年度会议主持稿开场白(实用9篇)

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年度会议主持稿开场白篇一

各位同仁：

上午好!

今天上午我们欢聚一堂，隆重召开公司年半年度工作总结大会，在此，我谨代表公司董事会向在上半年工作中付出艰辛努力、取得卓越成绩的部门、门店及个人表示衷心的感谢和崇高的敬意!同志们辛苦了!

年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作调整变动频繁，一度给公司经营管理带来被动，目标达成情况离年初制定的目标计划也有一点点距离，最近又由于政策性的行业大整顿也对公司盈利情况带来了较大的影响，企业旧的盈利模式遇到了瓶颈。

尽管前进的路上出现了很多障碍，但我们__人仍逆市奋进、积极拼搏、勇于竞争，在上半年取得了很大的成绩。

同时很多新形势下出现的新问题新模式需要大家一起来总结来探讨，有句话说得好：大发展就会有大困难，小发展要面临小困难，只有不发展才不会有困难，我们要做区域性的行业领头羊，__人坚决拒绝没有激情没有挑战的生活。

我们追求生命的精彩，要用智慧和行动克服前进路上的一切障碍，乘风破浪胜利地到达成功的彼岸，所以今天这个半年度总结会很及时很重要，是一个反思总结和谋划未来的大会，希望大家在会后全力学习和贯彻落实会议精神，带领团队全面完成年初制订的目标任务。

一、上半年小结

首先，我借此机会，就上半年工作的成绩与不足做个简单的小结。

1、刚才几位老总对公司上半年运营情况都做了详细的汇报，这里不再重复，只和大家分享几组简单的数据。

a、直营门店全年任务及达成

前年同期我们在为月销售突破__万而努力，去年同期我们的月销售才刚刚突破__万，今年比去年同期将近增长50%，比前年同期翻了一番，这就是一个很大的成绩，说明公司的经营规模在不断地扩大，大家的努力看得见成绩。

b、1-6月亏损门店情况

其中一区、洪西、湘江北尚店因为开业前期费用比较大，而现在经营状况良好未纳入亏损门店，实际亏损了34000元，其他亏损的16家门店前5个月就亏掉了公司净利润297000元，说明公司不良门店太多，说明公司门店选址时市调不深入、评估不科学，随意性太大。

除开选址的原因，也说明公司运营还缺失核心竞争力，对亏损门店重视不够、决心不够、办法不多，扭亏能力不强。

很多时候我们是靠码头吃饭，只有真正做到天时地利人和，才能在做大的基础上做强，怎么样做强是我们下半年要重点解决的问题。

当然成绩是主要的，毕竟发展是个永恒的主题，所有部门和门店为推动公司的发展做出了应有的贡献，在这里要表扬月销售业绩达到10万元以上的优质门店，要表扬带领团队扭亏的一区、湘江北尚、伍家岭分店、洪西、益欣、福音、一桥、新合店的店长，上述门店已连续3个月实现盈利，更要表扬以盛x、付x、任x、张x、张x、尹x为代表的优秀门店店长，没有他们带领团队拼搏奋斗，让这些月销售20万以上的门店存在，公司发展肯定举步维艰。

同时门管、人资、培训等部门也表现了良好的工作状态和职业水准，在工作中做出了成绩。

从上个月开始门管部和其他部门同志与刘总一起，进行每星期3次的定期巡店，发现门店问题，倾听员工心声，制定优化方案，解决实际问题，为门店基础管理水平的提升开启了一个良好的开端，希望能继续保持;培训部的同志能远离繁华、耐住寂寞在偏远的山村克服蚊虫叮咬、缺水停电、酷暑难耐等种种困难，为企业输送了2期青苗班学员和2期精英班学员。

这种艰苦奋斗、寄勤于乐的工作作风值得我们学习;人资部杨部长到任后努力学习、钻研业务，按照总办分好蛋糕的要求，加班加点、花费了无数心血，在重新制定科学的薪酬体系和建立全员绩效考核等方面取得了重大突破。

2、上半年工作的不足之处

(1)拓展线的工作拖了公司发展后腿：

上半年发展线的任务只完成全年任务的四分之一，并且新开的几家店大部分业绩达不到评估的要求。

虽然原因很多，但最重要的还是市调不深入，作风不扎实，业务不熟悉，评估走过场，希望分管该线工作的刘志同志带头狠抓该线的作风建设和业务学习，组织精兵强将，把工作落到实处，在下半年把落后的工作赶上来。

