人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
工程员工自我鉴定表篇一
年年岁岁月相似，岁岁年年人不同。充满风雨的二零xx年即将过去，更具挑战的二零xx年在向我们招手，经过这一年的忙碌，我收获了许多喜悦和快乐，也发现了自身存在的一些不足，现将这一年在物业公司的工作总结如下。
二零xx年，于我来说，也是一个具有意义、有价值、有收获的一年。在这一年里，我成功地完成了个人人生职业的转变，从印刷设计行业进入物业管理行业，这不但是一个改变，更是一个突破。自10月进入物业公司以来，在公司领导的指导、部门主管的引导以及同事的帮助下，我在短时间内认识了物业公司，并且很好地融入了这个团队，与之同时也较好的完成了各项本职工作。在此，感谢公司领导给予了我这一次工作和学习的机会，感谢各同事在工作和生活中对我的帮助和支持，我将继续努力工作，积极进取，做到与公司同步发展。
进入公司以来，我完成的主要工作有：电脑绘图221余个、协助工程事件60余次，协助配合其他部门10余次，具体如下：
记得上班的第一天，领导安排我绘制平面图纸，起初，我并没有多大在意，自认为出身于设计，制图没有什么问题，但是当我拿到第一份建筑施工图时，才发现，绘制建筑平面图并非我想象中那么简单，面对复杂的施工图纸，我无从下手，不知道各种线条代表什么，不明白各种符号是什么意思。尤其当领导提出“数字物业管理”这个名词，要求在图纸上标记住房信息、住户信息、给排水信息、消防系统、排污系统等资料时，我更加意识到，任务的艰巨性。不过面对困难，我并没有退缩，通过进行实地考察、咨询专业人士、寻求同事帮助。在慢慢的摸索中，终于有了一些头绪，并且最后如期圆满的完成领导所交付的工作。只是目前的图纸，可能还仅仅只能满足现有的需求，离领导要求的“数字物业管理”需求还有一定的差距。不过，我知道绘制物业平面图纸的工作，是一项循序渐进的工作，只要我不断总结制图过程中的经验，就一定能做到符合“数字物业管理”的需求。通过进行这项工作，我不仅学会了看建筑施工图，还对公司所属物业项目更加清晰，这为以后的工作打下坚实基础。
随着制图工作的初步完成，我逐渐参与各项工程事件，并把工作重心转移到跟进工程维修事项上，协助抄度各企业水电表，协助安装企业水表，协助维修路灯，协助清查并处理乱接水电问题，协助安装门锁，协助做门牌号，协助房屋验收，协助跟进园区物业排污系统堵塞清理等事项，通过以上工程事件，我意识到工程部的重要性，因为工程事件都是最直接的服务，最能让业主感观得到的事情。所以我们必须把事情做好，做漂亮。与此同时，在部门主管的指导下，我学会了一些基本的水电知识，并能初步进行一些工程事件。我知道，着眼于公司今后发展需求，仅仅这一些还不够，还需要更多的加强学习和锻炼，以满足公司要求、符合企业需求。
目前公司处于发展初级阶段，一些事情，必须通过多方面的努力才能完成，在这里，协助配合就显的非常重要。通过与其他同事的互助，我从中学习到许多为人处世的方法和道理。
辛勤的付出，总有回报，在收获的同时也得了公司领导和部门主管及同事的认可，
当然，在工作中我也出现了一些小的差错和问题，但部门主管及时给我指出，促进了我工作的成熟性。
充实而忙碌的xx年即将过去了，回首过去的一年虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢各位领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断学习、进步，慢慢的提升自身的素质与才能，同时也非常感谢同事们这两年多来对我的支持与关爱，正是有你们的协助才使我在工作中更加得心应手，较好的完成各项工作任务。在此我向大家表示衷心的感谢!
在这辞旧迎新之际，我对这一年来工程部的工作做简要汇报：
一、工程建设方面：
xx年是紧张而忙碌的，跃进港新增大中小型工程建设项目十几项，其中有南大门工程、大堤支护工程、7#泊位码头及码头后方堆场工程、备用煤堆场硬化及港区一些生产、生活辅助设施建设等工程。现工程建设已全部完成并投入使用，有力的保障了港区生产、业务、生活的顺利进行。
在工程招标过程中坚持低价中标的原则，严格控制预算造价最大限度的`节约公司投资。其中一些工程我们多次请到相关专家反复论证反复比较，比如大堤支护工程在工程建设前期我们做了大量的工作，前期方案的制定：有内河水工专家的方案、有着丰富海港工程施工的专家、还有一些水利工程的专家，当然方案都是不同的、意见也是不一致的，最终我们选定的方案比较一些专家方案节约资金100多万元，现在工程已经竣工得到了大多数专家的认可及好评。同样其他所有工程招标项目始终坚持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉洁自律才能做好本职工作，才能给领导提供正确的决策依据。
二、团队建设方面：
工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有28岁，个个充满活力，干劲十足，但因为工作经验少，不可避免的出现临机处理问题能力不足，现场动态管理不到位等问题。对此，我在工作上严格要求自己的同时，学习上时时督促，利用自己的经验和技能进行“传、帮、带”;并且敢于给他们压担子，鼓励他们放手工作的同时，倡导公司管理格言的激励理念，激发员工的工作激情，做到工作着眼于细、事事求精细。加上臧总对人力资源的重视和先进的用人理念，他们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队。
三：现场管理、沟通协调方面：
工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必须积极协调公司内外各部门各单位的工作。尤其面临地方的一些干扰，既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚定维护公司利益的原则不能动摇。
现场管理人员对施工单位，在安全、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不含糊，现场积极沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作经验灵活解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺利高效地进行，最终达到公司利益的最大化、公司形象标准化。
在即将到来的xx年，我及工程部全体员工会更加充满热情，迎接挑战!在公司领导的正确指导和充分信任下切实履行岗位职责，采取归纳、比较、判断和分析，积累和总结工作经验，使自己的业务水平更上一层楼，同时与各兄弟部门做好协调配合。让我们大家紧密团结在公司领导的核心周围，乘风破浪、冲破艰难险阻，等待我们的一定会是更加美好的明天!
