方案可以帮助我们规划未来的发展方向,明确目标的具体内容和实现路径。写方案的时候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面是小编为大家收集的方案策划范文,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
花卉管理技术方案篇一
存在弊端:物品摆放拥挤,标识不明确,东西放置随意性大。
存在弊端:物品浪费严重,不管任何原因,都以来料短装原因给予材料,长此以往造成材料严重流失,给公司造成浪费。
存在弊端:原材料由仓库据设有最低库存量,如库存降到最低库存时,由仓库与机修或生产技术员核对后提出申请,交由采购,进行补货。
改善措施:每月月初盘点,核对差异数目,平衡账目,常用物品数量不足时及时上报,以免影响生产。
改善措施:上岗后要尽职尽责,每日上岗后认真阅读库房标识牌上的的库管的主要职责,按照其要求完成每日工作。
库房作为选煤厂的核心地带,一定要为选煤厂的生产运营提供优质、优越的服务,作为一名仓库管理员我们一定会遵循仓库管理制度,做到以上几点,明确自己的岗位职责,做到在其位谋其职,在各尽其职的同时做到相互帮助,为公司及项目部带来更多的利益。
花卉管理技术方案篇二
根据财务部下发的库房整改通知,风电场严格按照整改线路图进行整改,实现库房合理化、精细化管理。
好说明报送生产部相关人员和财务部。
买防锈剂对库房内的工器具进行喷涂,以防止工器具生锈老化。
数量不足以达到人手一份,待风电场统计好数量,进行上报采购后落实。现实行每个班组一套常用工具,并由班组内指定人员监督管理,每月由库管员赵威定期盘点,并分别建立台账。
工具柜对贵重物品及危险品分别摆放,并加锁以防他人误动造成财产损失或人身伤害。
新左旗风电场
花卉管理技术方案篇三
有的企业在强化和优化现场管理方面做了一些工作,但是却对工作失之于宽,满足于差不多,挺不错,没有明确的标准和规范,造成工作的无序和混乱。同时由于考核标准不明,职工的工作积极性受到挫伤。
有的企业对现场管理工作有一定的认识,也围绕现场管理制定了大量的制度,但却在制度的执行上没有深究,制定的制度或放在案头上的摆设,或挂在墙上成了装饰。
有些企业吧检查当做一种形式,对检查中发现的问题,有的没有引起重视,没有得到整改,有的整改不彻底;有的虽然问题本身得到了解决,但是没有举一反三,消除同类隐患、造成每次检查都问题不断。“低标准,xxx病、坏*惯”依然在有些企业盛行。
在现场管理中,有的基层单位对某项工作满足于一时的、一事的落实,对如何从根本上解决问题缺乏思考,管理的长效机制没有建立起来,考核也没有形成闭环。既造成了现场管理的人为因素大、随意性强,也使一些工作“反复抓,抓反复”,人力物力投入较多却收效甚微。
花卉管理技术方案篇四
管理的主体对象是人,又要靠人去推动,管理最难的就是凝聚人心,人心凝聚了团队就有凝聚力。提高团队凝聚力的方法有很多,每个企业的现状不一样,自然方法就不同,一棵树上不可能有两颗完全相同的叶子。从我咨询辅导的实践来看,实施目标管理是提高团队凝聚力方法的首选。目标会让大家凝成一股绳,往一个方向使劲,员工在合作完成目标的过程中,自然而然就会提高团队凝聚力。
一、确定发展目标
目标是航向,目标产生动力,目标与企业愿景、使命、核心价值观息息相关,但很多企业的目标是模糊的,是难以落地的。目标要源于实际、高于实际,跳一跳够得着就是好目标。刚开始是实施目标管理的企业,可以在企业目引导下制订与员工切身利益相关的目标,让他们积极响应,如销售增长率、产值、一次交检合格率等。
二、层层分解目标
目标只有分解到所承担的岗位,才能实现目标。企业负责人想提高目标,但员工想降低目标,这时往往就很难达成一致。目标的分解应以数据说话,而不是拍脑袋。如产值目标应考虑上年度销售额及今年销售预测;上一年度原材料采购周期、设备运行状况、人员熟练程度、产值等因素,方可合理制定。高目标高奖励是目标分解上下达成一致最好的办法。
三、制订考核办法
