制定实施方案需要充分调研和分析，确保方案的可行性和适用性。以下是小编为大家收集的实施方案范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
公司副总经理岗位说明书
3、具有拓展部门业务的能力；
4、具有研究部门业务发展的能力；
5、能根据公司相关计划指导部门开展业务工作；
6、能向公司经营决策层提供决策建议；
7、能协助下属制定可衡量且可达到的工作目标，并为其提供必要的支持和帮助实现目标。
总经理岗位说明书
1、负责公司项目策划和营销方面的各项工作。
2、负责公司项目工程设计与施工方面的各项工作。
3、负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算。
4、负责制订工程材料采购阶段性方案及预算。
5、负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员。
7、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报。
公司副总经理岗位说明书
性别：男/女男。
年龄：45岁以下。
专业资格：具有丰富的企业生产管理经验，熟悉食用菌生产。
相关工作最低年限：5年。
工作概要：
1、负责生产部的全面工作。
2、确保按期完成公司下达的生产计划指标和质量指标。
3、教育员工树立公司利益高于一切的精神，努力提高员工思想、技术素质。
4、负责公司劳动纪律的贯彻落实。
5、负责公司工艺纪律的贯彻落实。
6、负责审定设备操作规程、维护保养规程及安全操作规程，并组织实施。
7、对设备使用效率和人员作业效率进行评估分析，提出技改和技革方案，不断提高劳动生产率和产品质量。
8、负责生产过程中原、辅材料的消耗控制，不断降低生产成本。
9、负责制定生产部人员编制方案。
10、负责生产调度会的召开。
11、协调本部与各部间相关业务工作。
12、督促、指导、检查下属工作。
13、完成领导交办的其他工作。
总经理岗位说明书
《岗位说明书》对谁该做什么，如何做，在哪里做，为谁做，达到什么目标，需要与谁就何事进行沟通，都做了明确的规定。
要想了解某项工作是不是该由某个部门或某个岗位做，只需查看《岗位说明书》;。
2.为招聘与录用员工提供便利与依据。
《岗位说明书》里已经确定了这个岗位的任职资格与岗位职责，为撰写招聘广告提供便利，也为招聘与录用人员提供岗位任职依据。
3.明确了岗位工作职责与工作目标，实行目标管理，可提高管理效率。
某人新任某个管理岗位，初期最头疼的就是不了解本职工作，更不了解下属的工作情况。有了《岗位说明书》，他就可以很快熟悉起来。上司分配下属工作，为其制定工作目标，也更方便，更有针对性。
4.是绩效考核的基本依据。
只有了解某个岗位的工作目标、岗位职责、工作权限等情况，才能确定和评价此岗位工作绩效的标准，制定关键绩效指标，进行绩效管理。
5.为确定各岗位薪酬标准提供参考。
岗位评价是企业制定薪酬政策的基本依据，而岗位评价的基础是《岗位说明书》。因此，《岗位说明书》为企业制定薪酬标准提供了参考依据。
6.是人力资源部门进行员工培训的依据。
a.新员工入职时，公司应将熟悉《岗位说明书》作为入职培训的一项内容。
b.对照《岗位说明书》能够发现在职员工在知识、经验、能力等方面的不足，公司可以有针对性地制定培训计划及进行员工培训。
7.方便公司培养员工，以及对员工进行职业生涯规划。
员工大都愿意在一家企业长期工作，公司也希望优秀的员工能够长期为公司服务，所以，公司与员工本人都需要对其进行职业生涯规划。
员工要晋升到更高的职位，需要再增加哪些知识、经验、能力?员工对照《岗位说明书》中的要求，可以找出自己的差距，有针对性的进行学习、锻炼与提高。
公司也可以有针对性地对员工进行培训与培养。
8.为公司分析岗位设置的合理性，进行岗位调整与组织机构改革提供便利。
9.将所有岗位的工作情况文件化，方便对其进行补充、修改，有助于不断完善，持续提高人力资源管理水平。
10.是企业法治管理的重要手段和工具。
也称岗位说明书，是表明企业期望员工做些什么、员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。岗位工作说明书最好是根据公司的具体情况进行制定，而且在编制时，要注意文字简单明了，并使用浅显易懂的文字填写;内容要越具体越好，避免形式化、书面化。
另外，在实际工作当中，随着公司规模的不断扩大，岗位说明书在制定之后，还要在一定的时间内，有必要给予一定程度的修正和补充，以便与公司的实际发展状况保持同步。而且，岗位工作说明书的基本格式，也要因不同的情况而异。
