军训心得可以帮助我们发掘自身的优点和不足，并为今后在军事训练中的发展提出具体的改进方向。请大家参考以下学习心得范文，可以了解到不同人在学习中的收获和感悟。
水利工程管理学心得体会
水利工程管理学是水利工程相关专业的重要课程之一，它旨在培养学生的水利工程管理能力和综合素质。在学习这门课程的过程中，我深感受益匪浅，从中获得了许多宝贵的心得体会。在这篇文章中，我将结合自己的学习经历和体会，总结出水利工程管理学的几个重要要点。
水利工程管理学的第一个重要内容是了解水利工程管理的基本概念和职能。通过学习，我了解到水利工程管理是指对水利工程项目的计划、组织、协调、指挥、控制和决策等过程的系统科学方法的运用。水利工程管理的主要职能包括项目管理、组织管理、质量管理、合同管理等。深入了解这些基本概念和职能对于水利工程管理的学习和实践具有重要意义。
水利工程管理学的第二个重要内容是学习水利工程管理的基本原理和方法。在学习过程中，我了解到水利工程管理的基本原理包括全过程、全过程管理、持续改进等。全过程管理是指在水利工程项目的各个环节中始终保持对项目的掌控和管理；持续改进是指不断对水利工程管理的各个方面进行改进和提高。水利工程管理的基本方法包括项目管理、质量管理、风险管理等。学习这些基本原理和方法可以使我们更好地进行水利工程项目的管理和实践。
水利工程管理学的第三个重要内容是强化水利工程管理的实践能力。在学习过程中，我们不仅要掌握理论知识，还要注重实践操作和实际案例分析。通过实践能力的培养，我们能够更好地理解和应用水利工程管理学的知识和技能。在课堂上，我们进行了模拟实验和项目管理的案例分析，通过这些实践活动的参与，我深刻体会到理论与实践的有机结合是学习水利工程管理的重要方式。
第四段：培养沟通协调和团队合作能力。
在水利工程管理学的学习中，我深刻认识到沟通协调和团队合作能力的重要性。水利工程项目往往涉及多个单位和部门的合作与协调，缺乏沟通和协调若隐若现的问题将对项目的进展和质量产生不利影响。因此，我们要培养沟通协调的能力，学会与团队成员、领导和合作单位进行有效的沟通和协调，以达到项目管理的目标。
第五段：注重自我提升和不断学习。
水利工程管理学的最后一个重要方面是注重自我提升和不断学习。水利工程管理是一个不断发展和变化的领域，我们要保持学习的态度，不断提高自己的管理和综合素质。我从中了解到，学习不仅仅是在课堂上听讲，更重要的是注重实践操作和实际案例分析，并且要结合自身的实际工作经验，不断学习和提升。
通过对水利工程管理学的学习和实践，我深感受益匪浅。水利工程管理学的基本概念和职能、基本原理和方法、实践能力的培养、沟通协调和团队合作能力的培养、自我提升和不断学习等方面的学习和实践，使我更好地理解了水利工程管理学的核心要点，并且将其运用到实践中。水利工程管理学为我提供了一个全面认识和理解水利工程管理的机会，我相信这些学习和实践的经验将对我今后的水利工程管理工作产生良好的影响。
水利工程管理学习心得体会
水利工程管理学是指通过系统学习水利工程管理相关专业理论和实践知识，掌握水利工程管理的基本理论与方法，提升水利工程管理的实践能力的一门学科。在我学习水利工程管理的过程中，我深感这门学科的重要性和广泛应用性，同时也意识到自己在专业知识和能力方面的不足。通过对水利工程管理的学习，我体悟到了许多宝贵的心得和体会。
首先，水利工程管理需要快速反应和决策能力。水利工程一旦发生问题或紧急情况，需要管理者迅速做出反应并做出正确的决策，以最大限度地减少损失。在学习过程中，老师经常给我们提出各种实际问题，要求我们在有限的时间内做出决策，这对我的反应和决策能力提出了巨大的挑战。通过不断的练习和训练，我逐渐提高了自己的反应速度和决策能力，并在实践中取得了一定的成果。
其次，水利工程管理也需要协调和沟通能力。水利工程管理涉及到各个专业和工种之间的协调，管理者需要与各方保持紧密的沟通并解决矛盾。在实际项目中，我亲身经历了与施工队、设计院、监理单位等不同单位之间的沟通和协调，深刻体会到了沟通的困难和协调的重要性。通过学习沟通技巧和提高协调能力，我能更好地与各方沟通和协调，达成共识，实现项目的顺利进行。
第三，水利工程管理需要良好的时间管理能力。水利工程本身具有时间紧、任务重的特点，管理者需要在短时间内合理安排工程进度，确保项目按时完成。在学习过程中，我学到了许多时间管理的方法和技巧，如优先级法、番茄工作法等，通过合理运用这些方法，我能更好地安排时间，提高工作效率。然而，在实践中，我发现实际情况总是复杂多变的，需要及时调整计划和应对突发状况。通过不断总结和反思，我逐渐掌握了灵活运用时间管理方法的能力，有效应对各种挑战。
最后，水利工程管理需要全面的专业知识和素质。水利工程管理不仅仅是对工程本身的管理，还需要与法律法规、环境保护、安全生产等多个领域紧密结合，管理者需要具备全面的专业知识和素质。在水利工程管理的学习过程中，我接触到了许多相关的专业知识，如工程造价管理、项目风险评估等，这些知识对我了解水利工程管理的全貌和应对问题的能力帮助很大。同时，我也明白了管理者需要具备扎实的专业基础和高尚的职业道德，在实践中严格遵守法律法规，保护环境和安全。
通过对水利工程管理的学习，我深刻理解到了水利工程管理的重要性和复杂性。水利工程管理需要管理者具备快速反应和决策能力、协调和沟通能力、时间管理能力和全面的专业知识和素质。学习心得和体会的积累，让我更加坚定了在水利工程管理领域发展的信心，我相信通过不断学习和实践，我能成为一名优秀的水利工程管理人员。
水利工程管理学心得体会
