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企业组织生活会会议记录(实用10篇)

时间:2023-09-24 23:21:49 作者:琴心月 企业组织生活会会议记录(实用10篇)

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企业组织生活会会议记录篇一

企业资金的投资决策,是企业运行管理中的一项最重要的工作。而投资决策指的是企业经营活动中对资金数量、投向和所要预测的结果(即目的)进行的一种经济策划活动。对投资决策进行预决算的主体是企业的财务部门。免费论文,企业财务管理。反过来说就是企业财务部门对企业投资决策有着直接作用。但真正起到决策性作用的,还应由企业领导决策层作出决定,是决策主体,具有决定性作用。而企业财务管理在企业投资决策中只起到协助作用,是以执行的方式直接参与运作,没有决定性意义。其主要表现在投资决策中,对预算进行直接作用,而没有决定与否决权,对决算只是以直接参与的方式执行,是执行主体,与企业决策层形成协作关系,但不能脱离相关决策层而独立存在。另外,对于企业其他管理工作与财务管理工作之间的关系,是相互渗透,相互协调的,而不是相互独立和分离,其目标都是为企业的发展的总目标而各施其职、各尽其责来完成自己的工作,最终为企业的发展和繁荣尽自己的努力。如果互相之间脱离而形成自我独立,离开了其他管理工作的协调配套,其管理就变成空中楼阁,是具有盲目性的。

二、在资金运作上

企业资金的运作,是通过财务管理部门来执行的,而企业资金的增值则是通过企业财务管理来实现。其主要表现在企业资金运作中,财务管理部门根据生产情况、销售情况和库存(原料和产品)情况对资金进行调控,使有限的资金得到合理的调配,实现价值的最大化。这也是企业财务管理所追求的最终目标,同样也是企业管理的最主要目标。

然而,往往有些企业财务管理在管理工作中表现出来的企业价值只是高额的账面利润,表面上看是增高,效益高。事实上,这些高额利润的账面利润背后往往隐藏着一些难以表露的实情,如呆账、坏账的存在而引起的企业资金周转不良和一些技术落后、质量差的产品造成的库存积压,都不同程度地拖着资金周转的后腿,其结果表现为账面利润高,实际现金净利润悬空。

三、在成本控制上

成本管理是财务管理的工作重点之一。传统意义上的成本管理即节约成本、减少支出。免费论文,企业财务管理。其实降低成本必然能够增加利润,但成本增加并不意味着利润减少。在市场经济的背景下,其强调的是市场。在市场机制的调控下,物价经常变动,产品升级换代周期缩短,这一切使得不同时期的产品成本具有很多不可比因素。如果只是简单强调降低成本而使企业生产技术固步不前,产品质量得不到保证,由此降低产品竞争力而与市场失之交臂,从战略上动摇了企业的生产基础。所以,控制成本要根据市场的变化来调整,而不是一味地简单地强调降低成本。对于财务意义上的成本管理是成本效益管理,是要节约那些效率不高的成本,控制那些管理不善的费用,减少那些不必要的支出。至于那些能够给企业带来结构升级,提高质量、市场竞争力和经济效益,还有那些虽然看起来增加了企业负担从长远看能使企业持续经营和蓬勃发展的费用支出,则必须给予保证和支持,作为企业财务管理职能部门应灵活掌握市场行情,运用现代高科技产品——多媒体计算机网络进行市场运作,寻找相关信息,适当调整企业生产资金,协同生产管理部门,在保证产品质量的前提下,把成本控制在适当价位,使生产出来的产品既能具有强大的竞争力又能创造出高额利润,才能为企业的蓬勃发展夯实基础,在市场竞争中站稳脚跟。

四、在利润分配上

作为利润分配的直接执行部门,企业财务管理部门在利润分配上起着直接作用,其对企业资金在各部门的共同努力下创造出来的'用于报酬分配上的那部分利润的分配,是在市场经济条件下以分配原则为基础进行分配,能够体现企业职员的贡献程度,使工作人员能够持续地为企业生产付出劳动,从而推动企业不断向前发展,这已成为一种习惯性规律,也是企业发展的主要动力。利润分配的合理与否直接关系到每个员工的经济利益,反过来关系着企业的运作是否正常,从而影响到企业整体目标。所以,作为企业财务管理职能部门应当以新经济政策条件下的分配原则进行合理分配,使员工劳有所得,多劳多得,少劳少得,不劳不得。免费论文,企业财务管理。免费论文,企业财务管理。同时还要根据技术层次、知识结构、贡献大小来作为依据使工资报酬能真正体现所付出的劳动量、技术系数和贡献量以实现企业效益的最大化。当然对于股份制的利润分配,不可能以短期利益而丧失远景目标。以上这些虽然与财务职能部门关系不大,其分配主体是由股东执行但执行主体应认真做好相关工作,既能以企业效益在合理分配下实现最大化。其意义在于能够调动职员的工作积极性,以最大的工作热情换取最高的收益,从而在真正意义上使企业的效益已不可争议得到最佳体现。