同时洽谈合同时要注意谈判技巧，签订相关合同时要严谨细致，实事求是，切实维护公司利益。

(2)工程后勤线的工作跟不上公司发展形势的要求：

该线的同志很有实干精神，付出了辛勤劳动做了大量工作，但结果往往不令人满意，究其原因主要是不能与时俱进，不学习新事物新技术，做事没有计划性和预见性，习惯按经验办事按喜好办事，缺乏管理能力和沟通能力，不能通盘规划该线的工作，导致头痛医头、脚痛医脚并且效率低下。

比如车辆管理、空调维护、招牌更新、电子屏的制作及门店形象提质等等，没一样工作不是被推着走还走不动，从来没有主动规划按步推进的，工作总是处于被动地位。

我想该线的几位同志如果在保持吃苦耐劳的工作作风同时，加强业务学习和沟通交流，仔细谋划该部的工作，加强计划性和为门店主动服务的自觉性，改善该部的工作不是一件很困难的事。

二、下半年的工作规划

刚才刘总对下半年的工作做了个统筹规划，重新分解了下半年任务，有目标有措施有办法切实可行，我很赞同，根据刘总下达的业绩任务，各门店店长要带领团队切实保障完成，各部门应全力为门店业绩达成做好服务和指导工作，同时就下半年的工作我补充几点意见。

1、加强基础管理提升聚客能力

大家都知道，做零售连锁落实到门店层面讲服务和商品是两个永恒不变的主题，所以先就服务这一块讲讲我的看法，我觉得把服务做好至少要做好两个方面的工作：首先为顾客创造一个舒适温馨、值得信赖的购物环境，同时让顾客享受一个关怀体贴、物有所值的购物过程。

当然服务效果跟踪和提高服务附加值也是我们追求的目标，那么要求公司的软件和硬件都要有一个较大的提升，所以下半年要把提升门店形象和员工服务品质作为一件大事来抓。

(1)、提升门店形象

门店形象属于企业形象识别系统中的视觉识别。

企业可以通过门店形象vi设计实现视觉识别，对内征得员工的认同感、归属感，加强企业凝聚力;对外树立企业的整体形象，资源整合，有效地将企业的信息传达给受众，通过视觉符码，不断地强化受众的意识，从而获得认同的目的。

门店形象关系到员工和顾客对公司的整体感觉，相当于公司对内对外的一张脸。

公司为此特意对门店的形象系统重新做了一次调整和优化，以后凡新店装修都必须先做施工图，从设计到用材都必须人性化及环保化，比如招牌、装修材质、货架等要耐用且环保，工程后勤部在这一块工作上要严格把关，联系洽谈固定材料供应商，签订供应合同等。

在装修之初就要考虑到给门店挂横幅及吊旗的便利，以及员工的储物柜、顾客的休息区以及商品堆头的灯光配置、收银台多设电源插头等等，同时带宿舍的门店要将宿舍一起装修到位。

a、列出常用材料清单，选择质量好的供应商洽谈，保证品质。

b、修订供销合同，保证同质同价持续供应，并直接与公司结账。

c、统一门店装修标准。

d、对褪色、陈旧的招牌逐步更换。

(2)、提升服务品质

装修把关建立良好的第一印象后，要想让顾客更深层次的认同，关键在日常的基础管理。

很难想象一个天上有蜘蛛网、地上有杂物、商品有灰尘、员工工装不整、商品陈列凌乱的卖场能让顾客觉得值得信赖，门店管理人员要把卫生、陈列、着装、员工的言行举止等等看起来很小的事情当作大事来抓，要按照标准化作业流程纠正工作随意的坏习惯，培养员工的职业风范，要让顾客始终感觉到我们把顾客放在第一位，从进店的微笑、招呼以及一杯迎客茶，到消费过程的药学服务等都体现我们员工的真诚与热情，而且要让员工形成习惯，并坚持做好。

由营运部门牵头，培训部负责实施培训并结合人资部考核，利用三个月时间将服务标准推广普及持续练习并形成习惯。

管理无小事，千里之堤毁于蚁穴，基础管理抓好了，品牌形象也就上来了。

当然抓基础管理的同时更要抓我们的服务品质，我们所做的一切归根结底就是为了顾客的利益最大化，这就要求我们有扎实的专业功底，要让顾客买得放心没有商业欺诈，用得安心有质量保障，用后开心健康实惠，要知道顾客的宣传比什么广告都管用。

