时间过得真快，总在不经意间流逝，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。因此，我们应该充分认识到计划的作用，并在日常生活中加以应用。以下我给大家整理了一些优质的计划书范文，希望对大家能够有所帮助。
鞋厂计划书篇一
开发部要坚持以业主为主，多种经营的原则，立足公司所管理的物业，面向社会，灵活运用各种资金，投资开发周期短、效益高的项目，增强公司的实力。其具体职责如下：
1.在市场调查的基础上，积极慎重做好新项目的可行性研究报告，争取做到开发一人，成功一人。
3.根据实际情况，积极开办新企业，如清洁管理公司、电器维修服务公司、装饰公司、车辆维修部、花木服务部等。
4.提供物业信息咨询服务和物业中介服务，开展物业评估作业。
5.定期向总经理汇报下属各企业或承包单位的经营情况。
6.完成领导布置的其它工作。
鞋厂计划书篇二
物业管理公司开发部主管岗位职责
开发部要坚持以业主为主，多种经营的原则，立足公司所管理的物业，面向社会，灵活运用各种资金，投资开发周期短、效益高的项目，增强公司的实力。其具体职责如下：
1.在市场调查的基础上，积极慎重做好新项目的可行性研究报告，争取做到开发一人，成功一人。
3.根据实际情况，积极开办新企业，如清洁管理公司、电器维修服务公司、装饰公司、车辆维修部、花木服务部等。
4.提供物业信息咨询服务和物业中介服务，开展物业评估作业。
5.定期向总经理汇报下属各企业或承包单位的经营情况。
6.完成领导布置的其它工作。来源自 物业经理人
鞋厂计划书篇三
鞋厂员工年终总结
2012年已经过去，回顾这一年来的工作和生活，我收获颇多，作为一名鞋厂员工，我的
成长离不开领导的培养和同事们的支持。也是鞋厂给予了我一个发挥自己的平台。使我在人
生中有了一个新的转折点。在此感谢！在年终的时候写出自己的心理感受和总结，用来给明
养、教育，同事们的帮助、关心，也包含了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。工作以来，自
作期间，与同事的不断接触中，我发现大家都是非常好相处的人，我们在一起工作十分的愉
新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，
我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。
在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥
鞋厂计划书篇四
【工厂概况】
smt
fuji cp4 2台产能：50万点/24h 七温区回流焊 1台dip
插件线1条 10米波峰焊1台
推卸责任，将公司利益置于一边。有些公司虽然没有这么明显，但是暗流涌动。深圳人才市
了多久就离开了也是基于这样的原因。管理架构与职责分工是管理一个工厂基础，我将其比
喻为一座房子的框架，框架建好以后的其它的工作就好开展了。人员配置
dip波峰焊)保养
处理、作业员的技能培训
统计整理工作。
作业员的数量根据公司机器设备的性能及公司最的主要客户对于品质的严格程度来决定。
作业人员的数量与加工产品的质量也是有很大关系，在评估工资成本是不要忽略客户对于产
薪资体系是每个企业管理者都必须正视的问题，良好的薪资体系是企业持续发展的基础。
小型企业的薪资肯定不能与一些知名大厂相比较，但是也不能太差了。薪资水平在太低很难
招到工人，一旦有熟练有新的发展要辞职，工厂就会因为人手不够而引发大量的管理问题，
得不偿失。薪资体系的设计要考虑到以下几个方面：
1、鼓励员工为企业长期服务，一般员工为企业服务三年就不错了。可以设定一个工
