总结的内容必须要完全忠于自身的客观实践，其材料必须以客观事实为依据，不允许东拼西凑，要真实、客观地分析情况、总结经验。那关于总结格式是怎样的呢？而个人总结又该怎么写呢？那么下面我就给大家讲一讲总结怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
园林管理处个人工作总结篇一
2020年，我作为__镇第一责任人，在县委、县政府正确领导下和县人武部大力支持下，积极主动地管武装，抓武装，时刻站在国家安全利益的大局上，充分认清新形势下党管武装的重要性，正确处理了经济建设与国防建设的关系，切实重视和加强党对武装工作的领导，围绕武装工作与经济建设协调发展的目标，党管武装工作取得了新的成效。下面就2020年来的党管武装工作述职如下，不当之处敬请批评指正。
2020年以来，我始终把坚持党管武装原则、加强党对国防后备力量建设的领导作为一项严肃的政治任务来抓，认真学习领会_强军思想，学习_、_、_关于加强国防后备力量建设的方针、政策和上级党委、军事机关的有关指示精神。清醒地认识到进入新世纪，国防后备力量作为武装力量重要组成部分，是党领导下的人民武装，是现代化建设的一支生力军。我和党委班子站在政治和战略的高度，始终不渝地坚持党管武装这一根本原则和制度，充分认清党管武装的重要性，以强烈的政治责任感和时代使命感，努力加强国防后备力量建设。
在全县征兵会议召开后，我积极组织召开了党委扩大会议，认真研究安排部署，成立了由镇政府镇长张分为组长，人武部部长为副组长，其他副科以上领导为成员的征兵领导小组，在经费十分困难的情况下，拿出8000元用于新兵入伍宣传与各方面开支，召开专题会议6次，制作横幅20条，宣传单1000余份，刷写墙体标语50余条，大力宣传征兵工作。征兵报名期间要求每天下午4点各分管领导汇报征兵情况，共同研究解决存在的问题。通过全镇上下的共同努力，完成了目测46人，上站人数43人，双合格12人，并且把12名优秀青年输送到了部队，圆满完成了19年的征兵工作任务。
党管武装工作，着眼点是管方向、议大事、抓根本、解难题，着力提高党管武装工作的水平。今年来我主要抓了以下四个方面的工作。
一是抓领导促落实。2020年以来，__镇武装部有幸迎来了军分区司令员及顺河区兄弟单位的检查指导;县人武部李部长、马政委的调研。市、县各级领导对我镇武装部的基础设施建设给予的高度评价。我们将以此为动力，始终把加强党对武装工作的领导作为党委、政府的政治责任，坚持国防建设与经济建设协调发展的方针，把国防后备力量建设纳入经济建设和社会发展的总体规划，把武装工作纳入党委、政府的任期目标，纳入农村目标管理范畴。把国防后备力量建设的财力保障纳入年度财政预算，真正把武装工作落到实处。
二是抓教育把方向。为保证我镇预备役民兵营在编人员在任何时候、任何情况下都能成为：政治上合格、军事上过硬和“召之即来、来之能战、战之必胜”的坚强队伍。我切实加强对武装工作政治思想的领导，以学习实践_新时代中国特色社会主义精神为统领，经常督促镇人武部组织民兵预备役人员深入学习领会_关于强军思想重要讲话精神和各级关于民兵预备役建设的重大方针原则，不断深化民兵预备役人员对党的最新理论成果的认识和理解。进一步加强党委对武装工作的集中统一领导，保证了上级关于国防后备力量建设的决策指示在本级的贯彻落实。在大力加强民兵预备役思想政治建设方面，督促镇人武部采取了民兵点验、民兵干部会议、宣传栏、标语、宣传车等多种形式，大力开展以爱国主义为核心的全民国防教育，不断强化全民国防观念，确保民兵预备役建设的正确方向。