刘总打算编一本门店专业服务教材，这是个利企利民的好项目，也是我们提升服务品质的大工程，希望这本书赶紧出来，也希望全公司形成一种浓厚的学习氛围。

2、完善商品体系转变盈利模式

(1)、大家都知道，这一次的行业整顿对我们的冲击很大，我们的盈利是建立在厂商返点基础上的，这是一种畸形的走不远的盈利模式，我们要痛下决心改变它。

首先我们要拓宽商品进货渠道，要走出去，要建立全国性的采购平台，下半年公司要引进资深的采购职业经理，要到全国大型的药品集散地考察学习，并与之建立广泛的合作关系。

(2)、尽快将商品梳理完善，改变不合理的商品结构，尽可能的确保每一个商品每一个价格带有品牌商品、补充商品、主导商品这样的一个合理商品结构，并且每一个商品都有品质保证和较高的性价比。

3、把改善员工的生活工作条件和培养员工成长和进步作为公司发展的基石

(1)、改善员工工作生活条件

要想员工对公司产生归属感、安全感，首先必须解决员工住宿问题。

俗话说“兵马未动粮草先行”，只有员工没有了后顾之忧，才能全身心地投入工作，才能真心实意地热爱公司，对公司产生依赖和信任，将公司当成自己的家，同时也能缓解员工流失的压力。

这项工作已经移交到人资部，希望杨部长铁面无私督促工程后勤部按公司标准在规定的时间内对宿舍进行改造完毕，人资部严格按宿舍管理制度实行有效的管理。

a、制定员工宿舍配置标准，比如电视、厨房用品等，将现有的宿舍条件改善。

b、无宿舍的门店，以片区为单位集中租房，并按宿舍标准配置，解决员工后顾之忧。

c、以后开新店必须同时将员工宿舍装修到位。

以上工作要求在2个月改造完毕。

(2)、要关注员工的成长和进步

人资部建立人才库，对每一位员工都有需求说明，知人善用，将合适的人放在合适的岗位上。

同时要倾听员工的心声，反映员工的要求，工作安排时尽可能的考虑和解决员工的实际困难，使人资部成为员工的知心人，让企业成为员工的坚强后盾。

培训部分层次分阶段的组织员工学习培训，保障员工学习和受教育的权利，根据工作实际需要建立对应科目的学习、考试题库，鼓励员工参与学习和考试，对通过考试的员工每月给予一定奖励，以此来激励员工。

让每一位员工成为社会的有用之才是企业的神圣使命和责任。

4、建立全员绩效考评系统

年初的工作报告我对要完善各部门的工作标准流程以及建立绩效考评系统的重要性和迫切性作了阐述，这里不再重复，董事会只有一个要求，公司下半年一定要推行全员绩效考评。

现在杨部长在做方案，如果觉得内脑不够用就聘外脑，花点费用在所不惜，方案出来后从上至下要不折不扣地自觉执行它。

绩效考评以结果论英雄，开始推行时可能会引起部分人的抱怨甚至误解，但不管阻力多大也要坚定不移的推行，只有这样才能逐步地提高我们的能力水平和职业修为，才能换来企业的高效运营和兴旺发达。

在企业真正实现“想做事能做事的人有舞台，想做事不能做事的下台学习再来，不想做事的不能做事的自动离开”，实现个人和企业同步发展。

同志们，和平、发展、共赢是当今社会的主旋律，行业正处在一个大变革、大发展、大洗牌的非常时期，我们要抓住机遇、聚精会神、全力以赴、勇于竞争、积极探索、接受挑战，争做行业的强者。

万丈高楼平地起，宏伟蓝图都是靠一个个小目标的实现描绘而成，我们公司目前已拥有一支优秀的团队，有良好的用人机制和管理体制，相信只要每个人团结一心、脚踏实地、埋头苦干，永远把顾客的利益作为我们的核心利益和前进的动力，一步一个脚印实现每一个年度目标，我们__必将有一个更加美好的明天。

年度会议主持稿开场白篇二

尊敬的各位领导，各位同仁，大家好！

为认真总结今年上半年工作的成绩和经验，分析当前公司面临的形式，查找工作中存在的不足，明确公司下半年的工作任务和发展目标，做好下一步各项工作，我们召开此次会议，希望本次大会能开成一次振奋人心、鼓舞士气、承上启下的高素质的大会。

