总结是对某种工作实施结果的总鉴定和总结论，是对以往工作实践的一种理性认识。那么我们该如何写一篇较为完美的总结呢？这里给大家分享一些最新的总结书范文，方便大家学习。
劳资人员年度工作总结篇一
社会保险是职工依法享有的一项基本权益，管理好、维护好广大干部职工的合法权益，事关企业的稳定、和谐、健康发展。在各项社会保险代收代缴过程中，我们坚持强化服务理念，落实保障职能，把全心全意为职工群众服务作为我们工作的出发点和落脚点，圆满完成了各项保险金的收缴工作。
1、养老保险和失业保险。截止6月底，全公司共参加养老保险和失业保险人，比去年人，增加了人。今年共缴纳养老保险金万元，比去年万元，增加了万元；其中：集体缴纳万元，比去年万元，增加了万元；个人缴纳万元，比去年万元，增加了万元。今年共缴纳失业保险金万元，比去年万元，增加了万元；其中:集体缴纳万元，比去年万元，增加了万元，个人缴纳万元，比去年万元，增加了万元。
2、截止月底，全公司共参加医疗保险人，其中：在职职工人，离退休职工人。共缴纳医疗保险费万元，比去年万元，增加了万元。其中：集体缴纳万元，比去年万元，增加了万元，个人缴纳万元，比去年万元，增加了万元。大额医疗保险费共缴纳万元，比去年万元，增加了万元。个人账户拨万元。
3、上半年共参加工伤保险人，比去年人，增加了人。共缴纳保费万元，比去年万元，增加了万元。参加工伤补充保险人，比去年人，增加人，缴纳保费万元，比去年万元，增加了万元。补充保险人员增加的原因是缴费基数提高、参保人员增加。上半年共申报工伤人，认定人，人正在办理中。
4、上半年全公司共缴纳女职工生育保险金万元，比去年万元，增加了万元。其中：集体缴纳万元，职工个人不缴纳。我公司上半年共发生生育的女职工人，预计在医保所领取职工住院费及产假工资余万元。
5、上半年农民工参加医疗保险人，比去年人，减少了人，共缴纳医疗保险金和大额医疗保险金万元，比去年万元，增加了万元，农民工个人不缴纳医疗保险费。今年农民工医疗保险金增加的主要原因是全市缴费基数的提高。
劳资人员年度工作总结篇二
2014年春季学期白沙小学教研工作计划
一.指导思想
本学期我校教研工作我校以“综合质量管理”为带动，以改革为动力，以创新为核心，质量为中心，服务为宗旨，管理为保证，提高为重点，以加强教师队伍建设为关键，使教育科研成为提高教育教学质量的新的生长点，成为提升教师素质的新的支撑点，建立健全农村中小学现代远程教育应用年长效机制，以全面推进素质教育为目的，以现代教育理论为指导，紧紧围绕学校三年规划“创一，争二，保三”和学校工作计划，坚持教学教研一齐抓，充分发挥教研工作在教育改革中的灵魂作用，力争教学质量上一个新台阶，课程改革迈出一个新的步伐，教学研究工作开创一个新的局面，大力推进我校教育教学的可持续发展。
二、教学研究工作目标
1、完善各项管理制度，规范教研活动;2、着眼教师专业成长，培养教研骨干;3、依托远程教育资源，提高教研成效;4、抓实课题实施过程，丰富教研成果。
三、校本教研形式
流，促进教师与同伴的对话，注重“以老带新、以强带弱”，鼓励教师大胆评点各抒己见，促进教师共同提高。以教学中的问题或困惑为研究内容，确立一个教研主题进行研究，组内每人围绕主题上公开课，通过说课、听课、评课、 教学论坛等多种形式展开讨论，谈自己的想法、看法，集思广益达到同伴互助、共同提高。
四、具体措施：
(一)校本培训分层次、突重点
总结交流，以达到学以致用，相互学习，相互提高的目的;“写”即学习教育理论，教师不仅要善于运用，更要善于总结，根据自己所任学科的教学实践，撰写教育教学论文;“评”即学校采取检查、督导、考核等措施，及时总结，保证理论学习真实有效，对学有所成的教师给予精神及物质上的奖励。
