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最新服装督导工作计划目录表 服装督导工作计划(实用5篇)

时间:2023-09-21 00:34:25 作者:念青松 最新服装督导工作计划目录表 服装督导工作计划(实用5篇)

时间过得真快,总在不经意间流逝,我们又将续写新的诗篇,展开新的旅程,该为自己下阶段的学习制定一个计划了。优秀的计划都具备一些什么特点呢?又该怎么写呢?下面是小编为大家带来的计划书优秀范文,希望大家可以喜欢。

服装督导工作计划目录表篇一

xx年,在领导和同事们的指导帮助下,我加强学习、勤奋工作,顺利完成了各项工作任务,现将xx年来的工作做一总结:

一)不畏艰辛、克服困难,全力做好本职工作

1)及时了解准备交付的各种事项,保证了每日的和过程的顺畅。

二)认真做好督查工作

在督查工作中,我主要负责了商场公共区域的卫生、商品展台的维护、公司证照的期限安排、商场物品的陈列、及商品价目录的制作。

2)认真执行公司交代的打印、复印制度,做到不遗漏、不延误;

3)认真做好领导交办的其它工作。

三)积极做好各项接待、安排工作

4.组织安排日常的营业活动

5.协助各部门做好节假日的排班、值班等工作,确保节假期间营业的有序。

6.做好了各类邮件的收发工作,并按时把邮件分类存放,妥善保管好。

7.与韩国专用部门积极沟通,争取早日订购商品并组织实施

8.完成了领导交办的其他工作。

四)严格控制办公费用

9.完成了各类邮件的打印、复印工作。

10.做好了各种文件、图纸的分类归档管理工作。

11.工作中虽然取得了一定的成绩,但也存在一些不足,主要是思想解放程度还不够,学习、服务上还不够,和有经验的同事比较还有一定差距,材料上还在基本格式上徘徊,内容上缺少纵深挖掘的延伸,在今后工作中,我一定认真总结经验,克服不足,努力把工作做得更好。

12.发扬吃苦耐劳精神。面对督查事务杂、任务重的工作性质,不怕吃苦,主动找事干,做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,积极适应各种艰苦环境,在繁重的工作中磨练意志,增长才干。

13.制订学习计划。加强学习物业管理的基本知识,深入领会,灵活运用合理的方法和措施,搞好协调。

14.加强统计基础工作建设。针对目前的形势和任务的发展,对各级领导提出了督查要求。

15.搞好资料的归档整理工作,确保顺利完成各项交办任务。

16.加强文字表达能力。多用心参加各种培训。

17.搞好信息、图片的采编,为领导决策当好参谋。

18.加强制度建设,不断提高工作效率.

19.加强学习,及时了解当前的发展情况,注重与其他部门的协调与沟通,更好的完成领导交办的各项任务。

总的来说xx年的工作是尽职尽责的,虽然亦存在着些许多的不足,工作的确也不够饱和,时有不知道该干什么的感觉,但这一切的一切相信也会随着xx月份的到来而逝去。非常感谢公司领导及同事们对我工作的支持与肯定,相信xx年的我,在行政文这个岗位上会做得更好,发挥得更加出色!望公司领导及同事们对我工作上进行监督。

服装督导工作计划目录表篇二

做为一名服装督导就需要对自己的工作有好的计划,你的本月工作计划写好了吗?工作计划网工作计划频道小编给您提供服装督导5月工作计划,希望你能喜欢。

服装督导工作主要内容:客户管理,货品分析,店铺陈列,营业员培训。

服装督导的5月工作职责:

1、跟进每日店铺数据上传的准确性,及时性。

2、货品到货信息,发布到各店铺并跟进配货。

3、对每日销售与上月同期销售数据进行对比分析,对升降幅度较大的店铺进行单店分析其原因。

4、对无电脑的专柜每日进行销售录入,下单配货,并核实其配货数量与其销售,库存是否合理,进行正确下单。

5、到店检查相关工作,随时了解店铺情况。

6、监督、指导直营店、加盟店的销售;

7、监督公司各项政策在直营店和专卖店的`执行情况;

8、协助行管科作好专卖店固定设施配备工作;完成上级交给的各项调查任务;

9、编制市场调研报告,确定调研项目;

10、根据市场状况,提供科学有效的促销方案;

11、协助加盟商调查市场编写调查报告;

12、协助招商人员调查加盟商背景资料;

13、协助加盟商选择店址并确定;

14、指导、监督加盟店装修等事宜;协助加盟店的综合培训。

15、每周写工作总结和下周工作计划,完成工作目标。

服装督导工作计划目录表篇三

一、人是万物之本,员工是生存的命脉,只有企业真正重视员工,关心员工,让员工感受到企业的温暖,员工才会用更好激情来为企业付出。当然我们企业更需要有先企业后个人的高素质员工,因此我们必需加强员工,提高员工积极性,增强员工个人素养,使员工更有精神和奉献精神。只要员工的个人素养真正提高了,能真正关心企业,那么我们部门的服务水平也就相应的提高了,各项工作也能顺利的进行。这样就进入了一个良性循环的过程中。奖与惩相结合,不能光有惩而不奖,反之当然也不行,二者是相辅相承,缺一不可。

