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最新年度工作建议 对仓储工作计划及建议必备(精选7篇)

时间:2023-09-18 13:31:26 作者:文轩 最新年度工作建议 对仓储工作计划及建议必备(精选7篇)

人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退,写作可以弥补记忆的不足,将曾经的人生经历和感悟记录下来,也便于保存一份美好的回忆。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗?以下是小编为大家收集的优秀范文,欢迎大家分享阅读。

年度工作建议篇一

按照*的部署,根据各站段客流调查报告和中秋、国庆节期间市场需求,南宁铁路局中秋、国庆期间旅客运输有关安排如下:

20xx年中秋节运输期限为9月21日至24日,共计4天;国庆节运输期限为9月28日至10月7日,共计10天。

中秋期间全局预计发送旅客52万人次,日均13万人次,同比增加万人次,增长;国庆期间全局预计发送旅客136万人次,日均万人次,同比增加万人次,增长。

1、直通运能安排。一是继续做好世博会期间进沪能力安排,密切追踪客流变化,优先满足沪杭方向的客流需求;二是确保t6次、k22次、1562次、1558次、2572次等热门直通车满轴运行;三是9月30日-10月7日长沙-湛江加开l327/8次临客,经由京广、湘桂、益湛、黎湛线,由广铁担当,使用2组普通车底开行,临客编组、停站时刻等事项另电通知。

2、管内运能安排。充分挖掘车辆资源潜力,采取加挂车辆等措施增加管内运能,重点对南宁-桂林、南宁-贺州和桂林-茂名等方向的管内列车进行加挂扩能。

1、强化售票组织。一是车站增开售票窗口,实行多渠道、多方式售票,延长售票时间,主要客流站实行24小时不间断售票,努力增加发售量;二充分利用快速售票厅和代售点的售票能力,实现购票旅客分流,减少旅客排队时间。

2、加强客运组织。一是防止旅客列车过度超员,合理控制超员率;二是做好旅客乘降组织,防止旅客拥挤、对流、抓车、钻车、跳车和横越线路,严防旅客意外伤害的发生。

3、提高服务质量。一是认真做好旅客列车上水工作,保证站车供水设备良好,及时供应开水;二是严格执行列车出库上线标准,保证车辆各项设备齐全、质量良好;三是加强站车卫生环境的整治,为旅客创造清洁舒适的旅行环境。

年度工作建议篇二

企业制定了年度计划后,就可以开始制定年度人力资源计划了。

(一)年度人力资源计划制定步骤

制定年度人力资源计划一般有三个步骤:收集有关信息、预测人力资源需求、预测人力资源供给和编制人力资源计划。

1、收集有关信息

主要收集外部与内部的信息。外部信息主要包括:宏观经济发展趋势、本行业的发展前景、主要竞争对手的动态、相关科学技术的发展动向、劳动力市场的变化、*的法律与政策、人口发展的趋势、社会发展趋势、文化风俗习惯演变等。内部信息主要包括:企业发展计划、企业憧憬的变化、企业领导层的更迭、人力资源成本的变化、生产流水线的变化、销售渠道的变化、融资能力的变化等。

2、预测人力资源需求与供给

根据收集来的信息,运用一定的方法,就可以较正确地预测企业在未来一年内人力资源的数量和质量的需求与供给。如果供给大于需求,就要考虑分流出一部分人力资源;如果需求大于供给,就要考虑引进一部分人力资源。当然,培训员工、改变计划、调整薪酬等也是可以运用的手段。

3、编制人力资源计划

一份完整的年度人力资源计划至少应该包括以下几个方面:计划达到的目标、目前形势分析、未来形势预测、计划事项、计划制定者和计划制定的时间。另外,编制年度人力资源计划一定要附上行动计划。行动计划是年度人力资源计划中的一个重要方面。缺了这一块,企业的年度人力资源计划是不完整的。人力资源管理行动计划一般由项目名称和项目细则组成。项目细则主要包括以下一些内容:项目负责人、项目参与者、实施时间、项目检查人、检查时间、项目预算等。有若干个项目就应该有若干条项目细则。当然,制定好年度人力资源计划后,关键是实施。但是,是否制定了一份科学实用的年度人力资源计划是实施的前提。

