确定目标是置顶工作方案的重要环节。在公司计划开展某项工作的时候,我们需要为领导提供多种工作方案。那么我们该如何写一篇较为完美的方案呢?下面是小编精心整理的方案策划范文,欢迎阅读与收藏。
生产现场管理方案篇一
1、直通率最低95%以上,终极目标100%。
2、不良率,基于3σ准则的0、27%,终极目标:基于6σ准则的3、4ppm。
3、客诉1件、年,终极目标:客诉0件、年。
1、对生产的产品的工艺和工序进行标准化。
2、严格执行工艺标准,按规定的工艺要求进行生产作业,严格执行规定的.工序,严禁任意增加或减少工序,降低不确定因素。在生产过程中,需要变更生产工艺或生产工序时,必须先申报发出,经批准后,方可执行,严禁擅自行动。
3、鼓励基于工艺和工序的ie研究,推进既定工艺和工序的进步,以达到降低加工难度和减少工序的目的,对效果明显的工艺和工序改进的提报,公司设立奖励制度。
4、重点监控重点工站、难点工站,以及新员工所在的工站,减少不稳定因素,降低不良品出现的可能性。
5、加强对员工进行产品质量认知度教育与培训,以保证员工对所生产的产品的品质能有充分的认识,可设立员工进步奖和优秀奖。
6、加强管理员和员工应对生产异常的处理能力的培训和教育,以保证生产线在所有的时间和任何情况下都能保质保量地正常生产。
7、对新产品进行试生产或进行产前研讨,以便充分了解和掌握全工序和工艺要求,并确定重点难点工序,以便在正式生产中严格管控。
8、对机器设备、工模夹具等进行产前检查,以保证投入生产时性能稳定。
生产现场管理方案篇二
在工程施工中,保障施工人员的人身安全,以及避免工程施工对周围环境的干扰,加强环境保护,是我们对用户服务的一贯宗旨.在施工中,我们严格遵守国家的安全生产法规和环境保护-法令,建立以项目经理为主的安全管理网络,保护劳动者生命安全,保护自然生态环境,力争展现出一个良好的企业形象,展示我们生产管理的综合现代化水平,争创文明工地.我公司的安全目标为"安全第一,预防为主",施工期间不发生重大责任事故,不发生"三违"作业.针对目标,我们具体做好以下几点:
1,保证道路畅通,安全施工.
(1)在施工地段一定距离设置明显的.施工路段预警标志,做到时时有专人指挥从施工路段经过的车辆.
(2)施工人员必须穿着明显的施工服.
(3)注意行人安全,对堆放材料或深挖地段要通宵照明预警.
(4)专职安全员签订道路交通责任状.
2,工程项目的安全与环境管理
(1)工程项目施工的安全管理.加强现场管理,搞好工程的保卫,防盗,搞好永久工程和临时工程安全,防止发生安全事故.
(2)加强安全生产教育和预防措施
a对于施工现场及周围的高压电线,变压器等设立醒目的安全标志.
b结构工程施工中,高空或河上作业,应绑好安全网,带好安全帽,系好安全带,防止落人落物,对架板等设计,注意起吊的安全与平稳.
c对材料和设备储存的库房或堆放点,施工人员生活区,特别注意防火安全,配备一定数量的灭火器具,以备急用.