水利工程管理学是一门将管理学理论与水利工程实践相结合的学科，通过学习这门课程，我受益匪浅。下面，我将结合自己的学习和实践体会，谈谈我的心得体会。
首先，水利工程管理学使我深刻认识到管理对于水利工程的重要性。作为一门理论课程，水利工程管理学向我介绍了管理学的基本概念和原理，同时通过实例分析，让我认识到管理在水利工程中的应用过程。水利工程管理学告诉我们，工程的成功与否不仅仅依赖于技术的先进与否，更重要的是管理的合理与否。只有做好管理工作，才能确保水利工程的顺利进行。
其次，水利工程管理学让我了解到管理者的角色和职责。在项目的实施过程中，管理者起着重要的作用，他们不仅需要具备扎实的专业知识，还需要具备出色的管理能力。水利工程管理学教会我们，管理者应该具备良好的沟通能力、协调能力、决策能力和组织能力，同时还要具备一定的领导力和人际关系处理能力。通过学习这门课程，我明白了作为管理者，需要不断学习和提高自己的能力，以更好地履行自己的职责。
第三，水利工程管理学培养了我的团队合作能力。在水利工程中，一个项目通常需要由多个部门和团队协同工作。水利工程管理学教会我们，只有团队协作，才能实现项目目标。在课程的学习过程中，我有机会参与到小组讨论和合作项目中，通过与团队成员的合作，我学会了倾听他人意见和沟通协调的重要性。在团队合作中，我明白了各个团队成员的角色和职责，学会了相互配合和相互支持，从而提高了整个团队的工作效率和质量。
第四，水利工程管理学加深了我对项目管理流程的理解。水利工程管理学教会我们，项目管理是一种系统化的管理方法，它涉及到项目的启动、规划、执行、监控和收尾等多个环节。通过学习这门课程，我了解到项目管理的重要性和基本流程，并学会了如何制定项目目标和计划，如何进行项目的进度控制和风险管理。这些知识对于我今后从事水利工程管理工作将起到很大的帮助。
最后，水利工程管理学给我提供了很多实践机会。在课程学习过程中，我们不仅了解到管理的理论知识，还有机会参观实践。通过实地考察和参观工程项目，我深刻认识到理论与实践的差距和联系，更深入地了解到管理工作的具体实施和困难。这些实践机会对于我将来从事水利工程管理工作具有重要的参考价值。
总之，水利工程管理学不仅拓宽了我的知识面，还培养了我的管理能力和团队合作能力，加深了我对项目管理流程的理解，并提供了实践机会。通过学习这门课程，我更加充满信心和热情地投身于水利工程管理工作中，在实践中不断学习、成长和提高，为水利工程的发展贡献自己的力量。
水利工程管理读书心得体会
随着人类社会的不断发展，水资源的利用和管理已经成为一个越来越重要的领域。而要做好水利工程管理，就需要有足够的知识和技能。在我的工作生涯中，我深刻意识到了这一点，因此决定加强自己的水利工程知识。为此，我阅读了许多相关的书籍和文献，以下是我对于“水利工程管理”的读书心得体会。
一、明确自己的研究方向。
在阅读水利工程管理方面的书籍时，我们需要先了解自己所研究的方向。很多书籍都是较为综合的，无法深入到每一个专业领域，因此我们应该明确自己的研究方向和重要的关键点。可以通过查阅相关的论文、专业书籍、会议记录等资料来帮助自己确定方向。这样既可以提高阅读效率，又有助于深入理解和应用所学知识，提高研究水平。
二、注意理论与实践的结合。
作为一名水利工程管理专业人员，我们必须把理论应用到实践中。通过阅读书籍，我们可以学习到许多优秀的理论知识，但在实践中我们会遇到很多想象不到的情况。因此，在阅读书籍时，我们需要注意结合实际情况，加强实践性的应用，才能真正将所学用到实践中，提高自己的实践技能。
三、多方面学习知识。
水利工程管理是一个综合性强、知识面广的工作，因此我们需要不断扩充自己的知识面。在阅读水利工程管理方面的书籍时，我们要学会多方面、全面地了解知识。不仅要学习水文学、水力学、水资源管理等相关技术方面的知识，而且要了解社会资本、工程管理、政策法规等方面的知识，这样才能全面地应对工作中的挑战。
四、加强沟通技巧。
做好水利工程管理需要我们不仅有良好的技术和管理能力，还需要有较高的沟通技能。在书籍中，我们可以了解到许多优秀的沟通技巧，例如如何正确的表达自己的意见，如何协调各方面的不同要求等方面。通过加强沟通技巧的学习，我们可以更加精准的把握工作场景和问题，并且能够更好的与他人进行合作，提高个人的综合素质。
五、继续学习，持之以恒。
“活到老，学到老。”学习永远都不止一日之功，而作为水利工程管理领域的从业者，我们必须不断学习，提高自己的专业能力，才能在工作中处于优势地位。要做到持之以恒地学习，我们可以制定科学的学习计划，定期阅读相关书籍和文献，并且注重将所学实践到日常工作中。只有不断学习，才能不断前进。
总之，水利工程管理是一门综合性很强的学科，需要我们不断探索和学习。通过在阅读中领悟理论，加强实践技能，扩充知识面，提高沟通技巧，坚持不懈地学习，我们可以更好地应对工作中的挑战，更好地为人民服务，在水利工程管理领域充分展现自己的价值和贡献。
水利工程管理学习心得体会
水利工程管理学习是一门综合性的学科，涉及到水资源的开发、利用和管理。在本学期的学习中，我逐渐了解到水利工程管理学科的重要性，并深刻体会到了此学科的特点和学习方法。在课堂上的学习以及实践活动中的亲身经历，我获得了许多宝贵的心得和体会。
首先，水利工程管理学科需要具备一定的综合素质。水利工程涉及到多个方面的知识，需要掌握工程学、环境学、经济学等多个学科的知识。因此，作为一名水利工程管理专业的学生，我们应该注重培养自己的综合素质，不仅要有扎实的专业基础，还要具备一定的经济、环境和管理方面的知识。只有这样，我们才能在工作中做好各项决策，做出正确的判断。