五、在信息处理上

现代企业信息化已日益普遍,信息化管理在企业运行中越来越被重视和采用,是因为信息化的发展促使服务对象在工作效率上产生极大的效应,它可以成倍加快工作效率,减少很多繁重的工作,提高了管理水平。企业财务管理信息化为财务管理工作的各个方面创造了有利条件,能够在有限的时间和空间内完成大量技术数据、信息资源,有效地解决了财务管理工作繁重而急需解决的问题。同时既可以减少组织机构的多层性、多界面,又可以减少机构繁多而造成的相应的资金分流,大大地提高了管理效益作为企业管理核心机构的财务管理部门,应该充分运用信息环境和条件,使信息技术充分展现出它应有的作用。即通过运用信息技术对信息资源进行管理,把企业的相关数据、流程、决策信息化,以一定的数据格式图表输入到计算机内,以数字的形式保存下来,以便随时查询和使用,为企业决策提供相应的信息,指导企业的经营和决策,为企业的稳定、持续发展做出积极的技术支持。其主要表现在:快速反馈全球市场信息;努力寻求经营成本和产品进入市场的渠道;提高对企业内部其他部门和外部组织的财务管理水平;提供更加丰富的战略性财务信息;做出更强大的财务分析和决策支持能力。免费论文,企业财务管理。另外还可以通过电子商务系统来了解企业内外部账务情况,加快资金的流动。免费论文,企业财务管理。

总之,企业财务管理工作贯穿于企业管理的始终,对各环节具有调控和协作作用,同时也还要依赖于企业其他管理部门的相互协作,才能体现出财务管理职能部门的核心作用也才能更好的服务于企业的各项工作,为企业的目标实现做出应有的贡献。

企业组织生活会会议记录篇二

近日,我有幸参加了企业组织委员的培训课程。通过这次培训,我深刻体会到作为一名企业组织委员的重要性,也收获了许多宝贵的经验和心得。下面将就我在培训中所学到的内容进行总结,分享我的心得体会。

在培训的第一部分中,我们学习了企业组织委员的职责和角色。作为企业组织委员,我们需要熟悉公司的组织结构,了解各部门的职责和运作方式,为各项活动的顺利进行提供有效支持和协助。此外,作为组织委员,我们还需要具备较强的沟通和协调能力,能够与各个部门进行良好的沟通,协调各方利益,确保活动的顺利进行。通过这次培训,我意识到作为企业组织委员,我们的角色不仅仅是一个组织者,更是一个协调者和沟通者。

在培训的第二部分中,我们学习了有效的时间管理和组织能力。作为组织委员,我们需要制定详细的计划和安排,确保活动能够按时完成。同时,我们还要具备应变能力,能够在紧急情况下迅速做出反应和调整计划。通过这次培训,我学到了一些有效的时间管理技巧,例如制定清晰的目标和优先级,合理安排时间和资源,避免拖延和浪费。这将对我以后的工作和生活都具有很大的帮助。

在培训的第三部分中,我们学习了良好的团队合作和领导能力。作为企业组织委员,我们需要与各个部门和员工合作,共同完成各项任务。我们需要学会倾听和尊重他人的意见,了解他们的需求和困难,帮助他们解决问题,建立良好的合作关系。同时,作为组织委员,我们还需要具备一定的领导能力,能够带领团队完成任务,激励团队成员的工作积极性和创造力。通过这次培训,我领悟到了一个团队的力量是巨大的,只有团队成员之间相互信任和合作,才能够取得更好的成果。

在培训的第四部分中,我们学习了高效的沟通和协调能力。作为企业组织委员,我们需要与各个部门进行有效的沟通,协调各方资源,确保活动的顺利进行。我们需要学会倾听和表达自己的意见,善于解决冲突和处理问题,建立良好的沟通渠道和合作关系。通过这次培训,我学到了一些沟通技巧,例如主动倾听、积极反馈、以身作则等。这些技巧将对我以后的工作和生活中的人际关系建立和维护都有很大的帮助。

在培训的最后一部分中,我们进行了实践演练。通过模拟公司的实际情况,我们学习了如何应对各种突发状况和问题,以及如何调动团队的积极性和创造力。这次实践演练给了我非常宝贵的经验,使我更加有信心和能力应对实际工作中的各种挑战。

通过这次培训,我不仅学到了很多理论知识,更重要的是,我意识到了我们作为企业组织委员的责任和使命。我们需要具备卓越的沟通和协调能力,良好的团队合作和领导能力,以及高效的时间管理和组织能力。只有通过不断学习和实践,不断提升自己的综合素质,我们才能够更好地担当起企业组织委员的角色,在工作中取得更好的成绩。

总结起来,这次企业组织委员培训给我留下了深刻的印象。通过学习和实践,我深刻理解了作为企业组织委员的重要性,并学到了许多宝贵的经验和技巧。我将会牢记这些培训中的教导,不断提升自己的综合素质,勇于担当,为公司的发展和员工的福利做出更多的贡献。

企业组织生活会会议记录篇三

组织委员是企业里负责协调各种组织工作的关键角色,他们在公司内部有着重要的地位和作用。为了提升组织委员的能力和素质,我所在的企业最近组织了一次培训活动。在这次培训中,我深刻认识到了作为一名优秀的组织委员所应具备的素质和方法,同时也收获了许多宝贵的经验。以下是我对这次培训的心得体会。

