员的自身素质，加强专业知识的提高，以自身的管理水平改进工程质量。

三、质量目标计划

1、质量计划应由项目经理全权负责。项目经理应对工程质量目标做出明确的质量方针，工程质量总则必须符合公司的质量目标，即：质量第一、安全第一、业主至上，使质量达到最佳目标。

2、制定的目标方针要使本项目的职工对质量有一种自豪感，使每一个职工对其工作的质量应负主要责任，生产的产品以满足规范和内部和外部用户的要求为原则，一次满足，次次满足，要做到给外部对工程质量的评价得到满足。

3、制定的目标计划应严格要求各个分项班组(材料供应)方，他们提供的原材料与服务和我们的产品一样符合规定的质量要求。生产的班组质量目标：工程质量一次交验合格率应达到95%，确保做到合格工程。

四、 施工生产管理计划

1、为了确保施工生产过程处于控制状态，确保工程(产品)的质量符合规定的要求，项目的施工生产准备和施工过程的控制，必须要制定生产目标管理计划，如果项目的主要负责人对生产的目标计划失控，那么整个生产线的分项工程就会出现一个不可意见的经济损失。

、电源、铺设施工道路，并保证道路通顺，挖好排水渠道。

3、进场后应对全体员工进行安全生产、施工计划、施工技术、施工质量、施工现场管理的教育交底，建立健全各项管理制度，明确工作责任制，明确生产质量职能的分配，提出组织、材料、构件、成品、半成品计划。提出施工机械、机具、模板等生产要素租用计划。办公用具用品的进场和布置以及企业形象;文件资料、报表的准备、提出管理人员及劳动人员进场计划。

4.施工计划的内容，分阶段形象进度控制计划，主要实物工程量，材料、设备、机具、劳动力计划，质量控制指标与计划，成本控制计划及三材节约指标，总体计划的编制说明及措施，成品及半成品委托加工计划，分阶段形象控制计划，月度施工计划编制说明及主要指标，施工旬(周计划)，以及分项工程日进度。

5、项目编制的计划，

a).工程总体网络施工进度计划(总体)

b) .单项工程施工进度计划(各分包分项)

c) .分部工程施工进度计划(各分部分项)

d ) .月计划(各分项班组)

e) .旬(周计划)(各分项班组)

f、计划的批准

g、项目计划检查的重点是生产要素的落实情况，关键工序和实物工程量的完成情况。

h、通过计划的检查，找出关键问题，采取对策。

5.工期的管理体系，项目经理应主管工期，并切要落实到各工长、各部门按其关联责任做好各项工作，各工长要做好施工过程中的各项施工记录，单位工程分包阶段工期计划与实际进度情况。

6、在施工过程中要随时对控制工期进行预测，并提出改进措施

供项目经理决策，由客观原因而造成的工期损失，如地基处理，增加面积，提高标准，设计错误及建设单位所订购设备、材料延误等，应及时办理工期变更或工期签定手续，随时报送。