(二)确立人力资源管理年度绩效标准

人力资源年度绩效标准的有效确立是科学制定年度人力资源计划的前提。绩效标准是否合理,是决定能否完成绩效指标的最重要一环。人力资源管理的年度绩效目标应该从公司战略目标纵向分解而来,而不是上级或部门领导的随意指定。企业提出下一年人力资源绩效目标时,要对有关人员的工作提出明确的界定,使他们明白要做什么,做到什么程度;通过逐级分解,让员工了解企业对人力资源管理方面的期望;有关责任人要对整个流程进行跟踪,考察目标完成情况和存在的问题,不定期地对目标进行回顾、反馈和调整,做出合理的考核结果;建立绩效档案,以记录有关人员的绩效表现,及时反馈绩效表现,不断做出调整,以更好地完成绩效目标,保证管理者所做出的绩效评价是基于事实而不是主观判断,保证绩效考评的公正;最终将绩效结果和激励机制挂钩。

案例

1。

某企业去年100个人生产了100台机器,销售额是1000万,100台机器中有a机器50台、b机器20台、c机器20台、d机器10台;今年100个人生产了110台机器,销售额是950万,110台机器中有a机器40台、b机器20台、c机器20台、e机器20台、f机器10台。单从销售额上看,能证明今年的人均效益比去年降低了吗?不能。因为销售额有太多的外在影响因素。要证明人均效益是降低还是提高,我们就要从最根本的、不受外界影响太大的数据中来挖掘真相。就本企业而言,这个最根本的、不受外界影响太大的数据就是每一台设备的标准工时。计算出标准工时,就可以证明人均效益是降低还是提高了。

(三)人力成本的预算与控制

1、人力成本构成

企业中只要有员工就会涉及到人力成本的问题。在人力资源规划中,人力成本的预算是非常重要、不可或缺的一个部分。首先,我们来了解一下人力成本是由哪些部分构成的,如下表所示:由上表,我们知道人力成本主要由三个部分构成:标准工作时间的员工标准所得(员工工薪部分);非标准工作时间的企业付出(如福利部分);开发费用(包括内部开发和外部开发,内部开发主要是培训,外部开发主要是招聘)。

2、人力成本的预算和控制

年度工作建议篇三

市消防安全委员会办公室:

根据《**市人民政府办公室》(万府办发〔2016〕12号)文件要求,为了进一步落实消防安全责任,扎实推进重大火灾隐患集中整治专项行动,确保我乡消防安全形势,现将情况汇报如下:

一、加强组织领导,精心组织落实整治工作

(一)组织领导到位。按照要求,成立了以乡长游成琨为组长的整治工作领导小组负责全乡火灾隐患整治的组织领导、实施、督导检查及协调等工作,并明确了乡村责任人;印发了《钟停乡火灾隐患排查整治实施方案》,制订了通报制度,乡党委书记、乡长及其他班子成员坚持每周深入到村委、学校、人员密集场所等地方督促检查整治工作,协调解决人员、经费,整改落实等难题。

(二)责任落实到位。为确保工作有人负责,有人跟踪落实,实行领导负责制和责任分包制,层层落实责任,强力推进整治工作,乡政府与各村委、机关单位签订了《钟停乡火灾隐患排查整治工作目标管理责任书》,明确了各自职责,由于责任明确,形成了整治工作上下联动、层层落实的良好格局。

二、加强排查整改,突出重点狠抓整治工作

(二)狠抓重点整治,彻底消患。结合农村特点,对排查出的火灾隐患,采取先耐心教育后责令整改的方法,引导业主自觉完成整改,对拒不整改的钉子户,会同相关部门联合行动,通过挂牌督办、查封拘留等执法手段,做到发现一处、查处一处、消除一处,从而杜绝了重特大火灾尤其是群死群伤火灾事故的发生。