2、抓好教学常规管理。新课程的全面推进，教学改革的不断深入，管理模式和不合理的规章制度，积极探索符合素质教育理念和体现新课程精神新措施，加强校园内用普通话，板书工整，书写规范。检查做好记录，作为教师年度考核的一个重要依据。 充分利用电教室的远程教育进行课堂教学，充分利用现有的教学设备，做到用好电教设备，管好电教设备，使其为课堂教学服务。 根据县教研室和学区的安排，积极主动开展片区教研活动，同本镇的兄弟学校开展教研交流，或同外乡镇的其他学校共同开展教研大练兵，走出去，请近来，保证人人参与，人人提高，个个有收获，巩固课堂教学主阵地，确保教学质量这一生命线。
3、教育教学方法培训。教育教学理论怎样落实和指导教师的实践工作?怎样有效提高教师的教育教学水平?怎样使教师的教育教学工作更加高效?这是每一位教师课堂教学的方向和必须深入研究的课题。
才能使现代教育技术更全面地为教学服务，只有这样才能使信息技术有效地与课堂教学整合。
5、利用“5+1”教研活动时间收看远程教育节目或看录象，充分利用现代远程教育资源，听专家讲座，观看优秀课堂实录。时间不少于6小时。
1、课题研究注重过程化。教导处要加强教育科研管理，统筹安排有关课题的研究工作。要定期举办教育科研讲座，提高教育科研理论水平。各子课题组要根据各自制订的实验计划切实有效地展开研究工作，注意资料的积累归档，并不断总结经验，撰写高质量的教科研论文，鼓励教师向教育刊物投稿。
2、课题研究讲求实效性。根据学校已经形成的《课题管理制度》等规定，教导处要加强对各子课题组的管理，与教师在研究中平等对话、共同研究案例、教学方式和学习方式，参与整个研究过程。教科组主要负责人要积极有效地带领教师进行课题研究工作。各课题组长要确实发挥作用，带领教师通过开展一系列的教学研讨、交流、反思活动,自觉探索课堂教学规律，重视研究教材、研究学生、研究教法，在研究和反思中提高教学实践能力。
(三)校本教研高标准、严要求
变上。
1、本年度的教研活动要继续保持以往教研活动的一些行之有效的做法，教研活动的内容要以解决学科教学中的一些热点、难点、疑点等问题为重点，加强专题教研和案例评析，集中解决课改中出现的新问题，并注意资源共享，使每位教师确有收获。
2、教研活动的形式要多样化，有竞赛、交流、课堂观摩等，防止因形式单一影响教师教研的兴趣和热情。
3、教研活动要对外开放，加强教学交流，借助外力拓宽教研渠道，提升教研质量，积极采取走出去，请进来的方式，与县、市教研部门和他校教研力量结合起来，加强校际间的互动交流，使教师在互动中达成共识，相互促进，共同提高。
五、工作要求：
1、本学期课堂教学研究的重点是落实新理念、提高课堂教学的效率。
2、各教研组要围绕校本教研主要形式积极开展活动，落实好集体备课、反思交流、主题教研、理论学习的四项活动，在活动时把集体备课与反思交流活动结合起来，主题教研与理论学习结合起来。每次教研活动，相应教师要按时参加并积极发言，与同伴互动、共同进步。
3、认真积极参加各培训学习、讲座等活动，形成进行教学反思的习惯。
4、本期要求教师要做到：学习一篇教育教改理论文章(管理人员和骨干教师读一本教育专著);写好每堂课教后反思，积极撰写学科教学论文，参加各级各类学科论文评比;每期至少听课15节;写一篇研讨文章。积极鼓励教师跨学科，跨年段，互相听课，每人每学期听课至少15节。每年度教师个人撰写相关论文4篇，心得体会1篇，优秀篇目推荐发表。
5、鼓励“闲聊式”教研方式，提倡同伴互助风气。同事间要善于利用课余时间，就某个教学问题或教育现象，进行闲谈，发表评论，并努力获取有价值的教育教学经验。另外，就个别教师工作中碰到的难题，提倡同伴积极协助，共同解决。
六、完善教研机构，充分发挥教研组的作用学校教研组要在学习教育理论，广泛搜集各科教研信息的基础上，结合上级的要求和学校的实际，确定教研的目标，全盘部署教研工作，各学科教研组要依据学校的教研目标及学科特点，确定科组的教研计划，组织教研活动，真正做到有计划，有实施，有记录，有考勤，有总结。
白沙小学
2014年2月28日
劳资人员年度工作总结篇三
一、20_年工作回顾
(一)生产指标完成情况