工程员工自我鉴定表篇二
2、请假后不能按时返回工地须经主管领导同意，否则按旷工处理。
3、请假手续被批准后，离开工地次日计算请假，返回工地12：00前销假记半天考勤，12：00后销假无考勤(以到综合办销假时间为准)。
4、返回工地后及时在综合办办理销假手续，口头销假一律视为无效，未销假的按事假处理。
5、所有经领导批准的假条在离开工地前交办公室，否则按旷工处理。
工程员工自我鉴定表篇三
尊敬的公司领导：
您好
首先，我想对你说声谢谢。你在工作中的信任和指导让我感激不已。但今天，我不得不鼓起勇气提交辞职报告。
我来公司已经半年多了。在公司的这段时间里，我们相处得很好。我们在这里有欢笑和收获，学到了一些终身受益的东西。然而，没有成就感的工作总是让自己犹豫、困惑。虽然我继续以前的学习模式，身边有很多资深工程师，吃住条件这么好，但我觉得我的专业水平一点都没有提高。也许纸上谈兵真的太肤浅了。我越来越相信在工作中学习的道理，我想在实际工程中积累经验。所以在过去的一两个月里，我经常听到施工现场的声音，我整夜睡不着觉。我想是时候清理颓废的心脏工地了。我一直把工地看作是我生活中的战场。
此外，还有一些其他的个人因素加速了我的离开。因为我来海南的目标是在两到三年内成为甲方的'工程师，但我还没有打下坚实的基础，所以我必须去施工现场系统地跟进几个完整的项目，以提高我的专业水平和施工管理能力。如果说做工程师是我的理想，可能会让人发笑大方，但这确实是我毕业后为自己设定的目标。当工程师或项目经理并不意味着我在个人生存或职业生涯中获得了多少荣誉。其实最原始最纯粹的想法就是我可以为常年在外做建筑工的亲戚做点什么。当他们没有工作的时候，我可以把工作介绍给他们，这样他们就可以支持我读这么多年。我不是一个很好的人，但我会充满毅力，不遗余力，有智慧，有勇气去做这些最简单的想法和选择。几年后，我有一个亲戚让我为他找工作，但我做不到。我很内疚，情绪和思想都有波动。我突然发现我离我的目标很远。
最后，感谢您对我工作和生活的帮助，给我成长的环境，给我发展的舞台，感谢您对我的信任。在接下来的一两天里，我会以同样的热情和投入站在最后的岗位上，完成最后的工作，划一个完整的句号。
祝公司蒸蒸日上！
特此报告。
xxx
20xx年xx月xx日
工程员工自我鉴定表篇四
尊敬的公司领导：
您好！今天我写了辞职报告。毕业于学校轮机管理专业后，我来到公司工作。在过去的几年里，我感谢公司各级领导和船舶各级领导的关心和关怀。我从一个刚离开学校的学生那里学到了所有的`东西。通过一点一点的努力，我从一名实习生成长为一名海洋干部和船员，一名专业的轮机管理人员。在这个过程中，有了我的汗水，更重要的是，在公司各级领导的帮助下，我会长得这么快。
由于个人身体和家庭原因，我近年来一直没有在船上工作。我认为一个船员不能上船意味着什么。但我仍然深深地喜欢海洋这个大家庭，像海洋船员这个头衔，以我曾经在海洋工作为荣，现在因为个人原因向公司申请辞职报告，希望公司领导能给予批准！
此致
敬礼！
辞职申请人：xx
20xx年4月10日
工程员工自我鉴定表篇五
工程部文员工作流程工作内容：
1、负责工程管理制度的适时修订和必要时负责对外解释；
2、拟定部门工作计划和目标；主持工程部日常工作；
3、定期组织对合格供应商的质量、服务进行考核；
4、考核部门员工工作绩效并进行内部监督；
5、适时改善工作流程，加强对工程质量、进度、价格等方面的`监督，在加强过程提高工作效率。
6、负责工程的成本分析和质量审核。
7、根据工作计划和目标责任指标，定期组织检查落实情况，及时向集团领导和其它部门反馈信息。
8、负责指导、管理、监督办公室其它人员的任务工作，改善工作质量和服务态度。
权限与责任：
权限：
1、部门工作制度、工作流程的制定及改善
2、部门年度、月度工作计划的编制
3、部门员工的组织和分工安排
4、部门增员的申请与人员甄选
5、工程项目的审核及签批
责任：
1、对部门决议的正确和顺利执行负责
2、对本部门工作目标和工作计划的完成负责。
3、对本部门负责检查的规定的施行情况负责。