其次，水利工程管理学科是一个实践性很强的学科。在课堂上，我们学到了很多理论知识，但真正的学习并不只停留在书本上。只有亲身经历和实践活动中的实际操作，才能更好地理解和掌握所学知识。例如，在实践环节中，我们组织了一次小规模的水利工程建设项目，在此过程中，我们不仅学到了相关的工程知识，还提高了实际操作的能力。通过实践，我认识到理论与实践的结合是学习的关键，只有把理论知识与实际操作相结合，才能更好地发挥所学的作用。
再次，水利工程管理学科需要具备团队合作的能力。水利工程管理涉及到各种类型的工作，在项目的执行过程中，需要与来自不同专业背景的工程师、设计师、建筑师等人员进行紧密合作。只有良好的团队协作能力，才能更好地将各项工作有机地整合起来，确保项目的顺利推进。在实际操作中，我深刻体会到了团队合作的重要性。通过与团队成员的沟通和协作，我们得以高效地完成了项目的各项任务。因此，我意识到在未来的学习和工作中，如何与他人合作共事，是我需要不断提升的能力。
最后，水利工程管理学科需要具备创新精神。随着社会的不断发展，水利工程的设计和管理方法也在不断改进和创新。作为学习者，我们应当关注新技术、新方法的发展，不断更新自己的知识体系，以适应社会的需求。同时，我们也要勇于思考和探索，提出新的理念和观点。在实践活动中，我参与了水利工程项目的创新设计，亲身体会到了创新带来的成就感。因此，我深刻认识到创新精神对于水利工程管理学科的重要性，我也会在以后的学习和工作中，坚持创新，不断进取。
水利工程管理学习是一门综合性的学科，需要具备多方面的素质，注重实践操作，强调团队合作，也需要持续的创新。通过本学期的学习和实践，我深刻体会到了水利工程管理学科的特点和学习方法，也加深了我对此学科的兴趣和热爱。在以后的学习和工作中，我将不断努力，提升自己的综合素质，积极实践所学知识，培养良好的团队合作能力，并持续创新，为建设更好的水利工程贡献自己的力量。
水利工程管理读书心得体会
水利工程管理是一个涉及政府部门、企业、科研机构及社会各方的综合性管理系统，具有复杂性、系统性和变化性等特征。为了更好地管理水利工程，加强对水资源的管理和保护，我选择了阅读《水利工程管理》一书，并在阅读中收获了许多心得和感悟，下面就是我的一些体会。
第一段：深入了解水利工程管理的历史与现状。
水利工程是人类长期实践中对水资源进行开发和利用的结果，包括水库、水闸、渠道、防洪水利工程等方面。同时，水利工程的保护和管理占据着极其重要的位置。在阅读本书过程中，我更深入地了解了我国水利工程管理的历史和现状，也更加清晰地认识到了水利工程保护的重要性。
第二段：学会运用科学的管理理论。
管理理论是指在不同情况下，对于管理问题的研究与解决方案的总称。水利工程管理也不例外，运用科学的管理理论就能够更好地管理水利工程。例如，在工程的实施过程中，应当充分运用项目管理理论，通过建立项目管理机制、制定项目计划、严格把控项目进度等方式，实现最大程度地满足项目目标的要求。
第三段：注重法律法规和政策的学习和遵守。
法律法规和政策是一种指导和约束管理行为的方针性措施。在水利工程管理中，唯有遵守《水法》《水利工程管理条例》等法律法规，才能保障水利工程管理工作的顺利进行。同时，在加强对法律法规和政策对教育培训上的投入，也是提高管理标准和效益的重要方式。
第四段：加强人才培养和技术创新，实现根本性变革。
水利工程管理中目前存在的问题也就决定了我们需要不断加强人才培养和技术创新来进行工作改革。管理工作是否能够取得良好的效果，关键的核心因素就在于人才素质和创新能力的提升。未来的水利工程管理发展趋势主要在算法、物流等方面实现智能化和自动化提升的发展,不断完善现有的管理模式。
第五段：提升水资源治理和利用效益，实现水资源最大化价值。
良好的水供应管理能够保障人类的生产生活所需的水量。然而，水资源的不足和污染已经面临了严重的挑战。在水利工程管理的实践中，如何提高水资源治理和利用效益，成为了实现水资源最大化价值的一个重要媒介。通过利用多种有效的水资源管理方法，如灌溉、排放、节水、减排等方式，实现对水资源的可持续利用，还可以促进对水资源的保护和生态平衡的建立。
总的来说，水利工程管理是一个不断完善的管理体系，在这个过程中，变化性和复杂性是必然的。通过多学习、多思考、多实践，我们可以找到更好的方法来做好水利工程管理。通过对《水利工程管理》的学习与体会，懂得了身在这个时代，身为管理者需要不断努力、不断创新去管理水利工程，更要重视水利工程管理的长远发展规划。
水利工程管理学习心得体会
近年来，水利工程的规模和复杂性不断增加，对于工程管理人员的要求也越来越高。作为一名水利工程管理专业的学生，我深感水利工程管理学习的重要性。通过这门课程的学习，我收获了很多知识和经验，也有一些深刻的心得体会。
首先，掌握基本理论知识至关重要。水利工程管理作为一门交叉学科，既需要具备工程技术的基础知识，又需要了解管理学的相关理论。仅仅掌握工程知识是远远不够的，必须通过学习管理学的相关知识，来提高自己的综合素质和能力。在学习过程中，我深感理论知识的重要性。只有掌握了理论知识，才能更好地运用到实践中去，解决实际问题。
其次，实践是提高水利工程管理水平的关键所在。水利工程管理的实践活动广泛而复杂，需要管理人员具备丰富的实践经验。通过实践，我们才能更好地掌握理论知识，了解实际工作中的问题，并找出解决问题的最佳途径。在实践中，我发现，要做好水利工程管理工作，首先要有一颗责任心，要注重细节，做到事无巨细都尽心尽力；其次，要具备一定的沟通协调能力，能够与各方面人员有效沟通，协调项目进展；最后，要善于总结经验，及时调整管理策略。通过实践，我们能够更好地理解学习，提高自身的水平。