截止11月30日，年度累计完成约1500万元，完成公司年度下达任务计划中的27%。总体来看，生产经营的各项指标完成的不够理想，主要原因有：1、管桩、方桩等材料进场滞后，桩基施工进度缓慢，影响下一道工序土方开挖;2、建设单位选定桩基检测单位比较晚，检测单位的检测设备落后且仪器设备只有一台，一栋房子cfg桩检测完成需要7-10天;3、受雨天影响b区地下室土方开挖出土缓慢。4、建设单位通知项目部b12、13、16、17号楼需要重新设计变更，暂缓施工，影响项目部的产值。5、所有的原材由于在太和县当地受到地域限制，招标困难，迟迟无法签订采购合同，目前钢筋还是处于零星采购中。6、8月份供电局未能及时供电，管(方)桩不能及时进场施工。7、一期工程临时围挡、塔吊、配电箱、活动板房在b区地下室结构开挖范围内，天津二十冶迟迟不肯配合拆迁，施工进度缓慢。
(二)安全生产工作进一步得到了加强，安全形势得到了持续保障
1、狠抓安全基础工作。项目部认真贯彻局集团及公司文件，始终把安全生产放到突出的位置来看待，始终坚持以“安全第一，预防为主”的方针指导项目部全年安全生产工作。一年来，在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，全面落实各项措施，有效的提高安全生产管理水平，夯实安全基础，防止各类事故发生，保障项目部安全生产局面稳定。
2、安全生产工作业绩突出。在局集团及公司强力的组织和领导下，在项目部全体员工的共同努力下，20_全年项目部未发生人身伤亡事故，未发生人为误操作事故、火灾事故，实现人身伤亡事故“零”指标，安全生产的稳定形势得到了持续保障。
(三)加强了人才开发的力度，切实提高员工的思想素质和专业技能
高素质高水平的员工队伍是保证局集团及公司可持续发展的重要因素。20_年局集团及公司为项目部引进一批优秀的人才，进一步加强了人才储备，通过多种形式积极开发了员工的潜能，壮大了专业化的人才队伍。项目部鼓励并安排员工积极参加政府部门的各类执业资格考试和职业技能鉴定。
(四)党风廉政建设和思想政治工作越上新台阶
局集团及公司组织项目部党员、中层以上领导干部认真学习贯彻党的和局集团及公司年度工作会议精神，扎实开展深入学习党的群众路线教育实践活动和“八项规定”以及“三严三实”，认真抓好党风廉政建设和监督工作。
(五)初步开创企业文化建设的新局面
企业文化是配合硬性制度的软性管理，对于调动广大员工工作积极性和主动有着重要的意义。一年来，我们充分发展思想政治工作优势，坚持“以人为本，民心为天”，大力营造“幸福四局”的企业文化氛围，有效地增强了项目部的活力和凝聚力，有力地激发了员工的战斗力和创造力。
把项目部文化建设和创建文明结合起来，使“幸福四局”的理念深入人心。积极配合局集团及公司开展文化理念和标识的宣贯工作，目前已基本完成项目部门牌、办公用品等的规范使用。同时，结合局集团及公司的安质部开展工作，基本实现工地标识标准化。
(六)工会、共青团等开展有声有色的工作，民主管理的精神得到体现
20_年9月份，项目部成立了工会和共青团，各自健全了内部组织机构，召开了会议，开展了有声有色的工作。组织了民主测评，对项目部班子成员进行民主评议，给员工提供参政议政的平台;组织各类活动，安全知识竞赛、篮球、羽毛球比赛等丰富了员工业余文化生活，提高了员工的参与管理和主动工作的积极性。
二、20_年取得的基本经验
只有紧紧围绕生产安全和经济效益为核心工作，上下一心，精诚团结，坚决贯彻执行局集团及公司的决定，才能克服困难，取得显著成效。事实证明，哪个项目部的执行力贯彻力强，哪个地方的工作业绩就突出。人才引进与培养、党建工作、文化建设、工会共青团工作、经营管理工作只有大胆创新，积极主动，开拓进取才能取得成效。紧紧围绕经济效益的主线，才能更好地开展各项工作。技术工作、安全生产整改、精神文明建设、党建工作等都要围绕提高经济效益这条主线展开，服务于生产与经营工作，才能劲往一处使，形成整合力。