会议开始前我再强调一下会场纪律

请将手机关机或设置为振动状态。会场内严禁吸烟。会议期间不许交头接耳，严禁喧哗，不许随意走动光阴荏苒，斗转星移。紧张忙碌的半年已经过去，充满希望和挑战的下半年悄然来临。岁月不居，天道酬勤。在过去的半年中，我们齐心协力，锐意进取，奋发图强，开拓创新。技术上不断攻克难关，市场上不断开疆拓土，我们辛勤的工作，换来了丰硕的收获！展望即将迎来的下半年，我们满怀憧憬，激情澎湃，更好的产品等着我们去开发，更大的市场等着我们去征服，一项壮观的事业等着我们去挥洒智慧和才能。没有什么能阻挡，没有什么能动摇，我们满怀信心，开足马力，奔向更加辉煌的明天！

现在我宣布：20--年上半年工作总结动员大会现在开始。

今天会议的议程主要有四项：

一是公司总经理助理依次发言：

二是：公司副总经理依次发言：

三是公司员工代表发言；

四是请总经理作重要讲话。

下面，会议进行第一项：由总经理助理（掌声）

会议进行第二项：由公司副总经理（掌声）

会议进行第三项：由员工代表发言（掌声）会议进行第四项：请总经理讲话。（掌声）

同志们，以上我们对上半年进行了总结和典型发言，然后尚总又作了重要讲话，对工作中存在的问题作出了深刻的剖析，同时对下半年的工作提出了新的`要求。同志们要认真学习和领会，结合各自承担的工作任务，认真抓好贯彻落实。下面，根据尚总的讲话，我再强调几点：

一、提高认识，统一思想。要通过这次会议，从思想上提

高认识，全面理解会议精神，以这次大会为动力，创新工作思路，正确分析形势，找准努力方向，创造性的开展工作。

二、强化责任，狠抓落实。对尚总讲话中指出的各口存在

的诸多问题，要对号入座，认真建立整改落实责任制，强化整改措施，做到各项工作有布置、有检查、有监督、有落实，确保工作干一项成一项。

三、明确任务，重点突破。根据下半年工作的要求，各单

位要对年度目标任务进行重新梳理，进一步明确目标，明确任务，抓住重点，理清思路。切实破除小赢即满和盲目乐观的情绪，勇于突破，善于创新，积极化解制约交通事业发展的各种矛盾和困难，加快推进各项工作进度，确保圆满完成全年各项任务。

今天的会议就到此结束！散会！

年度会议主持稿开场白篇三

各位领导、同志们：

今天我们隆重集会，召开大连金沃集团xxxx年度工作总结表彰大会。今天会议的主要内容是：由集团总裁张总做xxxx年度工作总结及xxxx年工作安排报告以及对评出的xxxx年度优秀员工进行表彰。

参加今天大会的主要领导有集团总裁张明柱，总经理兰庆波，总经理王力，集团顾问许同福，参加今天会议的有集团大厦部分工作人员、日鑫食品有限公司和庄河园区、加工厂的管理人员、技术人员及员工代表，共40人。在这里，向集团公司领导在百忙之中亲临大会，首先让我们以掌声对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

一、大会进行第一项：请集团张明柱总裁做xxxx年度工作总结及xxxx年工作安排报告。

让我们再次用掌声向张总表示感谢。xxxx年是我们金沃集团不同寻常的一年，我们坚信，xxxx年在以张总为核心的领导班子的带领下，我们将以求新务实的工作作风，重生产，抓效益，再上一个新的台阶，真正做到沃土生金。

二、大会进行第二项：请行政总监刘伟光宣布xx年度优秀员工名单。并请优秀员工到主席台前领奖。

三、大会进行第三项：请优秀员工代表张浩发言。

我想张会计的发言也代表了全体受奖人员的心声，成绩只代表过去，面对崭新的一年，希望在不同工作岗位的优秀员工能够不骄不躁在工作中真正地起到模范带头作用。

四、大会进行第四项：由日鑫厂员工代表王霞发言。

xxxx年我们对日鑫加工厂进行了全面的改造，相信在新的一年，随着管理水平的不断提高，经营范围的不断扩展，加之科研创新能力的不断增强，日鑫加工厂的发展会越来越好！

大会进行第五项：请塔岭园区王英明经理代表庄河基地发言。

可以说庄河基地是我们金沃集团的主要支柱，我们的领导也是几年如一日的把心血和精力全都倾注于庄河塔岭这片土地上，从政府到地方也非常重视，所以我们没有理由不把园区建设好，没有理由不把加工厂管理好，xx年，庄河基地依然是我们工作的重中之重。相信新的一年会有新的起色。