二、面对销售的各种压力,店长导购努力调整陈列,费力促销,效果却未必如人意。分析其原因:一是对于员工的陈列培训不足,上岗前陈列培训和定期交流不够。二是导购普遍文化素质不高,实践经验不足。现提出如下解决方案:

第一,加强陈列的培训。商业市场瞬息万变,只有及时补充学习,才能适应商业节奏的步伐。

第二,拓展合作和聘用。

第三,不断学习行业新知识,新产品,为客户带来+实用的资讯,更好为客户服务。第四,为促进销售,应做到在每个细节上力求与众不同。

第五,加强服装面料知识培训,了解当季时尚趋势,及相关搭配方式。

第六,店面人员销售技巧培训。 三.针对现有的客户状况作一个计划,建立完善客户档案,为客户发放小礼品以吸引顾客再次上门购买。

服装督导工作计划目录表篇四

在全国人民迎接党的*召开的热烈气氛中,全校师生跨进了xxxx—xxxx学年第一学期。本学期的.教学督导工作以*理论和“*”重要思想为指导,认真落实科学发展观。

认真贯彻执行《教育部*关于实施高等学校本科教学质量与教学改革工程的意见》(高教xxxx年1号)和《教育部关于进一步深化本科教学改革全面提高教学质量的若干意见》(高教xxxx年2号)文件的精神,根据学校对xxxx年工作的安排及《首都经济贸易大学xxxx—xxxx学年第一学期主要教学工作任务》,制定本学期教学督导工作计划如下:

1、继续深入课堂听课。

从本学期开始,对华侨学院的各个课堂进行听课,使教学督导的听课面覆盖全校的本科全部课堂;此外,对新教师的课,讲授的新课,挂牌上课的课,任意选修课等,在听课时也要照顾到,不使遗漏。

本学期每位教学督导听课数量应当不少于15节,听课后认真填写课堂教学质量评估表,并在本学期末一并上交教务处存档。

2、抓好本科生毕业论文的复查工作

按照教务处重新印发的《本科生毕业论文(设计)指导与评审手册》的要求,本学期对20xx级本科生毕业论文的命题、撰写、指导、评审、管理等各个方面进行复查,进一步检验由教学督导组承担并完成的教改立项项目《提高本科生毕业论文质量的对策研究》的实践效果。

同时就使用新手册中出现的问题向有关单位提出改进意见和建议。各位教学督导在复查时,应当认真填写复查记录表,在本学期末一并上交教务处存档。

3、抓好本科生毕业实习报告的复查工作

根据高教(xxxx年2号)文件中关于“高度重视实践环节,提高学生实践能力”的要求,本学期对20xx级本科生毕业实习报告进行复查工作,复查后认真填写毕业实习报告复查登记表,在本学期末一并上交教务处存档。

同时还应当对本科生实习特别是毕业实习的质量保障提出建设性意见和建议,为教学督导组承担的教改立项项目积累研究资料。

4、做好教学督导组承担的教改立项项目的调查研究工作

本学年教学督导组承担着《任意选修课的教学质量与规范管理》、《本科实习的质量保障研究》两项教改立项项目,而且前者是重点项目,需要教学督导组全体共同努力,才能保证高质量地完成结题。本学期应当采取措施,有计划地进行一两次专题研讨,为教改立项项目的结题做好准备。

5、参加期中教学检查工作

根据教务处的安排,部分教学督导组成员参加由主管教学副校长率领的检查组到有关学院(系),其他成员到各自分工负责联系的学院(系)进行期中教学检查,或参加学生代表座谈会。

或查阅学生填写的教学情况调查表,了解、发现教学中的问题,总结教学改革中的经验,向学校有关单位提出有关教学改革的意见和建议。

6、参加期末考试的巡视和督促检查工作

继续做好期末考试的巡视和督促检查工作,发现问题及时向有关单位反映,并认真填写教学督导组巡视记录。

服装督导工作计划目录表篇五

20年是公司业务快速、健康、和谐发展的xx年,在公司董事会的正确领导下,公司全体工,以为指导,以“让客户满意”为目标,以“服务质量、客户至上”为工作重心,开拓创新,兢兢业业,较好的完成了年的各项工作任务,现将个人xx年来的工作情况总结如下:

年,个项目部共组织业务技能培训36次,考核业务技能64次。通过对业务加强服务意识的培训,使工提高服务技能水平。

年是服务质量提升年,为了使服务更好地为客户、部门提供优质服务,年,个项目部根据工作计划和市场发展需要,加大了服务质量考核力度,完善了服务监督机制,加大了服务考核力度,出台了服务质量考核、职业道德等方面的有关内容,建立了统一、客观、公正的服务质量评价体系,通过实施服务质量与服务效果的综合评估,取得了预期的效果。为了使服务质量升级达到预期的效果,年,个项目部在年的服务质量考核中荣获第三名的好成绩,同时还被集团公司授予集团公司“优质示范企业”称号。

为了提高个人的综合素质,年内部除了继续完善各种管理制度外,结合服务质量月活动,各部门举行了质量大检查,部对收集的案件进行了认真的整改,同时,部门内部人自觉学习相关服务质量知识,使服务质量大大提高。

为了加强公司自身的管理,制度执行力,年初,个项目部针对部制定了新的《制度》,进一步明确了各部门的岗位职责,完善了部内部管理制度,加强对外服务和对内管理,积极承担社会责任,为集团公司持续、稳定、健康的发展提供了良好的基础。

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