三、加强消防宣传培训,提升安全意识狠抓整治工作

(一)创新宣传模式,强化宣传教育。一是充分利用电子显示屏和固定宣传栏为宣传载体进行广泛的宣传教育。张贴《消防常识二十条》挂图以及整治通告20份,派发消防宣传手册1500份。二是利用宣传车各村人员密集场所巡回宣传,尽力做到家喻户晓,人人皆知。

年度工作建议篇四

委和区政府的正确领导下,***镇党委在全镇推行起了村级重大事项民主决策“六步法”机制,即凡是涉及到新农村建设的发展规划、产业定位、环境建设以及关系到普通群众切身利益的问题,第一步均要由农村两委提出议题目。第二步由村党组织成员、村民委员会成员和村集体经济组织主要负责人参加的村级组织联席会议,形成初步方案。第三步报镇党委、镇政府有关职能部门,提出指导性意见。第四步召开党员会议,对方案进行讨论并做进一步补充完善。第五步将方案提交村民(社员)会议或村民(社员)代表会议讨论。第六步组织实施,村党支部、村民委员会、村集体经济组织依照村民(社员)会议或村民(社员)代表会议所作的决议,按照各自职责,组织实施。通过几年的实施,充分发挥了村民代表的监督作用,参谋作用,决策作用。为村级民主管理、民主监督工作打好了坚实的基础。

一、基本做法

1、强化培训、提高管理者素质。

一是提供条件鼓励机关干部深造。目前中专以上学历达到100%,本科以上学历达到80%。通过深造使他们在做好本职工作的同时,更加认真的指导好所包村队的各项工作。并全面掌握村里干部、党员思想动态、群众的基本要求,协助村干部解决村里的难点、热点问题,保证了农村稳定。二是投资50万元举办农村基层干部、后备干部和入党积极分子大专、本科学历班,其中已有108名学员取得毕业证书。目前这部分学员在村政事务管理和村务工作中发挥着至关重要的作用。三是请专家和典型人物授课作报告,请大兴区检察院的领导就村干部如何预防职务犯罪、保持廉洁自律这一课题给村干部上了一堂精彩的法制课;礼贤镇黎明村党支部书记刘瑞山就本村的成功经验做了如何适应新时期发展、强化民主程序做好农村工作作了报告。会后大家反映非常强烈,认为这样的报告收获很大,报告内容既有法律条规讲解又有鲜活的案例,通俗易懂,深受启发。纷纷表示在今后的工作中要始终保持清醒的头脑,切实为群众办实事、办好事。

2、完善制度、落实责任制,包村干部及村主要干部各负其责。

几年来,**个行政村的面貌发生了很大变化,广大农村干部为农村的改革、发展、稳定做出了积极贡献。但是在农村工作的管理和干部作风建设上,仍存在许多不容忽视的问题。有的干部不是尽职尽则地为群众办实事,而是作风生硬,不讲究工作的方式方法;有的干部年龄偏大,自身基本素质相对较低;也有的干部热衷于应付主义,就事论事,不从长远角度考虑,不注重维护农民利益等等。出现上述问题的原因很多,但其中一个重要原因就是目前管理方式跟不上形式发展的要求。因此,近几年我镇为适应新的形势,相继出台了多项制度及相关规定,如《***镇农村财务规范化管理实施细则》、《***镇集体资产管理规定》、《民主监督制度》、《党内民主生活制度》、《村级重大事项事前咨商》等,镇党委分别与村级主要干部、机关包村干部签定了目标管理责任书。在村级主要干部目标管理责任书中明确规定了,村务公开、民主管理等为年终考核主要内容之一,包村干部责任书规定村级重大事项的决策、落实发展党员四项制度等包村干部要亲自参加,对土地承包,招待费,计划生育指标,房基地审批,村干部工资等内容给予监督并与年终考核挂钩。这些制度及相关规定的进一步落实解决了农村诸多矛盾和问题,深受广大村民和农村基层干部的欢迎和拥护,同时也提高了村级组织的认识,加强了对这项工作的领导,**个行政村均成立了民主理财小组和村务公开领导小组,使重大事项民主决策和村务公开成为农村工作的一大热点。