7.施工生产统计分析、月度生产完成情况分析、月度计划未完成的原因分析，目前施工生产中存在的主要问题。

8.施工过程控制应严格执行施工规范《施工组织设计》中的要求和相应的标准、规范的规定。对于特殊过程应按《质量计划》中已制定的措施进行控制。

9.施工技术交底施工过程中应严格执行技术交。

工作总结通知

公司所属各单位：

为全面总结公司工作成绩，查找不足，分析形势，科学谋划工作，现就做好20工作总结和20工作计划的有关事项通知如下：

2.年工作中的重要举措、取得成效、突出亮点及有显著成效、有推广价值的做法、经验;。

3.当前工作中存在的突出问题、主要原因和拟采取的应对措施;。

4.年的工作思路、主要指标计划和重点工作安排部署、拟采取的举措;。

5.对公司2017年工作的建议和意见。

二、有关要求。

1.总结内容上要突出表述业绩与工作亮点、经验与好的做法、问题及深层次原因、思路及务实举措。

有关经济指标和数据须据实填写。

2.总结内容：应避免“流水账”式的冗述、赘述，避免空话、套话，力求重点突出、言简意赅，字数3000字左右。

3.报送形式：纸质材料须经本单位负责人签字并盖印章，word电子版文件名为“××单位2016年工作总结和2017年工作计划”，具体格式参照公文管理办法要求。

4.报送截止时间：2016年xx月24日。

5.联系人：金xxx;联系电话：493402xx。

邮箱：公司xxxx。

办公室。

2016年xx月10日。

工作总结通知

局机关各科室，局直各单位：

今年是本届政府履职最后一年，为认真总结过去五年特别是今年的各项工作，科学谋划明年和今后一个时期的目标任务，根据市政府通知要求，现将有关事项通知如下：

一、全面总结过去五年和工作。

各单位要对各自工作情况进行认真梳理、全面总结，要注重凸显自身特色亮点，注重用数据对比反映工作成绩，过去五年(即以来)工作涉及数据要与底数据进行比较分析，20工作涉及数据要与底数据进行比较分析。

同时要实事求是地查找工作中的问题和不足，分析原因、弄清症结，为改进工作、谋划发展提供可靠依据。

二、透彻分析面临形势。

各单位要深入研究贯彻国家、省、市关于水利工作的最新决策部署，特别要认真学习领会党的十八届三中、四中、五中、六中全会精神，对当前和今后一个时期水利的发展趋势、面临的机遇挑战作出科学判断，有的放矢地制定应对办法举措，努力开创水利改革发展的新局面。

三、科学谋划未来五年和明年工作安排。

各单位要在系统总结工作、透彻分析形势的基础上，紧密结合自身实际，分别提出本单位未来五年和工作指导思想、总体思路、目标任务，做到高度凝练、符合实际，针对性、指导性、操作性强。

各单位必须高度重视这项工作，主要负责同志要亲自抓，组织力量进行调研，领导班子要集体研究，切实把过去的工作总结好，把面临的形势分析透，把今后的发展谋划好，严禁浅尝辄止、大而化之，写成一般性的工作总结。

有关材料形成后，请于11月2日(下周三)前报送局办公室，同时发送电子邮件至：jnsljbgs@。

工作总结通知

各部门：

为了进一步加强企业管理，使公司各项工作有序可控，提升工作质量和执行力水平，公司要求各部门每月拟定下月月度工作计划及总结本月工作，现将具体安排通知如下：

一、月度工作计划的.内容。

由工作类别、工作内容、完成时间、责任人、配合部门等项内容组成。

主要是当月的各项经济指标(含月度经费预算);部门阶段性重点工作;按照制度规定、职能划分或者领导指示必须完成的常规性工作以及其他有时效限制的工作。增减工作根据领导指示或者实际工作需要临时增减工作量的情况而设立。

2、工作内容。

(1)、各部门应将年度任务分解到当月，并表述具体数额;职能部门应将年度管理目标分解到当月，以当月重点工作为主，日常性管理工作为辅。例如，6月份各部门的一项重点工作就是要做好上半年的工作总结，上报下半年的工作目标、工作计划。

(2)、分类拟定。即各部门应结合公司的实际工作情况，对部门的各项工作进行分类，同一性质或属性的各项具体工作归入相应的大类中，防止记流水账和杂乱无章。例如：行政办的工作可以分为制度建设、文秘、后勤、车辆管理、采购等大类。

(3)、表述准确。即凡是能够量化的，必须用数字表述，例如销售月计划目标等;难以量化的也应尽量使用准确语言对完成的标准或达到的效果进行定性，不应使用概括性或模糊性语言。

(4)、经费预算的填写要求各部门将下月的经营资金使用和费用预算分开填写。

3、完成时间。

每一项工作必须明确完成的时间。对于时效性工作，应当精确到某日;对于日常性或延续性工作可以表述为“全月”。在对当月工作计划进行分解时应当合理安排时间，做到前紧后松。需要跨月度完成的工作，要明确表述本月度应完成的进度。公司行政部及主管领导会在每月中旬及月末对各部门月计划的落实情况进行抽查，不合格的部门要追究其部门主管的责任。

