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武汉自如工作待遇样 武汉工作计划(优秀5篇)

时间:2023-09-15 07:22:10 作者:琉璃 武汉自如工作待遇样 武汉工作计划(优秀5篇)

在现实生活中,我们常常会面临各种变化和不确定性。计划可以帮助我们应对这些变化和不确定性,使我们能够更好地适应环境和情况的变化。优秀的计划都具备一些什么特点呢?又该怎么写呢?这里给大家分享一些最新的计划书范文,方便大家学习。

武汉自如工作待遇样 武汉工作计划篇一

2020年,根据《市人民政府办公厅2020年市中心城区城市更新及房屋征收计划(以下简称“三旧”计划)的通知》,我区承担“三旧”房屋征收拆迁计划万平方米。全年完成“三旧”房屋征收拆迁万平方米。完成幸福村等5个城中村整村拆除验收工作。

2020年我区承担市级城建重点工程征地征收计划任务项目共31个,计划征地亩,房屋征收万平方米。全年完成征地亩,房屋征收万平方米,在全市中心城区征地征收考核中排名第二。

按照《2020年度全市在建逾期还建项目检查考核方案》要求,我区共有逾期还建在建项目6个。2020年共交付逾期还建安置项目5个,共 1876户、4367套。

按照武汉市不动产登记历史遗留问题工作联席会议及武政规〔2019〕5号文件要求,我区城中村改造还建房办证涉及到24个村,81个项目、95796套。2020年我们紧盯还建房办证目标任务,加强政策指导和协调,拟定了《洪山区城中村改造还建房不动产登记工作实施方案》、《洪山区“城中村”改造历史遗留问题房还建对象认定的实施意见》,深入张家湾毛坦村、光霞村等一线,耐心开展政策解释,积极协调处理城中村改造历史遗留问题,全年完成城中村还建房登记办证45个项目的首登,打通了46270套房屋的办证通道,完成办理不动产权证1302本。

 按照《武汉市亮点片区建设工作方案(2020年-2021年)的通知》要求,我区启动了洪山“大学之城”亮点片区规划建设工作,我局作为牵头单位严格按照区委区政府的部署要求,主动作为、积极推进,截止目前已完成了“大学之城”亮点片区规划和项目库的编制工作,制定了工作方案和年度实施计划。确定了武汉理工大学片为近期建设试点,在试点建设范围内形成了旧城更新开发、老旧小区改造、房地产开发、景观整治、市政设施、校园建设等6类共24个项目的“大学之城”亮点片区项目库。目前洪山“大学之城”亮点片区规划继续深化完善,试点建设项目有序实施,各项工作取得积极进展。

根据区政府办公室《关于印发2020年度全区招商引资目标的通知》(洪政办[2020]3号),我局已完成2020年承担130亿元的招商引资任务;根据区建设局、区发改局《关于下达2020年洪山区城建交通项目计划的通知》(洪建[2020]1号),2020年我局超额完成承担城建基础设施投资目标。

武汉自如工作待遇样 武汉工作计划篇二

近年来,**乡在**河村率先探索发展集体经济,加快推进集体经济组织规范建设,抓紧完善组织架构、财务体系等,积极开展前期市场调研,科学选育产业项目,创新产品销售渠道,集体经济工作取得了一定成效,现将工作开展情况汇报如下。

一、集体经济工作开展情况

(一)加强组织领导。发展村级集体经济,离不开坚强的组织领导。一是根据达州市、**市有关会议及文件精神,成立由党委书记、乡长任组长,联系领导、第一书记任副组长,驻村工作组及村两委干部为成员的工作领导小组。领导小组主要负责集体经济发展的规划制定和组织实施。二是加强村干部的培训和管理,着力提高发展村级集体经济的能力。针对村干部的素质现状,采取走出去和引进来的方法开展素质能力培训。先后深入堰塘乡虾叭口村、城口县亢谷学习高山蔬菜种植、乡村旅游,汲取发展村集体经济的先进经验和做法,并请驻村农技员和养蜂专家到村开展种养殖技术培训,在村干部当中开展市场经济、股份合作、农村经营管理、村集体资产和财务管理等知识和技能的培训,增强村级组织和村干部适应市场、热门思想汇报领导村集体经济发展的能力,为村级集体经济发展提供了坚强有力的组织保障。