总经理岗位说明书
3、建议任命各部门负责人，并规定其职责权限和相互关系;。
5、组织制定各部门、各岗位的工作标准，并会同有关人员检查落实，以身作则，率领属下完成总公司的各项目标。
7、负责经济合同有关事宜的总体协调和审定，并督促合同的执行完毕;。
8、根据市场变化，及时了解同行业产品价格的变化情况，在预算内控制成本增长点;。
10、廉洁奉公，不索贿、收人贿赂，正确处理与政府机关各部门、发展商的关系;。
11、以“公开、公正、公平”为处事基本准则;。
12、及时看员工思想动态，将不良倾向行为解决在萌芽状态之中;。
13、对公司的资金、固定资产及一切公物具有监督管理责任。盘活资金运行，及时回收工程款，防止呆、坏帐发生，严肃财经纪律。
14、定期以书面形式向总公司述职;。
15、及时处理上级交办的临时工作任务。
总经理岗位说明书
1.2搞好信息的采集，为各部门提供切实有效的信息服务工作;。
1.3负责组织、承办公司有关会议，并形成和发布会议纪要;。
1.4负责制订公司的规章制度、工作程序和管理标准;指导、协调各部门工作;。
1.5负责汇总、制定公司年度、月度绩效考核实施并进行检查督促工作;。
1.7完成公司领导临时交办的各项工作。
2.公文处理。
2.1负责公司内外文件的收发、签阅、办理和归档;。
2.2负责完成公司领导交办的文件的起草、制文和发文;。
2.3负责公司内外文件资料的打英复印;。
3.档案管理。
3.2负责公司执照、印章的管理，严格使用程序和手续。
4.人事管理。
4.1本着以人为本的管理体系;。
4.2体现公平、合法为基准，以业绩导向，取优劣汰，赏罚分明为管理宗旨;。
4.3储备公司发展需要人才库，进行前瞻性人力资源计划;。
5.后勤服务。
5.1负责公司通讯设施的管理与前台服务热线的接听和电话转接;。
5.2负责公司办公用品的购买、登记和发放;。
5.3负责公司报刊、资料的征订和信函的发送;。
5.4负责公司安全、卫生的监督、管理工作;。
5.5负责公司领导和员工的后勤保障工作;。
5.6负责公司对外接待工作。
总经理岗位说明书
一、执行董事会的各项决议，组织和领导开展经营活动，并向董事会报告工作。
二、根据《公司章程》，负责公司员工的录用，劳动合同的签订、解除，岗位的聘任换岗及解聘，制订岗位责任制。
三、根据董事会的决议制订和完善管理制度办法、业务操作规程，建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，并依此调动员工积极性以及发挥企业经营效益的最大化。
四、及时了解和研究市场，制订公司经营发展规划，业务计划。
五、对经营过程中经营人员如严重失职，营私舞弊，损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理，对造成重大损失的应向董事会报告，协助董事会进行处理。
六、定期组织和召开经营通报、分析、决策会议，加强决策民主化，增强经营过程的透明度。
七、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建项目和流动资金贷款、使用。健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资金的保值和增值。
八、每年初制定年度工作计划，并报董事会批准后实施。年终进行年度总结，对公司经营成果向董事会报告。
九、拟定公司员工的工资、福利和奖惩，必要时有权提议召开董事会临时会议。
总经理岗位说明书
1、热爱本职工作，始终要以认真、负责的态度完成各项电气维修、养护工作。
2、严格执行持证上岗，严格遵守有关安全法规及操作规程制度，严禁违章操作。
3、认真做好巡视检查工作，在巡视中要仔细观察电气设备的各种运转情况，包括：声音、温度、颜色等的`变化情况，并认真、及时准确的做好工作记录，以备查验。
4、要熟悉自己管区内的各类高、低压电气设备的情况，在日常检修中发现问题要及时处理，不留隐患。如确实处理有困难时，及时上报上级领导。
5、负责公司电力设施的安全、维护、保养、电气线路合理设计、安装、调试，并按操作规程规定使用。
6、及时做好电气零配件材料申报计划，电量的统计工作，电房电气的定期保养、消防和卫生工作。
7、负责定期检查，排除隐患，及时更换老化电气线路，防止腐蚀老化线路引起的漏电短路，并做好台账登记工作。发现私自乱接、乱拉电线、损毁电器设备，及时向车间领导、公司领导汇报。