第一段:认识组织委员的重要性和使命

作为一名组织委员,要充分认识到自己在企业中的重要性和使命。组织委员是企业内部各个部门之间的桥梁和纽带,他们的工作和表现直接影响到整个企业的运转和发展。在培训中,导师重点强调了组织委员的角色和责任,让我们意识到自己所承担的责任不仅仅是完成某项任务,更是为了整个企业的利益和发展着想。

第二段:提升组织能力和沟通技巧

作为组织委员,优秀的组织能力和沟通技巧是不可或缺的。在培训中,我学到了许多提升自己组织能力和沟通技巧的方法和技巧。比如,培训中导师分享了很多关于有效分配任务和资源的经验,让我们了解到怎样更好地统筹安排工作。此外,导师还教授了一些沟通技巧,比如如何更好地与同事和上司进行沟通,如何有效地解决工作中的矛盾和问题。这些技能对于我们作为组织委员来说非常重要,它们在我们的日常工作中发挥着重要的作用。

第三段:加强团队合作和协调能力

作为一个组织委员,要懂得团队合作和协调能力的重要性。团队合作是完成组织委员工作的基础,协调能力则是解决问题和化解矛盾的关键。在培训中,我们参与了许多团队合作和协调能力的训练,通过这些训练,我明白了团队合作和协调能力的重要性,也掌握了一些实用的方法和策略。比如,培训中我们进行了一次团队合作的游戏,这个游戏要求我们团队内部互相协作完成一个任务。通过这个游戏,我深刻体会到了团队合作的力量,只有团队紧密合作,才能完成任务并取得好的成绩。

第四段:提升自己的自我管理能力

作为一名优秀的组织委员,必须具备良好的自我管理能力。在培训中,我们花了很多时间学习自我管理的方法和技巧。为了提升自己的自我管理能力,我开始尝试制定和遵守自己的时间表,以及学习如何合理分配时间和资源。此外,我们还学习了如何有效地进行目标设定和跟踪,通过这样的自我管理,我相信我的工作效率和质量一定会得到进一步的提高。

第五段:持续学习和提升自己

作为一名组织委员,学习是一个持续的过程。在这次培训中,我深刻认识到了自己还有很多需要学习的地方。培训结束后,我决定每个月都会安排一些时间进行进一步的学习和提升自己的能力。比如,我计划报名参加一些管理和组织相关的培训课程,同时也会积极利用各种平台来获取有关组织委员工作的知识和经验。我相信,通过不断学习和提升,我一定可以成为一名更好的组织委员,为企业的发展做出更大的贡献。

通过这次企业组织委员培训,我深刻认识到了作为一名优秀的组织委员所应具备的素质和方法,同时也获得了许多宝贵的经验。在今后的工作中,我将不断努力,积极应用培训所学,提升自己的能力,更好地履行组织委员的职责和使命。

企业组织生活会会议记录篇四

最近看了热播的电视连续剧《潜伏》,脑海里常常出现一个公式:组织=风险,组织成员一旦失去了对组织的基本忠诚,组织内部“潜伏”的风险就会产生极大的杀伤力。

过度风险(excessiverisk)是现代企业的制度性特征之一。对于企业经营中的主要风险,内部人多半强调外部风险,如:市场风险和政策多变;外部人多半强调内部风险,如:决策失误和风险控制。但是,企业的系统性风险是制度本身产生的,不应混同为市场的经营和企业的决策风险。而现代企业的组织架构才是产生过度风险的温床。

“特殊”的企业家

现代企业有两个明显的外部特征:其一是激励机制,其二是组织架构。日趋复杂的激励机制是传统家族企业没有的,其中包含着过度激励可能导致过度风险的问题;日趋复杂的组织架构也是传统家族企业没有的,其中包含着组织变革弱化公司治理和信息透明度的问题。

“扁担”和“筐”

管理的职业化创造了三足鼎立的标准化商业模式,主营利润-资产溢价-企业融资,就像“一条扁担两个筐”,还可以演化为三个变种:以利润为扁担,挑着投资和融资,这是主营业务利润驱动型;以资产为扁担,挑着利润和融资,这是资产溢价驱动型;以融资为扁担,挑着利润和资产,这是企业融资驱动型。当企业的经营性溢价成为企业高管激励的主要来源时,企业家的利益驱动主要来自于后两种模式。这种多变的可能使得企业的组织架构变得集团化和复杂化。

灰色地带

组织架构的集团化和复杂化,在企业集团的财务上会产生两个“灰色地带”:其一是可以调整经营性现金流发生的时间和地点;其二是可以调整不同时点的资产负债率。在非上市的传统企业中,这两种可调节的财务灵活性并不十分重要,却会对上市公司的季度报表和年度报表产生重大影响。

此外,集团公司的总体负债率是一个概念,分解到不同法人主体是另一个概念。美国的ge公司就是把上市的ge实业公司和非上市的ge金融公司分离,前者是零负债,后者是高负债。所以,集团化的组织架构为企业在内部资源配置上创造了资本运作的空间,甚至能够以非上市法人主体的亏损来支持上市法人主体的利润,以非上市主体的高负债来支持上市主体的低负债。当年的安然公司就是这样运作的。安然公司充分利用了在集团化企业内部进行现金流管理和资金链调节的选择空间。集团化的组织给了企业更多的财务选择,但是财务运作的选择,既是机会,也是风险,企业财务的“灰色地带”是最容易潜伏风险的空间。