(二)制定发展规划。为加快村级集体经济发展,迅速改变“空壳村”现状,根据中央、省委退出贫困村的相关目标要求,结合**河村实际,制定了《**河村村级集体经济发展实施方案》。从指导思想、远近期目标、组织领导、基本原则、发展途径五个方面对集体经济发展进行了规划。

一是明确目标任务。通过5年的努力,实现村集体经济从无到有,集体积累逐年增加,到2020年全村集体经济实力明显增强,形成较强的经济发展后劲,建立起充满活力的集体经济自我发展机制,不断满足我村基层建设、服务和管理的支出需要。力争20xx年底村年集体经营性收入达到2万元以上。

二是明确发展原则,坚持思路创新,科学发展。以村为主体,突出市场主导以及环保优先,注重绿色发展三项原则。

三是明确发展途径。从培植农业主导产业,top100范文排行发展资源开发型集体经济,壮大特色农业经济、盘活村土地资源,发展资产经营型集体经济,壮大物业经济和发展村级合作组织,发展服务型集体经济三条途径发展村集体经济。

(三)因地制宜发展。我乡坚持因地制宜,从小到大,逐步发展壮大村集体经济的工作思路。一是发展初期,采取经营性收入发展集体经济。针对**河村产有大量优质土豆,村民又苦于卖不出去的现状,由村支两委牵头,在驻村工作组的大力协调下,争取帮扶部门的资金支持,以当地市场价收购土豆,再联系公司、单位进行销售,除去中间环节和人员工资后,剩余资金全部作为村集体经济收入。**年,收购出售土豆10928公斤,实现集体经济收入6680元。二是计划采取“支部+专合社+农户”的方式发展村集体经济。

统一规划,统一种植,农户与专合社签订协议,专合社与村委签订协议,统一收购、统一销售,村按销售额的一定比例提取作为集体经济收入。**市**乡**河村集体经济专业专业合作社于20xx年7月经**市农业局批准,**市市场监督管理局注册正式成立,现有集体经济组织成员772人,下辖**市丰乐种养殖专业合作社、**市广福猕猴桃种植专业合作社两个分社。现有红心猕猴桃种植基地20亩、高山蔬菜种植基地30亩。20xx年,通过对口向达州市^v^销售蔬菜和联系达州市电台车友会开展旅游扶贫团购土豆等15000余斤,心得体会实现集体经济收入4605元。三是发展乡村旅游发展村集体经济。目前,**河村正在着手编制乡村旅游发展规划,黄草梁旅游公路已开工建设。通过为农户发展农旅产业提供综合性服务,然后从其发展收入中提取一定比例作为村集体经济收入。

二、集体经济工作完成情况

1、工作目标任务完成情况。

20xx年,**河村集体经济工作目标任务是依法成立运营管理规范、财务制度健全的农村集体经济组织,多途径增加村级集体可支配收入,建立村集体“三资”管理台账,确保**河村本年度集体经济经营累计收入实现人均收入6元以上,全村集体经济年收入达到1万元以上,使贫困村集体积累逐年增加,不断满足村级基层建设、服务和管理支出需要。目前,已全部完成。

2、工作目标完成的具体措施。

一是成立工作领导小组,加强对发展壮大村级集体经济工作组织领导。

二是加大宣传引导。利用各种方式,加大集体经济发展重要性、紧迫性和必要性的宣传力度,积极向外推介先进典型、个人简历成功经验和作法,以点带面,示范驱动,以形成浓厚的`舆论氛围。

三是开展技术指导、信息传递、物资供应、市场营销等生产经营服务,以有偿、微利的服务方式增加集体经济收入。

四是强化资产管理。加强对村级“三资”的清理、登记、管理,建立“三资”管理台帐。村级集体资产发包出租,必须符合相关政策,履行法定程序,实现收益的最大化,村集体经营性物业资产不允许随意变更,不得对外提供担保,严防村集体资产流失。