三是抓建设谋发展。根据上级军事部门关于加强基层武装部正规化建设的要求，在年初的党委议武会议上统一了党政班子的思想，财政再困难，其他工作经费压一压，也要保障武装部正规化建设和民兵预备役工作经费。截止2020年底，我镇共投入财政资金23万元，配备了办公室、装备器材仓库、民兵活动室、民兵应急分队装备、电脑微机和必要的办公设施、器材。武装部正规化建设初见成效。
四是抓用兵保稳定。我镇坚持把管兵、练兵与用兵结合起来，做到在“管”中“用”，在“用”中“练”，在实践中锤炼民兵队伍，更好地发挥了民兵预备役人员在全面建设小康社会、发展农村经济、开展扶贫帮困、抢险救灾、维护社会稳定等工作中的生力军和突击队作用。同时加大了对我镇应急抗洪抢险突击队的建设，在今年夏季发生的汛期抗洪抢险中、孙庄村千亩槐林防沙治沙中，我镇民兵发扬了不怕苦、能吃苦的优良战斗作风，连续作战，有效的完成了抗洪抢险、属地治沙等各项重大任务4次，出动民兵106人，确保了人民生命财产的安全，得到广大群众的一致好评。
我镇积极响应上级号召，认真做好新形势下拥军优属工作。一年来，镇人武部配合镇民政部门认真做好了“双拥”工作，妥善安置了复员退伍军人，及时发放了现役军人家属优抚费。并对困难复员军人进行了走访慰问，帮助他们解决了一些生产生活中的实际困难，确保拥军优属工作落到实处，维护了一方稳定。
各位领导、同志们，2020年我镇党管武装工作虽取得了一点成绩，由于受经济条件的制约，对武装工作的经费投入还不能完全到位，在基层民兵组织建设方面还有待进一步加强，民兵队伍的模范带头作用还没有得到充分发挥。在今后的工作中，我们一定加以克服和解决。为基层民兵预备役建设作出自己更大的贡献。
园林管理处个人工作总结篇二
今年以来，呼源镇党委严格贯彻党管武装的各项制度，大力强化党管武装的责任意识，立足本镇工作实际，针对新时期镇武装工作的新特点，时刻站在国家安全利益的大局上，充分认清新形势下党管武装的重要性，围绕武装工作与经济建设协调发展的目标，积极主动地管武装，抓武装，党管武装工作取得了新的成效。下面就一年来的党管武装工作汇报如下：
十九大以来，我始终把坚持党管武装原则、加强党对国防后备力量建设作为一项严肃的政治任务来抓，站在政治和战略的高度，充分认识新形势下加强基层武装部队全面建设的重要性和紧迫性，增强责任意识、全局意识，居安思危，始终不渝地坚持党管武装这一根本原则和制度，充分认识党管武装的重要性，以强烈的政治责任感和时代使命感，加强国防后备力量建设。
认真学习中央关于加强国防后备力量建设的方针、政策，学习贯彻__系列重要讲话精神，学习上级党委、军事机关的有关指示，牢固树立党管武装意识、把国防后备力量建设与经济建设摆在同等的重要位置，纳入呼源镇发展总体规划，带头履职尽责，用更高的标准、更严的要求，真抓实干，不折不扣完成党管武装各项工作。
一是抓好镇武装部建设。经常与镇武装部长研究武装工作，安排民兵排长指挥数次应急分队训练和会操，取得良好的效果。勉励民兵加强学习，认真训练，迅速成长为行业能手，为呼源的建设贡献力量。同时完善保障，继续加大武装工作支持力度，着力解决党管武装工作中的重点难点问题，积极保障武装工作经费。
二是抓好镇民兵排建设。本着“统一、规范、高效”的原则，按照《民兵营（连）标准化建设》的规定要求，完善基层民兵排建设，配齐配好民兵排长、民兵信息员及基干民兵服装，增强战备观念，提升团队意识，确保一有情况，能整齐划一、实施快速动员。