8、对接触使用电线，开关、保险、插销、照明灯具、电炉、电动机等电气设备的员工，要加强安全用电知识教育，避免因使用不当引起触电和火灾事故的发生。
总经理岗位说明书
一、参与股东、集团公司办公会议，贯彻、执行会议决议。
二、参与集团公司对分公司各项经营指标的制定工作。
三、全面主持分公司的日常经营管理与对外业务沟通协调工作(上游供货商、分公司之间、行业接触等外联工作)。努力营造良好的企业发展运营内、外部环境。
四、站在全局的高度，本着实事求是、公平公正原则拟订分公司内部各管理机构各项指标分解设置方案。
五、组织分公司相关部门负责人本着实事求是、公平公正原则将集团公司所规定的各项经营指标(利润指标、销售指标、服务等指标)认真分解落实到人，作好部门之间日常的沟通、协调、监督指导工作，从而确保各项指标保质保量的达成。
六、拟订分公司各项财务预算、严格各项费用管控、弥补亏损方案;极力避免及负责追究处理各类给企业造成的经济损失和不良影响。
七、对分公司重大经营活动在职责范围内勇于正确决策、遇事不推诿，敢于承担责任;忠于企业、用心领导、杜绝重大事故、失误发生。
八、拟订、完善分公司各级岗位职责、工作流程等制度，积极推行“制度管人”原则，并监督各项制度落实。以身作则、大公无私、弘扬正气。
九、拟订及参与分公司各级人员的薪酬制度、kpi绩效考核、处罚制度、福利制度、各职位横向纵向职业发展通道的规划与设置。
十、行使对分公司经理及以下人员的聘任、解聘、调配、工作执行监督、指导、奖惩等权利。
十一、全力推行企业文化建设与团队建设工程。加强企业凝聚力与向心力，提高员工对企业荣誉感与归属感。制度以外提倡宽容与仁善，严厉打击损害公司名誉及利益的一切行为。加强企业内部团结，充分发挥团队领袖作用。
十二、签订集团公司对该岗位的奖惩考核制度。
十三、授权范围内代表及审核分公司对外签订经济(事物)合同和处理业务。
十四、定期向股东会、集团公司总经理提出经营和财务状况报告。
十五、履行股东会、集团公司、分公司企业章程授予的其它权利与任务。
总经理岗位说明书
3、办公电脑采购、维护、管理，配合完成固定资产管理工作;。
4、办公设备的采购维护(打印机，复印机，传真机，考勤机及其它办公设备);。
5、oa系统、财务系统表单及流程开发、维护等技术支持工作;。
7、公司级会议、培训等会议支持工作;。
8、协助相关部门做好电子文档的数据备份;。
9、对下属公司it进行技术支持;。
10、协助行政工作，及其它临时工作事宜;。
总经理岗位说明书,总经理岗位说明书范文
权力：
对公司经营方针和重大事项的决策权。
对董事会经营目标的建议权。
对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权。
对公司各项工作的监控权。
对下级之间工作争议的裁决权。
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权。
董事会预算内的财务审批权。
责任：
对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任。
对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任。
对公司经营决策失误造成的损失负责。
对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责。
对所签署的合同、协议负责。
公司违法经营所应承担的相应责任。
总经理部门岗位职责说明书
一、基本信息。
岗位名称：部门总经理所属部门：
编制者：人力资源部审定者：物流总监。
三、
工作关系。
公司内部沟通关系。
(频繁/经常/偶尔)。
物流总监频繁。
财务部部门总经理经常。
企划部部门总经理经常。
信息部部门总经理经常。
文档来源为:版本可编辑.欢迎下载支持.其他部门部门总经理偶尔。
公司外部沟通关系。
单位部门频繁程度。
(频繁/经常/偶尔)。
中国远洋物流公司产品物流部经常。
各下属公司偶尔。
三关一检、码头偶尔。
客户经常。
其他区域公司产品物流部偶尔。
四、主要职责与工作任务。
职责一：根据公司战略拟定本部门工作计划，并监督、指导计划的完成情况。
任务1：拟定本部门的工作计划，并组织部门员工进行实施。
任务2：监控工作计划的实施进度，并根据实际情况提供指导。
任务3：对工作的进展情况进行。
总结。
并拟定整改措施。
职责二：协调内外部资源的调配。
任务1：协调业务组织和实施过程中。
文档来源为:版本可编辑.欢迎下载支持.的内外部物流资源调配。