第三，学会合作与团队管理。水利工程管理的工作中常常面临着各种各样的困难和挑战，往往需要团队的协作和合作才能解决。一个好的管理者必须具备团队合作的能力，善于组织和调动团队成员的积极性。在团队学习中，我体会到了团队的力量。每个人都有自己的优势和特长，通过团队合作，每个人的长处可以得到充分的发挥，工作效率和质量也得到提高。团队管理需要灵活运用各种方法和手段，鼓励团队成员提出建议和意见，促进团队的进步和发展。
第四，要有创新意识和创新能力。水利工程管理需要面对的问题和挑战是多种多样的，对管理者的能力提出了更高的要求。在学习过程中，我深感创新意识的重要性。只有不断进行学习和思考，才能找到解决问题的新途径，提高工作效率和水平。创新意识是管理者的核心素质之一，也是提高水利工程管理水平的关键所在。通过学习水利工程管理，我不仅增加了专业知识，还培养了自己的创新思维和能力，使自己能够在工作中更加灵活和高效。
最后，要具备一定的应变能力和心理素质。水利工程管理的工作中充满各种不确定性和压力，需要管理者具备较强的应变能力和心理素质。当工程出现问题时，管理者必须能够迅速做出决策，并采取行动解决问题。在学习过程中，我深刻体会到应变能力和心理素质的重要性。只有具备这些能力，才能应对各种突发情况，有效地解决问题。
总之，水利工程管理学习给我带来了很多启示和收获。在这门课程的学习中，我不仅掌握了相关的理论知识，还培养了自己的实践能力和创新能力。通过学习，我深感水利工程管理的重要性，也增强了自己进一步深入学习的动力和决心。在今后的学习和工作中，我将不断努力提高自己的水平，为水利工程管理事业做出贡献。
水利工程管理学心得体会
水利工程管理学是一门涉及工程项目计划、组织、实施和控制等方面的学科，它对水利工程项目的顺利进行起着至关重要的作用。在学习这门课程的过程中，我深刻感受到了水利工程管理的重要性，同时也体会到了一些管理学的原理和方法在实践中的应用。以下是我对水利工程管理学的一些心得体会。
首先，水利工程管理学教会了我项目管理的核心原则。在水利工程项目中，项目管理起到了至关重要的作用。在实践中，项目管理的核心原则有三个：目标明确、组织协调、资源合理。一个项目需要明确的目标和要达到的结果，同时需要合理的组织和协调，以及恰当的资源分配。只有这样，项目才能高效地进行，达到预期的效果。
其次，水利工程管理学让我了解到风险管理的重要性。水利工程项目往往涉及到大量的资金、人力、物力等资源，同时也面临着一系列的风险和不确定性。在水利工程管理学中，我们学到了一系列的风险管理方法和工具，如风险评估、风险规避和风险转移等。通过合理运用这些方法，可以减少项目风险，提高项目的成功率。
再次，水利工程管理学让我了解到了团队管理的重要性。在水利工程项目中，一个强大的团队是成功的关键。一个高效的团队应该具备良好的沟通能力、协作能力和问题解决能力。团队管理中的关键是人员的选择、培训和激励。通过鼓励团队成员之间的合作和互动，可以让团队更好地协同工作，达到项目目标。
最后，水利工程管理学让我认识到了项目质量管理的重要性。在水利工程项目中，质量是衡量项目成功与否的重要指标。质量管理包括质量计划、质量控制和质量保证等环节。要确保项目质量，需要在项目开始前进行详细的质量计划，并在项目实施过程中进行严格的质量控制和质量评估。只有保证项目的质量，才能使项目和工程产生更大的经济效益和社会效益。
综上所述，水利工程管理学不仅让我了解到了项目管理的核心原则，同时也让我认识到了风险管理、团队管理和质量管理的重要性。这些都是成功完成水利工程项目所必须的要素。通过学习水利工程管理学，我不仅拓宽了知识面，同时也提高了自己的管理能力，为将来从事水利工程建设工作打下了坚实的基础。
工程管理心得体会
自接高管局关于印发《“百万公众网络学习工程”活动实施方案》的文件以来，为深入贯彻党的十七届四中全会和贵州省委十届七次全会精神，进一步提高自身综合素质，结合高速路政工作实际本人积极参与到活动中去，进行学习。通过一段时间的摸索和学习，本人对“活动”体会到：作为一名高速公路管理者，在贵州省高速公路事业高速发展的今天，高速公路管理工作有了质的转变，我现有的知识面已经远远不够用，但现在通过“贵州省数字图书管”平台，让我拓展了视野，接收到了并学习到了更多的知识，现本人将学习的心得体会总结如下：
一、通过进入“贵州省数字图书管”平台学习，丰富了自身的知识量，扩大了知识面，很大层度的提高工作效率。“贵州省数字图书管”平台收录了大量的科技知识和高速公路管理的专业知识、法律知识、法律条款为我的日常工作带了很大的便利，通过查阅让我在工作中使用的法律法规的`运用更加准确。
二、通过学习让自已明白在高速公路事业突飞猛进的今天做为一个“高管人”立足于本职工作的重要性，在不断学习和钻研业务知识的同时，还需要具备运用知识去解决问题和化解与过往司乘人员的冲突和矛盾，不断的优化工作环境及空间。
三、继续加强网络学习，把自身综合素质提升到更高的层次，将本次学习做为一个好的学习开端，一个新的起点需要一份耐心、需要一份持之以恒的态度。以本次网络学习为契机，在今后的工作中将平台中的专业知识和文化知识有效的利用起来，将学习到的知识与工作实际结合起来，不断总结经验更新专业知识结构、不断掌握新的学习方法。在本次学习中，虽然付出了很多的时间和心血，但也收获颇多并取得了一定的成效，但与实现科学管路、创新思想还有很大的差距，在“立足岗位大练兵、苦练内功强素质”即将到来的时候，我将通过平台迅速充实自已，争取好的成绩。为维护路权、保护路产和现在化管理高速公路事业贡献自已的微薄之力。