三是抓好民兵队伍建设。在民兵整组开始时，我镇及时召开会议，统一思想认识，抓好工作落实。坚持规模适当、布局合理、重点突出、结构优化的原则，切实做到民兵人员落实，队伍纯洁，为战时兵员动员和新时期民兵预备役建设奠定了坚实基础。认真落实好民兵军事训练工作，并取得良好的成绩。获得全镇干部群众的认可。
四是抓好新兵队伍建设。做好兵役登记工作，通过挂横幅、贴标语、入户调查的形式，摸清每个适龄青年的具体情况，是否应服兵役。制定征兵计划方案，召开专题会议，在主要街道路口悬挂横幅30余条，散发入户宣传单2000多张，牢固树立党管武装意识，把国防后备力量建设与经济建设摆在同等重要的位置，纳入呼源镇发展总体规划，带头履职尽责，用更高的标准、更严的要求，真抓实干，不折不扣完成党管武装各项工作。采取入户调查的形式，摸清每个适龄青年的具体情况，是否应服兵役。同时利用疫情期间大学生返乡居住时机，向他们宣传国家有关大学生应征入伍的相关奖励政策、福利待遇和政治待遇及复员安置待遇，讲述部队生活对人生的锻炼和考验，使他们憧憬部队生活，踊跃报名。
年初，安排将获奖官兵荣誉证书和奖金送到军属手中，勉励他们教育孩子继续争得荣誉；“八一”建军节对上级军事机关进行慰问；及时发放义务兵家属优待金；对军烈属进行了走访慰问，帮助他们解决了一些生产生活中的实际困难；做好退伍士兵安置工作，极协调发放退伍金、学习驾照、开展培训等，帮助解决家庭困难和工作问题。
我镇党管武装工作虽取得了一点成绩，但也存在一定的问题和不足，如面对新形势、新任务，没有很好的破解工作中面临的一些新的困难；工作标准不高；研究政策少，深入一线、理论联系实际少。下一步，我将从以下方面推进党管武装工作。
第一，加强民兵思想政治工作，抓好民兵组织建设，着力在规范镇民兵队伍建设上下功夫。
第二，认真抓好兵役登记，把兵役法规宣传到位，积极探索征兵工作新路子，确保征兵任务圆满完成，着力在征兵工作创新上下功夫。
第三，积极支持国防建设，着力在“双拥”工作具体落实上下功夫。
总之，在2020年的党管武装工作中，我一定学习先进，扎实工作，始终把人民武装工作放在重要位置，把党管武装工作推上新的台阶。工作落到实处，维护了一方稳定。
各位领导、同志们，2020年我镇党管武装工作虽取得了一点成绩，但与上级要求和兄弟单位相比，还有很大差距。在来年的工作中，我一定学习先进，努力工作，再创佳绩，为基层民兵建设作出自己更大的努力。
园林管理处个人工作总结篇三
2022年，安康乡在县委人武部的正确领导下，坚持以党的十八大精神为指导，全面贯彻党管武装方针，自觉做到“两副担子”一肩挑，扎实履行武装工作书记负责制，圆满完成了各项工作任务。现将一年来的工作情况总结如下。
乡党委作为武装工作责任主体，为了解掌握武装工作的新政策和新情况，平时注重加强对上级有关武装工作的文件资料和中央领导关于国防建设和武装工作相关重要论述的学习，充分认识了党管武装工作的重大意义，进一步增强了抓好国防后备力量建设的自觉性和责任感。乡党委坚持做到每季召开一次党委议军会，遇有特殊情况随时召开，主要对我乡的武装工作和民兵预备役建设的有关工作进行安排部署，对工作遇到的重难点问题进行集体研究，逐一解决。充分坚持了乡党委书记即是“一把手”，又是民兵组织的“政治指导员”原则，不断增强“党指挥枪”的政治意识。近两年来，通过组织全乡民兵深入学习党的十八大中关于军队建设的相关精神，党管武装的意识已经深入人心。