任务2：协调和处理市场开发和运营过程中的例外事务。
职责三：监控客户开发及项目运营情况，并适时地给予指导。
任务1：指导对项目的可行性进行研究，确保部门财务目标的实现。
任务2：根据项目开发情况，参与客户的谈判工作。
任务3：监督指导项目的运营工作。
任务4：确保资金的安全运行。
职责四：部门的日常管理工作。
任务1：对直接下属人员进行日常工作的指导、监督，对其进行考核、培养、选拔。
任务2：组织部门员工拟定部门内工作制度、操作规范，并不断完善。
任务3：审核、监督部门费用支出。
任务4：部门内日常事务的处理。
职责五：协调落实总公司和其他区域公司交办的事务。
任务1：明确交办方的需求，组织本。
文档来源为:版本可编辑.欢迎下载支持.部资源进行协调落实。
任务2：对落实的过程及结果进行监督、指导。
任务3：将落实的结果回复交办方。
工作依据(与该岗位工作紧密相关的规范、制度、标准)：
年度工作任务书、公司各项规章制度。
五、工作权力。
人事权力：
对部门人员的调配权、考核权。
对下属人员不当思想和行为的纠正权;。
对下属人员薪酬的分配权(薪酬分配的建议权);。
对下属人员任用、培养、选拔、晋升、降职、解聘的建议权/决策权。
财务权力：
对预算内费用的审核权。
对预算内费用的使用权。
工作权力：
对本部运营财务数据的知情权。
文档来源为:版本可编辑.欢迎下载支持.对部门工作计划的审批权。
六、工作责任。
对未完成营业额负责。
对物流客户不满意负责。
七、任职资格。
教育程度/经验。
学历：本科。
专业：管理科学与工程类。
职称：中级职称。
工作经验：2年以上相关管理工作经验。
外语语种与水平：英文，能够运用外语进行交流。
计算机水平：能使用办公软件和办公操作系统，进行文字、图表、办公信息的处理。
业务知识与技能。
业务知识：
1.熟悉行业物流知识。
2.了解投资、劳资、法律、税务等知识。
3.熟悉与海运、货运、空运等的知识。
文档来源为:版本可编辑.欢迎下载支持.4.了解基础管理知识。
5.了解供应链管理方面的知识技能：
1.系统思考的能力2.系统管理的能力3.较强的沟通能力4.较强的洞察力。
5.例外事情的处理能力6.创新能力特殊要求性别：男。
年龄：30--50岁政治面貌：
物业总经理岗位说明书
3、主持管理评审;。
4、负责拟订公司年度工作计划和工作总结;。
5、负责召集和主持总经理办公会议;。
6、负责各单位、各部门经理和主管职务以上人员的鉴定、录用、辞退等工作;。
7、负责公司重要投标书和公司所有经济合同的审批;。
8、负责公司各类费用收支的审批;。
9、履行公司安全，消防第一责任人的所有职责;。
总经理助理的岗位职责说明书
(1)参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算并参加公司月度预算分析与平衡会议。
(2)制订行政系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。
(3)主持制订、修订行政系统主管的工作程序和规章制度，经批准后组织施行并监督检查落实情况。
(4)掌握行政系统工作情况和公司行政管理工作的运作情况，适时向总经理汇报。
(5)负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作。
(6)负责通达集团管理模式执行情况的检查工作，汇总各部门的反馈意见，整理分析后向总经理汇报。
(7)接待公司重要来访客人，处理行政方面的重要函件。
(8)负责定期召集员工建议审议委员会成员对合理化建议进行评审。
(9)审批行政系统文件，在总经理授权下审批其它系统的文件。
(10)领导公司的后勤服务工作，创造和保持良好的工作环境。
(11)领导公司的防火安全、保卫工作并定期组织检查，保证公司安全。
(12)组织公司有关法律事务的处理工作，指导、监督检查公司保密工作的执行情况。
(13)负责协调公司系统间的合作关系，先期调解工作中发生的问题。
(14)定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作。
(15)核实人力资源部员工的过失单和奖励单。
(16)领导行政系统的培训和考核工作，提高行政系统人员的政治业务素质。
(17)负责主管业务的检查改进与研究发展，及时向总经理报告工作。
(18)按程序做好与相关系统的横向联系，积极接受上级和有关部门的监督检查，及时对系统间争议提出界定要求。
(19)制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。