五是规范财务管理。建立健全村级财务收支各项制度并上墙,严格收支审批,努力控制非生产性开支。建立健全农村财务管理制度和村务财务公开制度,及时、准确公开相关信息。

六是强化民主管理。严格落实民主、公开的决策程序,确保群众的知情权、参与权和监督权。充分发挥村务监督委员会作用,规范民主理财行为,对财务收支活动实行民主监督和管理。建立健全村集体经济民主决策机制,确保村集体经济健康发展。

三、集体经济工作中存在的主要问题及下步工作打算

1、缺少懂经济、有头脑,能够带领一方群众致富的领头人,集体经济收入水平还有待进一步提高。

2、村集体经济收入主要依靠出售农产品,产品层次较低、市场竞争力差,收入不稳定。

3、发展农旅产业投资大,周期长,见效慢,资金缺口大。

下一步,我乡将继续巩固集体经济发展成果,进一步创新思路,找好门路,确保贫困村集体经济稳中有升,长效发展。一是与达州市^v^、达州市通川区绿苑餐饮服务有限公司签订销售协议,形成长期的战略合作关系,稳定集体经济收入。二是继续推进农旅产业发展,工作总结以项目带动产业,以产业推动致富增收。

武汉自如工作待遇样 武汉工作计划篇三

公司目前设立的部门是:总经理室、办公室、工程部、人力资源部、招商部、财务部,即“两室四部”。随着“特洛伊城”项目进入建设施工阶段,拟增设运营部、企业策划部、预决算等部门共同成为集团公司的基础。使公司内部机构成为功能要素齐全、分工合理的统一体。

公司的设想是在集团公司的统一领导下,公司实行独立核算,独立完成年利润指标及其它相关指标,在整体上提升集团的竞争力。

(二)、建立现代企业管理体系,推行工作标准到人到岗

现代企业的高效运行,均来自于企业的高效管理。新的一年,公司将根据国家有关规范、条例和集团公司的要求,制定本公司工作标准,并到人到岗。各项工作按标准程序行事,减少人为指挥,逐步形成“特洛伊城”特色的企业管理体系。同时,根据不同的工作岗位,制定岗位职责和工作流程,强化企业管理意识,最大化地提高企业管理水平,向管理要效益。

(三)、以”特洛伊城”发展为历史契机,加快集团公司总体建设。

“特洛伊城”的发展是历史的使命,也是市场的要求,同时更是集团总司蓬勃发展树立企业形象地良好契机,我们应顺应这一时代的需要,不断完善自我,发展自我,调整机制,集聚“内功”,合理发挥员工动能,以使佳宝集团傲立于房产之林。

武汉自如工作待遇样 武汉工作计划篇四

一、脱贫攻坚工作成效

经过宣传动员、贫困户识别、公示等一系列工作,全乡共识别出贫困户71户247人(已脱贫12户,45人,已脱贫55户,188人,20xx年拟脱贫4户,11人,拟脱贫2户3人)按脱贫办要求,我乡对人员基础信息及国子系统再次核实,确保我乡贫困户及贫困人口信息精准。经过近日的实地调研,统计出(截止20xx年9月实际收入):所剩6户14人中,最低户的人均纯收入3155元,最高户人均纯收入4325元。对20、20已脱贫贫困户,收支情况进行每季度动态监测,贫困户通过经果林发展收入明显增加。

二、致贫原因

(一)基础设施薄弱。一是乡特殊的地理环境,耕地多为旱地,水利基础设施相对薄弱,农户自身需要投入大量的资金抗旱。二是通组公路路况差,农产品运输要耗费大量的财力、物力、人力。

(二)思想观念落后。一是贫困户中文化程度普遍偏低,不懂得利用科学种植技术。二是贫困人群信息闭塞,自给自足思想严重,发展产业受限,增收致富的途径十分狭窄。这几年,根据乡的传统种植优势和地理优势,大力发展经果林种植,但传统种植方式的产量及收益与科学种植产量及收益有着很大的差别。特别是在对果树的修枝,施肥,用药等方面更需要科学的种植技术,科学种植不仅能提高水果的品质,还能节约种植成本。通过我们的调查,市场上水果价格差很大,而这些贫困户因为自身缺乏技术,往往花大成本种出的水果却因品质不佳,只能以较低的价格出售,这是造成他们贫困的一原因。