4、责任人。

每个部门的各项工作必须明确责任人，负责该项工作的始终。各部门领导对本部门的月度工作计划要随时监督，对各项工作的完成情况要及时掌握。

5、配合部门。

凡是凭本部门一己之力难以完成而需要其他部门配合的工作，部门主管在工作计划拟定前，应及时、主动与相关部门主管沟通并合理安排工作的职责。配合部门有依照职能予以积极协助的责任。涉及该项工作的各部门，都应将其纳入本部门计划中，并注明主导或配合地位。例如：人力资源部拟定各部门定岗定编工作，主导该项工作的为人力资源部，配合部门为公司所有部门，且应被各部门纳入月度计划中。

二、部门月度工作计划执行程序。

1、每月最后一天各部门将拟定的部门下月度工作计划(电子版)提交行政办公室并做好存档工作。

2、行政办公室对各部门月度工作计划进行整理、初审，进行必要的修改后，送各主管领导审查。

3、公司在每月上旬召开月度工作例会。

三、月度工作总结要求。

1、部门工作总结主要是对月度工作计划完成情况进行统计、分析、对比。

2、对于上月度工作计划中未完成的经营指标及工作内容各部门负责人要据实、客观的分析原因，重点阐述解决方案。

3、各部门对工作中好的方法、经验要进行进行总结、推广，对优秀的员工进行鼓励、表彰。

4、工作总结(电子版)于次月的2日下班前报公司行政办公室。

四、月度工作计划考核。

考核办法另行通知。

附：月度工作计划表。

xxxx年五月十六日。

月度工作计划表。

部门：时间：xxxx年6月。

序号。

工作内容（计划及目标）。

完成时间。

责任人。

配合部门。

经营指标。

注：此表于每月最后一天交到行政办公室。

工作总结通知

各乡镇办统计站、局内各科室：

为了在全局更好地营造奋发有为、创先争优的精神风貌，推动全市统计工作不断向更高水平迈进，局领导决定，全局每名人员、乡镇办每名统计员要对上半年工作进行全面回顾和总结，认真查找工作中的不足，制定进一步加强和改进自身工作的整改措施、拟实现的工作目标和达到的水平。

为使工作总结撰写工作扎实进行，达到预期目的，特制定了写作提纲，工作总结主要围绕提纲进行阐述，提纲没有涉及到的，也可写进个人总结。

上半年工作总结于7月11日前交综合科。

附：总结提纲。

一、主要工作。

1、工作积极性、主动性和责任感如何。

2、工作奉献精神、进取精神如何。

3、学习情况。主要学习了哪些内容，有无学习笔记和心得体会，学习效果如何。

4、出勤情况。

5、日常报表工作如何。

6、统计分析完成情况。

7、领导交办的本职工作以外的其他工作完成情况，如何看待领导未交办自己主动去做去干的工作及完成情况。

8、是否对进一步加强和改进本职工作、本科室工作或全局工作的有过积极主动探讨、摸索，具体做了哪些工作。

二、工作中存在的问题、不足和差距。

三、下半年的打算和进一步改进自身工作的措施。

文档为doc格式。

工作总结通知

各镇街、市直有关部门：

根据上次信访办主任(科长)例会上的安排部署，从6月份开始，按月上报工作总结，现将有关要求通知如下：

一、上报内容。

1、领导重视情况。(1)本月召开会议研究信访工作情况(如：党政联席会、信访工作专题会议、重点信访事项研判会、信访事项调度会、座谈会等)。(2)领导公开接访、亲自处理信访问题情况，处理的典型案例。