今年的夏季征兵工作，我们召开了专门的党委会议专题研究，成立征兵领导小组，落实征兵经费7000元，切实加大宣传发动工作，抓好征兵各项环节。在20xx年夏季征兵中，我乡开展了一系列宣传活动。召开了各村负责人会、专题广播会，张贴了大小标语、横幅70多条，宣传挂图近100张，使适龄青年报名参军人数大幅上升;另外开展了应征青年调查摸底工作。每村物色了1至3名对象，并做好了思想工作，确保了兵源充足;在整个征兵过程中我乡坚持征兵程序和纪律。严格按照登记、体检、家访、政审及党委集体定兵的原则，坚持“廉洁征兵”的纪律，坚持征兵过程中“三不”：不收对象一分钱、不吃对象一餐饭、不抽对象一根烟。圆满完成了今年的征兵任务，体检政审合格10名，定兵走兵10人，超额完成任务3名。
重视和支持人武部的建设才能保证全乡社会稳定和各村的经济发展。所以我们要抓好人力、物力、财力上的保障，加强对基层民兵队伍建设，确保武装工作的顺利开展。按照县武装部的要求，我乡进一步配齐了乡、村两级武装工作班子。乡武装部有专武干部2名，村级民兵营长17名。各民兵营的制度建设、资料整理、学习培训等由乡人武部实行统一明确要求，对民兵整组和训练实行统一部署安排，并强化民兵组织业务指导，确保了基层民兵队伍健全，素质过硬。结合我乡实际情况，为提高我乡应急分队建设正规化水平，更好的执行急难险重任务，5月份，我乡组织了10名民兵到县参加了舟桥训练，为防洪抢险和应急工作提供了技术和力量保证。另外我乡投入近2万元，进一步完善了乡级武装部阵地建设和村级民兵营阵地建设。目前，安康乡人民武装部已完善了乡级武装部阵地、资料室、器械室的建设和各个村级民兵营阵地建设，为开展好武装工作提供了良好的环境。
不管乡政府的中心工作再多、任务再重，我乡都会及时调整、合理安排，确保专武干部有足够的精力抓好武装工作。对于重大工作和重要任务，我乡还及时抽调人员协助工作，有效地保证了武装工作的顺利进行。我乡把民兵作为农民知识化工程的主要培训对象，增强民兵致富能力，号召民兵科技致富、勤劳致富，带动群众致富方面，勇当先锋、做模范，极大提高了我乡经济水平。为较好地发挥民兵的模范、带头作用，利用民兵活动的有利时机，我乡积极组织民兵进行义务劳动、扶贫帮困、政策法规宣传等活动。三月份我乡组织部分民兵开展了“学雷锋，送温暖”活动，到乡敬老院对五保户进行了慰问，共送去现金和物质3000余元，得到了广大人民的赞扬。为促进军政、军民团结，体现党和政府对军属的关怀，解决现役军人的后顾之忧，我乡认真落实有关拥军优属政策，认真做好征兵工作和拥军优属工作，妥善安置了复员退伍军人，及时发放了现役军人家属优抚费，在“八一”、国庆等重大节日，对军烈属进行了走访慰问，帮助他们解决了一些生产生活中的困难，维护了一方稳定。
今年，我乡党管武装工作虽然取得了一定成绩，但仍存在很多不足，和县委、县武装部的要求相比，还有一定差距，我们要不断学习，开拓进取，结合本乡实际，努力探索新时期党管武装工作新路子，为国防后备力量建设和社会和谐稳定经济发展作出自己的贡献。
园林管理处个人工作总结篇四
1、绿地卫生保洁
按照绿地卫生保洁要求，采取分片管理，责任到人，确保管辖区域内的绿地、绿化带内无白色垃圾、砖瓦石块、枯枝败叶、污物杂物，清洁卫生。
杂草清理控制
按照“除早、除小、除净”的原则，对辖区内树木养护穴、绿地、绿化带杂草进行清理和控制，确保辖区内花卉苗木生长健壮。
3、花灌木、绿篱整形修剪