(20)指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据，视情况填写过失单或奖励单，按程序办理。
(21)定期向总经理述职。
(22)做好本系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。
(23)及时、准确传达上级指示并贯彻执行。(24)定期主持行政系统例会，召集公司行政方面工作会议，参加总经理办公例会以及其它重要会议。
(25)审阅行政系统及与其相关的文件，审核直接下级上报的年、月度工作计划、培训计划等工作报告和有关作业文件，视其性质内容，决定处理方式。
(26)在必要的情况下向所属下级授权。
(27)及时对所属下级工作中的争议做出裁决。
(28)向上级或有关部门提供政策性建议，受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。
(29)培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级，负责直接下级岗位人员任命的提名和隔级下级岗位人员任命的批准。
(30)领导做好本系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。
(31)领导做好保密工作。
(32)负责本人办公室办公用具、设备设施的登记保管与报损报失工作。
(33)关心所属下级的思想、工作、生活。
(34)代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。
医院岗位分析与岗位说明书撰写实施方案
1.总经理(总裁)。
2.副总经理。
3.人力资源总监。
4.财务总监(cfo)。
5.营销总监。
6.市场总监(cmo)。
7.销售总监。
8.生产总监。
9.运营总监。
10.技术总监(cto)。
11.总经理助理。
第2章人力资源管理职位。
1.人力资源经理。
2.人力资源助理。
3.人力资源专员。
4.招聘主管。
5.员工培训与发展主管。
6.培训师。
7.培训专员。
8.绩效考核主管。
9.薪资福利主管。
10.薪酬分析师。
11.人力资源信息系统经理。
12.员工记录经理。
第3章财务与会计职位。
1.财务经理。
2.财务助理。
3.预算主管。
4.财务成本控制主管。
5.应收账款主管。
6.会计主管。
7.资金主管。
8.投资主管。
9.融资主管。
10.财务分析师。
11.预算专员。
12.投资分析专员。
13.资本市场分析专员。
14.核算专员。
15.税务专员。
16.出纳员。
17.簿记员。
18.收银员。
第4章行政管理职位。
1.行政经理。
2.行政助理。
3.行政主管。
4.总经理秘书。
5.秘书。
6.翻译。
7.档案员。
8.前台。
9.行政事务管理专员。
10.物业主管。
11.法律事务主管。
12.法律事务助理。
13.法律顾问。
14.公司律师。
15.战略部主管。
第5章市场营销职位。
1.市场部经理。
2.市场助理。
3.客户开发主管。
4.客户维护主管。
5.客户关系主管。
6.市场调研主管。
7.市场研究专员。
8.市场策划主管。
9.市场拓展经理。
10.促销主管。
11.广告企划主管。
12.媒介推广专员。
13.公关主管。
14.公关助理。
15.客户代表。
16.美工。
17.产品主管。
18.产品助理。
第6章销售职位。
1.销售部经理。
2.销售助理。
3.大区经理。
4.办事处经理。
5.店面经理。
6.渠道经理。
7.销售代表。
8.销售统计员。
9.电话销售代表。
第7章生产职位。
1.厂长。
2.副厂长。
3.生产主管。
4.制造部经理。
5.工程技术部经理。
6.生产工程师。
7.工业工程师。
8.供应商管理工程师。
9.产品设备工程师。
10.车间主任。
11.生产调度员。
12.质量控制主管。
13.质检员。
14.质量安全技工。
第8章物流职位。
1.采购经理。
2.采购工程师。
3.采购专员。
4.物流经理。
5.物流规划专员。
6.材料管理专员。
7.仓储主管。
8.仓库管理员。
9.商品保管员。
10.货运主管。
11.商品储运员。
12.商品护运员。
13.理货员。
第9章技术职位。
1.技术主管。
2.技术支持经理。
3.研发主管。
4.产品规划主管。
5.产品开发工程师。
6.产品开发技术员。
7.产品质量工程师。
8.质量工程师。
9.安全工程师。
10.安全员。
11.包装设计师。