年度会议主持稿开场白篇四

同志们：

刚才，各位局长汇报了第三季度总体工作安排情况，有关科室作了补充发言，我同意大家的意见，请各单位结合工作实际，抓好落实。

前不久，我们召开大会对上半年工作进行了认真总结和分析，从目前来看，全年任务已完成总工程量的40%，还有60%需要攻坚，下半年任务非常艰巨。主要有24项任务。一是路网建设。特别金光道西延工程，各级领导和市民非常关注，这也是检验我局有无战斗力的关键。洪涛同志要一如既往地抓紧，盯死，克服一切困难，确保9月30日前主路通车。人民公园升级改造工程，市民也非常关心，要确保9月15前完工。永兴路南延工程，要加大工作力度，确保9月30日前主路通车。其它各项工程，按照今天汇报的内容要求，各指挥部、各单位抓好落实，确保9月底前全部完工。二是做好“燕赵杯”城市市容卫生竞赛活动。这是河北省组织的，任务量很大，也很重要。三是积极创建全国节水型城市。四是争取开行贷款。目前已进入评审阶段，这个时期非常关键，要继续加大工作力度，确保一次通过。五是做好城区防汛。其它工作我不再一一列举了。

从时间安排上看，一季度由于天气原因，各项工作处于安排部署阶段，二季度是起步阶段，四季度各项工作需要扫尾，谋划下一年工作，只有三季度是施工的黄金季节。这一阶段工作如果上不去，抓不住重点，就会直接影响全年工作能否完成。所以，各级领导一定要抢抓时间，保工期，促进度，集中人力、物力，保质保量完成各自分管的任务。

三季度各项工作目标，都是局党委年初研究确定的，有些任务是市委、市政府安排部署的。我们一定要把各项工作融入全年目标定位中，坚持在全局中谋划、在中心定位。第三季度，各项工作整体推进幅度要大，认识要深，摆位要高，力度要大，重点要突出。所有建设任务(除阳光政务中心外)必须于9月30日前完成。总体上来看，三季度工作可分为六大板块，各单位、各科室要紧紧围绕这六大板块，认真谋划，抓好落实。

第一板块是“十大工程”。对目前尚未完工的23项任务，要集中精力、人力、财力，一招不让，确保9月底前全部完工。建投公司要加紧资金调度，保证工程建设需要。阳光政务中心项目，由洪涛同志负责组建指挥部，协调各项工作，建投公司不介入工程建设，全力以赴跑开行，争资金，尤其要制定完善开行资金管理办法，建立资金管理长效机制。要抓好建设系统遗留资产清理工作，目前，已取得阶段性成果，收回了部分资金，三季度继续抓好、抓细。

第二板块是建筑市场管理。要依法、依规，狠抓、抓实，点面结合，抓典型，净化建筑市场，开创建筑市场管理工作新局面。第三季度，在全市范围内开展一次工程质量安全综合大检查，查找安全隐患，杜绝发生重大安全生产事故。

第三板块是企事业单位改制。通力配合，加快改制步伐，年底前完成市政二公司、勘察院的改制。供水公司加强与省建投公司的联系，做好增资融资的准备工作。

第四板块是创建节水型城市等工作。节水型城市实施方案一经市政府批准，立即组织相关部门，建立创建办，按照建设部的有关规定和要求，制定出台相关文件、规定，按步骤推进创建工作，年底前拿回这项殊荣。同时，要切实抓好小城镇规划、建设和文明生态村工作。这是市委、市政府重点抓的工作，一点也不能放松。