3、定期听汇报、加强督导

近几年***镇党委在落实四项民主制度上除制定了相关制度外,注重加强督导,把全镇的**个行政村分为“三类”,定期听汇报,分类指导。

一类村:一是要求包村干部要了解掌握村里的基本情况,协助村党支部抓好经济和社会稳定工作,发现问题及时解决,努力保证解决问题不出村;二是要求每月向党委汇报一次所包村队的社会稳定情况;三是按计划完成培养后备干部和组织发展工作;四是到村天数不少于120天,并记好民情日记。

二类村:一是要求全面掌握所包村干部及村民的思想动态,帮助村干部做好村里的各项工作,保证村民正常的生产和生活秩序;二是掌握所包村队信访重点人物的活动情况,发现问题及时解决,做到小事不出村,大事不出镇。全年保证不发生到区级以上的集体访事件;三是及时、准确地向党委通报村里的工作和社会稳定情况,每月一次。四是按计划完成干部培养和组织发展工作。五是到村天数不少于240天,记好民情日记。

类突发事件和群访事件的发生。力争做到全年不发生一起5人(含5人)以上到区、市的集体访事件。所有问题争取在镇村得到解决;四是按计划完成后备干部培养和组织发展工作;五是每天工作时间全部在村内,记好民情日记。

二、取得效果

通过以上措施,保证了***地区的社会稳定,使得我镇的社会稳定工作在全区名列前茅,近几年未出现因为民主决策问题引起的上访事件。

1、村级主要干部的民主意识提高了:自《六步法流程》出台后,各村基层干部的民主意识普遍提高,民主决策更加规范,都能按照规定的内容、程序实施公开,尤其西宋、留士庄等曾深受其害的村干部都接受了教训,把民主决策与民主管理摆在了处理村政事务的首位。

2、村民的气顺了:自《六步法流程》出台后,各村严格按照规定落实民主,实施公开。村民行使了自己的权利,减少了对村主要干部的猜忌,凡事心里明白了,气也就顺了。群众对民主决策参与了、受益了、满意了。

3、涌现了一批落实民主的典型,如:辛安庄村,凡重大事项,如:修路、建文化大院、打自来水井等重大活动都是由党内到党外,普遍征求村民的意见,然后由党员分头开展工作,融洽了干群的关系。再如:郭家务村在落实大棚面积时,由于上报面积大,分配指标少,矛盾比较突出。但由于他们充分发挥民主,几上几下,妥善地解决了矛盾,完成了任务。

三、几点体会

1、加强领导是搞好民主管理、民主决策的关键。

民主决策涉及农民群众的自身利益。群众事无小事,因此镇党委政府密切党同群众联系,贯彻党的群众路线,把发展社会主义民主,提高到巩固基层^v^的高度,充分认识实行民主管理、民主决策的重要性,把民主管理纳入重要议事日程。镇党委认为,只有加强领导才能保证民主管理、民主决策工作的顺利进行,才能密切党群、干群关系,才能及时化解矛盾,维护和保持社会稳定。

2、群众参与是实行民主管理、民主决策的根本。

民主决策的核心就是要按照村民自治的要求,让村级组织依靠群众、发动群众,让群众充分行使民主权利,当家作主。因此,凡涉及群众切身利益的事情都要让群众民主决策,民主监督。特别是要发挥好村民代表的监督作用、参谋作用、决策作用,切实作到有好事人人享受,有难事人人承担,有工作人人去做,有问题人人关心。“众人拾柴火焰高”,只有让更多的群众参与民主管理,才能作到把事办好。如***镇成功建立土地基金会,有效解决工农占地问题就是民主决策的结果,西黄垡村在筹建农民俱乐部和文化操场前,在向全体村民公开的同时征求全体村民的意见,这种公平、公正、公开的做法得到了村民的认可。

3、取信于民是检验民主管理、民主决策的标准。

开展民主管理、民主决策的目的就是要密切干群关系,使干部和群众心往一处想,劲往一处使,在安定团结的环境中,齐心协力,发展经济,共同致富。因此,要始终把群众满意不满意,高兴不高兴,答应不答应作为衡量这项工作的根本标准。只有取信于民,党的主张才能变成群众的自觉行动,得到群众支持和拥护,才能充分调动群众的积极性和创造性,更好的贯彻落实党在农村各项方针政策。