水利工程管理制度
第一条、为适应建立社会主义市场经济体制的需要，进一步加强水利工程建设的行业管理，使水利工程建设项目管理逐步走上法制化、规范化的`道路，保证水利工程建设的工期、质量、安全和投资效益。根据国家有关政策法规、，结合水利水电行业特点，制定本规定。
第二条、本管理规定适用于由国家投资、中央和地方合资、企事业单位独资、合资以及其它投资方式兴建的防洪、除涝、灌溉、发电、供水、围垦等大中型(包括新建、续建、改建、加固、修复)工程建设项目，小型水利工程建设项目可以参加执行。
第三条、水利工程建设项目管理实行统一管理、分级管理和目标管理。逐步建立水利部、流域机构和地方水行政主管部门以及建设项目法人分级、分层次管理的管理体系。
第四条、水利工程建设项目管理要严格按建设程序进行，实行全过程的管理、监督、服务。
第五条、水利工程建设要推行项目法人责任制、招标投标制和建设监理制。积极推行项目管理。
第六条、水利部是国务院水行政主管部门，对全国水利工程建设实行宏观管理。水利部建设司是水利部主管水利建设的综合管理部门，在水利工程建设项目管理方法，其主要管理职责是：
1、贯彻执行国家的方针政策，研究制订水利工程建设的政策法规，并组织实施；
3、组织和协调部属重点水利工程的建设；
4、积极推行水利建设管理体制的改革，培育有完善水利建设市场；
5、指导或参与省属重点大中型工程、中央参与投资的地方大中型工程建设的项目管理。
2、流域机构按照国家投资政策，通过多渠道筹集资金，逐步建立流域水利建设投资主体，从而实现国家对流域水利建设项目的管理。
第八条、省(自治区、直辖市)水利(水电)厅(局)是本地区的水行政主管部门，负责本地区水利工程建设的行业管理。
1、负责本地区以地方投资为主的大中型水利工程建设项目的组织建设和管理；
2、支持本地区的国家和部属重点水利工程建设，积极为工程创造良好的建设环境。
第九条、水利工程项目法人对建设项目的立项、筹资、建设、生产经营、还本付息以及资产保值增殖的全过程负责，并承担投资风险。代表项目法人对建设项目进行管理的建设单位是项目建设的直接组织者和实施者。负责按项目的建设规模、投资总额、建设工期、工程质量，实行项目建设的全过程管理，对国家或投资各方负责。
第十条、水利是国民经济的基础设施和基础产业。水利工程建设要严格按建设程序进行。水利工程建设程序一般分为：项目建议书、可行性研究报告、初步设计、施工准备(包括招标设计)、建设实施、生产准备、竣工验收、后评价等阶段。
第十一条、建设前期根据国家总体规划以及流域综合规划，开展前期工作，包括提出项目建议书、可行性研究报告和初步设计(或扩大初步设计)。
第十二条、建设项目初步设计文件已批准，项目投资来源基本落实，可以进行主体工程招标设计和组织招标工作以及现场施工准备。
第十三条、项目法人或建设单位向主管部门提出主体工程开工申请报告，按审批权限，经批准后，方能正式开工。
主体工程开工，必须具备以下条件：
1、前期工程各阶段文件已按规定批准，施工详图设计可以满足初期主体工程施工需要；
2、建设项目已列入国家年度计划，年度建设资金已落实；
3、主体工程招标已经决标，工程承包合同已经签订，并得到主管部门同意；
4、现场施工准备和征地移民等建设外部条件能够满足主体工程开工需要。
第十四条、项目建设单位要按批准的建设文件，充分发挥管理的主导作用，协调设计、监理、施工以及地方等各方面的关系，实行目标管理。建设单位与设计、监理、工程承包单位是合同关系，各方面应严格履行合同。
1、项目建设单位要建立严格的现场协调或调度制度。及时研究解决设计、施工的关键技术问题。从整体效益出发，认真履行合同，积极处理好工程建设各方的关系，为施工创造良好的外部条件。
2、监理单位受项目建设单位委托，按合同规定在现场从事组织、管理、协调、监督工作。同时，监理单位要站在独立公正的立场上，协调建设单位与设计、施工等单位之间的关系。
3、设计单位应按合同及时提供施工详图，并确保设计质量。按工程规模，派出设计代表组进驻施工现场解决施工中出现的设计问题。
施工详图经监理单位审核后交施工单位施工。设计单位对不涉及重大设计原则问题的合理意见应当采纳并修改设计。若有分歧意见，由建设单位决定。如涉及初步设计重大变更问题，应由原初步设计批准部门审定。
4、施工企业要切实加强管理，认真履行签定的承包合同。在施工过程中，要将所编制的施工计划、技术措施及组织管理情况报项目建设单位。
第十五条、工程验收要严格按国家和水利部颁布的验收规程进行。
1、工程阶段验收：
阶段验收是工程竣工验收的基础和重要内容，凡能独立发挥作用的单项工程均应进行阶段验收，如：截流(包括分期导流)、下闸蓄水、机组起动、通水等是重要的阶段验收。
2、工程竣工验收：
(1)工程基本竣工时，项目建设单位应按验收规程要求组织监理、设计、施工等单位提出有关报告，并按规定将施工过程中的有关资料、文件、图纸造册归档。
(2)在正式竣工验收之前，应根据工程规模由主管部门或由主管部门委托项目建设单位组织初步验收，对初验查出的问题应在正式验收前解决。
(3)质量监督机构要对工程质量提出评价意见。
(4)根据初验情况和项目建设单位的申请验收报告，决定竣工验收有关事宜。
国家重点水利建设项目由国家计委会同水利部主持验收。
部属重点水利建设项目由水利部主持验收。部属其它水利建设项目由流域机构主持验收。水利部进行指导。
中央参与投资的地方重点水利建设项目由省(自治区、直辖市)政府会同水利部或流域机构主持验收。
地方水利建设项目由地方水利主管部门主持验收。其中，大型建设项目验收，水利部或流域机构派员参加：重要中型建设项目验收，流域机构派员参加。