第五板块是城区防汛。

第六板块是党风廉政、行政权力公开透明运行、精神文明和机关效能建设。

为确保完成全年目标任务，结合城建工作实际，我讲几点意见：

一、加强领导，明确一条主线。主线是“十大工程”，任务关系全局，是否完成决定成败。王增力书记对城建工作作出重要批示：“建设局的工作是得力的”。“十大工程”建设，我们走在了前面。但如果满足于现状，前紧后松，不加大工作力度，就有可能完不成任务。前两季度，我们取得了一些成绩，但很多困难还在第三季度，特别是拆迁工作，更是拦路虎。我们各项工作已进入关键时期，绝不能掉以轻心，如果工作不扎实，考虑不周密，就会影响全局，甚至前功尽弃。各位指挥长、指挥部成员要充分认识当前面临的形势和问题，要把问题考虑细、考虑深，超前工作。按照总体部署和安排，排除万难，清除杂音，协调作战，化解矛盾，不惜代价，累死战死也要完成任务。重点是突破难点、把握关键，以务实的作风，抓关键，攻难点，以工作成果来体现各级领导的风范、水平和能力。

二、抓住三个基点。一是凝心聚力。血浓于水，荣辱与共，发扬狼性团队精神，团结一心，不推诿扯皮、不出杂音。二是只要结果，不找借口。做到拉出能打，打则便胜。三是领导带头，加强督导。要敢字当头，在干中发现矛盾，在干中化解矛盾。在这里，我表个态，凡是涉及“十大工程”和建设局工作的，如果一切为了工作，出现矛盾，出现问题，责任由我承担。大家要放下思想包袱，大胆干，大胆闯，不能因工作中出现一些矛盾和问题或一味地强调不出问题而缩手缩脚，什么也干不成。

三、抓落实坚持做到四点。一是新。思路要创新，办法要创新，工作一分为二做不通时，可一分为三，另辟蹊径。二是实。要求真务实，扑下身子，真抓实干，来不得半点虚的。三是深。工作事前要做深、做细，干工作要采取链条式工作方法，一环扣一环，环环相扣，做到位。四是破。队伍要阵营坚固，号令严明，团结不出杂音、邪气，要有破釜沉舟和压倒一切的勇气，工作上不要心存畏惧，缩手缩脚。

四、强化三种意识。一是规律意识。抓好当前施工的黄金季节，发扬连续作战精神，确保在建工程9月底前全部完工。二是危机意识。生于忧患，死于安乐。百舸争流，不进则退。工作要不等、不拖、不靠，不搞争论，各指挥部要敢于负责，把好质量关，把事干好。要积极主动，对共性问题，要研究政策和对策，吃透文件精神。三是责任意识。我们是城建工作的组织者、执行者，安全、稳定、亲民是义不容辞的责任。但要认识到，如果一味地求稳怕乱，瞻前顾后，就会失去勇气和赶超意识，难以完成各项任务。各单位、各指挥部要咬定项目不放松，心无旁骛,全力以赴，迎难而上，坚决完成各自承担的任务。党办、纪检监察室、党办室要加强监督检查，让大家安安全全、干干净净干事、干成事。

由于时间关系，我就讲这些，不足之处，请大家指正。

年度会议主持稿开场白篇五

年度会议主持稿开场白篇六

同志们：

今天，我们在这里隆重举行20xx年-20xx年度工作总结表彰大会，表彰和奖励一年来在各项工作中涌现出的先进集体和先进个人。

一年来，全委广大干部职工统一思想，务实创新，夯实农业发展基础，大力推进现代农业建设，圆满完成了全年的各项任务，真正实现了农村稳定、农业增效和农民增收，推动了全市“三农”工作的蓬勃发展。

今天，我们在这里隆重表彰先进，是希望广大干部职工要以今天受表彰的先进集体和先进个人为榜样，学习先进，赶超先进，严格要求自己，为xx农业再上新台阶而努力奋斗。

希望受表彰的集体和个人要一如既往，努力工作，要珍惜荣誉、谦虚谨慎，再接再厉，百尺竿头更进一步。

在此我谨代表委党组向获得表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺!向所有辛勤工作、无私奉献的同志们表示崇高的敬意!

参加今天会议的有：委领导班子成员、机关和事业单位全体干部职工、所属县处级单位班子成员。

今天会议共有三项议程：一是机关党委书记xx宣读表彰决定;

二是对先进集体和先进个人进行颁奖;

三是委党组书记、主任xx讲话。

下面，进行大会第一项议程：请纪检组长、机关党委书记xx宣读表彰决定和表扬通报。

这些受到表彰的单位和同志是全委广大干部职工的优秀代表，是我们学习的楷模，让我们再次热烈的.掌声向他们表示祝贺!