根据植物生长习性适时对辖区内花灌木、绿篱实施整形修剪，确保绿篱生长旺盛，修剪整齐、美观、合理，达到横平竖直;花灌木生长旺盛，花大色艳。
4、行道树抹芽工作
在行道树旺长期，按照管理处工作安排，适时进行抹芽工作，剪除树干及基部萌发的枝条，保持树形优美，骨架匀称，树干通直。
5、花卉苗木新植、补植工作
根据上级单位的要求，对辖区内花卉苗木缺株死株、行道树缺株在适宜栽植季节进行新植补植工作，严格按照苗木栽植程序操作，确保苗木成活率达100%。
6、病虫害监测及防治
认真做好辖区内花卉苗木的实时监测，对发现到的病虫害及时向上级报告，对病虫害进行科学防治，确保辖区内花卉苗木基本无病虫害明显症状，病虫害能有效控制，无药害。
7、行道树冬季修剪
根据上级单位工作安排部署，冬季适时对辖区内行道树进行冬季修剪，去除下垂枝、病虫枝、重叠枝、枯死枝等枝条，确保行道树树形优美，生长健壮。
8、行道树冬季涂白
对辖区内行道树进行涂白，确保行道树安全越冬，并能有效控制行道树来年病虫害的发生。
9、日常巡查
加强辖区绿地、绿化带日常巡查工作，确保辖区苗木无人为损害，无乱贴乱画、乱钉乱挂，绿地内无乱堆乱放、乱圈乱占和晾晒物品的现象。
园林管理处个人工作总结篇五
2022年已经过去，新的挑战又在眼前。在2022年里，有压力也有挑战。年初的时候，房地产市场还没有完全复苏，那时的压力其实挺大的。客户有着重重顾虑，媒体有各种不利宣传，我却坚信青岛地产的稳定性和升值潜力，在稍后的几个月里，房市回升，我和同事们抓紧时机，达到了公司指标，创造了不错了业绩。
在实践工作中，我又对销售有了新的体验，在此我总结几点与大家分享：
(一)不做作，以诚相待，客户分辩的出真心假意。得到客户信任，客户听你的，反之，你所说的一切，都将起到反效果。
(二)了解客户需求。第一时间了解客户所需要的，做针对性讲解，否则，所说的一切都是白费时间。
(三)推荐房源要有把握，了解所有的房子，包括它的优劣势，做到对客户的所有问题都有合理解释，但对于明显硬伤，则不要强词夺理，任何东西没有完美的，要使客户了解，如果你看到了完美的，那必定存在谎言。
(四)保持客户关系，每个客户都有各种人脉，只要保证他们对项目的喜爱，他们会将喜爱传递，资源无穷无尽。
(五)确定自己的身份，我们不是在卖房子，而是顾问，以我们的专业来帮助客户。多与客户讲讲专业知识，中立的评价其它楼盘，都可以增加客户的信任度。
(六)团结、协作，好的团队所必需的。
自己也还存在一些需要改进之处：
一、有时缺乏耐心，对于一些问题较多或说话比较冲的客户往往会针锋相对。其实，对于这种客户可能采用迂回、或以柔克刚的方式更加有效，所以，今后要收敛脾气，增加耐心，使客户感觉更加贴心，才会有更多信任。
二、对客户关切不够。有一些客户，需要销售人员的时时关切，否则，他们有问题可能不会找你询问，而是自己去找别人打听或自己瞎琢磨，这样，我们就会对他的成交丧失主动权。所以，以后我要加强与客户的联络，时时关切，通过询问引出他们心中的问题，再委婉解决，这样不但可以掌握先机，操控全局，而且还可以增加与客户之间的感情，增加客带的机率。
现今我已来工作半年多了，在上半年的工作中，本人的销售套数为69套，总销额为6千万。在今后的工作中，我要更加完善自己，提升自己，增加各方面的知识和对青岛各个地区的了解，不但要做好这个项目，更要跟着公司一起转战南北，开拓新的战场。
在此，我非常感谢领导给我的这次锻炼机会，我也会更加努力的去工作，去学习，交出自己满意的成绩单。