20_年项目部的生产经营状况不够理想，没有完成公司下达的任务计划;但这些成绩仍值得肯定，是在金融危机的大背景下，项目部克服种.种困难取得的，是发展中会遇到的问题。20_年随着金融危机的减弱和经济的复苏，项目部将面临更大的的发展机遇。因此我们要把握形势，坚定发展的信心，树立克服困难战胜困难的雄心。项目部全体员工上下应该用发展的眼光看待问题，事物的发展不是一帆风顺的，都是充满波折的，随着事物继续向前发展，中间的矛盾终将会解决，摆在面前的终将是一条光明的道路。
但是我们也应当清醒地认识眼前的挑战，前期管(方)桩材料进场滞后或拖延，桩基检测缓慢，雨天给土方开挖出土带来不便，还有很多不可预测因素的干扰，甚至公司自身的资金缺乏等因素还会影响项目部下一步的生产和经营，对此应有充分的心理准备，以积极的心态和创新的姿态迎接新的挑战。
三、20_年工作思路
20_年工作思路是结合上级的战略部署。坚持用指导各项工作，以安全生产为前提，以经济效益为中心，把握重点和薄弱环节，解决主要矛盾和突出问题，全面推进各项工作上一个新的台阶，力争生产经营、安全生产、党风廉政建设和文化建设实现突破。
1、眼前急需解决的问题：落实项目部融资问题。
2、生产经营目标：实现上缴利润约3700万元，完成项目产值约30454万元。
3、安全生产目标：不发生重大事故;不发生火灾、爆炸事故。
4、党风廉政建设目标：认真贯彻落实局集团及公司的要求，积极组织开展党的群众路线教育实践活动，确保项目部党员、中层以上领导认真遵守各项纪律，不参与各种非法组织和非法活动;畅通信访渠道，使员工反映的问题及时得到回应和解决。
5、企业文化及精神文明建设目标：项目部坚定不移地坚持局集团及公司发展战略目标，为局集团及公司持续稳定快速发展提供后勤和文化保障;进一步发挥党员和基层党支部的模范带头作用，做局集团及公司稳定发展的坚实基础和奉献先锋;加强学习，迎难而上，努力实现局集团及公司利益与个人发展的互相协调;积极探索建立同心拼搏的企业文化运行机制，使同心文化深入人心，改变员工的精神面貌，促进企业的长足发展。
纵观全局，20_年工作重点，杜绝重大、特别重大事故的发生，保持安全生产局面稳定，项目顺利通过竣工验收并移交，争创优质工程。
劳资人员年度工作总结篇四
劳动人事工作责任制度
（一）职务
1、正部级，执行公司每年干部聘任制。是劳动人事部人力资源管理的第一责任者，具体负责公司日常中的人事、劳动纪律、考勤、培训学习和有关劳动合同管理工作。
2、在总经理领导下，全面主持劳动人事部的日常管理工作。
3、根据公司发展的需要，建立健全公司人力资源管理制度， 组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。并负责各项工作流程和规章制度、实施细则的培训、执行和检查。
4、编制公司人力资源规划，经批准后实施；做好人事规划和调配工作，把好管人理事关。
5、主持办理员工的考试录用、聘用、商调、定级、升级、解聘、辞职、辞退、除名等各项工作。
6、组织干部、职工、特殊工种的培训学习工作。
7、主持办理员工的劳动工资、劳保福利工作。负责做好职工的医疗保险和养老保险的办理及年度的审核工作。
8、负责公司的考勤管理和每月考勤的审核及配合有关部门办理各项奖惩的考核与工资兑现工作。
9、做好各单位岗位技师等职称的考核评比，挖掘、发现人才，为公司招贤纳士。
10、负责公司劳动管理制度的完善、制定和日常制度执行情况、落实情况及组织查岗、查哨工作。
11、严格按照有关政策办理职工退休、内退及调资的有关手续，把好政策关和质量关。
12、严格按照有关政策做好职工因工负伤、死亡的善后处理和结算工作。
13、负责劳动合同的签定与管理工作，制订公司年度工资调整和工资绩效考核工作目标和工作计划，按月做出工资预算，经批准后施行。
14、了解劳动人事部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理提交报告。
15、负责劳动用工合同和公司全体职工的户口档案管理。受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。及时准确传达上级指示。按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。