(本文作者系国金证券首席经济学家,同时供职于上海交大海外学院金融所)

企业组织生活会会议记录篇五

国有企业组织工作是一个广泛的领域,需要涉及人力资源、财务、营销等多个方面。作为一名组织工作人员,我从事这项工作已有数年,并在此期间积累了一定的经验,今天我想分享一下我的心得体会。

第二段:深入了解企业

在组织工作中,深入了解企业是至关重要的。首先,需要了解企业的基本情况,例如公司性质、规模、业务范围等方面。其次,需要知晓企业的组织结构和制度,以便更好地开展工作。最后,需要认真听取员工和管理层的意见和建议,加深对企业状况的了解。

第三段:优化招聘流程

招聘是组织工作的核心之一,优化招聘流程对于提高招聘质量和效率至关重要。首先,需要制定明确的岗位说明书,明确岗位职责和任职条件。其次,在发布招聘广告时,应该仔细考虑是否准确表达招聘意图和需要。最后,面试环节需要严格执行,为选拔合适人才打下坚实的基础。

第四段:加强人才管理

人才是企业发展的重要推动力,因此,加强人才管理也是组织工作的重点之一。首先,需要制定有针对性的人才培养计划,让员工可以不断成长并适应企业发展需要。其次,要积极开展激励措施,提高员工士气和生产效率。最后,要加强员工管理,营造良好的企业文化和工作氛围。

第五段:总结

总之,国有企业组织工作是需要耐心和细心的,但是只要坚持不懈,就一定能够实现更好的工作效果。在日常工作中我们需要注重研究企业状况,优化招聘流程和加强人才管理,这些都是提高工作质量的基础。希望我的心得体会对于其他组织工作人员有所帮助。

企业组织生活会会议记录篇六

随着国家的发展,国有企业已经成为国家经济的重要组成部分。作为国有企业的管理者,组织工作是非常重要的一部分,它不仅仅是管理者的责任,也是保证企业良好运行的必要条件。组织工作的好坏决定着企业的行业地位和后续的发展。

第二段:如何做好国有企业组织工作

有如下几个方面可以做好组织工作:

1、明确目标:对于国有企业组织工作,首先应该明确目标,明确企业的愿景和目标,同时确定对应的计划和措施,包括人员、经费、时间等资源。

2、重视规章制度:规章制度是企业稳定、高效运行的必要条件之一,应该制定合适的规章制度,严格执行并持续完善。

3、推动信息化:信息化是当前的重要趋势,推动信息化工作,可以更好的进行数据分析和管理,提高决策的科学性和准确性。

4、培养人才:人才是企业的核心竞争力,要重视培养和吸引优秀人才,构建一支人才梯队。

第三段:我的国有企业组织工作心得

我以往的工作主要是在国有企业的组织工作中,我认为,做好国有企业组织工作,需要重视以下几点:

1、宣传工作的重要性:我在工作中发现,宣传工作非常重要,能够提升员工的工作积极性和士气。同时,宣传可以让员工更好的了解企业的发展规划,传递企业的价值观和文化。

2、完善考核制度:我认为,考核制度是高效组织工作的前提和保障,只有完善的考核制度才能让员工明确自己的工作目标,并且比较轻松地完成任务。

3、加强技术性工作培训:技术性的工作培训也非常重要,随着时代的发展,技术更新更快,员工只有不断去学习才能跟上发展的步伐,为企业的发展提供技术支持。

第四段:国有企业组织工作所面临的挑战与改进

目前,国有企业的组织工作也面临很多的问题和困难,主要集中在如下几个方面:

1、传统的机制和思维:很多国有企业还是采用传统的管理模式和流程,这种方式很难适应现在的市场和管理要求。

2、人才短缺:很多行业出现人才短缺的现象,对于国有企业来说,人才短缺会让企业发展遇到很多困难,也是一个影响组织工作的大问题。

3、竞争压力:随着市场竞争的加剧,国有企业的组织工作面临着更大的压力,需要不断地创新并优化管理方式,以适应市场发展和企业变化。

第五段:总结

总的来说,国有企业组织工作是非常重要的一部分,只有做好组织工作,才能增加企业的竞争力和运行效率,为企业的稳健发展提供坚实的支撑。此外,在未来的工作中,我们也需要更加认真地对待组织工作中的挑战,并且持续去改进和完善。

企业组织生活会会议记录篇七

组织管理(organizationalmanagement)就是通过建立组织结构,规定职务或职位,明确责权关系,以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动,有效实现组织目标的过程,组织管理,应该使组织成员明确组织中有些什么工作,谁去做什么,谁承担什么责任,具有什么权力,与组织结构中上下左右的工作关系如何等。