园林管理处个人工作总结篇六
不知不觉中，2022已经过去，在这一年里，我很荣幸的被聘为公司的营销总监，这对我个人来讲是一种成长、一份磨练、一种自我完善，同时也更是一份沉甸甸的责任。
在这一年当中经历了太多的物是人非，也经历了项目所具有的困难与挑战，收获颇多，感触颇多。
在这三百多个日子里，在公司全体员工的共同努力下，我们同心同德、携手奋进，项目进展飞快。
1、临时接待中心开放。
x月下旬，临时接待中心的筹备提上了议程并且立刻实施。经由各领导及同事的配合，我们的临时接待中心如火如荼的加紧建设，并如期投入使用，中间的曲折虽然很多，但我们仍旧克服了一系列困难，于约定日期正式对外开放蓄客。临时接待中心里每一处精心的布置，皆来自全体员工的共同努力。
值得欣喜的是，在前期对外宣传开放的一段时间内，我们临时接待中心自然来访客户络绎不绝，项目的口碑宣传从此拉开序幕。
2、确定推广渠道，准备销售物料。
依据年度营销方案要求，我们与广告设计公司和营销策划公司加班加点，利用一切资源，制定了周密详尽的工作计划，并将浮于纸上的计划任务逐一落地实现，我们先后确定了电视台、户外、led、微信等多种宣传渠道，涵盖了平面、立体、短频快等多种类型的推广方式，并制定了详细全面的推广排期。
3、项目起势，vip认筹启动。
临时接待中心启动，我们举行了冲红包活动，之后在县城人流最密集的xx广场举行了文娱会演，为项目的推广和公司的形象口碑打下了坚实的基础。
年底vip认筹正式启动，当天仅一小时，成功认筹30余张，客户、媒体、同行均对项目的产品及亮相表示高度的认可。
4、蓄客情况良好，年底新营销中心开放。
从开始认筹，至x月下旬成功认筹70余张，在公司全体人员的共同努力下，项目高贵奢华的新营销中心顺利开放。
当天到场vip客户、嘉宾、各界媒体，共到场余200多人，各主流媒体均已到场。现场氛围大气、喜庆，为前期vip客户打下了坚实的购买基础，并很好的对所有媒体展示了公司的形象、实力、及高竞争力。
1、执行力低，务实性不强。
项目营销的.竞争就是人员的竞争，团队的竞争。
只有各岗位分工明确、各执其职、团结一心，团队才能高效运转，但现在项目营销工作的整体分工相对不是很清晰，责任不够明确，整体工作推进很慢，策划线务实型的人员不多，总体执行比较差。
2、基本功不扎实，销售未最大化。
目前的房产市场，客户选择性多了，原来公司的广告吸引思路、送礼等方法，虽然客户上门量增多，但真正有意向的客户并未增加，且营销费用支出较大。
客户买房基本同范围楼盘都会比较，如果不把自己的基本功做扎实，客户上门也很难留住。
2022年项目整体销售情况一般，排卡数及强意向购买客户数是不够的，2023年的销售任务巨大，但区域竞争绝不会比2022年弱，加上新盘的面市，放量会超过2022年，根据国家政策导向三四线城市房地产市场去库存降低购房门槛的趋势，消费群体依然以刚需为主，2023年我们也必然要面对更残酷的市场。
1、良好的团队是关键。
很多时候执行力好不好，完全取决于后期的监督与督促。很多时候都是事情安排下去了，由于各种原因，没有给予及时的督促和监督，导致安排下去的事情没有达到预期的效果。
所以在2023年作为营销总监我一定要改正，要做到有计划有安排有监督有回馈，形成一个封闭的整体，增强团队执行力。
2、加强销售队伍培养。
销售人员的培训一直是每个项目工作当中非常重要的一环，绝对不能马虎，所以从进场熟悉项目开始，我们就根据人员结构情况，和项目情况，按照计划统一安排了一系列的培训内容，明确培训目的，监督检查培训结果，目的是在最短的时间内，培训出能够尽快符合上岗条件的员工。