16、负责每月对市场行情情况进行汇总，并适时做出市场调查；对原材料购置情况进行总结及对出现的业务问题进行商讨，并做出解决方案和工作改进。
（二）职权
2、对公司全体员工的招聘任用、辞退、晋升及调职、薪资调整人事建议权和员工考核奖惩、各类福利假期的审批权。
3、对违反公司劳动纪律及各项管理制度的所有人员有直接处罚处理权。
4、对公司会议决议和领导指示的贯彻执行情况有权对有关部门进行考核检查和有权按领导的指示，协调各部门之间的工作关系。
5、对各部门的劳动纪律和文明办公的执行情况有检查和监督的权力。
6、对岗位人员的调动、升职、加薪、奖励，对部门负责人以上员工的辞职、辞退、行政处分有审核建议权。
7、有对公司人才招聘决策的建议权； 对员工薪资调整和相应职位调整的`建议权。
8、对违规违纪案件、工作失职案件有检查监督权。对除总经理以外的所有员工有绩效考核权。
9、有对对公司员工履行制度、决议、奖惩兑现的解释权。
10、有权对公司领导的决议、决策提出法律方面的意见和建议；有权向公司领导反映公司存在的问题；有权制止人事管理工作中违反公司规定或其他不合理的行为；有权调查各部门对公司人事政策的执行情况；有权向公司领导举荐人才。
11、对所有部门工作人员因不服从人事管理所造成的管理问题有权向公司提出追究裁决意见。
12、对聘认领导在生产中造成人为的重大经济损失和安全、设备事故有上报安委会立即处理的权力。
13、对转业退伍军人、调入职工提出接收安置意见，不符合劳动用工规定条件的，有权不予接收安置。
14、有权组织编制工资调整方案，定员编制方案，劳动定额标准，劳动组织调整方案、劳动人事制度改革方案；有权审核劳动工资管理、人事管理等专业的规章制度、标准办法及规定。
15、有权审查各单位定员方案，各部门劳动组织调整方案等。
16、有权组织处理职工人事的来信来访工作。
17、有权根据公司有关规定认定职工工龄，学历、专业技术职务，工资标准等。
18、有权考察任免班长；有权提出劳动力余缺调整方案；有权对专业技术人员申报职称进行资格审查及对专业技水人员进行考核；有权参加劳动工资,人事有关的会议；有权检查，指导xx属各单位的人事管理，劳动工资等专业工作；有权根据大、中专、技校毕业生见习期间的学习工作表现向领导提出分配和使用建议。
（三）职责
1、坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向公司领导负责。
2、对得知行政工作出现异常情况未能向领导反映并积极处理，以致造成的重大损失负责。
3、对考勤和各项考核工作发生差错、收集与整理的资料失实而造成的严重后果负责。
4、对机密文件和文书档案管理不严，发生失密、泄密、丢失、损坏而影响到工作负责。
5、对印鉴、介绍信及有关申报表管理不严、使用不当而造成的不良后果负责。
6、对没有以优良的态度，及时、正确、高效率地办理员工招聘、录用、薪资、奖金、调动、职务任免、考勤、考核、奖惩、辞职、辞退、离职、人事档案立卷等业务事项，没有很好地行使人事管理职权以致使公司的正常工作受到影响而造成的后果负责。
7、对安全生产、责任制绩效考核检查过程中出现的现场管理质量问题及管人理事不力造成的经济损失负主要责任。
8、对制度建设和劳动人事业务管理不力，承担主要领导责任。
9、对领导交办的其它工作任务未能及时、很好地完成负责。
10、对劳动人事部工作目标和计划的完成负责。
11、对公司人力资源的合理配备和公司所需人才的考核、培训和及时补充负责。
12、对及时合理合法解决公司与员工的劳动争议负责。
13、对已批准的奖惩决定执行情况负责。
14、对提供给决策部门的人员编制及劳动工资测算数据的合理、准确性负责。
15、对公司人事、劳资档案的齐全、完整与定期归档负责。
16、对人力资源部工作程序和负责监督检查的规章制度、实施细则的执行情况负责。
17、对劳动纪律管理执行不力、查岗和各项保勤措施落实及出勤考勤不力负主要领导责任。