组织管理是一个系统性的活动,从企业组织管理实践的角度来看,具体来说,首先需要确定组织所要实现的目标,并根据专业化分工原则设置相应的工作岗位,梳理岗位序列,明确岗位职责;再根据组织目标和内外部环境,划分工作部门,设计组织架构并分解部门职责,进行权责划分;然后通过规章制度建立和健全组织结构中纵横各方面的相互工作关系。

通过这样几项活动,组织实现了“人”、“岗”、“事”的关联,依靠这种关联和协作,实现组织的目标。可以看出,在组织管理的所有活动,都是与“人”密切相关的,因此组织管理的核心问题就是“人”的管理。关于组织中“人”的管理,可以归纳为如下三个命题:

命题一:组织存在的理由是“人”们彼此需要。组织之所以会形成,就是因为“人”需要在组织中实现自我,而且这种实现仅仅依靠个人是无法实现的,必须依靠彼此的分工协作才能够完成。

命题二:组织管理的目的就是组织整体目标的实现。组织管理未必能实现组织中所有“人”的目标,但各种活动的最终指向一定要集中于组织整体目标的实现,而且组织整体目标中必须包含组织中多数“人”目标。所以,在一个健康的组织中,个人目标与组织目标应该是相互协调的。

命题三:组织管理的意义在于提高“组织人”的效率。组织管理是从专业化分工开始的,组织管理对组织的意义就在于协调和分配,将“人”的各种能力和素质转化为工作成果,并且促进彼此之间的合作,提高工作效率以创造更大的价值。

从这三个命题中,可以得出一个结论:“人”因为彼此需要而组成了组织,组织的吸引力在于目标的实现,而组织管理就是以更高的效率实现组织和个人目标。同时,也应认识到,“人”是复杂的,尤其是组织中的“人”,其本身就有个体属性、社会属性、企业属性等多种属性,各种属性表现出来就是员工在企业中的个人诉求。个人诉求与组织诉求如何统一,企业的组织目标如何实现,根本就在于凝聚人心,激发员工积极主动的工作状态,主动为组织目标做出贡献,而不是被动的接受工作和完成任务。这样,才能实现组织的可持续发展,各方诉求才能得到满足。

二、理性和发展是组织管理模式中永恒的主题

1、三种组织管理模式比较。

企业组织管理的模式,主要有三种:

a管理模式:也称为金字塔型组织管理模式,在这种模式下,组织特征是具有严格的等级结构和规章制度,底端较大,人数最多,随着等级的上升,人员数量随之下降,呈金字塔状。这种模式的优势是决策权集中,组织架构和层级清晰,但容易造成决策层过多、缺乏组织弹性、决策信息传递失真等问题,一般在传统的劳动密集型、生产制造型企业中普遍得到应用。

b管理模式:或称为学习型扁平式组织,强调企业内部的沟通、协作与学习创新,在组织内部建立“自学习机制”,“人”的地位有所提高,因而b模式面对市场变得更为灵活。这种模式下,管理层级减少,层次扁平化、组织信息化、结构开放化,内部灵活性和能动性提高,但对个人要求很高,目前在知识密集型、高素质人才密集型等企业中使用较多。

以上两种模式都是不同生产力发展阶段的产物,也来自于管理实践的总结。随着企业管理中对“人”和“人性化管理”的重视,开始出现了一种新型的管理模式,就是“c管理模式”。

这种以“人”为运营核心的、具有更大的能动性和更强的应变能力的企业组织,其核心在于尊重“人”,将“人”作为企业管理的核心。在这种思想下,个人目标得到最大限度的尊重,组织目标与个人目标有机结合,应该说是一种更高层次的理想化管理模式。

2、组织管理模式应以人为本。

一个企业的组织管理模式,是由企业的发展历程、业务特点、发展战略、文化背景、管理风格等共同决定的。采取哪种组织管理模式,需要根据企业具体特点来决定,但这种模式的选择首先应该是理性的,是能够将企业特点与“人”的特点充分结合的,不是仅仅强调一个方面而忽略另一个方面;其次这种模式更有利于组织和个人的发展,而且这种发展应该是相互协调的。

首先,应该正视个人理性。所谓个人理性,就是“理性人”假设下,员工个人在追求自身利益最大化的过程中所体现出来的各种个人诉求。在企业组织管理中,员工的这种个人诉求是正常的,也是组织对于员工的吸引力所在,不应忽视和躲避。可以说,正视员工个人理性是组织管理的基础和前提。

其次,个人理性集中体现为组织理性。员工的个人理性必须得到尊重,同时组织的发展目标也必须要实现,这二者之间保持一致是最佳的状态。但也不得不面对的现实是有些情况下,个人理性与组织理性会出现偏差甚至冲突,这时候个人理性与组织理性之间就需要进行协调和调整。个人理性的统一和集中体现才是组织凝聚力产生的根源。

最后,协调个人发展与组织发展。个人发展与组织发展是一个相辅相成的问题,个人的发展是建立在组织发展的基础上的,同时组织发展也必然会给个人发展以更大的空间。在一个企业中,一切都应服从于发展战略目标,员工个人发展也应与企业发展保持一致,一方面企业要给员工设计通畅的职业发展通道,另一方面员工也应将个人发展目标与企业发展目标相协调。