但在培训当中也出现了一些问题，因为公司本年度招聘的人员，大多都是没有任何工作经验的新人，每个人的性格及接受能力都不一样，培训起来比较吃力，培训周期也被拉长，同时由于销售人员流动性太大，导致用在培训上的精力太多，培训在日常销售工作中占得比重过大，从而影响其他工作的正常进行。
所以后期各项目在招聘时除了应将新人和老人比例控制好以外，还要重点加强公司员工的归属感，树立公司企业文化，培训工作让老员工也参与进来，让老员工积极的去带新员工成长。
同时对培训要有一个长期统筹的安排和布置，针对不同的销售人员要进行区别培训，增加机会试培训，让他们感觉每天都能学到东西，让公司和员工共同成长。
3、知己知彼，百战不殆。
现在的市场，是买方的市场，要时刻掌握竞争对手信息，加快调整赢得市场。随着客户选择性的越来越大，要想销售顺畅，就必须迎合客户需求。
要想跑在别人前面，我们就需要花更多的时间和精力去探讨研究，并快速执行，发现了问题整个团队一起努力及时调整，客户选择购买时主要比较地段、价格、产品、服务四个方面。合理的定价、贴心的服务、主流的产品必定能在市场赢得主导地位。
回顾2022，一切历历在目，时间在不知不觉中飘然而过。本人及营销部员工较好的完成了自己的本职及其他工作，通过近一年兢兢业业的工作和切身反思，工作模式有了新的突破，工作方式有了较大的改观，在这一年里，我看到了公司的进步，公司的成长。
展望2023，革命尚未成功，同志仍需努力。新的一年里，我将带领营销部的同志们，在公司领导的坚强领导下，严格要求自己，按照公司的要求，力争圆满完成自己的本职及其他工作，迎接挑战，创造辉煌。
在此预祝公司在新的一年里，业绩蒸蒸日上，更上一层楼！
园林管理处个人工作总结篇七
1园林工程施工管理的准备工作
园林工程施工管理是园林工程施工单位进行企业管理的重要内容，其管理内容从承接园林工程项目施工任务开始一直到工程竣工验收、交付使用的全过程中，是对园林工程施工任务以及施工现场进行的监控管理工作。它包含了在园林工程从施工准备、技术设计、施工方案、施工组织设计到组织现场施工、工程竣工验收、交付使用的全部过程之中。
园林工程施工管理的作用
园林工程施工管理：施工管理单位在特定的园址，按设计图纸的要求进行的实际施工的综合性管理活动。园林工程施工管理的基本作用是保证园林建设项目能够按照计划顺利完成，其管理的目标贯穿于园林施工的全过程中，园林工程管理要遵循施工进度为基础；确保园林设计艺术能够通过工程实施充分表现出来；在管理过程中要及时发现施工过程中可能出现的问题，并通过相应的措施予以解决，保证工程质量；要协调好各部门、各施工环节的关系，使工程能够有条不紊地进行；加强园林工程施工管理能确保生产责任、技术标准以及及劳动定额都能够得到遵循和落实，从而确保园林工程施工任务按质按量按时完成。
施工准备工作的实施
在园林工程施工前，要对园林设计图有总体的分析和了解，施工单位要能够确保体会其设计意图。要能够根据园林工程的实际要求，制订出具体的施工规范、安全措施、技术责任制及管理条例等。通过现场平面布置图，布置好各种临时设施，要确保做好劳务调配工作。应根据园林工程的实际施工方式及进度计划要求合理进行劳动力规划和组织，在进行采用平行施工或交叉施工时，要重视对现场劳动力的调配，要避免窝工浪费。
竣工验收工作