2、矛盾纠纷排查化解情况。本月共排查矛盾纠纷多少批(其中村级信访信息员上报多少条)，共化解多少批，其中的典型案例。

3、本级受理群众信访事项情况。本月共接待来访群众多少批，来信多少件，共化解多少批，其中的典型案例。

4、信访积案化解情况。市里共交办督办重点信访事项多少件，目前工作开展情况。

5、经验做法。

6、存在问题及下步建议。

二、上报要求。

1、上报时间。6月份工作总结务必于7月5日前报信访局人秘科，联系电话：xxxxxxxxxx;电子邮箱xxxxxxxxxx;以后每月月底前上报本月工作总结。

2、材料规范。工作总结要严格按照所要求的内容进行上报，要做到内容全面、真实，确保本单位涉及到的不缺项，不漏项。

3、按时上报。要保证在规定的时间进行上报，做到不迟报、不漏报。

凡上报工作不认真，应付了事、迟报、漏报的，一律通报给单位负责同志。

市委市政府信访局。

xxxx年6月30日。

工作总结的通知

一、在建项目概况：

项目名称：锦绣花园a5-22#、23#、26#、27#、31#、32#住宅楼及a5-30#地下车库及开闭所工程，本工程位于xxx。共有8个单位工程，按施工现场情况及施工机械的布设为7个施工区：分别为：23#楼北塔吊、总配、分配及钢筋加工区、木工作业区、架管存放区；27#楼北塔吊、总配、分配和木工作业区、钢筋加工区、废模板存放区；32#楼南塔吊、总配、分配和钢筋加工区；32#楼北钢筋区、模板废料区；31#楼北总配、分配、钢筋加工区；26#楼北塔吊、总配、分配、钢筋加工区、木工作业区、模板存放区及钢筋存放区；22#楼南塔吊、分配、木工加工区、废料存放区等，总建筑面积79924㎡，建筑层数：18层，结构形式为框剪结构。

本工程合同约定开工时间为20xx年12月20日（从基础施工开始计起），竣工日期20xx年6月1日，总工期约526日历天。

二、20xx上半年工作回顾。

（一）、产值完成情况：上半年完成施工产值合计为：4431万元，其中：/，本项目累计完成产值为9400万元（自开工到现在）。

（二）、成本及工程款回收情况：

1、截止到上半年（6月份）累计项目成本为：7615万元，其中材料费4751万元，人工费2670万元（含劳务大包），临时机械费20万元，租赁费141万元，业务招待费3.3元，其他31元。

2、本项目部上半年回款/万元，其中分别为：有公司财务部门统一回收，截止到上半年本项目累计回收工程款合计为/万元。

（三）、合同管理情况：

1、项目部合同管理安排由项目经理负责合同发起、分发及存档管理。

2、分项分包、专业分包及劳务大包签订情况：22份。

3、项目部合同分类存档情况：施工合同1份，分包合同21份，内部承包合同/份。

（四）、技术质量管理情况：

1、施工组织设计及方案编制报批情况：项目部组织有关人员根据规范要求、操作规程、安全标准及工艺流程，针对项目工程的实际情况，认真组织，合理安排施工现场、材料、配电、机械使用场地，做好平面布臵图，精心编制施工方案，由技术部门，监理部门、甲方审批。

2、qc成果创建情况：由项目经理发起，针对工程特点有目标性的组织技术人员认真编制了《提高构件钢筋保护层达标率》，并得到公司技术部门的认可。

3、质量管理创新方面：不断创新，推广先进技术、先进。

经验。在施工过程中，以单体工程为单位，项目部派出专职技术员负责、队长紧抓的方法，做到班前交底过程搭接，班后检查，认真总结。项目部从上到下认真管理不放过每个环节，让劳务人员真正高度重视工程质量，施工过程中发现好的经验加以推广。在检查过程中，主要控制过程（每一个细部环节一个流点）发现不合格的点和事及时整改并做好记录，同时下发整改通知单限期整改，如期整改不完善或不整改的，责令停工并作出罚款处理，直至整改完成，以此，让他们知道施工质量的重要性，从而保证工程质量。

4、上级主管部门及监理部门质量检查情况：（1）基槽开挖验收；（2）基础验收；（3）钢筋工程样板验收；（4）结构验收；（5）后砌二次结构验收；（6）主体验收；（7）抹灰样板间验收；均由监理单位、上级主管部门、分公司技术部门一次验收合格，合格率100%，受到好评，达到市质检部门的验收标准。

5、质量隐患排查及整改落实情况（自检和公司级检查）：（1）项目部对工程检查发现的问题及时下发整改通知单并限期整改，由劳务根据现场实际整改情况进行回复；（2）总公司及分公司检查中发现的质量隐患并下发整改通知单，由项目部组织整改并递交整改回复单，通知有关部门现场检查整改情况。做到整改及时、回复及时且落实到施工现场。