第四章、实行“三项制度”改革。
第十六条、对生产经营性的水利工程建设项目要积极推行项目法人责任制；其它类型的项目应积极创造条件，逐步实行项目法人责任制。
1、工程建设现场的管理可由项目法人直接负责，也可由项目法人组建或委托一个组织具体负责。负责现场建设管理的机构履行建设单位职能。
2、组建建设单位由项目主管部门或投资各方负责；
建设单位需具备下列条件：
(1)具有相对独立的组织形式。内部机构设置，人员配备能满足工程建设的需要；
(2)经济上独立核算或分级核算；
(3)主要行政和技术、经济负责人是专职人员，并保持相对稳定。
第十七条、凡符合本规定第二条要求的大中型水利建设项目都要实行招标投标制：
1、水利建设项目施工招标投标工作按国家有关规定或国际采购导则进行，并根据工程的规模，投资方式以及工程特点，决定招标方式。
2、主体工程施工招标应具备的必要条件：
(1)项目的初步设计已经批准，项目建设已列入计划，投资基本落实；
(2)项目建设单位已经组建，并具备应有的建设管理能力；
(3)招标文件已经编制完成，施工招标申请书已经批准；
(4)施工准备工作已满足主体工程开工的要求。
3、水利建设项目招标工作，由项目建设单位具体组织实施。招标管理按第二章明确的分级管理原则和管理范围，划分如下：
(3)地方大中型水利建设项目的招标工作，由地方水行政主管部门负责管理。
1、水利部主管部门全国水利工程的建设监理工作。
2、水利工程建设监理单位的选择，应采取招标投标的方式确定。
3、要加强对建设监理单位的管理，监理工程师必须持证上岗，监理单位必须持证营业。
第十九条、水利施工企业要积极推行项目管理。项目管理是施工企业走向市场，深化内部改革，转换经营机制，提高管理水平的一种科学的管理方式。
1、施工企业要按项目管理的原则和要求组织施工，在组织结构上，实行项目经理负责制；在经营管理上，建立以经济效益为目标的项目独立核算管理体制；在生产要素配置上，实行优化配置，动态管理；在施工管理上，实行目标管理。
2、项目经理是项目实施过程中的最高组织者和责任者。项目经理必须按国家有关规定，经过专门培训、持证上岗。
第二十条、水利建设项目要贯彻“百年大计，质量第一”的方针，建立健全质量管理体系。
3、施工单位在施工中要推行全面质量管理，建立健全施工质量保证体系，严格执行国家行业技术标准和水利部施工质量管理规定、质量评定标准。
4、发生施工质量事故，必须认真严肃处理。严重质量事故，应由建设单位(或监理单位)组织有关各方联合分析处理，并及时向主管部门报告。
第二十一条、水利工程建设必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针。项目主管单位要加强检查、监督；项目建设单位要加强安全宣传和教育工作，督促参加工程建设的各有关单位搞好安全生产。所有的工程合同都要有安全管理条款，所有的工作计划都要有安全生产措施。
第二十二条、要加强水利工程建设的信息交流管理工作。
1、积极利用和发挥中国水利学会水利建设管理专业委员会等学术团体作用，组织学术活动，开展调查研究，推动管理体制改革和科技进步，加强水利建设队伍联络和管理。
(1)项目建设单位定期向主管部门报送工程项目的建设情况。其中：重点工程情况应在水利部月生产协调会5天前报告工程完成情况，包括完成实物工作量，关键进度、投资到位情况和存在的主要问题，月报和年报按有关统计报表规定及时报送，年报内容应增加建设管理情况总结。
(2)部属大中型水利工程建设情况，由项目建设单位定期向流域机构和水利部直接报告；地方大型水利工程建设情况，项目建设单位在报地方水行政主管部门的同时抄报水利部；各流域机构和水利(水电)厅(局)应将所属水利工程建设概况，工程进度和建设管理经验总结，于每年年终向水利部报告一次。
第二十三条、本规定由水利部负责解释。
第二十四条、本规定自公布之日起试行。
水利工程工程管理制度
“十三五”期间，山东省水利工程运行管理工作积极践行新时代治水思路，形成了相对完善的制度保障体系，建立了调度运用、维修养护、监测预警、应急预案等管理制度和技术标准体系。通过深化水管体制改革，国有大中型水管单位管理体制基本理顺，小型水利工程管护责任得到逐步落实，管护经费有所增加，管理水平不断提高。如济南长清区，自20xx年开展小型水库管理体制改革，成立了由分管区长任组长的小型水库管理体制改革领导小组，出台了《济南市长清区小型水库管理办法》《长清区小型水库管理考核办法》等，将小型水库管理交由镇（街）政府统一管理，明确管护主体责任和管护经费渠道，组建专职管理队伍，做到水库专人管护，维修养护及时，取得了良好的改革成果，为山东省水利工程运行管理体制机制的建立提供了有益的参考。
1存在的主要问题。
1．1运行管理机制不完善。
部分地区还存在运行管理机制不完善、管理混乱、责任难以落实等问题。人员、岗位、责任等落实不到位，导致一些工程处于失管状态。
1．2运行管护能力薄弱。
部分地区受经济发展水平的影响，水利工程运行管护资金投入不足，原有的设备严重老化，零部件损坏得不到及时修理，严重影响了水利工程的正常运转。
1．3信息化水平依然较低。
数字化水平是水利工程运行管理现代化的重要标志和重要手段。目前，山东省水利工程运行管理数字化水平明显落后于经济社会发展水平，自动化、智能化程度与其他行业相比也较为落后。水利工程管理信息网络化、控制自动化、决策智能化推进工作离全局现代化要求还有较大差距。