(三)其他致贫原因。一是我乡山高坡陡,自然条件恶劣,生产生活条件较差,无法进行机械化操作,对劳动力的依赖性非常大。二是我乡地处偏远山区,学生上学极为不便,学习期间的住校费、生活费等的开支,加重了农户的负担。贫困家庭的孩子考上了大学,大学学业费用开支巨大,造成生活相对贫困。三是我乡共有12个地质灾害监测点,周边果树及易受影响,造成减产。

三、脱贫工作中最大的困难

1、因我乡无脱贫项目与专项资金,帮扶形式较单一,帮扶以技术帮扶和基础设施投入为主。

2、由于贫困户文化程度偏低,接受新科技、新思想的能力差、思维方式、生活方式十分落后,发展商品生产、开拓市场的能力相当弱,需接受劳动力就业技术培训和新型种植技术培训。

3、少数群众的主体意识不够强,存在“等、靠、要”的思想,期望值过高,有相互攀比现象。尤其是在筹资建设方面,积极性和主动性不高。

四、帮扶举措

一是争取资金完善基础设施。加大生产耕作便道的硬化工程建设,在降低生产运输成本的同时会节省更多时间用于搞好生产。加强引水灌溉工程建设,改善生产耕作条件,同时增强抵御自然灾害的能力。

二是继续加强科学种植技术的培训,提高我乡特色水果的品质。加大宣传力度,引导群众开拓新的销售渠道,着力打造农产品品牌,做大做强乡苹果、花椒产业。支持和鼓励有意向的种植户扩大规模改进技术,通过示范,带动全乡种植业发展,促进农民增收。

三是培养贫困户感恩意识,正确认识脱贫工作,从“要我脱贫”,转变为“我要脱贫”。脱贫工作不是面子工程,不是“拿钱”扶贫,而是从根本上扶贫,缺技术的多学习科学的种植技术,缺劳力的结合自身情况发展其他经济,认真配合县乡村开展脱贫工作,积极主动参与其中。

武汉自如工作待遇样 武汉工作计划篇五

20xx年,黄山市文化委在市委、市政府的领导下,在省、市扫黄打非办公室的指导下,深入学习贯彻党的十八大和十八届届三中、四中和五中全会精神,坚持以科学发展为统领,按照强监管、优服务、促发展、抓队伍的工作思路,积极实施科学管理、有效管理,确保了文化市场的繁荣有序和安全稳定。

一、20xx年工作开展情况

20xx年,我市坚持以“过硬的队伍、规范的制度、有力的措施”为保障,以创新市场管理为突破口,扎实开展专项整治,严厉打击各类违法违规经营行为,圆满完成了年度的扫黄打非各项工作,并取得了明显的工作成效。

(一)以“制度建设”为基础,明确扫黄打非工作要求

(二)以“三严三实”为标准,推进执法队伍能力建设

把“三严三实”要求贯穿于扫黄打非工作的全过程,落实到市场监管工作方方面面。要求各执法人员在执法过程中要做到“严以修身、严以用权、严以律己”,加强职业道德建设,认真落实党风廉政建设责任制,坚决杜绝“索、拿、卡、要”等违纪现象。严格要求自己,注重自身的品行修养,能自觉遵守廉洁从政各项规定,没有利用职权和职务上的影响谋取不正当利益,勤于政务,奉公守法,风清气正,求真务实。

在工作上要做到“谋事要实、创业要实、做人要实”。为全面提高我市文化市场综合行政执法水平,我委以业务素质提升、执法能力提高、作风养成锤炼、执法形象塑造为突破口,积极构建学习型执法队伍,打造行家里手的执法队员,使学习培训形成常态。全年共组织参加资格认证、负责人培训、执法业务培训和技术监管平台上线应用等各类9期培训班,参训200余人次,年度累计培训时间20天,有效提升了执法队伍的综合素质。

(三)以“和谐发展”为目标,开展市场各项整治活动

1、清源行动。我委加强对出版物市场销售非法政治性出版物情况进行巡查力度,同时重点对车站码头、物流公司等地开展了一次专项检查。全年共开展专项检查5次。还与市公安国保支队针对涉及宗教方面的出版物等情况开展了1次专项行动,对疑似存在问题的出版物移送宗教部门进行审读。

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