三、文化氛围和管理机制是企业凝聚人心的两大保障

1、文化氛围是企业人才凝聚力的基础保障。

首先,一个企业应该有鲜明的核心价值观。企业是应该有性格的,而所谓企业核心价值观,就是企业的性格中倡导什么理念,推崇什么理念,这些是企业的魅力所在。在众多成功企业中,大多将尊重“人”作为企业的核心价值观,比如微软的“以人为本”、ibm的“尊重人才”等等,都在强调人才对于企业至关重要的价值以及人才是利润创造的源泉。这些核心价值观都成为了企业吸引人才、留住人才的成功关键。

其次,企业文化建设的成败在于文化氛围的培养。企业文化建设的好与不好,不在于提出多少口号和标语,而在于通过企业文化的建设,是否真正在企业中形成了所倡导的文化氛围。在一个企业之中,员工处在怎样的一个环境和文化氛围中,对员工的工作心态和工作积极性有很大关系。一个好的文化氛围,往往可以将员工的潜能发挥到最大,真正使员工感受到“以企为家”的亲切和温馨。

2、管理机制是组织目标与个人目标共同实现的保障。

管理目标的实现,最终是要落实到部门和岗位职责上,而部门和岗位职责的落实,需要以相应的管理制度和机制来保障。合理的管理机制是员工才能得以发挥的前提,也是长久留住人才的保障。从组织管理的角度,管理机制主要应该从权责分配、激励约束、沟通协调三个方面来实现。

第一,权责分配机制。权责分配从本质上说,仍然是一种分工思想的延续,专业的人做专业的事。权责分配就是要将企业发展目标分解到各部门和岗位职责,在分解责任的同时也授予相应的权利,比如决策权、督导权、建议权、知情权等等。同时,权责分配中,需要注意“有权必有责、权责需对等”的原则,权利的使用应该受到监督,责任的落实应该有相应的激励。权责分配恰当,才能人尽其才,各部门和岗位职责明确,既能确保目标的实现,也避免了职权的重叠和混乱造成的多头管理、无人区等问题。

第二,激励约束机制。激励与约束是企业管理中的经典话题,很多企业都在强调对于核心人才要激励也要约束,也都在纠结到底激励应该到什么程度,约束到什么程度是合适的,既能吸引和留住人才,也实现了最佳的成本效益配置。但激励与约束的关键其实不在于数量的问题,而是能否有一套合理的机制来实现激励和约束的目标。海尔提出的“相马不赛马”,就是一个成功的激励约束机制,在这套机制下,企业提供的是一个平台和游戏规则,而不是死的规定,给员工以更大的发挥和提高空间。

第三,协调沟通机制。协调与沟通就是企业中的信息传递,在复杂和多变的市场环境中,信息的传递速度和决策反应能力就决定了企业对商机的把握和利用能力,同时良好的沟通协调机制也是员工自我学习、创新的基础。ge历史上曾经有过一次重大的组织机构调整,就是杰克。韦尔奇所领导的“组织扁平化改革”,将ge由原来的金字塔型组织管理模式调整为扁平化的组织管理模式,压缩管理层级,缩短市场信息到决策者之间的距离,提高快速反应能力,彻底改变了ge机构臃肿、官僚主义、反应迟钝等问题。

企业组织生活会会议记录篇八

国有企业是中国社会主义经济的重要组成部分,其高效运转和稳定发展是推动中国经济持续增长的关键因素。在国有企业的运营中,组织工作是关键和基础性的工作之一。我的工作经历中,我深感组织工作的重要性,也具有了一些心得体会,现在将这些经验分享给大家。

第二段:建立各项制度

作为组织人员,我们需要为公司的各项工作建立完善的制度。简单地来说,制度是企业行为的约束规则。一个组织的制度完善不仅可以激发员工的工作热情,还可以提升公司运营的效率和企业的形象。在我所在的企业中,我负责制定绩效考核制度。我们为每个员工设置了一套详细的考核规则,并采取了透明公正的考核方式。如此一来,我们不仅增强了员工的工作积极性,也大大提高了工作效率和企业形象。

第三段:重视人才梯队建设

在组织工作中,重视人才梯队建设是至关重要的。我们需要明确员工的要求和目标,并根据其能力和特点,制定个性化的职业规划和发展路径,为员工提供可持续的发展机会。我在过去的工作中体验到,员工的工作热情和专业素质的提升,不仅促进了企业的长足发展,同时能促进员工的个人发展。为了加强人才梯队的建设,我们制定了各项人才培养计划,包括集中培训、现场教学和定期评估等。这样,我们不仅可以提高员工的专业能力,还可以提高员工的整体素质。

第四段:积极开展加强组织文化建设

作为企业组织人员,我们需要积极地开展组织文化建设,努力发扬企业正能量。我们需要切实把握文化建设的定位和目标,为员工提供良好的精神氛围和文化环境,以鼓舞员工积极主动地迎接挑战。除了发扬正能量外,我们还应该降低公司项目和业务过程中的文化风险。因此,我们放弃了标准化的流程,鼓励员工创新思维,并提高员工的团队精神。这些正面措施不仅提高了员工的凝聚力,还提高了公司的市场竞争力。