第一章 总 则
1、目的:为加强对项目建设部、监理单位、施工单位在施工期间的管理,预防安全事故的发生,特制定本方案。
2、定义:50万吨/年苯乙烯项目施工现场安全监督管理。
3、适用范围:项目建设部、监理单位、施工单位。
第二章 安全管理设置及相关人员职责
4、 成立50万吨/年苯乙烯项目现场安全管理小组,成员包括建设单位、施工单位、监理单位三方的安全管理人员组成,组长由建设单位安全管理人员担任。
5、 施工现场安全管理小组负责50万吨/年苯乙烯项目施工建设期间的安全监督管理工作,负责施工期间安全检查、安全隐患整改落实监督指导工作,对重大施工项目进行实时跟踪。
6、 施工单位安全管理人员职责
(1)每天监督施工人员施工前安全会议召开,在会上明确当天施工安全的注意事项和采取的安全措施内容。
(2)负责施工人员监督管理工作,每天定期需对施工现场进行安全检查并做好记录,及时对安全隐患进行整改,并负责业主方和监理方检查出安全隐患整改落实工作。
(3)负责每天安全管理公告栏更新工作,及时将当天安全信息登记在安全管理公告栏上,便于施工人员了解当天安全注意事项。
(4)负责特种作业人员管理,施工特种作业人员持证上岗,填写《特种作
业人员登记表》,并保存特种作业人员上岗证复印件一式三份,一份施工项目部存底,一份交建设单位备案存档,一份交监理备案存档。
(5)配合建设单位和监理单位开展的施工安全各项工作。
(6)督促各施工人员进行安全活动,在计划、布置、检查、总结施工任务的同时,一定要计划、布置、检查、总结安全工作,并做好记录。
(7)
7、 监理单位安全管理人员职责
(1)监督施工安全各项工作,消除施工期间安全隐患。
(2)负责施工现场施工安全监督管理工作,每天对施工现场进行安全检查,对检查出来的安全隐患提出整改考核意见和整改期限,并将整其交施工方安全管理人员进行整改,并对整改计划内容进行跟踪落实,确保将隐患整改完毕, 式三份(交给业主一份,监理一份、施工单位一份)进行存档。
(3)每周按时参加安全例会,提出上周存在问题点和措施,根据施工计划提出下周安全工作的重点。
(4)监理方发现安全隐患应及时通知建设单位现场安全管理人员。
(5)有新进入施工现场的人员,组织通知建设单位进行安全培训教育。
(6)监理规划里的其他职责。
8、 建设单位苯乙烯项目安全管理人员职责
(1)负责新加入施工人员安全培训工作,新入场的员工进行三级安全教育,要向所有施工人员对安全规章制度、操作规程、法律法规进行培训,做好培训记录,经过培训考核合格后,才能准入新施工人员进行施工作业。
(2)统筹协调每周安全例会召开,主持安全例会,解决上周存在安全问题,
及明确本周施工项目安全措施及责任人。
(3)安全管理人员按业本公司工作时间,在现场督促施工方及监理方安全巡查与问题改进跟进工作。
(4)每周一上午组织安全管理小组成员对施工现场进行一次安全检查,对存在安全隐患及时制定整改计划,督促施工方对安全隐患按期进行安全整改。
第三章 安全例会
9、 召开安全例会,参加人员由业建设单位、监理单位、施工单位等相关人员组成。
10、 例会内容包括本周安全隐患排查及落实整改情况,根据下周工程施工情况制定下周安全检查重点,做到及时发现问题并整改。
11、施工单位和监理单位对安全例会上布置的安全各项工作,需认真贯彻执行。
13、传达上级主管部门及公司有关部门所发布的信息。
第四章 考核标准
12、施工现场考核标准
(1)进入施工现场必须正确佩戴安全帽,未戴或佩戴不标准者,一经发现考核500元。
(2)施工现场临时用电必须符合有关规定要求,每发现一次不符合规定要求的,考核1000元。(如:电缆接头未架空、配电箱/焊机未二次接地、一闸多用等)