龄工资，以此来鼓励员工长期为企业服务，工龄工资可以设定20~50元/年。
例如：一名员工18岁进厂，三年以后他就是21岁了。如果三年后他还没有长进，不能
被委以重任的话，基本上可以淘汰了，如果他有上进心公司也不能为他提供发展机遇，这时
该员多半会走的。如果他不走，一定是胸无大志的一类人，安于现状的这类人对薪资也不会
有什么不满意的。
2、薪资水平的设定是一个很大的挑战。一般意见认为不要低于工厂周围1公里范围
内的工厂员工的平均工资就可以了。也可以将同行业同规模的企业薪资水平作参考，但是不
能忽视企业所处的地理位置及当地的生活水平等因素。
3、薪资激励是一个双刃剑，不要陷入奖励怪圈内。浮动式的工资比固定式的工资要
好一些，对于人来说有变化才会有感觉的。工资一调整成本就上去了，众所周知由于目前的
国人素质在国内降工资是不可能行得通的。奖金就不一样，一段时间表现好为公司带来了短
期效益，给予其一定的奖金是必须的，也不会对企业造成成本压力。调整薪资要考虑详细，
一段时间表现好不等于以后永远都是表现如此。实在要调整薪资时要从以下几个方面考虑：
(1)职务调整(升职或兼任另一职务)，负责的内容多了。责任重一些，风险自然大一
些，涨工资理所当然。临时性的增加工作任务可以考虑给奖金。
(2)当地生活水平提高了，员工的生活费用为此相应增加。
(3)政府规定的最低是有很强的指导意义的，在政府对最低工资作调整时，企业的薪资
水平也要作出相应的变化。
(4)在公司经营收益的情况可以考虑下其它设计薪资中含一些福利，有员工工作得开心，
生活得开心对于一些员工也是很有凝聚力的。
用科学得当的方法去评定的，所以经常听说只要与某某领导搞好关系就可以了的话从基层传
出来。
为什么绩效评估让员工感到厌烦而不是感到兴奋呢?这是因为绩效评估承担了太多的责
任。管理人员往往将绩效评估的结果作为员工升职、调动、分配工作和解雇的依据;或者将
其与薪酬挂钩。现在很多咨询顾问都建议取消绩效评估，但如果管理人员坚持做绩效评估，
那么，记住绩效评估的一个总原则：看员工的工作产生了多少价值，而不是他做了多少规定
动作。 品质体系
品质管理的水平决定着企业未来的发展头状况，来料加工企业主要就是靠品质与交期的
灵活、迅速生存的。但是很多小企业的品质体系规划得却不好，出现了品质问题总是无人解
决，品质管理人员换了再换了。最后生产部也习惯成自然了，品质意识一路下滑，新的有要
求的订单再很难接得到，一旦接到质量要求却达不到，最后客户撤单或罚款的情况是很多的。
如何确解这个问题呢?
(1)品质直接向最高管理者汇报，出现品质问题必须找到纠正措施才可以。如果暂时找
高对于品质的认识，要求工程参与品质预防过程中去，生产部切实执行工艺文件的要求。
工厂容易犯一个毛病，将品质检验人员与员工的工资设定在同一水平，殊不知工作压力与风
险也应该与工资成正比才对。品质人员的心理压力比生产线的员工要大很多，一出问题很多
先要考虑问题的影响，然后马上采取办法将影响减到最小。然后再来找原因，研究对策，必
品质人员宁愿做普工也不作检验人员。由于工资低招工也很困难，从产线上培训了两个人，
不如在长三角和珠三角开一个大型的培训学校，保证赚得盆满钵满了。人的能力很多时候是
鞋厂计划书篇五
20xx年度的工作结束了。在这辞旧迎新的日子，认真回顾和总结已经过去的一年的工作，总结经验和成绩，寻找差距和不足，为下一年度的工作计划提供参考，很有必要。 20xx年，我们在市委市府和镇党委、镇政府的正确领导和关心支持下，在各职能部门的扶持下，依靠协会理事会和全体会员的共同努力，协会在加强会员之间的交流、稳定职工队伍、劳动工资的统一、省级鞋业专业品牌基地建设、行业自律办法的实施、制鞋产业集群的调研和发展方向等方面做了大量的工作。整个行业发展势头良好，目前，鞋业行业有员工10000人，20xx年度鞋业经济达到了亿元，同比增长40%。鞋业行业经济正在稳步、健康的发展中。一年来，我们的主要工作重点是：