第五段:结语

总之,组织工作是国有企业内的重要工作之一。在组织工作中,我们需要建立各项制度、采取积极的人才梯队建设、开展组织文化建设,通过多种手段提高员工的整体素质和企业形象。当然,每个国有企业有其独特的体制和现状,不可一概而论。但希望我分享的心得能为组织工作人员提供一些参考。最后,我相信如果我们不断努力,组织工作将更加深入人心,为企业增添新的动力。

企业组织生活会会议记录篇九

摘要:近年来,企业的经营环境发生了重大的变革,经过多年努力,已经成功融入到世界经济中,这对于我国企业的发展不仅仅是一种挑战,更是一种机遇。我国企业在新的社会发展时期,面临着利润增长模式变化与产业结构转型的挑战,企业要想实现可持续发展,就必须要积极适应社会发展趋势,改革传统管理模式,本文主要分析企业管理模式与企业管理工作的开展。

关键词:企业管理模式企业管理发展

企业属于国民经济的发展命脉,自从改革开放之后,我国的经济水平得到了迅速的腾飞,以往传统计划经济体制已经难以满足社会发展了,虽然近年来企业的管理工作取得了一定的经验,但是在与现代模式的对接上还存在一些问题。在21世纪初期,我国成功加入了wto,经过多年努力,已经成功融入到世界经济中,这对于我国企业的发展不仅仅是一种挑战,更是一种机遇。我国企业在新的社会发展时期,面临着利润增长模式变化与产业结构转型的挑战,企业要想实现可持续发展,就必须要积极适应社会发展趋势,改革传统管理模式,与现代化轨道接轨,突破传统的思想观念,用现代化管理思想来促进企业发展。

一、现代企业常见的管理模式

企业管理模式的种类是非常繁多的,不同的国家,企业管理模式都会存在一定的差异,这种管理模式与企业自身的实际情况、国家文化背景、历史传统息息相关,发展到今天,企业管理模式派生出了很多类型,这主要包括以下几个方面:

(一)制度化的企业管理模式

制度化的企业管理模式最早产生于美国,在二次工业革命后,美国社会开始探究工业化发展与人性之间的关系,企业管理模式开始从传统管理模式转化为制度化管理模式,该种管理模式可以提升企业管理工作的有效性,避免管理工作发生混乱,保证企业朝着稳定的方向发展。当然,企业管理制度并非一人拟定,而是由各个部门管理人员共同商定,该种管理模式从本质上而言是建立在“经济人”理论上,该种管理模式有着显著的时代性特征,但是却带有资产阶级剥削本质的意味。

该种制度对于员工权利与义务的要求是不平等的,员工需要时时刻刻服从规章制度,但是高层管理人员却不需要,久而久之,就会导致员工对于企业的发展失去信心。

(二)情感化的企业管理模式

情感化的企业管理模式是在制度化管理模式基础上发展而来的一种管理模式,情感化的企业管理模式强调用人性化管理理念来开展管理工作,从西方组织行为学角度而言,人除了有工作的需求,还有情感需求,因此,企业不仅要满足员工的物质需求,还要在管理要素中融入保健因素与激励因素,尤其是激励因素,在企业管理中融入激励因素可以很好地满足员工的情感需求。

(三)血缘化的企业管理模式

血缘化管理模式即家族式管理模式,该种模式有着非常悠久的历史,从封建时代传承下来,企业管理人员由家族成员担任,该种管理模式在世界范围内都是非常普遍的。血缘化的企业管理模式有着一定的代表性,企业的发展主要依靠血缘关系来维系,可以保障执行工作与决策工作的统一性。

二、企业管理模式与企业管理现代化的关系

(一)企业管理模式

企业管理模式即企业在日常管理工作中为了顺利实现经营目标形成的经营框架,该种框架对于企业的可持续发展是非常有意义的,对于企业来说,除了以上几种常见的管理模式之外,还包含很多的内容,如企业自身技术路线、资源应用方式、组织结构优化模式等等,这些内容都与企业架构调整与组织调整相关。

(二)企业管理模式现代化

在现代社会,企业面临的经济环境与世界环境是非常复杂多变的,企业发展的根本目的并非实现盈利最大化,企业管理模式开始从传统盈利为中心转化为知识型与学习型发展模式。企业管理模式现代化本质就是让企业管理模式跟上现代化发展脚步,企业要想得到深入的发展,就必须要努力突破自身在发展过程中出现的各类管理瓶颈,综合而言,企业管理现代化包括三种内容:

第一,企业管理现代化这一概念是不断的发展的,需要在社会生产力角度上进行调整,企业管理现代化是一种适应时间与空间的新型管理模式,该种管理模式会随着时代的发展产生变化,赋予其新的时代内涵。

第二,企业管理现代化是一种世界范畴,不同国家整体发展水平存在一定的差异,无论是何种类型的企业,都要无时无刻的面对世界格局的变化,这些变化会致使企业出现质变,为此,企业必须要掌握发展时机,积极改革自身的管理模式。