12.材料工程师。
13.模具工程师。
14.机械工程师。
15.工艺工程师。
16.电气工程师。
17.电子工程师。
18.食品工程师。
19.环境检测工程师。
20.环境治理工程师。
21.通讯测试工程师。
22.通讯工程师。
23.硬件工程师。
24.部件工程师。
25.布线工程师。
26.系统开发工程师。
27.计算机管理员。
28.软件工程师。
29.测试主管。
30.系统测试工程师。
31.软件测试工程师。
32.数据库工程师。
33.高级程序员。
34.系统应用工程师。
35.系统分析员。
36.系统操作员。
37.网络工程师。
38.网络管理工程师。
39.网络管理员。
40.网络安全工程师。
41.工程技术项目经理。
42.质量监督工程师。
43.质量监督员。
44.安全监督员。
45.检测员。
46.造价工程师。
47.建筑设计师。
48.土木建筑工程师。
49.结构设计工程师。
50.道路桥梁工程师。
51.园林工程师。
52.城镇规划设计工程师。
53.水利水电工程师。
54.给排水工程师。
55.暧通工程师。
56.网站主编。
第10章其他职位。
1.项目经理。
2.项目助理。
3.审计主管。
4.审计员。
5.统计分析专员。
6.管理顾问。
7.人力资源顾问。
8.行业顾问。
9.软件咨询顾问。
10.电子商务高级顾问。
11.体系认证咨询师。
12.房地产营销专家。
13.房地产经纪人。
14.健身教练。
15.大堂经理。
16.餐厅经理。
17.食品质量控制主管。
第2部分绩效考核范本。
第1章员工绩效评价表格范本。
员工绩效评价表(一)。
员工绩效评价表(二)。
员工绩效评价表(三)。
员工绩效评价表(四)。
员工绩效评价表(五)。
员工绩效评价表(六)。
普通员工年度绩效评价表。
销售部门员工绩效评价表。
办公室员工绩效评价表。
生产部员工年度绩效评价表。
组长、领班绩效评价表。
工程技术人员绩效评价表。
管理人员绩效评价表。
业务管理人员绩效评价表。
销售经理季(月)度绩效评价表。
分支机构经理季(月)度绩效评价表。
中层管理人员绩效评价表(一)。
中层管理人员年度绩效评价表(二)。
中高层经理绩效评价表(行为能力)。
高层经理年度绩效评价表。
第2章绩效评价样表。
普通员工业绩评价样表。
销售员工业绩评价样表。
项目类员工业绩评价样表。
操作工业绩评价样表。
经理级员工业绩评价样表。
中高层经理业绩评价样表。
营销员工业绩评价样表。
试用期员工绩效评价样表。
技术人员绩效评价样表(综合素质)。
专业人员绩效评价样表(综合素质)。
主管人员绩效评价样表(综合素质)。
中层经理绩效评价样表(综合素质)。
高层经理绩效评价样表(综合素质)。
普通员工绩效评价样表(管理能力)。
经理绩效评价样表(管理能力)。
人事部门绩效评价样表。
市场部门绩效评价样表。
生产与运营部门绩效评价样表。
第3章绩效评价实施中的其他表格。
绩效评价时间表。
绩效评价指标与权重表。
不同层级、不同职别员工的评价方法表。
绩效评价的项目构成表。
绩效评价参与各方的责任表。
绩效评价分数的比例分配表。
各项绩效评价分数所占的权重表。
绩效评价等级表。
中高层管理者。
企业员工绩效反馈面谈记录表。
员工发展规划表。
第4章员工绩效评价标准示例。
一般管理人员年度绩效评价标准。
管理人员年度绩效评价标准。
专业技术管理人员年度绩效评价标准。
第5章关键绩效评价指标设定示例。
秘书的绩效标准。
员工培训与发展主管的绩效标准。
客户服务主管的绩效标准。
行政事务管理专员的绩效标准。
采购经理的绩效标准。
财务经理的绩效标准。
附1：个人绩效奖金管理办法(示例)。
附2：绩效奖金施行办法(示例)。
附3：销售人员绩效奖金管理办法(示例)。
附4：销售人员绩效奖金发放办法(示例)。
[200个岗位说明书与绩效考核标准]。
公司部总经理岗位职责说明书
所属部门行政副总裁直接上级总裁办公室。
本
采购专员、物业管理专员、车队队长直接下属。
情
职位名称。
况
制定公司物业管理、公共事务、消防、固定资产、低值易耗品的管理办法2.工。
负责公司固定资产、低值易耗品、通信、报刊杂志的审核、审批、采购管理3.作。
负责制定公司车辆管理制度，做好交通安全联组工作4.职。
负责公司在全国各地办公场地的租赁、装修、调配工作5.责。
工
组织对公司及下属单位固定资产的审核和清理4.作。
内
组织协调公司与公安、交警、消防和局物业总公司及相关单位的工作关系5.容。
对公司办公用品采购的建议权和审核权2.作。
办
公
联网接入）0。