一是部分河道堤防管护设施缺失。受历史条件等方面因素制约，现有堤防工程在建设期间没有充分考虑后续管护的需求，导致管理设施严重缺失，影响了安全运行和效益的正常发挥。二是大量中小型水闸存在安全隐患。山东省多数中小水闸管理基础薄弱，水闸结构混凝土老化、漏水等问题突出，加上部分管理单位经费不足，导致一些报废工程无法正常履行相关手续，工程拆除或重建面临很大的压力。三是部分小型水库病险问题一直未得到解决。山东省现有注册小型水库5000余座，承担着防洪、灌溉等多重功能。这些小型水库多建于20世纪五六十年代，建设标准低，工程质量差，且分布于偏远山区，维修难度大，给工程安全运行带来了严重隐患。
1．5人力资源不足。
通过对小型水库度汛安全、饮水工程安全等调研发现，目前水利工程运行管理单位中一线管理人员的业务能力、知识水平参差不一，管理理念不先进，自身责任意识不强，制约了水利工程效益的`发挥。
2对策。
一是制定完善工程运行管理制度和标准。工程管理责任主体应结合实际制定标准化管理手册，健全规章制度、操作流程，做到内容完整、流程清晰、要求明确。二是严格规范实施工程巡视检查、安全监测、维修养护等日常管理活动，强化日常工作的精细化、规范化，做到巡测规范、记录标准、维护及时，利用信息化手段及时对相关信息进行存储和上报。三是应按照要求严格划定工程管理保护范围，确保管理范围界桩齐全、明显，逐步对管理范围内土地进行确权。
创新水利工程运行管护机制，建立“管理主体明确、管护标准具体、考核奖惩到位、工程效益长久”的水利工程运行管护体系，推进水利工程运行管理由“重建轻管”向“建管并重”“以管促建”转变。一是根据工程规模和性质，分类明确工程管护主体，层层签订管护责任书，实现水利工程管理责任全覆盖、无死角；分类制定工程运行管理内容、管理标准、管理职责及考核办法，确保每个水利工程有人管，每个目标有考核。二是在确保工程安全、生态环境安全的前提下，探索引入社会资本参与小型水库经营，用经营收益承担部分管护费用，督促经营者参与管护工作。三是建立奖罚并重的良性机制，设置科学的评价指标，逐步加大绩效工资施行的力度，推动工程管护与管理人员的收入相挂钩的执行力度。
在项目设计之初，水行政主管部门应明确水利工程运行管理经费和维护保养经费筹措渠道，建立常态化经费保障机制，解决水管单位资产合理耗损所需费用，提升水管单位自我积累和自我发展的能力，保障水利工程的安全运行。
一是加强安全监测设施建设。制定信息采集标准规范，搭建信息采集汇集平台，为工程信息化建设提供底层数据支撑。二是建设水利工程运行数字平台。依照国家、行业相关规范，结合山东省水利工程运行管理实际，完成水库、拦河闸（橡胶坝）、河道堤防等水利工程建设与管理数据库建设。三是健全信息融合共享机制。准确掌握、实时更新包括安全鉴定、除险加固、降等报废、病险水库安全度汛措施等信息在内的水利工程基本数据，加快实现市、县各级与省水利工程运行管理“一张图”资源融合、信息共享，实现基础信息和监测预警信息互联互通。
2．5强化工程运行管理的监督考核。
一是加强运行管理监督检查。各级水行政主管部门应加强监督检查力度，深入开展水利工程运行管理监督检查。二是加强水利工程管理考核。严格考核问责，强化水利工程运行管理事中监督、检查、指导和评估工作，对水利工程运行管理过程中管理混乱、监管缺位的相关单位和人员，严格责任追究。依据《水利部办公厅关于修改水利工程管理考核办法及其考核标准部分内容的通知》（办运管〔20xx〕86号）要求，水利工程管理考核工作按照分级负责的原则，不断完善工程组织管理、安全管理、运行管理等内容，不断提高水利工程运行管理水平。
2．6加强人才队伍建设。
一是结合工程所在地实际，加大人才引进力度，吸收一些具有专业知识和管理知识的优秀人才进入水利工程运行管理队伍。二是制定奖惩措施，激发人才的进取精神和责任意识，同时做好对水利系统内的优秀人才、先进经验和典型做法及时宣传报道，营造出尊重人才的良好氛围。三是根据水利工程建设的需要，积极开展内容丰富的业务培训和知识比赛活动，促进人才队伍建设高质量发展。
3结语。
水利工程的科学运行管理不仅关系到工程自身安全，更关系到人民群众的切身利益和社会发展水平，因此必须加强水利工程的运行管理工作，为我国水利事业的发展提供坚实的保障。
工程管理心得体会
20xx年9月15日—9月22日，在公司领导的安排下。我很荣幸的参加了工程项目管理专题培训。通过这次培训让我充分认识工程管理的重要性和必要性，有效的提高了自我的理论水平和规范管理水平；进一步增强了自己战胜困难，搞好工作的信心和决心。通过这次培训，我学到了许多有用的理论知识。除了学习知识，也加深了对工程管理的理解。
这次培训涉及到工程的每个分项工作都由专家进行专门的讲课。老师经验丰富，利用通俗易懂的语言讲解理论知识，将古板的教学内容融汇于现实中，而且将自己多年来在工作实践中积累的研究案例以及施工经验，与工程管理实践技术相结合，毫不保留的传授给各位学员，开阔了大家的视野；并借助幻灯片等授课工具进一步深化了培训内容，培训达到了预期的目的。各位学员抓好这次难得的机会，认真学习，充分认识到科学的工程项目管理是完成工程的关键。
通过这次培训我得到了一下心得：
对工程管理有了更明确、清晰的概念。学习之前，对工程项目管理的理解处于一知半解的状态；对工程项目管理的内容理解比较模糊；对工程项目管理工具认识比较零散，缺乏系统的认知，通过专家的讲授，对工程项目管理有了系统的了解。
明确了工程项目管理不只是工程管理的必然手段，更可以运用于所用的工作管理当中。学习之前，提到工程项目管理，联想到的就是工程项目的管理，比如说建筑工程、管理工程等。但通过专家的讲授，进一步知道了日常工作均可以引入项目管理的方法。