18、对劳动保护用品计划、审批、把关不严、劳保台帐不真实、不清楚和不能按时发放合格的劳动保护用品的，负主要责任。
19、外出期间未明确专人代理职权，造成业务荒废和构成管理混乱后果的负主要领导责任。
20、因本人违章违纪管理造成的管理秩序混乱、经济损失、安全设备事故负责，承担追究。
（四）工作标准
1、按时上下班做好本部室的考勤，按照各单位日常原材料和设备购置计划单布置好日常的原材料采购工作，随时做好生产急需的应急采购工作和总经理临时安排的各项经营业务协调工作。
2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；坚持每天一岗的不定期查岗查哨工作，做好劳动管理制度的完善、检查、修订及执行。
3、每月根据公司人事管理制度，设计人事管理工作计划程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议。 5、配合考核部门做好对干部工作目标的拟订、执行及控制。
6、合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费。
7．做好人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作。
8、制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告。
9、做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况及时考核，每月负责办理考勤、奖惩、差假、调动等工资审核兑现管理工作。
10、严格遵守劳动法及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，做好员工的招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施目标考核管理。
11、负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，并做好考勤、奖惩、差假、调动等工作的监督。
12、日常加强对员工劳动保护用品定额和计划管理工作的监督；配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见。
13、编制年、季、月度培训大纲，抓好干部的培训工作。对员工要推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育，提高培训模式及体系。
14根据公司人才战略，及时制定招聘计划，发布招聘信息，组织进行筛选、面试、复试、确定录用人员和上岗职工的定期体检工作。
15、 及时处理劳资关系，员工劳动合同、社会保障及员工档案的管理；关注员工动态，促进内部人事关系的协调与沟通。
16、 每月对公司月度工资和定岗定编基础工资和承包工资的考核、编制造表和工资奖金发放的监督核查工作。制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。
17、配合考核部门做好中层以上干部的考察、聘任、考核、交流与解聘管理工作。
18、做好公司日常人力资源管理的监督、检查与指导工作，并配合有关部门组织实施绩效考核工作。
20、制订公司员工福利政策并管理和实施，按时办理职工的医疗保险和养老保险工作。
22、做好公司下达的各项规章制度、文件、精神的下达学习和各单位部门日常落实的检查、督促、指导、改进工作。
23、日常指导和改进部门员工的工作方法及工作效率；各个部门之间的人事沟通及协调和对外人事沟通和协调；发展公司内部的人事关系；建立和完善企业文化，营造良好的企业文化氛围；宣传公司人事政策，创造具有竞争力的企业人事环境；办理公司员工社会福利保险事宜，保障员工合法权益；处理日常劳资纠纷，协调公司和员工的利益平衡。
24、完成其他领导临时性的指定项目和阶段性任务。