（五）、安全文明管理情况：

1、项目的安全生产目标：伤亡事故0起。

2、为保证安全生产，项目部采取了以下措施：

（4）安全文明其他措施做到工完料清，进场人员必须正确使用“安全三宝”并下发了入场需知，特别要求酒后不得进入施工现场，各种机械、临电设施、塔吊未经验收不得使用，脚手架搭设完成必须经过验收并执行公司及上级有关部门下发的安全条例，对不执行安全条例和规定的人和事，下发安全整改通知单，多次不听劝不整改的开罚款单并责令其停工整改，直至检查达到要求方可复工。

3、安全施工方案编制报批情况：安全施工方案根据公司上级有关部门下发的安全条文、安全规范要求，针对本工程的特点，认真组织，认真编制，做到分部分项及细部都有方案可依，得到了公司有关部门的审批执行。

4、上级主管部门及监理部门安全检查情况：上级主管部门及监理单位检查达到验收要求，符合验收标准并得到公司安全部门的认可，受到分公司表彰。

5、安全隐患排查及整改落实情况（自检和公司级检查）：安全隐患排查发现的安全隐患及时整改，并做到责任落实，隐患分析，决不让同样的隐患发生二次，并取得了良好的效果。

（六）、进度管理情况：

1、项目合同工期526天，自20xx年12月20日开工，截止六月份项目原计划进度完成节点应为主体交工，实际完成进度节点为：22#、26#、31#楼主体验收，工期提前（拖后）拖后若干天。

2、造成工期拖延的原因分析：因甲方原因，造成工期延误，20xx年9月份进行打桩，至12月份打桩完成，20xx年6月30日主体验收。

3、工期拖延采取的补救措施：加大施工进度，装饰和主体两不误，降低施工周期，把延误工期时间降到最低。

4、进度检查及整改情况：对照施工进度计划表检查每个楼有无延误工期的情况，如有延误，会有相关人员给他们制定加快进度施工方案，采取昼夜不停施工的措施，增加施工作业人员。

工作总结通知

各学院、各单位：

根据学校要求，请各学院、各单位认真做好的工作总结，具体要求如下：

各学院、各单位要对2016年的工作进行全面梳理，对照《上海师范大学综合改革方案》和年初工作要点来撰写工作总结。

各学院的总结要全面反映本学院2016年在党建工作、学科专业建设、教学改革、人才培养、对外交流等方面所取得的成绩;各职能部门和直属单位的.总结要具体阐述本单位2016年的重点工作、推进举措和实际成效。

各学院、各单位在工作总结中要体现本年度开展党风廉政建设的情况。

请各学院、各单位于12月2日(周五)之前将总结发送至电子邮箱poffice@，并请在邮件标题上注明“2016工作总结-单位名称”。

学校办公室。

2016年xx月22日。

工作总结通知

工作总结的通知

各系部、处室、中心：

请各单位认真做好今年上半年的工作总结并按要求报送至学院办公室。现就具体事项通知如下：

一、工作总结要围绕学院年度工作要点确定的目标和任务，重点是今年上半年本单位工作取得的主要成绩和经验教训，反映当前工作中存在的矛盾和问题，以及对工作的反思与体会。工作总结的基本框架主要为重点工作、亮点与创新、问题及反思等三个方面。

二、材料撰写要力求文笔凝练、条理清晰，全面真实、简明扼要，重点突出、数据准确。

三、纸质材料（一式二份）须经本单位主要负责人签字并报分管（联系）院领导审阅后，于20xx年6月25日前报送学院办公室。电子文本同时发送至xxxx。

特此通知。

工作总结通知

各科室、部门、青光西院、韩家墅医院：

为全面总结医院半年工作取得的成绩和存在的不足，通报各科室上半年各项指标完成情况，研究、制定下半年重点工作，经院长办公会研究决定，召开《医院xx年半年工作总结会》，现将有关会议内容通知如下：