(3)基坑开挖必须做好警示标志,每发现一处不合格考核200元。
(4)施工人员进入现场严禁穿拖鞋、短裤等不符合施工现场要求的服饰,
一经发现考核200元。
(5)施工现场及生活区要保持环境卫生,施工垃圾及生活垃圾要集中堆放,并定期清理,每发现一处不合格考核200元。
(6)每发现一次违章作业考核1000元。(如:吊装作业重物下穿行、氧气乙炔瓶安全距离不够、乙炔瓶未设置回火阀等)
(7)施工现场严禁吸烟,一经发现考核500元。
13、例会考核标准
(1)未按规定时间参加安全例会,每人次考核200元。
(2)因特殊原因不能参加安全例会需向建设单位提前请假说明,未请假的,每人次考核500元。
(3)例会前需充分准备,保证会议质量,凡对安全例会不重视着,每人次考核500元。
14、其他考核标准
(1)监理现场监管不到位或对安全问题视而不见,考核监理1000元。
(2)监理要保证每周安全检查质量,按规定时间提交安全检查记录及建设单位所需其它资料,未按规定时间提交的,考核500元。
(3)施工单位及监理单位未按规定履行各自职责的,考核500元。
第五章附 则
15、本制度与国家的法律法规相抵触的,依照国家规定执行。
16、根据施工现场此方案随时完善。
生产现场管理方案篇三
奥林国际公寓二期工程施工现场正处于初级阶段,打桩工程已经结束,已进入基础施工阶段。施工现场已布置围墙,但部分围墙下方存在空隙,外来人员、拾荒者、偷盗分子随时可能进入。施工现场北侧及西北角密林处属于偏僻地段,比较难看管。施工现场内部路况比较差,还存在单行路段,随时可能出现堵车现象。东南西北四个门岗管理要求各不相同,东门岗施工人员和生产车辆可以正常进出;南门岗由于路况问题暂时不允许生产车辆进入,施工人员可正常通行;西门和北门与政府道路相邻,车辆出行会带出很多泥土,给该路段的清扫工作带来很多不便,且西门内侧存在单行路段,所以生产车辆只能进入不能出行,施工人员可从两门正常进出。施工现场内部还存放了大量土方和铺设路段的砖石。
针对以上施工现场各种情况,必须要严格加强保安队伍各岗位的执勤制度及执勤要求,让保安队伍中的每名队员都具备“在其职、尽其责”的工作意识,要严格执行上级领导下发的各项工作要求,尽最大努力做好本职工作,为建设一直坚固的高素质的保安队伍而奋进。
根据施工现场的具体情况制定以下方案:
施工现场计划配备保安人员35人,保安人员根据各岗位的执勤要求,严格履行各项管理规定。保安队具体岗位包括:施工现场4个门岗,售楼处门岗,施工现场内部和外围巡逻岗,施工现场内部道路疏导岗,清理暂设居住区摆摊设点人员的机动岗。
所管辖范围划分为四个区域:
1区、施工现场内部;
2区、施工现场外围;
3区、售楼处;
4区、暂设居住区。
班次及值勤时间划分:
一班: 08∶00——12∶00、 18∶00——23∶00、
二班: 12∶00——15∶00、 23∶00——03∶00、
三班: 15∶00——18∶00、 03:00——08∶00、
值勤实行三班倒,一日6班每人每天平均工作8小时。
白天工作岗位配置:施工现场及售楼处5个门岗共配置6人 ,原则只设5人,但西门岗内侧存在单行路段,大门在没有施工人员和生产车辆通行时始终处于关闭状态,进入车辆和人员时把门打开,况且大门比较大,所以西门必须配备2人才能有效地管理该门岗;施工现场内部巡逻人员配备2人同时负责交通疏导工作;施工现场外围巡逻人员配备2人;1名带班员负责清理暂设居住区摆摊设点人员,每班满编11人。全天发放土票保安员1人,保安队长全天不定时对施工现场巡视及对保安队各岗位进行检查。
1、保安门岗严格执行《入场须知》上的所有制度条款;
2、维护各项施工设施的完整性不遭到破坏;
3、所有执勤保安人员严加盘查出行的拉土和拉砖石车辆;