25、按月、季、年检查工资总额、职工人数、劳动生产率、出勤率四项主要专业指标，确保完成计划。26、每月二次或根据需要，深入部门了解干部职工的思想状况，帮助部门解决在生产、工作中遇到的有关劳动工资，人事管理等方面的专业问题。
27、按时参加每天生产调度会和星期一中层以上干部调度会，认真做好每周选矿生产管理工作，包括劳动纪律、人事管理、考勤查岗情况及对存有管理不足的诊断和各项总经理会议纪要、方针、政策等情况的全面汇报工作。
28、每月做好人事部的工作总结，认真分析各项人事管理与制度落实的不足，积极做好干部职工的思想教育和安全意识教育。
29、每月15日、30日为全矿卫生检查日，要按时参加卫生检查工作，并每周做好本单位室内外卫生区域的卫生达标的清扫工作。
30、每周每月服从公司绩效考核管理，不折不扣地完成每月生产经营计划和干部管理目标计划。
劳资人员年度工作总结篇五
3、周二上午十点将上周的考勤交行政经理审核；.
5、周会前资料准备，周会会议现场打印签字，特殊情况第二天上午十点前发曹经理审核后转李总和周小姐电子档。
6、每周三检查消防器材一次，并做消防卡记录签名。
2、每月1日做工资条，让员工签工资条，并发放；
3、8日下班前把工资交给行政经理审核；
4、10日前到村委交工资表；
5、人员配置表，宿舍月总结每月10日前更新发给行政经理审核；
6、公司社保更新每月12日交给经理审核；
7、领用办公用品每月25日交手写、电子档到经理处审核；
9、员工生日活动组织、主持，每月一次，（尽量安排二个月一次）；
10、月初接到水、电费单后去核对签字后转交给财务；
11、办理社保卡，监督员工准备所需资料，办理好后做好发放登记；
13、消防器材每月20号检查一次并签名；
14、人事月报表，公司固定资产下月1号交行政经理审核（人员流动状况、宿命空缺的状况）
15、鱼缸清洗每月2次（半个月清洗一次）。
劳资人员年度工作总结篇六
1、加强规范管理，鼓励员工积极性，树造良好形象。加强员工间的交流与合作，不断规范管理，除了每天要打扫店内外的卫生外，每周还要进行一次大扫除，尤其是对产品的货架展示进行了合理调整，使店内整洁、有序，树造了良好的形象。
认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。
做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的.集体。
以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。
加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，创造最良好、无间的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥员工最大的工作热情，逐步成为一个最优秀的团队。
3、按时上下班，做到不迟到，不早退，认真完成当日工作
4、当顾客光临时，要注意礼貌用语，积极热情为顾客服务，做到要顾客高高兴兴的来，满满意意的走，树立良好的服务态度和工作形象。
树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。
劳资人员年度工作总结篇七
1、负责公司科室、业务员及车间员工工资的制单、汇总、装订。测算内退、长病等人员工资。配合财务工作，提供有关资料。做好各部门车间账的统计。
2、负责历年员工工资统计资料，及员工岗位责任制的考核工作；
3、负责车间新品的统计，并向车间提供计件工资的标准，为车间工资报表的核算及制作提供信息。
1、负责企业保险及房基金相关业务、退休、病退、离职、入职员工各项报批手续的办理，并及时与财务做好对接。
2、负责工伤、长病等人员伤病协议的签定和接待工作；
3、负责企业员工生育津贴，工伤报销及各项保险相关手续的办理。
1、负责公司员工劳保福利开取及统计工作。做好入职、离职人员工作服发放及管理工作。