年度工作建议篇五

在20xx年,我支部坚持以^v^新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指引,进一步做好党员教育管理工作,加大党组织建设力度,常态化制度化推进“不忘初心、牢记使命”、“两学一做”主题学习教育,激励全体党员干部筑牢理想信念,牢记根本宗旨,为我支部的中心工作提供坚强的政治、思想和组织保障。

1.加强政治理论学习。组织广大党员学习党的十九大精神,习^v^系列讲话精神,党章、党史以及党风廉政建设和反腐败工作的有关文件精神,加强形式、党纪国法、廉政法规和职业道德教育,深入开展理想信念和宗旨教育、职业道德教育、党性教育、社会主义核心价值体系教育,不断提高思想认识,转变观念和作风。

2.推进学习型党组织建设。一是坚持每月集中学习制度、学习签到制度。做到学习内容、时间、地点、人员四落实,坚持个人自学和集体学习相结合。二是改进学习方法,将学以致用、付诸行动、推动工作作为学习的出发点、落脚点和衡量学习成效的重要标准。三是开展党风廉政教育,通过赴廉政建设教育基地,观看警示教育影片、开展专题教育活动,筑牢党员干部拒腐防变的思想道德防线。

1.抓好支部班子建设。努力建立一支政治强,业务精、作风好的班子队伍,不断发挥党组织推动发展、服务群众、凝聚人心和促进和谐的先锋模范作用。加强党务工作和党务知识培训,提高党建工作能力和水平。

2.坚持制度规范管理。健全支部管理制度,认真落实“三会一课”制度,开展批评与自我批评,开展组织生活会和民主生活会。严格党员教育、管理和监督,坚持开展民主评议党员工作,完善党务公开,使党员享有更多的知情权、参与权、表达权和监督权。

3.搞好阵地建设。按照“一室十有”(有标识牌,有党员活动室制度牌,有图书,有党报党刊,有办公及会议桌椅,有档案资料柜,有党建资料,有公开公示栏,有国旗,有党旗)标准做好阵地建设,建好党员活动室。

1.做好党员发展工作。按照党员发展工作方针,严格发展党员工作程序和标准,吸收优秀民警成为积极分子,为党组织增添新的力量。

2.做好党费收缴工作。做好系统党费收缴工作,按时足额缴纳党费。定期维护党员信息库,保质量完成党内统计年报工作。

3.规范党建述职评议考核机制。结合年终考核,开展党支部书记、支委述职评议和民主评议党员工作。

1.加强党员干部作风建设。深入贯彻落实八项规定和省纪委八条禁令精神,严格执行党的政治纪律。组织纪律、工作纪律和生活纪律,做到有令必行,有禁必止。

2.加强政风行风建设。开展纪律作风大整顿行动,着力解决纪律散漫,作风漂浮,感受拖沓,执行不力等问题。规范内部管理,执行工作规范,坚持依法行政。加强党务政务公开,兑现公开承诺,接受监督评议,努力打造务实、高效、清廉的机关。

3.抓好反腐倡廉工作。按照《关于实行党风廉政建设责任制的规定》要求,切实做好党风廉政建设工作,层层签订党风廉政建设责任书、党员干部承诺书,支部党员干部带头执行各项制度,树立良好形象。