会议时间：20xx年7月11日星期五（全天）。

会议地点：海关总署天津教育培训基地。

参会人员：医院全体中层干部、病区行政副主任、首席专家、护士长、部分门诊科室负责人。（名单附后）。

会议内容：

上午：

1.医务科、护理部、防保科通报业务科室质考情况；专业技术人员继教学习出勤率合格率及三基培训考试情况；各科室医疗纠纷的解决和赔偿情况。

2.药剂、制剂科室通报各科室药品和院内制剂使用情况。

3.质控科通报上半年考核情况及综合检查中发现的问题。

4.人事科通报每月职能科室绩效考核及医德医风考评情况。

5.市场科通报每月门诊、住院科室满意度调查情况及患者反映存在的问题。

6.医保科通报上半年医保拒付情况及存在的问题。

7.总务科通报上半年各科室耗材采购领用、设备维修支出、水、电、棉织品消耗情况。

下午：

2.徐菲副院长做上半年医院财务状况分析。

3.建华副院长通报上半年各科室业务指标完成情况。

4.院领导听取临床业务科室下半年工作打算。

几点要求：

请接到参会通知的人员，安排好科室工作，星期五上午8：45集体乘车前往开会地点。

不能参会的人员请与主管院长请假后，星期四12：00前通知办公室。

xx医院。

xx年x月x日。

工作总结通知

各县（区）经信局，市各开发区、新区、园区经发局（招商与经发局），市直有关企业：

为进一步发挥技术改造对全市工业经济转型发展的撬动作用，现就做好20xx年度技术改造工作总结和报送20xx年全市工业固定资产投资及技术改造计划的有关事项通知如下：

1、20xx年各地技术改造投资及工业投资的完成情况及主要特点。（主要按提升创新能力、开发新产品、提高产品质量、两化融合、节能降耗等投向分析和行业结构分析，特别是要分析制造制造、智能车间创建、绿色发展等方面取得的成效）。

2、重点项目建设情况及省市重点项目推进情况，各县区推动重点项目建设和推进企业智能制造、绿色发展的措施及20xx年项目管理工作思路，并各附1家技术改造成效突出企业的总结材料。

3、项目管理工作成效。认真总结本地区一年来技术改造取得的主要成效，针对工作中的难点所采取的对策、措施等，着重总结工作创新情况，并对本地区工作存在的问题进行具体分析研究。

4、20xx年工作思路研究。深刻分析企业技术改造面临的形势和任务，对如何加大有效投入推进本地区转型升级、推进企业绿色发展和提升智能制造水平、切实转变经济发展方式进行深入研究，在此基础上提出20xx年本地技术改造工作思路和重点任务。

二、20xx年计划编制。

（一）工业固定资产投资计划。

2、20xx年计划实施的固定资产总投资1000万元以上工业项目，并选择推荐省、市重点工业投资项目，其中xx县、xx县、xx县分别不少于19个，xx区、xx区、xx经济技术开发区分别不少于17个、17个、6个，xxxx工业园区、xx新区分别不少于2个，xx新区和市直企业酌情申报。

3、20xx年重大前期工作项目计划。指总投资超10亿元、20xx年进行前期工作、20xx年有望开工建设的重大项目。

4、20xx年设备投资超1000万元技改项目计划，从工业固定资产投资计划表中选择培育对象：20xx年度能够实现设备投资超1000万元的技术改造项目，项目名称及建设内容不得与20xx年、20xx年的重复。其中xx县、xx县、xx县分别不少于75个，xx区、xx城区、xx经济技术开发区分别不少于60个、60个、15个，xxxx工业园区、xx新区分别不少于3个，xx新区和市直企业酌情申报。

三、编制要求。

1、20xx年工业固定资产投资计划和设备投资超1000万元技改项目计划关系到年度目标考核、省市重点项目计划的安排以及国家、省、市有关优惠政策、资金的争取，各地区、各市直企业一定要高度重视。各县（区）经信局（经发局）要向县（区）领导进行汇报，组织召开专门会议，加强与工业园区的沟通，协调各相关部门抓紧做好编制工作。市直企业要明确专门部门、专门人员做好项目编制工作。

2、各地、各企业上报材料须经项目承担企业负责人、县（区）经信部门领导审阅后，于20xx年xx月xx日前报20xx年工业固定资产投资计划和设备投资超1000万元技改项目计划，xx月x日前报技术改造工作总结和1家技术改造成效突出企业总结至我委产业投资处（联系人：xx，电话：xx，电子信箱：xx）。