2、做好劳保领取年度统计、库存及年初计划预报。负责协调处理新入职及调动人员相关劳保福利的购买发放。
3、熟练掌握有关劳动政策及相应的法律法规，精通本岗位业务，努力学习，不断提高自身的业务素质。
劳资人员年度工作总结篇八
总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况，因此我们需要回头归纳，写一份总结了。我们该怎么写总结呢？下面是小编整理的劳资工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
我厂一直严格执行国家有关工资管理方面的政策、制度，认真严格执行上级下达的工资计划，严格控制企业员工工资发放总额，历年来均没有超计划发工资的现象，且近几年工资基金略有节余。
（一）xx年绩效工资调整情况
1、根据省公司调资工作会议精神，结合企业工资基金实际支付能力，原创：厂对全厂员工的绩效薪点工资进行了调整。调整后工资总额月增长×××万，全年工资总额较xx年度增长×××万元，人均增长×××元，与xx年相比，增幅约为13。
2、为保证企业在工资增长过程中的稳定性，考虑到厂内退养执行比例工资待遇员工和不在岗员工待遇一直较低，因此，给予此部分内退人员人均月增加×××元生活补贴、不在岗员工人均月增加×××元生活补贴，使企业的调资工作得以稳定的开展。
（二）xx年工资发放情况
1、xx年1至11月份，我厂实际发放工资总额×××万元，去年同期发放总额为×××万元，与去年同期相比增长×××万元；其中在岗员工发放总额为×××万元，去年同期发放总额为×××万元，与去年同期相比增长×××万元。
2、xx年全年预计工资发放总额为×××万元，去年全年工资发放总额为×××万元，与去年同期相比预计增长×××万元；其中在岗员工工资发放总额预计为×××万元，与去年同期相比预计增长×××万元。
3、xx年1至11月，我厂在职员工人均工资为×××元，去年同期人均工资为×××元，与去年同期相比，人均工资增长×××元；xx年1至11月，在岗员工人均工资为×××元，去年同期人均工资为×××元，与去年同期相比，人均工资增长×××元。
4、xx年全年预计在职员工人均工资为×××元，去年同期人均工资×××元，与去年同期相比预计增加×××元；预计在岗员工全年人均工资×××元，去年同期在岗人均工资为×××元，与去年同期相比，预计人均增长×××元。
xx年，我厂在省公司的统一指导下，建立了绩效考核制度，并根据制度的要求开展了xx年年终绩效考核、xx年年中和年终绩效考核。为进一步规范绩效考核程序，使绩效考核工作更加规范、科学，在总结xx年度、xx年度年中、年终绩效考核工作经验的基础上，对全厂各车间、部门绩效考核工作的开展情况进行了深入的调研，并对绩效考核制度进行了修订，制定了《xx年度绩效考核实施方案》。通过绩效考核工作的开展，使员工的收入与企业经营目标完成情况、部门目标管理情况和个人绩效情况密切地挂钩起来，强化了全体员工的竞争意识和市场意识，增强了危机感和紧迫感，使他们充分认识到“有为才有位”，只有在工作岗位上充分发挥主动性、积极性和创造性，才能在企业中找到合适的位置。绩效考核工作在我厂虽已开展了两年多，同时也根据企业发展的实际情况不断地进行了相应的完善，但是绩效考核工作实际开展中，仍存在着一定的不足，今后还需不断完善，使绩效考核真正起到“增加沟通、激发潜能、提升绩效”的作用，从而提升企业的整体绩效和运作效率。
1、近几年来，由于企业经济效益较好，员工的工资增幅较大，企业工资基金的增长已不能满足员工工资总额的增长要求，因此，建议省公司能够向上级多争取些工资基金。
2、我厂绩效考核工作虽已开展了两年多，但是在开展的过程中，仍存在着一些的阻力，因此，建议省公司出台关于绩效考核工作开展的指导性意见。
3、现全省工业企业在劳资工作方面的交流较少，建议在在省公司的领导下，各兄弟单位加强沟流与交流，使劳资工作得以共同提高。
4、建议省公司多与其他兄弟省份加强交流，搜集有关劳资方面的信息，如工资发放水平等。