1. 协调发展，理顺会员单位之间的关系。由于整个行业发展快，一度了劳动力紧张现象，协会及时召开理事会，采取有效措施，加强各会员单位的沟通、协调，统一劳动工资标准，稳定了各会员单位的职工队伍，使整个行业得到有序、健康的发展。
2. 开拓创新，增强品牌意识。协会通过考察调研，充分了解国内外制鞋产业集群的现状和我们内部结构、竞争能力、市场分布和发展对策，认识到我镇的鞋业产业发展方向，应当以品牌建设为基础，以创名争优为主导，以加强服务求发展。强化浙江省级鞋业专业商标品牌基地品牌培育计划，加强产品质量监督和品牌意识，强化法律法规观念，培育和保护企业的品牌专用权，增强企业的市场竞争能力和抗风险能力。目前，本协会会员拥有自主商标86只，正在申报办理商标21只，（其中：中国驰名商标3只、浙江省著名商标3只、嘉兴 市著名商标8只、桐乡市著名商标12只）。协会申报的“众石护门”集体商标已获受理。
3. 加强党建工作，充分发挥xxx员的先锋模范作用。20xx年12月成立党委以来，协会的党建工作得到了加强。在原有6个支部的基础上，经镇党委批准，今年又增设了流动党员支部；发展xxx员工作进展顺利，圣丹丽支部有7名同志申请入党。在镇党委的正确领导下，协会党委、纪委班子在全体xxx员中深入开展思想道德教育。
（1）.号召全体党员和会员单位，坚持以“与党同心、守法经营、科学发展”为目标，做好“五个带头”，推进区域经济的发展。
（2）.号召全体党员在“创先争优”中建功立业。以“当石湾先锋，促科学发展”为主题，以“一号六岗”为载体，掀起创先争优活动热潮。
（3）.号召全体党员开展党员服务承诺，定诺、亮诺、践诺、评诺，接受群众监督；在会员企业中设立xxx员先锋岗，充分发挥xxx员的先锋模范作用。
（4）.号召全体党员和会员单位积极参与社会公益活动，资助社会公益事业和新农村建设、帮贫救灾、爱心助学。
4. 强调行业自律，在全体会员单位中开展“三守”建设工作。根据镇党委部署 ，在全体会员单位中开展全员“守法、守纪、守信”（简称三守）建设工作，要求各会员单位以“为党旗添光彩、为政府分责任、为社会作贡献、为企业增效益”为宗旨，推动行业发展、凝聚行业人心、促进行业和谐发展。并由各有关部门按规定对会员单位进行考评，通过综合考评，评定为优秀（a）企业10家、良好（b）企业92家、一般（c）企业49家、失信（d）企业1家。对于评定为b级以上的企业，镇党委将会同相关职能部门给予政策上的优惠和扶持。 对于评定为c级以下的企业，将实行企业“三守”预警监测，引导转化，促其尽快进入“三守”企业行列。
2011年，是十二五规划的第一年，是承前启后、继往开来的一年，协会的工作计划是：
1、进一步加强党建工作。我们要以“三个代表”重要思想和科学发展观去不断更新我们的理念，以创先争优活动为动力，充分调动全体党员的积极性和创新精神推动整个行业健康发展。
2、进一步做好稳定员工队伍的工作，关心员工的生产生活状况，搞好企业文化建设，开展丰富多样的业余文化活动；特别是外来员工，要为他们提供安定舒适的生活环境，让他们能安心工作。在待遇上，要严格执行协会统一的劳动定额，按时足额发放工资。
3、 组织会员单位外出参观学习，拓宽视野，增长见识，提高市场竞争力和应变能力。 2011年是十二五规划的第一年，有很多新的机遇，也将遇到新的挑战。面对机遇和挑战，我们坚信，有上级党委的正确领导和各有关部门的大力支持，有全体会员的共同努力，我们一定能把握机遇，迎接挑战，不断取得新的胜利。