把党建文化建设作为一项重点工作来抓,加强行为文化建设,开展形式多样的主题教育活动和文体活动,活跃业余文化生活。开展党内激励、关怀、帮扶活动,帮助解决实际问题。

年度工作建议篇六

1、 鼓舞士气、活跃气氛、培养竞争意识。

2、 明确当天的工作任务、业绩重点。

3、 加强团结、增强凝聚力。

1、 纪律性:与会人员遵守部门早会纪律

(1) 认真、准时参加晨会。

(2) 参会人员精神饱满,声音洪亮整齐。

(3) 将手机关机或调成静音状态,不可接打电话。

(4) 未经允许不得随意走动(办公室电话响起由其他同事代接,早会结束后再打回去)。

(5) 积极服从早会主持人指挥。

2、 鼓舞性:会议要能鼓舞员工的士气,提高工作积极性,培养员工的竞争意识。

3、 娱乐性:寓教于乐

4、 指导性:现场进行工作安排、指导。

周一至周五,每天9:00—9:15

公司会议室

杭州商务部、结算部全体员工

晨会问候环节——晨会主题内容环节——(每周一次:团队pk环节)——晨会结束激励环节。

(一)日常会议各环节

1、 晨会问候环节

年度工作建议篇七

担任__外科护士长近一年的时间里,深刻体会了__外科的护理工作的艰辛与繁琐,人们常说的“三分治疗,七分护理”,也在__外科得到十分的体现,在__年里,__外科护理部坚持把以“病人为中心”的护理理念融入更多实际具体的工作细节。在管理形式上追求“以病人需求为服务导向”,同时将__年的工作重心放在加强护士的专业培训,加强护理管理,加强基础护理,提高服务质量,开展优质护理服务上,现将__年工作计划做如下概括:

一、加强护士在职教育

提高护理人员的专业素质强化相关专业知识的学掌握,每月定期组织护士授课,实行轮流主讲,进行及__外科专业培训。如遇特殊疑难情况,可通过请科主任,医生授课等多种形式更新知识和技能。互促进,开展护理病例讨论,并详细记录。随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状,有计划的选送部分护士外出学,提高护理人员的素质,优化护理队伍。不断的更新护理知识。

二、转变护理观念

提高服务质量继续加强医德医风建设,增强工作责任心。加强培养护理人员树立“以病人为中心”的观念,把病人的呼声作为第一信号,把病人的需要作为第一需要,把病人的利益作为第一考虑,把病人的满意作为第一标准。对病区患者实施全身心、全方位、全过程、多渠道的系统护理。

加强安全管理的责任,杜绝严重差错及事故的发生。在安全的基础上提高我们的护理质量。深化亲情服务,提高服务质量。提高护患沟通技能。提倡微笑服务,培养护士树立良好的职业形象。同时向兄弟科室学和借鉴,开展“优质护理服务”,全面加强临床护理工作,强化基础护理,改善护理服务,为护理的发展探索新的方法和途经,真正把“以病人为中心”的服务理念落到实处。

三、护理安全是护理管理的重点,安全工作长抓不懈

护理人员的环节监控,对新调入护士以及有思想情绪的护士加强管理,做到重点交待、重点跟班。切实做好护理安全管理工作,减少医疗纠纷和医疗事故隐患及患者的不良投诉,保障病人就医安全。

病人的环节监控,新入院、新转入、急危重病人、卧床病人,有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促检查和监控。虽然是日常护理工作,但是如果发生问题,都会危及到患者的生命,作为护理管理中监控的重点,不定期的进行护理安全隐患检查,发现问题,解决问题,并从自身及科室的角度进行分析,分析事故发生的原因,吸取深刻的教训,提出防范与改进措施。

四、合理利用科室人力资源

__外科护士的人员少,护理工作繁重,根据科室病人情况和护理工作量合理分配人力资源,合理排班,弹性排班,增加高峰期上班人数,全科护理人员做到工作需要时,随叫随到,以达到保质保量为病人提供满意的护理服务。

五、护理各项指标完成目标

在__年里,争取在基础护理合格率,住院患者满意率,急救物品完好率,常规器械消毒合格率。护理文件书写合格率及三基合格率等均达到100%。

六、加强意识

规范护理文件书写随着人们法律意识的提高,医疗事故处理的颁布,如何在护理服务中加强法制建设,提高护理人员法制意识,已成为护理管理的一个重要环节。在__年里,严格按照省卫生厅护理文件书写规范要求,护理记录完整、客观。明确护理文件书写的意义,规范护理文件书写,并向兄弟科室及护理部请教,明确怎样才能书写好护理文件,以达标准要求。

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