进行大会第三项议程：请委党组书记，主任xx讲话。

刚才，我们隆重表彰了20xx年度先进集体和先进个人，xx作了重要讲话。

xx主任在讲话中，全面总结了20xx年全委工作的亮点，充分肯定了各科室、各单位取得的显著成绩，并对如何执行好、落实好20xx年各项工作任务提出了明确要求。

我们一定要认真学习领会师主任的讲话精神，进一步发扬好的经验和做法，研究新形势，谋划新思路，采取新举措，创先争优、求真务实、确保完成今年各项工作任务，为我市xx贡献。

散会。

年度会议主持稿开场白篇七

今天我们隆重集会，召开大连金沃集团xxxx年度工作总结表彰大会。今天会议的主要内容是：由集团总裁张总做xxxx年度工作总结及xxxx年工作安排报告以及对评出的xxxx年度优秀员工进行表彰。

参加今天大会的主要领导有集团总裁张明柱，总经理兰庆波，总经理王力，集团顾问许同福，参加今天会议的.有集团大厦部分工作人员、日鑫食品有限公司和庄河园区、加工厂的管理人员、技术人员及员工代表，共40 人。在这里，向集团公司领导在百忙之中亲临大会，首先让我们以掌声对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

请集团张明柱总裁做xxxx年度工作总结及xxxx年工作安排报告。

让我们再次用掌声向张总表示感谢。xxxx年是我们金沃集团不同寻常的一年，我们坚信，xxxx年在以张总为核心的领导班子的带领下，我们将以求新务实的工作作风，重生产，抓效益，再上一个新的台阶，真正做到沃土生金。

请行政总监xxx宣布xx年度优秀员工名单。并请优秀员工到主席台前领奖。

请优秀员工代表xxx发言。 我想张会计的发言也代表了全体受奖人员的心声，成绩只代表过去，面对崭新的一年，希望在不同工作岗位的优秀员工能够不骄不躁在工作中真正地起到模范带头作用。

由日鑫厂员工代表王霞发言。 xxxx年我们对日鑫加工厂进行了全面的改造，相信在新的一年，随着管理水平的不断提高，经营范围的不断扩展，加之科研创新能力的不断增强，日鑫加工厂的发展会越来越好！

请塔岭园区王英明经理代表庄河基地发言。

可以说庄河基地是我们金沃集团的主要支柱，我们的领导也是几年如一日的把心血和精力全都倾注于庄河塔岭这片土地上，从政府到地方也非常重视，所以我们没有理由不把园区建设好，没有理由不把加工厂管理好，xx年，庄河基地依然是我们工作的重中之重。相信新的一年会有新的起色。

瑞气呈祥舒万物，同心同德开新局。我们坚信，金沃集团经过人才优化，管理变革,背靠优秀的企业文化，通过实施多元化、国际化的发展战略，定会迎来更加辉煌的明天！好，会议到此结束。

年度会议主持稿开场白篇八

同志们：

现在开始开会。今天，支队隆重召开20____年度工作会议，旨在全面总结20____年的工作，深刻分析当前消防工作和部队建设面临的形势，全面部署20____年度工作目标任务。

今天，在百忙之中出席支队工作会，让我们用热烈的掌声向______的到来表示最热烈的欢迎和最衷心的感谢。参加会议的还有分局______、支队党委成员以及全体官兵。本次会议共有五项议程。

现在，会议进行第一项议程：请____________代表支队党委向大会工作报告。

……

会议进行第二项议程：宣读支队表彰决定，并对获奖代表进行颁奖。

……

下面，请受到表彰的先进代表：______、______、______、______上台领奖。

支队还有______、______、______、等______名同志被评为先进个人或被总队、支队嘉奖，在此一并向他们表示祝贺!

会议进行第三项议程：有请分局______作重要讲话。

……

会议进行第四项议程：让我们以热烈的掌声欢迎市消防总队袁明清副政委作重要讲话。

……

同志们!这次会议时间虽短，但主题鲜明、内容丰富、安排紧凑、成效显著，是一次鼓劲、务实的大会。各部门宣读了20____年度工作目标和任务，还表彰了20____年度先进个人。____________代表分局党委作了重要讲话，全面客观地回顾总结了支队过去一年的工作，并提出推进全区消防工作的期望和要求，语重心长、情真意切，让人深受教育和启发，倍感亲切和鼓舞，全体官兵一定要以此为动力，努力把我们的各项工作推向新的高度。