园林工程竣工验收是园林工程施工建设单位对施工主体进行最后的一次检查验收工作，是园林工程施工的最后环节，是实施园林工程施工管理的最后阶段。要确保做好工程竣工验收，就能保证园林工程尽早交付使用，从而最快发挥其投资效益；在进行竣工验收阶段，要及时发现园林工程收尾中可能出现的问题，以便及时有效的采取措施予以解决，使工程早日投入使用。
2 园林工程施工现场管理
施工现场管理是根据园林施工现场布置图，对园林工程施工现场工作面的全面控制的管理活动。其目标是充分发挥施工场地工作面特性，合理组织、调节劳动资源，充分按照进度计划进行施工的管理措施。
园林工程作为具有综合性艺术特征的工程，其施工工序和引入的工种复杂，涉及到的原材料繁多，对于施工技术要求较高，因此，在园林施工现场进行全面的施工管理是确保工程质量的重要的环节和管理内容。在园林施工现场加强关键工序施工时，也要重视起非关键工序的施工；根据园林工程施工工序特征和技术要求，针对性的进行劳动力调配，确保园林工程中各工序施工衔接合理，确保现场材料机具供应到位，从而确保整个园林工程施工过程能够始终在高效率中进行。施工组织设计中对于已确定的园林工程施工方案、施工技术以及施工进度应进行科学合理组织。要做好各项资源的配置合理以确保施工进度运行正常；同时指定专人进行园林工程中各工序的现场指挥协调工作，建立岗位责任制，做好施工现场的原始记录。由于园林工程施工过程繁杂。在园林工程实施活动过程中，各个环节都有可能出现一些在施工组织设计时，没有考虑到的问题，这就需要施工现场指挥人员能够根据现场实际情况及时作出调整和进行解决。
园林设施作为直接针对游人使用的设施，要确保不能存在任何丝毫的隐患，为此，在园林施工工程中应特别注意对各项分项工程以及工序施工中进行必要的检查验收工作，并且要把该项工作视为确保工程质量必不可少的环节，并贯穿于整个园林工程施工过程中。在检查过程中如发现任何问题，应尽快提出处理意见。制定必要的返工的技术措施，并将具体实施工程内容进行登记入册。
为减少园林工程中频繁的劳动资源调配工作量，进行施工组织设计是必须的工作，进行设计时要充分考虑到园林工程实际确保施工调度的进行。调度人员应进行现场施工调度时，要着重于对人员劳动力与机械设备的调配，应对人员技术水平、操作能力以及机械性能效率有准确的把握；进行施工调度时要确保关键工序的施工。进行施工调度时应密切配合进度计划，结合具体的施工条件，因地制宜，做到时间空间的优化组合。
3园林工程的施工基层管理
园林工程施工作业计划的编制
园林工程施工作业计划是针对大型园林工程项目进行的年度计划和季度计划对基层建设施工单位在特定时间内施工任务的行动的安排，它是针对园林工程施工任务的基层分解后的具体的基层作业计划。当前，园林工程实施中，施工作业计划较多采用月度施工计划的形式，由于其下达的施工期限较短，从而确保了对园林工程项目完成的年度计划以及全项目周期完成意义重大。
园林工程实施过程中的技术管理
园林工程施工中，应建立相应的技术管理体系，要构建起对各项园林施工关键技术的管理制度，在实施工程过程中，要确保施工单位加强对图纸会审管理、技术交底、计划先导、材料检查以及基层统计等五项管理制度的建设。施工过程中，要实施园林工程技术责任制，从而明确其现场人员的技术职责范围，并应确保施工现场技术人员的相对稳定，要避免对其进行频繁的调动，造成对园林工程的影响。
参考文献
[1]赵武权，崔永军，高雪东，等.园林景观工程施工管理与质量控制[j].中国房地产业，2011（12）：450.