工程项目管理要素（时间、范围、成本、质量）使任务变得更清晰明了，一项任务如何在执行前明确四要素，将决定此任务执行的最终效果。在以后的工作中，必将四要素贯穿于任务的始终。
通过学习，对以后的工作帮助甚大，加强了对工程项目管理的整体思路。尤其是对工程项目管理工具有了进一步的理解与应用能力，将尝试运用于以后的管理工作。
培训，是我们在工作生活中不断提高自身综合素质的过程。在当今社会高速发展的情况下，我们必须不断的学习先进的知识，只有把自己的电充足了才不会被社会所淘汰。几天的培训，检验了自己的诸多不足，认识到加强自我学习的重要性。学习先进的知识并使之用于工作实践中，是不断提高我们工作效率的最佳途径。
通过这次学习，自己对工程项目管理又有了新的认识。我会将这些理论知识运用到实际工作中去，以提高工程项目管理的水平。提高工程质量，降低工程项目的成本，降低工程项目的风险，最终提高企业的效益，以报答公司领导对自己的信任。在今后的工作中我必须坚持学习，不断提高自我的工作能力，出色的完成领导交代的各项工作任务，为公司的不断做强做大奉献出自己的一份力量。
工程管理心得体会
xx年9月15日—9月22日，在公司领导的安排下。我很荣幸的参加了工程项目管理专题培训。通过这次培训让我充分认识工程管理的重要性和必要性，有效的提高了自我的理论水平和规范管理水平；进一步增强了自己战胜困难，搞好工作的信心和决心。通过这次培训，我学到了许多有用的理论知识。除了学习知识，也加深了对工程管理的理解。
这次培训涉及到工程的每个分项工作都由专家进行专门的讲课。老师经验丰富，利用通俗易懂的语言讲解理论知识，将古板的教学内容融汇于现实中，而且将自己多年来在工作实践中积累的研究案例以及施工经验，与工程管理实践技术相结合，毫不保留的传授给各位学员，开阔了大家的视野；并借助幻灯片等授课工具进一步深化了培训内容，培训达到了预期的目的。各位学员抓好这次难得的机会，认真学习，充分认识到科学的工程项目管理是完成工程的关键。
通过这次培训我得到了一下心得：
对工程管理有了更明确、清晰的概念。学习之前，对工程项目管理的理解处于一知半解的状态；对工程项目管理的内容理解比较模糊；对工程项目管理工具认识比较零散，缺乏系统的认知，通过专家的讲授，对工程项目管理有了系统的了解。
明确了工程项目管理不只是工程管理的必然手段，更可以运用于所用的工作管理当中。学习之前，提到工程项目管理，联想到的就是工程项目的管理，比如说建筑工程、管理工程等。但通过专家的讲授，进一步知道了日常工作均可以引入项目管理的方法。
工程项目管理要素（时间、范围、成本、质量）使任务变得更清晰明了，一项任务如何在执行前明确四要素，将决定此任务执行的最终效果。在以后的工作中，必将四要素贯穿于任务的始终。
通过学习，对以后的工作帮助甚大，加强了对工程项目管理的整体思路。尤其是对工程项目管理工具有了进一步的理解与应用能力，将尝试运用于以后的管理工作。
培训，是我们在工作生活中不断提高自身综合素质的过程。在当今社会高速发展的情况下，我们必须不断的学习先进的知识，只有把自己的电充足了才不会被社会所淘汰。几天的培训，检验了自己的诸多不足，认识到加强自我学习的重要性。学习先进的知识并使之用于工作实践中，是不断提高我们工作效率的最佳途径。
通过这次学习，自己对工程项目管理又有了新的认识。我会将这些理论知识运用到实际工作中去，以提高工程项目管理的水平。提高工程质量，降低工程项目的成本，降低工程项目的风险，最终提高企业的效益，以报答公司领导对自己的信任。在今后的工作中我必须坚持学习，不断提高自我的工作能力，出色的完成领导交代的.各项工作任务，为公司的不断做强做大奉献出自己的一份力量。
工程管理心得体会
最近两周通过听胡百师老师的讲课和公司同事关于工程管理经验的交流会议，在项目管理上学到不少东西，感受最深的是项目管理就是要合理的利用资源，而人无疑是一切资源中最重要的一环。
我们做任何工作都不是孤立存在的，工作不论繁复，都可以看作是一个项目。而要完成一个项目就需要各式各样的人员整合到一起，扮演不同的角色。如何发挥这些人的特色，分配适合的角色，从而更快更好的完成各自的`分工，就是项目最需要考虑到问题了。但要真正发挥每个人都特色却不是这么容易就能做到的。因此就需要我们不断的学习，培养自己的思考力。思考力提高了观察敏锐了，才能发掘出他人的特色，并善加利用。
发掘出每个人都特色并分配好各人在项目中所处的职位后，就需要采取有效的管理来监督把控每个环节，以确保项目能够按照计划执行。以往我们在工作中都接触过各式各样的表格，说起来各个环节似乎都有表格可以监控。可是由于这些表格都是分散开来，针对单独某一个环节的，结果就使得整体管理上缺乏统一性，实施起来难免会出现混乱的感觉。经常出现一个人只着眼自己负责的某一环节，却忽视了整个项目的情况。一旦某一环节上出现了调整，其他人员却无法第一时间得到消息，无法及时作出调整。结果就使得整个项目的工作节奏都被打乱了。
因此就像项目管理经验交流时有人说到的：“表格需要做减法”，我们首先应该以项目为单位，将涉及到的所有环节和资源都整合到一起，这样大家就可以知道自己在这整个项目中所处的位置，了解在项目中于自己相关的前后环节的进展情况，这样执行起计划来就更有依据了。
通过这两次项目管理的经验交流，大家准备已一本书作为一个项目，进行项目管理，设计出适合我们用的项目管理表格。这是与各个部门都相关的工作。一旦做好了，将会大大减少进度管理上的时间成本。使得管理更简单化也更人性化。
希望这项工作能够尽快的展开，尽早制作出适用于我们公司的项目管理表来，相信所有人都会尽力配合的。