下面，就贯彻落实会议精神，我再强调三点意见：

一是要认真领会，及早谋划。工作会已为今年消防工作的开展提出了要求，指明了方向，支队也有具体安排和部署，各部门及中队要认真领会今天会议的精神，针对工作上的弱点、难点去思考、去排查、去分析，结合单位实际，按照年度工作目标任务，按照规定时限、落实责任人，抓好各项工作落实。

二是要正视问题，负重前行。过去一年，在全队官兵的共同努力下，我们做了大量卓有成效的工作，确保了全区火灾形势总体平稳和部队高度稳定。但我们也要清醒地看到，我们的工作还存在一些问题，个别官兵责任意识淡薄，执行力弱，特别是从日常的检查和总队督察可以看出，有的官兵对辖区重点单位、部队装备性能还不够熟悉;我们在防火监督工作中还存在很多漏洞，存在的火灾隐患还未完全从源头上根除，火灾形势仍然严峻。但同志们不要气馁，支队党委相信大家，希望同志们进一步坚定信念，放开手脚，负重前行，用更出色的业绩去验证每一名官兵的价值。

今天的会议到此结束，散会!

年度会议主持稿开场白篇九

大家下午好！20xx的新年如约而至，今天我们欢聚在此，参加xx科技20xx年年终总结暨十周年庆典大会！首先，我代表公司给在座的每一位领导和员工拜个早年，感谢大家在过去一年的奋力拼搏，十年以来的无私奉献！万紫千红总是春，花开璀璨又一程；送达一份美丽让你欢笑，呈上一份祝福让你骄傲！恭祝大家蛇年大吉，喜事连连，现在大会正式开始！

全体起立，奏国歌！（奏响国歌）

坐下！

20xx年度工作总结及20xx年工作计划报告。

有请总经理谭敦（谭总讲话）！

让我们以热烈的掌声向谭总表示感谢。20xx年是xx科技不同寻常的一年，这一年我们经受了严冬的考验，基本完成了各项经济指标。我们坚信，20xx年在以张董和谭总为核心的领导班子的带领下，公司定将迈入一个新的发展台阶，取得节节胜利。

20xx年先进集体、个人表彰大会。

有请柳莉董事长宣布先进集体及优秀个人名单。

接下来让我们为这些做出贡献的先进集体和优秀代表送上荣誉和祝福吧！首先有请张立忠董事长为先进集体、劳模颁发荣誉证书及奖金并合影留念。

有请谭敦总经理为先进个人、标兵颁发荣誉证书及奖金，并合影留念。

xx的发展离不开各个部门之间的紧密合作，离不开一个“正规、高效、创新、精忠”的团队，正是这些优秀的团队、先进的集体及个人在推动着xx的发展。他们是企业发展的促进者和见证者！我们坚信xx的明天会更精彩。

最后，让我们再次以热烈的掌声向获奖人员表示祝贺！

20xx年年度先进个人代表余勇发言。

我想余勇的发言也代表了全体受奖人员的心声，成绩只代表过去，面对崭新的一年，我们再次扬帆起航，希望各位优秀员工不骄不躁，在今后的工作中更加地起到先锋模范带头作用。

部门表决心（营销——技术）。

有请营销总监 王宇

有请技术总监毛俊雄

他们在这里表决心让我们听着汹涌澎湃。20xx年将是我们成就梦想、创造辉煌的一年。这需要我们上下同心、与时俱进。我们将继续秉承“正规、高效、创新、精忠”的企业精神，以“致力于成为全球矿山索道的巨人”为目标，以更加广阔的视野和更加执着的努力，向着更高更远的目标迈进，共创20xx年xx新辉煌！

董事长张立忠发表重要讲话。

“22”是公司的幸运数字，今年公司特意挑选了在公司工作时间最长的这22位员工为大家一一做介绍，足见公司对大家的关心。他们同公司一起走过这么多年，见证了公司的发展变化，让我们向他们致以崇高的敬意。

一元复始，万象更新。新的一年开启新的希望，新的历程承载新的梦想。20xx年年终总结暨xx科技成立10周年庆典大会圆满结束，20xx年是新10年的开端，让我们以“忠诚”铸就湖湘之魂，以“担当”彰显湖湘之责，以“求是”体现湖湘之风，以“图强”昭示湖湘之路，学会感恩，回馈社会！

谢谢大家！再次祝愿大家在新的一年里，身体健康，工作顺利，阖家欢乐，万事如意！

停车坪合影——文艺汇演——会餐