考核办法要多多征求员工的意见,让考核方法要公平、公正、公开,否则就会起反作用。员工自己都能算明白该拿多少绩效工资,绩效工资是怎么来的,我敢说这样的绩效考核肯定是行之有效的。从我辅导企业的实践经验来看,很多企业都在实施绩效考核,但大多数员工根本不知道自己的绩效工资是怎么算出来的,员工普遍对绩效考核不满。还有最重要的一点,绩效工资方法一定要按照规定发放,而不是口蜜腹剑。有些老板看到员工通过自己的努力绩效工资高了,就想法设法降下来,大大挫伤了员工的积极性,有的还搬起石头砸自己的脚。
四、辅导达成目标
员工绩效差,很多管理者都喜欢抱怨员工的素质差,而很少检讨自己的不足。员工为什么绩效差?一是选错了人,二是缺乏带人的方法,三是缺乏制度、流程、标准,四是不培养员工,员工岗位技能缺乏,五是没有建立竞争机制,不敢淘汰平庸员工。在我看来,一两个员工绩效差可能是员工的原因,大多数员工绩效差肯定是管理者的'问题。辅导达成绩效目标是管理者义不容辞的责任,没有绩效的企业肯定会倒闭。
五、丰富业余生活
会休息的人才会工作,工作之余通过组织员工喜欢的业余活动是提高团队凝聚力比较有效的方法。但可惜的是有些企业的业余活动都是领导参加,少有员工参与。组织业余活动要对员工更喜欢的业余活动进行调查,一年之内至少保证让员工能参加一次自己喜欢的业余活动,否则就起不到提高团队凝聚力的作用,反而还会造成两极分化。企业可以通过举行乒乓球、台球、篮球、演讲、写作等比赛来丰富员工的业余生活,有的企业虽然也有乒乓球室、台球室、篮球场,但由于没有统一组织,没有起到提高团队凝聚力的作用。
古人云:“众人同心,其利断金。”团队凝聚力是企业成败关键之关键。一个企业的成败,很大程度上取决于它是一个齐心协力、艰苦奋斗、凝聚力很强的团队,还是一个人心涣散、贪图享受、凝聚力很差的团队。凝聚力很强的团队,企业必定致胜,凝聚力很差的团队,必定死亡。
那么,如何提升团队的执行力呢?
1机制建设的创新
2贵在执行,活在创新
3重在用人,力在培养,注重干部个人综合素质的提升
我们具体做好以下工作:
(3)2015年起,我校把绩效管理作为学校发展的重要内容加以研究建设。作为校长,我把关注点放在干部的学习、培训、研讨上。干部的学习培训经验一要有针对性,立足于解决问题;二要坚持不懈,除了提升理论和认识水平外,学习的重点应放在改变思维方式上。例如避免干部走人管理误区:一是只管事,不管人,但管理必须先管人,管好了人,才能做好事,干部要研究如何调动人的积极性;二是只管事,不研究事,包括投入成本(物质、人力)、时间效率、完成质量,分不清主次;三是只管布置,不管检查;四是简单管理,比如说“这件事是校长要求做的”、“不做就扣评价分”,简单操作会造成千群之间的误解与不和-谐,事情做完了,积怨产生了。我校教学管理一度成为意见焦点,甚至执行不下去,对此,我们反复研讨分析,让教师接受严格的流程化管理,帮助教师理解权威三个维度各层面问题的关联性。对“权威理解”,增强制度知晓率,关注过程中问题发现与解决;对“权威来源”说清为何要定下非做不可的要求。大会讲,小会讲,分类型讲;加强“权威(制度)分类要求”,分不同年龄段教师提不同要求,关注教师团队成员水平的提升。这样一来,学校教学管理有效性状况大大改善。
花卉管理技术方案篇五
1、仓库容貌不是很整洁美观;
2、货物没有库位、标识;
3、各功能区域没有按要求堆放货物;
4、没有制度、指示牌等标识;
5、硬件设备不足.
1、仓库容貌整洁美观率大于90%;
2、货物必须按库位摆放并有标识卡;
3、必须按各功能区域堆放货物;
4、墙面必须贴上制度、指示牌等标识;
5、添加必要的硬件.
1、定期对库存进行整理,每天仓库人员在完成收发货工作后,利用工作空
2、使用预设库存库位标识、区域标识、货卡标识、实物品名标识,每次接
3、仓库区域分为:原料区、备货区、包材区、包材待卖区、工具区、待检
4、制作好制度、指示牌等标识,并按要求贴好.
5、添加一些必要的硬件,如沙发、茶几、电风扇、更换液晶显示器等等.
5、整改时间:
上述工作确定后预计完成时间为1个星期.