第三,企业管理现代化的变革需要满足系统性特征,企业管理模式的完善是一个循序渐进的过程,并非依靠某个环节的完善就能够实现,这种变革是循序渐进的,不能随心所欲的更改,企业要想获取到发展,就需要不断审视自身管理系统中存在的缺陷,让自身可以突破发展瓶颈。从这一层面而言,企业管理现代化属于典型的系统工程,会涉及到人力、物力、财力等大量的因素,必须要进行深入分析才能够完善。

三、管理模式视角下企业管理现代化发展方向

企业要想在激烈竞争的现代社会获取到发展,必须要采取科学有效的`措施提升自身的劳动生产力,对现有的资源进行合理配置,让自身的发展迈入科学化脚步,不断提升自身的实力,解放生产力。在日常管理工作之中,管理人员需要从自身的管理框架着手,对深层次结构问题开展调整工作,提升企业管理模式的现代化水平。对于企业而言,应该重视知识经济现代化的发展趋向,因为企业的发展以及可存续性,已经成为企业经营一个重要的问题。企业的盈利实际上应该建立在企业自身的可持续性的发展当中,只有企业在日常的管理过程当中能够更多地重视企业的发展整体系统优化,才能够更好地让企业的管理功能发挥到更好的水准当中。因此,企业应该追求精细管理,为科学管理奠定重要的制度基础,从而为企业员工的积极性提供一个重要的管理平台。

此外,在现代化发展进程中,企业要避免盲目追求利益,看到自己身上肩负的社会责任,看自己应该如何在社会中塑造出良好的品牌形象,不断提升自己的市场占有率。同时,企业还要积极利用先进的科技水平,提升自己的发展空间,对相关信息进行集中性处理,避免信息过于分散影响企业的综合竞争力。

四、结语

企业的现代化管理是需要企业更多重视企业的管理模式,从而促进企业内部各项不同的资源进行整合,为企业的高效管理以及组织有效性提供一个重要的资源平台,进一步使得企业可以解放生产力和发展生产力,促进企业在新的时代条件下得到可持续的发展。

参考文献

[1]何桢,刘秀国,韩亚娟,张敏.企业管理创新与六西格玛管理的关系研究[j].天津师范大学学报(社会科学版).2009(05).

[2]赵曙明,李乾文,王文宇.转型经济中的企业管理――第六届企业跨国经营国际研讨会观点综述[j].经济管理.2008(15).

[3]谭玉成.探讨企业管理模式与企业管理现代化[j].经济研究导刊.(18).

[4]杨潇潇.企业管理模式与企业管理现代化的初探[j].经营管理者.(04).

[5]企业管理现代化的进展与挑战――访中国企业联合会执行副会长蒋黔贵[j].企业改革与管理.2008(10).

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企业组织生活会会议记录篇十

第一段:引言(100字)

企业组织军训对员工来说是一次独特的体验,它不仅能推动员工身体素质的提升,更能塑造团队协作和执行力。在这次军训中,我们经历了许多困难和挑战,但也收获了成长和感悟。

第二段:团队协作(250字)

组织军训期间,最让我印象深刻的是团队协作。军训中的每一个环节都需要我们团结一致、相互帮助才能完成。在面对艰苦的训练和高强度的锻炼中,我们互相鼓励、互相扶持,一起度过了一个个艰难的时刻。通过共同战胜困难,我们不仅培养了团队协作精神,还增强了相互间的信任和凝聚力。回到工作岗位后,这种团队协作的精神将有助于我们更好地合作和解决问题。

第三段:执行力(250字)

执行力是企业成功的关键要素,而军训正是锻炼执行力的绝佳机会。在军训中,我们需要严格按照教官的训练要求和命令去执行,即使在疲惫或者不情愿的情况下也不能推脱。这种坚持和奉献的精神,使我们逐渐培养起主动承担责任、积极主动解决问题的意识。无论是工作还是生活,执行力的提升都能使我们更有组织纪律性和责任感,更高效地完成工作任务。

第四段:心理素质(250字)

军训中的痛苦和辛苦是不可避免的,但正是这些挑战让我们在心理素质上有了更大的提升。经历了训练的煎熬、考验的洗礼,我们学会了在极端条件下保持冷静和耐心。无论是承受体能上的疲惫还是面对困难时的压力,我们都学会了保持一颗顽强的信念和乐观的态度。在工作中,这种心理素质的培养将使我们能更好地应对工作中的压力和挑战,更加从容地解决问题。

第五段:总结(350字)

通过企业组织的军训,我们不仅提高了身体素质,还得到了宝贵的心得体会。团队协作、执行力和心理素质的提升,不仅对个人的成长有巨大的推动作用,也对企业的发展有着重要意义。在今后的工作中,我们应将这些心得体会应用到实际生活中去,并将其融入到日常工作中。只有通过不断的锻炼和实践,我们才能不断提高自己,为企业的发展做出更大的贡献。

总结:

企业组织的军训是一次宝贵的体验,它带给我们了团队协作、执行力和心理素质的提升。在这次军训中,我们学会了相互帮助、相互鼓励,提高了团队协作力。我们还培养了坚持不懈、认真执行的精神,增强了自身的执行力。军训的痛苦和挑战使我们更加乐观,勇敢地面对困难。这些心得体会将成为我们个人成长和企业发展的重要支撑和强力推动力。

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