4、严格控制或制止参建各方所有人员在施工现场及生活区内打架斗殴;
5、疏导施工现场内部道路停放车辆,保障道路畅通;
6、清除施工现场内部和外围捡破烂人员;
7、清除暂设居住区摆摊设点人员。
保安人员要严加巡视施工现场内的工作对象,发现可疑或不安全迹象执勤保安需认真及时妥善处理。遇到突发事件可对怀疑目标进行监视跟踪,并在必要时向值班领导请示,在第一时间向公安部门报警或与相关部门进行联系,并及时通过电话向公司上级领导汇报。
保安队设队长一名、班长三名。保安队长、班长协助主管领导全面抓好保安队工作,熟悉施工现场及周边区域的环境状况,与周边相关部门做好协调工作。掌握施工现场各类高空作业的分布状况和治安特点。熟悉治安法规条例,牢记公司的各项制度规定,以身作则不定时巡查,检查每班保安值勤情况,发现治安或违反规章制度问题及时处理,并向上级及时准确全面汇报。密切注意队员的思想动态,抓队员的思想教育工作,不断提高全队的思想意识,按计划要求组织队员进行应对突发事件的培训,全面提高每名队员的应变能力。认真完成上级领导交予的各项任务。
生产现场管理方案篇四
1.直通率最低95%以上,终极目标100%。
2.不良率,基于3σ准则的0.27%,终极目标:基于6σ准则的3.4ppm。
3.客诉1件.年,终极目标:客诉0件.年。
1.对生产的产品的工艺和工序进行标准化。
2.严格执行工艺标准,按规定的工艺要求进行生产作业,严格执行规定的工序,严禁任意增加或减少工序,降低不确定因素。在生产过程中,需要变更生产工艺或生产工序时,必须先申报发出,经批准后,方可执行,严禁擅自行动。
3.鼓励基于工艺和工序的ie研究,推进既定工艺和工序的进步,以达到降低加工难度和减少工序的目的,对效果明显的工艺和工序改进的提报,公司设立奖励制度。
4.重点监控重点工站.难点工站,以及新员工所在的工站,减少不稳定因素,降低不良品出现的可能性。
5.加强对员工进行产品质量认知度教育与培训,以保证员工对所生产的产品的品质能有充分的认识,可设立员工进步奖和优秀奖。
6.加强管理员和员工应对生产异常的处理能力的培训和教育,以保证生产线在所有的时间和任何情况下都能保质保量地正常生产。
7.对新产品进行试生产或进行产前研讨,以便充分了解和掌握全工序和工艺要求,并确定重点难点工序,以便在正式生产中严格管控。
8.对机器设备.工模夹具等进行产前检查,以保证投入生产时性能稳定。
生产现场管理方案篇五
1)目标:
1.直通率最低95%以上,终极目标100%。
2.不良率,基于3σ准则的0.27%,终极目标:基于6σ准则的3.4ppm。
3.客诉1件.年,终极目标:客诉0件.年。
2)措施:
1.对生产的产品的工艺和工序进行标准化。
2.严格执行工艺标准,按规定的工艺要求进行生产作业,严格执行规定的工序,严禁任意增加或减少工序,降低不确定因素。在生产过程中,需要变更生产工艺或生产工序时,必须先申报发出,经批准后,方可执行,严禁擅自行动。
3.鼓励基于工艺和工序的ie研究,推进既定工艺和工序的'进步,以达到降低加工难度和减少工序的目的,对效果明显的工艺和工序改进的提报,公司设立奖励制度。
4.重点监控重点工站.难点工站,以及新员工所在的工站,减少不稳定因素,降低不良品出现的可能性。
5.加强对员工进行产品质量认知度教育与培训,以保证员工对所生产的产品的品质能有充分的认识,可设立员工进步奖和优秀奖。
6.加强管理员和员工应对生产异常的处理能力的培训和教育,以保证生产线在所有的时间和任何情况下都能保质保量地正常生产。
7.对新产品进行试生产或进行产前研讨,以便充分了解和掌握全工序和工艺要求,并确定重点难点工序,以便在正式生产中严格管控。
8.对机器设备.工模夹具等进行产前检查,以保证投入生产时性能稳定。